7/25/2019 Buenos Líderes Aumentan La Productividad

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Buenos líderes aumentan la

productividadCatherine Nelson asegura que uno de los problemas internos másfrecuentes en las empresas se debe a que los gerentes ejercen su

liderazgo a través del control y la manipulación.

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El Empresario

Foto, rchivo

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Cuando en una empresa hay buenos l-deres se tiene /01 más

probabilidad de superar las e2pectativas anuales de ingresos y 301

más oportunidades para elevar las ganancias.

*in embargo para Catherine Nelson consultora de la firma global de

capacitación Fran4lin Covey uno de los problemas internos más

frecuentes en las empresas 5y al mismo tiempo más oculto5 es que

sus gerentes o directivos ejercen un mal liderazgo pues tienden a

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malinterpretar su posición dentro de la compa6-a con la idea de

controlar ordenar o manipular a sus subordinados.

7ara Nelson esta situación se debe a que por tradición los puestos

directivos son ocupados por las personas que llevan más tiempolaborando en una empresa sin que se tome en cuenta si poseen las

aptitudes para dirigir a otras personas hacia la obtención de

resultados concretos.

“Alrededor de 80% de los líderes fracasa en la obtención de

resultados, pues al ocupar un alto puesto nadie les enseña

cómo dirigir a otras personas, situación por lo que asumen

que deben mantener en orden todo dentro de su área,incluyendo a los empleados a quienes desean controlar en

cada una de sus acciones, les entregan demasiado trabajo y les

gritan, afirmó la consultora de !ran"lin #o$ey

(stas malas prácticas de autoridad reducen hasta 8/1 la

productividad de cada colaborador pues los desmotiva les genera

frustración estrés pérdida de iniciativa y en la mayor-a de los casos

deriva en la rotación continua del personal. *in embargo para

Catherine este tipo de actitudes no sólo son resultado del mal

carácter de los directivos de las empresas sino de la falta de

autoridad que tienen para dirigir sus propias vidas.

“&ormalmente, esas personas carecen de aptitudes para

controlar su carácter, manejar su propio tiempo, sus recursos

o para solucionar los problemas que causan y de los que

 prefieren culpar a alguien más' incluso (ay algunos líderes

que se manejan de forma poco )tica para continuar en altos

 puestos, e*plicó la e*perta

INTELIGENCIA EMOCIONAL

Catherine define como l-der eficaz a 9aquellas personas que saben

cómo influenciar a su equipo para obtener resultados les genera

confianza es coherente con lo que les pide y sobre todo se da el

tiempo para ense6arle a sus empleados las estrategias correctas

para la obtención de resultados:.

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; aunque lograrlo parezca una tarea complicada Nelson asegura

que es posible que las personas aprendan estas habilidades sin

importar cuanto tiempo se han dirigido bajo conductas negativas.

$o primero es trabajar en el desarrollo de su coeficiente emocional ocarácter y modificar la forma en que se desenvuelven ante sus

subordinados pues las personas que más progresan en sus carreras

son aquellas que desarrollan esquemas positivos de comunicación,

9$a inteligencia emocional es la principal habilidad para ser un buen

l-der es incluso dos veces más importante que las habilidades

cognitivas:.

<na vez que se ha logrado modificar el carácter de los directivos

Catherine afirma que les será más sencillo aprender a escuchar asus empleados y permitirles e2presarse libremente respetarlos y

comunicarles de manera clara cuál es el propósito que tienen al

trabajar en equipo. 9(l secreto es mantener un carácter equilibrado y

establecer patrones de comunicación positiva con todo el equipo as-

se ganará el respeto de sus empleados y será reconocido como un

l-der eficaz: concluyó.

Dirige con estrategia

• Cambia la percepción del significado de ser l-der, no se trata de dar

órdenes sino de influenciar correctamente a los demás.

•  prende a organizarte, utiliza las herramientas que tengas a tu

alrededor para manejar tu tiempo.

• Controla tu carácter, identifica las acciones o momentos que

provocan tu enojo y analiza el motivo por el que te es imposible

controlarte para después buscar una posible solución.

• (stablece estrategias de ejecución para cada uno de los objetivos

que quieras que se alcancen en tu negocio.

• =enera confianza entre tus empleados, realiza diariamente juntas de

/ minutos con ellos para darles a conocer qué esperas de ellos

saber sus proyectos y ayudarles a salir adelante.

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• No trates de cambiar el comportamiento de tus empleados valora

sus cualidades y util-zalas a tu favor.

Conviértete en una guía$os directivos de las empresas deben desarrollar esquemas de

comunicación positivos de tal manera que den instrucciones

concisas y coherentes a su equipo de trabajo.

• /01 es el aumento que e2iste en los ingresos de una empresa en

caso de contar con un buen l-der.

• 301 de los l-deres fracasa porque debido a su actitud los

empleados no alcanzan los resultados deseados.

• 8/1 disminuye la productividad de cada trabajador cuando es

dirigido por un l-der incongruente.