BUDGETINGDisusun Oleh : 1. Achmad Ghozali (21311047)2. Okviana Nargiya P U (21311049)3. Nidaul Chusnah (21311054)

PengertianBudgeting atau sering kita kenal

dengan anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu ( periode) tertentu di masa yang akan datang.

Kegunaan AnggaranAdanya perencanaan terpadu.Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan perusahaan.Sebagai alat pengkoordinasian kerja.Sebagai alat pengawasan kerja.Sebagai alat evaluasi kegiatan perusahaan.

Tujuan anggaranUntuk menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara jelas

dan formal, sehingga bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen.

Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan dilaksanakan.

Untuk menyediakan rencana terinci mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang jelas bagi individu dan kelompok  dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.

Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya.

Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok, serta menyediakan informasi yang mendasari perlu-tidaknya tindakan koreksi.

Jenis anggaran

Berdasar Ruang Lingkup/ intensitas penyusunanyaAnggaran Parsial yaitu anggaran yang ruang

lingkupnya terbatas, misalnya anggaran untuk bidang produksi atau bidang keuangan saja.

Anggaran Komprehensif yaitu anggaran dengan ruang lingkup menyeluruh karena jenis kegiatanya meliputi se;uruh aktivitas perusahaan di bidang marketing, produksi, keuangan, personalia dan administrasi.

Berdasar Fleksibilitas• Anggaran Tetap (Fixed Budget) yaitu anggaran

yang disusun untuk periode waktu tertentu dengan volume tertentu dan berdasarkan volume tersebut disusun rencana mengenai revenue, cost dan expenses.

• Anggaran kontinyu (Continuous Budget) yaitu anggaran yang disusun untuk periode waktu tertentu dengan volume tertentu dan berdasarkan volume tersebut diperkirakan besarnya revenue, cost, dan expenses, namun secara periodik dilakukn penilaian kembali.

Berdasarkan jangka waktuAnggaran Jangka Panjang, yaitu anggaran yang

berlaku untuk jangka panjang yaitu melebihi satu periode akuntansi (melebihi 1 tahun)

Anggaran Jangka Pendek Atau Anggaran Operasional yaitu anggaran yang berlaku satu periode akuntansi atau kurang.

1. Anggaran penjualansuatu penentuan jumlah unit penjualan yang

diperkirakan akan dijual di dalam suatu perusahaan untuk periode yang akan datang

2. Anggaran produksisuatu perencanaan tingkat atau volume

barang yang harus diproduksi oleh perusahaan agar sesuai dengan volume atau tingkat penjualan yang telah direncanakan.

3. Anggaran bahan bakuYaitu anggaran yang disusun setelah

anggaran produksi di susun

4. Anggaran tenaga kerja langsung Anggaran yang digunakan untuk

mengendalikan biaya tenaga kerja langsung yang baik

5. Anggaran biaya overhead pabrikyaitu anggaran biaya yang berisikan biaya-

biaya selain dari biaya bahan baku dan tenaga kerja, yang ada pada proses produksi di perusahaan.

6. Anggaran persediaananggaran yang merencanakan secara

terperinci berapa nilai persediaan pada periode yang akan datang. Pada perusahaan manufaktur persediaan yang ada terdiri dari 3 jenis, yakni persediaan material, persediaan barang setengah jadi, persediaan barang jadi.

7. Anggaran biaya non produksimerupakan sruktur terinci yang tidak

termasuk dalam biaya-biaya produksi. Selain itu biaya non produksi ini hanya sebagai penunjang kegiatan produksi sehingga tidak akan mempengaruhi penjualan yang sudah dianggarkan dan kebutuhan persediaan.

8. Anggaran pengeluaran modalmerupakan anggaran yang mengumpulkan

laba sebanyak-banyaknya dengan mengeluarkan semua aktiva atau modal yang dimiliki. Oleh karena itu dalam anggaran ini harus sangat teliti dalam mengambil keputusan untuk menghindari kerugian yang sangat besar.

9.Anggaran kasanggaran yang sederhana menunjukkan saldo

awal kas, ditambah kas masuk yang diantisipasi lebih, dikurangi pengeluaran kas yang diantisipasi, saldo kas lebih atau kurang maupun yang akan mungkin perlu dipinjam.

10. Anggaran rugi-labamerupakan hasil akhir dari semua anggaran

operasional seperti penjualan, harga pokok penjalan, biaya komersil dan biaya adminstrasi dan keuangan diringkas dalam laporan laba-rugi dianggarkan.

 

11. Anggaran neracaneraca yang memberikan gambaran saldo

akhir aktiva, utang, dan modal yang diantisipasi jika rencana yang dianggarkan terlaksana dengan baik.

12. Anggaran perubahan posisi keuanganmemuat mengenai rencana perubahan aktiva,

utang, dan modal perusahaan selama periode yang dianggarkan untuk mengetahui posisi keuangan suatu perusahaan.

Sekian........Wassalam...........