Bomba de soga Nicaragua
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La Bomba de Mecate: Transferencia de Tecnología de Nicaragua hacia Ghana por el Sector Privado Desarrollo de Cadenas de Suministro del Sector Privado que facilitan el acceso a Tecnología de Agua en Areas Rurales Resumen La bomba de mecate de Nicaragua ha despertado un amplio interØs en CentroamØrica debido a su bajo costo, su eficiencia, su durabilidad y sus reducidas necesidades de mantenimiento. La bomba se basa en un diseæo milenario que fue refinado durante los 80 y los 90. Adecuada para usarla a nivel comunitario o familiar, la bomba funciona tan bien como otras bombas mÆs caras, como por ejemplo la Afridev y la India Mark II, a profundidades de aguas subterrÆneas de hasta 50 metros. La Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE), viendo el potencial que tiene la bomba para la transferencia de tecnología a nivel sur-sur, apoyó al principal fabricante nicaragüense, Bombas De Mecate S.A. (BOMESA), en la creación de un Centro de Transferencia Tecnológica entre 1996 y 1998. Trabajando con contrapartes en Ghana, un país ubicado en el `frica occidental, y con el apoyo del Programa de Agua y Saneamiento (PAS), BOMESA ha alcanzado la capacidad para producir e instalar la bomba en dicho país. La experiencia ha demostrado el gran potencial que tiene dicha transferencia para suministrar una bomba confiable y a bajo costo en países donde las bombas de mano pueden enfrentar el reto de proporcionar un abastecimiento de agua sostenible en Æreas rurales. Usuarios de Ghana con su nueva bomba. Programa de Agua y Saneamiento En el sector de agua y saneamiento rural, los bienes y servicios (tecnología, capaci- tación, reparación, servicios financieros y tØcnicos y administración de instala- ciones) se brindan a los clientes a travØs de una cadena de suministro que parte desde los fabricantes, importadores y proveedores de servicios y pasa a travØs de una red de distribuidores. El pago fluye en sentido contrario. La Iniciativa Cadenas de Suministro es una iniciativa mundial liderada por el Programa de Agua y Sanea- miento. Colaboran con esta iniciativa departamentos gubernamentales, ONGs y agencias bilaterales y multila- terales. El objetivo de esta iniciativa es desarrollar herra- mientas prÆcticas que permitan e incentiven al sector privado a suministrar bienes y servicios relacionados con el agua y el saneamiento en Æreas rurales. La primera fase de la iniciativa se centrarÆ en incrementar la comprensión de la dinÆmica de las cadenas de suministro del sector privado en el caso de bombas de mano, repuestos y equipo de saneamiento. 5 USUARIOS (Comunidades, Personas) DISTRIBUIDORES (Minoristas, Mayoristas) PROVEEDORES (Fabricantes, Proveedores de Servicios) Cadena de Suministro BÆsico Pago Pago Bienes y servicios (bombas, repuestos, reparaciones, crØditos) Bienes y servicios Una alianza internacional para ayudar a la población mÆs pobre a obtener acceso sostenido a servicios de agua y saneamiento
Transcript of Bomba de soga Nicaragua
La Bomba de Mecate:Transferencia de Tecnologíade Nicaragua hacia Ghanapor el Sector Privado
Desarrollo de Cadenas de Suministro delSector Privado que facilitan el acceso aTecnología de Agua en Areas Rurales
ResumenLa bomba de mecate de Nicaragua ha despertado un amplio interés en Centroaméricadebido a su bajo costo, su eficiencia, su durabilidad y sus reducidas necesidades demantenimiento. La bomba se basa en un diseño milenario que fue refinado durante los80 y los 90. Adecuada para usarla a nivel comunitario o familiar, la bomba funciona tanbien como otras bombas más caras, como por ejemplo la Afridev y la India Mark II, aprofundidades de aguas subterráneas de hasta 50 metros. La Agencia Suiza para elDesarrollo y la Cooperación (COSUDE), viendo el potencial que tiene la bomba para latransferencia de tecnología a nivel �sur-sur�, apoyó al principal fabricante nicaragüense,Bombas De Mecate S.A. (BOMESA), en la creación de un Centro de TransferenciaTecnológica entre 1996 y 1998. Trabajando con contrapartes en Ghana, un país ubicadoen el África occidental, y con el apoyo del Programa de Agua y Saneamiento (PAS),BOMESA ha alcanzado la capacidad para producir e instalar la bomba en dicho país. Laexperiencia ha demostrado el gran potencial que tiene dicha transferencia para suministraruna bomba confiable y a bajo costo en países donde las bombas de mano puedenenfrentar el reto de proporcionar un abastecimiento de agua sostenible en áreas rurales.
Usuarios de Ghana con su nueva bomba.
Programade Agua ySaneamiento
En el sector de agua ysaneamiento rural, los bienes yservicios (tecnología, capaci-tación, reparación, serviciosfinancieros y técnicos yadministración de instala-ciones) se brindan a los clientesa través de una cadena desuministro que parte desde losfabricantes, importadores yproveedores de servicios y pasaa través de una red dedistribuidores. El pago fluye ensentido contrario.
La Iniciativa Cadenas deSuministro es una iniciativamundial liderada por elPrograma de Agua y Sanea-miento. Colaboran con estainiciativa departamentosgubernamentales, ONGs yagencias bilaterales y multila-terales. El objetivo de estainiciativa es desarrollar herra-mientas prácticas que permitane incentiven al sector privado asuministrar bienes y serviciosrelacionados con el agua y elsaneamiento en áreas rurales.La primera fase de la iniciativase centrará en incrementar lacomprensión de la dinámica delas cadenas de suministro delsector privado en el caso debombas de mano, repuestos yequipo de saneamiento.
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USUARIOS(Comunidades, Personas)
DISTRIBUIDORES(Minoristas, Mayoristas)
PROVEEDORES(Fabricantes, Proveedores
de Servicios)
Cadena de Suministro Básico
Pago
Pago
Bienes yservicios(bombas,repuestos,reparaciones,créditos)
Bienes yservicios
Una alianza internacionalpara ayudar a la poblaciónmás pobre a obteneracceso sostenido a serviciosde agua y saneamiento
Antecedentes
En las áreas rurales demuchos países, a causa de
la dispersión de la población, lasbombas de mano se convierten en latecnología elegida para elabastecimiento de agua potable. Lasbombas de mano tienen bajos costosde instalación y requieren menosmantenimiento que las redes de agua.A pesar de estas ventajas naturales,durante la década de los 60 y los 70 sehizo claro que las tecnologías debombas de mano provenientes del�norte� no eran siempre aplicables a lasituación de un país en vías dedesarrollo. Las reparaciones y elmantenimiento de las bombas siempreresultaban problemáticos, al igual quela disponibilidad de repuestosimportados. A principios de los 80, elProyecto de Bombas del PAS buscóenfrentar estos problemasdesarrollando el concepto de �Bombade Operación y Mantenimiento a Nivelde Poblado�(BOMPO), un conceptoque se basaba en la participación de lacomunidad en el mantenimiento y enla elección de tecnología adecuada. Lacomunidad de donantes invirtióconsiderables recursos en desarrollarbombas de �tecnología apropiada�como la India Mark II y la Afridev. Sinembargo, estas bombas todavíaplantean problemas como su alto costoy algunas veces complejas cadenas parael suministro de repuestos; ademássiempre existen algunos tipos dereparaciones que los usuarios no
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pueden realizar (véase: Cadenas deSuministro, Serie No. 2: Bombas deMano Afridev en Pakistán).
La bomba de mecate es unatecnología milenaria, sobre la queexisten registros desde la antiguaChina y la Francia de fines del sigloXIX. Se ha usado exitosamente paraabastecer de agua a comunidades yfamilias individuales, pero hasta hacepoco era adecuada sólo paraprofundidades de aguas subterráneasde menos de 10 metros. Si bien estosdiseños antiguos sufrían en el largoplazo de una aplicabilidad limitada, labomba de mecate (ahora encontradaen toda Nicaragua y otras partes deCentroamérica) ha superado estaslimitaciones iniciales de diseño. Estelogro ha permitido que la bomba demecate tenga una funcionalidadsemejante a la de bombas más caras.
La Bombade Mecateen Nicaragua
La mayor parte de los 4.5millones de nicaragüenses
viven en las costas del Pacífico. El aguasuperficial generalmente estácontaminada y existe un uso difundidode aguas subterráneas a través depozos ya sea familiares o comunales.A principios de los 80, un técnico belgadesarrolló una variación del diseñoclásico de la bomba de mecate parasu uso en irrigación. En 1988, el
gobierno mostró interés en desarrollarla bomba para el abastecimiento deagua potable. En 1990, una firmaprivada, Bombas de Mecate S.A.(BOMESA), empezó a fabricar unaversión de la bomba. Desde entonces,la producción se ha incrementadoespectacularmente y actualmenteBOMESA fabrica más de 150 bombaspor mes. Otra fábrica privada, TallerLópez-Erlach (TLE) tiene unaproducción similar y existe por lomenos una docena de otras pequeñasfábricas en el mercado.
Se estima que en 1999 se vendierone instalaron más de 7,500 bombas enNicaragua y más de la mitad de la
RECUADRO 1: LA BOMBA DE MECATE
Los principales elementos de la bomba de mecate son una polea, una soga con pistones, una tubería que ingresa alpozo y la base de dicha tubería, así como un dispositivo guía para la soga. Cuando se gira una manivela, la soga hacesubir los pistones por la tubería, atrapando el agua que está por encima de ellos y subiéndola a la superficie. Labomba funciona adecuadamente a niveles de profundidad de aguas subterráneas de hasta 50 metros.Debido a su diseño simple y resistente, las necesidades de mantenimiento de la bomba son muy limitadas y puedenser satisfechas fácilmente por la comunidad o un artesano local. La soga es la parte que tiene más probabilidades deromperse, pero puede ser reemplazada fácilmente y con poco costo a nivel local o puede ser remendada sin dificultad.Las reparaciones no reducen significativamente el rendimiento de la bomba.
Tubería de PVCcon soga y pistón
Caja guía
Sección transversalde la bomba de mecate
en un pozo cavadomanualmente
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población rural de Nicaragua haescuchado de la bomba (aparen-temente debido a la amplia campañade comercialización de los fabricantes).Esta campaña de comercialización,junto con la actitud receptiva delgobierno nicaragüense, han sidofactores importantes para el éxito dela bomba.
A principios de los 90, el gobiernode Nicaragua añadió la bomba demecate producida localmente a la listade bombas seleccionadas para serusadas en el sector de agua rural, aúncuando en ese momento la tecnologíatodavía estaba en desarrollo. Este esun ejemplo como un gobierno puedefacilitar la emergencia de un mercado,y eso a pesar de que otras bombas,todas importadas, recibían apoyo deagencias externas en todas las fasesde las cadenas de distr ibucióny mantenimiento.
OfertaTanto BOMESA como TLE fabrican
una variedad de bombas para usocomunal y familiar. TLE vende kits deautoensamblaje que son armados yvendidos por los talleres locales.Cualquiera de las firmas puedeencargarse de la instalación si se lopiden, pero el costo tiende a serprohibitivo. En consecuencia, BOMSEAentrega un manual de instalación y uncursillo de capacitación para susclientes. Por otro lado TLE mantiene,en todo el país, una red de instaladoresque ellos recomiendan a quienescompran sus bombas. El comprador lepaga directamente al instalador.
DemandaLa demanda de bombas proviene
de tres fuentes: de familias rurales, deONGs y donantes y de organizacionesgubernamentales. Durante losprimeros años de producción, losclientes privados constituían la mayoríade los clientes de BOMESA, peroposteriormente la demanda de partede los donantes, las ONGs y lasentidades gubernamentales se ha
expandido rápidamente. Sin embargo,los clientes privados siguenconstituyendo una fuente significativade ingresos para ambos fabricantes.
Precio accesibleUno de los puntos claves para la
rápida difusión de la bomba de mecateen Nicaragua ha sido su bajo costo,sumado a su confiabilidad y el pocomantenimiento que necesita. Unestudio realizado por el PAS concluyóque el costo anual de mantenimientode la bomba de mecate nuncasuperaba los $10 (y de hecho fuemenos de $5 en todas menos una delas áreas estudiadas). En comparación,el costo de mantenimiento anual de las
bombas en la India (predominantementelas bombas India Mark II) están en elrango de $59 a $107.
El costo de instalación de la bombade mecate también es significa-tivamente menor que el de lasbombas Afridev o India Mark II. Elmismo estudio concluyó que en Nica-ragua las bombas India Mark II sevendían por $750 (siendo los preciosde las bombas Afridev similares),mientras que la bomba de mecateequivalente se vendía por $110. Lasbombas importadas son más difícilesde instalar y mantener y dependende repuestos importados, cuyo envíopuede resultar problemático. Por lotanto, en Nicaragua, para pozos conuna profundidad menor de 60 m, seha preferido la bomba de mecate an-tes que cualquier bomba importada.
Además de su eficiencia, bajo costoy confiabilidad, la tecnología simple dela bomba de mecate implica que,considerando la limitada basemanufacturera del país, la bombapuede ser producida y reparadalocalmente, lo que contribuyegrandemente a su sostenibilidad.
La Bombade Mecateen Ghana
El gobierno de Ghanalanzó el Programa
Nacional de Agua y SaneamientoComunitario en 1991 con el fin deacelerar el acceso de lascomunidades rurales a serviciossostenibles de agua y saneamiento.La entidad responsable, la Agenciade Agua y Saneamiento Comunitario(CWSA), trabaja con la activaparticipación de las comunidades,ONGs y el sector privado. Lascomunidades reciben asistenciagubernamental para mejorar susservicios, pero son, en últimainstancia, las responsables de la
LA HISTORIA DE LABOMBA DE MECATE ENNICARAGUA
Principios de los 80: Un técnicobelga desarrolla una variación deldiseño clásico de la bomba demecate.1988: El gobierno desarrollabombas para propósitos deabastecimiento de agua y luego deun huracán que afectófuertemente las infraestructurasdel país, la demanda se incre-menta rápidamente.1990: Bombas De Mecate S.A.(BOMESA) empieza a fabricar lasbombas, vendiéndolas a familiasrurales de bajos ingresos.1995: La demanda del sectorprivado aumenta por el interés dela Empresa Nacional de Agua deNicaragua (ENACAL) y de ONGs.El IRC publica un informe sobre labomba de mecate de Nicaragua.1996-98: La División deTransferencia Tecnológica creadadentro de BOMESA elabora un kitde transferencia.1999: La producción supera las7,500 bombas anuales. Lasautoridades de Ghana y otrospaíses investigan las posibilidadesde transferencia.
operación y el mantenimiento de susinstalaciones, acudiendo al sectorprivado para el suministro de bienesy servicios.
La CWSA actualmente apoya lainstalación de cuatro tipos de bombas,pero dependen de la importación tantode bombas como de repuestos. LaCWSA quiere promover adicional-mente la fabricación local de bombasde menor costo en Ghana. Con elapoyo financiero de parte de unproyecto financiado por el BancoMundial, personal de la CWSA realizóuna corta visita a Nicaragua en mayode 1999 para investigar el potencialde transferencia de la bomba demecate a Ghana. Representantes dela entidad se reunieron con la Divisiónde Transferencia Tecnológica deBOMESA, una división que ha sidocreada con la ayuda de ENACAL yCOSUDE. Ellos estuvieron impresio-nados por la eficiencia, confiabilidad,bajo costo y disponibilidad de lasbombas de mecate en Nicaragua yvieron un potenc ia l para e ldesarrollo de la bomba en Ghanapor parte del sector privado.
La CWSA quería crear una base deproducción local de bombas en Ghana,apoyando inicialmente a variosfabricantes locales mediante la
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garantía de compra de un lote debombas y mediante actividades dedivulgación entre las comunidades conel fin de instalar una serie de bombasde prueba. De tener éxito, el proyectopodría ser ampliado. La fabricación delas bombas sería financiadacompletamente por el sector privado,permitiendo el desarrollo de una basesostenible de producción, instalacióny reparación.
Luego de la visita de la CWSA aNicaragua, el PAS acordó financiar unproceso de transferencia en tres fases.Como parte de la primera fase, en1999 BOMESA ayudó a identificarvarios talleres en Ghana que podríanser adecuados para la producción dela bomba de mecate. Se confirmó ladisponibilidad local de los materialesnecesarios para la fabricación, aunquealgunas piezas (como la caja guía decerámica y los pistones) fueronsuministradas por Nicaragua durantelas fases iniciales de la transferencia.Se concluyó que existe la capacidadpara producir estas piezas en el país,lo que garantizará un suministro locala largo plazo. La producción ya hacomenzado en Ghana y se ha instaladovarias bombas. Desde entonces,representantes de los talleres deGhana han visitado Nicaragua para
incrementar su capacitación enaspectos técnicos y comerciales.
El aspecto clave de estatransferencia tecnológica ha sido sunaturaleza "sur-sur". Muchas de lascaracterísticas de las áreas rurales ydel sector privado local son similaresen los dos países y las perspectivasde establecer una basefinancieramente autosostenida en elsector privado para la producción,instalación y reparación de lasbombas de mecate en Ghana sonbuenas. El Banco Mundial, el PAS y laCWSA han estado profundamenteinvolucrados durante las primerasetapas de la transferencia. Seespera, sin embargo, que tanto lademanda como la oferta de lasbombas de mecate florecerán demanera independiente luego desu apoyo inicial.
TransferenciaTecnológica:El Potencial
A diferencia de ejemplospasados de transferencia
tecnológica del "norte", latransferencia de la bomba de mecatede Nicaragua a Ghana es muypromisoria. Se basa en la idea de queel sector privado de diferentes paísespuede aliarse en una cooperaciónmutuamente beneficiosa para fabricary vender la bomba de mecate. Laasociación ofrece un gran potencialpara el sector privado de ambospaíses. Con respecto a losaspectos específicos de latransferencia y de la capacidad de lascompañías para lanzar este tipo deproductos, a continuación se enumerauna serie de factores.
Clima institucionalEl clima institucional favorable fue
un elemento clave para el ingresoexitoso de la bomba en Nicaragua y
La producción de la primera bomba en Sindigo, Distrito de Savelugu, Norte de Ghana.
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EL PROCESO DETRANSFERENCIA
El proceso de transferencia de Nica-ragua a Ghana tuvo tres fases.
Fase I (del 15 al 26 denoviembre de 1999):Asistencia técnica suministrada porcorrespondencia y una visita dedos semanas por parte deBOMESA a las autoridades deGhana con el fin de ayudar en laselección de fabricantesadecuados, confirmar ladisponibilidad de materiales,suministrar los manuales detransferencia tecnológica ycolaborar con el inicio de laproducción.
Fase II (del 7 al 10 de febrerode 2000):BOMESA recibió en Nicaragua atécnicos de Ghana para unacapacitación más profunda conrespecto a la automatización dela producción, técnicas decomercialización y gestiónfinanciera.
Fase III (Del 9 al 30 de junio de2000):Instalación de 100 bombas deprueba en Ghana, asistenciatécnica adicional de BOMESA conrespecto a control de calidad,nombre comercial y pasos paradesarrollar una relación durableentre los fabricantes de Nicara-gua y Ghana. Esta fase debe serseguida por una evaluación de laaceptación de la bomba a nivellocal y su rendimiento, la cualdebe llevarse a cabo a principiosdel 2001.
OfertaEs necesario crear una cadena desuministro local con vínculos con lacomunidad. Además debe ser losuficientemente corta para que lafabricación de la bomba de mecate seauna parte importante de los ingresose incentive un compromiso a largoplazo del fabricante. Dado el bajo niveltecnológico de la bomba, losmateriales apropiados para sufabricación deben ser fácilmenteaccesibles en el país. Losrequerimientos de instalación yreparación también deben tomarse encuenta. El ejemplo de Nicaraguabrinda un modelo útil al respecto.
Debido a la simplicidad de labomba, no se requiere de una cadenade suministro específica para losrepuestos. La mayoría de ellos puedenencontrarse generalmente en lastiendas o en las ferreterías locales.
Control de calidadEl control de calidad de las materias
primas, la fabricación y la instalaciónde la bomba constituyen elementosclaves del éxito. Los principalesproductores de un país/una regióndeben acordar y aplicar una normade calidad. La experiencia de Nicara-gua ha demostrado que lasreproducciones inferiores de la bombarealizadas por "artesanos", si bien sonmás baratas, no cumplen con lanorma de calidad y pueden dañar lareputación de la bomba (véaseCadenas de Suministro Serie No. 1:La Bomba Treadle: Una ONG Intro-duce una Bomba de Irrigación de BajoCosto en Bangladesh).
DemandaUn estudio del PAS Abastecimiento
de Agua Rural en Nicaragua: LaBomba de Mecate indica que lademanda debe ser alta siempre queexista un gran número de familiasrurales de bajos ingresos sin acceso auna distribución mediante una red deagua. La tradición de usar pozosfamiliares para obtener agua potable
es útil, pues esto facilita la adopciónde la bomba de mecate y la reduccióndel costo de capital donde se puedausar los pozos existentes. Al inicio elrol de las agencias estatales del sec-tor , de ONGs y donantes seráextremadamente importante paraempujar la demanda de bombas.BOMESA enfatiza que una exitosainstalación de prueba, con unproducto de calidad y seguida porcampañas de promoción einformación resul tan de granimportancia para el desarrollo delas empresas. La demanda debemantenerse una vez retirado elapoyo inicial.
FinanciamientoEl financiamiento y la disposición a
pagar a los productores resultanelementos críticos para el éxito de latransferencia. Si los fabricantesrequieren capital inicial, los gobiernoso los donantes podrían brindarlo. Estodebe darse de preferencia sólo en lasfases iniciales. En Ghana una comprainicial garantizada brindó el incentivopara desarrollar una capacidad deproducción inicial.
Se tiene que enfatizar la necesidadde una recuperación de costosindependiente por parte de losoperadores privados. Si larecuperación sólo se logra mediantedistorsiones en el mercado, debido ala intervención del gobierno y/o de losdonantes, la producción seguirádependiendo de dichas distorsiones.
Apoyo a la comercializaciónLa comercialización y la promoción
son extremadamente importantes paraestablecer la demanda de la bomba.Para que sea financieramentesostenible, el fabricante debeincorporar los costos decomercialización al precio de labomba. La elección cuidadosa delnombre comercial también esimportante. Sin embargo, una grancampaña de promoción tiene un costomuy alto para que el fabricante y la
es importante para determinar elpotencial de éxito de unatransferencia a otros lugares. Laresistencia del gobierno o de otrasentidades hace muy difícil que unainiciativa del sector privado fije raícesy se torne sostenible.
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industria lo asuman solos. Un recienteestudio de la COSUDE, Alivio de laPobreza como un Negocio, recomiendael lanzamiento de una importantecampaña de promoción ycomercialización de la bomba. Elestudio sugiere que esto podríahacerse como una inversión pública yque dicha campaña sería una buenainversión para los programas de aguay saneamiento de los donantes.
Conclusión
La bomba de mecate deNicaragua tiene un
potencial significativo. Su bajo costo,eficiencia y confiabilidad le han dadouna alta aceptación social en Nicara-gua y otros países. Al mismo tiempo,su bajo nivel tecnológico permite sufabricación local. La experienciamuestra un importante potencial parauna transferencia tecnológica "directa"de compañía a compañía y debe serde gran interés tanto para losresponsables de elaborar políticascomo para el sector privado. Todavíaes necesario resolver algunosaspectos claves para la difusión ytransferencia de esta tecnología:• el rol de las agencias externas, elgobierno y el sector privado en elapoyo al proceso• los tipos de arreglos entrecompañías privadas de Nicaragua yotras compañías del mundo parafacilitar la difusión y garantizar unaproducción sostenible de alta calidad• la magnitud de la demanda y elpotencial para transferencias similaresen otros países.
Estos y otros temas serán discutidosen dos próximos eventos:1) Mayo 2001: Taller en Nicaragua,organizado por la Red de Tecnologíassobre Bombas de Mano (HTN),COSUDE y BOMESA conjuntamentecon el Centro Internacional deRecursos (IRC) y el PAS. El taller buscainformar a los responsables nacionalese internacionales de elaborar políticas
Febrero 2001
El Programa de Agua y Saneamiento esuna alianza internacional que buscaayudar a los pobres a obtener un accesosostenido a servicios mejorados de aguay saneamiento. Los miembros delPrograma que brindan financiamientoson los gobiernos de Alemania , Austra-lia, Bélgica, Canadá, Dinamarca, Italia,Japón, Luxemburgo, Países Bajos,Noruega, Suecia, Suiza y el Reino Unido;el Programa de las Naciones Unidas parael Desarrollo y el Banco Mundial.
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de abastecimiento de agua rural sobrela tecnología de la bomba de mecate.También se definirán accionesestructuradas para apoyar el procesode transferencia tecnológica de labomba de mecate. El taller debeincrementar la visibilidad de labomba de mecate en el sectorinternacional de abastecimiento deagua en áreas rurales.2) Fines del 2001: Taller en Ghana,organizado por la CWSA,inversionistas del sector privado yotros, con el apoyo del PAS. Sediscutirán las oportunidades paraestimular la demanda del mercado enÁfrica occidental.
Community Water and SanitationAgency (CWSA)(Agencia de Agua y SaneamientoComunitarios)Fidelity HSE. RING ROAD CENTRALPMB, KIA, ACCRA, GHANATel: 233 21 779102Fax: 233 21 24 58 46E-mail: [email protected]
Bombas de Mecate S.A.División de Transferencia TecnológicaP.O. Box 3352 Managua, NicaraguaFax: 00-505-278 4045E-mail: [email protected]
Programa de Agua y SaneamientoFrançois MüngerE-mail: [email protected]
Otras publicaciones en esta serie:1. La Bomba Treadle: Una ONG Intro-duce una Bomba de Irrigación de BajoCasto en Bangladesh2. Bombas Afridev en Pakistán3. Mitigación de Arsénico en BengalaOccidental y Bangladesh4. El Crecimiento de la Participación delSector Privado en Agua y SaneamientoRural en Bangladesh
DISPOSICIONA PAGAR
La disposición de los usuarios apagar es importante. Se haencontrado que dicha disposiciónexiste cuando se cuenta con unafuente de financiamiento. Laempresa nacional de agua deNicaragua (ENACAL) haimplementado un proyecto pilotocon CARE y COSUDE para brindarmicro-créditos para la compra debombas de mecate familiares. Esteproyecto piloto, ejecutado en unárea pobre de Nicaragua, hademostrado que la poblaciónmuestra tanto la disposición apagar la bomba como lacapacidad para reembolsar elpréstamo en un año. La demandade la bomba para agua deconsumo y huertos familiaresexiste , siempre que se cuente concrédito. El hecho que la bomba noes considerada por la poblacióncomo un bien inferior - un"producto para pobres" es tambiénun factor que motiva la demanda.Varias familias de clase media lausan en Nicaragua.
Programa de Agua y Saneamiento1818 H Street NWWashington DC 20433 USA
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