BKD DIKLAT BOALEMObkddiklat.boalemokab.go.id/dokumen/DOK_BKD_RENSTRA_BKD...2017-2022 ini maka...
Transcript of BKD DIKLAT BOALEMObkddiklat.boalemokab.go.id/dokumen/DOK_BKD_RENSTRA_BKD...2017-2022 ini maka...
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo i
KATA PENGANTAR
Pertama-tama kami panjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha
Kuasa, atas rahmat dan karunia-Nya sehingga Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah dan Pendiikan Pelatihan (BKD-Diklat)
Kabupaten Boalemo dapat diterbitkan. Sasaran dari suatu kegiatan hanya
dapat dicapai dengan efektif dan efisien bila dapat dirumuskan dengan
mempertimbangkan dinamika lingkungan. Rencana Strategis (Renstra)
merupakan rencana lima tahun ke depan yang disusun dengan
mempertimbangkan berbagai keadaan, terutama menyangkut keunggulan,
peluang, kendala dan tantangan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
selaku pelaksana teknis. Rentra diharapkan dapat diandalkan sebagai
pedoman dan arahan dalam upaya mencapai sasaran-sasaran
pembangunan yang telah ditetapkan. Dengan disusunnya Renstra Badan
Kepegawaian Daerah dan Pendidikan Pelatihan Kabupaten Boalemo Tahun
2017-2022 ini maka BKD-Diklat mempunyai acuan umum tentang arah
pembangunan ke depan. Arah ini tentunya saja masih harus dirinci dan
dijabarkan lebih lanjut menjadi rencana tahunan, agar skala prioritas setiap
kegiatan dan program BKD-Diklat lebih kongkrit dan terukur.
Renstra yang telah disusun ini tak banyak artinya tanpa ditindaklanjuti
dengan pelaksanaan yang tuntas. Komitmen dan motivasi bisa timbul dari
keberhasilan mengaktualisasikan diri dalam setiap kegiatan. Harapan kami,
Renstra ini dapat dijadikan skenario pembelajaran jangka panjang dan
sekaligus sebagai acuan rencana kerja tahunan bagi kita semua.
Penyusun,
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo ii
IKHTISAR EKSEKUTIF
Penetapan Visi, Misi, dan Renstra BKD-Diklat Kabupaten Boalemo
Tahun 2017-2022 dengan didasarkan atas berbagai perkembangan dan
perubahan lingkungan strategis BKD-Diklat, baik mengacu pada arah
kebijakan pembangunan daerah maupun kebijakan pembangunan
kepegawaian nasional sebagaimana diamanatkan oleh peraturan
perundang-undangan bidang kepegawaian yang belum dapat diwujudkan.
Selain hal tersebut diatas, juga mempertimbangkan bahwa terwujudnya
aparatur yang profesional, bermoral etika, akuntabel dan sejahtera yang
mampu memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat dan aparatur
yang mampu menyelenggarakan pemerintahan yang baik dan bersih (good
governance and clean government), sebagaimana agenda reformasi
birokrasi pada periode pembangunan aparatur lima tahun belum dapat
dituntaskan. Oleh karena itu dalam upaya pencapaian visi dan misi pada
Renstra BKD-Diklat Tahun 2017-2022, diarahkan pada pengembangan
sistem manajemen kepegawaian. Upaya tersebut ditempuh melalui berbagai
langkah strategi untuk menciptakan "kondisi antara" menuju sistem
manajemen yang diinginkan, seperti: mengembangkan sistem manajemen
kepegawaian yang ada, memberdayakan instrumen/infrastruktur manajemen
kepegawaian (penyempurnaan peraturan perundang-undangan
kepegawaian dan dengan mengantisipasi kondisi kedepan),
mengembangkan sistem informasi kepegawaian dan menegakkan
pelaksanaan peraturan perundang-undangan bidang kepegawaian, serta
mengoptimalkan seluruh sumber daya BKD-Diklat secara bertahap selama
lima tahun kedepan agar mampu mendukung pencapaian cita-cita
kepegawaian.
Meskipun disadari bahwa perwujudan profesionalisme, netralitas dan
sejahteranya Pegawai Negeri Sipil bukan hal yang mudah serta menjadi
tanggung jawab BKD-Diklat semata selaku lembaga teknis daerah, namun
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo iii
demikian mengingat BKD-Diklat sebagai satu-satunya lembaga pemerintah
yang mempunyai peran terdepan dalam mengemban amanat pemerintah
untuk menyelenggarakan manajemen PNS, maka BKD-Diklat mempunyai
kewajiban mengaktualisasikan perannya lima tahun kedepan dalam langkah
nyata sesuai kompetensi intinya di bidang kepegawaian. Apabila BKD-Diklat
mampu membawakan peran nyata di bidang kepegawaian sebagaimana
diharapkan oleh stakeholder dan masyarakat, mudah-mudahan BKD-Diklat
sebagai lembaga teknis daerah mampu terus bertahan menghadapi
perubahan lingkungannya dan bahkan berkembang dalam
menyelenggarakan misinya.
Ucapan terimakasih kepada seluruh jajaran Pemerintah Daerah
Kabupaten Boalemo pada umumnya yang telah memberikan arah dan
kebijakan dalam bidang kepegawaian, sehingga BKD-Diklat dapat terus
memberikan kontribusi pelayanan administrasi kepegawaian kepada seluruh
Pegawai/Aparatur Kabupaten Boalemo, tak lupa terimakasih kepada seluruh
jajaran BKD-Diklat Kabupaten Boalemo atas kerjasamanya selama ini. Kritik
dan saran diharapkan agar mampu menyempurnakan peran tugas dan fungsi
BKD-Diklat dimasa mendatang.
Penyusun,
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo iv
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ………………………………………………… i
IKHTISAR EKSEKUTIF ……………………………………………… ii
DAFTAR ISI ……………………………………………………………. iv
BAB I PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG ……………………………….. 1
1.2 LANDASAN HUKUM ……………………………….. 2
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN …………………………… 4
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN ………………………. 4
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
PERANGKAT DAERAH ……………………………. 6
2.2 SUMBER DAYA BKD-DIKLAT ……………………… 29
2.3 KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH … 31
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN
PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ……………. 41
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
PERANGKAT DAERAH
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN
TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN PERANGKAT
DAERAH ……………………………………………. 49
3.2 TELAHAAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA
DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH ……….. 49
3.3 TELAHAAN RENSTRA BKD-DIKLAT DAN
RENSTRA …………………………………………….. 51
3.4 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS ………………. 52
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENGENGAH
PERANGKAT DAERAH ……………………………. 54
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo v
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1 STRATEGI YANG MENGGUNAKAN KEKUATAN
UNTUK MENCAPAI ATAU MERAIH PELUANG …… 57
5.2 STRATEGI MENEKAN KELEMAHAN UNTUK
MENCAPAI ATAU MERAIH PELUANG.……………… 57
5.3 SRATEGI YANG MENGGUNAKAN KEKUATAN
UNTUK MENGHADAPI ATAU MENAKLUKKAN
TANTANGAN DAN ANCAMAN. ………………………. 58
5.4 STRATEGI MENEKAN KELEMAHAN UNTUK
MENGHADAPI ATAU MENAKLUKKAN
TANTANGAN.…………………………………………… 58
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN …………………………………………….. 60
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
7.1 INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD …………………………………….. 66
7.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) OPD ………… 67
BAB VIII PENUTUP …………………………………………………… 73
LAMPIRAN
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Pembangunan aparatur negara mencakup aspek yang luas.
Dimulai dari peningkatan fungsi utama pemerintahan, kelembagaan
yang efektif dan efisien dengan tata laksana yang jelas dan transparan,
dilaksanakan oleh Sumber Daya Manusia aparatur yang profesional
serta berakuntabilitas kepada mitra kerja (stake holders),
Pendayagunaan aparatur pada hakekatnya merupakan upaya
pembinaan, penyempurnaan dan pengendalian manajemen
pemerintahan secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif
dan berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur Negara
dalam rangka menuju tata pemerintahan yang baik (good governance).
Upaya reformasi aparatur salah satunya ditempuh dengan penataan
kepegawaian. Rencana Strategis memuat visi, misi, tujuan, sasaran,
dan strategi (cara mencapai tujuan dan sasaran) yang dijabarkan ke
dalam kebijakan dan program, serta ukuran keberhasilan dalam
pelaksanaannya. Selanjutnya rencana kinerja kegiatan akan ditetapkan
kemudian dalam dokumen tersendiri melalui perencanaan kinerja
tahunan dalam kurun waktu lima tahun yaitu tahun 2017-2022 yang
menjabarkan kegiatan dan indikator kinerja berdasarkan program,
kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis.
Penyusunan rencana kinerja tahunan dilakukan setiap tahun seiring
dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran. Upaya
pengembangan kepegawaian dilaksanakan dengan penyempurnaan
manajemen dibidang kepegawaian, penyusunan pedoman pelaksanaan
manajemen kepegawaian, peningkatan penyelenggaraan administrasi
kepegawaian, pengawasan dan pengendalian kepegawaian, serta
pembangunan sistem informasi manajemen kepegawaian. Namun
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 2
demikian berbagai upaya tersebut di atas belum mampu membangun
suatu Sistem Manajemen Kepegawaian yang dapat mewujudkan PNS
sebagaimana diharapkan oleh masyarakat pada umumnya. Disamping
itu terdapat adanya beberapa perubahan dan perkembangan
lingkungan strategis baik diluar lingkup kepegawaian, seperti arah
kebijakan nasional kepegawaian, kondisi politik pemerintahan dan
derasnya tuntutan masyarakat atas pelayanan aparatur serta kondisi
global dan teknologi. Bila dihadapkan pada kondisi lingkungan sebagai
tersebut di atas dipandang perlu untuk segera disikapi oleh Satuan
Organisasi Perangkat Daerah (SOPD) khususnya urusan wajib dibidang
kepegawaian melalui berbagai upaya yang mengarah pada penciptaan
kondisi Sistem Manajemen Kepegawaian yang mampu mewujudkan
Aparatur Sipil Negara sebagaimana diharapkan oleh stakeholders dan
masyarakat.
Sejalan dengan itu untuk menyatukan persepsi dan arah tindakan,
maka pelaksanaan tugas dan fungsi harus dilandasi dengan visi, misi
dan tujuan serta strategi yang secara jelas dirumuskan dalam rencana
strategis Badan Kepegawaian Daerah dan Pendidikan Pelatihan
Kabupaten Boalemo.
1.2 LANDASAN HUKUM
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara (ASN);
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang
Keuangan Negara;
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang
Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah
Daerah;
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 3
5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2008 tentang
Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah;
6. Undang- Undang Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 1999 tentang
Pembentukan Kabupaten Boalemo;
7. Undang- Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 1999
Tentang Pemerintah Daerah Kabupaten Boalemo
8. Keputusan Presiden Nomor 159 Tahun 2000 tentang Pedoman
Pembentukan Badan Kepegawaian Daerah;
9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara perencanaan, pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, tata cara Evaluasi rancangan Peraturan Daerah tentang
Rencana pembangunan jangka panjang daerah dan rencana
pembangunan jangka menengah daerah, serta tata cara perubahan
rencana pembangunan jangka panjang daerah, rencana
pembangunan jangka menengah daerah dan rencana kerja
pembangunan daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Perangkat
Daerah;
11. Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2017 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Boalemo;
12. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2016 tentang pembentukan
Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Boalemo;
13. Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2012 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Kabupaten Boalemo;
14. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2004 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Boalemo;
15. Peraturan Bupati Kabupaten Boalemo Nomor 53 Tahun 2016
tentang Kedudukan, susunan organisasi, Tugas, Fungsi Dan Tata
Kerja Perangkat Daerah BKD-DIKLAT;
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 4
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Penyusunan Rencana Strategis ini dimaksudkan sebagai
penjabaran visi dan misi Kepala Daerah yang tertuang dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, selain itu juga dimaksudkan
sebagai tolok ukur penyusunan kinerja tahunan Satuan Organisasi
Perangkat Daerah selama kurun waktu 2017-2022.
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat
Daerah
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daaerah
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Perangkat Daerah
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
PERANGKAT DAERAH
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih
3.3 Telaahan Renstra BKD-Diklat Dan RPJMD
3.4 Penentuan Isu – isu Strategis
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 5
BAB IV TUJUAN & SASARAN
4.1 Jangka Menengah Perangkat Daerah
BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN
BAB VIII PENUTUP
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 6
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT
DAERAH
Badan mempunyai tugas sebagai penyelenggara sebagian urusan
pemerintahan daerah di bidang Kepegawaian Daerah, Pendidikan Dan
Pelatihan Aparatur.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana di atas ,Badan
menyelenggarakan fungsi :
1. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang
kepegawaian daerah, pendidikan dan pelatihan.
2. Pelaksanaan pengendalian, monitoring dan evaluasi serta penilaian
kinerja.
3. Pelaksanaan pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas
aparatur.
4. Penyelenggaraan urusan pengembangan kompetensi aparatur.
5. Penyelenggaraan penegakan disipli aparatur
Susunan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah dan Pendidikan
Pelatihan Kabupaten Boalemo terdiri dari :
Kepala Badan
Sekretariat
Sub Bagian Penyusunan Program Dan Kepegawaian
Sub Bagian Umum Dan Keuangan
Bidang Kepegawaian
Sub Bidang Mutasi
Sub Bidang Penggajian Dan Kesejahteraan Pegawai
Sub Bidang Informasi Kepegawaian (INKA)
Bidang Diklat Aparatur
Sub Bidang Pengembangan Karir Dan Standarisasi
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 7
Sub Bidang Analisis Kebutuhan Diklat (AKD) Dan Diklat
Jabatan
Sub Bidang Pembinaan Dan Pengendalian Pegawai
Bidang dan Sekretariat di pimpin oleh seorang Kepala Bidang dan
Sekretaris yang bertanggungjawab kepada Kepala Badan.
Dapat dilihat struktur organisasi BKD-Diklat Kabupaten Boalemo
dalam Tabel 2.1. Struktur Organisasi dan Tata Kerja BKD-Diklat
Kabupaten Boalemo berikut :
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 8
KEPALA BADAN
SEKRETARIS
Kasubag. Umum dan Keuangan Kasubag. Penyusunan Program dan Kepegawaian
KELOMPOK JABATAN FUNGSIOANAL
KABID. KEPEGAWAIAN
Kasubid. Mutasi
Kasubid. Penggajian & Kesejahteraan Pegawai
Kasubid INKA dan Pengolahan Data
KABID. DIKLAT APARATUR
Kasubid. Pengembangan Karir dan Standarisasi
Kasubid. AKD dan Diklat Jabatan
Kasubid. Pembinaan dan Pengendalian Pegawai
Tabel 2.1 Struktur Organisasi dan Tata Kerja BKD-Diklat Kabupaten Boalemo
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 9
Kepala Badan
Kepala Badan mempunyai tugas Mengkoordinasikan dan
mengendalikan perumusan kebijakan teknis di Bidang Kepegawaian
daerah, Pendidikan Dan Pelatihan Kabupaten Boalemo;
Dalam melaksanakan tugas, Kepala Badan mempunyai fungsi
sebagai berikut :
1. Merumuskan program dan kegiatan Badan
2. Merumuskan kebijakan teknis lingkup kepegawaian daerah,
Pendidikan Dan Pelatihan aparatur berdasarkan arah kebijakan
pembangunan daerah
3. Melakukan pengawasan pelaksanaan program dan kegiatan
Badan
4. Melakukan pengendalian, monitoring dan evaluasi serta
penilaian kinerja pelaksanaan program dan kegiatan di
lingkungan Badan
5. Melakukan koordinasi program dan kegiatan serta
penganggaran lintas sektor sesuai tugas dan fungsi Badan
6. Melakukan pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas
berdasarkan pedoman yang telah ditentukan agar terciptanya
keterpaduan program
7. Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait baik di tingkat
kabupaten, provinsi maupun di tingkat pusat
8. Melaksanakan urusan ketatausahaan Badan berdasarkan
prosedur dan ketentuan yang berlaku agar tertibnya administrasi
perkantoran
9. Memberikan saran dan pertimbangan kepada Bupati mengenai
langkah atau tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya
10. Melaporkan hasil pelaksanaan program/kegiatan kepada Bupati
dalam bentuk dokumen sebagai laporan hasil pertanggung
jawaban pelaksanaan program/kegiatan
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 10
11. Melaksanakan tugas lainnya berdasarkan kuasa yang di
limpahkan oleh Kepala Daerah.
Sekretaris Badan
Sekretaris Badan dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berada
di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan
mempunyai tugas menyelenggarakan pelayanan administrasi
dan ketatausahaan, yang meliputi kepegawaian, keuangan,
perencanaan dan penyusunan program.
Dalam melaksanakan tugas, Sekretaris Badan mempunyai
fungsi sebagai berikut :
1. Mengelola urusan rumah tangga, dokumen, kearsipan dan
keprotokolan Badan
2. Mengkoordinasikan penyusunan dan perumusan kebijakan
teknis Badan serta rencana Strategis Badan.
3. Memantau dan mengevaluasi tugas staf
4. Mengoreksi naskah dinas
5. Mendistribusikan surat ke bidang setelah disposisi Kepala
Badan
6. Mengkoordinasikan penyusunan kebijakan teknis dan
menghimpun peraturan yang berkaitan dengan tugas dan
fungsi Badan
7. Melaksanakan pengendalian, pengawasan dan evaluasi
program/kegiatan masing-masing bidang
8. Menyiapkan pelaksanaan rapat koordinasi kepegawaian dan
kediklatan
9. Melaksanakan pembinaan disiplin pegawai di lingkungan
Badan
10. Mengelola administrasi umum, mengkoordinasikan
penyusunan program dan anggaran serta mengawasi
pelaksanaan pelaksanaan anggaran
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 11
11. Mengkoordinir pengelolaan, penatausahaan dan pelaporan
dana APBD dan APBN
12. Meneliti laporan yang dibuat oleh Kasubag di lingkungan
Badan
13. Melaporkan secara kontinyu hasil pelaksanaan tugas kepada
Kepala Badan
14. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan
atasan
Sekretaris Badan membawahi :
a. Sub Bagian Penyusunan Program Dan Kepegawaian
b. Sub Bagian Umum Dan Keuangan
Sub Bagian Penyusunan Program Dan Kepegawaian
Sub Bagian Penyusunan Program, dipimpin oleh Kepala
Sub Bagian yang berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Sekretaris Badan mempunyai tugas
menyusun rencana kerja dan anggaran, meneliti dan
memproses pergeseran anggaran, pelaporan serta
mengelola administrasi umum dan kepegawaian.
Dalam melaksanakan tugas, Kepala Sub Bagian
Penyusunan Program mempunyai fungsi sebagai berikut
:
1). Menyusun rencana strategis Badan
2). Menyusun rencana kerja serta program dan kegiatan
badan
3). Menyusun laporan penyelenggaaraan pemerintah
Daerah Badan
4). Menyusun Laporan Akuntabilitas Pemerintah Daerah
5). Menyusun rencana kebutuhan, pemanfaatan dan
pemeliharaan gedung dan barang badan
6). Menyusun Standar Operasional Prosedur
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 12
7). Melaksanakan Pengelolaan administrasi
kepegawaian di lingkungan badan.
8). Menghimpun dan mendokumentasikan SKP, P2KP,
KP4 serta dosir pegawai di lingkungan Badan
9). Melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara kontinyu
kepada Sekretaris Badan
Sub Bagian Umum Dan Keuangan
Sub Bagian Keuangan, dipimpin oleh seorang Kepala
Sub Bagian yang berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Sekretaris Badan mempunyai tugas
melaksanakan urusan umum dan melaksanakan
penatausahaan dan pertanggungjawaban anggaran
keuangan badan, menghimpun dan mencatat data
pendapatan dan belanja keuangan Badan Kepegawaian
Daerah Pendidikan Dan Pelatihan.
Dalam melaksanakan tugas, Kepala Sub Bagian Umum
Dan Keuangan mempunyai fungsi sebagai berikut :
1). Melaksanakan urusan rumah tangga, keamanan
dan kebersihan kantor, penyiapan peyelenggaraan
rapat dinas
2). Bertanggungjawab terhadap penditribusian dan
penataan suat keluar masuk
3). Melaksanakan urusan surat menyurat, pengetikan,
penggandaan, urusan perjalanan dinas dan
kehumasan
4). Merencanakan kebutuhan barang
5). Bertangung jawab terhadap pengadaan,
penggunaan dan pemeliharaan barang inventaris
daerah
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 13
6). Melakukan penataan dan pengelolaan barang
inventaris daerah
7). Melaksanakan Penatausahaan keuangan PPKD
dan Badan Kepegawaian Daerah pendidikan dan
pelatihan
8). Menyusun anggaran dalam RKA SKPD
berdasarkan rencana kerja dan plafond anggaran
9). Menyusun rencana operasional kerja (ROK),
rencana umum pengadaan barang (RUPB) SKPD
10). Meneliti kebenaran pembebanan anggaran sesuai
ketentuan yang berlaku
11). Menaausahakan SPD, hutang piutang dan aset
daerah
12). Menyiapkan data permintaan pergeseran anggaran
13). Menyiapkan data permintaan pergeseran anggaran
14). Melakukan konfirmasi data keuangan dengan
bendahara pengeluaran
15). Menyusun laporan realisasi anggaran triwulan dan
tahunan
16). Menyusun laporan keuangan tahunan yang terdiri
dari CALK, Laporan realisasi anggaran Neraca
17). Mengkoordinir dan mengawasi bendahara
pengeluaran dalam menjalankan fungsinya yang
berkaitan dengan :
a) Penerimaan dokumen tagihan pembayaran dari
pelaksana kegiatan atau pihak ketiga
b) Verifikasi kelengkapan tagihan pembayaran,
perhitungan, kebenaran penulisan dan
kesesuaian dengan perjanjian kontrak
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 14
c) Pembuatan bukti pembayaran dan
kelengkapannya
d) Perhitungan pajak
e) Penelitian dan penyiapan dokumen pajak
f) Penetapan besarnya beban pembayaran
g) Pembuatan surat pertanggung jawaban sebagai
lampiran SPM beban tetap dan uang persediaan
h) Pelaksanaan penatausahaan SPM
i) Pembuatan laporan bulanan, triwulan dan
semester
Bidang Diklat Aparatur
Bidang Diklat Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Bidang
yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Badan mempunyai tugas Menyusun dan mengkoordinasikan
kebijakan teknis penyelenggaraan perencanaan kebutuhan,
pengadaan, pengembangan karir, pembinaan/pengendalian dan
pendidikan dan pelatihan aparatur.
Dalam melaksanakan tugas, Kepala Bidang Diklat Aparatur
mempunyai fungsi sebagai berikut :
1. Merencanakan sasaran prioritas kegiatan bidang diklat
aparatur
2. Menyusun rencana program kerja
3. Melaksanakan fungsi koordinasi, pembinaan, administrasi
dan mengevaluasi pelaksanaan tugas pada bidang
Pendidikan dan Pelatihan aparatur
4. Melaksanakan fungsi koordinasi dan/atau konsultasi dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya dengan pihak terkait
baik nternal atau eksternal organisasi
5. Mengkaji hasil penyusunan kebutuhan pegawai di
lingkungan pemerintah Daerah Kabupaten Boalemo
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 15
6. Memfasilitasi dan mengkoordinir pelaksanaan kegiatan
seleksi CPNS Umum Dan Sekolah kedinasan
7. Mengkoordinir penyiapan bahan / data/ informasi,
administrasi dalam rangka pelaksanaan seleksi promosi
terbuka pegawai/ aparatur di lingkungan pemerintah daerah
kabupaten Boalemo
8. Mengkaji penyusunan standar kompetensi jabatan, baik
yang bersifat manajerial maupun teknis sebelum penetapan
di lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Boalemo.
9. Mengkaji Penyusunan pola karier pegawai sebelum
penetapan di lingkungan Pemerintah Kabupaten
10. mengkaji hasil penyusunan penilaian/pengukuran
kompetensi, penilaian kinerja individu pegawai/SKPD,
pengembangan pegawai melalui praktik kerja/pertukaran
pegawai (magang);
11. mengevaluasi data/informasi, administrasi dalam rangka
pelaksanaan kegiatan seleksi dan penerbitan surat
rekomendasi izin belajar dan tugas belajar maupun
pemberian beasiswa pegawai di lingkungan Pemerintah
Kabupaten;
12. mengkoordinir pelaksanaan kegiatan ujian dinas dan ujian
penyesuaian kenaikan pangkat di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Boalemo;
13. mengkaji dan menganalisa kebutuhan pendidikan dan
pelatihan aparatur pemerintah daerah;
14. menyelenggarakan diklat Jabatan;
15. menyusun kurikulum/bahan ajar diklat teknis dan
fungsional;
16. melaksanakan evaluasi pasca diklat;
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 16
17. membuat visualisasi kegiatan Bidang Pendidikan dan
Pelatihan Aparatur;
18. meneliti laporan yang dibuat oleh para Kepala Sub Bidang
dilingkungannya;
19. melaksanakan evaluasi terhadap kinerja dan/atau
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada Bidang
Pendidikan dan Pelatihan Aparatur paling sedikit per
triwulan setiap tahunnya sebelum dilaporkan kepada
Pimpinan;
20. menyusun laporan akhir tahun Bidang Pendidikan dan
Pelatihan Aparatur
21. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan
Atasan.
Sub Bidang Pengembangan Karir dan Standarisasi di
pimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang
mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam
rangka melaksanakan tugas di Bidang Diklat
Aparatur.Dalam melaksanakan tugas Kepala Sub
Bidang mempunyai fungsi :
1). Membuat rencana kerja dan/atau program
kegiatan Sub Bidang Pengembangan Karir dan
Standarisasi;
2). menyelenggarakanfungsi konsultasi dan
koordinasi pelaksanaan tugas pokok dengan pihak
terkait atau eksternal organisasi;
3). menyusun daftar bazzeting dan formasi pegawai di
lingkungan pemerintah Kabupaten Boalemo;
4). menyiapkan bahan/data informasi, administrasi
dalam rangka pelaksanaan seleksi pengadaan
pegawai/aparatur Sipil Negara di lingkungan
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 17
Pemerintah Kabupaten sesuai ketentuan dan
Perundang – Undangan yang berlaku;
5). melaksanakan kegiatan seleksi penerimaan
Peserta Sekolah Kedinasan bersifat administrative
di lingkungan Pemerintah Kabupaten sesuai
ketentuan dan Perundang – Undangan yang
berlaku;
6). melakukan kajian/analisa dalam menyusun
standar kompetensi jabatan, baik yang bersifat
manajerial maupun teknis di lingkungan
Pemerintah Kabupaten;
7). melakukan kajian/analisa dalam menyusun pola
karier pegawai di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Boalemo;
8). melakukan kajian/analisa dalam menyusun
penilaian/pengukuran kompetensi, pengembangan
pegawai di lingkungan Pemerintah Kabupaten
Boalemo;
9). melakukan kajian/analisa dalam menyusun
instrumen penilaian individu pegawai dan/atau
SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten
Boalemo;
10). melaksanakan kegiatan penilaian individu pegawai
dan/atau SKPD di lingkungan Pemerintah
Kabupaten sesuai ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
11). menyiapkan bahan/data/informasi, administrasi
dalam rangka pelaksanaan kegiatan seleksi dan
penerbitan surat rekomendasi izin belajar dan
tugas belajar maupun pemberian beasiswa
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 18
pegawai di lingkungan Pemerintah Kabupaten
sesuai ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
12). menyelenggarakan kegiatan ujian dinas dan ujian
penyesuaian kenaikan pangkat di lingkungan
Pemerintah Kabupaten sesuai ketentuan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
13). melakukan kajian/analisa dalam menyusun
penyiapan bahan/data/informasi tentang
pemberian praktek kerja/magang dan/atau
pertukaran pegawai di lingkungan Pemerintah
Kabupaten sesuai ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
14). melaksanakan evaluasi terhadap kinerja dan/atau
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada Sub
Bidang Pengembangan Karier dan Standarisasi
paling sedikit per triwulan setiap tahunnya sebelum
dilaporkan kepada Pimpinan melalui Kepala
Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur;
Sub Bidang Analisis Kebutuhan Diklat dan Diklat
Jabatan
Sub Bidang Analisis Kebutuhan Diklat dan Diklat
Jabatan di pimpin oleh Kepala Sub Bidang yang
mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam
rangka melaksanakan tugas di Bidang Diklat
Aparatur.Dalam melaksanakan tugas Kepala Sub
Bidang mempunyai fungsi:
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 19
1). Mengkaji dan menyusun analisis kebutuhan
pendidikan dan pelatihan aparatur pemerintah
daerah;
2). menyelenggarakan Diklat Prajabatan;
3). menyelenggarakan Diklat Kepemimpinan Tingkat
IV dan Tingkat III;
4). memfasilitasi keikutsertaan PNS/Aparatur dalam
mengikuti Diklat Kepemimpinan Tingkat II;
5). melaksanakan dan menyelenggarakan kegiatan
diklat yang berhubungan dengan substansi
administrasi umum, substansi kebijakan dan
substansi kepemimpinan;
6). menginventarisir data tenaga teknis fungsional
sesuai bidang keahlian;
7). menyelenggarakan diklat teknis dan fungsional;
8). melaksanakan dan menyelenggarakan Diklat
Fungsional Keterampilan;
9). melaksanakan dan menyelenggarakan Diklat
Fungsional Keahlian;
10). melaksanakan dan menyelenggarakan Diklat
Fungsional Profesi;
11). melaksanakan rapat-rapat bidang teknis
fungsional;
12). mengidentifikasi dan mengklarifikasi serta
menyusun bahan ajar dan modul diklat teknis dan
fungsional;
13). menyusun instrumen penilaian hasil diklat teknis
dan fungsional;
14). mengumpulkan data hasil evaluasi dan pelaporan;
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 20
15). mengklarifikasi dan menetapkan jenis paket diklat
menururt bidang keahlian/potensi serta
menetapkan jadwal, petunjuk pelaksanaan dan
petunjuk teknis pelaksanaan diklat;
16). mempersiapkan bahan ajar pembelajaran dan
sarana penunjang belajar mengajar;
17). menetapkan standarisasi kurikulum dan
standarisasi penilaian hasil diklat;
18). melaksanakan koordinasi dengan dinas/instansi
terkait dengan pelaksanaan tugas;
19). melaporkan secara kontinyu hasil pelaksanaan
tugas kepada kepala bidang;
20). menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Sub
Bidang Diklat Jabatan;
Sub Bidang Pembinaan dan Pengendalian Pegawai
Sub Bidang Pembinaan dan Pengendalian Pegawai di
pimpin oleh Kepala Sub Bidang yang mempunyai tugas
membantu Kepala Bidang dalam rangka melaksanakan
tugas di Bidang Diklat Aparatur.Dalam melaksanakan
tugas Kepala Sub Bidang mempunyai fungsi:
1). menyusun rencana program kegiatan Sub Bidang
Pembinaan dan Pengendalian Pegawai;
2). memberikan pelayanan umum dan hukum yang
berkaitan dengan permasalahan kepegawaian
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
3). melaksanakan proses evaluasi kehadiran pegawai;
4). meneliti dan mengkaji peraturan perundang-
undangan bidang kepegawaian;
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 21
5). menindaklanjuti laporan tentang pengaduan
pelanggaran disiplin pegawai sesuai ketentuan
yang berlaku;
6). memproses dan menyelesaikan kasus
pelanggaran disiplin pegawai berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
7). melaksanakan dan membuat pertimbangan teknis
pemberhentian berupa sanksi (pemberhentian
dengan hormat atau dengan tidak hormat);
8). menyelenggarakan pembinaan kepada Pegawai
sesuai dengan ketentuan dan perundang –
undangan yang berlaku;
9). melaksanakan konsultasi dengan dinas/instansi
terkait dengan pelaksanaan tugas;
10). melaporkan secara kontinyu hasil pelaksanaan
tugas kepada kepala bidang;
11). menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Sub
Bidang Kedudukan Hukum dan Disiplin Pegawai;
Bidang Kepegawaian
Bidang Kepegawaian di pimpin oleh seorang Kepala Bidang
yang mempunyai tugas menyelenggarakan administrasi
kepegawaian, penetapan NIP, kenaikan pangkat, Mutasi,
pemberhentian dan Pensiun, pengangkatan dalam jabatan
Struktural dan fungsional, penggajian dan kesejahteraan
pegawai serta penyajian informasi kepegawaian dan pengolahan
data. Dalam melaksanakan tugas Kepala Bidang mempunyai
fungsi:
1. Menyusun rencana program kerja bidang Kepegawaian
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 22
2. MenyusundanmenyelenggarakankebijakanteknisAdministr
asi Mutasi internal dan eksternal Pegawai Negeri Sipil dan
Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian kerja;
3. Menyelenggarakan proses administrasi kepangkatan
pegawai negeri sipil;
4. Menyelenggarakan proses administrasi pengangkatan
dalam jabatan pimpinan tinggi, jabatan administrasi, jabatan
pengawas dan jabatan fungsional pegawai negeri sipil;
5. Menyusun rencana pelaksanaan pemberkasan penetapan
NIP CPNS/CPPPK;
6. Meneliti nota usul penetapan NIP CPNSD/CPPPK;
7. Menyusun rencana penyelenggaraan pemberian sumapah
dan janji CPNSD/CPPPK;
8. Menyelenggarakan proses administrasi kenaikan pangkat
PNS;
9. Menyusun rencana penyelenggaraan administrasi
pemberian penghargaan pegawai negeri sipil;
10. Pelaksanaan proses administrasi kenaikan gaji berkala
PNS;
11. Melaksanakan proses administrasi peninjauan masa kerja
PNS;
12. Melaksanakan proses pemberian cuti, Kartu Istri, kartu
suami dan Kartu Pegawai Elektronik;
13. merencanakan pelaksanaan rapat Baperjakat selaku
Sekretaris Tim Baperjakat;
14. merencanakan dan melaksanakan pengolahan SAPK;
15. menyusun rencana pengolahan data sistim informasi
kepegawaian
16. menyelenggarakan proses administrasi pemberhentian dari
Jabatan;
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 23
17. menyelenggarakan administrasi pemberhentian sebagai
pegawai negeri sipil;
18. menyelenggarakan proses administrasi pension pegawai
negeri sipil;
19. melaksanakan pengendalian data base pegawai negeri
sipil;
20. melaksanakan pemutakhiran dan pengelolaan data
pegawai negeri sipil;
21. menyelenggarakan pelayanan data, dokumentasi dan
penyajian informasi;
22. pengelolaan dan pengembangan sistem informasi
kepegawaian;
23. pengelolaan dan pengaktifan data arsip perorangan
Pegawai Negeri Sipil (Personal Record office);
Sub Bidang Mutasi
Sub Bidang Mutasidi pimpin oleh seorang kepala sub
bidang yang mempunyai tugas melaksanakan dan
menyelenggarakan proses administrasi mutasi,
pengangkatan dalam jabatan pemberhentian dan
pension. Dalam melaksanakan tugas Kepala Sub
Bidang mempunyai fungsi :
1). menyusun program kegiatan Sub Bidang mutasi;
2). melaksanakan pengelolaan administrasi mutasi,
kenaikan pangkat, pemberhentian dan pensiun;
3). melaksanakan pengelolaan administrasi Penilaian
Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil di lingkungan
Pemerintah Kabupaten sesuai ketentuan peraturan
perundangan yang berlaku;
4). memberikan penjelasan dan saran terkait
Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil di
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 24
lingkungan Pemerintah Kabupaten sesuai
ketentuan peraturan perundangan yang berlaku;
5). menyelenggarakan, melaksanakan dan
memfasilitasi proses mutasi PNS/PPPK;
6). menginventarisir jenis data yang dibutuhkan untuk
mutasi internal PNS/PPPK dan mutasi external
PNS;
7). meneliti usul mutasi internal PNS/PPK dan mutasi
external PNS;
8). menyiapkan naskah surat persetujuan
pindah/penolakan pemindahan pegawai;
9). menyiapkan naskah keputusan/SPT mutasi
internal PNS/PPPK;
10). melakukan konsultasi dengan dinas/instansi terkait
dengan usul pengangkatan pejabat struktural dan
fungsional;
11). menyiapkan bahan/data informasi pegawai untuk
proses pengangkatan dalam jabatan sebagai
bahan pertimbangan Baperjakat;
12). menyiapkan naskah keputusan pengangkatan
dalam jabatan struktural dan fungsional;
13). melaksanakan dan menyelenggarakan proses
penyumpahan dan pelantikan dalam jabatan
struktural dan fungsional;
14). menerima dan melaksanakan usul pemberhentian
dan pembebasan dalam jabatan structural dan
fungsional dari Tim Bapperjakat;
15). menyiapkan naskah keputusan pemberhentian
atau pembesan dalam jabatan structural dan
fungsional PNS;
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 25
16). melaksanakan proses administrasi kenaikan
pangkat pegawai negeri sipil;
17). menyiapkan konsep surat keputusan peninjauan
masa kerja;
18). melaksanakan administrasi pensiun PNS yang
telah mencapai BUP;
19). melaksanakan administrasi pensiun janda/duda
Pegawai negeri sipil;
20). memproses administrasi pemberhentian dengan
hormat dan tidakhormat;
21). melaksanakan proses penetapan NIP CPNS;
22). memproses surat keputusan pengangkatan
CPNSD/CPPPK;
23). melaksanakan dan menyiapkan administrasi
penyumpahan dan janji CPNSD/CPPPK;
24). melaksanakan pelayanan dan pengelolaan
administrasi peningkatan status CPNS menjadi
PNS ;
25). melaporkan secara kontinyu hasil pelaksanaan
tugas kepada kepala bidang;
Sub Bidang Penggajian dan Kesejahteraan Pegawai
Seksi Penggajian dan Kesejahteraan Pegawai di pimpin
oleh seorang kepala seksi yang mempunyai tugas
melaksanakan dan memproses penggajian
kesejateraan PNS. Dalam melaksanakan tugas Kepala
Sub Bidang mempunyai fungsi:
1). Menyusun program kegiatan Sub Bidang
Penggajian dan Kesejahteraan Pegawai;
2). menyusun konsep usul kenaikan gaji berkala;
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 26
3). menyelenggarakan pengurusan administrasi
TASPEN
4). menyiapkan data administrasi pengusulan
pegawai yang akan menerima Satya Lencana
Karya Satya;
5). melaksanakan administrasi pemberian cuti bagi
PNS/PPPK;
6). menyiapkan data dan pelaksanaan administrasi
Kartu Pegawai (KARPEG);
7). menyiapkan data dan pelaksanaan administrasi
Kartu Istri / Kartu Suami (KARIS/KARSU);
8). menyiapkan administrasi BAPERTARUM;
9). menyusun bahan dalam rangka penyelesaian
masalah kesejahteraan pegawai menyangkut uang
tunggu, wafat dan meninggal;
10). menyiapkan administrasi upacara
/pemberangkatan jenazah bagi PNS meninggal
dunia;
11). melaksanakan koordinasi dengan dinas/instansi
terkait dengan pelaksanaan tugas;
12). melaporkan secara kontinyu hasil pelaksanaan
tugas kepada kepala bidang;
Sub Bidang INKA dan Pengolahan Data
Sub Bidang INKA dan Pengolahan Data di pimpin oleh
seorang kepala Sub Bidang yang mempunyai tugas
menyiapkan dan membuat penataan PNS, moratorium
pegawai dan penyajian data informasi pegawai secara
cermat dan akurat sesuai ketentuan dan peraturan
perundang –undangan yang berlaku. Dalam
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 27
melaksanakan tugas Kepala Sub Bidang mempunyai
fungsi :
1). membuat rencana kerja dan/atau program
kegiatan yang berkaitan dengan Sub Bidang
Informasi Kepegawaian dan Pengolahan Data
sesuai ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
2). melaksanakan fungsi koordinasi dan/atau
konsultasi dalam melaksanakan tugas pokok dan
fungsinya dengan pihak terkait baik internal atau
eksternal organisasi;
3). membuat data nominatif pegawai, DUK dan data
kepegawaian lainnya;
4). melaksanakan pengendalian data base Pegawai
Negeri Sipil
5). melaksanakan pelayanan data, dokumentasi dan
penyajian informasi pengelolaan dan
pengembangan sistem informasi kepegawaian
(SIMPEG);
6). pengelolaan dan pengaktifan data arsip
perorangan Pegawai Negeri Sipil (Personal Record
office);
7). membuat dan mempublikasikan penyajian data
informasi pegawai secara cermat, akurat,
transparan dan akuntabel sistem komputerisasi;
8). melaksanakan evaluasi terhadap kinerja dan/atau
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada Sub
Bidang Pengadaan dan Data Informasi Aparatur
paling sedikit per triwulan setiap tahunnya sebelum
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 28
dilaporkan kepada Pimpinan melalui Kepala
Bidang Pengembangan Aparatur;
9). melaporkan secara bertahap dan berkelanjutan
terhadap hasil pelaksanaan tugas kepada
Pimpinan melalui Kepala Bidang Kepegawaian;
10). menyusun laporan program dan kegiatan Sub
Bidang Pengadaan dan Informasi Kepegawaian
dan pengolahan Data sebagai rekapitulasi bahan
penyusunan laporan akhir tahun Bidang
Pengembangan Aparatur;
Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh seorang
tenaga fungsional senior yang ditunjuk dan berada dibawah
serta bertanggungjawab kepada Kepala Badanyang
mempunyai tugas melakukan sebagian tugas Badan sesuai
dengan keahlian dan kebutuhan.Kelompok Jabatan Fungsional
terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang diatur dan
ditetapkan berdasarkan Peraturan Perundang-
undangan.Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan
kebutuhan dan beban kerja.Pembinaan terhadap tenaga
fungsional dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Peraturan
Perundang-undangan.
2.2 SUMBER DAYA BKD-DIKLAT
a. Data Pegawai
Data pegawai BKD-Diklat saat ini dapat dilihat pada Tabel 2. Data
Pegawai BKD-DIKLAT
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 29
Tabel 2.2 Data Pegawai BKD-DIKLAT Per September 2017
b. Data Sarana Prasarana Kantor
Badan Kepegawaian Daerah & Pendidikan Pelatihan Kabupaten
Boalemo memiliki dua (2) gedung, yaitu Gedung Utama (Induk) dan
Gedung Pendidikan & Pelatihan (Diklat) untuk pelaksanaan Diklat
Prajabatan, Diklat Struktural, Diklat Teknis dan Fungsional serta
Diklat lainnya. Penyediaan fasilitas pendukung untuk masing-
masing Gedung menjadi perhatian penuh pihak manajemen, dalam
NO JENIS TENAGA STATUS
JUMLAH KET PNS CPNS
1 S2 Magister Manajemen 1 1
2 S2 Magister Sains 1 1
3 S1 Pendidikan Seni 1 1
4 S1 PGSD 1 1
5 S1 Administrasi Publik 9 9
6 S1 Ilmu Manajemen 2 2
7 S1 Administrasi Negara 2 2
8 S1 Ekonomi Akuntansi 1 1
9 S1 Ilmu Hukum Islam 1 1
10 S1 Hukum 1 1
11 S1 Ilmu Komunikasi 1 1
12 D-III Administrasi Perkantoran 1 1
13 D-III Komputer Akuntansi 1 1
14 D-I Manajemen Informatika 1 1
15 D-I Ekonomi Manajemen 1 1
16 SMK Manajemen 1 1
17 SLTA (IPS) 3 3
18 Paket C 1 1
19 Paket B 2 2
J U M L A H 32* 32* *orang
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 30
setiap tahun anggaran senantiasa dilakukan penyempurnaan
sarana prasarana dan peningkatan pelayanan administrasi
kepegawaian dan aparatur.
Pertimbangan penambahan sarana prasarana mempertimbangkan
indikator-indikator pelayanan dan disesuaikan dengan ketersediaan
anggaran pemerintah daerah. Sarana Dan Prasarana yang di
gunakan untuk pelayanan kepegawaian pada Badan Kepegawaian
Dan Diklat telah di inventarisir pada kartu invetaris barang Badan
Kepegawaian Dan Diklat Yang terdiri Dari :
1) Tanah
2) Peralatan Dan mesin
a) Peralatan Kantor dan rumah tangga
b) Kenderaan
c) Peralatan studio dan Komunikasi
3) Gedung Dan Bangunan
4) Asset tetap lainnya.
Fasilitas yang dimiliki oleh BKD-Diklat Gedung Diklat sebagaimana
rincian berikut :
Asrama : 11 Ruangan
Ruang Asrama : 8 tempat tidur
Aula : 1 unit
Ruang Administrasi : 1 unit
Ruang Teori : 3 ruangan
Rumah Dinas : 2 unit
Masjid : 1 unit
Dapur Umum : 1 unit
Pos Penjagaan : 1 unit
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 31
2.3 KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Pelayanan yang di berikan oleh bidang - bidang di maksud terdiri dari :
a. Bidang Diklat Aparatur :
Bidang Diklat Aparatur membawahi :
a. Sub Bidang Pengembangan Karir dan Standarisasi
b. Sub Bidang AKD dan Diklat Jabatan
c. Sub Bidang Pembinaan Dan Pengendalian Pegawai
Bidang Diklat Aparatur mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan perumusan kebijakan teknis,
pembinaan/Pengendalian dan pelaksanaan di bidang diklat dan
formasi pegawai dan jabatan.
Untuk melaksanakan tugas tersebut maka pelayanan yang di
berikan Bidang Diklat aparatur meliputi :
1) Penyusunan Daftar susunan dan formasi Aparatur Sipil
Negara.
Tujuan Penyusunan dan formasi aparatur sipil negara
Kabupaten Boalemo adalah :
Mengetahui kekurangan/kelebihan Aparatur Sipil Negara
yang ada di Kabupaten Boalemo sesuai dengan analisis
beban kerja.
Mendapatkan pertimbangan formasi Calon Aparatur Sipil
Negara dalam kurun waktu 1 (Satu) Tahun.
Hasil Kinerja kegiatan penyusunan dan formasi aparatur sipil
negara :
o Tersusunnya daftar susunan aparatur sipil negara
kabupaten Boalemo Tahun 2012-2017
o Tersedianya pertimbangan formasi calon aparatur sipil
negara sebagai dasar penerimaan calon aparatur sipil
negara.
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 32
2) Memfasilitasi Dan mengkoordinir pelaksanaan kegiatan
seleksi Calon Aparatur Sipil Negara.
Tujuan Memfasilitasi dan mengkoordinir pelaksanaan
kegiatan seleksi calon Aparatur Sipil negara adalah :
Adanya keseragaman dalam penerapan aturan
pelaksanaan seleksi calon aparatur Sipil Negara.
Ketepatan Administrasi, menghemat waktu pelaksanaan,
tenaga dan biaya.
Tujuan Pelaksanaan seleksi Calon Aparatur Sipil Negara
adalah :
Menjaring calon aparatur sipiil negara yang berkualitas
dan proporsional sesuai formasi yang di butuhkan.
Mendapatkan Calon Aparatur Sipil Negara sesuai
dengan kualifikasi dalam formasi, baik kompetensi
jabatan, pendidikan dan golongan ruang.
Mengangkat tenaga honorer yang telah mengabdi pada
instansi pemerintah
Hasil kinerja seleksi calon pegawai sipil negara pemerintah
kabupaten Boalemo dari tahun 2012-2017 : Di angkatnya
calon aparatur sipil negara berjumlah 392 orang
3) Pelaksanaan Pendidikan dan pelatihan formal.
Kelancaran penyelenggaraan tugas- tugas pemerintahan
dan pembangunan secara berdaya guna dan berhasil guna
di tentukan oleh tersedianya aparatur yang memiliki
pengetahuan dan kemampuan yang memadai. Untuk
memenuhi kebutuhan tersebut, maka di tempuh kegiatan
pendidikan dan pelatihan formal. Di samping melaksanakan
diklat itu sendiri yaitu diklat prajabatan, diklat PIM, Diklat
Fungsional , bidang diklat memfasilitasi pengiriman Aparatur
Sipil negara untuk mengikuti tugas belajar pada lembaga
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 33
yang berkompeten dan memberi bantuan biaya pendidikan
bagi aparatur sipil negara yang menempuh izin belajar dan
mengirimkan Aparatur Sipil Negara untuk mengikuti diklat
teknis.
Hasil kinerja pendidikan dan pelatihan formal dari tahun
2012- tahun 2017 adalah :
a) Terlaksananya diklat prajabatan 5 (lima) kali, diklat PIM
III dan PIM IV 1 (satu) kali, dan diklat teknis 2 (dua) kali.
b) Terkirimnya aparatur sipil negara dalam hal ini camat
sekabupaten Boalemo untuk mengikuti Diklat
Kepamongprajaan.
c) Terselenggaranya pemberian bantuan biaya pendidikan
bagi aparatur sipil negara yang menempuh izin belajar
sebanyak 28 orang.
4) Melaksanan kegiatan seleksi penerimaan peserta sekolah
kedinasan dan ujian kenaikan pangkat penyesuaian ijazah.
a) Ujian Dinas :
Tujuan di laksanakan ujian dinas adalah untuk memenuhi
salah satu persyaratan kenaikan pangkat.
Hasil kinerja Ujian Dinas Tahun 2012-2017 :
Terlaksananya ujian dinas yang telah di ikuti oleh 138
aparatur sipil negara.
b) Ujian kenaikan pangkat Penyesuaian ijazah :
Tujuan di laksanakan ujian kenaikan pangkat
penyesuaian ijazah adalah memberikan kesempatan
pada aparatur sipil negara yang mempunyai ijazah baik
sebelum atau sesudah di angkat menjadi aparatur sipil
negara, dapat di sesuaikan / di naikkan pangkatnya
sebagaimana ijazah yng di miliki.Surat tanda lulus ujian
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 34
kenaikan pangkat dapat di gunakan sebagai salah satu
syarat kenaikan pangkat ke jenjang yang lebih tinggi.
Hasil kinerja ujian kenaikan pangkat penyesuaian ijazah
tahun 2012-2017 : Terlaksananya ujian kenaikan pangkat
yang telah di ikuti oleh 357 aparatur sipil negara.
5) Pemetaan jabatan struktural
Tujuan pemetaan jabatan struktural adalah :
a. Tersedianya peta jabatan struktural esselon II, III dan IV
di lingkungan pemerintah kabupaten Boalemo.
b. Tersedianya bahan informasi kepegawaian yang terukur
karena merupakan perpaduan antara database
adminstratif dengan kompetensi.
c. Terciptanya penempatan aparatur sipil negara dalam
jabatan struktural yang sesuai dengan kompetensinya.
Hasil kinerja pemetaan jabatan struktural tahun 2012-2017 :
Terwujudnya penyempurnaan instrumen pemetaan
jabatan struktural yang lebih proporsional antara aspek
administratif dan kompetensi sebagai hasil semiloka
pemetaan jabatan struktural di lingkungan pemerintah
kabupaten Boalemo.
Terselenggaranya kegiatan pemetaan jabatan struktural
di lingkungan kabupaten Boalemo sejumlah 502 orang
dengan rincian :
- Esselon II = 24 orang
- Esselon III = 131 orang
- Esselon IV = 347 orang
b. Bidang Kepegawaian
Bidang kepegawaian membawahi :
1) Sub bidang Mutasi
2) Sub bidang penggajian dan kesejahteraan pegawai
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 35
3) Sub bidang INKA dan pengelohan data
Bidang Kepegawaian mempunyai tugas menyelenggarakan
administrasi kepegawaian, penetapan NIP Kenaikan pangkat,
mutasi, pemberhentian dan pensiun, pengangkatan dalam
jabatan struktural dan fungsional, penggajian dan kesejahteraan
pegawai serta penyajian informasii kepegawaian dan
pengelohan data. Dalam melaksanakan tugas tersebut maka
pelayanan yang di berikan Bidang Kepegawaian meliputi :
a. Pengangkatan calon Aparatur Sipil Negara dan Aparatur Sipil
Negara. Tujuan di laksanakannya pengangkatan adalah :
Untuk memproses penetapan NIP dan penerbitan SK
sebagai Calon Aparatur Sipil Negara bagi tenaga honorer
dan pelamar umum yang lulus seleksi pengadaan calon
aparatur sipil negara di pemerintah kabupaten Boalemo.
Calon aparatur sipil negara yang telah menjalani masa
percobaan dapat di angkat menjadi aparatur sipil negara
apabila telah memenuhi syarat :
o Setiap unsur penilaian kinerja sekurang- kurangnya
bernilai baik.
o Telah memenuhi syarat kesehatan jasmani dan rohni
untuk di angkat menjadi aparatur sipil negara.
Hasil kinerja pengangkatan calon aparatur sipil
negara pemerintah kabupaten Boalemo Tahun 2012-
2017 :
- Pengangkatan calon aparatur sipil negara dari
honorer dan umum
- Pengangkatan calon aparatur sipil negara menjadi
aparatur sipil negara pemerintah kabupaten
Boalemo berjumlah 392 orang.
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 36
b. Kenaikan Pangkat aparatur sipil negara, cuti, satya lencana,
Mutasi, pensiun, karis/karsu dan berkala. Tujuannya adalah:
Merupakan penghargaan yang di berikan atas
pengabdian yang bersangkutan terhadap negara.
Sebagai dorongan kepada aparatur sipil negara untuk
meningkatkan pengabdian kepada pemerintah daerah.
Hasil kinerja kenaikan pangkat aparatur sipil negara tahun
2012- 2017 adalah :
o Penerbitan SK kenaikan pangkat 1068 (2016-2017)
o Penerbitan SK cuti berjumlah 333 berkas
o Penerbitan SK Karis/karsu berjumlah 2502 berkas
o Penerbitan Satya lencana berjumlah 286 berkas
o Penerbitan Berkala berjumlah 10974 berkas
o Penerbitan SK pensiun 208 berkas
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 37
Tabel 2.3 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah BKD- Diklat
No
Indikator Kinerja
sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target
NSPK
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra Perangkat Daerah
Tahun Ke- Realisasi Capaian Tahun Ke- Ratio Capaian pada Tahun Ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
Jumlah kegiatan
sosialisasi perundangan kepegawaian
4 Keg 1 Keg 1 Keg 1 Keg 1 Keg 4 Keg 1 Keg 0 1 Keg 3 Keg 100% 100% 0% 100% 300%
2 Jumlah formasi yang dibutuhkan dalam seleksi
penerimaan CPNS
4000 4300 4600 4800 5000 262 751 1294 2049 2055 6.55% 17.47% 28.13% 42.69% 41.10%
3 Prosentase penempatan jumlah pegawai dengan kebutuhan organisasi
95 % 96 % 97% 98% 100% 95% 96% 97% 0 0 100% 100% 100% 0% 0%
4 Prosentase CPNS/PNS yang disiplin
80% 90% 100% 100% 100% 80% 100% 100% 100% 100% 100% 111% 100% 100% 100%
5
Jumlah pegawai negeri
sipil yang pensiun/purna tugas PNS
30
Orang 32
Orang 27
Orang 32
Orang 37
Orang 42
Orang 25 Orang 11 Orang 24 Orang
36 Orang
140% 78.13% 40.74% 75% 97.29%
6 Jumlah penghargaan satya lencana karya
satya PNS
50 75 100 150 200 62 132 29 74 0 124% 176% 29% 49.33% 0%
7 Prosentase kegiatan penghargaan penilaian prestasi kerja PNS
95% 95% 100% 100% 100% 95% 100% 100% 0 0 100% 105.26% 100% 0% 0%
8 Prosentase pemberian penghargaan purna
tugas PNS
95% 95% 100% 100% 100% 80% 78% 0% 0 0 84.21% 82.11% 0% 0% 0%
9 Prosentase jumlah jabatan structural yang terisi
81% 85% 89% 94% 100% 74% 87% 90.63% 97% 95.33% 91.36% 102.30% 101.83% 103.19% 95.33%
10
Prosentase pejabat
structural yang kompeten
68% 74% 85% 90% 100% 100% 100% 100% 93.35% 92.86% 147% 135.10% 117.65% 103.72% 92.86%
11
Prosentase pejabat structural yang telah
memenuhi persyaratan diklat penjenjangan
81% 85% 89% 94% 100% 90% 100% 86.08% 88.10% 86.94% 111% 117.65% 96.72% 93.72% 86.94%
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 38
12 Jumlah jenis data kebutuhan diklat pada
tiap SKPD
14 18 22 22 35 3 3 3 3 3 21.43% 16.67% 13.64% 13.64% 8.57%
13 Prosentase CPNS yang telah mengikuti diklat prajabatan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 0 101% 100% 0 100% 0% 101% 100% 0%
14 Prosentase PNS yang telah mengikuti diklat
teknis
18% 23% 28% 32% 37% 0% 0% 0% 30.17% 30.17% 0% 0% 0% 94% 82%
15 Prosentase PNS yang telah mengikuti diklat fungsional
25% 27% 29% 32% 35% 0% 0% 29% 32% 32% 0% 0% 100% 100% 91.42%
16
Jumlah PNS yang
menerima beasiswa dan ikatan dinas
45 51 57 60 62 51 51 72 48 9 113.30% 100% 126.32% 80% 14.51%
17 Jumlah PNS yang melanjutkan pendidikan
formal
42 49 55 59 63 52 49 52 97 26 123.81% 100% 94.50% 164% 41.26%
18
Jumlah PNS yang
mengikuti ujian dinas dan penyesuaian ijazah
150 150 150 150 150 149 129 86 96 55 99.30% 86% 57.30% 64% 36.66%
19
Prosentase jabatan fungsional tertentu yang
terisi dan sesuai pendidikan formal
25% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 400% 200% 100% 100% 100%
20
Prosentase jabatan fungsional umum yang
terisi dan sesuai pendidikan formal
25% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 400% 200% 100% 100% 100%
21 Prosentase evaluasi jabatan
25% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0 400% 200% 100% 100% 0%
22
Jumlah data pegawai
yang telah diarsip kedalam dosir
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 100% 100% 100% 100% 100%
23 Jumlah data pegawai yang telah divalidasi dan verifikasi melalui SAPK
900 900 900 900 900 1200 1512 2347 1255 3261 133.30% 168% 260.78% 139.44% 362.33%
24
Prosentase konektivitas
system aplikasi pelayanan kepegawaian
- 100% 100% 100% 100% 0 0 0 100% 100% 0% 0% 0% 100% 100%
25 Jumlah website BKD yang up to date
- 1 1 1 1 0 1 1 1 0 0% 100% 100% 100% 0%
26 Prosentase Pelayanan
Administrasi 85% 88% 91% 94% 96% 0 90% 100% 97% 98.66% 0% 102.27% 109.89% 103.19% 102.77%
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 39
Kepegawaian yang selesai tepat waktu
27 Prosentase indeks Kepuasan Pelayanan
Kepegawaian
78,5 % 79,0 % 82,0 % 85,0 % 90,0 % 0 78.89% 82.13% 85.32% 0 0% 99.86% 100.16% 100.37% 0
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 40
Tabel 2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BKD -Diklat P Kabupaten Boalemo
Uraian
Anggaran pada Tahun Ke- Realisasi Anggaran Anggaran Pada Tahun Ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke- Rata - rata Pertumbuhan
(Rp) (Rp) (%)
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 Anggaran Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) A. Belanja Asli
Daerah 55750000 55750000 30000000 10000000 5000000 56200000 16375000 2000000 22700001 5345460 100.81 29.37 6.67 227.00 106.91 10150000 10170908
Pendapatan Asli
Daerah 55750000 55750000 30000000 10000000 5000000 56200000 16375000 2000000 22700001 5345460 100.81 29.37 6.67 227.00 106.91 10150000 10170908
B. BELANJA 5579067336 4502633970 5013489370 5813209951 5816990544 5228056135 4255030314 4864924808 5481985717 5365713017 93.71 94.50 97.04 94.30 92.24 47584642 27531376
Belanja tidak
Langsung 2312075933 2348646848 2959470248 3013209951 2616990544 2301520782 2316126008 2892124753 2829197906 2365687724 99.54 98.62 97.72 93.89 90.40 60982922 12833388
- Belanja
Pegawai 1956459988 1889103248 2444741748 2542946451 2128489014 1946168102 1865885158 2385051253 2358934406 1877186584 99.47 98.77 97.56 92.76 88.19 34405805 13796304
- Tambahan
Penghasilan
PNS
355615945 459543600 514728500 470263500 488501530 355352680 450240850 507073500 470263500 488501140 99.93 97.98 98.51 100.00 100.00 26577117 26629692
Belanja langsung 3266991403 2153987122 2054019122 2800000000 3200000000 2926535353 1938904306 1972800055 2652787811 3000025293 89.58 90.01 96.05 94.74 93.75 13398281 14697988
- Belanja
Pegawai 664108000 254810000 211550000 268990000 157400000 636713000 224810000 182600000 217590000 139100000 95.87 88.23 86.32 80.89 88.37 101341600 99522600
- Belanja
Barang dan
Jasa
2390609653 1718152839 1757309122 1993870000 2717300000 2089993603 1551294306 1707634104 1926554611 2541475293 87.43 90.29 97.17 96.62 93.53 65338069 90296338
- Belanja Modal 212273750 181024283 85160000 537140000 325300000 199828750 162800000 82565951 508643200 319450000 94.14 89.93 96.95 94.69 98.20 22605250 23924250
Jumlah Total 5634817336 4558383970 5043489370 582320995 1 5821990544 5284256135 4271405314 4866924808 5504685718 5371058477 93.78 93.70 96.50 94.53 92.25 37434642 17360468
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 41
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN
PERANGKAT DAERAH
Perubahan peraturan dibidang pemerintahan daerah yang
berdampak pada bidang kepegawaian membutuhkan antisipasi
penataan Pegawai Negeri Sipil didasarkan pada analisis jabatan dan
analisis beban kerja pada setiap unit kerja. Dengan demikian komposisi
pegawai yang ada, juga harus sesuai kebutuhan, maka komposisi
pegawai dalam golongan/pangkat, pendidikan, jabatan menjadi
persoalan kritis dalam perencanaan kebutuhan pegawai berbasis kinerja
dan kompetensi.
Pembangunan kepegawaian dalam kurun waktu lima tahun
kedepan ditempuh melalui pelaksanaan berbagai program
pembangunan kepegawaian dengan berpedoman pada arah kebijakan
pembangunan penyelenggaraan negara sebagaimana diamanatkan
dalam RPJP Daerah Tahun 2011-2025 dan melalui perumusan RPJM
Daerah Tahun 2017-2022 yang saat ini masih dalam penyempurnaan,
BKD-DIKLAT sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang
menyelenggarakan manajemen kepegawaian berupaya untuk
melaksanakan pembangunan kepegawaian berjangka menengah.
Dengan menyelaraskan kebijakan pembangunan daerah dan
perkembangan lingkungan strategis yang terjadi, Renstra BKD-DIKLAT
Tahun 2017-2022 diharapkan mampu mengarahkan pelaksanaan
program pembangunan kepegawaian berkelanjutan untuk mewujudkan
visi yang sama. Berdasarkan permasalahan, tantangan, serta
keterbatasan yang dihadapi daerah, ditetapkan Visi Pembangunan
Daerah Tahun 2017-2022, yaitu: Kabupaten Yang Damai, cerdas,
sejahtera dalam suasana yang religius. Salah satu kebijakan
pembangunan untuk mewujudkan agenda pembangunan daerah
tersebut adalah kebijakan reformasi birokrasi dan tata kelola
kepemerintahan yang baik dan bersih (good governance and clean
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 42
government). Kebijakan Pembangunan Daerah diarahkan pada
penyiapan ketersediaan sumberdaya aparatur pemerintah daerah yang
berkualitas secara proporsional di semua instansi dengan menata
keseimbangan jumlah aparatur dengan beban kerja di setiap lembaga
satuan kerja perangkat daerah, serta meningkatkan kualitas aparatur
pemerintah daerah melalui pengelolaan sumber daya manusia
pemerintah daerah berdasarkan standar kompetensi. Dengan demikian
pembangunan bidang kepegawaian akan dapat mewujudkan sistem
manajemen yang mampu menghasilkan ASNyang profesional yang
didukung dengan sistem pembinaan karier berdasarkan prestasi kerja.
Kelemahan dukungan sistem manajemen kepegawaian mengacu
pada kurang berdayanya sistem informasi kepegawaian dalam
menyajikan data dan informasi kepegawaian secara cepat, tepat dan
akurat setiap saat dibutuhkan. Meskipun upaya untuk memperbaiki data
PNS telah dilakukan pada periode pembangunan sebelumnya, namun
demikian pemeliharaan kualitas data melalui sistem yang ada (manual
dan berbasis teknologi informasi) belum sepenuhnya dapat dijamin. Hal
ini perlu mendapat perhatian sungguh-sungguh, karena data dan
informasi kepegawaian merupakan salah satu produk
strategis/unggulan bagi BKD-DIKLAT di masa mendatang. Melihat
kondisi internal BKD-DIKLAT sebagaimana tersebut di atas, maka
dipandang perlu melakukan berbagai upaya nyata. Adapun upaya yang
perlu dilakukan oleh BKD-DIKLAT agar dapat terus menyelenggarakan
kompetensi intinya di bidang kepegawaian dimasa datang (lima tahun
ke depan) untuk memenuhi harapan stakeholdernya sekurangnya ada 3
(tiga) hal yang perlu dilakukan, yaitu sebagai berikut:
1) MELAKUKAN OUTWARD LOOKING,melihat keluar, dengan
menyikapi perkembangan isu-isu strategis/dinamika
perkembangan/perubahan lingkungan eksternal yang terjadi,
termasuk dalam hal ini arah kebijakan pembangunan nasional SDM
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 43
aparatur, kondisi kepegawaian dan permasalahannya, menyerap
aspirasi dan espektasi stakeholder (Pemerintah, Pegawai Negeri
Sipil dan masyarakat) serta perkembangan global. Upaya ini
dilakukan dalam rangka memberdayakan sistem manajemen
kepegawaian melalui penyusunan program strategis, guna
menjembataniantara sistem manajemen kepegawaian yang ada
saat ini dengan sistem manajemen kepegawaian yang diinginkan,
maka perlu dilakukanpemutakhiran Sistem Informasi Manajemen
Kepegawaian dan Peningkatan Pelayanan Publik Administrasi
Kepegawaian.
2) MELAKUKAN INWARD LOOKING,melihat dan menyikapi kondisi
internal agar diperoleh gambaran nyata kekuatan dan
keterbatasan/kelemahan yang ada di seluruh lini organisasi. Upaya
ini tidak saja difokuskan pada aspek kelembagaan, aspek sumber
daya, dan aspek ketersediaan prasarana dan sarananya saja,
namun lebih jauh lagi adalah mengevaluasi dan menyikapi kinerja
BKD-DIKLAT termasuk didalamnya apakah lembaga ini telah
melaksanakan kegiatan-kegiatan program sesuai dengan arah
kebijakan pembangunan nasional bidang aparatur/kepegawaian,
antara lain :
a) Penataan Kelembagaan melalui peninjauan struktur organisasi
diarahkan pada kebutuhan fungsi di masa datang: fleksibel,
adanya kejelasan fungsi dan struktur, serta menjamin
penyelenggaraan misi dan kompetensi inti dalam rangka
mendukung pencapaian visi.
b) Pengembangan kapasitas SDM di seluruh lini melalui:
pendidikan dan pelatihan/pendidikan formal yang mengarah
pada kebutuhan baik dalam rangka peningkatan kompetensi
maupun dalam rangka pengembangan/ peningkatan wawasan
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 44
dan pengetahuan, serta pengembangan pembinaan karier
berbasis kompetensi.
c) Peningkatan keberdayaan seluruh lini dilakukan melalui:
perencanaan kebutuhan dan penempatan SDM pegawai yang
diarahkan pada kebutuhan kompetensi SDM untuk
menyelenggarakan fungsi sesuai rencana strategi organisasi,
pemenuhan sarana kerja yang memadai, dan peningkatan
kapasitas kegiatan program unit kerja yang akuntabel.
d) Peningkatan kesejahteraan melalui berbagai upaya dalam
rangka memacu motivasi kerja, baik secara materiil maupun non
materiil melalui pemberian penghargaan, serta pembinaan
lainnya yang dilakukan secara adil dan rasional.
e) Pemenuhan kebutuhan norma dan prosedur sebagai pedoman
kerja dan perilaku pegawai, sekaligus sebagai upaya
pengembangan nilai-nilai dan penerapan budaya kerja/etos kerja
di seluruh jajaran pegawai BKD-DIKLAT.
3) MENINGKATKAN KERJASAMA LINTAS SOPD, baik berupa
koordinasi maupun kolaborasi dalam rangka penyelenggaraan
kegiatan program yang mengarah pada pengembangan sistem
manajemen kepegawaian, mengingat :
a) Cakupan program pembangunan daerah sebagaimana termuat
dalam RPJMD 2017-2022, memayungi kegiatan-kegiatan
program pembangunan SDM aparatur, sehingga melibatkan
beberapa SOPD yang berkompeten.
b) Adanya integrasi pelaksanaan kegiatan program pembangunan
daerah.
c) Membangun visi bersama (building share vision) dan komitmen
untuk menuju tujuan pembangunan SDM aparatur.
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 45
d) Tabel 2.5 Data ASN Boalemo berdasarkan jenis kelamin bulan September 2017
JENIS KELAMIN
ESELONISASI STAF/JFU
JABATAN FUNGSIONAL TERTENTU CASN JUMLAH
Ess. II Ess. III Ess. IV Ess. V AUDITOR PENGAWAS PAMONG GURU MEDIS PENYULUH
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
LAKI-LAKI 23 95 175 537 4 11 2 307 64 42 43 1303
PEREMPUAN 3 33 175 588 7 21 5 804 188 59 85 1968
JUMLAH 26 128 350 1125 11 32 7 1111 252 101 128 3271
e) Tabel 2.6 Data ASN Boalemo berdasarkan Jenis kelamin September 2017
JENIS KELAMIN ESELONISASI
STAF/JFU CASN JUMLAH Ess. II Ess. III Ess. IV Ess. V
1 2 3 4 5 6 7 8
LAKI-LAKI 23 95 175 537 43 1303
PEREMPUAN 3 33 175 588 85 1968
JUMLAH 26 128 350 1125 128 3271
f) Tabel 2.7 Data ASN Boalemo berdasrkan jenis kelamin dan jenjang pendidikan bulan September 017
JENIS KELAMIN PENDIDIKAN YANG DITAMATKAN
JUMLAH SD SLTP SLTA D1 D2 D3 S1 S2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LAKI-LAKI 19 24 428 19 40 76 648 49 1303
PEREMPUAN 1 9 440 45 73 226 1147 27 1968
JUMLAH 20 33 868 64 113 302 1795 76 3271
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 46
g) Tabel 2.8 Data ASN Boalemo Berdasarkan Golongan dan jenis kelamin September 2017
JENIS KELAMIN GOLONGAN
JUMLAH IV III II I
1 2 3 4 5 6
LAKI-LAKI 157 688 428 30 1303
PEREMPUAN 245 1234 483 6 1968
JUMLAH 402 1922 911 36 3271
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 47
Dari tabel di atas dapat di jelaskan bahwa data pegawai
berdasarkan jenis kelamin lingkup eselonisasi, pegawai berjenis
kelamin laki laki berjumlah 504 orang dengan prosentase 70,48 % dan
perempuan berjumlah 211 orang dengan prosentase 29,51 %. Untuk
data pegawai lingkup jabatan Fungsional Umum, pegawai yang
berjenis kelamin laki-laki berjumlah 537orang dengan prosentase
47,73 %, pegawai perempuan berjumlah 588 orang dengan prosentase
52,26 % . Selanjutnya untuk data pegawai lingkup jabatan Fungsional
tertentu pegawai yang berjenis kelamin laki-laki berjumlah 430 orang
dengan prosentase 28,40 %.Pegawai perempuan berjumlah 1034
orang dengan prosentase 68,29 %. Dari data ini menunjukan eksistensi
kepemimpinan dari kaum perempuan masih tinggi, sama dengan data
5 (Lima) Tahun sebelumnya.
Sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000 pasal 14
(empat belas) ayat 1 (satu) dikatakan bahwa peserta Diklat PIM adalah
PNS yang akan atau telah menduduki jabatan struktural. Jika dilihat
dari data pegawai berdasarkan jenjang Diklat Kepemimpinan (PIM),
seperti tabel di bawah ini :
Tabel 2.9 Data ASN Boalemo Berdasarkan Diklat PIM Per September 2017
NO DIKLAT PIM YANG TELAH MENGIKUTI DIKLAT PIM
YANG BELUM MENGIKUTI DIKLAT PIM
ESELON JUMLAH
1 2 3 4 5 6
1 PIM II
1 0 II-A 1
7 18 II-B 25
JUMLAH 8 18 26
2 PIM III
8 38 III-A 46
5 65 III-B 70
JUMLAH 13 103 116
3
PIM IV 89 110 IV-A 195
1 28 IV-B 29
JUMLAH 90 178 224
Dari tabel di atas, terlihat bahwa masih banyak para pejabat
struktural belum mengikuti amanah dari PP 101 Tahun 2000,
sehingga standar kompetensi jabatan melalui diklat PIM belum
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 48
menunjukkan perubahan dalam rangka peningkatan kapasitas
sumber daya aparatur yang menduduki jabatan struktural. Hal ini
perlu menjadi perhatian bersama terutama pemerintah daerah
dalam hal perencanaan dokumen anggaran, sekiranya kebijakan
dalam rangka peningkatan kompetensi pejabat struktural melalui
diklat PIM dapat menjadi program daerah secara terus menerus dan
berkesinambungan, termasuk Diklat Teknis dan Diklat Fungsional.
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 49
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
1. Masih minimnya sarana dan Prasarana kantor BKD-Diklat
2. Kurangnya Jumlah aparatur/ petugas yang menangani sistem
informasi Kepegawaian (Simpeg).
3. Keterbatasan sumber daya aparatur yang masih minim terhadap
peraturan perundang- undangan kepegawaian dan kompetensi
analisis penataan Aparatur Sipil Negara
4. Keterbatasan anggaran dalam mengembangkan sistem informasi
kepegawaian
5. Masih banyak pejabat esselon yang belum mengikuti diklat
penjenjangan
3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN
WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH
Tabel 3.1 Telaahan visi, misi dan program Bupati dan Wakil Bupati terpilih
Visi : Kabupaten Yang Damai, Cerdas, Sejahtera dalam suasana yang
religius Tahun 2022
Misi dan Program KDH dan wakil KDH
Permasalahan SOPD
Faktor
Penghambat Pendorong
2 3 4 5
Misi : Mewujudkan
Kabupaten
Boalemo Yang
Damai
Program :
Memanfaatkan Sumber
Daya Manusia Bagi putra
putri asli daerah
Kabupaten Boalemo :
a. memposisikan putra
daerah untuk
memimpin SKPD
Ketersediaan
aparatur putra
daerah dari
Bertentangan
dengan sistem
meryt yaitu
Meningkatnya
kapasitas dan
profesionalisme
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 50
dengan mengangkat
perwakilan dari
seluruh kecamatan
yang ada di
Kabupaten Boalemo
perwakilan seluruh
kecamatan yang
berkompetensi
menduduki jabatan
pengangkatan
jabatan
berdasarkan
kualitas,
kompeteni tanpa
membedakan
ras dan suku
agama
aparatur putra
daerah
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 51
3.3 TELAAHAN RENSTRA BKD-DIKLAT DAN RPJMD
Tabel 3.2 Telaahan visi, misi dan program bupati dan wakil bupati Terpilih
Visi : Kabupaten Yang Damai, Cerdas, Sejahtera dalam suasana yang religius Tahun 2022 Misi : Mewujudkan Kabupaten Boalemo Yang Damai
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
STRATEGI ARAH KEBIJAKAN PROGRAM
1 2 3 4 5 6 7 1. Meningkatkan Suasana
Kedamaian dari Aspek Keadilan Pelayanan Pemerintahan
- Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan Daerah yang Baik dan Bersih disertai Penerapan e-Govermen
Jumlah Laporan Keuangan yang tersusun dengan baik dan akuntabel
Mendorong Peningkatan
keakuratan laporan
keuangan
Menciptakan laporan
keuangan yang tepat dan
akuntabel
Program Peningkatan
Capaian Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja Keuangan
- Meningkatkan Kualitas
Pelayanan Publik
- Prosentase
administrasi tertata
dengan baik
Memperbaiki
penyelenggaraan
Penataan administrasi
Menciptakan
penyelenggaraan penataan
administrasi dengan baik
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
- Persentase
terpenuhinya sarana
dan prasarana
Aparatur
Mendorong Peningkatan
Sarana dan Prasarana
aparatur
Menciptakan kondisi dan
suasan kerja yang kondusif
dalam penyelenggaraan
administrasi
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur
- Persentase Aparatur
Sipil yang telah
mengikuti Diklat PIM,
Diklat Teknis dan
Diklat Fungsional
Mendorong Peningkatan
kualitas dan
profesionalisme aparatur
sipil negara (ASN)
melalui pelatihan formal
dan non formal.
Meningkatkan Pengetahuan,
Keahlian, Keterampilan dan
sikap untuk dapat
melaksanakan tugas jabatan
secara profesional
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
- Persentase Indeks
Kepuasan Pelayanan
Kepegawaian
Memperbaiki informasi
pelayanan melalui
Aplikasi Sistem Informasi
Kepegawaian
Meningkatkan sistem
pelayanan yang baik dalam
penyelenggaraan
pemerintahan
Program Pembinaan dan
Pengembangan Aparatur
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 52
3.4 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
Isu strategis adalah permasalahan utama yang disepakati untuk
dijadikan prioritas penanganan selama kurun waktu 5 (lima) tahun
mendatang. Isu strategis diidentifikasi dari berbagai sumber
diantaranya:
1. Isu Strategis dinamika internasional, nasional dan regional yang
mempengaruhi Kabupaten Boalemo.
2. Isu Strategis dari kebijakan pembangunan daerah lainnya yang
mempengaruhi Kabupaten Boalemo.
3. Isu Strategis dari kebijakan pembangunan daerah yang terdiri dari:
a. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)
tahun 2015-2019.
b. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Boalemo tahun 2017-2022 .
c. Isu Strategis yang diangkat dari analisis situasi dan kondisi
kependudukan, ekonomi, sosial budaya, sarana prasarana dan
pemerintahan umum saat ini serta kemungkinan kondisinya
dimasa mendatang.
Adapun isu-isu strategis yang ada pada BKD-Diklat diantaranya
sebagai berikut :
a. Masih adanya kendala dalam kenaikan pangkat dikarenakan
masih banyak ASN yang belum menginput data kepegawaian
tepat waktu di SIMPEG (Sistem Informasi Manajemen
Kepegawaian).
b. Belum Adanya SKJ (Standar Kompetensi Jabatan) sehingga
menyebabkan masih ada penempatan pegawai pada jabatan
yang tidak sesuai dengan kompetensinya.
c. Masih Minimnya Diklat Kepemimpinan, Diklat Tekhnis dan
Fungsi dan Diklat Funsional dikarenakan anggaran yang tidak
memadai
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 53
d. Minimnya jumlah formasi yang diterima di dalam penerimaan
Calon Pegawai Negeri Sipil Daerah
e. Sorotan masyarakat atas tingkat kedisiplinan dan kinerja
Pegawai Negeri Sipil
f. Kurang optimalnya pemanfaatan Informasi Teknologi di dalam
pelaksanaan pelayanan kepegawaian pada Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Boalemo
g. Belum tersedianya sarana dan prasarana kepegawaian,
pendidikan dan pelatihan yang memadai.
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 54
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT
DAERAH
A. Tujuan Jangka Menengah
Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi
dari pernyataan misi organisasi yang mengandung makna :
a. Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam
jangka waktu sampai tahun terakhir renstra;
b. Menggambarkan arah strategis Organisasi dan perbaikan-
perbaikan yang ingin diciptakan sesuai tugas dan fungsi
organisasi;
c. Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah sasaran
dan strategi organisasi berupa kebijakan, program operasional
dan kegiatan pokok organisasi selama kurun waktu Renstra.
Berdasarkan arahan arti dan makna penetapan tujuan organisasi
tersebut maka dalam kedudukannya sebagai SOPD, BKD-Diklat
Kabupaten Boalemo dalam mewujudkan misinya menetapkan
tujuan sebagai berikut :
1. Meningkatkan suasana kedamaian dari aspek keadilan
pelayanan pemerintahan;
B. Sasaran Jangka Menengah
Sasaran adalah merupakan penjabaran dari tujuan organisasi
dan menggambarkan hal – hal yang ingin dicapai melalui tindakan –
tindakan yang akan dilakukan secara operasional. Oleh karenanya
rumusan sasaran yang ditetapkan diharapkan dapat memberikan
fokus pada penyusunan program operasional dan kegiatan pokok
organisasi yang bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat
dicapai.
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 55
Sasaran organisasi yang ditetapkan pada dasarnya merupakan
bagian dari proses perencanaan strategis dengan fokus utama
berupa tindakan pengalokasian sumber daya organisasi ke dalam
strategi organisasi. Oleh karenanya, penetapan sasaran harus
memenuhi kriteria specific, measurable, aggressive but
attainable,result oriented, dan time bond. Guna memenuhi kriteria
tersebut maka penetapan sasaran harus disertai dengan penetapan
indicator sasaran, yakni keterangan, gejala atau penanda yang
dapat digunakan untuk mengetahui tingkat keberhasilan upaya
pencapaian sasaran atau dengan kata lain disebut sebagai tolak
ukur keberhasilan pencapaian sasaran.
Berdasarkan makna penetapan sasaran tersebut maka sampai
dengan akhir tahun 2022, BKD – Diklat Kabupaten Boalemo
menetapkan sasaran dengan rincian sebagai berikut :
1. Meningkatnya tata kelola pemerintahan daerah yang baik dan
bersih disertai penerapan e-government;
2. Meningkatkan kualitas pelayanan public.
Adapun Keterkaitan diantara Tujuan dan Sasaran dapat dilihat pada
tabel berikut :
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 56
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah
Visi : Kabupaten Yang Damai, Cerdas, Sejahtera dalam suasana yang religius Tahun 2022 Misi : I. Mewujudkan Kabupaten Boalemo Yang Damai
TUJUAN INDIKATOR
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR SASARAN
PENGERTIAN / ANALISA
FORMULA PENGUKURAN
1 2 3 4 1. Meningkatnya Suasana
Kedamaian dari Aspek
Keadilan Pelayanan
Pemerintahan
Persentase Pelayanan Administrasi Kepegawaian dan Penunjang Lainnya
Meningkatnya Tata
Kelola Pemerintahan
Daerah yang Baik dan
Bersih disertai
Penerapan e-Govermen
o Jumlah laporan
keuangan yang
tersusun dengan baik
dan akuntabel
o Ketersediaannya laporan
keuangan yang transparansi
o Jumlah Laporan capaian
Keuanga yang tersusun
Meningkatnya Kualitas
Pelayanan Publik
o Persentase
administrasi tertata
dengan baik
o Tertatanya administrasi
dengan baik
o (Jumlah terserapnya anggaran
/ total anggaran seluruhya) x
100
o Persentase
terpenuhinya sarana
dan prasarana
aparatur
o Ketersediaannya Sarana dan
Prasarana aparatur untuk
menunjang pelaksanaan
tugas
o (Jumlah terserapnya anggaran
/ total anggaran seluruhya) x
100
o Persentase Aparatur
yang telah mengikuti
Diklat PIM, Diklat
Teknis dan Diklat
Fungsional
o Peningkatan pengetahuan
keahlian, keterampilan, sikap
dan perilaku dalam
melaksanakan tugas secara
profesional
o (Jumlah PNS yang telah
mengikuti / jumlah formasi)*100
o Prosentase indeks
kepuasan pelayanan
kepegawaian
o Kepuasaan responden
terhadap pelayanan
kepegawaian
o Nilai Indeks * 25
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 57
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Penyusunan strategi pada Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten
Boalemo di dasarkan pada system analisis SWOT, yaitu analisis yang
mencermati kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan atau ancaman
secara bersama-sama dapat di rumuskan empat strategi alternatif, antara
lain sebagai berikut :
5.1 STRATEGI YANG MENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MENCAPAI
ATAU MERAIH PELUANG
1. Mendayagunakan undang-undang dan peraturan tentang
kepegawaian dan diklat ASN dalam menunjang penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan bidang kepegawaian dan diklat
untuk menata potensi sumber dayya manusia aparatur yang dapat di
kembangkan dalam penataan personil yang professional dan
proporsional.
2. Mendayagunakan dana yang cukup untuk melaksanakan kegiatan
dalam melakukan pembinaan dan pengawasan kepada aparatur agar
ASN berdisiplin dan professional.
5.2 STRATEGI MENEKAN KELEMAHAN UNTUK MENCAPAI ATAU
MERAIH PELUANG.
1. Menanggulangi keterbatasan SDM yang memiliki kemampuan IT
yaitu dengan memanfaatka peluang adanya kesempatan SDM
aparatur untuk meningkatkan kemampuannya baik melalui diklat
formal dan tugas belajar.
2. Masalah kekosongan jabatan struktural dapat di siasati dengan
adanya peluang hubungan yang harmonis antar pegawai dalam
SOPD untuk bahu membahu dan bekerjasama dalam
menyelenggarakan pelayanan prima pada masyarakat.
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 58
5.3 SRATEGI YANG MENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK
MENGHADAPI ATAU MENAKLUKKAN TANTANGAN DAN
ANCAMAN.
Memanfaatkan kemampuan personil dalam struktur organisasi yang
relevan dan professional untuk menghadapi tuntutan standar pelayanan
publik bagi masyarakat pemakai jasa secara professional.
5.4 STRATEGI MENEKAN KELEMAHAN UNTUK MENGHADAPI ATAU
MENAKLUKKAN TANTANGAN.
1. Meningkatkan kemampuan IT ASN melalui pemanfaatan kegiatan
diklat- diklat ASN dan Tugas belajar menuju era globalisasi dan
kemajuan ilmu pengetahuan.Begitu pula terkait kurangnya
pemahaman tentang perubahan peraturan kepegawaian dan diklat
yang begitu cepat harus di siasati dengan mengikuti bimtek dan
sosialisasi perubahan peraturan kepegawaian dan diklat
2. Dengan kurangnya fasilitas sarana dan prasarana yang mendukung
pelayanan di tingkatkan dengan pengembangan sarana dan
prasarana demi kelancaran pelayanan kepegawaian.
Dari beberapa strategi alternative tersebut jika di hubungkan dengan
tujuan, sasaran dan indicator sasaran dapat di rumuskan beberapa
strategi, antara lain:
a) Memperbaiki informasi pelayanan melalui aplikasi Sistem Informasi
Kepegawaian (SIMPEG).
b) Memperbaiki penyelenggaraan penataan administrasi .
c) Mendorong peningkatan sarana dan prasarana aparatur.
d) Mendorong peningkatan keakuratan laporan keuangan.
e) Mendorong peningkatan kualitas dan profesionalisme Aparatur Sipil
Negara (ASN) melalui pelatihan formal dan non formal.
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 59
Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Visi : Kabupaten Yang Damai, Cerdas, Sejahtera dalam suasana yang religius Tahun 2022 Misi : I. Mewujudkan Kabupaten Boalemo Yang Damai
NO TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN PROGRAM INDIKATOR PROGRAM
1 2 3 4 5
1 Meningkatkan
Suasana
Kedamaian dari
Aspek Keadilan
Pelayanan
Pemerintahan
Meningkatnya Tata Kelola
Pemerintahan Daerah yang
Baik dan Bersih disertai
Penerapan e-Govermen
Mendorong peningkatan
keakuratan laporan capaian
keuangan
Menciptakan laporan
capaian keuangan yang
tepat dan akuntabel
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
Jumlah laporan
keuangan yang
tersusun dengan
baik dan akuntabel
Meningkatnya Kualitas
Pelayanan Publik
o Memperbaiki penyelenggaraan
Penataan administrasi
Menciptakan
penyelenggaraan penataan
administrasi dengan baik
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Persentase
administrasi tertata
dengan baik
o Mendorong peningkatan
sarana dan prasarana aparatur
Menciptakan kondisi dan
suasana kerja yang kondusif
dalam penyelenggaraan
administrasi
Program Peningkatan
Sarana Dan Prasarana
Aparatur
Persentase
terpenuhinya sarana
dan prasarana
aparatur
- Mendorong peningkatan
kualitas dan profesionalisme
Aparatur Sipil Negara (ASN)
melalui pelatihan formal dan
non formal
Meningkatkan pengetahuan,
keahlian, keterampilan dan
sikap untuk dapat
melaksanakan tugas jabatan
secara professional
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
Persentase aparatur
yang telah mengikuti
diklat PIM, diklat
teknis dan diklat
fungsional
o Memperbaiki informasi
pelayanan melalui Aplikasi
Sistem Informasi Kepegawaian
Meningkatkan pelayanan
yang baik dalam
penyelenggaraan
pemerintah
Program Pembinaan dan
Pengembangan
Aparatur
Persentase indeks
kepuasan pelayanan
kepegawaian
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 60
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Program kerja dan kegiatan merupakan proses penentuan jumlah dan
jenis sumber daya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan suaturencana.
Program merupakan penjabaran rinci tentang langkah langkah untuk
menjabarkan kebijakan. Sedangkan kegiatan operasional merupakan
penjabaran dari program. Penjabaran program dan kegiatan ini meliputi
tingkat kerincian yang disesuaikan dengan kebutuhan sebagaimana
diuraikan dalam kebijakan.
Adapun Rencana, program kegiatan dan pendanaan perangkat daerah BKD-
Diklat Kabupaten Boalemo, dapat dilihat pada tebel 6.1 berikut :
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 66
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
7.1 INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja mengacu pada visi dan misi tujuan dan sasaran RPJMD
Berdasarkan, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan, rencana program dan
kegiatan, maka ditetapkan indikator kinerja dinas. Untuk lebih jelasnya disajikan
pada Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD BKD-Diklat Kabupaten Boalemo.
Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Boalemo
Tahun 2017-2022
No INDIKATOR
KONDISI KINERJA
PADA AWAL
PERIODE RPJMD (2017)
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE RPJMD
Tahun 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Jumlah laporan keuangan yang tersusun dengan baik dan akuntabel
1 Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
2. Persentase administrasi tertata dengan baik
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3. Prosentase terpenuhinya sarana dan prasarana aparatur
90% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4.
Persentase Aparatur Sipil Negara yang telah mengikuti diklat PIM, diklat teknis dan diklat fungsional
20% 40% 50% 60% 70% 80% 80%
5. Persentase indeks kepuasan pelayanan kepegawaian
90% 92% 94% 95% 96% 96% 96%
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 67
7.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) OPD
Indikator Kinerja Utama (IKU) OPD merupakan ukuran keberhasilan
dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi. Tujuan penetapan IKU
Organisasi Pemerintah Daerah adalah untuk memperoleh informasi kinerja
yang penting dan diperlukan dalam menyelenggarakan manajemen
kinerja secara baik dan untuk memperoleh ukuran keberhasilan dari
pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi yang
digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan akuntabilitas kinerja.
Pemilihan dan Penetapan Indikator Kinerja Utama harus memenuhi
karakteristik indikator kinerja yang baik dan cukup memadai guna
pengukuran kinerja organisasi yang bersangkutan yaitu : spesifik, dapat
dicapai, relevan, menggambarkan keberhasilan sesuatu yang diukur dan
dapat dikuantifikasi.
Berdasarkan Indikator Kinerja Badan Kepegawaian Daerah,
Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Boalemo yang ingin dicapai sesuai
tujuan dan sasaran RPJMD, maka dirumuskan Indikator Kinerja Utama
Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Boalemo
Tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut :
Tabel 7.2 Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah
Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Boalemo Tahun 2017-2022
No INDIKATOR
KONDISI KINERJA
PADA AWAL PERIODE
RPJMD (2017)
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE RPJMD
Tahun 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Persentase Aparatur Sipil Negara yang telah mengikuti diklat PIM, diklat teknis dan diklat fungsional
20% 40% 50% 60% 70% 80% 80%
2. Persentase indeks kepuasan pelayanan kepegawaian
90% 92% 94% 95% 96% 96% 96%
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 68
BAB VIII
PENUTUP
Penyusunan Rencana Strategi BKD-Diklat Kabupaten Boalemo Tahun
2017-2022 di maksud sebagai dokumen perencana strategis BKD-Diklat
yang merupakan penajaman program BKD-Diklat Kabupaten Boalemo dan
di harapkan mampu mengarahkan semua unsur kekuatan dan factor kunci
keberhasilan untuk menetukan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan
dan sasaran penyelenggaran program-program BKD-Diklat untuk 5 (lima)
Tahun kedepan. Untuk terwujudnya aparatur yang profesional,netral dan
sejahtera yang mampu memberikan pelayanan terbaik kepadamasyarakat
dan aparatur yang mampu menyelenggarakan pemerintahan yang baik dan
bersih (goodgovernance and clean government), sebagaimana agenda
reformasi birokrasi pada periode pembangunan aparaturlima tahun belum
dapat dituntaskan dan terlaksana.Oleh karena itu, dalam upaya pencapaian
visi dan misi pada Renstra BKD-Diklat Tahun 2017-2022 diarahkan pada
pengembangan sistem manajemen kepegawaian daerah dan penataan
ASN.Meskipun disadari bahwa perwujudan profesionalisme, netralitas dan
sejahteranya PegawaiNegeri Sipil bukan hal yang mudah serta menjadi
tanggung jawab BKD-DIKLAT semata selakulembaga teknis daerah, namun
demikian mengingat BKD-Diklat sebagai satu-satunya lembagapemerintah
yang mempunyai peran terdepan dalam mengemban amanat pemerintah
untukmenyelenggarakan manajemen ASN, maka BKD-Diklat mempunyai
kewajiban mengaktualisasikan dan berkontribusiperannya lima tahun
kedepan dalam langkah nyata sesuai kompetensi intinya
dibidangkepegawaian. Apabila BKD-Diklat mampu membawakan peran
nyata dibidang kepegawaiansebagaimana diharapkan oleh stakeholder dan
masyarakat, mudah-mudahan BKD-Diklat sebagailembaga teknis
pemerintah daerah mampu terus bertahan dan berperan menghadapi
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 69
perubahan lingkungan danbahkan berkembang dalam menyelenggarakan
misinya.
Selain itu, penyusunan Renstra BKD-Diklat Tahun 2017-2022
merupakan pedoman penyusunan Rencana Kerja (RENJA) BKD- Diklat,
penguatan peran para stakeholders dalam pelaksanaan Rencana Kerja BKD-
Diklat nantinya menjadi dasar Evaluasii dan Laporan Pelaksanaan Atas
Kinerja Tahunan (LAKIP) dan lima tahunan.
Demikianlah Renstra ini dibuat, untuk menjadi acuan dan landasan
BKD-Diklat dalam melaksanakan sistem manajemen kepegawaian daerah
guna mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih menuju
reformasi birokrasi daerah dan tuntutan globalisasi.
KEPALA BADAN
Drs. SUHARTO PAGAU
NIP. 19590825 198803 1 007
Tabel 6.2 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
- 07 06 - Jumlah laporan
keuangan yang
tersusun dengan baik
dan akuntabel
1 Dokumen
1
Dokum
en
125
1
Dokum
en
175
1
Dokum
en
200
1
Dokume
n
230
1
Dokum
en
265
1
Dokum
en
265Sekret
ariat
Tilamu
ta
07 06 01 - Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
Ikhtisar realisasi
kinerja OPD
- Jumlah penyusunan
dokumen
perencanaan/laporan
akuntabilitas dan
keuangan SOPD
1 Dokumen
1
Dokum
en
125
1
Dokum
en
175
1
Dokume
n
200
1
Dokume
n
230
1
Dokum
en
265
1
Dokum
en
265Sekret
ariat
Tilamut
a
- 07 01 - Prosentase
administrasi tertata
dengan baik
100% 100% 246 100% 283 100% 309 100% 330 100% 381 100% 381Sekret
ariatTlmta
07 01 13 - Penyediaan Jasa
Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
- Persentase pelayanan
administrasi kantor dan
penunjang lainnya100% 100% 146 100% 163 100% 169 100% 180 100% 201 100% 201
Sekret
ariatTlmta
07 01 18 - Rapat-rapat
Koordinasi dan
Konsultasi ke Luar
Daerah
- Persentase pelaksanaan
rapat koordinasi dan
konsultasi keluar daerah
dengan baik
100% 100% 100 100% 120 100% 140 100% 150 100% 180 100% 180Sekret
ariatTlmta
07 02 - Prosentase
terpenuhinya sarana
dan prasarana aparatur90% 100% 457 100% 481 100% 507 100% 530 100% 571 100% 571
Sekret
ariat
Tlmta
dan
Gedun
g
Diklat
Tutulo
07 02 03 - Pembangunan
Gedung Kantor
- Persentase tersedianya
gedung kantor
0% 100% 275 100% 286 100% 300 100% 310 100% 315 100% 315Sekret
ariat
Tlmta
dan
Gedun
g Diklat
Tutulo
Tahun 2018-2022
Dalam Jutaan Rupiah (000)
Tujuan Sasaran Kode Program/Kegiatan
Indikator Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada tahun
awal
perencana
an T.A
2017
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Penan
ggungj
awab
Lo
ka
si
2018 2019 2020 2021 2022
Meningkatnya
Kualitas Pelayanan
Publik
Kondisi
kinerja pada
2 3 4 5
Meningkatnya Tata
Kelola Pemerintahan
Daerah yang baik dan
bersih disertai
penerapan e-
Govermen
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Program Peningkatan
Sarana Dan Prasarana
Aparatur
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
Mewujudkan
Suasana
Kedamaian dari
Aspek Keadilan
Pelayanan
Pemerintahan
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 63
07 02 22 - Rehabilitasi
Berat/sedang Gedung
Kantor
- Prosentase
bangunan/gdung/kantor
yang memadai &
representative
0% 100% 182 100% 195 100% 207 100% 220 100% 256 100% 256Sekret
ariat
Tlmta
dan
Gedun
g Diklat
Tutulo
07 05 - Prosentase aparatur
yang telah mengikuti
diklat PIM, diklat
teknisdan diklat
fungsional
20% 40% 500 50% 525 60% 550 70% 575 80% 600 80% 600 Diklat Tlmta
07 05 01 - Pendidikan dan
Pelatihan Formal
- Prosentase aparatur
dalam melaksanakan
tugas dan salah satu
persyaratan jabatan
0% 100% 100 100% 100 100% 100 100% 100 100% 100 100% 100 DiklatTilamut
a
07 05 02 - Sosialisasi Peraturan
perundang-undangan
- Prosentase aparatur
dalam melaksanakan
tugas sesuai peraturan
perundang - undangan
0% 100% 50 100% 50 100% 50 100% 50 100% 50 100% 50 DiklatTilamut
a
07 05 03 - Bimbingan Teknis
Implementasi
Peraturan Perundang-
undangan
- Prosentase Aparatur
dalam melaksanakan dan
meningkatnya jumlah
aparatur yang telah
mengikuti diklat teknis
0% 100% 150 100% 150 100% 150 100% 150 100% 150 100% 150 DiklatTilamut
a
07 05 04 - Pendidikan dan
Pelatihan Teknis
Tugas dan Fungsi
bagi PNS Daerah
Jumlah aparatur yang
mengikuti Diklat Teknis
Tugas dan Fungsi
sebagai salah satu
persyaratan jabatan
40 orang40
orang230
60
orang230
70
orang230 80 orang 230
90
orang230
100
orang230 Diklat Tlmta
07 05 05 - Pendidikan dan
Pelatihan Struktural
bagi PNS Daerah
Jumlah Aparatur yang
telah mengikuti diklat
Struktural
40 orang40
orang300
40
orang300
40
orang300 40 orang 300
40
orang300
40
orang300 Diklat Tlmta
07 05 06 - Pendidikan dan
Pelatihan Prajabatan
Bagi Calon PNS
Daerah
Jumlah calon PNS yang
mengikuti Diklat
Prajabatn sebagai salah
satu persyaratan menjadi
PSN
66 orag
(GGD)
66
oran
(GGD)
500 80 org 525 120 org 550 120 org 575 80 org 600 80 org 600 Diklat Tlmta
07 17 - Prosentase indeks
kepuasan pelayanan
kepegawaian 90% 92% 1756 94% 1780 95% 1805 96% 1830 96% 1855 96% 1855
Kepeg
awaia
n &
Diklat
Tlmta
07 07 01 - Pemberian Bantuan
Tugas Belajar dan
Ikatan Dinas
Jumlah ASN Penerima
Beasiswa 6 orang 6 orang 60 6
orang60 6 orang 60 5 orang 60
5
orang60
5
orang60 Diklat Tlmta
07 07 02 - Pemberian
Penghargaan Bagi
PNS yang Berprestasi
- Presentase ASN yang
Berprestasi100% 100% 150 100% 153 100% 155 100% 158 100% 158 100% 158 Diklat Tlmta
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
Program Pembinaan
dan Pengembangan
Aparatur
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 64
07 07 04 - Pembangunan /
Pengembangan
Sistem Informasi
Kepegawaian Daerah
- Persentase data atau
informasi kepegawaian
yang cepat dan akurat 100% 100% 250 100% 253 100% 255 100% 258 100% 258 100% 258Kepega
waian Tlmta
07 07 05 - Proses Penanganan
Kasus-kasus
pelanggaran disiplin
PNS
- Persentase ASN yang
indisipliner 0.49% 0.49% 185 0.43% 187 0.36% 190 0.30% 195 0.24% 198 0.24% 198 Diklat Tlmta
07 07 06 - Penataan Sistem
Administrasi Kenaikan
Pangkat Otomatis
PNS
- Persentase keputusan
yang berkaitan dengan
administrasi kepegawaian
melalui peningkatan
prosentase pelayanan
administrasi kepegawaian
100% 100% 330 100% 335 100% 340 100% 345 100% 350 100% 350Kepega
waian Tlmta
07 07 07 - Seleksi Penerimaan
calon PNS
Jumlah Dokumen yang
dibutuhkan dalam seleksi
penerimaan calon ASN
1
Dokumen
1
Dokum
en
300
1
Dokum
en
302
1
Dokume
n
305
1
Dokume
n
310
1
Dokum
en
315
1
Dokum
en
315 Diklat Tlmta
07 07 09 - Monitoring, evaluasi
dan pelaporan
Jumlah Monitoring,
evaluasi dan pelaporan4 O/K 4 O/K 50 4 O/K 50 4 O/K 50 4 O/K 50 4 O/K 50 4 O/K 50 Diklat Tlmta
07 07 10 - Penyusunan Rencana
Pembinaan Karir PNS
Persentase pembinaan
karir PNS 100% 100% 75 100% 76 100% 77 100% 78 100% 80 100% 80 Diklat Tlmta
07 07 11 - Penempatan PNS Persentase pengisian
jabatan pimpinan tinggi
dilingkungan Pemda Kab.
Boalemo
100% 100% 356 100% 364 100% 373 100% 376 100% 386 100% 386Kepega
waian Tlmta
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 65
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 66
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
7.1 INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja mengacu pada visi dan misi tujuan dan sasaran RPJMD
Berdasarkan, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan, rencana program dan
kegiatan, maka ditetapkan indikator kinerja dinas. Untuk lebih jelasnya disajikan
pada Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD BKD-Diklat Kabupaten Boalemo.
Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Boalemo
Tahun 2017-2022
No INDIKATOR
KONDISI KINERJA
PADA AWAL
PERIODE RPJMD (2017)
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE RPJMD
Tahun 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Jumlah laporan keuangan yang tersusun dengan baik dan akuntabel
1 Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
1 Dokumen
2. Persentase administrasi tertata dengan baik
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3. Prosentase terpenuhinya sarana dan prasarana aparatur
90% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4.
Persentase Aparatur Sipil Negara yang telah mengikuti diklat PIM, diklat teknis dan diklat fungsional
20% 40% 50% 60% 70% 80% 80%
5. Persentase indeks kepuasan pelayanan kepegawaian
90% 92% 94% 95% 96% 96% 96%
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 67
7.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) OPD
Indikator Kinerja Utama (IKU) OPD merupakan ukuran keberhasilan
dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi. Tujuan penetapan IKU
Organisasi Pemerintah Daerah adalah untuk memperoleh informasi kinerja
yang penting dan diperlukan dalam menyelenggarakan manajemen
kinerja secara baik dan untuk memperoleh ukuran keberhasilan dari
pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi yang
digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan akuntabilitas kinerja.
Pemilihan dan Penetapan Indikator Kinerja Utama harus memenuhi
karakteristik indikator kinerja yang baik dan cukup memadai guna
pengukuran kinerja organisasi yang bersangkutan yaitu : spesifik, dapat
dicapai, relevan, menggambarkan keberhasilan sesuatu yang diukur dan
dapat dikuantifikasi.
Berdasarkan Indikator Kinerja Badan Kepegawaian Daerah,
Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Boalemo yang ingin dicapai sesuai
tujuan dan sasaran RPJMD, maka dirumuskan Indikator Kinerja Utama
Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Boalemo
Tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut :
Tabel 7.2 Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah
Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Boalemo Tahun 2017-2022
No INDIKATOR
KONDISI KINERJA
PADA AWAL PERIODE
RPJMD (2017)
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
KONDISI KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE RPJMD
Tahun 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Persentase Aparatur Sipil Negara yang telah mengikuti diklat PIM, diklat teknis dan diklat fungsional
20% 40% 50% 60% 70% 80% 80%
2. Persentase indeks kepuasan pelayanan kepegawaian
90% 92% 94% 95% 96% 96% 96%
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 68
BAB VIII
PENUTUP
Penyusunan Rencana Strategi BKD-Diklat Kabupaten Boalemo Tahun
2017-2022 di maksud sebagai dokumen perencana strategis BKD-Diklat
yang merupakan penajaman program BKD-Diklat Kabupaten Boalemo dan
di harapkan mampu mengarahkan semua unsur kekuatan dan factor kunci
keberhasilan untuk menetukan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan
dan sasaran penyelenggaran program-program BKD-Diklat untuk 5 (lima)
Tahun kedepan. Untuk terwujudnya aparatur yang profesional,netral dan
sejahtera yang mampu memberikan pelayanan terbaik kepadamasyarakat
dan aparatur yang mampu menyelenggarakan pemerintahan yang baik dan
bersih (goodgovernance and clean government), sebagaimana agenda
reformasi birokrasi pada periode pembangunan aparaturlima tahun belum
dapat dituntaskan dan terlaksana.Oleh karena itu, dalam upaya pencapaian
visi dan misi pada Renstra BKD-Diklat Tahun 2017-2022 diarahkan pada
pengembangan sistem manajemen kepegawaian daerah dan penataan
ASN.Meskipun disadari bahwa perwujudan profesionalisme, netralitas dan
sejahteranya PegawaiNegeri Sipil bukan hal yang mudah serta menjadi
tanggung jawab BKD-DIKLAT semata selakulembaga teknis daerah, namun
demikian mengingat BKD-Diklat sebagai satu-satunya lembagapemerintah
yang mempunyai peran terdepan dalam mengemban amanat pemerintah
untukmenyelenggarakan manajemen ASN, maka BKD-Diklat mempunyai
kewajiban mengaktualisasikan dan berkontribusiperannya lima tahun
kedepan dalam langkah nyata sesuai kompetensi intinya
dibidangkepegawaian. Apabila BKD-Diklat mampu membawakan peran
nyata dibidang kepegawaiansebagaimana diharapkan oleh stakeholder dan
masyarakat, mudah-mudahan BKD-Diklat sebagailembaga teknis
pemerintah daerah mampu terus bertahan dan berperan menghadapi
Rencana Strategis (RENSTRA) BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo 69
perubahan lingkungan danbahkan berkembang dalam menyelenggarakan
misinya.
Selain itu, penyusunan Renstra BKD-Diklat Tahun 2017-2022
merupakan pedoman penyusunan Rencana Kerja (RENJA) BKD- Diklat,
penguatan peran para stakeholders dalam pelaksanaan Rencana Kerja BKD-
Diklat nantinya menjadi dasar Evaluasii dan Laporan Pelaksanaan Atas
Kinerja Tahunan (LAKIP) dan lima tahunan.
Demikianlah Renstra ini dibuat, untuk menjadi acuan dan landasan
BKD-Diklat dalam melaksanakan sistem manajemen kepegawaian daerah
guna mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih menuju
reformasi birokrasi daerah dan tuntutan globalisasi.
KEPALA BADAN
Drs. SUHARTO PAGAU
NIP. 19590825 198803 1 007
(Rencana Strategis) RENSTRA BKD-DIKLAT Kabupaten Boalemo
Lampiran : Penjelasan Formula Nilai Indeks*25