Brännpunktenfrom The Höganäs GroupNews 4/2005

Höganäs framtidsutsikter

. 2

Nisses arbetsdag

. 9

Vad innebär Cash is Queen?

.10

FO

TO

: PR

ES

SE

NS

BIL

D

2

Brännpunkten 44//22000055Höganäs AB:s personaltidning Årgång 63

Ansvarig utgivare: Alrik DanielsonRedaktionskommitté: Anders Andersson, Anita Björk och Nils Carlbaum, PTK. Produktion: Ordspråket AB, Helsingborg. Tryckeri: Nya Stiltryck AB, Helsingborg. Copyright: Höganäs AB

Höganäs Outlookden. Ingen ska behöva hysa något tvivelom vart vi är på väg eller vad som för-väntas av oss. Var och en behöver mobi-lisera sin fulla förmåga och fokuseraden på de aktiviteter som är riktigt vikti-ga. Vi har inte råd med att någons kom-petens är underutnyttjad eller att vi arbe-tar med fel saker. Vi har alla resurser vibehöver för att bli än mer framgångs-rika, bara vi utnyttjar dem på rätt sätt.

Det pågår en mängd aktiviteter inomHöganäs. Många är koncernaktivitetersåsom Key Customer coordination, Seg-ment Marketing Plans, Operational Ex-cellence for reduced costs, P&L analy-sis, ”Cash is Queen”, ”The Difference isPeople”, Movex osv. Många fler är lo-kala.

För Höganäs har det gångna året påmånga sätt varit tufft. Det har varit ett årmed dålig volymutveckling när det gäl-ler marknaden som helhet. Energi- ochråvaruprisökningen har varit omöjligtatt kompensera genom effektiviseringvilket lett till att relationerna med vårakunder har utsatts för påfrestningar närvi varit tvungna att ta ut högre priser påmarknaden.

2006 blir det annorlunda. Det blir ettår då vi, genom ett ännu närmare samar-bete mellan kunder och vår egen forsk-ning och utveckling, skall vidareutveck-la pulvermarknaden. Det blir året dåvåra kunder kommer att ännu mer upp-skatta det mervärde våra produkter ochtjänster erbjuder. Det måste bli året då vi

Kära kollegor!

År 2005 har varit fyllt av aktiviteter. Af-färsklimatet håller på att förändras ochvi måste förekomma denna utvecklinggenom att anpassa vår verksamhet. Vårstrategi för 2006, som kan sammanfattasi orden lönsam tillväxt, bygger på att vimöter denna utveckling genom att an-passa vårt arbete, vår organisation ochvåra rutiner.

Vår organisation har förändrats ochansvarsfördelningen inom koncernenhar förtydligats. Vi har nu en globaltsammansatt ledningsgrupp för framti-

tar Operational Excellence i form avordning, reda (5S) och säker arbetsmiljöi våra anläggningar till en än högre nivå.Det måste bli året då vårt rörelseresultatbörjar öka igen efter att tidigare haft ennegativ utveckling.

Jag hyser inga tvivel om att vi kom-mer att nå våra mål om vi samarbetaroch visar vår viljestyrka, vårt engage-mang och vår uthållighet.

Nu när jul- och nyårshelgerna när-mar sig vill jag avsluta med att tacka Eralla för Era insatser under det gångnaåret. Jag vill önska er en trevlig helg till-sammans med familj och vänner. ■■

God Jul och Gott Nytt År

Alrik

– Höganäs organisation har förändratsoch ansvarsfördelningen inom koncer-nen har förtydligats, säger Höganäs VDAlrik Danielson.

3

PERSONAL

”THE DIFFERENCE IS PEOPLE”

Nu lägger vi grunden för förbättringar

Höganäs koncernövergripande per-

sonal- och utvecklingsprojekt ”THE

DIFFERENCE IS PEOPLE” har nu gått in

i sin andra fas. Höganäs många en-

heter runt om i världen har med

den i våras utförda attitydundersök-

ningen som grund, bearbetat enkät-

svaren och upprättat handlingspla-

ner. NU gäller det att ta tag i föränd-

ringsarbetet och arbeta vidare med

det som kan förbättras – exempel-

vis tydligare och bättre information,

chefer lyssnar och sätter tydliga

mål.

Totalt 84 procent av alla medarbeta-re i koncernen besvarade enkäten

som ligger till grund för projektets fort-satta arbete. Attitydundersökningen gavett klart besked om att de anställda ge-nerellt känner sig trygga i sin anställ-ning och upplever Höganäs som en braarbetsgivare. Lika samstämmigt pekadeenkätsvaren på medarbetarnas krav påen bättre och tydligare kommunikation.

Viktiga steg för att nå målet– Det kan inte nog poängteras hur vik-tigt det är att man gemensamt tar ett fasttag i förändringsarbetet och arbetar sys-tematiskt och kontinuerligt för att tillgo-dose identifierade behov. Nästa attityd-undersökning, som kommer att genom-föras under år 2007, blir indikatorn påhur väl vi har lyckats med våra an-strängningar så långt, säger personal-chef Håkan Thernström, Höganäs ABSverige.

Håkan som också är projektledare för”THE DIFFERENCE IS PEOPLE” pekar pånågra viktiga punkter för bättre informa-tionsklimat:

• Chefer kan bli bättre på att strukture-ra informationen och göra den tydli-gare vid samtal och möten med sinamedarbetare. Det är också viktigt medeffektiva mötesrutiner, användning avdagordning och att diskussioner lederfram till beslut. Självfallet ska det inteheller råda oklarhet om vem eller vil-ka, som ansvarar eller svarar för attbeslutade uppgifter genomförs. Detkrävs också en självsanering beträf-fande möte, alltför ofta hör man ”jaghar varit på möte men det gav inget!”Vi har kanske alla en tendens att ska-pa möten istället för att ta beslut i en-lighet med riktlinjer och policys, där-med ökar vi mängden arbete utan attåstadkomma mer.

• För det andra ska den som behöverinformation själv vara aktiv med attskaffa sig behövlig sådan. I HöganäsSverige med sina väl utbyggda data-system finns mycket information atttillgå. I grunden gäller det att ”ge &få” information, inte att ta och baraförvänta sig att andra skall ge. Detfinns ett tydligt personligt ansvar attsjälv vara aktiv beträffande informa-tion, självfallet fritar inte detta cheferfrån sin informationsplikt.

• Slutligen, en organisation med välin-formerade medarbetare är en förut-sättning för att Höganäs skall vara ettframgångsrikt, världsledande företag.

Håkan tillägger att även personalfunk-tionen i Höganäs har lärt en del av ”THE

DIFFERENCE IS PEOPLE”. Han säger:– I samarbete med produktionsled-

ningen kortar vi nu ner beslutsvägar ocheffektiviserar informationsutbytet. Syf-tet är att lösa problem inom personalom-rådet innan det egentligen har blivit ettproblem. Med lärdom av samarbetetmed produktionen kommer vi att etable-ra ett liknande arbetssätt för samtligaenheter inom Höganäs Sverige.

Hur följer vi upp projektet?De handlingsplaner som upprättats runtom i världen är ambitiösa. I kommandenummer av Brännpunkten ska vi därförtitta närmare på hur delprojekten påver-kar vars och ens vardag.

– Jag är övertygad om vi kommer atthitta flera s.k. ”goda exempel” att be-skriva närmare, avslutar Håkan. ■■

– Nu gäller det att ta tag i förändringsarbe-tet och arbeta med det som kan förbättras,säger Håkan Thernström.

Projektgruppenser fram emot ettspännande 2006,men innan dess EttRiktigt Trevligt slutpå år 2005.

4

Satsning på tillväxt och lönsaskälen till omorganisation

Ralf Carlström ansvarar för Cluster Seg-ments Components inom Marketing.

Uppdelningen Sales och Marketing

tydliggör vilka roller de båda avdel-

ningarna och deras medarbetare

har. Tidigare var såväl försäljning

som marknad knutet till Höganäs

båda marknadsavdelningar. Omor-

ganisationen inom Höganäs AB bör

ses mot bakgrunden av de mål som

Höganäs bolagsstyrelse lagt för fö-

retaget och företagsledningens utta-

lade strategi för att nå målen. Målen

är fortsatt tillväxt och god lönsam-

het. Det är viktigt att alla medarbe-

tare känner ansvar för att målen

uppnås.

Konkurrensen på marknaden harhårdnat under senare år. Kompo-

nenttillverkarna är hårt prispressade ochspeciellt små kunder till Höganäs arbe-tar under ekonomiskt tuffa förhållanden.Höganäs kommer därför fortsätta att in-rikta sig på att den totala pulvermarkna-den fortsätter att utvecklas.

Arbeta mera integreratTidigare har Höganäs verksamhetmycket tydligt delats upp i järnpulveroch höglegerade pulver. EftersomHöganäs många pulvermaterial oftasthar samma kunder kommer vi i fortsätt-ningen att arbeta mera integrerat. Höga-näs verksamhet i dag är därför att ut-veckla, tillverka och marknadsföra me-tallpulver på en global marknad.

Sju regionerHöganäs marknadsavdelning är centra-liserad till Höganäs och även Sales led-ning finns i Höganäs. VD Alrik Daniel-son och Per Engdahl delar funktionensom ansvarig för Sales. Den senare haräven ansvaret för nybildade BusinessDevelopment. Sales Co-ordinator Hå-kan Hellberg rapporterar till Per.

Den globala säljorganisationen harsedan uppdelats i sju geografiska regio-ner med tydligt lönsamhetsansvar. Ettresultat av detta är exempelvis SalesEurope med Hans Söderhjelm somchef . I Sales Europe ingår de europeis-ka försäljningsbolagen: Höganäs Ger-many, Höganäs France, Höganäs Spain,Höganäs GB, Höganäs Italy, Direct Sa-les, ansvarig Dragan Spasic, samt ett avHöganäs tre etablerade Tech Centre –det i Höganäs med 18 medarbetare ochSigge Berg som chef.

– Det här är ett nytt sätt för oss att ar-beta, men nödvändigt för att Höganässka fortsätta att öka sina marknadsande-lar. Att så gott som alla svenska medar-

betare fysiskt också är samlade i det s kServushuset, intill labbet i Höganäs, ärockså en fördel. Vi ska nu se till att kun-derna i Europa får bästa service kom-mersiellt och tekniskt, säger Hans Sö-derhjelm och fortsätter:

– Direct Sales omfattar vissa länder iEuropa, Israel och Sydafrika. Övriga re-presentanter har överförts till andra sälj-regioner, som ett exempel har HöganäsChina numera ansvaret för Höganäsrepresentanter i Sydost-Asien och i Australien.

Mervärde för kundernaOmorganisationen innebär vidare attHöganäs försäljningsbolag har fått ettstörre ansvar än tidigare och tydligarevet vad de i fortsättningen ska ha fokuspå.

Kundernas kontaktvägar har däremotinte förändrats. Den nya organisationenskapar istället mervärde för dem, vilketkunderna kommer att upptäcka. Det ärsamma kunder och samma problem somtidigare, men rollerna att hjälpa kunder-na är nu tydligare.

Sales och Marketing arbetar efter oli-ka tidsperspektiv och med olika mål-grupper. Sales säljer och medarbetarnapå Marketing har till uppgift att leta upp

Per Engdahl har fokus på Höganäs strate-giarbete och affärsutvecklingen.

ORGANISATION

5

och tillfredsställa kundbehov med nyaprodukter och know-how. Sales med-arbetare arbetar i nuet medan Marketingblickar lite längre fram i tiden, kan manockså uttrycka det.

MarketingAvdelningen Marketing med placering iHöganäs har ansvar för den globala pro-duktportföljen. Ansvarig är vice VD UlfHolmqvist. Inom Marketing är Caroli-ne Larsson ansvarig för Business Intel-ligence/Market Communication, RalfCarlström för Cluster Segment Compo-nents med sektioner för Automotive,Non-Automotive och SMC-teknologioch slutligen Hans Hallén, tidigareHöganäs Belgium, har hand om ClusterSegment Consumables och dess nio sek-tioner, däribland Food Enrichment,Friction och Printing. Marketing har 20medarbetare och Sales Europe i Höga-näs har 26 medarbetare.

Business DevelopmentPer Engdahl, tidigare en av Höganästvå marknadschefer, har fått ansvaret fören helt ny funktion – Business Develop-ment. En stor del av Pers arbete har medSales och Marketing att göra, bl a skahan hålla ihop strategiarbetet.

Business Development innebär ävenatt han arbetar långsiktigt med att utvid-ga Höganäs affärsverksamhet och därförockså studerar och analyserar tänkbaraföretagsförvärv. I Höganäs tillväxtstra-tegi ingår även i fortsättningen att växagenom lämpliga förvärv. ■■

Det svenska Luciafirandet är unikt

och utlänningar på besök i Sveri-

ge den 13 december överraskas

av de svenska traditionerna kring

Lucia. Tisdagen den 13 december

fick Höganäs Halmstadverken be-

sök av Halmstads egen Lucia,

Jennie Kristensson, och hennes

sex tärnor. Det mycket välljudan-

de följet sjöng förutom den speci-

ella Luciasången ”Natten går

tunga fjät…” även andra traditio-

nella Lucia- och Julsånger.

Det moderna svenska Luciafiran-det inleddes 1927 när man i hu-

vudstaden Stockholm anordnade detförsta offentliga Luciatåget. Den nyaseden spreds mycket snabbt över lan-det. Skolor, arbetsplatser, ålder-domshem, föreningsliv etc har sinegen Lucia och Luciafirandet den 13december har stor betydelse för såvälung som gammal.

Att Halmstads egen Lucia i år be-

sökte Höganäs Halmstadverken varnågot som de tuffa stålverksarbetarnauppskattade mycket. Lika glada var deför förmiddagens lussande av Alex-andra, 7, Johanna, 5, och Cecilia, 2 1/2, som med ljus i hår och händergick runt i verket. De tre syskonen ärdöttrar till Viveca Bergman, personal-ansvarig i Halmstad. Även Luciada-gen 2004 var flickorna fabrikens ”småljusspridare”.

Vem var då den historiska Lucia?Hon var en kristen martyr och jungfrufrån Syrakusa. Lucia dödades troligenår 304 under kejsare Diocletianus för-följelse av de kristna. Lucia ingår iden romerska mässans kanon och firasden 13 december. Men bruket att firaLucia som man gör i det icke katolskaSverige är unikt.

Med start under medeltiden ochnågra hundra år fram i tiden markera-de även Lucia i Sverige julfastans in-gång, vilket blev orsak till ett omfat-tande kalasande före gryningen. PåLucianatten slaktade man även julgri-sen, framgår det av Nationalencyklo-pedin.

Lucia i Halmstad

Lucian Jennie Kristensson i mitten på bilden. Tärnorna är från vänster: Josefin Ar-vidsson, Marielle Andréasson, Jennie Lewander (dotter till den lokala fackklubbensordförande Josef Ceke), Rebecka Nylén, Sofie Wennerlund och Malin Bengtsson.

mhet

- USA och Västeuropa utgör 70 procent avföretagets totala marknad, säger KarstenLaing, VD för Laing GmbH.

Det är numera inte ovanligt att fler

än ett pulvermaterial från Höganäs-

koncernen ingår i en och samma

applikation. Att tre Höganäsproduk-

ter ”samarbetar” i en applikation är

däremot mindre vanligt. En sådan

är Laing GmbH:s unika cirkulations-

pump, där pumpmotorns stator är

tillverkad av Somaloy® järnpulver

(SMC-material) och rotorn av högle-

gerat, magnetiskt pulver samt ytter-

ligare ett järnpulver.

Pumpen som är ett bpå hur flera pulverma

Applikationen är ett mycket bra ex-empel på hur fler och fler Höga-

näsprodukter kan komma till använd-ning och ingå i samma slutprodukt, sä-ger Patrica Jansson som under många åringått i Höganäs SMC-team, men heltnyligen tagit över ansvaret för Food En-richment inom Marknadsavdelningenför Consumables.

Laing GmbH är ett familjeägt företagmed huvudkontoret i Tyskland ochforsknings- och utvecklingscenter samtproduktionsanläggning i Ungern. Laingtillverkar pumpar och system för värme-kontroll.

Stora marknader för Laings produk-ter är USA och Västeuropa, där företa-get också finns representerat med egnabolag baserade i San Diego respektiveStuttgart. Omkring 70 procent av för-säljningen härrör till dessa marknader.

Förra året lanserade Laing en cirku-lationspump för vätskekylning av da-torprocessorer, vilket för dig som dato-ranvändare kommer att innebära bättre

kylning av processorn än nuvarandefläktsystem samt tystare datorer medbetydligt förbättrade processorprestan-da.

Vertikalintegrerad produktionFöretaget, som har omkring 500 med-arbetare, har en s k vertikalintegreradproduktion. Med det menas att företagetinte använder sig av underleverantörer,utan arbetsoperationer som gjutning,plastsprutning, pressning, sintring ochvärmebehandling m fl operationer utförs”in house”.

– Detta produktionssätt har vi valteftersom vi är ett för litet företag för attkunna påverka underleverantörer vadgäller priser och leveranstider, sägerKarsten Laing, VD för Laing GmbH,och tillägger:

– Till USA och Japan har vi exem-pelvis sex veckors leveranstid. Vi hålleringet lager, utan tillverkar endast det an-tal produkter som marknaden efterfrå-gar. Det har visat sig att det här sättet attarbeta passar företaget bäst.

Karsten Laings intresse för SMC-tek-nologin och dess möjligheter väcktesnär han för ett par år sedan läste en arti-kel i en amerikansk tidning om SMC-material. Från den här tidpunkten börja-de också Patricia Jansson ha ett tätt kon-taktutbyte med Laing GmbH. FörutomPatricia har också Höganäs representanti Ungern, George Sefer, inte heller spa-rat någon möda på att bistå företaget ideras satsning på SMC. I samband medden genomförda omorganisationen hös-ten 2005 inom Höganäs AB har nu Lars-Olov Pennander tagit över ansvaret förutveckling av SMC-applikationer till-sammans med Laing.

Första SMC-produktenFör snart två år sedan presenteradeLaing cirkulationspumpen EcoCirc – en

MARKNAD

7

För två år sedan lanserade Laing pumpenEcoCirc där motorns stator var tillverkad avSomaloy®, ett SMC-material från Höga-näs.

elektroniskt styrd pump baserat på före-tagets sfäriska motorkonstruktion.

EcoCirk är en mycket enkel lösning –men effektiv – för hetvattencirkulation.Nyheten med pumpen var att statorn iEcoCirc tillverkades med hjälp avSMC-material från Höganäs AB. Dess-förinnan tillverkade alltid Laing elmo-torns stator av ett stort antal metallplat-tor (laminerade elektroplåt).

– Hade statorn gjorts i laminat hadedet blivit mer komplicerad vad gällerverktyg, montering och produktion.SMC-teknologin ger oss mer frihet i va-let av konstruktioner, säger KarstenLaing.

Den sfäriska motorn skiljer sig frånkonventionella lösningar då pumpensenda rörliga del är rotorn, vilken är mag-netiskt driven och balanserad på en ke-ramikkula. Tekniken medför att ingen

axel behövs till motoranslutningen. Denelektroniskt styrda motorn är helt av-skiljd från de våta pumpdelarna av ettskyddande hölje av endera plast, rost-fritt stål eller titan.

– Det här pumpkonceptet ligger nu-mera till grund för merparten av våracirkulationspumpar. Följden har blivitatt i dag innehåller 80 pocent av våraprodukter SMC-material Senast omfem år räknar jag med att SMC-materialkommer att ingå i alla våra motorer, sä-ger Karsten Laing.

De små, effektiva EcoCirc-pumparnaarbetar i kraftsystem baserade på t exsolenergi, batteri och fotoelektromoto-risk panel. Pumpens stora använd-ningsområde är att hantera hetvattencir-kulationen i husvagnar, husbilar, fritids-båtar, dammar, fontäner och i akvarier.

VärldsnyhetFör omkring två år sedan startade Laingoch Delphi – ett världsledande företaginom området elektronisk kylteknik –samarbete med målet att bl a utvecklaoch marknadsföra ett vätskebaseratsystem för datorprocessorer. I ett sådant

ra exempel aterial samarbetar

Laings nya fabrik och FoU-center är belä-get i Budapest i Ungern. Vertikalintegreradproduktion innebär att Laing utför alla ope-rationer som gjutning, pressning, sintringoch värmebehandling m m i egen regi.

Det här är pumpen som utvecklats för attkyla datorprocessorer. Ett vattenbaseratsystem, istället för fläkt, innebär bl a högreprocessorprestanda och tystare dator.

system är pumpen huvudkomponenten.Pumpen, som nyligen lanserats, går un-der produktnamnet Delphi DC Pump,där DC står för direct current, d v s lik-ström.

Delphipumpen utgör det verkliga ge-nombrottet för vätskekylda system i da-torer. Pumpen har en beräknad livstid påomkring 50 000 arbetstimmar, vilket är

▲MARKNAD

8

Chris Adam, Finishing Plant Mana-ger (ansvarig för glödgning och

ugnar) vid North American Hoganas an-läggning i Stony Creek hade en dröm.Medan han lärde sig åka skridskor ochbörjade spela hockey på en lokal rinkförra sommaren undrade han hur mångaandra som tyckte om spelet han blivitförtjust i.

Chris fann många NAH-medarbetaresom fortfarande spelade hockey ochandra som gärna ville snöra på sig skrid-skorna igen. Han utarbetade därför enplan och sålde in idéen att bilda NAH:sförsta hockeylag hos vice VD Mike Lu-theran, som var beredd att sponsra laget.

Nästa steg var den svåra delen, näm-ligen att få intresserade spelare att ställaupp för seriespel sent på kvällarna närdet fanns ledig speltid på hockeyrinken.Totalt sju spelare (medarbetare) accep-terade de hårda villkoren. De lånadeihop utrustning och började vässa for-men för matchspel.

Spelarna representerar olika åldraroch avdelningar i Stony Creek-anlägg-ningen. Yngst i laget är Roland Warzel,25, och oldboy är Ulf Engström, 56.Många i Stony Creek befarar att det tuf-

fa hockeyspelet kommer att sluta meden för tidig pensionering av Ulf. Lagetshöga medelålder har hittills inneburit attdet inte varit så mycket ”speed” på isen.Hoganas Heroes – ett namn som för-pliktar – spelar i serie ”Vuxna B” på enrink belägen inte långt ifrån NAH-an-läggningen.

Hittills har laget spelat fem matcheroch förlorat alla, men laget har varitsnubblande(?) nära att vinna tre av mat-cherna.

– Vi spelar därför att det är en bramotion och vi har dessutom mycket ro-ligt. Ännu har vi inga planer på att vin-na Stanley Cup, säger en av lagmedlem-marna, Denis O´Keefe, och tonar ner dehögt ställda förväntningarna.

De sju tuffingarna som ingår i Hoga-nas Heroes är Chris Adam och Will Gil-bert från Produktion; Doug Lohr, Kvali-tetskontroll; Don Platt, Underhåll; samtUlf Engström, Roland Warzel och DenisO´Keefe från Tech Center. Övriga spe-lare i laget arbetar ej på NAH. ChrisAdams förhoppning är att NAH i ennära framtid skall kunna ställa upp medett lag bestående av enbart ”egna pro-dukter”. ■■

Will Gillbert, Roland Warzel, Denis O´Keefe, Don Platt, Ulf Engström, Chris Adam ochDoug Lohr ingår i Hoganas Heroes som spelar hockey i en lokal serie i Stony Creek.

▲

tre-fyra gånger längre tid än vad andralikvärdiga pumpar presterar. Pumpen ärpå grund av konstruktionen den minsta isitt användningsområde och bedömsvara totalt underhållsfri.

– Det finns en stor marknad för denhär pumpen, fortsätter Laings VD.Delphipumpen är helt tyst. Då det inteåtgår så mycket energi för att driva ettvätskekylt cirkulationssystem kommerprocessorenas prestanda att förbättras.Konsumenten kommer alltså att få utmycket mera av en vätskekyld datorjämfört med dagens dator.

Så tänk på det nästa gång du köper enny dator. Är den vätskekyld har den san-nolikt en pumpmotor, som består av treolika slags pulvermaterial från Höga-näs!

Varför har det dröjt?Frågan man ställer sig är; varför har detdröjt så länge innan fläktkylda processo-rer ersatts med annan teknik? Lösningenverkar så enkel.

– Problemet är fukt. En processor äroerhört känslig för fukt och tidigare haringen kunnat lösa detta med användningav vätskekylning. Fukt utgör däremotinget problem med vår pump.

God hjälp av Höganäs– Avslutningsvis vill jag tillägga attLaing alltid har haft ett mycket bra sa-marbete med Höganäs. Höganäs ställerhela tiden upp och bistår oss vid materi-alval och när något problem har upp-stått. Vi har även fått hjälp med utbild-ning av personal och mycket annat, sä-ger chefen för Laing och avslutar inter-vjun.

För Brännpunkten är det bara att öns-ka Laing GmbH lycka till med utveck-landet av nya spännande applikationeroch ett fortsatt gott samarbete med dengrupp på Marknadsavdelningen i Höga-näs, som fortsättningsvis arbetar medmarknadsutveckling av Höganäs SMC-produkter: Lars Hultman, Lars-OlovPennander, Mats Persson och GöranNord, alla hemmahörande på MarketDevelopment SMC Technology. ■■

PERSONAL

NHL-matcher i Stony Creek?

9

Nils Carlbaums arbetsdag handlar mycket om att samla in kunska-per om malning, siktning och fraktioner för att sedan förbättra des-sa arbetsprocesser. forts sidan 12

PERSONAL

Namn: Nils (Nisse) Carlbaum

Ålder: 44 år

Arbetar: Ansvarig för Milling &Sieving Technology

Familj: Hustrun Tina, barnenMaria och Niklas, hästar, katter,ankor, hund och en hamster

Bor: I en liten by, Hjälmshult,belägen cirka 10 km nordväst omHelsingborg

Favoritmat: svensk husmanskost,italienskt samt grillat

Fritidsintressen: reparera prylaroch bilar samt renovera hus

Min dag på jobbetNils Carlbaum, Process Technology, Höganäs AB

Uppvuxen på en bondgård i östra Skåne kunde det le-

gat nära till hands att Nisse Carlbaum valt att bli lant-

brukare. Istället pluggade både han och systern till civi-

lingenjörer. Att det dröjde sex år till examen berodde på

att Nisse ägnade ett helt år åt studentkåren som förvalt-

ningschef samt att han också tillbringade ett halvår i

Zimbabwe med hustrun Tina, som han träffade under

studietiden på KTH i Stockholm. För ganska precis

16 år sedan anställdes Nisse på Höganäs AB, där han

började arbeta med produktutveckling för Per Engdahl.

Både jag och Tina ville bort från storstaden och kommaut på landet, säger Nisse. Jag hade gjort mitt examens-

arbete på Scania och visste om att man sökte en metallurg tillgjuteriet i Sibbhult där motorblocken till SAAB:s 2,3 litersmotorer skulle tillverkas, men så här efteråt är jag glad för attjag slutligen valde Höganäs före Sibbhult, för SAAB:s verk-samhet vid gjuteriet försvann i samband med försäljningentill General Motors.

Familjens hästar pysslas huvudsakligen om av hustrun ochdottern. Nisse och hans familj bor på landet i den gamla bynHjälmshult med anor från 1500-talet då en s k kungsgård ibyn försåg Helsingborgs slott med livsförnödenheter. Tilljobbet i Höganäs från bostaden tar det knappt en kvart förNisse att köra.

Verksmetallurg på DistaloyverketFrån 1996 till sommaren 2005 utgjorde Distaloyverket iHöganäs Nisses huvudsakliga arbetsplats. Som verksmetal-lurg tillhörde han organisatoriskt sektion Produktionsutveck-ling, men var under den här perioden utlånad till verket.

– En verksmetallurg har oftast en fri roll och arbetar myck-et självständigt. Allmän problemlösning, hantering av rekla-mationer och kundfrågor är en del av vardagen. Dessa frågorfick naturligtvis aldrig skymma det faktum att jag även skul-le bedriva visionärt arbete. Jag hade ett stimulerande arbetepå Distaloyverket och hade kontakter uppifrån och ned, sä-ger Nisse.

Nio år är en lång tid och Nisse kände att arbetsuppgifternabörjade ”cementeras”. Han gjorde därför känt att han gärnasåg nya utmaningar inom Höganäs AB.

Inga chefsambitionerTrots heltidsjobbet på KTH:s studentkår på 1980-talet, åtta årsom arbetstagarerepresentant i Höganäs bolagsstyrelse ochstyrelsearbete i den lokala CF-avdelningen har aldrig chefs-

Cash is Queen

Alla kan medverka till att ”CCC-målet” nås!

10

Läsarna av artikeln gör rätt i att läg-

ga uttrycket Cash Conversion Cycle

(CCC) på minnet. CCC-dagar är ett

uttryck som löper som en röd tråd

genom projektet Cash is Queen

(CiQ). Projektet startade i mitten av

november och kommer

på ett eller annat sätt att

beröra så gott som alla

Höganäsmedarbetare

runt om i världen.

Syftet med CiQ är att

optimera Höganäs rörel-

sekapital (working capi-

tal) och därmed förbättra

kassaflödet (cash flow).

Visst är Höganäs ett lön-

samt företag, men en-

bart lönsamhet är inte

tillräckligt för ett företag

med vilja att expandera.

Det behövs även bra

kassa och goda krediter

för att finansiera nya

investeringar och före-

tagets rörelsekapital.

Bakgrunden till projektet är denna:Det finns två väsentliga delar i ett

företags affärscykel som binder kapital.De två är (1). lager och produkter i arbe-te samt (2). kundfordringar. För närva-rande binder Höganäs upp ett alltför stortkapital. Genom att reducera de s k CCC-dagarna kommer istället kapital att frigö-ras. Ett av CiQ:s huvudmål är att reduce-

ra antalet CCC-dagar till 94 från 149,vilket är utgångsnivån för projektet.

Med hjälp av Fortos Financial Con-sulting har nyligen en pilotstudie utförtssom berört verksamheten i HöganäsSverige. Fortos konsulter gjorde inter-vjuer, tog stickprov på fakturor och ana-

tioner som gjorts i Höganäs och Halm-stad kan i många fall vara relevanta ävenför dessa bolag.

Cash is Queen– Cash is Queen hade kick off i Höganäsden 14 november med deltagande av två

representanter från kon-sultföretaget, projektledarefrån Höganäs utländska en-heter samt våra delprojekt-ledare inom Höganäs Sve-rige.

– Målet med Cash is Queen är att Höganäsgrup-pen skall identifiera möjli-ga förbättringar och finnavägar att uppnå större kapi-taleffektivitet, säger Höga-näs ekonomi- och finansdi-rektör Annette Kumlien,som också är projektetssponsor och ingår i dessstyrgrupp tillsammans medVD Alrik Danielson, PerLagerlöf och Sten-ÅkeKvist. Pär Lindmark, an-svarig för avdelning Trea-sury i Höganäs, är projekt-ledare och koordinator, lik-som Mark Braithwaite,som är controller inom

Höganäs engelska verksamhet till var-dags.

– För att vi alla på bästa sätt ska varafokuserade på projektmålet, måste med-vetenhet och förståelse om hur ett för-bättrat rörelsekapital påverkar Höganässpridas genom hela organisationen. Ing-en medarbetare får gå och vara okunnigom projektets syfte och aktiviteter, fort-sätter Annette Kumlien och tillägger:

– Utförda förbättringar kommer kon-

lyserade kedjan från inköp via produk-tion och försäljning till att kunden beta-lar Höganäs.

Studien som identifierar tänkbaraförbättringar inom Höganäs Sverige ut-gör även ett basmaterial för det globalaprojektarbetet. De utländska dotterbola-gen kommer naturligtvis att göra egnaprobleminventeringar, men de observa-

Det globala projektet Cash is Queen ska medverka till att Höganäs får en brakassa för att finansiera nya investeringar och företagets rörelsekapital.

11

- Ett av projektetmålen är att reduceraCCC-dagarna från 149 till 94. Varje redu-cerad CCC-dag innebär miljontals kronor ifrigjort kapital, säger Höganäs ekonomi-och finanschef Annette Kumlien.

tinuerligt att följas upp i form av CCC-dagar under hela projekttiden, som på-går till december 2007.

Cash Conversion CycleVad menas då med Cash ConversionCycle (CCC) som så noggrant kommeratt mätas under projektet. Mycket för-enklat kan CCC förklaras som Lager +kundfordringar – leverantörsskulder.Skillnaden är sedan det som Höganäshar kvar att finansiera via banklån. Detkan omräknas i dagar, vilket gör att för-bättringsresultatet för alla blir meraöverskådliga och förståeliga. FärreCCC-dagar är alltså Höganäs nyckel tillett bättre eget kapital och en ökadsjälvfinansiering.

– Eftersom det bara är de externa in-köpen och den externa försäljningensom påverkar finansieringsbehovet förHöganäs kommer de interna mellanha-vanden inte vara i fokus under projektet,säger koordinator Pär Lindmark som fårsägas utgöra navet som hela projektet isin tur snurrar runt. Pär har även ansvarför delprojekten på Finansavdelningen.

– Den tidsperiod som löper från detatt en order läggs av en kund, till dess attHöganäs får sin betalning för produktenär mycket längre än den kredit som

Höganäs har fått av sina leverantörer,fortsätter Pär.

– Genom att ”snabba upp” varje led iprocessen kan Höganäs frigöra miljon-

tals kronor, d v s frigjort kapital som kananvändas till att återbetala banklån ellertill att finansiera nya investeringar.

Alla kan bidraga till att målet nås!Eftersom Höganäs medarbetare jobbarmed så pass skilda arbetsuppgifter sominköp, redovisning, finans, logistik, pro-duktion, försäljning m m, kommer för-bättringsförslagen troligtvis att blimånga och även ha mycket skilda inrikt-ningar. Oavsett om det gäller en minsk-ning av lager, förlängda betalningsvill-kor från leverantörer, snabbare leveran-ser, snabbare fakturering, kortare kredit-tider mot kunder, effektivare betalnings-rutiner eller kravrutiner, mindre ”float” ibanksystemet eller något annat så inne-bär varje reducerad CCC-dag flera mil-joner kronor i frigjort kapital för Höga-näs. Här kan alla anställda ge sitt bidrag.

Till detta kan även läggas att Höga-näs redan har fattat beslut om ett antalcentrala projekt; exempelvis en enhetligkreditpolicy för hela koncernen.

Den nyligen utförda inventeringenvisar nämligen att Höganäs hittills hargett sina kunder bättre villkor än vadman erhåller från sina leverantörer.Dessutom har några av Höganäs kunderfunnit det billigare att ”låna” av Höga-

▲

Projektledarna för Höganäs utländska enheter och delprojektledarna för Höganäs Sverige fick vara med om en spännande kick off, därinformation varvades med grupparbeten.

forts fr sidan 9

▲

Min dag på jobbetnäs än av sin egen bank genom att beta-la senare än avtalat.

– Redan har ett flertal förbättrings-möjligheter identifierats. Jag är överty-gad om att när projektet börjar rullaigång på allvar 2006 kommer massor avförbättringar att inrapporteras. Det kom-mer att bli mycket intressant, för att intesäga spännande att följa Cash is Queen,säger Pär.

Full fart under 2006I början av 2006 ska styrgruppen hagodkänt huvuddelen av delprojektenoch redan då bör det stå klart att de pla-nerade projekten kan reducera antaletCCC-dagar ned till målet på 94 dagar.Därutöver kommer det även att finnasmöjlighet att lägga till ytterligaredelprojekt under 2006. En viktig del avprojektet är att kommunikationen fun-gerar bra mellan de olika avdelningarnaoch enheterna, så att inte ett delprojektgår stick i stäv med någon annans.

– Projektet skall få hög informations-nivå så att alla medarbetare nås medbudskapet vad avsikten med Cash isQueen är, säger Pär och tillägger:

– Delprojekten kommer att följas uppoch rapporteras in till mig och MarkBraithwaite varje månad. Av dessa rap-porter ser vi sedan hur arbetet fortlöperoch utvecklas. Självfallet skall informa-tion om resultat och förbättringar snabbtut till alla som är involverade, som där-med blir mera motiverade, avslutar PärLindmark intervjun om Cash is Queen.

Projektets betydelse för Höganäs-gruppen är så stort att Brännpunktenkommer att följa dess utveckling och ikommande artiklar skildra förbättringaroch s k success stories. ■■

jobb varit hans primära ambition. Tillsist har han dock beslutat att prova ochunder snart ett halvt år har Nisse ansva-rat för sektionen Milling & SievingTechnology, som lyder under ProcessTechnology.

– Ju mer chef desto mindre får du pill-ra själv och det senare tycker jag verkli-gen om att göra, säger han.

Nisse och de tre arbetskamraternaKarl-Henry Boo, Fredrik Emilsson ochOlle Mustonen har nu börjat finna for-merna för sitt arbete. De samlar blandannat in kunskap som finns inom mal-ning, siktning och fraktionering. Dessakunskaper är omfattande, men fördelarsig på många individer.

– Vi listar det som är bra och försökerrensa bort onödiga operationer, d v s tabort det som egentligen inte behövs. Detär alltid lätt att sätta på extra kringut-rustningar, som när det kommer till kri-tan inte behövs. Maskinerna och proces-serna ska vara så enkla som möjligt.

– Här finns det mycket att göra påmalningssidan. Vi fokuserar oss nu påatt försöka göra våra kvarnar så lättarbe-tade och smidiga som möjligt, samt di-rektdrivna och energisnåla. Dessutomjobbar vi på en helt ny design för ugns-utmatningen, fortsätter Nisse.

Samordning viktig!– Stor vikt läggs också på att försökasamordna all utrustning globalt. Att detvi kommer fram till som bästa praxis an-vänds av alla våra producerande enhe-ter. Viktigt är att min grupp också med-

verkar till att överföra produktionsper-sonalens sätt att använda en maskin tillkonstruktören och vice versa, d v s attöverföra konstruktörens ambitioner hurhan har tänkt sig att maskinen bör an-vändas. Dessa båda synsätt måste mö-tas.

– Allt detta ryms också inom teknik-avdelningens övergripande roll förHöganäskoncernen, fortsätter han. Förvår grupp innebär det att vi fortsätt-ningsvis skall försöka ha tätare kontak-ter med produktionsenheterna runt om ivärlden och verkligen arbeta globalt.

Ingenjör även på fritidenMycket av Nisses fritid går åt till att re-parera gamla maskiner, bilar, barnenscyklar och leksaker samt att renoveraoch underhålla såväl det egna huset somfädernegården utanför Kristianstad.

– Min syster och jag har ingen avsiktatt sälja gården, trots att vi båda bor påannat håll. Gården är på 52 ha och mar-ken har vi arrenderat ut. Det finns där-emot hur mycket som helst att göra föross när det gäller att riva och underhållagårdens ekonomibyggnader, säger Nisse.

StyrelsearbetetHur upplevde han att vara arbetstagare-representant i Höganäs bolagsstyrelse?

– Styrelsen är intresserad av vad vifackliga representanter har att säga. Delyssnar verkligen. Jag har förstått att såinte är fallet i alla bolagsstyrelser. Sedanskall man komma ihåg att det är två skil-da saker att företräda CF i fackliga frå-gor och att delta i bolagsstyrelsen. I sty-relsearbetet försökte jag alltid se till detsom var bäst för företaget, säger Nisseoch avslutar därmed intervjun.

Reds. anmärkningTilläggas bör att Nisse även är involve-rad i personaltidningen Brännpunkten,där han under drygt 13 år deltagit i re-daktionskommitténs arbete. Hans med-verkan innebär att de gånger redaktörenvarit ute på hal is när det gäller tekniskabeskrivningar och formuleringar i sinaartiklar, har Nisse uppmärksammat det-ta och med glädje (skadeglädje?) rättatfelen. ■■

Brännpunkten önskar sina läsare en God Jul ochett Gott Nytt År!

Nils Carlbaum