Bilans Kapitału Ludzkiego

2014

Bilans Kapitału Ludzkiego

Szkolenie i rozwój – strategie, które stosują pracodawcy

Marta Gałązka

Szczecin, 11 czerwca 2014r.


PRELEGENCI

Prelegent:

Marta Gałązka – Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości,

ekspertka BKL

Moderator:

Monika Dawid-Sawicka - PARP

Paneliści:

Wojciech Sekulski – Dyrektor Personalny Weber Polska Sp. z o. o.;

Małgorzata Głębocka-Szurko – Firma MGS


Aktywność przedsiębiorców w dziedzinie kształcenia kadr

Czynniki różnicujące poziom aktywności

pracodawców

WIELKOŚĆ

POZIOM ROZWOJU

BRANŻA

OCENA UMIEJĘTNOŚCI PRACOWNIKÓW

STRATEGIE REKRUTACJI

BUDŻET SZKOLENIOWY


Wielkość firmy a inwestowanie w kadry

Wielkość firmy Polska woj. zachodniopomorskie

1-9 45% 44%

10-49 53% 58%

50-249 63% 69%

250+ 75% 83%

N 7309 421


Poziom rozwoju firmy

stag-na-

cyjne

słabo rozwijające

się

rozwijające się

silnie rozwijające

się

ogółem0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

32%

45% 47%

71%

41%

68%

55% 53%

29%

59%

taknie


Pracodawcy deklarujący prowadzenie kursów i szkoleń (poza obowiązkowymi)

branża

woj. zachodniopomorskie Polska

1-9 10-49 50+ ogółem N 1-9 10-49 50+ ogółem N

przem. i górn.

32% 47% 77% 35% 97 30% 38% 77% 33% 2036

budow. i transp.

39% 69% 65% 40% 206 36% 45% 72% 37% 3070

handel, hotel., gastron.

29% 51% 84% 30% 320 33% 52% 71% 34% 5572

usługi specjalis.

52% 66% 89% 52% 233 52% 65% 82% 52% 3711

edukacja 68% 75% 89% 72% 31 69% 83% 86% 74% 698

opieka zdrow.

50% 73% 88% 52% 45 63% 73% 83% 64% 915

ogółem 39% 60% 82% 41% 933 41% 56% 79% 42% 16002


Ocena umiejętności pracowników

woj. zachodniopomorsk

ie

Polska

50% 51%

45% 46%

5% 3%

wielkość firmy

Polska woj. zachodniopomorskie

1-9 45% 44%

10-49 53% 58%

50-249 63% 69%

250+ 75% 83%

N 7309 421

Duże firmy zatrudniające powyżej 50 pracowników z branży edukacyjnej i opieki zdrowotnej choć byli zadowoleni z kompetencji swoich pracowników, najczęściej wskazywali na konieczność dalszego rozwoju kadry.


Budżet szkoleniowy

branżaprzem. i górn.

budow. i transp

.

handel, hotel.,

gastron.

usługi specjalis.

eduk. publ.

eduk. pryw.

opieka zdrow.

ogółem N

Czy mają zakładowy fundusz lub

budżet szkoleniowy?

tak 4% 13% 3% 9% 84% 27% 6% 11% 40

nie 96% 87% 97% 91% 16% 73% 94% 89% 335

N 34 83 95 118 12 9 24 374 374


Regionalne zróżnicowanie aktywności kształceniowej pracodawców w 2012 r.


Strategie w zakresie doboru form kształcenia

Najpopularniejsze

formy inwestow

ania w pracowni

ków

Dofinansowanie samokształcenia

pracowników

Konferencje, seminaria, warsztaty

Dofinansowanie nauki w szkole

wyższej

Systemy oceny kompetencji

pracowników


Strategie rekrutacji kadry

STRATEGIE REKRUTACJI

SITA 72%

wymagane pełne przygotowanie

47%

dopuszczane jedynie niewielkie

przeszkolenie53%

INWESTYCJI28%

przejdą większe doszkolenie

40%

przejdą pełne doszkolenie

60%

BKL 2010-2013


dofinansowanie samokształcenia pracowników

system oceny kompetencji pracowników

konferencje, seminaria, warsztaty

indywidualne plany rozowju pracowników

dofinansowanie nauki w szkole wyższej

dofinansowanie nauki w szkołach zawodowych lub srednich

0% 20% 40% 60%

40%

25%

20%

18%

8%

5%

36%

24%

20%

18%

9%

5%woj. zachod-niopomorskie

Polska

Strategie w zakresie doboru form kształcenia

2011 – 71%

2012 – 69%

Odsetek pracodawców finansujących lub współfinansujących jakiekolwiek działania mające na celu rozwój kwalifikacji i umiejętności obecnych pracowników (dane ogólnopolskie)


Strategiczne podejście do rozwoju kompetencji kadry

Spotkania Informacyjne NKL dla specjalistów ds. HR

GDAŃSK

Piątek, 13 czerwca 2014 r.

Mercure, ul. Heweliusza 22

WARSZAWA

Czwartek, 26 czerwca 2014 r.

Budynek Focus, al. Armii Ludowej 26

Jak wykorzystać potencjał pracowników do budowy przewagi nad konkurencją?


bkl.parp.gov.pl

Dziękuję za uwagę.

Marta Gałązka

[email protected]

Bilans Kapitału Ludzkiego

Documents

Transcript of Bilans Kapitału Ludzkiego