Blind Spots Mohsin SIP

7/26/2019 Blind Spots Mohsin SIP

1/46

MENGAPA ADA

KALANYA KITATERSILAP BUAT

KEPUTUSAN


2/46

BLIND SPOTS


3/46

Seorang pemandu perlu tahu apa yang ada

di sekelilingnya dengan memahami konsep

blind spots


4/46

Pemandangan yang terhalang

menyukarkan kita membuat keputusan


5/46

BLIND SPOTS 1

Terhasil kerana

seseorang tidak

mempunyai maklumat dantidak menyedari masalah

dan isu sebenar yangwujud.


6/46

BLIND SPOTS 2

Terjadi apabila seseorang

menafikan idea atau

maklumat yangmenggambarkan keadaan

sebenar secara terusterang kerana sombong

atau degil semata-mata.


7/46

BAGAIMANA MENGHAPUSKAN

BLINDSPOT INI?

Jika dalam analogi kereta,

pemandu perlu memasangcermin yang mempunyai skop

yang lebih luas. Sama halnya

dalam urusan denganmanusia dan organisasi


8/46

Pemimpin perlu memiliki skop

pandangan yang lebih luas


9/46

Pemimpin yang gagal

menghayati kelemahandalam organisasi mereka

tidak akan merasa perlu

untuk berubah danmembetulkan keadaan,

mereka juga gagal melihat

kecacatan produk yangditawarkan untuk

pelanggan


10/46


11/46

Sebagai pemimpin Blind Spots bukan

sahaja boleh menyebabkan kemusnahan

kerjaya kita tetapi juga kepada orang yang

kita pimpin


12/46

Apakah faktor-

faktor yang

menyumbangpertambahan

blind spots ?


13/46Going it alone


14/46Having an I know attitude


15/46Avoiding the difficult conversations


16/46


17/46

Every conclusion and decision is

based on assumptions.


18/46Not taking a stand


19/46Tolerating good enough


20/46

Complacency

Sikap berada di zon

selesa dan takut

untuk berubah akan

merugikan

organisasi


21/46

Assumption (Andaian)

Sikap kita yang suka

membuat andaian yang

keterlaluan sehingga

kita tidak ada pemikiran

yang spesifik.


22/46

Theyre panicking.


23/46

Use the wrong test

tool for the job.


24/46

Work on a live circuit.


25/46

Confused by statistics


26/46

Theyve made up their mind

based on limited data


27/46

Overconfidence


28/46

The Anchoring Trap:

Over - Relying on First Thoughts


29/46

The Status Quo Trap:

Keeping on Keeping On


30/46

BAGAIMANA KITA

BOLEH MENGATASI

BLIND SPOTS DARI

PENYEBAB YANG

TERSEMBUNYI


31/46

Pertanyaan?


32/46

ALAT

PILL

GROW

SMART

5W+1H


33/46

Analisis

Penyebabnya?


34/46

Dalam hidup kita perlukan

orang lain yang boleh

dipercayai untuk

mengelakkan Blind Spots

Memberi Feedback

Menasihat Mengingatkan

Menegur


35/46

Muhamad Ali, juara tinju Dunia,

perlukan coach bukan kerana

coachnya lebih hebat tetapi

kerana dia memerlukan

seseorang untuk melihat hal-hal

yang tidak dapat dia lihat

sendiri.

Hal-hal yang tidak dapat kita

lihat dengan mata kita sendiri di

sebut Blind Spots


36/46

UBAH HABITS TABIAT)

Suatu tabiat yang merugikan

jabatan dan organisasi.

Misalnya di kalangan

kita yang melaksanakan

tugas mengikut cara dan

keadaan terdahulu

sebelumnya.


37/46

UBAH ATTITUDE SIKAP)

Sikap yang tidak ingin

berubah menjadi lebih

baik. Sedangkan semua ini

boleh diubah jika dibuang

sikap negatif.


38/46

Gemba bermaksud tempat di manakebenaran boleh dijumpai. Ketua perlu

pergi ke tempat terjadinya masalah untuk

memahami kesan masalah tersebut dan

mendapatkan data dari semua punca


39/46

Gemba berpendapat seorang pemimpinperlu turun padang untuk melihat sendiri

kejadian yang berlaku, bukan hanya duduk

di pejabat, mendengar dan membaca

laporan sahaja.


40/46


41/46

Waiting for poor performance to improve

Hope is not a strategy


42/46

Seorang pemimpin

seharusnya. . .


43/46

Pemimpin seharusnya mampu terbangseperti helang sehingga dapat melihat visi

dan tujuan sebenar organisasi sertamelihat gambaran besar proses secara

keseluruhan


44/46

MENGELAKKAN

DIRI DARIPADAMELAKUKAN

DO DUMB THINGS


45/46

Theres no reason why smart

people do dumb things


46/46

MOHSIN BIN IBRAHIM

Pegawai SIPartner+

DAH HABIS

Blind Spots Mohsin SIP

Documents

Transcript of Blind Spots Mohsin SIP