Beteiligung und PE

Tagung Personalentwicklung Erzbistum Bamberg 28.11.2007

Beteiligung und PE

Mitwirkung der Mitarbeiter/innen Auftrag der

MAV


Begründung für aktive Beteiligung

Gemeinsamer Sendungsauftrag, Dienstgemeinschaft und gemeinsame Verantwortung (mitgestalten, mitverant-worten, teilhaben, aktiv mitwirken)

Beteiligung vieler als ein wirksames Instrument der Teilung von Macht in politischen Prozessen und bei unterschiedlichen Interessenslagen (Machtkontrolle)

Berücksichtigung der Lebens- und Arbeitsinteressen der Mitarbeiterschaft (Motivation)

Positive Wirkung in Bezug auf Werte und Kultur im System (Wertschätzung)

Gute Arbeitsqualität und sehr hohe Erfolgsquote, z. B. beim Erreichen von Veränderungszielen


Aspekte der Beteiligung Wissensaspekt (Fähigkeiten und Ressourcen nutzen) Kommunikationsaspekt (Stimmungen wahrnehmen, Sinn

ver-mitteln, Verstehen ermöglichen) Widerstandsaspekt (Probleme benennen, Abweichungen

beachten, Widerstand bearbeiten, Identitätsveränderung unterstützen)

Umsetzungsaspekt (Commitment ermöglichen, Engagement bei der Implementierung fördern, Verantwortungsbereitschaft)

Interessensaspekt (Sichtweisen öffentlich machen, verknüpfen, ausgleichen, Bedürfnisse beachten)

Lernaspekt (Erkenntnisfortschritt durch gemeinsames Lernen, Erhöhung der Sicherheit, Angst vor Neuem abbauen)

Systemischer Aspekt (das ganze System abbilden, Selbst-organisation fördern, Kultur mitgestalten)


Auftrag der MAV gem. MAVO

Gegenseitige Unterstützung bei der Erfüllung der Aufgaben

Darauf achten, dass Mitarbeiter/innen nach Recht und Billigkeit behandelt werden.

Verständnis für den Auftrag der Kirche wecken.

Sorge für eine gute Zusammenarbeit Maßnahmen anregen, die der Einrichtung

und den Mitarbeiter/innen dienen.


Beteiligungsformen

Information (§ 27) Vorschlagsrecht (§ 32) Antragsrecht (§ 37) Anhörung und Mitberatung (§§ 30 und 31) Zustimmung (§ 33 bis 36) Dienstvereinbarungen (§ 38) Gemeinsame Sitzungen und Gespräche (§

39) Projektarbeit


Handlungsfelder (Beispiele)

Fort- und Weiterbildungen (Planung und Durchführung) Maßnahmen der Information und Kommunikation Regelungen zur Arbeitszeit Gesundheitsförderung Veränderung der Arbeitsmethoden Förderung der Arbeitsleistung Ordnungen (z. B. Dienstordnung) Beurteilungsrichtlinien Auswahlverfahren Veranstaltungen für Mitarbeiter/innen Anregungen und Beschwerden Eingliederung und Entwicklung (Schwerbehinderte,

ältere MA)


Selbstverständnis der MAV

Traditionelle Aufgabenverteilung

Erweiterte Aufgabenverteilung


Traditionelle Aufgabenteilung

Dienstgebermacht Vorgaben

Mitarbeiter folgtden Anweisungen

organisiert Arbeit leistet ArbeitBetriebsrat achtet auf Einhaltung


Erweiterte Aufgabenverteilung

Dienstgeber ist an Verbesserungen interessiert.

MAV ist durch Lösungsvorschläge beteiligt.

organisiert Arbeit

Mitarbeiter arbeitet selbständig.

leistet Arbeit


Aktionsplanung

Beteiligung

Handlungsfelder

Information Anhörung Zustimmung

Fortbildung

Personalplanung

Auswahl-verfahren

Projektarbeit


Trost und Ermutigung

Um etwas bewirken zu können,ist nicht allein entscheidend, über wie viel Macht wir verfügen,sondern wie viel Gewicht wir haben.

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