일 시 : 2006년6월 14일(수) ~ 6월 16일(금)

수∙목∙금 (09:00 ~ 18:00) / 3일간, 총 24시간

장 소 : 한국정보산업연합회 강의실(여의도 전경련회관 13층 / 5호선 여의도역 2번출구)

노동부 직무능력개발기관 산업자원부지정 IT 전문인력양성교육기관

성공적인 전략 실행과 조직 성과 관리를 위한

공공부문 BSC(Balanced Scorecard)

전문가 Course“성공적인 비전 및 전략 수립에서부터 원활한 전략 실행, 전략 실행에 따른 성과 관리 및

경 자원 배분에 이르기까지 종합적인 전략 경 프로세스를 전반적으로 다룸으로써전략 기획 및 성과 평가의 실무적 능력배양에 초점을 맞춘 프로그램 ”

후원 Human Consulting Group∙한국조폐공사∙인터젠컨설팅∙서울디지털 학교국민 학교∙한국하이페리온∙유니텍

노동부 지정과정으로 수료 후 교육비 일부 환급혜택

귀하의 건승하심과 귀사의 일익 번창하심을 기원합니다.

최근 공공기관 및 공기업을 상으로 체계적인 전략 모니터링 및 성과 관리 체계 수립에 한 니즈가 엄청나게 증가 하고 있습니다. 이는 경 환경에 한 불확실성이 높아지고 지식 및 정보사회의 가속화로 인해 조직들이 성과 중심의 가치 창출을 중시하게 되는 패러다임으로 변환하고있기 때문입니다. 과거 조직들은 성과를 극 화하기 위해 비전 및 전략의 수립하는 것에 치중하으나 최근에는 이러한 비전 및 전략을 실행하는 것이 더욱 중요하고 이를 어떻게 해야 할 것인

가에 한 이슈가 제기되고 있습니다.

이를 위해서는 공공 기관 및 공기업 내 모든 구성원들이 조직의 전략을 이해하고 조직의 전략 목표와 연계된 경 활동들이 구체화 되어 전 조직 차원으로 공유되어야 합니다. 따라서, 공공 기관 및 공기업들은 전략경 의구체화를 도모할 수 있는 실질적인 경 기법과 전략적 의사소통을 위한 실행도구가 절실히 필요하게 되었습니다.

이에 본회에서는 성공적인 경 전략의 실행과 공공기관 및 기업 성과 관리를 위하여 공공부문 BSC 전문가 과정을 개최함으로써 전략 수립에서 실행, 성과분석 및 피드백에 이르기까지 전략 경 프로세스의 효율적인 운 을 위한 실무적 능력을 배양할 수 있도록 하고자 합니다. 특히 모든 전략 기획 및 성과 관리 담당자들이 전략 경 에 한 실현 부분을 더 정확히 이해시키며, 전략과 경 성과를 연계하고 지속적인 피드백 체계를 갖출 수 있는 실무적 방법을 제공할 것입니다.귀사 관련부서 임직원 여러분의 많은 관심과 참여를 바랍니다.

한국정보산업연합회회 장 김 인

(現, 삼성SDS 사장)

초 의 말BALANCED SCORECARD

공공부문 BSC(Balanced Scorecard) 전문가Course의 교육특징 및 효과

BALANCED SCORECARD

국내 공공 BSC 수립 방법론 적용 실태를 소개

전략 Alignment, 전략목표 도출, KPI 선정 및 설계에 한 구체적인 방안 소개

BSC 수립 후 조직 내의 변화관리 방안 소개

BSC를 통한 조직 성과 평가에 한 실무적 지식을 배가시킴

국내 공공기관 및 공기업의 BSC 적용사례 소개

BSC 관련 솔루션 소개 및 실제 Demo 시연을 통해 BSC 시스템에 한 이해를 배가시킴

김은- 現, 서울디지털 학교교수

(e-경 학부, e-Business 전공)

- 現, 경 정보학회SEM 연구회위원장

- 前,삼일회계법인MCS본부상무,

SAP Korea 상무, 한국전산원책임연구원

- 독일퀼른 학교경 학석사및박사

김태균- 現, Nemo Partners Human Consulting

Group 수석컨설턴트

- 前, LG CNS 앤트루컨설팅SEM 컨설턴트

- 경 전략수립, BSC 및KPI,

IT 성과평가전문Consultant,

- 저서: "BSC 진단과개선" Pual Nivern 역

이석환- 現,국민 학교행정학과교수

- 행정자치부정부혁신관리위원회위원

- 부천시BSC 도입을위한성과관리자문위원

- 미국뉴저지주립 학교 (Rutgers University)

행정학박사

이박- 現,인터젠컨설팅그룹공공BSC팀장

- 前,한국생산성본부컨설턴트

- 공공부문BSC(전략및성과지표개발) 전문컨설턴트

- KAIST 경 정보공학석사

이욱경- 現, Nemo Partners Human Consulting Group 이사

- 前, SAP Korea SEM 컨설턴트

- 前, 우정보시스템컨설턴트

이봉상- 現, 한국조폐공사기획처경 평가팀과장

- - 다수의 BSC 컨설팅 및 시스템 도입 실무

- 한국조폐공사 BSC 도입 및 내부평가

- 충남 학교 학원 졸업

(경 학 석∙박사 - 국제무역 전공)

공공부문 BSC(Balanced Scorecard)

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주요 강사진 소개BALANCED SCORECARD

공공부문 BSC(Balanced Scorecard) 전문가Course의 주요일정

(강사사정에 의해 일부 일정 조정될 수 있습니다)

일시 단계 강의 주제 주요 내용 시간

■ 전략 경 의 표적인 이론 소개■ BSC의 이론적 Background 제시■ BSC의 등장 배경■ BSC의 핵심 개념 소개

■ 공공 조직의 성과 관리의 이력■ 공공 조직의 성과 관리의 배경 및 목적■ 공공 조직의 성과 관리의 고려 사항

■ 전략 리뷰 방안 제시■ 전략목표 도출 및 전략맵 작성 방안 제시■ KPI 선정 방안■ KPI 설계 방안 및 지표정의서 작성 방안

■ 전략 리뷰 실제 사례 제시■ 전략목표 도출 및 전략맵 작성 실제 사례 제시■ KPI 선정 및 설계 사례 제시■ KPI 가중치 및 목표치 수립 방안 및 사례

전략 경 이론 및

BSC 배경 및 BSC 개념2

2

2

2

공공 성과 관리

배경 및 개념

(공공 성과 관리 현황)

전략 명확화, 전략목표

도출 및 KPI 도출 방법론

전략 명확화, 전략목표

도출 및 KPI 도출 사례

공공 BSC 개념

공공 BSC

구현 방안

및 사례

2006년

6월 14일

(수)

■ BSC 운 조직■ BSC 운 프로세스■ BSC와 성과 평가 연계 방안■ BSC와 예산, 6시그마,인사 제도 연계 방안

■ BSC 운 조직 사례■ BSC 운 프로세스 사례■ BSC와 성과 평가 연계 사례■ BSC와 예산, 6시그마,인사제도 연계 사례

■ 국내 지자체 BSC 구축 사례■ 국내 지자체 BSC 운 사례

■ 국내 공기업 BSC 구축 사례■ 국내 공기업 BSC 운 사례

BSC 운 및 성과 평가

연계 방안

BSC 운 및

성과 평가 연계 사례

지자체 도입사례 Case

Study (I)

공기업 도입사례 Case

Study (II)

공공 BSC

운 및

성과 평가 방안

및 사례

공기업 BSC

구현 및 운

사례

지자체 BSC

구현 및 운

사례

2006년

6월 16일

(목)

■ 국내 공공기관 BSC 구축 사례■ 국내 공공기관 BSC 운 사례

■ 전략 및 CSF 도출 실습■ BSC 관점 및 전략맵 작성 실습■ KPI 도출 및 지표정의서 작성 실습

■ BSC 결과 분석 및 모니터링 기능 시연■ BSC 관리 기능 시연

■ BSC 결과 분석 및 모니터링 기능 시연■ BSC 관리 기능 시연

공공기관 도입사례

Case Study

공공부문 BSC

구축 실습

BSC 솔루션 소개 및

Demo (I)

BSC 솔루션 소개 및

Demo (II)

공공기관

BSC

사례 및 구축

실습

BSC 솔루션

소개 및 Demo

시연

2006년

6월 16일

(금)

2

2

2

2

2

2

2

2

BALANCED SCORECARD

BALANCED SCORECARD

BALANCED SCORECARD

참가안내

교육일정 2006년 6월 14(수) ~ 6월 16일(금)

강의시간 3일간 / 수∙목∙금 (09:00 ~ 18:00 / 1일 8시간 / 총 24시간)

교육장소 한국정보산업연합회 강의실(여의도 전경련회관 13층 / 5호선 여의도역 2번 출구)

교 육 비 [입금계좌 : 외환은행 068-13-01883-5 (예금주 - 한국정보산업연합회)]

모집정원 30명(선착순 입금마감)

모집 상

정부 및 공공기관 전략, 기획, 인사 담당 임직원

기타 Consultant, Research 등 전문직업인 및 전략경 , BSC, 경 성과평가에 관심 있는 분

문의∙접수

온라인 수강신청 : www.fkii.or.kr

TEL : 02) 780-0202,0205 / FAX : 02) 782-1266 / E-mail : edu@fkii.org

회원사

1인

55만원

2인 이상

50만원

1인

60만원

2인 이상

55만원

비회원사 * 법인∙개인 카드결제 가능

* VAT없음, 식 및 교재 비용 포함

* 노동부 고용보험에 의거 교육비 일부 환급혜택

(중소기업: 107,856원 / 기업: 86,284원) ※수강인원에 따라 환급비용이 일부 바뀔 수 있습니다.

Course Concept

BALANCED SCORECARD

BSC 모델수립방안및사례수립된 전략을 확인하고 이에 따라전략을 구체화한 전략목표 및 KPI를도출, 관리 방안을 습득함

BSC Overview전략 경 프로세스, BSC 개념, BSC 방법론에 한 기본지식을습득함

공공BSC 구현및운 사례국내 공공기관 및 공기업의 BSC 구현 및 운 사례를 알아보고그에 따른 성공 전략 방안을 모색함

BSC 운 방안및전략과연계된성과평가체계BSC를 정착시키기 위한 운 방안과성과 평가에 적용하는 방안을 습득함