BILANCIO SOCIALE 2012 SDB ONLUS
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bilancio sociale 2012cooP. soc. siMone De beaUVoiR onlUs
“Riconnettere”, “riconciliare”, “tenere insie-me”: forse mai come quest’anno abbiamo senti-to e abbiamo anche noi utilizzato queste espres-sioni.
In una situazione socio economica difficile come quella che stiamo attraversando, nella quale le spinte di disgregazione si fanno sem-pre più forti, il nostro lavoro si è caratterizzato ancora di più in un impegno quotidiano di ricom-posizione a partire innanzitutto dal sostenere ed accompagnare le famiglie in un momento di pro-fondo cambiamento dei servizi alla persona.
Nel 2012, pur facendo i conti con risorse pro-gressivamente ridotte, abbiamo lavorato innan-zitutto per presidiare la qualità e l’efficacia del nostro operare quotidiano, e ci siamo riusciti facendo leva sull’esperienza e sulla capacità di lettura dei bisogni di chi incontra direttamente
LETTERA AGLI STAKEHOLDER
le persone in difficoltà e di crede nei valori (e nel valore) del proprio lavoro.
E’ stato un anno nel quale abbiamo anche in-tensificato e rinforzato le relazioni con i part-ner della nostra rete e con altri operatori socia-li, sia consolidando coprogettualità già in atto, sia avviando nuove collaborazioni, consapevoli dell’arricchimento e della maggiore solidità che questo lavoro di confronto e condivisione appor-ta alla propria organizzazione.
Gli sforzi e le difficoltà del quotidiano non ci hanno impedito di tenere la rotta e di guardare avanti, compiendo importanti passi per il nostro futuro, sia per quello della nostra organizzazio-ne e quindi del lavoro di tutti noi, sia per il futuro che vogliamo costruire insieme perché sia gene-rativo di maggior ben-essere comune.
Presidente Sara Mariazzi
32
UnA ScELTA DI pERcORSO, pOLITIcA E mETODOLOGIA DI REDAzIOnE
trasmettere un’idea di valore d’impresa e di qualità dei servizi alla persona che sia conforme alla natura delle cooperative sociali;
costruire uno strumento di informazione rivolto ai soci, ai lavoratori, agli utenti e alle loro famiglie, agli enti pubblici, alle organizzazioni no-profit, al movimento cooperativo, alla società civile;
monitorare e misurare il grado di soddisfazione dei portatori d’interesse coinvolti nelle attività svolte;
verificare i risultati raggiunti ed individuare nuovi obiettivi;
mostrare l’impatto sociale del suo operato.
politiche e metodologia di redazione del documento;identità della cooperativa; mappa dei portatori di interesse;relazione sociale;relazione di bilancio (rendicontazione).
cOn LA pRESEnTAzIOnE DEL BILAncIO SOcIALE SI InTEnDE:
Per la sua stesura sono state adottate le linee guida per la costruzione del Bilancio di responsabilità Etica e Sociale (B-RES) elaborate dal Consorzio Nazionale della Cooperazione Sociale “Gino Mattarelli” (acronimo CGM) e riconosciute dall’Agenzia delle Onlus e che possono essere sintetizzate nei seguenti punti:
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5
Siamo una Cooperativa Sociale di tipo A (gestione di ser-vizi socio-sanitari ed educativi) che è nata a Milano nel 1993.
Da 19 anni ci occupiamo di assistenza domiciliare ad an-ziani, disabili adulti e persone in condizioni di fragilità a Mi-lano e fuori dalla città, in particolare nella zona nord-ovest, sia privatamente, sia in accreditamento con i Piani Sociali di Zona territoriali.
Il 2003 ha rappresentato una tappa fondamentale nella nostra storia, con la realizzazione del Centro Diurno Inte-grato “SDB” rivolto ad anziani affetti da demenza o dalla malattia di Alzheimer, che gestiamo direttamente.
Dal 2008 siamo accreditati sulla zona 8 della città di Mila-no per il servizio di assistenza domiciliare e dal 2010 gestia-mo nelle zone 1,5,6 il servizio di Custodia Sociale.
cHI SIAmO
SDB è socia fondatrice del consorzio territoriale Sistema Imprese Sociali (SIS) di Milano a cui, oggi, aderiscono n. 20 cooperative sociali di tipo A e n. 10 cooperative sociali di tipo B (svolgimento di attività diverse finalizzate all’in-serimento lavorativo di persone svantaggiate) che opera-no in molteplici ambiti. www.consorziosis.org Attraverso SIS, aderiamo alla rete nazionale delle coope-rative sociali facente capo al consorzio CGM (Consorzio Nazionale della Cooperazione Sociale Gino Mattarelli) che associa 80 consorzi locali con estensione provinciale e metropolitana, cui sono associate 1.000 cooperative so-ciali che svolgono attività relative a servizi sociali, sani-tari, educativi e d’inserimento lavorativo per categorie svantaggiate. www.consorziocgm.org Aderiamo a Confcooperative (Confederazione Cooperative Ita-liane, una delle principali organizzazioni, giuridicamente rico-nosciuta, di rappresentanza, assistenza e tutela del movimento cooperativo e delle imprese sociali) alla sezione specifica delle cooperative sociali Federsolidarietà. www.confcooperative.it
la rete
I SERvIzI
Il Centro Diurno Integrato “SDB” (CDI SDB) per demenze e/o malattia d’Alzheimer è stato realizzato dalla Cooperativa a compimento di una fase di progettazione, ricerca dello spa-zio e di studio di fattibilità ed è stato inaugurato nel 2003.
L’esperienza maturata negli anni nei servizi domiciliari ha costituito la solida base su cui è stato costruito il progetto.
Il Centro Diurno Integrato è un servizio socio-sanitario semiresidenziale con una funzione intermedia tra l’as-sistenza domiciliare e le strutture residenziali; è definito un luogo finalizzato al mantenimento e al recupero delle attività di base della vita quotidiana necessarie alla per-sona per la sua permanenza, il più a lungo possibile, nel proprio ambiente quotidiano. Il Centro SDB si pone l’o-biettivo di offrire ai su oi ospiti interventi specifici che in-fluenzino positivamente l’autonomia ed il mantenimento delle capacità residue della persona, fornendo contem-poraneamente ai familiari momenti di sostegno e di sol-lievo dal carico assistenziale.
Per la sua realizzazione abbiamo fatto riferimento alle normative regionali di settore (d.g.r. 8494 del 22/03/2002) per rispondere pienamente ai requisiti strutturali e ge-stionali previsti. Questa normativa ha, inoltre, introdotto per la prima volta il sistema dell’accreditamento da parte della Regione Lombardia, obbiettivo raggiunto nel luglio 2004 con d.g.r. 18408.
Il Centro Diurno Integrato SDB ha ottenuto l’autoriz-zazione permanente al funzionamento con Disposizione Dirigenziale n. 165/2003 del 14/05/2003 della Provincia di Milano e l’accreditamento da parte della Regione Lom-bardia con d.g.r. 18408 del 30/07/04.
Il Centro SDB può accogliere fino a 23 ospiti e d è aper-
to tutti i giorni dell’anno dal lunedì al sabato.
Il servizio che ci caratterizza è il Servizio di Assistenza Domiciliare (SAD) per anziani e disabili adulti formato da prestazioni socio assistenziali al domicilio di anziani e disa-bili adulti e comprende le seguenti tipologie di intervento:
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• Aiuto alla persona che prevede prestazioni di igiene personale (parziale e totale), l’alzata e la vestizione, la mo-bilizzazione di persone non autosufficienti, azioni di pre-venzione di piaghe da decubito, aiuto per la deambulazio-ne, assistenza per la corretta esecuzione delle prescrizioni farmacologiche, somministrazione ed aiuto all’assunzione di cibi e bevande prestando attenzione ad eventuali diete e/o esigenze alimentari, attenzione ad eventuali segni e sintomi di malattia per poi segnalarlo a chi di competenza.
• Aiuto domestico che consiste in governo della casa, pulizie e riordino, spesa e piccole commissioni, preparazio-ne pasti e/o fornitura degli stessi a domicilio, cambio della biancheria e pulizia della stessa, bucato, stiratura e cucito.
• Interventi per favorire la vita di relazione e garantire so-stegno psicologico che si realizzano attraverso prestazioni d’accompagnamento e trasporto per adempimento prati-che amministrative presso uffici pubblici, per visite medi-che, per piccole commissioni, coinvolgimento di parenti e vicini, sostegno alla partecipazione della persona ad occa-sioni ricreative e ad occasioni di socializzazione, interventi di valutazione globale del bisogno personale e familiare.
A Milano gestiamo il servizio di Custodi Sociali, in ATI (Associazione Temporanea di Imprese) con altre coopera-tive della rete consortile S.I.S. nelle zone 1, 5 e 6 di Mi-lano. Il servizio, realizzato dal Comune di Milano in col-laborazione con ALER, quale proprietario e gestore del patrimonio di edilizia residenziale pubblica di proprietà dell’Amministrazione Comunale, ha lo scopo di creare una rete di protezione capillare e una rete di relazioni in-torno ai cittadini fragili.
Il custode sociale rileva i bisogni espressi e inespres-si, anche rispetto alle segnalazioni che pervengono dai servizi e dai care giver; ascolta le richieste e le proble-matiche, e si attiva direttamente per la loro soluzione; at-tiva azioni di orientamento e accompagnamento ai Servizi Pubblici e/o Privati del territorio; aggiorna e fa circolare
informazioni; mantiene i rapporti con i cittadini fragili e le loro famiglie e promuove la loro partecipazione; attiva un monitoraggio continuo della situazione complessiva del quartiere e dei residenti nell’ottica della prevenzione sociale e sanitaria.
Servizio di gestione dei “Monolocali” nel Comune di Bol-late, in Via Turati, 40.
I Monolocali sono un complesso abitativo, all’interno di una struttura ALER, costituito da n. 48 monolocali abitati da anziani autosufficienti con necessità di aiuto nel quo-tidiano, di cura della persona e di controllo, pur senza riduzioni di autonomia. All’interno della struttura, oltre ai servizi di SAD, realizziamo laboratori creativi, pomeriggi danzanti, feste e pranzi, ai quali i “Ragazzi di Via Turati“ (gli abitanti dei Monolocali) partecipano attivamente.
Siamo partner per il Contratto di Quartiere (CDQ) del Comune di Bollate, un progetto complesso e articolato di riqualificazione urbana cofinanziato da fondi pubblici, che ha l’obiettivo di ridare vita a un quartiere caratteriz-zato dalla presenza di degrado urbanistico e sociale. Uno degli aspetti dell’intervento riguarda l’aspetto sociale e culturale del territorio.
Nel corso del 2012 sono stati proposti una serie di in-terventi per facilitare l’attivazione e il rafforzamento di reti sociali, di legami e di relazioni tra le persone e tra i gruppi coinvolti nel territorio di Bollate.
Fanno parte del Contratto di Quartiere: il Comune di Bollate – Assessorato Politiche Sociali; la Cooperativa Sociale Il Melograno; l’Azienda Speciale Consortile Co-muni Insieme; Auser Sezione Bollate; la Cooperativa So-ciale Il Grafo.”
Servizio di trasporto a favore di persone anziane e disa-bili, che prevede attività di accompagnamento per l’aiuto nella spesa, per visite mediche, prenotazioni esami clini-ci, accompagnamento presso i Centri Diurni frequentati, piccole commissioni e consegna pasti.
I SERvIzI
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I SERvIzI E LE pERSOnE SEGUITE
Servizio ASSiStenzA DomiciliAre (SAD):
Servizio Di cuStoDiA SociAle:
centro Diurno integrAto SDB per Demenze e/o mAlAttiA D’Alzheimer:
progetto BiccoccABile AccompAgnAmento SpeciAlizzAto per StuDenti univerSitAri DiverSAmente ABili:
I TERRITORI DOvE AnDIAmO…..pROSpETTIvE FUTURE
Nel 2012 la cooperativa ha avviato un importante per-corso di avvicinamento alla cooperativa sociale Xenia, che si occupa prevalentemente di servizi alla prima infanzia e che appartiene alla nostra rete consortile: questo per-corso porterà entro la fine del 2013 alla nascita di una nuova impresa sociale. I motivi che ci hanno spinto ad intraprendere questo progetto di fusione non hanno a che fare sol o con valutazioni di consolidamento, razionaliz-zazione, maggior efficienza economica, ma attengono in-nanzitutto alla consapevolezza di una società e di un wel-fare in profondo cambiamento e alla volontà di affrontare le nuove sfide liberando nuove energie, capacità proget-tuali e manageriali, valorizzando contemporaneamente storia, esperienza ed affidabilità delle due cooperative.
Un primo importante progetto che SDB e Xenia svi-lupperanno insieme sarà la “Casa dei Tigli”, una casa di accoglienza temporanea per situazioni di fragilità situa-ta sopra l’asilo nido Tigli in Via Scialoia a Milano, gestito da Xenia.
Questo progetto rappresenta un primo passo nella direzione che vogliamo intraprendere: sviluppare servi-zi innovativi e flessibili che nascano dalle reali esigenze delle persone, che valorizzino la famiglia come risorsa, che facilitino legami intergenerazionali e processi di co-esione sociale.
1110
fLuca Lionello
fLuca Lionello
Baranzate Bollate (SAD e Monolocali)
Milano Garbagnate Novate (SAD e Trasporti)
Solaro Rho
Anno 2012
21 45 69 14 51 13 5
Anno 2011
40 131 82 151 52 31 1
Milano Anno 2012 403 Anno 2011 384
Milano Anno 2012 40 Anno 2011 49
Milano – Università Bicocca Anno 2012 70 Anno 2011 70
LA STRUTTURA ORGAnIzzATIvA
LA cOOpERATIvA
ORGAnI DI GOvERnO
L’Assemblea dei Soci è il massimo organo societario a cui hanno diritto di partecipare tutti i soci secondo il classi-co principio della cooperazione sociale: una testa, un voto.
Il Consiglio di Amministrazione (CdA) è nominato dall’as-semblea ordinaria dei soci e dura in carica tre anni.
L’attuale Consiglio è stato nominato nell’assemblea or-dinaria del 21/04/2012 ed è composto da 6 consiglieri:
Mariazzi Sara (Presidente) Mitidieri Pina (Amministratore delegato) Ghisletti Luca (Consigliere) Vezzola Sabrina (Consigliere) Natale Domenico (Consigliere) Losito Cristina (Consigliere)
Nel corso del 2012 è da sottolineare il cambio di Presi-denza avvenuto dopo 18 anni e l’individuazione all’interno del consiglio di un Amministratore Delegato.
Il Revisore contabile, riconfermato nell’assemblea ordi-naria dei soci del 21/04/2012, dura in carica 3 anni.
A lui spetta la vigilanza sul rispetto dei principi di corret-ta amministrazione e rendicontazione a tutela dei soci e di tutti i portatori d’interessi della Cooperativa.
Assemblee e Riunioni 2012 Data Presenze Soci aventi
diritto % Partecipazione
21-04-2012
Assemblea Soci 34 44 77,27%
21-11-2012
Assemblea Soci 37 42 88%
19–12 –2012
Riunione Soci
26 42 61,90%
Media 32 42 75,72%
ASSemBleA Dei Soci
cDA SgQ
SegreteriA e comunicAzione
Serviziinterni
ServiziSociAli e SAnitAri
ServiziASSiStenzA DomiciliAre
geStioneAmminiStrAtivA
Del lAvoro
centro DiurnointegrAto
contABilità e controllo
geStione
1312
LA cOOpERATIvA
BASE SOcIALE E RISORSE UmAnE
evoluzione DellA BASe SociAle negli ultimi 3 Anni riSorSe umAne
Soci (SuDDiviSione per fASciA D’età)
Numero soci : 42
La cooperativa è per sua natura attenta alle tematiche relative al benessere dei propri lavoratori e all’equilibrio fra la sfera lavorativa e quella sociale. La nostra coope-rativa sta già praticando una serie di azioni positive per favorire la conciliazione fra i tempi del lavoro ed i tempi famigliari, in particolare attraverso l’adozione di orari fles-sibili e la vicinanza tra servizi territoriali sui quali sono im-piegati i lavoratori e territorio di residenza.
Tipologia 2010 2011 2012
Soci lavoratori 39 36 34
Soci ordinari 5 3 8
Soci volontari - - -
Soci sovventori - - -
Soci fruitori - - -
Totale Soci 44 39 42
contrAtti Di lAvoro Tipologia
contrattuale N. lavoratori non
soci N.soci Tot.
lavoratori
part time 48 Dipendenti
tempo pieno 8 27 29 56
Collaboratori 8 5 13
Soci (SuDDiviSione per genere)
Uomini 6
Donne 36
Nuove
Domande
Ammissioni
Attesa di
Ammissione
Dimissioni
Esclusione
4 4 0 1 0
i Soci nell’Anno 2012
30 - 50 n.21
50 n.20
^30 n.1^
Numero lavoratori: 69
Soci lavoratori n.34
Lavoratori non soci n.35
1514
2%
LA cOOpERATIvA
LE FIGURE pROFESSIOnALI E LA LORO FORmAzIOnE
All’interno della Cooperativa lavorano le seguenti figure professionali:
Ausiliario Socio-Assistenziale (A.S.A.); Operatori Socio -Sanitario O.S.S.; Operatori dei trasporti anziani e disabili; Educatori professionali; Infermiere professionale; Psicomotricista; Fisioterapista; Musicoterapeuta; Medico geriatra; Coordinatori dei servizi di assistenza domiciliare; Coordinatore Centro Diurno Integrato; Responsabile dei servizi domiciliari; Responsabile del Centro Diurno Integrato; Personale amministrativo; Referente comunicazione.
Oltre a figure di consulenti per diverse aree, quali: Consulenza amministrativa e fiscale; Consulenza del lavoro; Formazione; Psicologo; Sicurezza sul posto di lavoro – d. lgs 81/2008; Privacy - d. lgs 196 /2003.
La cooperativa SDB applica il Contratto Nazionale del-le Cooperative Sociali in forma integrale riconoscendo ai propri lavoratori gli istituti contrattuali quali contributi previdenziali, ferie, malattia, festività infrasettimanali e tredicesima mensilità in forma piena.
La formazione è ritenuta fondamentale sia per la promo-zione professionale e personale dei soci e dei lavoratori sia come strumento migliorativo per la formulazione di rispo-ste ai bisogni.
formAzione 2012-2013 Formazione 2012 -2013
istituzioni: ASC Azienda Speciale Consortile Comuni Insieme per lo Sviluppo Sociale (Baranzate, Bollate, Garbagnate Milanese, Novate Milanese, Solaro); Comune di Milano; ASL Milano; Università degli Studi di Milano Bicocca; SER.CO.P. Azienda Speciale dei Comuni del Rhodense per i Servizi alla Persona (Arese, Rho, Settimo Milanese);
n. lavoratori
n. ore
Normativa cogente
HACCP e sistema di gestione qualità
1 8
Sistemi di gestione: adempimenti legislativi obbligatori per le imprese sociali
1 8
Sicurezza sul lavoro Aggiornamento annuale RLS
1 8
Formazione tecnica
Qualifica O.S.S. 1 1000 Riqualifica da A.S.A. ad O.S.S.
1 400
Dalla reminescenza alla presenza (tecniche di reminescenza e di comunicazione)
12 20
Incontro formativo: L’Anziano, comportamento e patologia
1 8
Gestione Impresa sociale
Energia dai Legami Economie cooperative XI Convention Gruppo Cooperativo CGM
3 12
Corso di Alta Formazione per Dirigenti di Imprese Cooperative
1 128
Corso SIS Bilancio Sociale e Comunicazione
1 32
Workshop “Conciliazione famiglia-lavoro e nuovo welfare. Dalle parole chiave delle reti alla progettualità dei territori”
1 8
1716
STAKEHOLDER REnDIcOnTAzIOnE EcOnOmIcA
IL vALORE AGGIUnTO è LA RIccHEzzA AGGREGATA E DISTRIBUITA
Attraverso la riclassificazione dei dati del bilancio eco-nomico secondo l’ottica del bilancio sociale, riusciamo a capire meglio:
pArtecipAzioni economiche
Soci
Lavoratori
Persone seguite e loro caregiver
Fondazioni: Banca del Monte di Lombardia;
Finanziatori etici: Banca prossima, Banca etica, Creberg;
Istituzioni: ASC Azienda Speciale Consortile Comu-ni Insieme per lo Sviluppo Sociale (Baranzate, Bol-late, Garbagnate Milanese, Novate Milanese, Sola-ro); Comune di Milano; ASL Milano; Università degli Studi di Milano Bicocca; SER.CO.P. Azienda Speciale dei Comuni del Rhodense per i Servizi alla Persona (Arese, Rho, Settimo Milanese);
Terzo settore: Consorzio SIS Sistema Imprese So-ciali; AIMA; Fondazione Manuli; SAS Spazio Aperto Servizi; La Cordata; Lo Scrigno; Il Grafo; Il Melogra-no; Auser Bollate; SOS Novate;
Associazione di categoria: Confcooperative Federso-lidarietà;
la natura economica della nostra produzione e re-lativa quantificazione;
la distribuzione del valore aggiunto creato:• ai portatori d’interessi, (soci, dipendenti, collaboratori, utenti e committenti per servizi resi); • al settore cooperativo di appartenenza; • alla collettività intera.
LA RELAzIOnE SOcIALE E I pORTATORI D’InTERESSE
1918
creAzione DellA ricchezzA DiStriBuzione DellA ricchezzA
Ricchezza distribuita alle risorse umane 2010 2011 2012 Ricchezza distribuita ai lavoratori soci 811.057 757.411 649.060
Ricchezza distribuita ai dipendenti 355.580 595.386 434.596 Ricchezza distribuita ai collaboratori 99.537 108.145 105.082 Ricchezza distribuita a terzi collaboratori 41.521 37.576 37.361
Totale ricchezza distribuita alle risorse umane
1.307.695 1.498.518
1.226.099
Ricchezza distribuita alla comunità Imposte e tasse 6.757 12.862 12.455
Totale ricchezza distribuita alla comunità 6.757 12.862
12.455
Ricchezza distribuita al settore no profit e della cooperazione
Contributi associativi 9.531 10.343 14.188 Costi per beni e servizi acquistati da Consorzio SIS 5.192 6.150
5.903
Costi per beni e servizi acquistati da altre cooperative e consorzi
52.536 130.841 136.631
Finanziatori Etici 2.337 9.204 8.810
Totale ricchezza distribuita al settore no profit e della cooperazione
69.596 156.538
165.532
Ricchezza distribuita a terzi finanziatori
Interessi passivi a banche e finanziatori terzi
17.550 13.073 10.105
Spese bancarie e postali 3.982 4.225 3.861 Totale ricchezza distribuita a terzi finanziatori Ricchezza trattenuta in Cooperativa
21.532
-33.887
17.298
-7.151
13.966
-99.782
Totale Ricchezza Distribuita 1.371.693 1.678.065
1.318.270
REnDIcOnTAzIOnE EcOnOmIcA
DISTRIBUzIOnE DEL vALORE AGGIUnTO
Valore della produzione 2010 2011 2012 Ricavi per servizi erogati a privati 171.555 177.096 200.134 Ricavi per servizi erogati a privati sociali 1.193 14.575
Ricavi per servizi erogati a enti pubblici 1.167.945 1.498.009 655.080 Ricavi per servizi erogati accreditamento 437.381 Contributi per attività tipica 151.159 164.885 153.407
Ricavi per attività formativa 1.700 0 0 Altri proventi 3.509 1.222 5.426
Totale valore della produzione 1.495.868 1.842.405
1.466.003
Costi per beni o servizi acquistati da terzi
Costi per il materiale di consumo 32.325 35.871 38.846 Utenze, manutenzioni 18.023 24.542 23.763 Costi per la comunicazione attività Cooperativa 281 1.735 1.175
Servizi amministrativi 19.255 23.046 30.198 Affitto ufficio 13.465 13.603 14.220 Ammortamento palazzina CDI SDB 38.860 39.035 26.186
Totale costi per beni o servizi acquistati da terzi 122.209 137.833
134.388
Gestione extracaratteristica Contributi straordinari ricevuti da enti pubblici 0 0 0
Contributi straordinari ricevuti da privati 22.943 0 3.955 Plusvalenza da vendita beni patrimoniali 0 0 0 Ammortamenti -22.393 -23.975 -16.399
Arrotondamenti passivi -33 -6 -16 Oneri straordinari -2.483 -2.705 -885 Perdita sui crediti 0 0 0
Totale gestione extracaratteristica - 1.966 -26.506
-13.345
Totale Ricchezza Creata 1.371.693 1.678.065
1.318.270
2120
SeDe legAle eD AmminiStrAtivA Coop. Soc. Simone de Beauvoir Onlus Via Carlo Ravizza, 19 - 20149 Milano Tel. 02 48008744 - Fax 02 48010390 Email [email protected]@coopsdb.com
SeDe operAtivACentro Diurno Integrato SDB 20156 MilanoTel. 02 33401401 - 02 33494265Fax 02 33494265 Email [email protected]@gmail.com
c.f. e p.ivA11072800151
DAtA coStituzione1993
iScrizione AllA cAmerA Di commercio Di milAno: n. 1436830 (R.E.A.) del 21/02/1994
iScrizione regiStro Delle impreSe Di milAno: iscritta nella sezione Ordinaria del registro delle Imprese di Milano: MI146 – 341840 del 19/02/1996
iScrizione AlBo nAzionAle Delle cooperAtive n. A 109662 del 14/03/2005
regiStro prefettizio Div. 1 n° 155 Cooperazione Sociale Sez. 8 Sez. mista n° 2098 del 24/06/1994
La cooperativa sociale in quanto Onlus è beneficiaria della destinazione del 5x1000 Grazie!
cARTA D’IDEnTITA’ cOOp. SOc. SImOnE DE BEAUvOIR OnLUS
22
Stampa su carta ecologica
cOOp. SOc. SImOnE DE BEAUvOIR OnLUS
Erogazione dei servizi di assistenza socio-assistenziale domiciliare per anziani e disabili. Gestione di attività socio assistenziali e socio-sanitarie presso strutture semi-residenziali (centri diurni).
Sito internet: www.coopsdb.comContatto twitter@coopsdb
Video: http://www.youtube.com/user/coopsdbImmagini: http://pinterest.com/coopsdb/
Comunicati e articoli: http://www.scribd.com/COOPSDB
Si ringrazia per il progetto grafico Staff B di Bruno Belluz & C. saswww.staffb.com
In copertina:foto di Lydie Nesvadba per CECOP - CICOPA Europe