エンジニアの自分が 会社をつくって ５年間で起こったこと、学んだこと

株式会社ビープラウド 佐藤治夫

BPStudy#52

2011/12/16

（１）会社を始めてから起こったこと （２）５年間こころがけてきたこと （３）会社をつくってよかったこと （４）これから

内　容

会社を始めて から起こったこと

2006年5月23日設立 東京都中央区日本橋箱崎町

2006年という時代• ライブドア強制捜査（１月）

• トリノ五輪、フィギュアスケート荒川静香 金メダル獲得（２月）

• WBC 日本 代表優勝（王監督）（３月）

• サッカーW杯 ジーコジャパン予選リーグ敗退（６月）

• 北朝鮮が日本海に７発のミサイル発射（７月）

• 夏の甲子園 ハンカチ王子率いる早実が優勝。マー君破れる（８月）

• 小泉純一郎内閣総理大臣退任（９月）

• 中日ドラゴンズ セリーグ優勝（１０月）

会社つくってからの日経平均株価 推移

会社設立

世界金融危機

リーマンショック

東日本大震災

最初の１年間• 2006年5月 5万円

• 2006年6月 5万円

【最初の２か月の売上】

• 2006年7月 渋谷の某C社

• 2007年1月 笹塚の某D社

• 2007年6月 六本木の某R社

その後、お客さんが少しずつ増える

会社移転 広尾１丁目（2007年9月1日）

Pythonをメイン言語に採用（2008年4月1日）

• 周りの人間が偶然にもPythonを良く触っていた

• 優秀なエンジニアを採用したい

• 普通にやっていたら採用できない（言語／採用方法）

2008年8月 2008年11月 2009年1月

リーマンショック（2008年9月）

リーマンショック

（yahoo! japanより）

リーマンショック後～その１ （2008年11月～2009年5月）

• 取引先の事業縮小／撤退、事業部解体 • IT開発投資一時停止（2009年3月末を目処に）

取引先に呼び出されて、事業責任者の方が青ざめて・・・

リーマンショック後その２ （2009年5月～2009年8月）

BP

取引先

別事業部

子会社

新規事業

別会社

異動異動

転職 出向

仕事

採用開始（2009年9月4日）

• リーマンショック後、世の中は採用に慎重 → 人余り

→優秀な人材を採用するチャンス到来

→2010年1月までに9人採用に成功

→採用募集はTwitterのみ→初の事務職（＋テスタ）も採用！

オフィスも移転 恵比寿２丁目（2009年9月4日）

５人採用予定が９人採用したので・・・

→入りきれなくなりshachoの席消滅...

→引越して２か月目で移転先検討開始

移転したものの

会社移転 恵比寿西２丁目（2010年1月8日）

恵比寿西NSビルオフィス窓からの風景

２０１０年　グルーポン ブーム !

２０１１年正月のグルーポンおせち騒動を経て・・・

2010年1月移転後

2011年3月11日14時46分 東日本大震災発生

震災発生

自宅作業 自宅作業 自宅作業 自宅作業 自宅作業

通常勤務 通常勤務 通常勤務 通常勤務

BPCamp中止

BPCamp中止

１週間自宅作業（自宅待機ではなく）

→ほぼ問題なく業務遂行

１週間の自宅作業体制

会社（恵比寿）

Google Apps

GMail GoogleCalendar

GoogleDocs

開発サーバ

・redmine

・レポジトリ(mercurial)

自宅

Skypeのグループチャット

リモートアクセス

業務開始時に皆で30分 人力OCR作業

②アップロード

PicasaGoogle 避難所名簿共有サービス

佐藤　治夫

鈴木　一郎

山田　太郎

コメント欄

避難所の掲示板

(安否情報）

Google Person Finder

①撮影

③写真をみてコメント欄に転記（人力OCR）

PGM

④Google社のプログラムが Google Person Finderに取込み

この取り組みに NHKのTV取材が来た！

NHK「クローズアップ現代」で放映（2011年3月20日）

NHKクローズアップ現代で放映（2011年3月20日）

2010年1月～2011年4月

→アルバイトも含めて10人採用

クラウド（AWS、Google App Engine）での開発

pythonでの開発希望取引先が増える

スマートフォン/タブレットアプリ開発

会社移転 代々木１丁目（2011年4月1日)

５年間 心がけてきたこと

自分の判断に納得したら、恐怖心を捨てて飛び込む

及び腰で行動すると、大怪我をする

納得できる正しい選択をするために、日々勉強する

会社はプロジェクトではない

事業

会社/人

時間軸安定して継続させてこそ会社は価値がある「ダメならいつでも辞めれば良い」はNG

会社と事業は切り離して考える

世の中とは逆に動く（立ち位置を意識）・世の中でやっている会社が少ないならやる

・多くの会社が争っていたらやらない（流行っていても）

無理！逆走やショートカットを考える

A or B ではなくて A and B ができる方法を考える

A or B では普通の考え方。

→その他大勢から抜け出せない（能力差はないため）

やっていく中で 学んだこと

会社はインフラ

人必要なので雇用 労働力

会社 会社がやってもらいたいことをしてもらうために雇う

会社=インフラ

強み、やりたいこと

考えをとりまとめて事業とする

↓ 組織にいる人は、組織で仕事をすることによって、成長できる

会社をやる前

会社をはじめた後

組織の器を広げるチャンス

会社器が広がった！

今までの考え方や方法から、はみ出す人が現れた時

自分の言葉の重み

・社長が言ったからということで決まってしまうことがある（１意見のつもりで言ったはずが）

!・何気ないひとことが重荷になることがある

!・気軽に言葉を発することはできない

選択力、判断力の大事さ

・決断、判断の速さが組織のスピードに直結する

　→なるべくその場で判断する（お客さんとの話も、社内の話も）

!・速ければ良いわけではなくて、妥当性、納得性、一貫性が求められる

!・社員は、その判断力を常に評価している

　→納得できない場合は、上の判断だからそれでやるということになる

社員、一緒に仕事をしている人がどのように感じているか、考えているか

何をしたいのか、希望しているのか

Don’t Think Feel.

↓

どのように行動するかを考える

経営スキル／戦略などテクニカルなものはその後

会社をつくって 良かった事

集まれる場をつくれたこと

これから

GNH（Gross National Happiness）の考え方にヒントGDP（Gross Domestic Product)では

幸福は測れない

GDPは生活の質にマイナスでも経済効果として加算される

【GNHの四本柱（１９９８年）】

①経済的自立　②環境保護　③文化の推進　④良き統治

【GNHの９つの指標（２００８年発表）】

①精神面の幸福　②人々の健康　③教育

④文化の多様性　⑤地域の活力　⑥環境の多様性と活力

⑦時間の使い方とバランス　⑧生活水準・所得

⑨良き統治

個人の成長、幸せがあって次に会社がある

会社の成長（経済的成長）≠ 個人の成長、満足感

仕事の成功＝個人の成長、満足感につながるのは確か

幸せ度、満足度をいかに高めながら会社も成長するか

ご清聴 ありがとうございました。