Borgmester Trine Græse og Børne- og Kulturdirektør Thomas Berlin Hovmand6.6.2019

HVORFOR VALGTE VI SOM KOMMUNE AT ARBEJDE MED VERDENSMÅLENE?

• Langsigtet bæredygtighed kræver politisk lederskab globalt og handlinger lokalt

• Byer, regioner og kommuner har en særlig rolle og mulighed - vi er tæt på borgerne og virksomhederne

• Gladsaxe en ambitiøs og fagligt stærk velfærds- og vækstkommune - vi har gode forudsætninger for at gøre en forskel

• Byrådets vision har samme afsæt FN’s verdensmål - bæredygtig udvikling socialt, økonomisk og miljømæssigt

• Verdensmålene kan understøtte og forstærke udviklingen - de hjælper til at løfte barren i vores faglige indsatser

• Flere af virksomhederne i Gladsaxe er i front på bæredygtighed

Vision for Gladsaxe KommuneGladsaxe Kommune skal medvirke til, at kommunens borgere nu og i fremtiden kan leve et selvstændigt, aktivt, sundt og ansvarligt liv til glæde for den enkelte og til gavn for samfundet. Det forudsætter et lokalsamfund, som er i balance både socialt og miljømæssigt. Og det forudsætter en velfungerende kommune i økonomisk balance.

FRA 17 GLOBALE MÅL TIL GLADSAXES STRATEGI

Seminar om strategisk byledelse januar 2017

Verdensmål på Byrådsseminar i 2017

2 temamøder i Byrådet i maj og august 2017

Gladsaxe Erhvervskonference oktober 2017

Netværk med virksomheder lokalt og nationalt

Debatoplæg Gladsaxestrategi 2018-22 november 2017

Gladsaxestrategi på Byrådsseminar marts 2018

Temadrøftelse i Økonomiudvalget april 2018

Gladsaxemødet juni 2018

Høring fra maj til og med august 2018

Gladsaxedagen august 2018

Vedtaget i Byrådet 10. oktober 2018

Erhvervskonference november 2018

Åbning af Verdensmålshuset på Fremtidsvej januar 2019

GLADSAXES MÅL

VERDENSMÅLENE INTEGRERET I 6 FÆLLES MÅL• Børn og unge former fremtiden• Attraktiv erhvervsby med jobvækst• Lige muligheder for at lykkes• Grøn og levende by• Sundhed og trivsel hele livet• Klimavenlig by

Alle 17 verdensmål er vigtige og indbyrdes afhængige

Gladsaxe har sat fokus på de områder, hvor vi vil noget ekstra

Vi forfølger det brede udviklingspotentiale i målene – alle tre bundlinjer

FORANKRING

Vi omsætter strategien til handling via 3 spor

• Politisk fokus – resultater og fremdriftIntegreret i budgettet og de økonomiske prioriteringer. Afrapportering i Årsrapporten og på indikatorerne

• Systematisk bred forankring i organisationenIntegreret i styrings- og ledelsesprocesser og ramme for fagpolitikker, projekter og beslutningsoplæg

• Deltagelse og partnerskaber for handlingDialog og innovation i partnerskaber med borgere, foreninger og virksomheder

Når vi bygger - Svanemærkede børnehuse

Mens vi planlægger – midlertidig brug af kommunale bygninger for en mere robust og bæredygtig by

2.

Erhvervsservice og beskæftigelsesindsatser skaber grobund for en attraktiv erhvervsby med jobvækst

Bæredygtighed i praksisNår vi køber ind - Offentlige grønne indkøbspartnerskaber for en mere klimavenlig by

Udvikle nye løsninger sammen med borgere og virksomheder

At arbejde med verdensmålene betyder for Gladsaxe

• At der er en tydelig retning med baggrund i en bæredygtig ansvarlighed

• At vi får skabt en stærk sammenhæng mellem borgere, virksomheder og kommune

• Verdensmålene virker motiverende og tiltrækker arbejdskraft

• Verdensmålene skærper innovationskraften i samarbejdet mellem faglige områder og bygger bro

• Det er første gang, jeg har oplevet en strategi nå ud af rådhuset og bide sig fast

En strategi, der gror i og uden for organisationen!

Partnerskaber for handling

• Det vigtigste mål, der går på tværs af alle mål i strategien

• En strategi, der gror ikke bare i, men også kan mærkes og lever uden for ‘kommunen’

• Vi kan ikke forandre verden alene - vil gerne i dialog med lokale kræfter om, hvor vi sammen kan gøre en forskel

Et eksempel fra børne- og kulturområdet...

Børn er med til at finde genanvendelige

ting

ReMida –

Center for genbrug

Elever serverer larver Unge serverer overskudsmad

Børn hentes og bringes på cykler

Gladsaxestrategien i børnehøjde

DATA I GLADSAXE- fra indsigt til nye indsatser

DATA I GLADSAXE

Baggrund

FagsystemerAnalyse

Statistik og analyse

Vi kan stille de komplekse spørgsmål – og få validerede svar

HVILKET forløb går fx dagpengemodtagere igennem? – og HVORDANtilpasser vi dem til den enkelte borgers behov?

HVEM har høj risiko for at blive langtidsledige? Og HVORDAN kan vi understøtte den forebyggende indsats?

HVILKEN kombination af faktorer har været afgørende for at nogle unge er blevet udsatte?

… ikke blot HVOR MANGE, men HVEM og måske HVORFOR?

En ny organisering

19

Forvaltninger

Datadrevet forretnings-

udvikling

DAFO

Ideer fra hele organisationen

Som leder af …Vil jeg …For at kunne …

Opsporings-model

Virksomhedsrettet dialog i jobcenteret

Ledelsescockpit

Forbedret anlægsstyring

Social BalanceØkonomicockpit

Dataunderstøttet tidlig opsporingFormål: At kunne opspore udsatte familier via systematisk samkøring af data for at kunne tilbyde udsatte

familier tidligere indsatser til at understøtte miljøer, der fremmer udvikling og trivsel hos børn

Tidlig opsporing – på analog vis

Traditionelle underretninger

Fokus på fagpersoners kompetencer til opsporing (beskæftigelse, graviditetsbesøg, dagtilbud)

Uddannelse af 150 pædagoger

Opnormering af antallet af socialrådgivere – reducering af det gennemsnitlige antal sager pr. rådgiver

Bredt kendskab til risikoindikatorer

Men er det nok?

Tidlig opsporing – datadrevet

Vi gør det ikke – endnu

Alle offentlige systemer er digitaliseret

Samkøring til brug ved sagsbehandling

Viden der ellers kan være utilgængelig

De første 1000 dage i barnets liv er de vigtigste

De små tegn kan i fællesskab være alvorlige

Giver mulighed for at finde udsatte børn langt tidligere.

Det ønskede vi …

Metode Vi benytter en analysemodel kaldet

et ’prædiktivt beslutningstræ’.

Der er ikke tale om en pointmodel,

men derimod en væsentlig mere

avanceret klassificeringsalgoritme.

Modellen beregner hvilke indikatorer, og vigtigst af alt, hvilken kombination af

indikatorer der er udslagsgivende.

Undgår skøn og fornemmelser og baserer resultaterne på signifikante statistiske

sammenhænge.

Vigtigt at pointere: der er ikke tale om kausalitet,

men blot korrelation!

Vores ledelsesinformationssystem

• En række eksempler

Forudsætninger for dataanvendelse og tillid

Forberedelse og rens

Statistik Analyse Præsentation og visualisering

Distribution

Gennemsigtighed Proportionalitet Data- og informationssikkerhed.

Gladsaxe fortsætter arbejdet …

Data hverken kan eller skal stå alene. Vi har en stor bevidsthed omkring de etiske dilemmaer, der er i dataarbejdet.

Står samkøring mål med de forventede gevinster ved arbejdet (proportionalitet)?

Hvor går grænsen for, hvad og hvor meget en offentlig myndighed kan gøre for at forebygge?

Vi tror, at dataarbejdet er en af de primære nøgler til at udvikle vores løsning af kerneopgaverne og skabe velfærd for borgere og virksomheder i Gladsaxe..

Ledelsescockpittet - inspiration til præsentationLedige: Mål på under7,5 pct. • En faldende tendens over en lang periode. Massive investeringer i nye indsatser på området. • Her kan du bruge eksemplet Søborghovedgade: fortsat en indsigt at hente ved at komme helt ned på

basisdistrikter. Fra data til indsigt til nye indsatser.• Filtreringsmuligheder ved hele populationen + med og uden førtidspension (altså hvad ser man efter: det

man kan gøre noget ved eller den sociale sammensætning af et byområde)

Skolefravær gns.• Ligger undermålsætningen.• Mulighed for at undersøge tendenser ved at se på forskellige fraværstyper + filtrering på trin (højest i

udskolingen.

Sygefravær• Ligger under målsætningen: Rullende gennemsnit pga. sæsonvariation.• Gladsaxe har det laveste sygefravær på SOSU området :

https://www.gladsaxe.dk/kommunen/borger/nyhedsvisning_alle/gladsaxe_har_danmarks_laveste_sygefravaer_paa_sosu-omraadet

• Nævn evt. også adgangen til de enkelte lederes egne sygefraværsdashboards via linket i ledelsescockpittet