BPR Group case history: Kanban, il caso Cobo Group
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CASE HISTORY KANBAN
Alimentazione in Kanban
Linea di Assemblaggio
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COBO
PREMIO LEAN APPLICATIONS 2014 - CATEGORIA KANBAN
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Contesto
Leader nella progettazione, sviluppo e fornitura di sistemi e soluzioni integrate al mercato dei veicoli off-
highway. Applicazione Kanban relativo all’alimentazione della linea di assemblaggio di un modello di
sedile.
Criticità
• Elevati fermi linea per materiali mancanti
• Elevati tempi per la sostituzione dei contenitori in linea
a carico degli operatori diretti
• Elevate giacenze di componenti commerciali
standard
Obiettivi
• Dimensionamento delle scorte di linea
• Definizione della procedura e dei supporti per l’applicazione Kanban
• Introduzione tramite attività Kaizen di un sistema di gestione interna
dei componenti a Kanban
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KAIZEN BLITZ
SOLUZIONI REALIZZATE
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INTRODUZIONE della GESTIONE KANBAN dei COMPONENTI
sulla LINEA di ASSEMBLAGGIO
Supermarket di linea
SOLUZIONI REALIZZATE
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Introduzione Kanban materiali Ingombranti
Introduzione supermarket Kanban materiali ingombranti a bordo linea
Introduzione ubicazioni in linea
INTRODUZIONE GESTIONE KANBAN dei COMPONENTI INGOMBRANTI a BORDO LINEA
SOLUZIONI REALIZZATE
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Dimensionamento Kanban
Il Kanban è stato introdotto per l’alimentazione sulla linea di assemblaggio di tutti i componenti della distinta base,
regolamentandone il reintegro dal magazzino centrale.
Le minuterie sono state dimensionate considerando un lead time di 5gg a consumo medio
I componenti ingombranti hanno avuto un lead time di 0,5 gg a capacità massima di linea
Si è reso necessario definire preliminarmente dei formati di packaging standard e creare un sistema di ubicazioni per lo
stoccaggio in linea e a bordo linea dei componenti
E’ stato standardizzato il formato di stampa del Kanban e si sono introdotti diversi supporti del cartellino Kanban in base
alle tipologie di contenitori (cassette di plastica, cartoni, cassoni/gabbie metalliche)
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RISULTATI
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Benefici Kanban
Rotazione del magazzino current: 10
Rotazione del magazzino future: 22
Delta rotazione del magazzino + 120%
Riduzione delle giacenze: - 58%
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Introduzione Kanban materiali Ingombranti Introduzione supermarket
kanban materiali ingombranti a bordo linea
RISULTATI
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