Visoka poslovno-tehnika kola strukovnik studija

Uice

Biznis plan

Odsek: Profesor: Menadzment Dr. Dragoslav Joki Smer: Student:Preduzetni menadzment milomirka blagojevic pm 72/07

Uzice,decembar 2008 godine

Biznis plan Naziv firme: STPRNikolica.

Sedite firme: Ul.Lipa br 5, UziceDelatnost: trgovinskaPredmet poslovanja: proizvodnja decije odece i bebi opremeSvojinski status: privatno, proizvodno, prometno i usluno drutvo sa

ogranienom odgovornou.Tehnoloki proces rada: nabavka i dopremanje metalnog,izrada modela i

dizajna proizvoda,izrada proizvoda, prodaja i transport.

Kadrovski sastav:10 radnika proizvodnje,2 radnika administracije i 3 radnika u sektoru podaje.

Poloaj grane

Poloaj ove vrste delatnosti na tritu je dosta povoljan jer postoji velika potranja. Nabavne cene materijala su povoljne, kao i cena prodaje. Konkurenti su prisutni u ovoj oblasti, ali je evidentno da njihova usluga nije potpuna. Finansijska ispravnost je relativno sigurna.

Misija preduzetnika i firme

Misija obavljanja ove vrste posla za mene je, pre svega, zadovoljenje potreba i elja kupaca, ali i ostvarenje sopstvenih ciljeva, to podrazumeva dalja ulaganja i proirivanje biznisa i zadovoljenje egzistencijalnih potreba.

Opis firme

Naziv firme: STPRNikolicaSedite firme:Lipa br.5, UziceTelefon/faks: 031/522-666Vlasnik: Milomirka BlagojevicSvojinski model organizovanja: drutvo sa ogranienom odgovornouDelatnost: proizvodnja i prodaja decije odece i bebi opremeProizvod i usluge firme: Decija odeca razlicitih velicina i potpuna bebi

opremae-mail: rade@verat.netWeb site: www.nikolica.com Bi

znis plan Namera nam je prosirenje proizvodnje i dopunjavanje postojece, to je

osnovni cilj, kao i sporedni biznis koji su komplementarni i ine jednu funkcionalnu celinu uzajamnu dopunu i. Rezultati koji e se ostvariti na taj nain bie izvesnije pozitivni. Oni su meusobno komplementarni i u sebi sadre:

Osnovni biznis:

Proizvodnja i prodaja: Decije odece, Bebi opreme, Bebi patikica.

Sporedni biznis:

Proizvodnja po narudjbini na veliko.

Lokacija poslovnog punkta

Objekat se nalazi u centru, u ulici Lipa br. 5 u Uicu. Nalazi se na prometnoj ulici to omoguava stalno i neogranieno snadbevanje,kao i laku uocljivost kupaca sto prouzrokuje i veliku prometnost musteija. Ne postoji problem sa okruenjem. Potrebno je da lokacija poseduje celokupnu infrasturkturu, kao to su: voda, struja, kanalizacija i telefonski kabl. Prethodno navedeno ukazuje da ova lokalizacija poseduje sve neophodne uslove za neometano odvijanje preduzetnikog biznisa.

Ocena sebe

Moje obrazovanje je napredovalo dobro od osnovne kole. U biznisu ne posedujem prethodno iskustvo, ali sam teorijski upuen u deavanja u biznisu koji elim daobavljam. elim da se dalje usavravam u ovoj oblasti, i fiziki i psihiki sam spremna za iskuenja koja e usledeti.

Biznis plan

Biznis plan

Plan proizvoda i usluga

U opisu mog poslovanja je proizvodnja Decije odece i bebi opreme koja je limitirana prema velicini . U oblasti proizvodnje prvi zadaci su sklapanje ugovora sa dobavljaima potrebnih sirovina. Sirovine se distribuiraju i posle zapoinje proizvodnja. Asortiman proizvoda ine razne vrste i velicine decije odece i bebi oprema standarnih velicina i razlicite vrste. Proizvode koje nameravam da proizvodim razlikuju se od konkurentskih

ali ne u nekoj drasticnoj meri, jer pri prodaji ove vrste proizvodaima raznovrsne mogucnosti na polju za kombinovanje. Postoje mogunosti za modernizaciju postojeih proizvoda.

Plan pripremnih aktivnosti

Sve statusne obaveze za registraciju moje firme i ostale aktivnosti u vezi sa tim su u toku. Stvoreni su lokacijski uslovi, reeno je pitanje imovisko-pravnih odnosa, uraena je sva potrebna komunalna infrasturktura. Oekuje se reavanje aktivnosti koje su u toku za nekoliko dana, i to:

Ugovor o zakupu poslovnog prostora Saglasnost i dozvola inspekcije i komunalnog preduzea Registracija firme i ona podrazumeva: reenje inspekcije koje se

dostavlja sekretarijatu za privredu, a potom Privrednom sudu. Po dobijanju peata podnosi se zahtev za otvaranje iro-rauna, a zatim u Upravi javnih prihoda podneti:

-fotokopiju odobrenja za rad -poretsku prijavu za utvrivanje poreza za imovinu -obavetenje o naimu plaanja poreza -poresku prijavu za utvrivanje akontacije poreza na prihod od samostalne delatnosti.

Tehnoloki plan

Tehnoloki postupak se sastoji iz dobijanja sirovina koje se pripremaju za dalju obradu. Zatim se vri proizvodnja,odnosno, izrada proizvoda. Na kraju se vre finalne radnje.

Biznis plan Plan kadrova

Na poetku planiram da zaposlim 15 radnika. Njihov broj odgovara opredeljenim poslovnim zadacima moje firme. Svi zapoleni e biti upoznati sa svojim pravima, obavezama i odgovornostima. Zarade zaposlenih i druge beneficije bie stvar dogovora izmeu mene i zaposlenih, kao i to da e zavisiti od ostvarenih rezultata. Planiram da primenim odgovarajui model

komunikacije sa zaposlenim. Motivacija zaposlenih e poveati i odreenja nagraivanja.

Izvrioci Broj izvrioca Opis poslova Potrebne kvalifikacije

Proizvodnja 10 Izrada decije odece i bebi opreme

SSS

Administracija 2 Upravljanje firmom

VSS

Prodaja 3 Prodaja gotovih proizvoda

SSS

Plan objekta i poslovnog prostora

Objekat za moje poslovanje se nalazi u Uicu, u ulici Lipa 5. Objekat ima povrinu od 60 m2 i poseduje celokupnu infrasrukturu.

Plan opreme, ureaja i ostale infrastrukture

U pogledu opreme i ureaja koji su potrebni za delatnost kojim se ja bavim, tu su pre svega 4 maine zapreradu pamuka,sivace masine,kalupi, kompjuter, stolovi za rad, rafovi za skladitenje robe, kasa.

Biznis plan

SWOT analiza

STRENGHTS(SNAGE)

Poetak saradnje sa dobavljaima

Potrebno struno znanje

Kvalitet proizvoda i usluga

Dobri preduslovi za otpoinjanje ove vrste biznisa

Dobra lokacija Firma je mala, to

omoguava

Interni inioci fleksibilnost u poslovanju

Zastupljenost marketing aktivnosti

WEAKNESSES(SLABOSTI)Interni inioci

Mogui organizacioni problemi usled malog broja zaposlenih

Visoki troskovi otpoinjanja biznisa

Nedostatak iskustva

OPPORTIMOTOES(ANSE)

Eksterni inioci

Kvalitetni radnici omoguavaju napredovanje posla

Usavravanje kadrova

Obuka za nove tehnologije

Mogu slobodan prostor usled nedostatka kompletne usluge u ovoj oblasti

Poveanje kupovne moi stanovnitva

THREATS(PRETNJE)

Eksterni inioci

Ekonomska situacija

Mogui bri rast potranje i nemogunosti radnje da zadovolji potrebe kupca

Konkurencija Mogue smanjenje

tranje za ovim proizvodima i uslugama usled razliitih modnih kretanja

Biznis planKritine take poslovnog poduhvata

U svakom biznisu mogu se javiti kritine take, pa i u ovom kojim se ja bavim.

1. Kritine take tehnolokog karaktera Rizik kod uvoenja nove i nepoznate tehnologije i upotreba postojee. Mere koje mogu preduzeti u cilju reavanja ovog problema je pravilna i struna obuka zaposlenih. Zbog toga je preduslov

koji sam prilikom izbora zaposlenih bio poznavanje rada na mainama, tako su zaposleni spremni za obuku prilikom uvoenja nove tehnologije.

2. Kritine take trinog karaktera Rizik da li e sirovine doi na vreme i da li e dopremljena koliina zadovoljiti potrebe firme. Da bi se spreila pojava ovog problema treba odravati stalne kontakte sa dobavljaima i stalno pratiti koliinu zaliha.

3. Kritine take finansijskog karaktera Rizik da li e neko potraivanje na vreme da se naplati, kao i rizik da li e banka odobriti kredit i da li e obaveue prema poveriocima izmiriti. Uvek u teiti da izmirim svoje obaveze prema poveriocima, kao i da stvorim meusobno poverenje, a na ono to je izvan moi ne mogu uticati.

4. Kritine take kadrovskog karaktera Rizik da li e se angaovati potrebni struni kadar, da li e zaposleni uspeno izvriti svoje obaveze. Zbog toga sam pri izboru zaposlenih obratila panju na obrazovanje, i njihove sposobnosti.

Prikaz menadmenta

Vlasnik Radovan DukanacAdministracija

2 zaposlenaProizvodnja10 zaposlena

Prodaja3 zaposleni

Na poetku u mom biznisu se ne pojavljuje veliki broj izvrilaca i ostalih saradnika. Prisutno je deset zaposlenih u proizvodnju, dvoje u admimistraciji i triu prodaji. Sa razvijanjem posla i uvoenjem nove tehnologije planiram vei broj radnika.

Biznis plan

Strategija razvoja

U pogledu strategije razvoja sam se Opredelio za strategiju diverzifikacije. Za ovaj tip sam se odluila iz sledeeg razloga:poetnica sam u poslu i razvoj svog poslovanja u usklaivati sa situacijom koja e biti

izvesnij po otpoinjanju posla. U budunosti planiram proirenje obima proizvodnje i otvaranje jos prodajnih objekata.

Plan zatite bizisa

Za moj posao postoje mnoge opasnosti. Trudiu se da te opasnosti uoim i da preduzmem odgovarajue mere za nihovo eliminisanje...

Neke opasnosti mogu biti:1.Kratak ivotni vek proizvoda. Ovaj problem se moe reiti tako to e se stalno vriti selekcija proizvoda na rentabilne i nerentabilne, kao i proizvode koji imaju lou prodaju menjati novim profitabilnijim.2.Opasnost od konkurenata. Ovaj problem se reava kvalitetom proizvoda i usluga, kao i sa dobrim poslovnim odnosima sa kupcima isa poslovnim partnerima.3.Nemogunost naplate potraivanja i izmirivanje obaveza prema poveriocima.

Biznis plan

Biznis plan

Marketing informacioni sistem(MIS)

Ambijent iz okruenja je povoljan za odvijanje mog biznisa. U okruenju se popravlja socijalno stanje, kao i ekonomska situacija. Takoe, politika i zakonodavstvo su povoljni.

Informacije o dobavljaima

Da bi dobili inforamcije o dobavljaima stupiu u kontakt saljudima koji su saraivali sa njima i na osnovu njihovog iskustva u poslovanju sa dobavljaima, doneu odgovarajue zakljuke. To nee biti presudna

informacija. Glavne inforamacije u dobiti u direktno razgovoru sa dobavljaima.

Informacije o kupcima

Moji proizvodi mogu zadovoljiti odredjene kategorije stanovnitva. Postoji intersovanje muterija, tj.kupaca za nove proizvode, to moe dati

korisne informacije o tome da poveam prodajni asortiman.

Informacije o drugim komitetima

Informacije o drugim komitetima,koji su posredno ili neposredno ukljuene u moj posao, su veom korisne i bie predmet moje panje. Veoma je znaajno uspostaviti dobru komunikaciju sa njima, jer e se posao lake i efikasnije odvijati.

Informacije o konkurenciji i konkurentima

Informacije o konkureniciji i konkurentima su veoma bitne. Trudiu se da obratim panju na cenu, usluge i poslovnu politiku konkurencije. Te informacije e mi posluiti za sagledavanje stanja i umapreenja kvaliteta sopstvenog poslovanja.

Interne informacije

Moja firma je mala i nema mnogo ljudi koji su ukljueni u posao,te za to nema potrebe za nekom posebnom internom komunikacijom.

Biznis plan

Funkcija mog biznisa na tritu

Funkcija mog biznisa na tritu je prvenstveno zadovoljenje potreba i elja kupaca za proizvodima koji su predmet moje proizvodnje. Moj biznis moe zadovoljiti irok krug ljudi i znaajan je za sve poslove.

Drutveno i ekonomsko okruenje

Trini uslovi poslovanja

Trini uslovi su povoljni. Postoje odreene pogodnosti prilikom kupovine sirovina u vidu odloenog plaanja. Odnos izmeu prodajne i nabavne ceme je takav da odrava ekonomsku stabilnost u duem vemenskom periodu.

Finansijski uslovi poslovanja

Smatram da su ovi uslovi povoljni, jer veina banki u gradu daje investicione kredite po povoljnim uslovima. Valuta je stabilna, a poreski sistem povoljan, pa se mpe izvesti zakljuak da su finansijski uslovi poslovanja zadovoljavajui.

Institucajalni uslovi poslovanja

Svi zakonski propisi koji su sad na snazi idu na ruku otpoinjanju biznisa. Poreski i carinski sistem su napravljeni tako da stimuliu preduzetnike.

Ciljno trite

U pogledu profila kupaca oni su raznovrsni i ne postoji njihovo jasno generisanje. Proizvode moje firme plasiram prevenstveno u samom okurenju, ali u se okremuti i na druge regije Srbije i Crne Gore. Planiram i izlazak na inostrano trite.

Biznis plan

Dimenzije i morfologija trita

Na poetku mog poslovanja ograniavam se na lokalno trite, ui segment grada. irenjem proizvodnje pokriu i teritoriju celog grada. Broj kupaca je zadovoljavajui, kao i rast potranje za proizvodima koje u proizvoditi. Sve to pokazuje da su dimenzije i morfologija trita povoljni za otpoinjanje ove vrste posla.

Specifinost trita

Trite na koje plasiram svoje proizvode je povoljno i identino sa ostalim tristima u okruenju. Ono po emu se izdvaja ovo trite je nedostatak veeg asortimana proizvoda koje kupci trae i u tome vidim svoju ansu.

Kritini faktori uspeha (KUF)

Kritini faktori uspeha podrazumevaju ponudu i potranju proizvoda na tritu. Ponuda i potranja u mom biznisu su u odreenoj srazmeri. Uticanje na polje ponude izazvae i odreene efekte na polje tranje.

Uticaj na ponudu Uticaj na potranju Uvoenje novih proizvoda Povaanje kvaliteta postojeih

proizvoda Informacije od kupaca proizvoda

koji bi zadovoljile njihove potrebe

Blagovremena informisanost kupaca

Adekvatan marketinki nastup

Biznis plan

Marketing miks

Linija proizvoda irina miksa proizvoda

Gustina miksa proizvoda

Dubina miksa proizvoda

Miks asortiman

Decija odeca rzlicite velicine i vrste,komplentna bebi oprema.

Miks proizvoda je irok i moe zadovoljiti i najraznovrsnije muterije

Sama vrsta proizvoda ukljuuje raznovrsnost

Miks cena Koliinski rabatSezonski rabat Kasa konto

Miks distribucije

Kupci nisu jasno generisani

Nain pripreme iz firme

Prostor pokrivanja-Uzice-

Sistem transporta firminim kamionom

Miks promocije

RadioLokalne televizijenovine

Analiza vrednosti

S obzirom da sam poetnica u poslu analiza vrednosti e mi pomoi u smanjivanju razliitih vrsta trokova, u poveanju efikasnosti poslovanja. Analiza vrednosti u uraditi po sledeem principu:

Proizvod Decija odeca

Analiza vrenosti se sprovodi kroz 5 nivoa:

Prvi nivo: Zahtevi za proizvodnju od strane kupaca- Decije odece i prihvatljiva cena; zahtevi za cenom od strane kupaca od 120 do 2000 dinara.

Drugi nivo: Trokovi proizvoda po komadu zavise od vrste robe naprimer decija dukserica 300 dinara,decija maica bretelusa 80 dinara.

Biznis plan Trei nivo: Svojstva proizvoda se mogu poboljati kupovinom kvalitetnih sirovina i kvalitetom izrade, a ukupni trokovi se mogu minimizirati smanjenjem trokova transporta.

etvrti nivo: Kvalitetne sirovine se mogu nabaviti, ali po veim cenama koje se moriju kompezovti utedom na drugim mestima.

Peti nivo: Cena od 2000 dinara se ne moe smanjivati jer se nabavljaju kvalitetne sirovine, a ostali trokovi koji prate proizvod su minimalni, a cena je prihvatljiva za kupce.

KonkurencijaKonkurenti su sledei:

konkurencija Proizvodi Nedostaci PrednostiTodor Decija odeca Lokacija

Nedovoljno kvalitetni proizvodi

Cena

Matex Decija odeca AsortimanNema odloenog

plaanja

Iskustvo u poslovanju

Palcica Bebi oprema i decija odeca do 12

godina

Cena ne odgovara kvalitetu proizvoda

lokacija

Komparativne vrednosti

U odnosu na moje konkurente, komparativne prednosti su: Povoljne cene Mogunost odloenog plaanja Razne vrste popusta Veliki asortiman proizvoda Zastupljenost svih proizvoda Kvalitet proizvoda

Biznis plan

Karike robnog prometa

Nameravam da se u okviru mog biznisa iskljuivo bavim proizvdnjom Decije odece do 16 godina i kompletne bebi opreme zastupajui

angrodetaljistiki promet i detaljistiki pristup. Prilikom prometa bie zastupljen angrodetaljistiki, detaljistiki prilikom prodaje istih.

Opseg trinog pokrivanja

Na poetku u opsluivati segment u Uicu i ui segment u Uicu. Po sadanjoj situaciji na tritu, moe se rei da sam u startu dobila oko 30% potroaa. Poto sam poetnica, to je sasvim dobra pozicija za dalje napredovanje. Kvalitetom svojih proizvoda i usluga, povoljnim cenama i ostalim uslugama, imam realne anse da dobijem 65% potroaa.

Izvor snadbevanja

Za nabavku sirovina odluio sam se za dobavljae koji imaju dug sta na tritu. Poznate su mi cene njihovih sirovina koje su neophodne za moju proizvodnju.

Decija odeca se izradjuje od pamuka (90%) i poliestera (10%).Cena pamuka po kilogramu varira u zavisnosti od kvaliteta kosta od 150 do 250 dinara po kilogramu na veliko,dok poliester kosta od 100 do130 po kilogramu.Imajui u vidu cene sirovina i prodajne cene gotovih proizvoda, mogu zakljuiti da su iste povoljne i da postoji obostrana zaintresovanost za poslovnu saradnju. Plan nabavke

Plan nabavke se moe svesti na nabavku sirovina i ostalog potrebnog materijala.Dobavljai Sirovine i

ostali materijali

Oprema

NenetexArilje

MadamBeograd

Sve vrste pamuka i

drugih raznih

materijala

DA

DADA

NENE

MaineStolovi

KompjuterRafoviKasa

DADADADA

NE

Biznis plan

Plan logistike

Ovaj plan podrazumeva transport robe od dobavljaa do magacina u mojoj firmi, a zatim iz magacina do samog proizvodnog pogona, a zatim iz firme do krajnjih potroaa.

Plan komuniciranja

Dobra komunikacija je veoma vana za poslovanje. Ona se sa dobavljaima, kupcima i sa drugim komitentima moe voditi kao interpersonalna ili masovna. Intrpersonalna komunikacija moe biti: verbalna sa dobavljaima i kupcima, pismena sa dobavljaima i potencijalnim komitentima, kaoi i internetom preko dobro uraenog sajta. Pod masovnim komuniciranjem podrazumeva se reklama firme, i zato nameravam da koristim elektronsku i pisanu tampu kao i radio i televiziju.

Plan promocije

Plan promocije e se odvijati na nekoliko nivoa i faza. Imajui u vidu koje proizvode nudim i njihove oblasti upotrebe, oni su u svesti velikom broju ljudi. Dobrim planom promocije treba ubediti kupce da kupuju moje proizvode. To u postii upoznavanjem kupaca sa asortimanom svojih proizvoda, njihovim kvalitetom,povoljnim cenama i drugim pogodnostima vezanim za plaanje

Prvi nivo miksiranja promocije Reklama pisana i elektronska tampa, radio i televizija Odnosi sa javnou umerena prisutnost u medijima i u javnom

ivotu Prodajne usluge prodaja robe na kredit, ljubazna usluga kojom se

kupac zadovoljava i koja ga navodi da poseti moju firmu. Ovaj nivo miksiranja je usmeren na informisanje kupaca o mojoj firmi.

Drugi nivo miksiranja promocije Opredeliu se za sledee izvore informisanja koji se nalaze u

Prijepolju8 i van njega: * TV 5 Biznis plan * RTV Pink * Studio B * Radio Lav * Sajt: www.nikolica.com

Trei nivo miksiranja promocije Ovaj nivo podrazumeva frekvenciju promcija moje firme u

pomenutim medijima. Svesna sam da reklama moe da teti ukoliko se ne koristi racionalno. Zbog toga e reklamama na

televiziji ii 3 puta, a u tampi jednom nedeljno. Na sajtu e biti stalna prezentacija.

Plan cena

Ukoliko se nalazi nekoliko konkurenata, ja u morati da idem sa neto niom cenom svojih proizvoda i usluga, kako bih privukla kupce. Kasnije kada poslovanje postane stabilnije, cene u skladiti sa konkurentskim i pokuau da utvrdim da li su muterije kupovali zbog cene ili kvaliteta mojih proizvoda i usluga.

Proizvod Vrednost proizvoda

Zavisni trokovi

(3%)

Razlika uceni

(30%)

Porez napromet(20%)

Prodajna vrednost

proizvodaDecija carape

70 2.1 21 14 107.1

Potkosulja 100 3 30 20 153Carapice za

bebu50 1.5 15 10 76.5

Planiram da primenim sledee strategije za modifikaciju cena:1. Rabat i bonifikacije

o Kasas kontoo Koliinski rabato Sezonski rabat

2. formiranje promocionih cenao cena mamcao prigodne ceneo psiholoki popusti

Biznis planPlan prodaje:

analiza trita je pokazala da ima dovoljno motivisanih kupaca za ovu vrstu proizvoda. Na poetku poslovanja sam se opredelilila za Uice i ui segment trita u aku. Robu i usluge planiram da prodajem na dva naina:

a) direktnob) putem kataloga

to se tie prodaje robe i vrenja usluga sam se operdelio za trgovinu na malo i veliko.

Prva godina Obuhvata prodaju postojeih proizvodaDruga godina Obuhvata prodaju postojeih proizvoda uz istovremeno

praenje elja kupaca i potreba trita za novim proizvodima

Trea godina Obuhvata uvoenje novih tehnologija i proizvoda koji e zadovoljiti potrebe kupaca i proiriti moj biznis na drugaa trita, a time i na vei broj kupaca

Strategija marketinga

Opredelila sam se za pozicionu strategiju u svom poslovanju, jer ona u istu ravan i u meuzavistnost stavlja kupca, konkurenciju i njigovu kompaniju. Strategija pozicioniranja predstavlja spoj strategije segmentiranja i difernciranja. Ovom strategijom u segmentirati kiupce za pojedine vrste proizvoda, a zatim u diferencirati asortiman tih proizvoda po kvalitetu, ceni, marki i dizajnu koji njih zadovoljava.

Tip marketinga

Odluio sam se za vertikalni marketing. On e mi omoguiti da upostavim dobre odnose i saradnju sa dobavljaima, a posebno ono to je znaajno za mene kao posrednika je da podelimo odreene napore i trokove koji se tiu istraivanja trita, zajednikog plasmana proizvoda i reklamnih kampanja. Sve ovo vodi ka obezbeivanju vrlo irokog asortimana proizvoda koji e biti podrani od strane mojih dobavljaa.

Biznis plaan

Biznis plan

Pretpostavke finansijskog plana

Karakteristike biznisa

Moj biznis je u domenu proizvodnje i prodaje Decije odece i kompletne bebi opreme. Prisutan je takoe i sporedni biznis koje je kompletiran sa osnovnim, a sve u cilju ostvarivanja definisanih ciljeva poslovanja.

Trina situacija

Smatram da je trina situacija povoljna za obavljanje ove vrste biznisa, a sve ukazuje da e biti jo povoljnija u budunosti.

Kapitalne mogunosti prilikom ulaska u posao

Prilikom ulaska u posao raspolaem sa sumom od 6000 eura. Glavni kapital planiram da obezbedim od banaka u vidu investiranja kredita.

Portebe za proizvodnim prostorom i opremom

Poslovni prostor sam obezbedio. Mesena zakupnina je 300 eura. Nametaj je takoe obezbeen. Tu spadaju masine,rafovi, stolovi i tezge po ceni od 2050 eura. Od opreme imam raunar i kasu.

Potrebe za finansijskim sredstvima za plate zaposlenih u periodu pripremnih aktivnosti i tekueg poslovanja.

to se tie plata zaposlenih u periodu pripremnih aktivnosti u izmiriti iz mojih sredstava, a kasnije u toku tekueg poslovanja iz dobiti koja budu ostvarena.

Datum planiranog ulaska u investicioni projekat

Poetak ulaska u investicioni projekat bi bio poetkom maja sledee godine, a vreme realizacije bi bio dva meseca.

Aktivnosti koje treba obaviti su:1. dobijanje kredita od banke

Biznis plan2. sklapanje ugovora sa dobavljaima

registrovanje firme3. kupovina ostale opreme

Plan izvora sredstava

Aktiva (sredstva) Cena (euro) Pasiva (izvori sredstava)Gotovina 400 Lina tednjaKompjuter 1500 U posedutampa 400 U posedu

Skener 100 U poseduKasa 150 Kupovina na rateNametaj 190 U poseduAutomombil 1400 U poseduNabavljena sirovina 400 U posedu

Probni bilans stanja(iznosi su dati u eurima)

Naziv organizacije: PP "Start", UiceStanje na dan: 01.04.2006. godine

I aktiva1. Obrtna sredstva

Gotovina 2000Potraivanja ukupna /Potraivanja umanjena za SP i SUM /Neto realizovana vrednost /Zalihe 500Kratkorona ulaganja /Unapred plaeni izdaci 450Ukupna obrtna sredstva 2950

2.Dugorona ulaganja(detaljan opis)Ukupna dugorona ulaganja /

3.Fiksni kapital(osnovna sredstva)Zemljite /Objekti-nabavna vrednost 60Otpisati deo vrednosti-ispravka vrednosti /Nametaj/instalacije-nabavna vrednost 1300Otpisani deo vrednosti ispravaka vrednosti /Sadanja knjigovodstvena vrednost /Automombili/kamioni nabavna vrednost 1800Otpisani deo vrednosti ispravka vrednosti /Ukupna sadanja vrednost fiksnog kapitala 3160

4.Ostala aktivaUkupna ostala aktiva /Ukupna aktiva 6110 II Pasiva (obaveze)

5.Kratkorone obavezeDobavljai 1500

Kratkorone menice /Dospele obaveze po dugoronim menicama /Dospeli porezi 900Dospele kamate 600Dospele obaveze za plate 1110Ukupne kratkorone obaveze 4110

6.Dugorone obavezeDospele menice /Ukupno dugorne obaveze /Ukupne obaveze /

7. kapitalUkupan kapital vlasnika 2000Kapital(na ime) /Ortaka firma /Ukupno ortaka firma /Akcionarski kapital /Akcije /Uplaen kapital preko nominalne vrednosti /Nerasporeena dobit /Ukupan akcionarski kapital /Ukupna pasiva i kapital 6110

III usklaivanje kapitalaStanje na dan(tekui dan) /Kapital na poetku perioda 2950Plus neto prihod(minus neto) gubitak posle por. /Minus ukupni odbici(povueno od strane vlasnika) /Ukupno usklaivanje /

Biznis planOpis Index

%1. mesec 2. mesec 12. mesec Ukupno Proc. Ostv. Proc. Ostv. Proc. Ostv. Proc. Ostv.

Prihodi prodaja koliina cenaEkseri 18000 / 28000 / 38000 / 336000 /Rajslande 36000 / 40000 / 45000 / 484000 /rafovi 12000 / 16000 / 20000 / 192000 /1. ukupan prihod 1.012000

prodajaTrokovi prodaje i to:Ekseri 10000 / 20000 / 25000 / 220000 /Rajslande 20000 / 25000 / 30000 / 300000 /rafovi 6000 / 10000 / 15000 / 124000 /2. ukupni trokovi prodaje

644000

3. Bruto razlika u ceni mara rabat (1-2)

368000

Rashodi perioda /Plate osoblja 6000 / 10000 / 15000 31000 /Izdaci osoblja 500 / 500 / 1000 / 8000 /Spoljne nabavke 400 / / / 400 / 32000 /Nabavka kanc. I operativne

1000 / 200 / / / 1500 /

Popravke i odravanje 3000 / 200 / / / 1700 /Reklama 1000 / 500 / 2000 / 2100 /Kola, dostava putovanje 1500 / 2000 / / / 10000 /Zakup 100 / 200 / 350 / 1000 /Telefon 100 / 500 / 400 / 1750 /Komunalije 90 / 100 / 100 / 400 /Osiguranje 100 / 100 / 100 / 400 /Porezi 2000 / 400 / 500 / 4000 /Kamata / / / / / / / /Amortizacija 1000 / / / 4000 / 10000 /Ostali rashodi

/ / / /

Razno / / / /Ukupni rashodi

/ / / 47150 /

5.Neto dobit (bruto

320850

razlika u ceni manje ukupni rashodi)(3-4)

Projekcija toka gotovine

Redni broj

Opis April Maj Jun Jul Avgust

Septembar

Oktobar

Raspoloivi novac na .R.

100000

50000 30000 35000 17000 27000 60000

1. Gotovina u blagajni ili u depu

20000 30000 10000 12000 10000 5000 10000

2. Predvieni prihodi

90000 100000

120000

200000 15000 220000 10000

3. Ukupna gotovina(1+2)

110000

130000

130000

2312000

25000 225000 100000

4. Mesene isplate

50100 60000 65000 50000 54000 70000 80000

5. Stanje gotovine na kraju meseca(3-4)

611100

190000

195000

712000 79000 295000 180000

Izvodljivost biznis plana

Kada se uzmi u obzir svi releventni faktori koji utiu na kvalitet i obim poslovanja, moe se zakljuiti da je ovaj biznis izvodljiv i da u odreeno vreme moe dati dobre rezultate, kako u pogledu broja kupaca i zadovoljenju njihovih potreba, tako i u pogledu isplativosti posla. S tim u vezi prilaem glavne pokazatelje koji utuu na izvodljivost biznis plana i koji pokazuje opravdanost ovog poslovnog poduhvata.

Raun rentabiliteta za mesec aprilFiksni trokovi Varijabilni trokoviZakupnina poslovnog prostpra 300euraTrokovi amortizacije 30 eura

Vrednost proizvoda 500 euraPlate zaposlenih 3000 euraStruja 40 euraTelefon 20 eura

Ukupno 330 eura

Ukupno: 3560 eura

MTR = UFT / (1 UVT / OUP)MTR = 100 / (1 - 3560 / 1800)MTR = 620.96 gde su:MTR mrtva taka rentabilitetaUFT ukupni fiksni trokoviUVT ukupni varijabilni trokoviOUP odgovarajui nivo ukupnog prihoda

Aktiva (sredstva) Cena (euro) Pasiva (izvori sredstava)Gotovina 2000 Lina tednjaKompjuter 500 U posedutampa 60 U poseduSkener 90 U poseduKasa 100 Kupovina na rateNametaj 400 U poseduAutomombil 1500 U poseduNabavljena sirovina 400 U posedu

Neto dobit (bruto razlika u ceni manje ukupni rashodi)

32850

Stanje gotovine na kraju meseca

160200

170300 185400 193200 200105 200105 204140