Boletín diciembre 2014

1CPCE / Diciembre de 2014

PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICASAño XXVI - N° 317 - Diciembre de 2014

Di rec to resDra. CP Ana Ma ría FiolDr. CP Fabián Curto

Co mi sión de la Re vis taDra. CP Ana Ma ría FiolDra. CP Ma ría Cris ti na Ma siaDr. CP Al fre do J. Bru not tiDra. CP Silvia Puccini

ISSN: 2362-3713

Im pre sión y fotocromíaTEC NI GRÁ FI CAAv. Pte. J. D. Pe rón 3747 Tel .Fax 4325648

Ar teGuillermo Ro lan do ComunicacionesDiseño gráfico: Natalia RolandoCel: 154 683676E-mail: [email protected]

Pro duc ción pu bli ci ta ria Arq. Mar ta Fer nán dez Al va rezTel .Fax: 0341 - 4409909 Cel: 156 [email protected]

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Es ta re vis ta se dis tri bu ye en tre los ma tri cu la -dos al C.P .C.E. y los aso cia dos al C.G .C.E. deRo sa rio y otras ins ti tu cio nes vin cu la das alque ha cer de los Pro fe sio na les en Cien ciasEco nó mi cas.

Su con te ni do pue de ser re pro du ci do en for -ma par cial o to tal ci tan do la fuen te. En ca sode uti li za ción, de be rá en viar dos ejem pla resde la pu bli ca ción res pec ti va a:Mai pú 1344 - 2000 Ro sa rio Tel. 477-2727E-mail: con se jo@cp ces fe2.or g.ar

El con te ni do de los ar tí cu los y co men ta riosex pues tos por las co mi sio nes o fir ma dos porsus au to res, no ne ce sa ria men te re fle jan laopi nión de las Ins ti tu cio nes res pon sa bles dees te bo le tín.

La en ti dad no es res pon sa ble por el con te ni -do de las in for ma cio nes y opi nio nes quevier tan en es ta re vis ta quie nes son iden ti fi -ca dos co mo au to res de las mis mas; en to doslos ca sos de be rán ser co te ja das y con fron ta -das por los Se ño res Pro fe sio na les con los au -to res y/o las fuen tes ori gi na les.

PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS

CONTENIDO

AUTORIDADES

EDITORIAL

INFORMACIÓN GENERAL

6 AUDITORÍA DE MUNICIPIOS Y COMUNASINSCRIPCIÓN CONVENIO DE COLABORACIÓN CONSEJO – PROVINCIA

CAJA DE SEGURIDAD SOCIAL

7 NUEVOS MONTOS DE APORTES Y HABERES

7 CATEGORÍAS DE APORTES Y PRESTACIONES SUPLEMENTARIAS

ACTUALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN

8 CALENDARIO DE CAPACITACIÓN

8 SISTEMA FEDERAL DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL - SFAP

9 INSTITUTOS Y COMISIONES

PUBLICACIONES TÉCNICAS

10 PRECIOS: EL CLIENTE NUNCA TIENE LA RAZÓNDR. LE Ariel Baños

12 PROPUESTA DE MODIFICACIÓN DE LA TABLA DE HONORARIOS MÍNIMOSSUGERIDOS EN MATERIA LABORAL PREVISIONALDra. CP Valeria Salazar Dr. CP Matias FernandezDr. CP Leandro S. JuarezDra. CP Luciana Maltaneri

16 COACHING Y CAMBIO DE ACTITUDLuis Alberto Rubial

18 LA MENTALIDAD RESILIENTE EN ÉPOCAS DE CRISISDra. CP Alicia S. Nebbia

20 EL BALANCE SOCIAL Y LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACIÓN QUE SUMINIS-TRA UN IMPULSO HACIA LA CONCIENTIZACIÓN DE LA RESPONSABILIDADSOCIALDra. CP María Rocío MartosDr. CP Marcelo Omar Montiano

ESPACIO CEDIDO

23 CENTRO DE JUBILADOS Y PENSIONADOS DE PROFESIONALES EN CIENCIASECONÓMICAS DE LA PCIA. DE SANTA FE - CÁMARA II - LEY 11.085

ISSN 2362-3713

2 CPCE / Diciembre de 2014


AUTORIDADES

CONSEJO PROFESIONAL DE CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE (CÁMARA SEGUNDA)

Presidenta Dra. CP Ana M. FiolVicepresidente Dr. CP Julio C. GuevaraSecretaria Dra. CP Georgina N. ChiaramonteTesorera Dra. CP María del C. Molinero

Vocales Titulares Dr. CP Jorge PaniaguaDr. CP Fabián A. CurtoDra. CP Silvia M. ZeballosDr. CP Roberto R. FigueredoDra. CP Alejandra A. FernándezDr. CP. Alfredo J. BrunottiDra. CP Nanci N. Eterovich

Vocales Suplentes Dr. CP Leandro E. MaltaneriDr. CP Sergio M. RoldánDra. CP Alicia A. EspósitoDr. CP Diego J. SauanDr. CP Alejandro M. AfonsoDr. CP Federico KraiseldburdDr. CP Leonardo J. Fabbri

Co mi sión Re vi so ra de Cuen tasTitulares Dra. CP. Lidia Giovannoni

Dr. CP. Gabriel L. Costa

Suplente Dr. CP Carlos A. Garavagno

Co mi sión de Éti ca y Dis ci pli na Pro fe sio nalPresidente Dr. CP Carlos A. FerrettiVo ca les Ti tu la res Dr. CP Miguel A. Carmona Carrasco

Dra. CP María Claudia GamalloVocales Suplentes Dr. CP Norberto E. Calani

Dra. CP Graciela ElíasDra.CP María Cristina D’Ottavio

Co mi sión de Vi gi lan cia Pro fe sio nalPre si den te Dr.CP Leandro MaltaneriVo cales Ti tu lares Dr.CP Osvaldo Pringles

Dra.CP Rosa CampioneVo ca les Su plen tes Dra.CP Analía Selva

Dr.CP Silvio Ferrucci Dr.CP Federico Kraiselburd

COLEGIO DE GRADUADOS EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE ROSARIO

Pre si den te Dr. CP Fabián CurtoVi ce pre si den te 1° Dr. CP Marcelo GianattiVi ce pre si den te 2° Dr. CP Roberto Prado Se cre ta ria Ge ne ral Dra. CP Silvana PozziPro -se cre ta ria Dra. CP Analía SelvaTe so re ro Dr. CP Oscar CipolattiPro -te so re ro Dra. CP María Cristina MasíaSe cre ta ria de Ac tas Dra. CP Raquel Dominguez Se cre ta ria de Re la cio nes y Di fu sión Dra. CP Patricia Pérez PlaVo ca les Ti tu la res Dra. CP Diana Suardi

Dr. CP Agustín CaloreDr. CP Sergio DinoDr. CP Víctor A. LioniDr. CP Orlando Spizzo

Vo ca les Su plen tes Dra. CP Andrea BrunottiDra. CP Ana DelrioDra. CP Cecilia DíazDr. CP Alejandro Feuli

Sín di co Ti tu lar Dr. CP Juan Pablo JusamaSín di co Su plen te Dr. CP Carlos Boglioli

Tri bu nal de Dis ci pli na y Éti ca Pro fe sio nalMiem bros Ti tu la res Dr. CP Os car Daniel Vez za ni

Dr. CP José María VittaDr. CE Wal ter Alfredo R. Pe ri no

Miem bros Su plen tes Dr. CE Luis José Ramón BozzoniDr. CP Mi guel Car mo na Ca rras coDr. CP Edmundo VirgoliniDr. CP Ambrosio Hugo Malochwiej

Presidente Dr. CP Jorge PaniaguaSecretaria Dra. CP Alejandra FernándezTesorero Dr. CP Jose L. CalligarisVocales Titulares Dr.CP Roberto R. Figueredo

Dr. CP José H. MilardovichDra. CP Lidia Giovannoni

Vocales Suplentes Dr. CP Leandro E. MaltaneriDra.CP Alicia A. Espósito Dr. CP Federico KraiselburdDr. CP. Guillermo LuchtenbergDra.CP Ma. Eugenia AbdelmalekDr. CP Eduardo Joffre

Comisión FiscalizadoraMiembros Titulares Dr. CP Daniel Lorenzatti

Dr. CP Alberto V. LioniDr. CP Francisco Abella

Miembros Suplentes Dra. CP Andrea F. BrunottiDr. CP Osvaldo DepianteDr. CE Juan Dichio Carles

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA CAJA DESEGURIDAD SOCIAL PARA LOS PROFESIONA-LES EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA PROVIN-CIA DE SANTA FE (CÁMARA SEGUNDA)

DIRECTORIO DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOSSOCIALES DEL C.P.C.E. DE LA PROVINCIA DESANTA FE (CÁMARA SEGUNDA)

Presidente Dra. CP Silvia M. ZeballosSecretario Dra. CP Valeria SalazarTesorero Dr. CE Luis J.R. BozzoniVocales Dra. CP Constanza Bogino

Dr. CP Sergio DinoDr. CP Pedro Farabulini Dr. CP Jorge L. FittipaldiDr. CP. Luis P. FragaloDr. CP Guillermo A. GrgicevicDr. CP Enrique M. LinguaDr. CP. Osvaldo PringlesDr. CP Roberto C. RollandiDr. CP. Alfredo F. Suaya

Sanatorio AmericanoDirectores Titulares Dr. CP Pedro Farabulini

Dr. CP Julio C. Guevara

Directores Suplentes Dra. CP Silvia ZeballosDr. CP Guillermo Grgicevic

Gerente General Dr. CP Marcelo MarchettiSecretario Técnico Dr. CP Pablo PostiglioneTesorera Dra. CP Nanci FalenaSecretario Administrativo Dr. CP Alberto MangasSecretario de Servicios Sociales Dr. CP Esteban CuéJefe de Sistemas Sr. Gabriel PérezSecretaria Técnica CGCE Dra. CP María Florencia GiacominoSecretario Técnico CSS Dr. CP Miguel Carnino

FUNCIONARIOS

ASOCIACIÓN DE GRADUADOS EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE CAÑADA DE GÓMEZ Y SU ZONA

COMISIÓN DIRECTIVA

Presidente Dr. CP Pedro FarabuliniVicepresidente 1º Dr. CP Miguel ZambiasiVicepresidente 2º Dr. CP Daniel CairoSecretario Dr. CP Rodrigo BresóProsecretario Dr. CP Osvaldo DepianteTesorero Dra. CP Silvana GrandisPro-tesorero Dra. CP Mónica Astutti Vocales Titulares Dra. CP Natalia Ferraro

Dr. CP Mario MoroDr. CP Luis PortisDra. CP Silvana Frincuelli

Vocales Suplentes Dra. CP Silvina VítolaDr. CP Daniel Del PíccoloDr. CP Lisandro Fontana

Revisores de Cuenta Dra. CP Lucrecia OttavianiDr. CP Jorge BertaDr. CP Claudio Cuffia

COMISIÓN DE ÉTICA

Titulares Dr. CP José Angel PistelliDr. CP Orlando Antonelli

Suplentes Dr. CP Raúl DaloisioDra. CP Mabel Mengarelli

COLEGIO DE GRADUADOS EN CIENCIAS ECONÓMICASDE CASILDA

COMISIÓN DIRECTIVA

Presidente Dr. CP Fernando TosticarelliVicepresidente Dr. CP Hugo CattenaSecretaria Dra. CP Silvana ColettaProsecretaria Dra. CP Liliana PirizTesorero Dr. CP Claudio ZorzenónProtesorero Dr. CP Diego ZuccoVocales Titulares Dra. CP Yanina Marelli

Dr. CP Luciano PrlenderDr. CP Daniel Giugge

Vocales Suplentes Dr. CP Nicolás PaglieroDra. CP Evangelina GiordaDra. CP Lorena Nicola

Síndico Titular Dr. CP Germán AmuchásteguiSíndico Suplente Dr. CP Sebastián Trobbiani

TRIBUNAL DE DISCIPLINA

Titulares Dr. CP Gabriel CostaDr. CP Silvio FerrucciDr. CP Néstor Cecotti

Suplentes Dr. CP Luis TamboriniDr. CP Leandro MaraniDr. CP Héctor Fiori

DELEGADOS DEL INTERIOR

Delegación CasildaDr. CP Gabriel L. Costa Dr. CP Néstor H. CecottiDr. CP Claudio F. ZorzenónDr. CP Silvio N. Ferrucci

Delegación Cda. de GómezDr. CP Miguel A. ZambiasiDr. CP Orlando A. AntonelliDr. CP Osvaldo L. DepianteDra.CP Silvana Rosa GrandisDra. CP Mónica L. AstuttiDr. CP Pedro D. Farabulini

Delegación San LorenzoDr. CP Daniel E. DaboveDr. CP Diego R. DepianteDr. CP Guillermo ArroyoDra. CP Silvia M. ZeballosDra.CP Patricia Luciani

Delegación V. ConstituciónDr. CP Darío RodríguezDr. CP Guillermo A. LascialandareDr. CP Carlos A. ColleDra. CP Rita V. FratiniDr. CP Pablo Marinozzi

Delegación Venado TuertoDr. CP Adrián M. RegisDr. CP Carlos A. GaravagnoDr. CP Luis G. CarlettaDr. CP Walter E. CifreDr. CP Roberto R. Figueredo

Subdelegación FirmatDr. CP Jorge P. SahoresDr. CP Eduardo ArdittiDr. CP Mario I. Aramburu

Subdelegación RufinoDr. CP Edgardo D. VuillermetDra. CP Roxana E. Zorza

COLEGIO DE GRADUADOS EN CIENCIAS ECONÓMICAS DEL SUR DE SANTA FE

CENTRO DE CONTADORES PÚBLICOS DE VILLA CONSTITUCIÓN

COMISIÓN DIRECTIVA

Presidente Dr. CP Dario RodriguezVicepresidente Dr. CP Guillermo Lascialandare

Secretario Dr. CP Esteban Gonzalez Prosecretario Dr. CP Gualterio Capdevila

Tesorero Dr. CP Juan Pablo MarinozziProtesorero Dr. CP Andrés Smirsich

Vocal Titular 1º Dr. CP Carlos ColleVocal Titular 2º Dr. CP Carlos A. MarianiVocal Sup. 1º Dr. CP Edgardo PelandaVocal Sup. 2º Dr. CP Roberto Tizi

Síndico Titular Dr. CP Ruben CarusoSíndico Suplente Dr. CP Mario Serra

COMISIÓN DIRECTIVA

Presidente: Dr.CP Luis Marcos ViskovicVicepresidente: Dr.CP Walter Enrique CifreSecretario: Dr.CP Luis Gustavo CarlettaTesorero: Dr.CP Sergio Del Rio Vocales titulares: Dra.CP Sandra Gardeñes

Dr.CP Oscar Stabile Vocal suplente: Dr.CP Pablo Landaburu

COMISIÓN REVISORA DE CUENTAS

Titulares Dr.CP Roberto Figueredo Dr.CP Miguel Vidaurreta Dr.CP Adrián Regis

TRIBUNAL DE DISCIPLINA

Presidente: Dr.CP Carlos Garavagno Vocales titulares: Dra.CP Jacqueline Schaupp

Dr.CP Roberto Spadoni Vocales suplentes: Dr.CP Gabriel Vicentín

Dra.CP Silvina Rodríguez




EDITORIAL

Como nos pasa a nivel personal, todos los Diciembre de cada año nos sentamos a revi-sar las acciones realizadas, los objetivos cumplidos, las metas en camino, los temaspendientes a concretar.

La compleja realidad económica y política nos enmarca en un sendero de tiemposdifíciles, no obstante las Instituciones, teniendo como eje su Misión, eligen el cambioy optan por continuar Jerarquizando la Profesión.

Durante este año el Consejo fue sede de la Junta de Gobierno de la FACPCE, eventotrascendental para la comunidad profesional. En el marco del mismo se llevó a caboun encuentro con profesionales y el Presidente de la FACPCE, Dr. Ramón Nicastro,donde tuvieron la oportunidad de acercar sus inquietudes vinculadas con el ejercicioprofesional y el accionar de la Federación.

Como Instituciones en Acción se continúa participando activamente en el ConsejoEconómico y Social de Rosario junto a otras instituciones académicas, ambientalistasy profesionales. Por otra parte, ante la problemática existente de inseguridad, se rea-lizó un encuentro con Directivos de diferentes Instituciones Profesionales y el Ministrode Seguridad de la Provincia de Santa Fe, Dr. Raúl Lamberto, a fin de considerar eltema de la seguridad como pilar fundamental en el desarrollo y crecimiento de todala sociedad.

Siguiendo el camino de una actitud “Socialmente Responsable”, se presentó el Balan-ce Social correspondiente al año 2013, herramienta a través de la cual la organizacióninforma a los distintos grupos de interés las acciones y compromisos en materia deResponsabilidad Social.

En ese sentido y como todos los años, se organizaron actividades culturales, musica-les, muestras pictóricas y espectáculos a beneficio de entidades sin fines de lucro, quecomo el festejo del día del niño en el Jardín Nº 1005 del Hogar del Huérfano, han for-mado parte de la agenda institucional. Como así también las campañas solidarias ylas donaciones a entidades carenciadas.

En cuanto al Ejercicio Profesional se han realizado, entre otras, las siguientes gestiones:

• Ante FACPCE, FAGCE y AFIP por la gran cantidad de productores agropecuariosque se han visto impedidos, en coincidencia con la cosecha gruesa 2013/14, deobtener cartas de porte a fin de solucionar los problemas que ello les ocasio-naba.

• Ante el Nuevo Banco de Santa Fe S.A. con el objetivo de plantear ciertos incon-

venientes en el procedimiento para el depósito y recupero de garantías socie-tarias.

• Ante AFIP por los problemas originados en la versión del aplicativo, denomi-nado "Ganancias Personas Físicas - Bienes Personales - Versión 15".

• Ante el Secretario de Gobierno de la Corte Suprema de Justicia de la Provin-cia de Santa Fe, Dr. Eduardo Bordas, con el propósito de solicitar la constitu-ción de una Mesa de Enlace con los Registros Públicos de Comercio, la Ins-pección General de Personal Jurídicas y los Colegios Profesionales.

• Ante el Consejo de Rectores de Universidades Privadas (CRUP), junto a lasFacultades de Ciencias Económicas de las Universidades Privadas de Rosario, afin de solicitar la inclusión en los planes de estudio de las carreras de ContadorPúblico, de contenidos obligatorios relativos a la confección y auditoría deinformes que incluyan aspectos sociales, ambientales y económicos, no con-templados en los Estados Contables tradicionales.

• Ante el Presidente de la Cámara Federal de Apelaciones, Dr. Carlos Carrillo, paraplantear temas vinculados al ejercicio profesional de los Auxiliares de la Justi-cia en dicho fuero.

Además, junto a un importante número de colegios profesionales de nuestro medio,se trabajó en torno a un proyecto de Ley de Peritos, con la finalidad de brindar unmarco legal a la tarea que desempeñan en la Provincia de Santa Fe, en aspectos talescomo procedimientos, regulación de honorarios, etc.

A través de la Secretaría Técnica se continuó con la regularización de Clubes Barrialesen cumplimiento del acuerdo celebrado con la Municipalidad de Rosario.

Se optimizó el sistema de legalizaciones acelerando los tiempos de entrega de los tra-bajos.

Se renovaron las listas de inscriptos para el período 2015/2016 por el Convenio deColaboración con el Ministerio de Gobierno y Reforma del Estado de la Provincia deSanta Fe que tiene por finalidad ajustar al régimen legal de competencia de títulosprofesionales las auditorías contables y el diagnóstico de la situación patrimonial,financiera y de gestión de la hacienda de municipalidades y comunas establecidas enla Provincia.

Se trabajó en forma permanente con los Institutos y Comisiones Técnicas para incor-

Diciembre..., un mes de balance

Dr. Fabián CurtoContador Público Presidente C.G.C.E.

Dra. Ana María FiolContadora PúblicaPresidenta C.P.C.E.

porar nuevas tareas y servicios a la tabla de Honorarios Mínimos Sugeridos. Se reto-maron las reuniones de mesa de enlace con la Municipalidad de Rosario, como impor-tante espacio de debate y diálogo.

En cuanto a los Servicios Asistenciales:• Se incorporaron nuevas prestaciones y se ampliaron coberturas existentes, por

ejemplo para tratamientos de Fertilización Asistida entre otras.

• Se optimizó el sistema de autorizaciones on line en Rosario y el Interior a tra-vés de la incorporación de análisis bioquímicos y prácticas kinesiológicas.

• Se amplió el régimen especial de afiliación para profesionales de 41 a 55 años.

• Se extendió la vigencia y se amplió la base de beneficiarios para gozar de labonificación para Titulares de la CSS por cobertura de salud del cónyuge, cuan-do tengan más de 71 años de edad y 25 de antigüedad en el DSS.

• Se inició una campaña de concientización y prevención, donde entre otrasacciones se implementó la toma de presión sin cargo en la sede institucional,charlas sobre primeros auxilios en pediatría, difusión de mensajes concienti-zadores sobre temas relacionados con hábitos saludables y recomendacionesen cuanto a la prevención de accidentes.

• Se continúa participando activamente en el Sanatorio Americano, este año, através del ejercicio de la Presidencia.

Respecto de la Seguridad Social, se destaca la implementación de la Prestación Ordi-naria del Periodo Inicial, mediante la cual, numerosos profesionales quedaron en con-diciones de acceder a la prestación ordinaria a los 65 años o la edad solicitada. Ade-más se instauró la posibilidad de adhesión voluntaria para obtener una prestaciónsuplementaria, que se agrega al beneficio básico.

Los recién Graduados también ocupan un espacio especial en las Instituciones. Suacercamiento es muy importante. Es por ello que apoyamos a la Comisión de Jóvenesa llevar adelante numerosas acciones en pos del futuro Institucional. Becas para lacapacitación y el perfeccionamiento, bonificaciones en el costo de la matrícula los pri-

meros años, en los servicios sociales y en la cuota del Colegio son algunos de losincentivos en los que se ha pensado para nutrir a las Instituciones de nuevos Profe-sionales en Ciencias Económicas.

Entendiendo la capacitación como herramienta fundamental en la jerarquizaciónprofesional, se amplió el horario para llevar a cabo actividades para ese fin de 8.30hs.a 21hs., replicando, en algunos casos, cursos en diferentes franjas horarias.

Se ofrecieron más charlas on line y más capacitación en temas no tradicionales.

La cantidad de asistentes a las 12° Jornadas Nacionales Tributarias, Previsionales,Laborales y Agropecuarias y las 13° Jornadas de Profesionales en Ciencias Económi-cas del Sur de Santa Fe, que se llevó a cabo en la ciudad de Venado Tuerto y el 2do.Encuentro de Pequeños y Medianos Estudios Profesionales en Ciencias Económicas,demuestra la importancia de continuar siendo sede de este tipo de eventos tan tras-cendentes para la comunidad profesional.

En permanente vinculación con el entorno e Instituciones afines, se llevó acabo la tra-dicional Jornada de Inversiones en la que participaron representantes de Cajas Previ-sionales de diferentes profesiones y provincias. También el Consejo fue sede de la3era. edición del Encuentro de Tribunales Disciplinarios que evalúan la conducta éticade los profesionales.

Luego de 30 años se refuncionalizaron los espacios de trabajo y atención en Rosarioy en las Delegaciones de Venado Tuerto, Casilda, Cañada de Gómez, Villa Constitucióny San Lorenzo.

Ante una sociedad altamente dinámica las Instituciones Profesionales no se confor-maron con la comodidad de un pasado conocido y asumieron el desafío de lo nuevo.Adaptaron el horario de atención y adecuaron las instalaciones con el propósito deoptimizar el servicio a los profesionales y la calidad de vida buscando un equilibrioentre familia, trabajo, profesión y descanso.

Invitamos a la comunidad profesional a sumarse a este desafío agregando valor asus tiempos y contribuyendo entre todos a una profesión socialmente más respon-sable.



INFORMACIÓN GENERAL


AUDITORÍA DE MUNICIPIOS Y COMUNASINSCRIPCIÓN CONVENIO DE COLABORACIÓN CONSEJO – PROVINCIA

En el año 2009, entre el gobierno de la Provincia de Santa Fe y este Consejo Profesional se celebró un Convenio de Colaboración. El mismo tiene la finalidad de ajustar al régimen legal de competencia de títulos profesionales las auditorías contables y

el diagnóstico de la situación patrimonial, financiera y de gestión de la hacienda de municipalidades y comunas establecidas en la Provincia.

Para ello cada Cámara, teniendo en cuenta sus jurisdicciones de competencia territorial, habilitará registros para conformar nóminas de profesionales para actuar en los términos y alcances de este convenio.

Cuando la Provincia solicite al Consejo un profesional, notificará el organismo a auditar y el tipo de tarea a realizar.

El Consejo, a fin de cumplimentar la solicitud, realizará un sorteo entre los profesionales inscriptos en las listas en vigencia ante Escribano Público y con la presencia de un veedor designado por la Provincia. Se sortearán un titular

y dos suplentes por cada adjudicación.

REQU I S I TO S

Tener matrícula activa (con DAEP al día pagado)

Tener como mínimo 5 años de matriculado habiendo pagado DAEP (continuos o discontinuos)

No poseer sanciones por causas éticas

Acreditar experiencia en Auditoría (al menos 5 balances legalizados, en los últimos 10 años)

La Solicitud de Inscripción deberá completarse con los requisitos contenidos en ella prestando especial importancia al DOMICILIO DE RESIDENCIA (que debe coincidir con el domicilio particular registrado en el Consejo, de lo contrario deberá cambiarse)

La inscripción para conformar las listas 2015-2016 vence el 30 de Diciembre de 2014

Ver más información en nuestro sitio web www.cpcesfe2.org.ar


El Consejo Superior en su reunión de fecha 12 de septiembre de 2014resolvió modificar el valor del módulo del sistema jubilatorio -art. 24,Ley Nº 11.085- pasando de $ 58,00.- a $ 67,50.- considerando laactualización progresiva de aportes y haberes básicos de nuestro siste-ma.

V I G ENC I A :

Los nuevos valores de los aportes mínimos mensuales obligatorios a

partir del 01/01/2015, son los siguientes:

Los nuevos haberes totales (sin haber diferencial de capitalización)para cada tipo de prestación a partir de 09/2014:

NUEVOS MONTOS DE APORTES Y HABERESCAJA DE SEGURIDAD SOCIAL PARA LOS PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE - Ley Nº 11.085

CAJA DE SEGURIDAD SOCIALPARA PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICASDE LA PROVINCIA DE SANTA FE - CÁMARA SEGUNDA

Para las prestaciones con haberes básicos de montos diferentes a losantes indicados, corresponde un incremento proporcional de los mis-mos.

Valores en el pago de deudas con la Caja:

De acuerdo al nuevo valor del módulo antes comentado las obligacio-

nes adeudadas en módulos por períodos anteriores a enero de 2015,estén o no incluidas en convenios de financiación, podrán abonarsehasta el 27 de febrero de 2015 al valor de $ 58.- por módulo.

Vencido dicho plazo, la cancelación de las obligaciones deberá efec-tuarse al valor de $ 67,50.- por módulo o el que se encontrase vigen-te a la fecha de pago.

BÁSICO BONIFICACIÓN POR BONIFICACIÓN TOTAL RES. 22/2012 (sin haber de capitalización)

Prestación Ordinaria $ 5.400 $ 200 $ 250 $ 5.850 Prestación por Edad Avanzada $ 2.700 $ 100 $ 125 $ 2.925 Prestación por Invalidez $ 5.400 $ 200 $ 250 $ 5.850 Prestación por Discapacidad $ 5.400 $ 200 $ 250 $ 5.850 Prestación por Pensión• Hasta 3 causahabientes $ 4.050 $ 150 $ 187,50 $ 4.387,50 • Más de 3 causahabientes $ 4.320 $ 160 $ 200 $ 4.680

En la sesión del 19/06/2014 del Consejo Superior del Consejo Profe-sional de Ciencias Económicas se aprobó el proyecto de “Categorías deAportes y Prestaciones Suplementarias” que fuera elevado por el Con-sejo de Administración Provincial de la Caja de Seguridad Social.

El referido programa ofrece a los afiliados activos una alternativa deadhesión voluntaria para alcanzar el objetivo de obtener una presta-ción suplementaria de 40, 80 ó 160 módulos adicionales, que se agre-ga al beneficio básico establecido en la ley 11.085.

En función de la edad del profesional al momento de adherirse al siste-ma, comenzará a abonar mensualmente un aporte suplementario enmódulos –que incluye cuota aguinaldo en junio y diciembre-, hasta quearribe a la edad de acceso al beneficio, o una posterior si lo desea.

En caso de que el profesional desee discontinuar el pago de los apor-tes suplementarios o fallezca en etapa activa, el total abonado se deri-va a una cuenta de capitalización, debido a que el sistema no contem-pla las coberturas de pensión e invalidez en actividad.

CATEGORÍAS DE APORTES Y PRESTACIONES SUPLEMENTARIAS

Caja deSeguridad Social



A efectos de lograr una comunicación más rápida y efec-tiva, todas las actividades de Actualización y Capacitaciónestán publicadas en la página web: www.cpcesfe2.org.ar




COMISIÓN DE ACTUACIÓN JUDICIAL

[email protected]

COMISIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD PÚBLICA

[email protected]

COMISIÓN DE AUDITORÍA

[email protected]

COMISIÓN DE COMERCIO EXTERIOR Y MERCOSUR

[email protected]

COMISIÓN DE COOPERATIVAS, MUTUALES Y ASOCIACIONES CIVILES

[email protected]

COMISIÓN DE CONTABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

[email protected]

COMISIÓN DE COSTOS Y GESTIÓN

[email protected]

COMISIÓN DE EDUCACIÓN

[email protected]

COMISIÓN DE EMPRESA AGROPECUARIA

[email protected]

COMISIÓN DE ESTADÍSTICA

[email protected]

COMISIÓN DE FINANZAS

[email protected]

COMISIÓN DE JÓVENES GRADUADOS

[email protected]

COMISIÓN LABORAL PREVISIONAL

[email protected]

COMISION DE GESTION DE CONFLICTOS

[email protected]

COMISIÓN PYME

[email protected]

COMISIÓN DE SALUD

[email protected]

COMISIÓN DE SOCIEDADES

[email protected]

INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN

[email protected]

INSTITUTO DE ECONOMÍA

[email protected]

INSTITUTO DE MATERIA TRIBUTARIA

[email protected]

INSTITUTO DE TEORÍA Y TÉCNICA CONTABLE

[email protected]

1° y 3° Martes

19 Hs.

2º y 4º Viernes

19 Hs.

1° y 3° Lunes

19:30 Hs.

1° y 3° Jueves

19 Hs

2º y 4º Miércoles

19 hs.

1º Miércoles

19 hs

2° y 4° Miércoles

19:30 Hs.

1° Jueves

19 Hs.

2° y 4° Viernes

17 Hs.

1° y 3° Martes

19:30 Hs.

2º y 4º Miércoles

19 Hs.

1° y 3° Miércoles

19 Hs.

2º y 4º Martes

18:30 Hs

1° y 3° Lunes

18:30 a 19:00 Hs.

3º Martes

19:30 Hs.

1° y 3° Martes 19:00 Hs.

Consultas: Lunes: 19 a 20 hs.

2° y 4° Martes

18:30 Hs.

2° y 4° Martes

19:00 Hs.

Jueves 19:00 Hs.

Consultas: 18 a 19 Hs.

2° y 4° Martes - 19:30 Hs.

Consultas: 19:00 a 19:30 Hs.

Presidenta: Dra. CP Verónica Carbone

Vicepresidente: Dr. CP Daniel Botta

Presidente: Dr. CP Alejandro Feuli

Vicepresidenta: Dra. CP Nilda Nasca

Presidente: Dr. CP Sergio Ruiz

Vicepresidente: Dr. CP Marcelo Giménez

Presidenta: Dra. CP Silvina Gorgas

Presidenta: Dra. CP Stella M. Scarafiocca

Vicepresidente: Dr. CP Hugo Malochwiej

Presidenta: Dra. CP Ana María Berri

Vicepresidenta: Dra. CE Mabel Mileti

Presidente: Dr. CP José Luis Pruzzo

Vicepresidente: Dr. CP Alberto Santimaría

Presidente: Dr. CP Ariel Scoccia

Vicepresidenta: Dra. CP Liliana Díaz

Presidenta: Dra. CP Analía Selva

Vicepresidenta: Dra. CP Ana Delrio

Presidente: Dr. CP Diego Ponzio

Vicepresidente: Dr. CP Alex Padován

Presidente: Dr. CP Bruno Bufarini

Vicepresidenta: Dra. CP Carla Foresti

Presidenta: Dra. CP Valeria Salazar

Vicepresidente: Dr. CP Matías Fernández

Presidenta: Dra. CP Viviana Pérez

Vicepresidenta: Dra. CP Alicia Cotro

Presidenta: Dra. LA Lucila de la Fuente Niel

Vicepresidenta: Dra. CP Julieta Rainoldi

Presidente: Dr. CP Damián Moro

Vicepresidenta: Dra. CP Berenice Lemoine

Presidenta: Dra. CP Rosalía Sambuelli

Vicepresidenta: Dra. CP Patricia Pérez Pla

Presidente: Dr. CP Leonardo Fabbri

Vicepresidenta: Dra. CP Silvina Rocatti

Presidente: Dr. CP Héctor D’Agostino

Vicepresidente: Dr. LE Maximiliano Bertoni

Presidenta: Dra. CP Gabriela Farizano

Vicepresidente: Dr. CP Victor Alberto Lioni

Presidenta: Dra. CP Diana Suardi

Vicepresidenta: Dra. CP Nélida Pozzi





PRECIOS: EL CLIENTENUNCA TIENE LA RAZÓN

No le pregunte a su cliente cuánto está dispuesto a pagar, enséñele cuánto debería pagarle.

Abrió en Buenos Aires, en el exclusivo barrio de Palermo, un restaurantecon un concepto innovador: permitir que los clientes determinaran libre-mente el precio a pagar. Algún tiempo después de la apertura, me entre-visté con una de las socias del proyecto.

Si bien el comienzo había sido auspicioso, tiempo después algunos pro-blemas comenzaron a surgir: quienes concurrían a comer en grupo subes-timaban escandalosamente el precio a pagar, por ende debieron prohibir-se los grupos numerosos. También existía un rezago de alrededor de un25% en relación al mercado, en los precios pagados por las parejas o fami-lias. La inflación agravaba estos problemas, ya que los precios voluntaria-mente pagados no se movían al mismo ritmo que los costos. Finalmente,los resultados no acompañaron, y el restaurante debió abandonar el inno-vador esquema de precios. Una conclusión pareció clara: los clientes nosuelen tener la razón al momento de definir el precio, menos aún cuandotienen completa libertad para hacerlo.

En la determinación del precio de venta se encuentra muy arraigado elconcepto de cobrar “lo máximo que el cliente esté dispuesto a pagar” (eninglés WTP o willingness to pay). Resulta sencillo y hasta intuitivo pensarque el “techo” o límite de nuestro precio está definido por los clientes, y ala empresa no le queda otra alternativa que adaptarse pasivamente a estasituación. En términos de la jerga comercial diríamos: “el cliente siempretiene la razón” sobre el precio a pagar. Así, siguiendo este enfoque,muchas empresas recurren a relevamientos de precios del mercado paradeterminar su límite, o bien se embarcan en negociaciones comercialesuno a uno, intentando acomodarse a lo que cada cliente se muestra dis-puesto a pagar.

Ahora bien, ¿podemos confiar en nuestros clientes para definir el precio acobrar? La respuesta es: no. Sólo sería razonable hacerlo si nos enfrentá-ramos a clientes que comprendieran perfectamente todos los beneficiosde nuestro producto o servicio, y además fueran completamente honestosacerca del impacto que éstos les representan. Sin embargo estas situacio-



2 DR. LE ARIEL BAÑOS *

* Autor del libro "Los secretos de los precios"




nes generalmente no ocurren. Por lo tanto las empresas no pueden confiarsolamente en la información del mercado o de sus clientes. Deben abordarla gestión de precios en forma proactiva, tratando de influir en forma inte-ligente sobre la disposición a pagar de los clientes.

Analicemos tres situaciones donde confiar en la disposición a pagar inicialde los clientes puede ser un grave error:

1. PRODUCTOS Y SERVICIOS INNOVADORES

Una frase célebre atribuida a Henry Ford, dice: "Si hubiera preguntado a lagente qué quería, me hubiesen dicho que 'caballos más rápidos'". SteveJobs, el mítico CEO de Apple, también sostenía que los clientes no tienenen claro qué necesitan, y son las empresas quienes deber asumir el rol dedemostrar el valor de las innovaciones. Entonces, ¿cómo delegar en losclientes y sus percepciones la definición del precio, cuando el cliente noconoce claramente el valor de nuestro producto o servicio?

“Un reproductor de música que pone 1.000 canciones en tu bolsillo” fue elresonante mensaje de Steve Jobs en la presentación oficial del productoque inició una seguidilla de éxitos para su empresa. Existían cientos dereproductores de música en formato MP3 en el mercado, cuando en el año2001 Apple lanzó su famoso iPod. Su precio de US$499 duplicaba a lamayor parte de sus competidores. Sin embargo, un diseño innovador, unaplataforma de música on-line asociada al dispositivo y una comunicaciónde valor muy sólida, permitieron establecer nuevos parámetros en el mer-cado.

Especialmente en el caso de las innovaciones, las empresas deben ser pro-activas en la comunicación del valor superior de sus productos y servicios:cómo le facilitarán la vida a los usuarios o los harán sentir mejor, quéimpacto tendrán en los costos de las empresas o cómo le permitirán gene-rar más ingresos. Estas acciones permiten influir positivamente sobre elvalor percibido de los clientes y consecuentemente capturar vía precios,parte de este valor adicional.

2. MERCADOS MADUROS

En ciertos productos o servicios parece que todo ya ha sido inventado. Losclientes ya han establecido hace tiempo cuál es el límite de su disposicióna pagar. Por lo tanto suena imposible pensar en capturar más valor a tra-vés de la gestión de precios. Sin embargo, numerosos ejemplos desafíaneste paradigma.

¿Qué precio tiene un café? Cuando la cadena Starbucks ingresó a Argenti-na en el año 2008, sus precios prácticamente duplicaban el precio prome-dio de esta popular bebida en los restantes competidores del mercado. Sinembargo, con una sólida estrategia de posicionamiento y diferenciación,

esta cadena internacional ha sido capaz de expandirse (76 locales en 2014)y crecer en un mercado tan maduro y competitivo como el del café, derri-bando mitos acerca de lo que los clientes estarían dispuestos a pagar.

Cuando el Dr. Alberto Cormillot, líder de opinión en temas de nutrición yobesidad en Argentina, recomendó los turrones de maní (obleas rellenasde pasta de turrón y maní) como colaciones en una dieta sana, las ventasde estos productos se dispararon. La empresa argentina Arcor, el principalfabricante de turrones de maní, se apalancó en esta situación para impul-sar las ventas de un producto, que hasta entonces era considerado madu-ro y poco glamoroso. Es decir, aún en productos o servicios maduros, lacomunicación de nuevos usos o beneficios, permite apuntalar el valor per-cibido, y no sólo impulsar las ventas, sino también capturar un valor adi-cional vía precios.

3. PRODUCTOS Y SERVICIOS “COMPLEJOS”

En ciertos productos o servicios, no es sencillo para el cliente darse cuentaen forma espontánea del valor que representan. Pensemos por ejemplo enun seguro de vida, un repuesto para un auto o un asesoramiento profesio-nal, sólo por mencionar algunos ejemplos. En ocasiones el desconocimien-to o una percepción errónea del valor, pueden ser las causas de las limita-ciones en la disposición a pagar. Las empresas deben ser proactivas en lacomunicación del verdadero valor, para sostener e inclusive incrementarlos precios de venta.

Tradicionalmente los amortiguadores fueron considerados como compo-nentes de un vehículo que brindaban confort de marcha. Monroe, la marcalíder mundial en la fabricación de amortiguadores, comprendió que estaasociación, además de ser limitada, no hacía justicia con una función pri-mordial de los amortiguadores: brindar seguridad en la conducción,garantizando la adherencia de los neumáticos a la superficie, y por ende elfuncionamiento de los frenos. Entonces esta empresa comenzó una agre-siva campaña global, por diferentes medios, destacando el rol clave de losamortiguadores en la seguridad. Pagar un adicional por llevar una marcalíder tiene mucho más sentido cuando el valor del producto está asociadoa la seguridad tanto del conductor como de su familia, que si únicamentese trata de razones de confort. Esto permitió a Monroe apuntalar su gap deprecios versus los competidores.

Las empresas que realmente hacen la diferencia son aquellas que lograngestionar sus precios en forma proactiva, y no simplemente se “adaptan” alo que el mercado está dispuesto a pagar. Por supuesto que se trata de ungran desafío. Pero el precio que nuestro cliente inicialmente está dispues-to a pagar no es un dato estático, sino que nuestra empresa, con una estra-tegia clara de creación y comunicación de valor, puede influir activamentesobre los precios cobrados. Recuerde: enséñele inteligentemente a sucliente cuánto debe pagarle.






PROPUESTA DE MODIFICACIÓN DE LATABLA DE HONORARIOSMÍNIMOS SUGERIDOS ENMATERIA LABORAL PREVISIONAL

El joven ratón continuó: “Tengo un plan. Es realmente simple. Todo lo que tenemos que hacer es colgar un cascabel alrededor

del cuello del gato. Por donde vaya sonará. Si el cascabel es grande podremos incluso escuchar cuando el gato está viniendo antes de que esté demasiado cerca. Todos los ratones saltaron de alborozo y aplaudieron la idea.

De repente, un ratón sabio dijo: “Esa es una idea brillante.

Ahora, ¿quién pondrá el cascabel al gato?”

Los ratones y el gato (Esopo)

Recibimos en la Comisión Laboral Previsional del Colegio de Graduados enCiencias Económicas de Rosario y del Consejo Profesional de Ciencias Eco-nómicas de la Provincia de Santa Fe-Cámara Segunda, la solicitud deactualización de las tablas de honorarios sugeridos para el área de nues-tra incumbencia. Planteado el tema en la reunión de Comisión, se obtuvocomo primera apreciación que resultaba necesario adecuar, modificar y/oincorporar nuevas tareas a las que ya se encuentran previstas en la tabla.

Se decidió estudiar el tema, comparar las tablas existentes en el restode los Consejos Profesionales del país e ir elaborando sugerencias; para locual se formó una “Subcomisión” encargada de llevar adelante el tema,para poder acercar información al resto de la comisión; y de alguna mane-ra guiar el trabajo para que resulte lo más productivo posible durante lasreuniones de Comisión.

INTENCIÓN DEL TRABAJO

La intención del trabajo que fue la de poder evaluar la tabla de honorariosmínimos actuales en materia de actuación laboral, y de preguntarse si la

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DRA. CP VALERIA SALAZAR Presidenta de la Comisión Laboral Previsional

DR. CP MATIAS FERNANDEZVicepresidente de la Comisión Laboral Previsional

DR. CP LEANDRO S. JUAREZDRA. CP LUCIANA MALTANERIIntegrantes de la Comisión Laboral Previsional




misma debe ser modificada.

Para ello se dividió el trabajo en tres etapas:PR IMER E TAPA : en la primera de ellas se relevó qué es lo que suce-día en las demás jurisdicciones, tomando nota de las características de lastablas de honorarios sugeridas por el resto de los consejos afiliados a laFACPCE. El objetivo planteado era el de comparar la situación cualitativa ycuantitativa con el resto de las jurisdicciones.

S EGUNDA E TAPA : se realizó una encuesta voluntaria y anónima quefue circularizada a los miembros de la comisión de actuación laboral, conel objetivo de poner al profesional en forma individual ante la posibilidadde evaluar la tabla actual y de proponer cambios sobre la misma.

T ER C ER E TAPA : en base a las conclusiones arribadas en la etapasegunda se realizó un trabajo grupal durante la reunión ordinaria de lacomisión a los fines de ver si los profesionales en pequeños grupos podrí-an llegar a acuerdos sobre aspectos especialmente cuantitativos de latabla de honorarios.

CONCLUSIONES DE LA PRIMER ETAPA

Encontramos jurisdicciones que no tenían planteados honorarios mínimos

en materia laboral, así otras que superaban en grado de detalle a la vigen-te en nuestro consejo. Se hizo un agrupamiento de las situaciones que nose plantean en nuestra tabla sirviendo de base para la confección de laencuesta que se realizó en la etapa siguiente.

CONCLUSIONES DE LA SEGUNDA ETAPA

Interpretamos por los resultados obtenidos, que la tendencia mayoritariade los participantes es modificar la tabla de honorarios, que la misma tien-da a tener un alto grado de detalle, y que la forma de actualización estévinculada con el valor del módulo previsonal por el cual se calculan losaportes previsionales.

CONCLUSIONES DE LA TERCER ETAPA

De lo relevado en las encuestas realizadas se había llegado a la conclusiónde que los resultados eran consistentes con un reclamo por una mayorincorporación de actuaciones específicas, pero a su vez hay una gran difi-cultad para ponerle valor a esos ítems en forma específica, ya que de losresultados en grupo realizadas (33 participantes divididos en 6 grupos detrabajo,) se observa una gran dispersión en los valores obtenidos, y unatendencia hacia el agrupamiento de situaciones.


Durante el trabajo en grupo, se realizó una observación de los comentariosque recibíamos cuando nos acercábamos a las formaciones de trabajo queconsideramos de suma importancia a la hora de conocer la utilidad de latabla de honorarios en el ejercicio habitual. El comentario más frecuenteses que si bien la tabla pretende ser un valor mínimo de honorarios,lo que hace el profesional mayoritariamente es utilizarla como valor máxi-mo, a los fines de poder justificar ante el comitente que el trabajo que serealiza tiene un buen precio, ya que está“ XX % por debajo de la tabla mínima de honorarios que debiera cobrarsegún lo reglado por el CPCE”, es decir pareciera que se invierte en la prác-tica la referencia que la tabla sugiere por su nombre “honorarios mínimossugeridos”.

Una situación contradictoria y la búsqueda de una salida:

Concluimos que- Hay una demanda de una mayor descripción pormenorizada de lastareas profesionales.

- Hay una dificultad de la matrícula para presupuestar sobre una tabladesagregada que incorpore nuevas situaciones.

Debe recordarse aquí lo expresado al inicio de la tabla publicada por elConsejo, que expresa que los honorarios aquí establecidos son orientati-vos, pudiendo el profesional pactar libremente los mismos de acuerdo a laimportancia de la tarea realizada.

Entendemos que el párrafo anterior pone de buena manera al profesionalen una situación de libertad, pero a su vez, en especial para los menosexperimentados, los pone en situaciones de conflicto, ya que se les dificul-ta tener una referencia consistente al momento de actividades sobre lascuales no tienen antecedentes.

También se observó que a medida que crecía la edad de los participanteshabía mayor aceptación de la tabla actualmente en vigencia, y argumen-taron que estas situaciones nuevas deberían resolverse mediante presu-puestar el tiempo que insumiría la tarea y multiplicarlo por el valor hora,aunque no pudieron, o no quisieron, fijar un valor en tiempo estándar dereferencia para tales situaciones.

El problema: ¿es posible realizar una nueva que supere a la actualpara la actuación en el ámbito laboral?

Tal vez pueda darse un paso mixto, y diseñar una nueva tabla que incor-

pore situaciones, pero como los resultados no dieron resultados consis-tentes en la mayoría de los ítems que se propusieron agregar, pensamosque debería dejarse al profesional una indicación expresa de que debe uti-lizarse el valor de la hora y establecer un mínimo, teniendo en cuenta con-ceptos como la Importancia del trabajo, el grado de dificultad, la urgenciacon el que se requiere, las características del cliente, pero estas situa-ciones deben ser mencionadas a título ejemplificativo para que el pro-fesional pueda decidir en el caso concreto

PROPUESTA

Formulamos un esbozo de nueva tabla de honorarios, que tomando la actualpropone dar un paso hacia adelante para una futura modificación de la misma;dado que desde nuestra Comisión Técnica, creemos necesaria la incorporaciónde nuevas tareas profesionales dentro de nuestra área de incumbencia.

Puede que el prototipo al cual hemos arribado luego de todo el trabajorealizado, no sea el ideal, o el de mejor diseño cuantitativo y/o cualitativo.

Si fuera el cascabel que se propone como solución en la fábula del gato, nocreemos que tenga el sonido más claro, ni el más contundente para quesea escuchado por los profesionales, pero creemos que es un intento parabrindar mayor utilidad como referencia de honorarios a presupuestar parael ejercicio profesional en materia Laboral Previsional.

Intentamos adecuar la tabla de manera que brinde mayor utilidad a loscolegas, como referencia de honorarios a presupuestar para el ejercicioprofesional dentro del área laboral previsional.

Por último, y dado que no hemos podido profundizar el tema por el cortoplazo que tuvimos, queremos remarcar que tal como lo indicamos en lasconclusiones a la etapa segunda: los valores en el futuro debieran serexpresados en valores de módulos previsionales, disparando la actuali-zación de éste de manera inmediata la actualización de los valores expre-sados en pesos de los honorarios.

No ha quedado plasmado en el prototipo propuesto, pero considerandoque algunas jurisdicciones hacen referencia a la situación de ajuste sobrecliente habitual o esporádico, creemos que dicha situación podría ser con-templada en la nueva tabla de Honorarios.

ACLARACIÓN FINAL:



Invitamos a los colegas a que consulten el trabajo completo, en la páginaweb del CPCE, dentro del link de la Comisión Laboral:

http://www.cpcesfe2.org.ar/PagesIyC/IntitutosYComisiones/ComLaborPrev/Material.aspx

Allí encontrarán:

La encuesta realizada y el informe de los resultados que la misma arrojó.Análisis preliminar para el trabajo en equipos que se llevó adelante duran-te la reunión del 1/10/2014.

Resultado del trabajo realizado en la Tercer Etapa (Trabajo en equipos).

Prototipo de nueva tabla de Honorarios Mínimos sugeridos para el ÁreaLaboral Previsional.

AGRADE C IM I EN TO :

Agradecemos a todos aquellos que prestaron su tiempo y sus ideas paraeste trabajo, haciendo sugerencias y entusiasmándose con las actividadespropuestas.







COACHING Y CAMBIO DE ACTITUD

El Coaching ayuda a las personas/profesionales a cambiar. En definitiva, esun proceso de modificación de hábitos para alcanzar sus metas u objeti-vos. Para tomar conciencia de esos hábitos es necesario comprender elproceso: Acción/Resultados y cómo funcionamos ante ello.

Cuando realizamos una acción y obtenemos un resultado positivo, tende-mos a repetir el mismo proceso ante situaciones similares. La pregunta es¿cómo actuamos cuando el resultado es negativo? Por regla general, pro-bamos otras acciones sin analizar el proceso y es posible que se produzcauna reiteración inconsciente de un mismo proceso que nunca llegaremosa acertar, lo que nos lleva a resignarnos, estancarnos o bloquearnos y, apartir de ahí, nos decimos que es imposible cambiar.

Por fortuna, desde tiempos muy remotos, no hay más que ver maestrosfilósofos utilizados hoy en día como referencia (Sócrates, Aristóteles, Con-fucio, Séneca...), se ha observado que la persona puede cambiar cuantotoma conciencia de cuál es su ACTITUD.

Porque la ACTITUD y no la ACCIÓN es la raíz del error. En el Coaching deci-mos que si sembramos una ACTITUD cosecharemos una ACCIÓN, si sem-bramos una ACCIÓN cosecharemos un HÁBITO y si sembramos un HÁBITOcosecharemos un CARÁCTER. El CARÁCTER nos lleva a nuestro DESTINO.Por lo tanto, si no me gusta mi destino, cambio la ACTITUD.

Y es en ese punto, la actitud donde los Coaches trabajamos, entendiendoa ésta (actitud) como el conjunto de nuestras conductas, creencias, valo-res y mística personal y profesional.

C amb i a r C o ndu c t a s :

Desde el punto de arranque, y aunque muchas veces nos cuesta creerlo,

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* Coach Ontológico Profesionalwww.rubialcoaching.com.ar

LUIS ALBERTO RUBIAL *



no es difícil cambiar nuestras conductas. Si tomamos conciencia de cómonos conducimos ante las situaciones terminaremos siendo dueños denuestros pensamientos, emociones y sentimientos. A menudo nuestrospensamientos, están condicionados con nuestras conductas inefectivasque, junto con las emociones nos llevarán a desarrollar sentimientos posi-tivos o negativos. Son fundamentalmente los sentimientos de Víctima,Culpa o Resentimiento los que construyen las cargas emocionales que sonlas que dominan nuestras vidas y cuanto antes, debemos aprender a cana-lizar.

El Coaching ayuda también a descubrir nuestras debilidades y fortalezas

para conocerse mejor y superarlas en situaciones límite y buscar nuestrasoportunidades que son las que nos llevarán a tomar decisiones y ser valien-tes en momentos de crisis y, por consiguiente, tomar conciencia de las ame-nazas y ser muy cuidadoso y respetuosos de uno mismo y con los demás.

Finalmente, cuando nos demostramos a nosotros mismos que somoscapaces de cambiar, adquirimos mucha confianza y autoestima, lo que noslleva a sentirnos más satisfechos, a compartir y confiar en las personas y aque nuestra vida tenga un sentido y una dirección. También es importan-te un cambio PARA REALIZAR MIS SUEÑOS, Y SENTIRMEQUERIDO, VALORADO REALIZADO .




LA MENTALIDAD RESILIENTE EN ÉPOCAS DE CRISIS

Uno de los precursores más notables de la situación existencial de lahumanidad, fue Víctor Frankl, autor de “El hombre en busca de sentido”. Apartir de su cautiverio en un campo de concentración nazi, pudo resistir atodas las atrocidades sufridas creando, a partir de las experiencias másduras a la que fue sometido, tanto él como sus compañeros, las bases dela logoterapia, escuela de psicoterapia orientada principalmente a tomaractitudes positivas en contextos totalmente adversos, como en los que élvivió, aún sin saber si iba a sobrevivir. Allí aprendió vivencialmente lo quesignificaba la RESILIENCIA.

¿Qué se entiende por resiliencia? Es un proceso dinámico por el cual segenera la capacidad necesaria para afrontar la adversidad y lograr adap-tarse a situaciones trágicas, traumáticas, amenazantes y principalmente auna situación de ESTRÉS SEVERO y sostenido en el tiempo.

La resiliencia no es algo que una persona tenga o no. Implica una serie decomportamientos y formas de pensar que se pueden aprender y desarro-llar:

a) Capacidad para controlar las emociones en situaciones de crisis.b) Controlar los impulsos en situaciones de muy alta presión.c) Confiar en las propias capacidades.d) Ser empático: poder ponerse en el lugar del otro.e) Capacidad de buscar nuevas oportunidades y relaciones para lograr

más afecto y satisfacción en la vida, habiendo identificado el verdade-ro sentido de la misma.

Robert Brooks y Sam Goldstein, autores de “ El poder de la resiliencia” sos-tienen que el estrés causa y agudiza un amplio espectro de problemas físi-cos, entre ellos enfermedades cardiovasculares, derrames cerebrales, pro-blemas gastrointestinales, dolores y disfunciones de distinta naturaleza,desgano total, agobio, pérdida del entusiasmo, tristeza y todo tipo detrastornos de ansiedad.

2 DRA. CP ALICIA S. NEBBIA




Nos preguntamos entonces ¿cómo desarrollar un estilo de vida con unapersonalidad resistente al estrés? O bien “una mentalidad resiliente”, comoanalizan estos últimos dos autores.

¿Cómo puede comprometerse consigo mismo un profesional, como noso-tros, que vive permanentemente bajo presión, con un estrés cada vez másprolongado, a cambiar el estilo de vida cotidiano?

a) A partir del compromiso mediante el cual nos relacionamos con otraspersonas, la forma en que desarrollamos nuestro trabajo, la incorpora-ción de actividades solidarias y profundización de nuestras creenciasespirituales.

b) Los individuos resistentes al estrés son los que perciben las situacionesdifíciles como“retos” de los que aprender, en vez de oportunidades para sentirsederrotado. No hay que tener miedo de salir de “nuestra zona segura”que si nos causa tanto malestar ya no es tan segura como pensábamos,pero que se sostiene, por la inercia provocada por el miedo a lo desco-nocido.

c) Saber que la falta de control emocional personal aumenta la probabili-dad de tener problemas emocionales y de salud. El estrés consume lasenergías y no permite controlar las emociones de miedo, inseguridad,tristeza e insatisfacción.

Por último detengámonos un momento más en lo que afirma el Dr. Facun-do Manes, Presidente de la Fundación INECO, que ya está en nuestra ciu-

dad de Rosario: “Hay evidencia que indica que las personas resilientes tie-nen más talento para superar las crisis”. “Muchas veces no podemos cam-biar la realidad pero sí la manera como la percibimos”.

Las personas resilientes, para el Dr. Manes, tienen menos depresión,menos problemas de concentración, menos riesgos de trastornos menta-les y hasta menos agresividad.

Que el cerebro se mantenga fuerte, activo, ágil y sano no depende sola-mente de la herencia y del entorno, depende, en gran medida de LO QUEUNO ESTÉ DISPUESTO A HACER. Hay que animarse a hacer cosas nuevas yentender que las elecciones de caminos por andar, no son para siempre.Van surgiendo nuevos atajos y nuevas opciones, que forman parte denuestro deseo más profundo y que significan un desafío.

La vida social sana que nos permite disfrutar, con otros grupos de personasque nos ofrecen miradas distintas, nuevos espacios de pertenencia, nuevascosas para aprender y desplegar habilidades y destrezas, no solo intelec-tuales, sino físicas, emocionales y espirituales, pueden convertirse en uncamino totalmente atractivo para depararnos muchas sorpresas comooportunidades para poner en práctica todo aquello, que el estrés crónico,el acostumbramiento, los mandatos familiares o los modelos pre-estable-cidos no nos han permitido descubrir y disfrutar a pleno hasta el momen-to.

Lo placentero, lo lúdico y todo un mundo nuevo de cosas que nos alegrany nos entusiasman, nos están esperando a la vuelta de la esquina. Sólo setrata de vivirlo con pasión, con amor y darle así un NUEVO SENTIDO A




EL BALANCE SOCIAL Y LAIMPORTANCIA DE LAINFORMACIÓN QUE SUMINISTRAUN IMPULSO HACIA LA CONCIENTIZACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

1- INTRODUCCIÓN

Finalmente y luego que el Consejo Emisor de Normas de Contabilidad yAuditoría aprobara la propuesta de Resolución Técnica Nº 23 en su reunióndel 24 de octubre de 2012, surge así la Resolución Técnica Nº 36 para darrespuesta a aquellos aspectos del comportamiento social y ambiental delos entes que no eran reflejados en sus estados contables.

Actualmente el paradigma de la utilidad del usuario nos muestra que elprincipal requerimiento es el apoyo informativo adecuado para la toma dedecisiones.

Nuestra normativa contable capta este modelo en su Resolución Técnica(RT) 16 plasmando este concepto en la definición de su Marco Conceptual,cuando define con carácter enunciativo algunas de las personas que tie-nen necesidades de esa información.

Durante tiempo hemos centrado nuestra atención en la contabilidadpatrimonial, económica y financiera y así hemos suministrado dicha infor-mación en los estados contables básicos.

En todo este tiempo no hemos prestado atención a la información nofinanciera, en especial a lo que se refiere a la comunicación de la respon-sabilidad social de las organizaciones, concepto arraigado al nuevo para-digma.

Este trabajo propone identificar el concepto vinculado a la responsabili-dad social para luego, comprobar las causas por las cuales es necesario darinformación no financiera presentando el balance social.

2- LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

En la actualidad, una empresa debe ser socialmente responsable ya que seencuentra inmersa en un contexto social en el que la ciudadanía infiere encrear vínculos con ella, siendo éstos determinantes claves para el éxito.Surge así que es fundamental entender qué es lo que buscan hoy día los

2 DRA. CP MARÍA ROCÍO MARTOS

DR. CP MARCELO OMAR MONTIANOIntegrante de la Comisión de Contabilidad Social y Ambiental

usuarios de información dado que ha crecido fuertemente su demanda enla búsqueda de profundizar los niveles de responsabilidad hacia lo social ylo ambiental.

La Responsabilidad Social Empresaria (RSE) crece bajo las presiones com-binadas de una sociedad civil cada vez más activa, consumidores organi-zados, inversores ansiosos que después del caso Enron, ya no quieren soloinformación financiera sino que también información cualitativa referida acuestiones sociales y ambientales.

El propósito de una organización debe ser redefinido en torno a la creaciónde valor compartido, en consecuencia, tiene que dar prioridad a estenuevo rol que le toca vivir, surgiendo así una nueva concepción de empre-sa creando utilidad, concepto establecido por Porter y Kramer. Es así que laeste nuevo concepto involucra nuevas y mayores formas de colaboracióncentrándose en conexiones entre el progreso social y económico.

El principio de valor compartido implica la creación de valor económico ysocial en las comunidades donde las empresas se encuentran insertas. Elnegocio debe reconectar el éxito empresarial con el progreso social, y asíimpulsar una transformación del pensamiento tradicional.

Entonces la RSE deriva en la adopción y puesta en práctica de valores ycomportamientos que fortalezcan la sustentabilidad, la inclusión, la justi-cia y el desarrollo social, orientados a consolidar una sociedad con crecien-tes niveles de integración, participación, creación y distribución de lariqueza; adoptando así un enfoque integrado en la gestión de las activida-des e impacto de las organizaciones, más allá del cumplimiento de la legis-lación y normativas vigentes.

3- LA INFORMACIÓN NO FINANCIERA DEL BALANCE SOCIAL

La confección de un Balance Social es importante ya que el mismo es uninstrumento de gestión que permite la rendición de cuentas siendo la res-puesta a un conjunto de intereses en el que confluyen distintos usuarios dela información. La información es una fuente de poder y como tal, con elbalance social, trabajaríamos cuestiones que no son contempladas en losinformes financieros y que sin embargo generan situaciones interesantesya que la contabilidad social informa fuera de la contabilidad financiera,brindando información en términos no financiero de gran relevancia a lahora de tomar una decisión.

Una empresa que busque aplicar RSE se asentará sobre sus tres dimensio-

nes: económico, social y ambiental. Por lo tanto, esta empresa socialmen-te responsable deberá ser rentable, responsable y sustentable al momen-to de combinar y procesar su información.

Una empresa demuestra a todos los grupos con los que trabaja que essocialmente responsable cuando la información que suministra se puedemedir de manera efectiva y confiable determinando la concreción de losobjetivos planteados por la misma, además de permitir su auditoría paraverificar si sus acciones de RSE se están cumpliendo de manera adecuada. Debemos entender así que el Balance Social es un instrumento de gestióny de perfeccionamiento de los programas de RSE que a su vez consiste enun proceso de rendición de cuentas donde el principal auditor es la Socie-dad. Blanco (2012) nos dice que el verdadero instrumento de gestión es elanálisis e interpretación de los resultados y variaciones respecto de lasmetas establecidas y para lograrlo se requiere de un conjunto de indicado-res que registre periódicamente los niveles y la evolución de las situacio-nes y fenómenos del sistema integral del balance.

El Balance Social para que sea de utilidad a sus usuarios debe exponer,medir y divulgar en forma clara y precisa, los resultados de la aplicación dela política social de la empresa, y evaluar el cumplimiento de su Respon-sabilidad Social Empresaria dado que las empresas, están adoptando nue-vas estrategias que las ayudan a continuar su actividad en el mundo de losnegocios en una sociedad cada vez más informada y demandante de infor-mación.

Debemos arribar así a la utilidad de la información contable ambiental delos informes, respondiendo a las demandas de sus inversores. La informa-ción a brindar por parte del ente debe alcanzar la relevancia y confiabili-dad.

Es fundamental el uso del balance social para presentar la informaciónreferida a las prácticas de RSE de la organización, elaborada siguiendolineamientos e indicadores formulados de antemano, que permitan quedicha información sea creíble y confiable.

Este desafío de poder exponer e informar las acciones desarrolladas en RSEno sólo como un mero testimonio sino como el inicio de un camino quelleva a la producción regular y sistemática de balances sociales para lasociedad con información que no es cubierta por los informes financieros,destaca aspectos cualitativos y cuantitativos.

De lo que resulta de la RT 36 es la voluntariedad de presentación a terce-





ros del balance social ya sea en forma conjunta con los estados financieros,o por separado. Además tiene un amplio alcance para todo tipo de ente(público, privado o mixto, con o sin fines de lucro).

De lo expuesto en la norma como objetivos para la preparación del balan-ce social es demostrar la forma en la que la organización contribuye, o pre-tende contribuir en el futuro, a la mejora, o incide en el deterioro de lastendencias, avances y condiciones económicas, ambientales y sociales anivel local, regional y/o global.

El balance social debe, por lo tanto, tratar de presentar el desempeño conrelación a concepciones más amplias de la sustentabilidad.

4- REFLEXIONES FINALES

De acuerdo con los elementos analizados componentes del discurso conta-ble, se evidencia que los resultados de proponer un análisis de la dimen-sión social y ambiental contribuyen a la preparación de información den-tro de un marco conceptual armónico que contenga los fundamentosgenerales consistentes y necesarios para la emisión de informes sociales yambientales siendo así de gran utilidad para los usuarios este tipo deinformación de índole no financiera.

El objetivo de rendición de cuentas a los propietarios e inversores, se hatransformado en el de utilidad para la toma de decisiones, lo que haampliado el número de destinatarios de tal información. No se busca sola-mente informar a los accionistas sino a todo los grupos de interés (stake-holders).

La profesión contable si bien se ha orientado a informar el patrimonio delos entes con un enfoque económico y financiero a través de los EstadosContables Tradicionales, también lo deberá hacer desde lo social y ambien-tal por medio del Balance Social ya que la contabilidad, como disciplinasocial, es de suma importancia en las decisiones para cualquier tipo deusuario por lo que la información proporcionada deberá dar sustento y cre-cimiento a las actividades, no siendo posible concebirla en forma indepen-diente del contexto en el que se desarrolla.

5- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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15. Scavone, G. (2002); “La medición de la Responsabilidad Social empre-saria a través de indicadores”.

16. Zicari, A. (2008) “El Balance de Responsabilidad Social y Ambiental: unnuevo desafío profesional”; Enfoques.






CENTRO DE JUBILADOS Y PENSIONADOS DE PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA PCIA. DE SANTA FE - CÁMARA II - LEY 11.085Laprida 1531. Rosario. Teléfono: 4264383. E-mail: [email protected]

Novedades:Seguimos con la política del Centro, que es la búsqueda de un esquemapermanente, es decir de un ingreso recurrente, para financiar haberes,también recurrentes, de tal manera que la caja, manteniendo la actualecuación económica, incrementaría las jubilaciones con un nuevoingreso, ambos fuera de la actual ecuación.

En tal sentido se está analizando y profundizando el destino de los fon-dos provenientes de la estampilla de resguardo, a través de la comuni-dad vinculada, única forma de poder mejorar el haber previsional, y asu vez aliviar el módulo activo, sin alterar la relación fijada por la Ley11085 del cuatro a uno.

Actividades:Recordamos a los señores asociados, que el 18 del mes de diciembre, sedesarrollará la cena anual, que este año contará también con la pre-sencia del eximio cantor-barítono y compositor Juanjo Cura. Recorda-

mos que el precio de la tarjeta para los asociados/as y su esposa/o seráde $ 80.- cada uno, y para los invitados y jubilados no asociados será de$ 150.-. Desde ya contamos con su presencia y le garantizamos unanoche inolvidable.

A todos los señores asociados y no asociados, les recordamos que seacerquen a nuestro centro, nos hagan llegar sus dudas e inquietudes, yque contamos con una biblioteca de alrededor de 400 títulos que estánesperándolo.

Recordamos que atendemos los días martes y jueves de 16 a 20 hs., enel local de calle Laprida 1531.

Agrademos a la Comisión Directiva de la Casa del Graduado, y al señorPresidente del Colegio, Dr. Curto, el haber llegado a un acuerdo con-sensuado en relación a la exclusividad que se otorgó a las damas quetodos los martes de 16 a 20 hs. se reúnen para dedicarse al ingeniosojuego del buraco.


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CPCE / Diciembre de 201424

Las letras hispanas no tienen un gran tradición en lo que respecta a la lite-ratura de ciencia ficción, a diferencia de la literatura anglosajona, rusa ofrancesa. En ellas encontramos nombres tan importantes como Isaac Asi-mov o Arthur C. Clark, y muchos más.

Las razones de esta carencia son múltiples y no pasan necesariamente porla falta de lectoría de este tipo de literatura, ya que la mayoría de estosescritores han sido traducidos al español y son muy populares en nuestrospaíses, especialmente entre los más jóvenes.

Sin embargo, cuando se le pregunta a los escritores de nuestras letras másprestigiosos, sobre sus autores favoritos, difícilmente nombran algún escri-tor de ciencia ficción, salvo Julio Verne.

¿Por qué comento esto? Porque el 11 de Diciembre se cumple un año másde la desaparición del más importante divulgador científico y escritor deciencia ficción de los últimos tiempos: Carl Sagan; quien alcanzó una grandifusión en toda Latinoamérica y España, gracias sobre todo a la serie tele-visiva "Cosmos", que tuvo su versión en libro, también alcanzando un granéxito.

Carl Edward Sagan fue astrónomo, escritor, profesor universitario, biólogo,ferviente defensor del proyecto SETI, fundador de la Sociedad Planetaria,pero sobre todo un humanista cuyo amor no pasaba sólo por la ciencia, sinoabordaba otros aspectos del conocimiento humano como la filosofía, la his-toria y la literatura.

Sagan nació en el barrio neoyorquino de Brooklyn, el 11 de Noviembre de1934. Su familia provenía de Europa, Alemania, desde donde su abuelomaterno, Leib Gruber, huyó a principios del siglo XX, para eludir, segúncuenta una leyenda de la familia, una condena por asesinato.

Su padre, Samuel Sagan, era un inmigrante ruso judío que trabajó comocortador de tela en una fábrica de ropa, y llegó a poseer un negocio bas-tante próspero. Su madre, Rachel, fue ama de casa. El pequeño Carl siem-pre mostró una gran tendencia hacia la ciencia, especialmente después deasistir a la Exposición Mundial de Nueva York, en 1939.Se graduó en la Universidad de Chicago en astronomía. Maestros suyos fue-ron el Premio Nobel H. J. Mueller y el Doctor Gerard Kuiper, una eminenciaen la Ciencia Planetaria, defensor de la posibilidad de la existencia de vidaen otros mundos. Rápidamente el científico neoyorquino alcanza un granprestigio en el mundo científico norteamericano.

Pero es a finales de los 70 que Sagan se embarca en la empresa que le daríafama universal: el rodaje del documental "Cosmos: un viaje personal". Esteproyecto dejó una profunda huella en todo occidente, y abrió las puertas dela ciencia a millones de espectadores profanos. Pero sobre todo a los lati-noamericanos, tradicionalmente reacios a la ciencia, más cercanos en letrasal realismo fantástico y el costumbrismo. Su obra fue toda una revelación. Es por eso que ahora que Carl Sagan ya no está con nosotros - murió en1996 de cáncer- debemos recordarlo con admiración y gratitud, ya que gra-cias a él pudimos muchos adentrarnos, aunque sea sólo al umbral, en elmaravillo mundo de los astros y el cosmos, del origen de la vida y el posi-ble futuro de la civilización humana.

Su último libro "Miles de Millones" acaba de ser traducido al español hacesólo unos meses y ya es un éxito de librerías. Sus lectores hemos vuelto aleer su prosa clara, llena de conocimiento y erudición, explicando los pro-blemas más enrevesados o las teorías más audaces. Toda una lección quenos demuestra que aunque Sagan ya no esté con nosotros, su obra nosacompañará siempre.

UNA CITA CON CARL SAGAN *

* por Héctor Velarde

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Boletín diciembre 2014

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