BILAN SOCIAL 2014 JCDecaux SA · 2017. 1. 5. · Bilan social 2014 | JCDecaux SA |Emploi Cadres...

BILAN SOCIAL 2014JCDecaux SA

Bilan social 2014 | JCDecaux SA |Emploi

1# EMPLOI

2


111 - Effectif Equivalent Temps Plein au 31 décembre

2014 vs 201218%

2014 vs 201311%

111 bis- Effectif inscrit au 31 décembre

2014 vs 201217%

2014 vs 201311%

111 ter - Effectif total au 31 décembre / Répartition géographique (Equivalent temps plein)

2012 2013 Employés Maîtrises Cadres 2014MAUREPAS 6,0 6,0 0,0 5,0 0,0 5,0 -1,0 -17%NEUILLY 59,8 38,5 6,0 5,0 34,8 45,8 7,3 19%PLAISIR CLE ST PIERRE 10,0 10,0 0,0 9,0 1,0 10,0 0,0 0%PLAISIR STE APOLLINE 283,0 325,1 20,0 71,5 269,5 360,9 35,8 11%

358,8 379,6 26,0 90,5 305,3 421,8 42,1 11%

2014 :Sainte Apolline => + 26 ETP à la Direction des Systèmes d'information

+ 4 ETP à la Direction EtudesNeuilly => + 3 ETP à la Direction de la Communication

+ 2 ETP à la Direction des Appels d'Offre et Contrats Internationaux+ 2 à la Direction Générale MOAEOA

évol 2014 vs 2013

1.1 EFFECTIFS

Direction régionale

Total

26,0

16,6

20,0

90,5

92,1

90,7

305,3

271,0

248,1

2014

2013

2012

Employés Maîtrises Cadres

358,8

379,6

421,8

26

17

20

91

93

92

308

274

252

2014

2013

2012


364

384

425

3


112 - Effectif permanent inscrit (présent du 1er janvier au 31 décembre)

2014 vs 201214%

2014 vs 20135%

113 - Nombre de salariés titulaires d'un contrat de travail à durée déterminée au 31 décembre (Inscrits)

% CDD vs eff. inscrits0,0%1,1%2,0%1,7%

113 bis - Nombre de salariés titulaires d'un contrat en alternance au 31 décembre (Inscrits)

114 - Effectif mensuel moyen de l'année considérée (Inscrits)

2012 2013 2014 2014 vs 2012 2014 vs 2013Employés 25,3 25,1 28,3 12,2% 13,0%Maîtrises 92,7 91,1 92,5 -0,2% 1,6%Cadres 241,8 265,8 290,4 20,1% 9,3%

Total 359,7 381,9 411,3 14,3% 7,7%

1.1 EFFECTIFS

3

5

5

89

88

91

251

234

205

2014

2013

2012


301

327

343

0 3 1

4 4

6

0

2

4

6

8

2012 2013 2014

Employés

Maîtrises

Cadres

1 2

9 9 3 0

0

5

10

2012 2013 2014

Contrats de professionnalisation Contrats d'apprentissage

7% 7% 7%26% 24% 22%

67% 70% 71%

0%

20%

40%

60%

80%

2012 2013 2014


4


115 - Répartition hommes / femmes au 31 décembre (Inscrits)

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes TotalEmployés 14 6 20 12 5 17 17 9 26 Maîtrises 54 38 92 53 40 93 52 39 91 Cadres 172 80 252 192 82 274 210 98 308

Total 240 124 364 257 127 384 279 146 425

116 - Répartition par âge de l'effectif total au 31 décembre (Inscrits)

Employés 2012 2013 2014Moins de 25 ans 16 12 19 De 25 à 29 ans 1 2 3 De 30 à 34 ans 0 0 1 De 35 à 39 ans 0 0 0 De 40 à 44 ans 0 0 0 De 45 à 49 ans 1 1 1 De 50 à 54 ans 1 1 1 De 55 à 59 ans 1 1 0 Plus de 60 ans 0 0 1 Total 20 17 26 Âge moyen 26,2 28,3 26,4

Maîtrises 2012 2013 2014Moins de 25 ans 0 0 0 De 25 à 29 ans 5 6 4 De 30 à 34 ans 7 7 6 De 35 à 39 ans 8 8 7 De 40 à 44 ans 14 14 14 De 45 à 49 ans 25 24 17 De 50 à 54 ans 13 16 24 De 55 à 59 ans 16 14 11 Plus de 60 ans 4 4 8 Total 92 93 91 Âge moyen 46,0 46,3 47,5

1.1 EFFECTIFS

2012 2013 2014

34%

66%

33%

67%

34%

66%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

2014

2013

2012

4%0%

4%4%

0%0%

4%12%

73%

0% 20% 40% 60% 80%

Plus de 60 ans De 55 à 59 ans De 50 à 54 ans De 45 à 49 ans De 40 à 44 ans De 35 à 39 ans De 30 à 34 ans De 25 à 29 ansMoins de 25 ans

Employés Âge moyen 26,4 ans

9%12%

26%19%

15%8%

7%4%

0%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Plus de 60 ans

De 55 à 59 ans

De 50 à 54 ans

De 45 à 49 ans

De 40 à 44 ans

De 35 à 39 ans

De 30 à 34 ans

De 25 à 29 ans

Moins de 25 ansMaîtrises Âge moyen

47,5 ans

HommesFemmes

5


Cadres 2012 2013 2014Moins de 25 ans 5 7 5 De 25 à 29 ans 34 40 46 De 30 à 34 ans 46 58 67 De 35 à 39 ans 43 45 57 De 40 à 44 ans 50 49 51 De 45 à 49 ans 38 40 38 De 50 à 54 ans 22 22 30 De 55 à 59 ans 8 8 8 Plus de 60 ans 6 5 6 Total 252 274 308 Âge moyen 39,5 38,8 38,6

TOUS 2012 2013 2014Moins de 25 ans 21 19 24 De 25 à 29 ans 40 48 53 De 30 à 34 ans 53 65 74 De 35 à 39 ans 51 53 64 De 40 à 44 ans 64 63 65 De 45 à 49 ans 64 65 56 De 50 à 54 ans 36 39 55 De 55 à 59 ans 25 23 19 Plus de 60 ans 10 9 15 Total 364 384 425 Âge moyen 40,4 40,2 39,8

117 - Répartition par ancienneté de l'effectif total au 31 décembre (Inscrits)

Employés 2012 2013 2014< 2 ans 17 13 23 [2 - 5 ans ] 0 1 0 [6 - 10 ans ] 0 0 0 [11 -15 ans ] 0 0 0 [16 - 20 ans ] 0 0 0 [21 - 25 ans ] 2 1 1 [26 - 29 ans ] 1 2 2 >= 30 ans 0 0 0 Total 20 17 26 Ancienneté moyenne 3,8 4,7 3,1

Maîtrises 2012 2013 2014< 2 ans 5 6 6 [2 - 5 ans ] 10 9 7 [6 - 10 ans ] 5 6 5 [11 -15 ans ] 21 23 20 [16 - 20 ans ] 16 13 15 [21 - 25 ans ] 26 23 23 [26 - 29 ans ] 3 6 7 >= 30 ans 6 7 8 Total 92 93 91 Ancienneté moyenne 16,5 16,5 17,7

1.1 EFFECTIFS

2%3%

10%12%

17%19%

22%15%

2%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Plus de 60 ans

De 55 à 59 ans

De 50 à 54 ans

De 45 à 49 ans

De 40 à 44 ans

De 35 à 39 ans

De 30 à 34 ans

De 25 à 29 ans

Moins de 25 ansCadres Âge moyen

38,6 ans

4%4%

13%13%

15%15%

17%12%

6%

0% 5% 10% 15% 20%

Plus de 60 ans

De 55 à 59 ans

De 50 à 54 ans

De 45 à 49 ans

De 40 à 44 ans

De 35 à 39 ans

De 30 à 34 ans

De 25 à 29 ans

Moins de 25 ansTOUS Âge moyen

39,8 ans

0%8%

4%0%0%0%0%

88%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

>= 30 ans[26 - 29 ans ][21 - 25 ans ][16 - 20 ans ][11 -15 ans ][6 - 10 ans ]

[2 - 5 ans ]< 2 ans

EmployésAncienneté moyenne

3,1 ans

9%8%

25%16%

22%5%

8%7%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

>= 30 ans

[26 - 29 ans ]

[21 - 25 ans ]

[16 - 20 ans ]

[11 -15 ans ]

[6 - 10 ans ]

[2 - 5 ans ]

< 2 ansMaîtrises Ancienneté

moyenne 17,7 ans

6


Cadres 2012 2013 2014< 2 ans 75 74 84 [2 - 5 ans ] 45 59 82 [6 - 10 ans ] 38 45 44 [11 -15 ans ] 53 55 51 [16 - 20 ans ] 12 11 17 [21 - 25 ans ] 17 16 13 [26 - 29 ans ] 7 9 10 >= 30 ans 5 5 7 Total 252 274 308 Ancienneté moyenne 8,4 8,2 7,7

TOUS 2012 2013 2014< 2 ans 97 93 113 [2 - 5 ans ] 55 69 89 [6 - 10 ans ] 43 51 49 [11 -15 ans ] 74 78 71 [16 - 20 ans ] 28 24 32 [21 - 25 ans ] 45 40 37 [26 - 29 ans ] 11 17 19 >= 30 ans 11 12 15 Total 364 384 425 Ancienneté moyenne 10,2 10,0 9,6

118 - Répartition de l'effectif selon la nationalité au 31 décembre (Inscrits)

Nationalité française

Autres nationalités





Employés 19 1 16 1 22 4Maîtrises 84 8 86 7 84 7Cadres 232 20 252 22 281 27

Total 335 29 354 30 387 38

1.1 EFFECTIFS

2012 2013 2014

2%3%

4%6%

17%14%

27%27%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

>= 30 ans

[26 - 29 ans ]

[21 - 25 ans ]

[16 - 20 ans ]

[11 -15 ans ]

[6 - 10 ans ]

[2 - 5 ans ]

< 2 ans

Cadres Ancienneté moyenne 7,7 ans

4%4%

9%8%

17%12%

21%27%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

>= 30 ans

[26 - 29 ans ]

[21 - 25 ans ]

[16 - 20 ans ]

[11 -15 ans ]

[6 - 10 ans ]

[2 - 5 ans ]

< 2 ans

TOUSAncienneté moyenne

9,6 ans

92% 92% 91%8% 8% 9%

0%

50%

100%

2012 2013 2014

Nationalité française Autres nationalités

7


119 - Répartition de l'effectif au 31 décembre selon une structure qualifiée détaillée (Inscrits)

Classification Hommes Femmes 2012 Hommes Femmes 2013 Hommes Femmes 2014Employés C1N1 10 6 16 9 5 14 14 9 23

C1N2 0 0 0 0 0 0 0 0 0C1N3 0 0 0 0 0 0 0 0 0C1N4 4 0 4 3 0 3 3 0 3

Total Employés 14 6 20 12 5 17 17 9 26Maîtrises C2N1 13 14 27 12 13 25 8 14 22

C2N2 11 17 28 11 18 29 14 14 28C2N3 21 7 28 21 9 30 21 11 32C2N4 9 0 9 9 0 9 9 0 9

Total Maîtrises 54 38 92 53 40 93 52 39 91Cadres C3N1 9 7 16 14 7 21 14 11 25

C3N2 118 62 180 135 64 199 152 76 228C3N3 35 8 43 34 8 42 35 8 43C3N4 3 0 3 3 0 3 3 0 3CHC 7 3 10 6 3 9 6 3 9

Total Cadres 172 80 252 192 82 274 210 98 308Total 240 124 364 257 127 384 279 146 425C1N1 : 9 contrats pro et 14 stagiairesC3N2 : + 19 salariés sur la DSI

119 bis - Répartition de l'effectif au 31 décembre par Direction (Inscrits)

2012 2013 Employés Maîtrises Cadres 2014Direction Achats, Stock et Production 29 30 1 11 17 29 Direction de la Communication 14 11 2 0 12 14 Direction de la Fiscalité 4 4 0 0 4 4 Direction de l'Audit Interne 4 5 0 1 4 5 Direction de l'Exploitation Internationale 2 2 0 1 2 3 Dir. des Appels d'Offre et Contrats Internationaux 6 5 0 1 6 7 Direction des Projets 10 12 0 1 13 14 Direction des Services Financiers Corporate 25 28 1 3 25 29 Direction des Systèmes d'Information 99 104 10 5 115 130 Direction Digital 6 6 2 1 5 8 Direction Etudes 109 118 2 56 64 122 Direction Générale 15 15 3 2 9 14 Direction Générale DGFAC 1 2 0 1 0 1 Direction Générale MOAEOA 6 5 2 2 3 7 Direction Juridique 22 22 1 4 16 21 Direction M&A et Développement 2 3 0 1 4 5 Direction Marketing & Business Dvpt Aéroports 3 4 2 0 3 5 Direction Qualité et Développement Durable 4 5 0 0 5 5 Dir. Relation Investisseurs et Comm. Financière 3 3 0 1 1 2

364 384 26 91 308 425 2014 DSI : + 26 salariés => 6 contrats pro et 4 stagiaires

Com : + 3 salariés => dont 2 contrats Pro

1.1 EFFECTIFS

Direction

Total

8


121 - Nombre de salariés appartenant à une entreprise extérieure

122 - Nombre de stagiaires (écoles & universités)

123 - Nombre moyen de travailleurs temporaires

124 - Durée moyenne des contrats de travail temporaire

1.2 TRAVAILLEURS EXTERIEURS

commentaires : entrées stages 2013 de plus d'une semaine en nombre de contrats

sous-traitance DSI (110) + DGRPO (21)

86 94

131

0

50

100

150

2012 2013 2014

3141

54

0102030405060

2012 2013 2014

0,30,4

00

0,10,20,30,40,5

2012 2013 2014

40

22

00

1020304050

2012 2013 2014

9


2012 2013 2014 évolution 20

131- Nombre d'embauches par contrat à durée indéterminée 51 46 54 17%

DGFAC: 35 embauches CDI dont Employés 0 0 0 0%DSI : 24 CDI et Services Financiers : 6 CDI Maîtrises 1 2 0 -100%

DGRPO : 12 embauches CDI Cadres 50 44 54 23%Direction Projets : 5 CDI et Dir. Etudes : 5

DG : 7 embauches CDIDir Com : 2 CDI, DG : 2 CDI et Audit : 2 CDI

132 - Nombre d'embauches par contrat à durée déterminée 10 10 11 10%

Employés 1 0 0 0%Maîtrises 0 4 3 -25%Cadres 9 6 8 33%

132 bis - Nombre d'embauches de travailleurs saisonniers 0 0 0 0%

Employés 0 0 0 0%Maîtrises 0 0 0 0%Cadres 0 0 0 0%

133 - Nombre d'embauches de salariés de moins de 25 ans 47 45 62 38%

Employés 40 39 57 46%Maîtrises 0 0 0 0%Cadres 7 6 5 -17%

1.3 EMBAUCHES

2014 : Tous contrats dont 8 alternants et 49 stagiaires (Employés)

10


141 - Total des départs

2012 2013 2014 % par rapport effectif inscrit déc 2014 vs 2012 2014 vs 2013Employés 7 0 1 3,8% -85,7% #DIV/0!Maîtrises 2 5 6 6,6% 200,0% 20,0%Cadres 41 26 30 9,8% -26,8% 15,4%

Total 50 31 37 8,8% -26,0% 19,4%Dont départs CDI % par rapport effectif inscrit déc 2014 vs 2012 2014 vs 2013Employés 0 0 0 0,0% #DIV/0! #DIV/0!Maîtrises 2 3 4 4,4% 100,0% 33,3%Cadres 33 17 25 8,2% -24,2% 47,1%

Total 35 20 29 6,9% -17,1% 45,0%

142 - dont nombre de démissions 142bis - dont nombre de ruptures commun accord

2012 2013 2014 2012 2013 2014Employés 0 0 0 Employés 3 0 0 Maîtrises 0 1 0 Maîtrises 0 0 0 Cadres 16 6 9 Cadres 0 0 1

Total 16 7 9 Total 3 0 1

143 - dont nombre de licenciements économiques : AUCUN

144 - Licenciements (autres causes) 144 bis - Ruptures conventionnelles


Total 1 1 3 Total 8 4 8 B. Leluin CAD : LIC Faute grave Seniors +50 2 1 1

145 - dont nombre de fins de CDD 146 - dont nombre de départs au cours de la période d'essai



147 - dont nombre de mutations 148 - dont nombre de départs en retraite



148bis - dont nombre de préretraite : AUCUN

149 - dont nombre de décès MutationsLEFEVRE FREDERIQUE de SA à Mediakiosk

2012 2013 2014 PUVIS ARNAUD de SA à FranceEmployés 0 0 0 DI PEDE BENJAMIN de SA à FranceMaîtrises 0 0 0 HAGUENIER ANTOINE de SA à FranceCadres 0 0 0

Total 0 0 0

1.4 DEPARTS

11


151 - Nombre de salariés promus dans une catégorie supérieure pendant l'année considérée

2012 2013 20142 0 0 1 0 1 1 1 0 4 1 1

151bis - Nombre de promotions (changement de niveau) pendant l'année considérée

2012 2013 20140 0 0 1 1 5 1 2 0 2 3 5

Commentaire : Nb de promotions au sein de la même catégorie. Ex : C1N2 =>C1N3

Répartition par genre

1.5 PROMOTIONS

EmployésMaîtrisesCadresTotal

Employé => Maîtrise Maîtrise => CadreEmployé => Cadre

Total

40,0%

60,0%

66,7%

33,3%

0,0%

100,0%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

2014

2013

2012

HommesFemmes

12


161 - Nombre de salariés mis en chômage partiel : SANS OBJET

162 - Nombre d'heures de chômage partiel : SANS OBJET

1.6 CHÔMAGE

13


171 - Nombre de travailleurs handicapés pour l'année considérée (en UB)

Source : déclarations AGEFIPH

171bis - Nombre théorique de travailleurs handicapés au regard de l'AGEFIPH et montant de la contribution

2012 2013 2014Nombre théorique de travailleurs handicapés 20 21 23 Montant de la contribution versé à l'AGEFIPH 45 026 € 62 521 € 73 667 €

172 - Nombre de travailleurs handicapés au 31 décembre à la suite d'accidents du travail survenus dans l'entreprise

Commentaire 2014 : 3 travailleurs handicapés sur JCDecaux SA Sainte Apolline Plaisir

2012 & 2013 Les données étaient directement extraites de HRA2014 Analyse faite de ligne à ligne

=> courant 2015, les données vont être réintégrées dans HRA afin d'avoir une vision globale.Cette mesure a été mise en place suite à la formation reçue par les ARH début 2015 afin de faire les déclarations 2014

1.7 TRAVAILLEURS HANDICAPES

Changement de méthodologie

7,06,0

5,0

0

2

4

6

8

2012 2013 2014

0 0

3

0

1

2

3

4

2012 2013 2014

14


181 - Total jours absences

Employés Maîtrises Cadres Total2012 85 864 2 013 2 962 2013 31 906 2 257 3 194 2014 29 929 2 712 3 669

2014 vs 2013 -6,5% 2,5% 20,1%182 - Nombre de journées théoriques travaillées

Employés Maîtrises Cadres Total2012 6 426 19 987 53 239 79 652 2013 6 315 19 263 57 541 83 118 2014 7 228 19 660 62 874 89 761

2014 vs 2013 14,5% 2,1% 9,3%

Evol 2014 vs 2012

Nombre de jours

d'absenceTaux abs

Nombre de jours

d'absenceTaux abs

Nombre de jours

d'absenceTaux abs Evol 2014 vs 2013

183 - Maladie -11,5% Total 1 790 2,2% 1 650 2,0% 1 585 1,8% -3,9%-73,0% Employés 74 1,2% 23 0,4% 20 0,3% -13,0%0,5% Maîtrises 778 3,9% 700 3,6% 782 4,0% 11,7%

-16,5% Cadres 938 1,8% 927 1,6% 783 1,2% -15,5%

184 - Accident de trava 5000,0% Total 5 0,0% 227 0,3% 255 0,3% 12,3%-100,0% Employés 5 0,1% 0 0,0% 0 0,0% -

0,0% Maîtrises 0 0,0% 0 0,0% 5 0,0% -0,0% Cadres 0 0,0% 227 0,4% 250 0,4% 10,1%

185 - Accident de traje -100,0% Total 1 0,0% 3 0,0% 0 0,0% -100,0%0,0% Employés 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% -

-100,0% Maîtrises 1 0,0% 3 0,0% 0 0,0% -100,0%0,0% Cadres 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% -

186 - Invalidité 47,6% Total 252 0,3% 290 0,3% 372 0,4% 28,3%0,0% Employés 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% -0,0% Maîtrises 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% -

47,6% Cadres 252 0,5% 290 0,5% 372 0,6% 28,3%

187 - Maternité 66,5% Total 621 0,8% 629 0,8% 1 034 1,2% 64,4%0,0% Employés 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% -0,0% Maîtrises 0 0,0% 116 0,6% 88 0,4% -24,1%

52,3% Cadres 621 1,2% 513 0,9% 946 1,5% 84,4%

188 - Absences conven 19,9% Total 259 0,3% 318 0,4% 310 0,3% -2,4%125,0% Employés 4 0,1% 7 0,1% 9 0,1% 28,6%-35,9% Maîtrises 84 0,4% 87 0,4% 54 0,3% -38,2%44,7% Cadres 171 0,3% 224 0,4% 248 0,4% 10,5%

0006307 ANQUETIN PHILIPPE 122 depuis le 01/11/130012744 CHOUBRY JANA 250 depuis 02/2011

2012 2013 2014

Accident travail : consultant fonctionnel => rechute liée à un AT de 2000

1.8 ABSENTEISME

2 962 3 194 3 669

79 652 83 118 89 761

0

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

2012 2013 2014

Jours d'absence Jours travaillés

15


Nombre de jours

d'absenceTaux abs

Nombre de jours

d'absenceTaux abs

Nombre de jours

d'absenceTaux abs Evol 2014 vs 2013

188 bis - Paternité 264,5% Total 31 0,0% 67 0,1% 113 0,1% 68,7%0,0% Employés 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% -0,0% Maîtrises 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% -

264,5% Cadres 31 0,1% 67 0,1% 113 0,2% 68,7%

189 - Autres causes -100,0% Total 3 0,0% 10 0,0% 0 0,0% -100,0%-100,0% Employés 2 0,0% 1 0,0% 0 0,0% -100,0%-100,0% Maîtrises 1 0,0% 0 0,0% 0 0,0% -

0,0% Cadres 0 0,0% 9 0,0% 0 0,0% -100,0%

183 bis - Répartition des journées d'absences (en jours travaillés) pour maladie & maladie professionnelle selon leur durée

Employés Maîtrises Cadres Total 7 jours 51 685 782 1 518 -76,5% -24,2% -4,9% -16,0%

Total 74 778 938 1 790 -68,9% -10,0% -1,2% -7,8% 7 jours 12 519 744 1 275 -100,0% -8,3% -23,9% -19,4%

Total 23 700 927 1 650 -73,0% 0,5% -16,5% -11,5% 7 jours 0 628 595 1 223 -100,0% 21,0% -20,0% -4,1%

Total 20 782 783 1 585 -13,0% 11,7% -15,5% -3,9%


Total 74 778 938 1 790 -68,9% -10,0% -1,2% -7,8% 30 jours 0 371 590 961 -100,0% -14,8% -24,1% -22,5%

Total 23 700 927 1 650 -73,0% 0,5% -16,5% -11,5% 30 jours 0 494 484 978 - 33,2% -18,0% 1,8%

Total 20 782 783 1 585 -13,0% 11,7% -15,5% -3,9%

2014 vs 2012

2014 vs 2012

2013 vs 2012

2013 vs 2012

2014 vs 2013

2014 vs 2013

2012 2013

2013

2014

2014

2013

2012

2014

1.8 ABSENTEISME

2012

1 790 1 650 1 585

5 227 255

252 290 372 0

500

1 000

1 500

2 000

2012 2013 2014

Maladie & MP Accident de travail Invalidité

16


183 ter - Répartition des journées d'absences (en jours calendaires) pour maladie selon leur durée

Employés Maîtrises Cadres Total 7 jours 71 942 1 160 2 173 -77,5% -23,1% -6,4% -16,0%

Total 94 1 043 1 329 2 466 -71,3% -10,8% -2,7% -8,8% 7 jours 16 724 1 086 1 826 -100,0% -4,2% -24,8% -18,4%

Total 27 930 1 293 2 250 -76,6% 3,4% -18,7% -11,6% 7 jours 0 902 872 1 774 -100,0% 24,6% -19,7% -2,8%

Total 22 1 078 1 081 2 181 -18,5% 15,9% -16,4% -3,1%


Total 94 1 043 1 329 2 466 -71,3% -10,8% -2,7% -8,8% 30 jours 0 507 862 1 369 -100,0% -9,6% -23,3% -20,0%

Total 27 930 1 293 2 250 -76,6% 3,4% -18,7% -11,6% 30 jours 0 712 716 1 428 #DIV/0! 40,4% -16,9% 4,3%

Total 22 1 078 1 081 2 181 -18,5% 15,9% -16,4% -3,1%

2014 vs 2012

2014 vs 2013

2014 vs 2013

2013

2014

2014 vs 20122013

2014

2012

2014 vs 2013

2013 vs 2012

1.8 ABSENTEISME

2012

17

Bilan social 2014 | JCDecaux SA |Rémunérations

2 # REMUNERATIONS

18


211 - Masse salariale fiscale annuelle / Effectif mensuel moyen

Année201220132014

2014 vs 2012

2014 vs 2013

211 bis - Répartition de la masse salariale par catégorie

212 - Rémunération brute fiscale moyenne du mois de décembre

Année Hommes Femmes Salaire moyen(€)2012 4 748 € 4 216 € 4 586 €2013 4 771 € 4 682 € 4 745 €2014 5 093 € 4 585 € 4 935 €

Salariés permanents (ABSLD = 1) de Déc, rubrique A02 : salaire brut fiscal, salarié tps plein, salariés CDD-CDI

Hommes Femmes Total2013 vs 2012 0,5% 11,0% 3,5%2014 vs 2012 7,3% 8,7% 7,6%2014 vs 2013 6,7% -2,1% 4,0%

5,1%7,7%

Effectif360382411

Salaire moyen(€)63 613 €59 986 €63 034 €25 922 727 €

13,2%14,3% 13,3% -0,9%

2.1 MONTANT DES REMUNERATIONS

Masse salariale22 879 611 €22 909 727 €

1,7% 13,6%

84,7%

1,7% 13,6%

84,7%

1,7% 12,6%

85,7%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2012 2013 2014

19


221 - Rapport entre la moyenne des rémunérations

2012 2013 2014 2014 vs 201310% des salariés touchant les rémunérations les plus élevées 154 539 € 151 816 € 157 067 € 3,5%10% des salariés touchant les rémunérations les moins élevées 28 777 € 28 836 € 30 579 € 6,0%

5,4 5,3 5,12013 2014

322 836 € 327 809 € 1,5%

181 717 € 223 327 € 22,9%

222 - Montant global des 10 rémunérations les plus élevées 192 575 € 200 685 € 4,2%186 523 € 190 097 € 1,9%

Année 179 643 € 181 347 € 0,9%2012 Evolution 151 029 € 175 799 € 16,4%2013 2014 vs 2012 4,8% 148 024 € 154 610 € 4,4%2014 2014 vs 2013 5,3% 151 231 € 153 564 € 1,5%

Hors famille Decaux et hors L Debroux 144 513 € 151 072 € 4,5%130 679 € 149 914 € 14,7%

231 - Pourcentage des salariés dont le salaire dépend tout ou partie du rendement

Année Employés Maîtrises Cadres Total2012 0 0 0 0 2013 0 0 0 0 2014 0 0 0 0

241 - Avantages sociaux dans l'entreprise

Prime région parisienne (Non Cadres) Médailles du travail Tickets restaurants et restaurants d'entreprise Prime d'ancienneté Frais professionnels Charte mobilité Mutuelle / Prévoyance Un pont supplémentaire

PEE / Participation / Intéressement collectif

242 - Montant des versements effectués à des entreprises extérieures pour la mise à disposition de personnel

Commentaire :en 2013 le recours à l'intérim baisse significativement : - 14,3 % par rapport à 2012en 2014 le recours à l'intérim baisse significativement : - 87% par rapport à 2013

2.2 HIERARCHIE DES REMUNERATIONS

1 821 499 €1 812 240 €

10 plus hautes rem

ZEFERINO

ALBERTINI

GOURDEAU

NIOX CHATEAU

ROUAST

SABBAGH

PRIGENT

rapport

2.4 CHARGES ACCESSOIRES

1 908 225 €

2.3 MODE DE CALCUL DES REMUNERATIONSHALBA

MERLINI

PENOT

83 580 €71 616 €

9 121 €

0 €20 000 €40 000 €60 000 €80 000 €

100 000 €

2012 2013 2014

20


261 - Montant global de la réserve de participation brute : aucun

262 - Montant moyen de la participation brute par salarié bénéficiaire

2012 2013 2014Employés 0 € 0 € 0 €Maîtrises 0 € 0 € 0 €Cadres 0 € 0 € 0 €

Total 0 € 0 € 0 €

271 - Montant global de l'intéressement brut versé

272 - Montant moyen de l'intéressement brut par salarié bénéficiaire

2012 2013 2014Employés 696 € 1 710 € 2 137 €Maîtrises 994 € 2 349 € 3 105 €Cadres 1 621 € 3 981 € 4 631 €

Total 1 368 € 3 383 € 4 100 €

271bis - Montant global du supplément d'intéressement brut versé

271ter - Montant global de l'intéressement et du supplément d'intéressement versé y compris forfait social

*versés l'année N au titre de l'année N-1

2.5 PARTICIPATION & INTERESSEMENT *

515 206 €

1 342 969 €1 746 455 €

0 €

500 000 €

1 000 000 €

1 500 000 €

2 000 000 €

2012 2013 2014

Taux : 2,67%

Taux : 6,62%

370 708 €

466 763 €

0 €0 €100 000 €200 000 €300 000 €400 000 €500 000 €

2012 2013 2014

Taux : 2%Taux : 2,38%

1 063 097

2 171 678 2 095 746

0 €500 000 €

1 000 000 €1 500 000 €2 000 000 €2 500 000 €

2012 2013 2014

Taux : 4,7%

Taux : 9%

Taux : 7,93%

Taux : 7,93%

21


272bis - Montant moyen du supplément d'intéressement brut par salarié bénéficiaire

2012 2013 2014Employés 516 € 615 € 0 €Maîtrises 733 € 838 € 0 €Cadres 1 158 € 1 373 € 0 €

Total 984 € 1 176 € 0 €

2.5 PARTICIPATION & INTERESSEMENT *

22

Bilan social 2014 | JCDecaux SA |Conditions d'hygiène & sécurité

3 # CONDITIONS D'HYGIENE ET DE

SECURITE

23


311 - Taux de fréquence des Accidents de travail et de trajetFormule de calcul : [Nombre d'AT/Nombre total d'heures théoriques travaillées]*1 000 000

EmployésMaîtrisesCadres

TotalEmployésMaîtrisesCadres


Total* accidents de travail et de trajet2013 TAM : LORENT Didier2014 TAM : PERRIN Thierry

2012

2013

2014

3.1 ACCIDENTS DE TRAVAIL ET DE TRAJET

20

Nombre d'heures travaillées Taux de Fréquence

45 499 22,0139 134 7,2369 712

Nombre d'Accidents* avec

arrêt1102011 400 404 2,5

579 063 3,551 215 0,0

0,0554 344 3,644 741 0,0

133 919 7,5

136 955 7,3437 447 0,0625 616 1,6

101

24


312 - Taux de gravité des Accidents de travail et de trajetFormule de calcul : [Nombre de jours d'absences pour AT/Nombre total d'heures théoriques travaillées]*1 000

EmployésMaîtrisesCadres



Total* accidents de travail et de trajetCommentaire : consultant fonctionnel => rechute liée à un AT de 2000

313 - Nombre d'incapacités permanentes (partielles ou totales) notifiées à l'entreprise

2012 2013 2014Employés 0 0 0Maîtrises 1 0 0Cadres 2 1 0Total 3 1 0

314 - Nombre d'accidents mortels (travail ou trajet)


2012

2013

2014

Nombre de jours d'absences pour

accidents*

Nombre d'heures travaillées

5 45 4991 139 134

227 400 404230 579 063

0 369 7126 554 3440 44 741

0,40,00,00,60,4


255 625 616

Taux de Gravité

0,10,00,00,00,00,00,6

0 51 2155 136 955

250 437 447

3 133 919

25


316 - Nombre d'accidents dont est victime le personnel temporaire ou de prestations de service dans l'entreprise


317 - Taux moyen AT et montant des cotisations AT de l'année considérée

Taux Sainte Apo 2,8%

Taux Neuilly 1,3%

2012 2013 2014 2012 2013 2014Employés 0 0 0 Employés 1 0 0Maîtrises 0 0 0 Maîtrises 0 0 0Cadres 0 0 0 Cadres 0 0 0Total 0 0 0 Total 1 0 0




3.2 REPARTITION DES ACCIDENTS PAR ÉLÉMENT MATERIEL

321 - Nombre d'accidents liés à l'existence de risques graves

322 - Nombre d'accidents liés à des chutes avec dénivellation

324 - Nombre d'accidents de circulation, manutention, stockage

323 - Nombre d'accidents occasionnés par des machines

325 - Nombre d'accidents occasionnés par des objets, masses… 326 - Nombre d'accidents pour autres cas

534 959 €566 309 €

641 597 €

450 000 €

500 000 €

550 000 €

600 000 €

650 000 €

2012 2013 2014

Taux : 2,46%

Taux : 2,54%

Taux : 2,56%

26


331 - Nombre et dénomination des maladies professionnelles déclarées à la sécurité sociale

3.3 MALADIES PROFESSIONNELLES

332 - Nombre de salariés atteints par des affections pathologiques à caractère professionnel et caractérisation de celles-ci : AUCUN

0

2

00

1

2

3

2012 2013 2014

27


341 - Nombre de CHSCT périmètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA

342 - Nombre de réunions de CHSCT périmètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA

y compris les CHSCT exceptionnels

351 - Effectif formé à la sécurité


352 - Montant des dépenses de formation à la sécurité

3.4 CHSCT - PERIMETRE UES : JCDecaux France & JCDecaux SA

3.5 DEPENSES EN MATIERE DE SECURITE

4 223 €

7 363 €

2 191 €0 €

2 000 €

4 000 €

6 000 €

8 000 €

2012 2013 2014

17 17 17

0

5

10

15

20

2012 2013 2014

97122 110

0

50

100

150

2012 2013 2014

28

Bilan social 2014 | JCDecaux SA |Autres conditions de travail

4 # AUTRES CONDITIONS DE

TRAVAIL

29


411 - Horaire hebdomadaire

201220132014

412 - Nombre de salariés bénéficiant d'horaires individualisés : SANS OBJET

413 - Nombre de salariés à temps partiel (entre 20 et 30 heures) au 31 décembre


413b - Autres formes de temps partiel au 31 décembre


414 - Nombre de salariés ayant bénéficié de 2 jours consécutifs de repos hebdomadaire tout au long de l'année


415 - Nombre moyen de jours de congés annuels

416 - Nombre de jours fériés payés

2012 9 jours2013 11 jours2014 11 jours

35 heures 151,67 heures35 heures 151,67 heures

Hebdomadaire Mensuel35 heures 151,67 heures

4.1 DUREE ET AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL

30 jours ouvrables ou 25 jours ouvrés pour une année complèteJours d'ancienneté : à partir de 7 ans d'ancienneté 1 jour supplémentaire, par tranche de 7 ans, plafonnés à 2 jours

90,0%10,0%

86,7%13,3%

88,2%11,8%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2014

2013

2012

85,7%14,3%

80,0%20,0%

100,0%0,0%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

2014

2013

2012

HommesFemmes

HommesFemmes

30


421 - Nombre de personnes occupant des emplois à horaires alternants ou de nuit


422 - Nombre de personnes occupant des emplois à horaires alternants ou de nuit de plus de cinquante ans


423 - Nombre de personnes affectées à des tâches répétitives au sens de travail à la chaîne : SANS OBJET

431 - Nombre de personnes exposées de façon habituelle à > 80 dBA


Métalliers, AMR, Agent entretiens espaces verts432 - Nombre de salariés travaillant aux intempéries de manière habituelle et régulière au 31 décembre


433 - Nombre de prélevements, d'analyses de produits toxiques et mesures


4.3 CONDITIONS PHYSIQUES DE TRAVAIL

4.2 ORGANISATION ET CONTENU DU TRAVAIL

31


441 - Expérience de transformation de l'organisation du travail améliorant son contenu

451 - Montant des dépenses consacrées à l'amélioration des conditions de travail dans l'entreprise

2013

source CDG : Passerelle Audocode

2014

OUTIL.PERFORATION PLANCHER PASSERELLE

461 - Nombre d'examens cliniquescommentaire: source infirmière examens effectués lors des visites médicales

462 - Nombre d'examens complémentairescommentaire: source infirmière examens effectués lors des visites médicales

463 - Part du temps consacré par la médecine du travail à l'analyse et à l'intervention en milieu professionnel

4.4 TRANSFORMATION DE L'ORGANISATION DU TRAVAIL

4.5 DEPENSES D'AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL

4.6 MEDECINE DU TRAVAIL

Aucune2012

Mise en place d'une

phase de test pour le télétravail

2013

Poursuite de la

phase de test pour le télétravail

2014

5 800 €

701 €

5 164 €

0 €

2 000 €

4 000 €

6 000 €

8 000 €

2012 2013 2014

92

81

87

75

80

85

90

95

2012 2013 2014

0

161 170

0

50

100

150

200

2012 2013 2014

1/32012 1/32013 1/32014

32


2012 2013 2014471 - Nombre de salariés déclarés définitivement inaptes à leur emploi par le médecin du travail

472 - Nombre de salariés reclassés dans l'entreprise à la suite d'une inaptitude

4.7 TRAVAILLEURS INAPTES

0 0 0

0 0 0

33

Bilan social 2014 | JCDecaux SA |Formation

5 # FORMATION

34


511 - Part du montant consacré à la formation continue par rapport à la masse salariale

512 - Répartition des dépenses de formation commentaire : formations imputables et non imputables

Formations internesFormations en application de la conventionVersements organismes agréés

513 - Nombre de stagiaires

Hommes 2012 2013 2014 Femmes 2012 2013 2014Employés 2 0 2 Employés 0 0 0Maîtrises 19 35 7 Maîtrises 19 5 10Cadres 314 181 97 Cadres 118 56 59Total 335 216 106 Total 137 61 69

Hommes- Les ateliers du management- Langues- Formations techniques informatique

Femmes- Les ateliers du management- Langues- Formations juridiques et normes IFRS

514 - Nombre d'heures de stage

REMUNEREES Nbre d'heure de formation moyen par salarié2012 2013 2014 (par rapport à effectif moyen inscrit)

Employés 21 0 42 2012 13,5Maîtrises 452 451 323 2013 6,4Cadres 4 374 1 993 2 494 2014 7,0Total 4 847 2 443 2 859

NON REMUNEREES : AUCUNE

2012 2013 2014246 €

290 250 €209 542 €

commentaire : les dépenses prennent en compte tous les frais : coûts pédagogiques, frais de salaire, frais annexes réels (hébergement, transport, repas)

Total

5.1 FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE

371 551 € 500 038 €

5 515 €644 700 €173 788 €

501 €192 475 €178 574 €

824 003 €

39,4%

60,6%

22,0%

78,0%

29,0%

71,0%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2014

2013

2012

3,79 % dont 3,74 % au titre de la

déclaration 2483

2012


déclaration 2483

2013


déclaration 2483

2014

35


515 - Décomposition des formations par type de stages

2012 2013 201425 36 13

447 241 162

521 - Nombre de salariés ayant bénéficié d'un congé de formation rémunéré

2012 2013 2014Périodes de Professionnalisation 0 2 0Congés individuels de formation 2 0 1Bilans de compétence 0 1 4Total 2 3 5

522 - Nombre de salariés ayant bénéficié d'un congé de formation non rémunéré : AUCUN

523 - Nombre de salariés auxquels a été refusé un congé de formation : AUCUN

2012 2013 2014

531 bis - Nombre de contrats de professionnalisation conclus dans l'année

5.3 APPRENTISSAGE

1 3 10

PréventionPerfectionnement

7 1 0

5.2 CONGES FORMATION

531 - Nombre de contrats d'apprentissage conclus dans l'année

5.1 FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE

5%

95%

2012

Prévention Perfectionnement

13%

87%

2013


7%

93%

2014


36

Bilan social 2014 | JCDecaux SA |Relations Professionnelles

6 # RELATIONS PROFESSIONNELLES

37


611 - Participation aux élections

1er collège

2ème collège

1er collège

2ème collège

3ème collège

2012 carence 24% 20122013 75% 66% 2013 75% 82% 44%2014 2014

commentaire : élection partielle DP Neuilly : 1er tour 11/07/2012 et 2ème Tour 26/07/2012

612 - Volume global des crédits d'heures de délégation théoriques pendant l'année considéréépérimètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA

2012 2013 2014DP 13 320 13 140 13 875CE 5 580 5 580 5 700CHSCT 5 448 5 784 5 937Commissions 2 880 2 880 1 440Négociations 8 904 8 844 11 460Total 36 132 36 228 38 412

613 - Nombre de réunions avec les représentants du personnel pendant l'année considéréepérimètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA

2012 2013 2014DP 247 224 224CE 12 12 13CHSCT 97 122 102Commissions 26 24 24Négociations 33 20 15Total 415 402 378

6.1 REPRESENTANTS DU PERSONNEL

COMITE D'ENTREPRISEDELEGUES DU PERSONNEL

Aucune élection Aucune élection

Aucune élection

38


614 - Date et objet des accords signés pendant l'année considérée

Année Date24/02/2012 : Accord relatif à l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes au sein de la société JCDecaux France23/05/2012 : Accord de substitution relatif aux garanties complémentaires de prévoyance "incapacité, invalidité, décès"23/05/2012 : Accord de substitution relatif aux garanties complémentaires de remboursement de frais de santé

28/06/2012 : Accord de substitution relatif à l'indemnisation complémentaire maladie13/06/2012 : Avenant à l'accord d'intéressement collectif du Groupe JCDecaux du 30 juin 201125/07/2012 : Accord relatif à l'emploi et au travail des séniors au sein de la société JCDecaux France

24/10/2012 : Accord relatif à l'harmonisation de la retraite complémentaire 21/11/2012 : Accord relatif à la Participation du Groupe JCDecaux 20/02/2013 : Accord de méthode relatif au projet d’extension de la réforme de l’affichage grand format à la province 19/03/2013 : Accord d’harmonisation des statuts conventionnels au sein de l’UES JCDecaux

13/06/2013 : Avenant à l’accord d’Intéressement collectif 24/07/2013 : Accord permettant le déblocage except de l’intéressement et de la participation dans le plan d'épargne UES

29/01/2014 : Accord relatif au contrat de génération au sein de la société JCDecaux SA 18/02/2014 : Accord relatif à la négociation annuelle obligatoire au titre de l’année 2014 18/06/2014 : Avenant de mise en conformité de l’accord relatif au contrat de génération au sein de la société JCDecaux SA24/06/2014 : Accord d’intéressement Collectif UES JCDecaux 30/06/2014 : Avenant à l’accord relatif aux garanties complémentaires de prévoyance « Incapacité, Invalidité, décès » 30/06/2014 : Avenant à l’accord relatif aux garanties complémentaires de remboursement de Frais de santé

22/10/2014 : Accord relatif à la concertation sociale au sein de l’UES JCDecaux

615 - Nombre de personnes bénéficiaires d'un congé d'éducation ouvrière ou de formation syndicale

Objet de l'accord

2012

2013

6.1 REPRESENTANTS DU PERSONNEL

2014

31/05/2012 : Protocole d'accord préélectoral sur l'organisation des élections partielles 2012 - Délégués du Personnel sur l'établissement de Neuilly

23/10/2012 : Accord relatif au périmètre des Comités d'Hygiène et de Sécurité et des Conditions de travail au sein de l'UES JCDecaux

24/04/2013 : Accord de prolongation des mandats des Délégués du Personnel et du Comité d’Entreprise au sein des sociétés JCDecaux SA et JCDecaux France constituant l’UES JCDecaux

01/10/2013 : Protocole d'Accord Préélectoral sur l'organisation des élections des membres du Comité d'Entreprise et des Délégués du Personnel au sein de l'UES JCDecaux27/11/2013 : Accord de prorogation des mandats des Délégués du Personnel et du Comité d’Entreprise au sein des sociétés JCDecaux SA et JCDecaux France constituant l’UES JCDecaux

22/10/2014 : Accord relatif au périmètre des CHSCT au sein des sociétés JCDecaux SA et JCDecaux France constituant l’UES JCDecaux

29/09/2013 : Accord relatif à la réduction des mandats des Délégués du Personnel et du Comité d’Entreprise au sein des sociétés JCDecaux SA et JCDecaux France constituant l’UES JCDecaux

3

0 00

1

2

3

4

2012 2013 2014

39


622 - Procédures d'accueil

624 - Système d'entretiens individuels

2012 2013 2014

633 - Nombre de mises en demeure et de procès-verbaux de l'inspecteur du travail pendant l'année considérée

AgoRHa : portail RH depuis 2011

Scope +

0 0 0

1 1 1

0 1 3

631 - Nombre de recours à des modes de solutions non judicitionnelles engagés dans l'année

- Parcours d'intégration depuis 2008 - Petit déjeuner Stages et Alternants depuis 2013

632 - Nombre d'instances judiciaires engagées dans l'année où l'entreprise est en cause

623 - Procédures d'information ascendante ou descendante et niveau d'application

6.2 INFORMATION & COMMUNICATION

6.3 PROCEDURES

40

Bilan social 2014 | JCDecaux SA |Autres Conditions de Vie

7 # AUTRES CONDITIONS DE VIE

41

Bilan social 2014 | JCDecaux SA |Autres Conditions de Vie

711 - Répartition des dépenses de l'entreprise

commentaire : source comptabilité

712 - Budget CE _périmètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA

Total

721 - Part patronale des prestations complémentaires mutuelle et prévoyancecommentaire : source comptabilité

722 - Part patronale des prestations complémentaires vieillessecommentaire : source comptabilité

7.1 ACTIVITES SOCIALES

2014968 344 €242 086 €

1 210 430 €

7.1 AUTRES CHARGES SOCIALES

2013930 578 € 930 578 €232 644 € 232 644 €

1 163 222 € 1 163 222 €

Oeuvres socialesFonctionnement

2012

115 269 €

95 087 €

102 404 €

453 057 €

385 568 €

375 225 €

44 490 €

49 970 €

56 013 €

2014

2013

2012

Logement Transport Repas

533 642 €

530 626 €

612 816 €

604 012 €641 718 €

717 862 €

500 000 €550 000 €600 000 €650 000 €700 000 €750 000 €

2012 2013 2014

1 799 727 € 1 904 207 €2 191 944 €

0 €500 000 €

1 000 000 €1 500 000 €2 000 000 €2 500 000 €

2012 2013 2014

42

BILAN SOCIAL 2014 JCDecaux SA · 2017. 1. 5. · Bilan social 2014 | JCDecaux SA |Emploi Cadres...

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