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En tiempos de crisis, invertir grandes

sumas de dinero en tecnología e in-

fraestructura humana para lograr

procesos de inteligencia de negocios

y conocimiento del cliente que le per-

mitan ser competitivo y rentable,

puede ser riesgoso si no se obtienen

resultados de manera inmediata. Es

decir AHORA!

Para lograrlo, un apoyo externo espe-

cializado que invierta por usted pue-

de ser una excelente opción, si su em-

presa cumple con uno más de los si-

guientes aspectos:

No tiene o cuenta con tiempo li-

mitado de profesionales o técni-

cos expertos en análisis estructu-

rado de datos.

Tiene procesos engorrosos de ac-

ceso a información o manejo de

datos para toma de decisiones co-

merciales.

Desea reducir la curva de aprendi-

zaje y tiempos de respuesta en el

desarrollo y aplicación de modelos

de inteligencia de negocios y cono-

cimiento del cliente.

Desea reducir costos de operación,

inversión en tecnología, contrata-

ción de personal, entrenamiento,

tiempo de implantación tecnológi-

ca, desarrollos, etc.

Tiene un ambiente competitivo que

exige flexibilidad y agilidad de res-

puesta a las demandas del mercado.

Haga de su procesos de inteligencia

de negocios una ventaja competitiva

y no invierta con riesgo en tiempos

de crisis.

Transformando datos en inteligencia predictiva para decisiones comerciales

Outsourcing de los procesos de Inteligencia

de Negocios y Conocimiento del Cliente.

Decisión correcta en tiempos de crisis?. Muchas empresas se encuentran en el dilema si continuar o no invirtiendo

en la infraestructura tecnológica y humana necesaria para desarrollar

procesos de inteligencia de negocios que vayan mas allá de los simples

reportes o de la visualización del pasado de la organización.

BIZZMIND CONSULTING

RESUMEN:

No invierta en

procesos de

inteligencia de

negocios que

no sean de

resultado

inmediato.

Busque apoyo

en quien le

brinde una

ventaja

competitiva y

retorno

inmediato sin

inversión de

capital.

JUNIO 2009

Volume 110, Issue 4