Bestyrelsens beretning · udpegede erhvervs- og vækstminister Troels Lund Poulsen de personer og...
Transcript of Bestyrelsens beretning · udpegede erhvervs- og vækstminister Troels Lund Poulsen de personer og...
ÅR
SB
ER
ETNING 2015
Bestyrelsens beretningtil generalforsamlingen28. april 2016
1
10 år med ODM
Der var hurraråb og champagne til ODM’s 10-års-jubi-
læum, som blev afholdt i forbindelse med generalfor-
samlingen i april 2015. Jubilæet blev markeret ved to
festtaler. Folketingsmedlem Brian Mikkelsen, Det Kon-
servative Folkeparti, der var kulturminister, da ODM
blev etableret for ti år siden, holdt en tale, der tog
form som en hyldest til museernes rolle som anker i
samfundet, og han opfordrede museerne til at spille
en endnu større rolle. Dagens anden festtale blev
holdt af ODM’s første formand Lene Floris, direktør
for Historie & Kunst, Københavns Kommune. Hun tog
udgangspunkt i museernes og ODM’s udvikling gen-
nem ti år, og konkluderede: Visionen om et trovær-
digt og professionelt talerør for museerne er opfyldt,
museerne bakker op og organisationen nyder respekt
i såvel politiske som administrative kredse. General-
forsamlingen var også et farvel til formanden gen-
nem fire år, Christine Buhl Andersen, direktør for KØS
- Museum for Kunst i det Offentlige Rum. Hun kunne
se tilbage på fire år i en travl og meget væsentlig
periode for ODM, hvor der har været stadig stigende
politisk bevågenhed og meget organisatorisk arbejde,
ikke mindst i forbindelse med ny museumslov i 2013.
Christine Buhl Andersen modtog en stor tak for sin
ihærdige og strategiske indsats for fælleskabet. Efter
konstituering blev museumsleder Frank A. Rasmus-
sen, Museet Frederiks Værk, valgt som ny formand.
Se mere i afsnittene om ODM’s bestyrelse på side 12
og 32.
Det var valgår i 2015, og vi kunne efter en kort
valgkamp i juni byde en ny kulturminister velkom-
men. Venstres mindretalsregering satte den erfarne
politiker Bertel Haarder på posten, hvor han efter-
fulgte den radikale Marianne Jelved, der i sin tid som
minister satte børn og unge og ikke mindst folkeop-
lysning på dagsordenen. Vi kunne med glæde læse
i regeringsgrundlaget at: ”Det danske kulturliv skal
have gode rammer, der fremmer kreativitet og mang-
foldighed. Vi skal bevare og udvikle dansk kultur og
kunst med udgangspunkt i vores nationale identitet
og i åben dialog med resten af verden” og endvidere
at ”Der skal være et rigt og varieret kulturudbud til be-
folkningen i hele landet, og danskerne skal have nem
adgang til nye kunsttilbud og den danske kulturarv”.
Derfor var det triste meldinger, der kom i forbindelse
med finansloven for 2016, hvor der blev grønthøstet
og skåret 2 procent af de statslige bevillinger. Efter-
året blev derfor ganske hektisk for ODM med mange
politiske sager og megen stillingstagen, hvilket uddy-
bes i de følgende afsnit.
Der var glædelige momenter i ODM sekretariatet i
2015. Således indgik vi en toårig aftale med Kultur-
styrelsen om støtte til efteruddannelse. Det betyder,
at ODM fortsat kan levere vores efterspurgte efterud-
dannelse til museerne og samtidig planlægge mere
langsigtet. Endvidere betyder aftalen, at der kan sæt-
tes ind med endnu mere målrettede efteruddannel-
sestilbud til attraktive priser. Der er grund til at takke
Kulturstyrelsen for positive samtaler om, hvad og
hvordan der skal drives efteruddannelse til gavn for
museerne og museumsansatte.
Indledning
2
ODM’s bestyrelse inklusiv suppleanter. Bagerste række fra venstre: Claus K. Jensen, Bo Skaarup (næstformand), Berit Anne Larsen, Michael Højlund Rasmussen, Frank A. Rasmussen (formand), Karen Grøn, forreste række fra venstre: Pernille Hjort, Iben Bækkelund Jagd, Dagmar Warming (næstformand), Jesper Stub Johnsen, Iben Overgaard, Ulla Schaltz. Ikke til stede: Michael Bjørn Nellemann og Thomas Bjørnboe Berg. Foto: Thorkild Jensen
Af andre glædelige begivenheder i ODM’s lille se-
kretariat i 2015 er ansættelsen af en kommunika-
tionschef, en udviklingskonsulent med speciale i
arbejdsmiljø og en tiltrængt opgradering i form af en
kursussekretær. Vi kunne således byde velkommen
til tre nye kollegaer. Iben Augustsen fik fra årets start
ansvaret for ODM’s interne og eksterne kommunika-
tion, og har i årets løb udarbejdet en ny kommunika-
tionsstrategi og arbejdet med en meget synlig opgra-
dering af nyhedsbreve og anden kommunikation. Pia
Lyngberg-Larsen skal undervise og udvikle kurser og
efteruddannelse med fokus på museernes arbejds-
miljø og endelig er Stine Folkenberg Hedegaard ansat
som vært og kursussekretær. Således rustet persona-
lemæssigt ser vi frem til et spændende og fokuseret
arbejdsår 2016.
3
Finanslov for 2016 udfordrer museerne
”Der er ingen steder at skære i museernes bud-
getter”, sagde økonomiprofessor Christian Hjorth-
Andersen, Københavns Universitet, i DR’s P1 den
14. oktober. Professoren var bedt om at vurdere
konsekvenserne af regeringens nedskæringer efter
”grønthøstermetoden”, der betyder besparelser på 2
procent årligt på de statslige bevillinger de næste fire
år. Samtidig sker en beskæring på 33 procent af de
såkaldte strategiske midler i Kulturstyrelsen, eller ret-
tere museernes statslige udviklingsmidler. Et samlet
beløb på 600 mio. kroner for hele kulturområdet jf.
Kulturministeriet. ODM’s formand Frank A. Rasmus-
sen forklarede i samme indslag i P1, at det uden
tvivl kommer til at ramme kerneopgaver og gør det
svært at leve op til museumsloven. Desuden kan det
koste stillinger og betyde opbremsning i udviklingen
af museerne. Konsekvenserne vil tydeligt kunne ses
i 2016 og frem, men allerede i skrivende stund har
Nationalmuseet taget konsekvensen og stopper store
særudstillinger fra 2016 og lukker Orlogsmuseet som
selvstændig enhed. Statens Museum for Kunst og
Statens Naturhistoriske Museer har varslet store per-
sonalereduktioner, primært til udmøntning i løbet af
2016. Mere af samme skuffe vil givetvis følge.
ODM bad om et møde med kulturminister Bertel
Haarder for at få en dialog om konsekvenserne for
museerne af denne såkaldte ”omfordelingsreform”. I
skrivende stund er mødet sat til medio januar 2016.
Opgaven består i at forklare, at ODM har vanskeligt
ved at se, hvordan museerne med nedskæringer i
det omfang kan imødekomme de aktuelle politiske
krav om f.eks. bedre bevaring af natur- og kulturar-
ven, øget fokus på tilgængeliggørelse ved digitalise-
ring af kunst-, natur- og kulturarv samt udvikling af
nytænkende formidlingsprojekter for børn såvel som
turister, der udgør en stadig stigende og vigtig del af
museernes publikum.
Besparelserne falder paradoksalt nok i en tid, hvor
det faktisk er lykkedes museerne at tiltrække stadig
flere besøgende. I 2014 havde museerne ifølge Dan-
marks Statistik ikke færre end 14,4 millioner besøgen-
de, og 78 procent af disse besøg er på statsstøttede
museer. Ifølge Kulturstyrelsens seneste rapport om
brugerne giver gæsterne museerne 8,49 i karakter for
oplevelsen på en skala fra et til ti. Enestående tal der
gerne skulle opretholdes.
Museumsudvalg advarede mod nedskæringer
Ikke blot ODM advarede mod de voldsomme ned-
skæringer, der i øvrigt kom helt uden varsel eller
forudgående politisk debat. Også kulturministerens
tre rådgivende museumsudvalg for kulturhistorie,
kunsthistorie og naturhistorie fandt det i novem-
ber fornødent at melde markant ud, og bad således
ODM fremsende et åbent brev til kulturministeren,
partiernes kulturordførere i Folketinget samt Folketin-
gets Kulturudvalg. I brevet gøres opmærksom på, at
finanslovsbesparelserne ikke blot rammer museerne
kontant på drifts- og udviklingsprojekter, men også
overordnet set vil bremse den positive udvikling på
kunst- natur- og kulturarvsområdet. Brevet affødte
flere såkaldte § 20-spørgsmål til kulturministeren fra
flere kulturordførere i Folketinget.
Museumspolitiske initiativer
4
Debat om national plan for kulturarven
Det er vigtigt at arbejde frem mod en national plan,
der kan sikre kulturarven. Sådan var budskabet i
et indlæg, som ODM bragte ind i kulturdebatten i
onlineavisen Altinget.dk i foråret. Synspunktet blev
bragt i forlængelse af Rigsrevisionens hårde kritik af
museernes håndtering af kulturarven, marts 2014, og
som efterfølgende blev debatteret sammen med den
daværende kulturminister og Rigsrevisionen ved en
lukket høring i Folketingets Kulturudvalg. Her var alle
enige om, at der skulle sættes fokus på sagen, og at
det var vigtigt at få afklaret de faktuelle bevarings-
faglige udfordringer, såvel som hvem der skal bære
den økonomiske byrde. På møder med Kommuner-
nes Landsforening, Børne- og Kulturchefforeningen
og landspolitikere har ODM udtrykt ønske om, at der
skabes en national handlingsplan og forberedes en
fælles koordineret indsats med udgangspunkt i en na-
tional høring eller en opkvalificering af rapporten ”Ud-
redning om bevaring af kulturarven for kulturarven”
fra 2003. Det kan ikke nytte at overhøre Rigsrevisio-
nens nu anden kritiske rapport om situationen (den
første kom i 2006) og stadig ikke gøre en koordineret
indsats. Primo 2016 er der aftalt møder med såvel
kulturministeren som kulturudvalgets formand Orla
Hav (S) for at sætte skred i sagen.
Skal museumsgenstande kunne sælges?
Debatten om kassation og evt. efterfølgende salg
af værker og genstande er ikke ny, og dukker op
med mellemrum. Museumsloven giver allerede i dag
mulighed for kassation og principielt er der intet til
hinder for at udskille til salg. Praksis er dog aldrig
afprøvet. Heller ikke den internationale museumsor-
ganisation ICOM (International Council of Museums)
i UNESCO-regi forbyder i sine etiske regler museer at
frasælge. ICOM fraråder dog at betragte museernes
samlinger som realiserbare aktiver. ODM mener, at
kvalificeret og faglig forsvarlig udskillelse skal kunne
foregå smidigt og ubureaukratisk. Museerne bør også
i fremtiden kunne udskille til andre museer eller til
formidlingsbrug, hvorefter destruktion bør overvejes.
Kassationsproblematikken afhænger dybest set af
troværdighed og har i øvrigt også store økonomiske
omkostninger i forbindelse med praktisk og juridisk
afklaring af udskillelse, i øvrigt ofte for genstande, der
reelt ikke har nogen større værdi. Salg i forbindelse
med udskillelse er således en uskik, der kan sætte
museernes høje troværdighed over styr. På museum
er kulturarven principielt uden for økonomisk cirkula-
tion, hvilket givere, donorer og fonde skal have vis-
hed for. Museer er ikke auktionshuse og bør ikke lade
troværdighed blive sat på prøve ved prisfastsættelse
og salg.
ODM med i Dansk Turismes Advisory Board
Med en målsætning om at få flere turister til Danmark
udpegede erhvervs- og vækstminister Troels Lund
Poulsen de personer og organisationer, der i forbin-
delse med ”Vækstplan for Turisme” skal udgøre det
nyoprettede Dansk Turismes Advisory Board, som
skal rådgive Det Nationale Turismeforum. ODM’s
direktør er en af 18 repræsentanter fra forskellige
erhvervs-, turisme- og interesseorganisationer samt
myndigheder. Dermed er ODM kommet et skridt nær-
5
mere ønsket om indflydelse på de nationale strategier
på turismeområdet. Ifølge Kulturstyrelsens brugerun-
dersøgelse er hver fjerde besøgende på de danske
museer fra udlandet, og det forventes, at antallet
stiger, fordi kulturturismen er i vækst. ODM har som
overordnet målsætning at arbejde for at fremhæve, at
museer som andre attraktioner er indholdet, eller ”re-
ason to go”. Museer medvirker til at skabe det reelle
grundlag for turisme, og attraktionerne bør i langt hø-
jere grad inddrages. Det er endvidere et mål at sikre
kapital til at afprøve relevante tiltag for at sikre flere
turister på museerne herunder forsøg med ændrede
åbningstider og relevante sprogversioneringer.
Politisk løsning om copyright nødvendig
Snærende copyrightregler har været nævnt i flere
årsberetninger, og ODM arbejder stadig for at sikre
museer bedre vilkår. Sidste år lykkedes det at med-
virke til en aftale med rettighedshavere af copyright
på det audiovisuelle område. Der foregår løbende
principielle politiske diskussioner om, hvor vidt det
overhovedet er nyttigt, at nonprofit kulturarvsinstituti-
oner skal afse midler til rettigheder, når formålet alene
er formidling af vores fælles kulturarv. Det er en svær
debat med mange synspunkter og mange parter,
deriblandt dem der lever af de mange midler, som er
i spil. Faktum er dog, at komplekse og ressourcekræ-
vende copyrightregler kan spænde ben for formidling
af kulturarven. Museerne er fanget mellem på den
ene side politiske krav om digitalisering af værker og
samlinger, så de er tilgængelige for befolkningen, og
på den anden side ligger man under for komplekse
og dyre copyrightregler. Museer i hele Europa deler
problemstillingerne, og derfor har det europæiske
museumsnetværk NEMO, Network of European Mu-
seums Organisations, kortlagt udfordringerne blandt
Europas museer og kommer med nogle anbefalinger
til de europæiske regeringer. Hovedsynspunktet er en
opfordring til fælles europæisk lovgivning, der giver
museer tilladelse til at vise befolkningen samlinger
digitalt uden store problemer med rettighedsafklaring
og høje priser på copyright.
Flytning af Jagt- og Skovbrugsmuseet
Borgere og politikere reagerede skarpt mod planen
om at flytte Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum fra
Hørsholm til Dansk Landbrugsmuseum på Gl. Estrup
som led i regeringens udflytningsreform af statslige
arbejdspladser, der blev fremlagt i efteråret 2015.
ODM tager ikke stilling til, hvordan ejere af samlin-
ger og museer forvalter kulturarven, så længe man
overholder etiske normer og retningslinjer for muse-
umsdrift. Men der er god grund til at stille spørgs-
målstegn ved de faglige såvel som økonomiske
omkostninger ved flytningen. Ministeren kendte forud
for beslutningen om flytningen ikke prisen, hvilket
forekommer grotesk i en tid, hvor der i øvrigt bliver
foretaget besparelser og frataget midler via ramme-
beskæringer til museumsdrift. Vi afventer nærmere
faglige og økonomiske svar, der i skrivende stund er
bragt i samråd i Folketingets Kulturudvalg i februar
2016. Det må i hvert fald sikres, at der ikke tages
midler fra de i forvejen helt utilstrækkelige statslige
midler til museerne i forhold til ambitionsniveauet i
Kulturministeriet.
6
Internationalt Formidlingsseminar i Aarhus i 2015 med 242 deltagere.
7
Tab af EU-landbrugsstøtte
Museer med landbrugsdrift bliver ramt økonomisk
fordi Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
har implementeret ny EU-lovgivning, der angiver, at
museer med større arealer er på en liste over virk-
somheder, som ikke længere kan modtage landbrugs-
støtte til arealforvaltning. Den manglende landbrugs-
støtte betyder f.eks. for Dansk Landbrugsmuseum Gl.
Estrup et direkte indtægtstab på ca. 250.000 kroner
årligt. ODM’s nyhedsbrev omtalte sagen, hvilket af-
fødte betydelig medieomtale. Europaparlamentsmed-
lem Morten Messerschmidt, DF, meddelte herefter, at
han vil bringe sagen op for EU-Kommissionen. I Altin-
get den 27. august kaldte han således de forringede
vilkår for ”tåbeligt” og siger, at det er ”skrivebordsge-
neraler der har været på spil”. Det er ODM enig i, og
vi søger nu via vores europæiske netværk at få sagen
belyst fra andre lande, ligesom der stadig er politiske
sonderinger i forhold til at få sagen afgjort til museer-
nes fordel. Samlet er der omkring 1 mio. kroner i spil
for i forvejen økonomisk trængte danske museer.
ODM sejr: DR sænker prisen på arkivmateriale
DR sænkede i efteråret 2015 priserne for museer og
andre kulturinstitutioner, der ønsker at bruge klip fra
DR’s arkiv. Rettighedsprisen for anvendelse af hele
programmer er således reduceret med 20 procent og
DR’s administration er reduceret med 25-50 procent.
Ændringen i DR’s prissætning kommer efter, at ODM
rejste sagen overfor bl.a. Folketingets Kulturudvalg og
i forbindelse med det seneste medieforlig. En rapport
fra Deloitte dokumenterede, at DR har været væsent-
lig dyrere i sammenligning med public service statio-
ner i andre lande. Sidst på året var ODM’s formand
Frank A. Rasmussen til møde om DR’s kommercielle
aktiviteter på kulturministerens foranledning. Endemå-
let er, at DR som public serviceorgan på linje med of-
fentligt tilgængelige museer, ikke bør have indtjening
på arkivfunktionen, men alene får betalt for admini-
strationsomkostninger. Et andet ønske er at sikre, at
der laves en professionel arkivbrugerflade, således at
museerne selv kan fremfinde materiale i det spæn-
dende arkiv med flere årtiers historier.
Trængte ø-museer
Museerne på øerne har været i en økonomisk klem-
me på grund af de økonomiske krav for at overholde
museumsloven fra 2013. Daværende kulturminister
Marianne Jelved meddelte i foråret 2015, at hun ville
medvirke til at løse problemet, hvis det blev gjort i
samarbejde med de berørte ø-kommuner. Hun slog
således fast, at ”alle landets borgere skal kunne op-
leve kulturarven formidlet i deres lokalområde”. ODM
bidrog undervejs med fakta og understøttede i øvrigt
sagen, hvor også borgmestre fra de berørte øer var
til møde med kulturministeren. Her blev ø-museer-
nes statslige støtte sat op, således at man ikke kom
i klemme i lovens formulering om egenindtægt på
minimum 2 mio. kroner for at opnå minimumsstatstil-
skuddet på 1 mio. kroner.
8
Ny vejledning om statsanerkendelse af museer
På hvilke kriterier bliver et museum egentlig stats-
anerkendt? Spørgsmålet har gennem en årrække
cirkuleret ikke blot i politiske kredse men også blandt
initiativrige museumsfolk, hvilket har fået Kulturstyrel-
sen til at formulere en længe ventet vejledning. Forud
var ODM og Kommunernes Landsforening inddraget i
en uformel høring. Det er kulturministeren, der ud fra
en museumsfaglig vurdering og en politisk behand-
ling beslutter, om et museum skal statsanerkendes.
Der er i dag 98 statsanerkendte museer i Danmark.
Vejledningen må betegnes som særdeles rummelig
og ikke særlig klar i sine præmisser og ODM forud-
ser, at vejledningen ikke betyder en reel og nagelfast
afklaring af præmisserne for fremtidige statsanerken-
delse. Lakmusprøven på den nye vejledning bliver når
Forstadsmuseet i Hvidovre, som den første, får sin
ansøgning om statsanerkendelse behandlet i vinteren
2015-2016.
Debat om fordeling af statstilskud
I maj fremkom repræsentanter for nordjyske museer
med en kritik af fordelingen af de statslige tilskud
til museer ud fra en præmis om, at den nuværende
måde at fordele midlerne er historisk betinget og
svær at gennemskue og fordi både opgavevareta-
gelse og museernes arbejdsform er ændret. ODM-
formand Frank A. Rasmussen udtalte i Nordjyske
Stiftstidende støtte til synspunktet, og angav, at der
f.eks. er stor forskel på, hvor meget de forskellige
amter i sin tid gav til museumsdrift, og bl.a. derfor
der er en historisk betinget fordeling af de statslige
tilskud. ODM opfordrede derfor til en samlet analyse
af tilskudssystemet, men med den passus, at det
var vanskeligt at ændre tilskudsstrukturen, når der er
tale om et ren ”nulsums-spil”, og at der bør arbejdes
frem mod en statslig incitament-struktur, hvor tilskud
i højere grad afhænger af specifik opgavevaretagelse,
som det f.eks. ses i Norge.
Bevaring af kulturarven i statslig momsklemme
ODM var i marts i deputation til Folketingets Kultur-
udvalg for at følge op på tidligere henvendelser om
at skride til politisk handling i sagen om moms, hvor
75 museer mister 20 procent af midlerne, som staten
hidtil har afsat til bevaring af kulturarv, i alt godt 3,7
mio. kroner. Mødet med kulturudvalget mundede ud
i et fælles ønske om at sikre, at statens engagement
i bevaringen af den danske kulturarv ikke forringes af
bureaukratiske forhold som moms. Det blev fra de
tilstedeværende partier meddelt, at de gerne vil ar-
bejde for at sikre, at vilkårene for bevaring af kultur-
arven ikke forringes. En række medier tog sagen op.
Med den nye regerings tiltræden hen over sommeren
stillede oppositionen ved SF’s kulturordfører Holger
K. Nielsen på ODM’s foranledning et § 20-spørgsmål
om problematikken, der giver både konserveringscen-
tre og museer alvorlige økonomiske problemer fra 1.
januar 2016. Konsekvensen er færre midler til beva-
ring. Kulturminister Bertel Haarder meddelte at være
opmærksom på problematikken, og ville drøfte sagen
med skatteministeren. Svaret herfra var desværre en
skatteteknisk redegørelse uden reelt politisk indhold,
hvorefter intet skete. I skrivende stund har Holger K.
Nielsen derfor opfordret ministeren til handling og
9
spurgt yderligere ind til sagen. Det kan frygtes, at der
trods alle gode viljer ikke sker noget i sagen.
En yderligere konsekvens af beskatningsproblematik-
ken er den, at tidligere momsfritagelse fra museernes
midler til de fællesejede centre nu også er omfattet
af momsbeskatning. Det vurderes, at det er et beløb
af tilsvarende størrelse, der mangler i den statslige
del af bevaringsarbejdet, som fremover også kom-
mer til at mangle i museernes egen finansiering af
bevaringsindsatsen. Den problematik er også vigtig at
adressere som et reelt paradoks: at der er væsentligt
færre midler til bevaring af kulturarven fra 2016, hvil-
ket forekommer helt uholdbart i en tid, hvor Rigsrevi-
sionen meddeler, at museerne såvel som staten ikke
har godt nok styr på den samlede bevaringsindsats.
ODM vil presse på for en samlet løsning til gavn for
bevaringen af kulturarven. I første omgang ved ideen
om at generel afdækning af hele bevaringsproblema-
tikken.
Politisk turbulens om fondsmidler
Ikke nok med at finansloven over fire år vil grønthø-
ste alvorligt i museernes budgetter. Det er samtidig
generelt trange tider på det kommunale område. I
efteråret kom det frem, at regeringen ville hente mid-
ler i de erhvervsdrivende og almennyttige fonde, der
om nogen medvirker til at sikre det danske kulturliv
anstændige udviklingsvilkår og fremdrift. Det skete
med et forslag om fjernelse af to fradrag, der falder
ved uddeling af fondsmidler. Fondene selv vurderede,
at kulturlivet herunder museerne vil gå glip af endog
mange midler ved ændringen. Regeringen anslår
selv et provenu på statens finanser på ca. 200 mio.
kroner. Både kulturministeren og skatteministeren var
i åbent samråd i kulturudvalget for at forklare kon-
sekvenserne, hvis fondsloven ændres, så fondenes
støtte til kunst- og kulturlivet bliver begrænset. Efter
at have mødt voldsom kritik fra både fonde, potentiel-
le modtagere og ODM, der i Jyllands-Posten citeres
for det retoriske spørgsmål: ”om vi har en kulturmini-
ster, der overhovedet står på mål for kulturen”, opgav
regeringen at fjerne overførselsreglen eller transpa-
rensreglen, men den vil stadig fjerne det såkaldte
konsolideringsfradrag. Anker Brink Lund, professor på
CBS, vurderer at på trods af regeringens kovending,
kan kulturlivet stadig vente et tab på ca. 125 mio.
kroner om året. I skrivende stund er forslaget dog
trukket tilbage.
Fonde som væsentlige aktører i
museumsverdenen
Fondene, der hjælper kulturlivet på vej, spiller en
stor og væsentlige rolle for museerne og kulturlivet i
øvrigt. Således modtog 11 museer og universiteter
tilsammen 20,8 mio. kroner til forskning og formidling
fra VELUX FONDEN, der for første gang i 2015 ud-
delte særlige midler til forsknings- og formidlingspro-
jekter på tværs af universiteter og museer. ODM glæ-
der sig over, at fonden bevilger de mange millioner
kroner til projekter på alle typer museer i samarbejde
med universiteter over hele landet. Uddelingen, der
er hårdt tiltrængt i en tid med store offentlige bespa-
relser, fandt sted efter en meget inddragende proces
fra VELUX FONDENs side, hvor museerne og ODM er
blevet hørt.
10
Også Ny Carlsbergfondet udviser ansvar i en svær
tid, og sluttede året af med at udlyse et større antal
forskningsstipendier til kunstvidenskabelig forskning
i samarbejde mellem museer og universiteter. Den
samlede satsning er på ikke mindre end 37,5 mio.
kroner (først med 15 ph.d.-stillinger og nu med 15
postdoc-stillinger). Formålet er generøst og enkelt at
styrke samarbejdet mellem museerne og de relevante
forskningsmiljøer.
Der er al mulig grund til generelt at takke fondene for
deres indsats. Både når det kommer til realisering af
nye væsentlige mere udadvendte museumsprojekter,
men også som nævnt ovenfor, i forbindelse med det
mere samlingsbaserede og usynlige museumsarbejde
der er hele grundlaget for museernes virke.
Vi mangler Kulturens Analyseinstitut
Kulturstyrelsens brugerundersøgelse 2015 ”Museer –
borgere og bæredygtige løsninger” viser bl.a., hvor-
dan brugerne oplever museernes udstilling, atmosfæ-
re, mulighed for at lære nyt, udstillingens emner og
præsentation og andre parametre, der går på ker-
neydelsen. Undersøgelsen bygger på 52.033 spør-
geskemaer indsamlet i 2014. Men undersøgelsen
afdækker ikke de økonomiske afledte forhold, inve-
steringslysten i museumsområdet og alle de afledte
socioøkonomiske forhold, der kunne være relevante i
en tid, hvor der er udtalt fokus på bundlinjetal. Derfor
har ODM foreslået at oprette et uafhængigt Kulturens
Analyseinstitut. Flere politikere har efter omtale af
ideen i medierne opsøgt ODM for at høre nærmere.
Opgaven er ikke svær, og man kan hente inspiration
fra Sverige, hvor et uafhængigt statsfinansieret insti-
tut knuser kulturens tal.
Høringer, bekendtgørelser og lovændringer
ODM modtager løbende anmodning om svar på hø-
ringer, forslag til bekendtgørelser og lovændringer.
Opgaven med disse besparelser er tidskrævende,
men også vigtig. I 2015 er der dog kun afgivet to
høringssvar: ”Høring over udkast til forslag til lov om
maritim planlægning (havplanloven)” og ”Høring vedr.
forslag om ændring af fondsbeskatningsloven, lov om
indkomstbeskatning af aktieselskaber m.v. og fusi-
onsskatteloven (Afskaffelse af fondes konsoliderings-
fradrag og overførselsreglen om fonde m.v.)”. Hø-
ringssvarene kan findes på ODM’s hjemmeside under
museumspolitik.
11
SMK-direktør Mikkel Bogh, ODM-formand Frank A. Rasmussen og
debatvært Anders Breinholt i kulturquiz på Folkemødet, Bornholm.
12
Bestyrelsens arbejde
Bestyrelsens sammensætning ses på sidste side un-
der ”Hvem er hvem i ODM”. Bestyrelsen har afholdt 4
ordinære bestyrelsesmøder, et sommermøde i forbin-
delse med Folkemødet på Bornholm og et seminar,
hvor der blev arbejdet med politikområder. Desuden
er der gennem året afholdt politiske konsultationer
med repræsentanter fra Folketingets partier, herunder
deltagelse i flere samråd og foretræde for Folketin-
gets Kulturudvalg samt en række møder med central-
administrationen m.m.
ODM’s generalforsamling 23. april 2015
Generalforsamlingen blev afholdt i Vartov med godt
60 gæster repræsenterende 44 medlemsmuseer.
Fem ansøgninger om medlemskab blev fremlagt til
optagelse jf. gældende regler. Regulært medlemskab:
Arken, ARoS og Herregårdsmuseet Selsø Slot. As-
socierede medlemmer: Museum Ovartaci og ULF i
Aarhus. Alle blev indstillet til optagelse.
Der var kampvalg til flere af de ledige poster. Valgt
blev Karen Grøn (kunst), Bo Skaarup (natur) og Iben
Bækkelund Jagd (kultur). De afløste henholdsvis
formanden gennem fire år Christine Buhl Andersen
(kunst), næstformand Henrik Sell (natur) og Anne
Bjerrekær (kultur), som alle blev takket for deres ind-
sats for fællesskabet.
Det var som nævnt i indledningen ODM’s 10-års-ju-
bilæum, hvilket blev markeret ved gæstetalerne Brian
Mikkelsen, Det Konservative Folkeparti, der var kul-
turminister for ti år siden samt ODM’s første formand
Lene Floris, Københavns Kommune, Historie & Kunst.
Forskning
ODM arbejder for optimale vilkår for forskning på
både store og små museer. I erkendelse af at der er
tale om komplekse forhold, har bestyrelsen nedsat
et rådgivende eksternt forskningsudvalg. Udvalget
har holdt to møder i 2015, og har besluttet, at næste
tema som skal udmøntes i et møde for museerne,
er museumsforskningens infrastruktur med fokus på
tilgang til litteratur, forskningsdatabaser m.m., status
ved KFU’s tildelingspraksis og status over forsknings-
opkvalificering på museerne. Mødet er planlagt til
primo 2016
ODM mødte de nye kulturordførere
Præsentation af ODM, udarbejdelse af en overordnet
national bevaringsstrategi og løsning på problemet
med moms på konserveringsydelser var væsentlige
punkter ved ODM’s tur rundt til alle de politiske parti-
ers kulturordførere i det nyvalgte Folketing i septem-
ber og oktober. Nærhed til det landspolitiske system
prioriteres højt, og det er ikke svært at komme i kon-
takt med ordførerne, specielt ikke fra den til enhver
tid siddende opposition. Møderne affødte i øvrigt fle-
re konkrete politiske initiativer. F.eks. stillede SF’s kul-
turordfører Holger K. Nielsen (SF) et § 20-spørgsmål
Faglige
aktiviteter
13
til kulturministeren om, hvordan ministeren vil rette op
på de administrative forhold, der medfører forringede
vilkår for bevaring af kulturarven og proceduren med
hensyn til statsanerkendelse af nye museer. Se side 8.
Planlovsændring kan påvirke kulturarven
I forbindelse med den varslede ændring og liberalise-
ring af planloven havde Landsforeningen for Byg-
nings- og Landskabskultur arrangeret debatmøde den
23. oktober. Her deltog erhvervs- og vækstminister
Troels Lund Poulsen samt en række organisationer,
der interesserer sig for de bebudede ændringer i lo-
ven. ODM havde bedt museumsinspektør Ellen War-
ring, Odense Bys Museer, formand for Kulturmiljørå-
det på Fyn og aktiv i ODM’s netværk for nyere tids
historie, medvirke med en række faglige og admini-
strative synspunkter.
Kommunerne øgede bevillingerne til museer i
2015
Der er stor forskel på, hvor meget kommunerne støt-
ter museer, men tilsammen blev bevillingerne fra
2014 til 2015 øget med 11 procent. Det svarer til 68
mio. kroner, viser oplysninger fra Danmarks Statistik,
der også dokumenterer, at de fleste kommunale kul-
turpenge stadig går til idræt og biblioteker. Ligesom
sidste år har øgede kommunale bevillinger til idræt
bidraget mest til stigningen. Bevillingerne til idræt er
således steget med 263 mio. kr.
Besøgstallet på museerne vokser fortsat
Danmarks Statistiks tal for 2014 viste, at museerne
tilsammen havde 8 procent flere besøgende i 2014
end i 2013. I alt besøgte 14,4 mio. personer landets
museer. De statsstøttede museer havde 11,2 mio.
besøgende i 2014 mod 10,7 mio. i 2013, hvilket er
en stigning på 5 procent. Ud af de samlede muse-
umsbesøg foregår 78 procent på de statsstøttede
museer. Tallene er ganske imponerende. De danske
museer kan i forhold til indbyggertal måle sig med de
allerbedste nationer i verden i forhold til museumsbe-
søg pr. indbyggertal.
Museernes arbejdsmiljø
ODM har fokus på alle aspekter af museumsopga-
ven, også de aspekter der handler om arbejdsmiljø.
Der var i efteråret fokus på området via tendentiøse
artikler i magistrenes fagblad Magisterbladet. ODM
mener, at fagpolitiske forhold bedst løses lokalt og
mellem arbejdsmarkedets parter og tog derfor ikke
del i debatten. Det er dog betryggende at kunne
meddele, at vi uafhængigt af ovenstående har op-
rustet vores efteruddannelsesaktiviteter inden for
arbejdsmiljøområdet herunder hjemtage og fagspe-
cificere den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse, en
række supplerende arbejdsmiljøkurser og også give
muligheden for at medlemmerne kan få sparring på
specifikke arbejdsmiljømæssige udfordringer.
14
Efter tyveri – hvad så?
Det sker heldigvis meget sjældent, men museer ople-
ver dog af og til at få stjålet genstande fra samlinger-
ne. ODM har derfor udarbejdet en kortfattet vejled-
ning, der giver en række enkle, og gode råd om bl.a.
anmeldelse, forsikring og kommunikationsstrategi ved
tyveri. Vejledningen indeholder information om den
såkaldte koster-fortegnelse, forskellen på simpelt ty-
veri og indbrudstyveri og forsikringsforhold. Vejlednin-
gen ”Tyveri – Hvad så?” findes på ODM’s hjemmeside
under: for medlemmer - værktøjer.
Internationalt Formidlingsseminar
Seminaret blev afholdt den 9.-11. marts på Comwell
Aarhus med temaet ”Why Museums?”. Det ambitiøse
og internationalt orienterede program, hvor museer-
nes eksistensberettigelse og fremtidens virke var til
debat, havde ikke færre end 242 deltagere og blev
efterfølgende rost for meget højt fagligt niveau. Mø-
det var generøst støttet af Kulturstyrelsen, der gjorde
det muligt at sikre de bedste internationale oplægs-
holdere. Vi blev i efteråret bekendt med, at denne
støtte ville bortfalde til afholdelse af arrangementet
fra 2016. En svær udfordring som ODM tager op
sammen med Museumsformidlere i Danmark (MID).
Messe om udstillingsteknik og –drift
I Aarhus blev der i april afholdt Teknikmesse. På
dagen var der mulighed for indblik i teknologier og
produkter inden for lys, lyd, billede, styring og drift af
udstillinger m.m. MOMU arrangerede Teknikmessen i
samarbejde med Panasonic og med ODM som prak-
tisk arrangør.
Sharing is Caring 2015 – Right to Remix?
Det digitalt orienterede projekt og tilløbstykke “Sha-
ring is Caring”, der fandt sted i oktober, er ved at
finde sin ramme efter en række år. Temadagen har
de sidste år været støttet af ODM økonomisk såvel
som praktisk. I 2015 var temaet centreret om en kon-
struktiv og proaktiv debat om copyright i en digital
kontekst. Programmet havde derfor fået undertitlen
”Right to Remix?”. Seminaret blev ligesom de tidlige-
re år udarbejdet og afviklet af en frivillig arbejdsgrup-
pe og blev udbudt i et samarbejde med Danmarks
Radio i Koncerthuset i København. Arrangementet
havde omkring 120 deltagere.
Fagligt orienteringsmøde
Mødet blev afholdt den 16.-18. november på Com-
well Kolding, og med ikke færre end omkring 460
deltagere til stede i to intense dage. Forud for de
mange faglige oplæg i seks grupper var der i ple-
num præsentationer ved Kulturstyrelsen nye direktør
Jesper Hermansen, der talte om museernes mange
15
udfordringer, og lektor Michael Böss, Aarhus Univer-
sitet, vil talte under overskriften ”Historieløsheden
breder sig…. Hvad rolle skal museernes spille i den
udvikling?”. Evalueringen vidner om faglig succes, og
alle betoner mødet som en vigtig platform for net-
værksdannelse og socialt samvær, foruden at der skal
være fokus på tværgående høj og gerne international
faglighed. Mødet var desværre uden deltagelse af
kunstfaglige, hvilket der vil blive rådet bod på i 2016.
Folkemøde på Bornholm, Kulturmødet på Mors
og BogForum i Bella Center
ODM prøver hele tiden at være aktive og kommu-
nikerende på relevante platforme. Det er svært at
få ørenlyd i strømmen af budskaber, men ODM har
været repræsenteret ved ovenstående tre aktiviteter i
forskelligt omfang, som vi betragter som væsentlige
og kommunikativt vigtige platforme. Se nærmere un-
der afsnittet om kommunikation.
Skandinavisk Museumsforbund 100 år
Skandinavisk Museumsforbund fyldte 100 år og ju-
bilæumskonferencen blev afholdt på Nationalmuseet
i København i slutningen af august. Under overskrif-
ten ”Et nyt nordisk museumsbegreb?” debatterede
godt 50 deltagere fra hele Norden, om der er et nyt
nordisk museumsbegreb under udvikling og om nye
rammer for museernes virke. ODM var vært for en
fødselsdagsreception under konferencen. Museums-
forbundet, der er et af de ældste organer inden for
det nordiske kultursamarbejde, har haft en særlig be-
tydning ved at være baseret på personlige og ikke på
institutionelle medlemskaber.
16
Internationalt
samarbejde
Network of European Museums Organisation
(NEMO)
Network of European Museum Organisations (NEMO)
er den europæiske platform vedr. museumsforhold i
EU. Alle europæiske lande kan sende repræsentan-
ter til organisationens aktiviteter, der sætter museer
og kulturarv på den europæiske dagsorden. ODM’s
direktør har siddet i bestyrelsen siden 2012. Besty-
relsen består aktuelt af repræsentanter for museums-
organisationer i Schweiz, Tyskland, Holland, Østrig,
Danmark og repræsentanter fra Grækenlands kultur-
ministerium og fra et regionalt kulturkontor i Regio
Emilia Romagna i Italien. Der arbejdes løbende på at
intensivere ODM’s indsats i den europæiske sammen-
hæng, for der er ingen tvivl om, at megen overordnet
lovgivning inden for tilgængeliggørelse, registrerings-
standarder, copyright, regional udvikling inden for
de kreative erhverv m.m. vil ske med udgangspunkt
i den fælles europæiske dagsorden. Årsmødet 2015
blev afholdt i november i årets europæiske kulturho-
vedstad Pilsen i Tjekkiet. Se nærmere på www.ne-
mo.org.
Nordisk Center for Kulturarvspædagogik (NCK)
ODM støtter op om NCK, der har udgangspunkt i
museums- og arkivvæsenet i Östersund i Sverige.
NCK arbejder for at skabe initiativer, der forsknings-
mæssigt og mere praktisk understøtter kulturarvsfor-
midling i Norden. Målet er at medvirke til bevidstgø-
relse om kulturarvens betydning for social udvikling,
livslang læring og regional og bæredygtig udvikling
generelt. Nærmere information på www.nckultur.org.
Frihed – og det grænseløse museum
Repræsentanter for bestyrelserne i ODM’s søster-
organisationer i Sverige, Norge og Finland mødtes i
september i den norske by Hamar, hvor den norske
museumsforenings årlige møde fandt sted under
overskriften ”Frihed”. Det var det Norske Kulturråd og
det norske Museumsforbund, der var værter for mø-
det, der formede sig som en præsentation af væsent-
lige og aktuelle problemstillinger foruden mulighed for
networking blandt de fremmødte.
17
ODM og medlemsmuseer møder et kulturinteresseret publikum på BogForum i Bella Center.
18
Kommunikation
Efter kommunikationschefens tiltrædelse i januar
2015 har ODM fået en ny overordnet kommunika-
tionsstrategi. Strategien blev præsenteret på besty-
relsens seminar i september og har fire overordnede
mål;
· sikre medlemsmuseernes loyalitet
· fremme politiske resultater
· skabe folkelig opbakning til museerne
· skaffe kursister og deltagere fra alle museer til
ODM’s efteruddannelsesaktiviteter og arrange-
menter
Dette vil vi opnå ved: A. at formidle velargumentere-
de, troværdige og saglige budskaber, der bygger på
indsigt i museumsverdenen B. en professionel tilgang
og høj kvalitet og tydelighed i udtrykket på alle kom-
munikationsplatforme C. en åben, anerkendende og
dialogsøgende kommunikationskultur.
Nyhedsbreve
Nyhedsbrevet ”ODM Nyt” har 1504 abonnenter og i
2015 blev frekvensen sat op til 18 udsendelser, hvil-
ket er dobbelt så mange gange som i 2014. Udsen-
delserne blev i højere grad timet med aktuelle begi-
venheder, og indholdet dækker nu andet end politik.
Samtidig med udsendelse af nyhedsbrev lægges
enkelte historier ud på relevante sociale medier. Ny-
hederne har flere gange i årets løb genereret væsent-
lige historier i pressen. Bl.a. tog Kulturen på News på
TV2 i foråret 2015 kontakt til ODM på baggrund af en
historie i ODM Nyt om sagen vedr. moms på beva-
ringsarbejdet og i efteråret 2015 har både Jyllands-
Posten, Politiken og Altinget viderebragt historien om
tab af EU-landbrugsstøtte efter sagen havde været
omtalt i ODM-nyt. Også flere politikere har henvendt
sig på baggrund af omtaler i ”ODM Nyt”.
Nyhedsbrevet om efteruddannelse har skiftet navn
fra Kursusnyt til ”Nyhedsbrev om efteruddannelse”.
Det blev udsendt fire gange, og nåede op på 919
abonnenter, som er ved at blive inddelt i mere speci-
fikke målgrupper i forhold til udbuddet af efteruddan-
nelsesaktiviteter.
Sociale medier og hjemmeside
ODM har for alvor øget synligheden på de sociale
medier Twitter og Linkedin ved i gennemsnit at lægge
noget ud hver uge. Det har øget antallet af følgere
markant, så der ved udgangen af 2015 var 558 føl-
gere på Twitter, tæt på fordobling (97%) i forhold til
2014. På Linkedin er der 885 følgere, hvilket er en
stigning på 58 procent i forhold til 2014.
På LinkedIn lægges især nyt om efteruddannelse,
arrangementer og museernes jobopslag ”Job på mu-
seum” samtidig med, at de kommer på ODM’s hjem-
meside. På Twitter er det ofte en historie fra ODM
Nyt, som lægges ud som tweets, men det kan også
være historier i pressen, som kan være relevant for
ODM at dele med følgerne.
I løbet af 2015 har der været 60.654 besøg på
ODM’s hjemmeside dkmuseer.dk.
19
Netværk og synlighed på Folke- og Kulturmøde
I 2015 har der været forskellige tiltag i forhold til at
synliggøre ODM på forskellig vis. ODM var således
repræsenteret på Folkemødet på Bornholm i juni, hvor
tilstedeværelsen blev styrket ved at være en del af en
større synlig kulturpolitisk satsning sammen med 15
andre kulturorganisationer i Rosengade Kunst og Kul-
tur. Pga. valgåret fik Folkemødet en anden karakter i
fraværet af mange folketingsmedlemmer. Begivenhe-
den havde alligevel besøgsrekord med 25.000 men-
nesker dagligt i gennemsnit. ODM-bestyrelsesmed-
lemmer og direktør deltog i happenings og debatter
med blandt andre kommunalpolitikere og kulturaktø-
rer om kulturens værdi, diversitet i kulturlivet og kas-
sation af genstande. Samtidig blev der arbejdet med
at skabe og fastholde kontakter i relevante netværk.
På Kulturmødet Mors i august, som Morsø Kommune
og Region Nordjylland står bag, var ODM’s direktør til
stede.
Museernes bøger på BogForum i Bella Center
For andet år i træk etablerede ODM en fælles stand
for museer på BogForum i Bella Center, som har
29.000 besøgende over tre dage. På standen ”Mu-
seernes Bøger” deltog både kunst-, kultur- og natur-
historiske museer, som præsenterede og solgte egne
bøger og skabte opmærksomhed med korte oplæg
og samtaler samt konkurrencer. Målet var at gøre
både de deltagende museer og ODM synlige og vise
at museerne også producerer bøger. BogForum viser
sig at være en fortrinlig platform for at skabe kontakt
med et bredt kulturinteresseret publikum inklusiv pro-
fessionelle kulturaktører og politikere.
Udgivelse på engelsk
ODM udbygger løbende sit internationale netværk,
og har derfor fået oversat ”Museumspolitiske syns-
punkter” til engelsk. Der er nu produceret en engelsk
udgave af publikationen, som uddeles til udenlandske
museumsgæster og ved besøg i udlandet.
20
Netværk
Museumstjenesten
ODM har en plads i bestyrelsen for Den Erhvervsdri-
vende Fond Museumstjenesten, museernes fælles
indkøbsorganisation. Den fælles indkøbsordning for
specialvarer er gennem tiden udvidet med museums-
forsikringsordningen, tilbud om brandtilsyn, drift af
tidsskriftet Danske Museer m.m. ODM er optaget af
at sikre Museumstjenestens aktiviteter, der er til stor
gavn for museerne. I 2015 har dette arbejde være fo-
kuseret på en ny og helt nødvendig forretningsmodel
for Tidsskriftet Danske Museer.
Faglige puljer og netværk
Et vigtigt fundament for ODM er de faglige puljer
og andre netværk. Vi anslår, at omkring 400 mu-
seumsansatte er aktive i disse løse og helt frivillige
strukturer. ODM supporterer netværk for formidling,
museumsforvaltere, bevaring, samlinger, nyere tid,
arkæologi, administration, forskning, chefnetværk
samt en række nye mere fagspecifikke netværk. Nye
netværk og samarbejdsrelationer er under stadig ud-
vikling. Gennem årene er netværk opstået, afviklet og
nye kommet til. På ODM’s hjemmeside ligger møde-
indkaldelser, referater mv. Netværkene fungerer for-
skelligt og vælger selv tovholdere/styregruppe, som
står for indholdet af møder og anden aktivitet. ODM’s
sekretariat tilbyder i mindre omfang sekretariatsbi-
stand. Der er således også i år grund til at sende en
stor tak til de mange aktive deltagere i netværkene og
ikke mindst til de ansvarlige styregrupper, tovholdere,
koordinatorer og andre bidragydere.
I 2015 er etableret et nationalt netværk for medar-
bejdere, der arbejder med Museumslovens kapitel 8
vedr. nyere tids historie genetableret ligesom et tidli-
gere velfungerende administrativt netværk forsøgtes
genetableret.
HistorieLab. Det Nationale Videnscenter for
Historie og Kulturarvsformidling
Museerne er et vigtige læringsrum og kan aktiveres i
forhold til de timer som fremover, i forbindelse med
folkeskolereformen, skal læses udenfor skolen. Det
forhold sættes der bl.a. fokus på i forbindelse med,
at der ved forliget om skolereformen blev oprettet
Historie Lab i Jelling, med henblik på at forbedre sko-
lernes formidling af kulturarv til børn. ODM’s direktør
er medlem af Advisory Board i Center for Kulturarvs-
undervisning.
Sammenslutningen af Museumsforeninger
(SAMMUS)
ODM samarbejder med SAMMUS, der er en lands-
dækkende organisation af foreninger, der driver eller
støtter museer i Danmark. Sammenslutningen har til
formål at styrke og udvikle det folkelige engagement
til gavn for museerne, synliggøre de betydelige folke-
lige kræfter bag de danske museer, sikre museums-
foreningerne indflydelse på den aktuelle og fremtidige
kulturpolitik samt sikre et inspirerende samarbejde
mellem museumsforeninger i ind- og udland. Sam-
menslutningen repræsenterer ikke blot det folkelige
bagland bag museerne, men i vid udstrækning også
21
de formelle ejere. ODM har i udgangspunktet samme
ønsker for museerne, og har derfor en tæt og fortro-
lig dialog med SAMMUS, der organiserer godt 76
foreninger og omkring 36.000 medlemmer. I 2015
nyvalgtes i marts John Holmer fra Museumsforening
Sydsjælland og Møn som formand, med hvem der al-
lerede har været afholdt flere møder.
Bygningskultur Danmark
ODM var medskaber af ”Bygningskultur Danmark”,
der ud fra arkitektoniske og kulturhistoriske betragt-
ninger har fokus på bygningskulturen og bygningsar-
ven i Danmark. ODM har plads i bestyrelsen, der til
2015 blev varetaget af pensioneret overinspektør Pe-
ter Dragsbo, tidligere Museum Sønderjylland. Pladsen
er nu overdraget til museumsdirektør Henrik Harnow,
Danmarks Jernbanemuseum.
Dagens Dagsorden
ODM støtter generelt op om professionel udvikling på
museerne, og derfor også forhold der drejer sig om
bestyrelsesarbejdet. Dagens Dagsorden, der samler
en række brancheforeninger og advokat- og revisi-
onskontorer, og også har ODM i arbejdsgruppen,
afholder ”Årets Offentlige Bestyrelseskonference”. I
oktober 2015 med temaet: ”Bestyrelsens værdiska-
bende samarbejde”.
22
Networking på Kultur- og Naturhistorisk Orienteringsmøde i Kolding i 2015, hvor 460 deltog.
23
Medlemsservice
Status vedr. gratis adgangskort for medlemmer
af ODM
Ordningen er en stor succes. Der bliver taget godt
imod det røde medlemskort, og der er ikke rapporter
om administrativt bøvl eller kedelige episoder i billet-
salgene på landets museer. Der er ingen tvivl om, at
denne solidariske ordning, hvor faste medarbejdere
og bestyrelsesmedlemmer har gratis adgang til med-
lemsmuseerne, medvirker til at skabe tilhørsforhold,
ikke blot til ODM som branchens organisation, men
også mellem museerne. Den daglige opfølgning med
henvendelser om bortkomne kort, ønsker om yderli-
gere tilsendelser og andet varetages af en studenter-
medhjælper. Kun et enkelt ODM-medlem ønsker ikke
at deltage i ordningen.
Advokat med speciale i skatte- og momsret
tilknyttet ODM
ODM har tilknyttet en ekspert i skatte- og moms-
ret med stort kendskab til museumsforhold, og som
også underviser på ODM’s kurser. I forlængelse heraf
er der lavet en ny side på ODM’s hjemmeside, hvor
advokat Elsebeth Hjortshøj Rasmussen skriver om
bl.a. museers moms- og afgiftsmæssige rettigheder
og pligter.
Jurist med speciale i løn- og personaleforhold
ODM kan også tilbyde juridisk ekspertise på favorable
vilkår vedr. sager om løn- og personaleforhold. Det er
således lykkedes at få tilknyttet en jurist med et ind-
gående kendskab til museernes mangfoldige løn- og
ansættelsesvilkår samt alle de andre juridiske forhold,
der kræves indsigt i, når man skal lede et personale.
Yderligere information fås ved henvendelse til ODM.
Stillingsopslag
En af de mest sete sider på ODM’s nye hjemmeside
er stillingsopslag. Her kan medlemmerne uden bereg-
ning få placeret aktuelle stillingsopslag, der samtidig
lægges på ODM’s Linkedinprofil.
24
Danske Museers
Efteruddannelse (DME)
2015 har stået i konsolideringens tegn for DME.
En aftale med Kulturstyrelsen, der dækker 2015 og
2016, har gjort det muligt at styrke organiseringen
af vores udbud af efteruddannelse, så vi fremadret-
tet udbyder flere målrettede aktiviteter til alle centrale
kategorier af medarbejdere. DME har leveret 37 mål-
rettede medlemsaktiviteter i 2015. Det er et fald på
3 aktiviteter i forhold til 2014 og er primært en kon-
sekvens af usikkerhed ultimo 2014 om fortsat øko-
nomisk tilskud. Tre planlagte aktiviteter blev i 2015
aflyst, mens to blev flyttet til 2016.
I 2014 introduceredes øget målretning af tilbud ud
fra museernes behov. Dette arbejde er fortsat i 2015
og omfatter nu også markedsføring. Hidtil er nyheds-
breve om efteruddannelsesaktiviteter udsendt bredt
til de ca. 900 personer, der har tilmeldt sig vores
mailingliste. I efteråret 2015 er påbegyndt en udvik-
ling mod målrettet markedsføring ud fra den enkelte
modtagers behov og ønsker. Det betyder mere mål-
rettede og relevante informationer. Der er endvidere
fokus på at give bedre tid til planlægning, således at
efteruddannelsesaktiviteterne kan kobles til strategi-
ske indsatser på museerne. Der er derfor nu kurser
på programmet, som afholdes op til 18 måneder
frem i tiden.
Praksisnær læring
Vores fem læringsprincipper, som blev introduceret i
2014, er indført på alle kursusaktiviteter. (Praksisnær:
Deltagerne har mulighed for at omsætte det lærte til
egne forhold, Involverende: Deltagerne bringer egne
erfaringer, faglighed og situation i spil, Aktuel: Der
trænes i aktuelle og tidssvarede problemstillinger og
metoder, Varierende: Der anvendes forskellige pæda-
gogiske virkemidler og Effektfuld: Læring og efterud-
dannelse skal gøre en reel forskel).
Godt arbejdsmiljø på museerne
For at understøtte godt arbejdsmiljø på museerne
har vi valgt at blive godkendt til selv at udbyde den
lovpligtige arbejdsmiljømiljøuddannelse, som vi hidtil
har leveret via en underleverandør. Vi har samtidig
øget udbuddet af supplerende arbejdsmiljøkurser for
at imødekomme det nye lovkrav om, at alle arbejds-
miljørepræsentanter hvert år skal have tilbud om så-
danne. Endelig kan vi fremover tilbyde rådgivning om
APV, organisering og arbejdet med museets arbejds-
miljø.
Forberedelse til undervisning i SARA
Når det nye system til samlingsregistrering og admi-
nistration (SARA) er udviklet, skal der gennemføres
omfattende undervisning af museets ansatte. ODM’s
efteruddannelse er valgt ud til at varetage opgaven,
der betyder undervisning af flere hundrede personer
i 2016. Der har derfor været fokus på at opdatere un-
dervisnings pc’er, så de matcher de tekniske og pæ-
dagogiske behov. Udviklingen af undervisningen var i
første omgang sat til efteråret 2015, men er efterføl-
gende flyttet til sommeren 2016 med undervisnings-
start i efteråret 2016.
25
Kurser og uddannelse
Aktiviteterne har i 2015 adresseret følgende hovedka-
tegorier:
· Strategi og ledelse. Der er afholdt kurser i ”Effektiv
ledelse af museale projekter”, ”Moms og afgifter
i museer - afregner I optimalt”, ”Øget professio-
nalisering af museets samarbejde med frivillige”,
og ”Målrettet arbejdsmiljøuddannelse for muse-
umsansatte”. Planlagte aktiviteter om ”Museum
Change Lives” havde ikke tilstrækkelig tilslutning.
Udbud af en ny uddannelse i ledelse på museum
er flyttet til 2016. Der er desuden gennemført in-
terne workshops på museer i: Effektiv ledelse af
museale projekter, Udvikling af museumsbutikken
- mersalg og sammenlægning, Øget professiona-
lisering af museets samarbejde med frivillige og
Visionsudvikling.
· Formidling og kommunikation. Der er afholdt
kurser i: ”Få gang i medierne”, ”God publikums-
betjening”, ”Åben skole - konsekvenser for un-
dervisning på museer”, som er et tillægsmodul
til MuseumsUndervisningsUddannelsen, ”Gen-
standsfotografering” og ”Museums Undervisnings
Uddannelsen” (4 to-dages moduler). Der er des-
uden gennemført seks skræddersyede kurser i
”God publikumsbetjening” lokalt på museer.
· Registrering og samlingsarbejde. Der er afholdt
kurser i ”Intro til Regin - Kulturhistoriske museer”,
MuseumsUndervisnings-
Uddannelsen, MUU, er
et blandt mange tilbud i
ODM’s efteruddannelse,
og undervisningen finder
sted på Vartov eller på
museerne.
26
”Intro til Regin – Kunstmuseer” samt ”Intro til Re-
gin – lynkursus”. Sidstnævnte er udviklet for dem,
der ikke kan vente på SARA, men har brug for at
kunne registrere i Regin ”her og nu”. ”Genstands-
håndtering”, ”Praktisk genstandshåndtering”,
”Pakning af museumsgenstande”, ”Daglig ren-
gøring på museet” og ”Skader, klima og lys ved
opbevaring af museumsgenstande”. I tillæg er der
gennemført træning i genstandshåndtering internt
på museer.
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Antal kurser 25 32 41 36 33 40 37
Antal kursister 329 514 708 713 646 1.136* 620*
Antal årselever 12,2 16,96 19,5 13,25 7,38 6,05* 3,1*
Antal abonnenter på kursusnyt 204 331 489 652 781 893 919
· Bevaring. Der er afholdt kurser i: ”Mørtler anvendt
i konservering” og ”The use of Aqueous Gels and
Emulations”, ”Enzymer som redskab i papirkonser-
vering” og ”Kontamineret Kulturarv. PESTICIDER
på museet” (Symposium). Kurserne er udviklet og
gennemført af KEP (Konservatorernes Efteruddan-
nelses Pulje).
· Forskning. Der har ikke været gennemført separate
aktiviteter inden for området i 2015, da det blev
vurderet at være tilstrækkelig dækket af aktiviteter-
ne i ODM’s forskningsudvalg.
Note: Faldet i antal kursister (og heraf afledt årselever) skyldes primært, at der ikke er gennemført ”gå-hjem-møder” i 2015 og færre
aktiviteter i foråret.
* Ekskl. deltagere på Formidlingsseminaret (ca. 240 deltagere)
27
Årsrapport 2015
– med noter til resultatopgørelse 2015 og budget for 2016
Noterne relaterer sig til nøgletallene for ODM’s virk-
somhed og er efter generalforsamlingens tidligere
udtrykte ønske udførligt beskrevet og markeret med *
og i rødt.
På generalforsamlingen vil Årsregnskab 2015, revi-
deret af statsautoriseret Revisionsaktieselskab Beier-
holm, være fremlagt til gennemsyn. Det skal bemær-
kes, at det fremlagte regnskab er godkendt uden
påtegninger, og at regnskabet i øvrigt for den del der
er underlagt statens regnskabspraksis (midlerne til
efteruddannelse), er aflagt i forhold til denne regn-
skabspraksis.
Ved læsning af ODM’s resultatopgørelse 2015 og
budget 2016 er det væsentligt at holde sig for øje, at
den samlede opgørelse består af to delregnskaber. Et
regnskab for sekretariatet og et regnskab, der dækker
driften af efteruddannelsesvirksomheden. De to regn-
skaber gennemgås i det følgende adskilt, men udgør
tilsammen ODM’s regnskab for 2015 og budgetfor-
slag for 2016.
Adskillelsen er ført så langt, at lønsummer og en lang
række ordinære driftsudgifter (husleje, forbrug m.m.)
konteres adskilt. Det er således et ganske nøjag-
tigt billede af udgifterne for henholdsvis A. ODM’s
politiske arbejde i sekretariatets drift og B. driften af
efteruddannelses-/kursusaktivitet. Det er vigtigt at un-
derstrege, at det organisatoriske og politiske arbejde i
ODM alene drives for medlemmernes kontingent.
Resultatopgørelsen for 2015 ses som henholdsvis
kolonnen: Budget 2015, realiserede tal for 2015 samt
forslag til budget 2016, der jf. vedtægterne stilles til
godkendelse af generalforsamlingen.
Generelt
Rapporten udviser et samlet resultat for 2015 på
DKK – 124.000 (*1); fordelt på et merforbrug DKK
79.000 vedr. efteruddannelse (*2) og et planmæs-
sigt merforbrug på DKK 45.000 (*3) vedr. sekretaria-
tets drift. Budget 2015 balancerede med et minus på
DKK 218.000 (*4). Det samlede resultat for 2015 er
således DKK 94.000 bedre end budgetteret (- DKK
218.000 (budget 2015) + DKK – 124.000 (realiseret)).
Sekretariatet
Indtægter: Økonomien i sekretariatet er funderet
på medlemskontingent (i 2015 budgetteret til DKK
2.260.000 (*5) og realiseret med DKK 2.291.000 (*6)).
Mødeaktiviteter i afspejler ODM’s store faglige forårs-
og efterårsmøde, der udgør en betydelig omsætning/
indtægt. Budget for 2015 (*7) DKK 2.500.000 og rea-
liseret med DKK 3.198.000 (*8). Statslige tilskud (*9)
er realiserede midler til internationalt formidlingssemi-
nar m.m. (DKK 300.000). Andre indtægter, hovedsa-
geligt midler fra deltagelse og afholdelse af internatio-
nale aktiviteter, er realiseret med DKK 72.000 (*10). I
alt samlede indtægter på DKK 5.861.000 (*11).
28
Udgifter: Realiserede udgifter til medlemsaktivite-
ter udgør DKK 3.205.000 (*12), mod budget DKK
2.580.000 (*13). De øgede udgifter afspejler et me-
get højt deltagerantal til det internationale formid-
lingsseminar i marts og det faglige orienteringsmøde
i november. Realiseret lønsum udgør DKK 1.675.000
(*14) mod budget på DKK 1.760.000 (*15) en bespa-
relse på DKK 85.000. Administration er realiseret med
DKK 631.000 (*16) mod budget på DKK 588.000
(*17). En overskridelse på DKK 43.000, der er dækket
ind af øgede andre indtægter. Samlede udgifter ud-
gør DKK 5.906.000 (*18) mod budget DKK 5.278.000
(*19). Årets resultat for sekretariatet er således DKK
173.000 bedre end budget (DKK -218.000 (*4) – DKK
45.000 (*3)).
Efteruddannelse
Indtægter: Kursusaktiviteter afspejler egenbetaling
fra kurser og efteruddannelse. Budget 2015: DKK
1.000.000 (*20). Årets realiserede omsætning var
på DKK 771.000 (*21). De statslige tilskud til driften
af efteruddannelsesaktiviteterne var budgetteret til
DKK 1.800.000 (*22) og realiseret med samme beløb
(*23).
De samlede indtægter vedr. efteruddannelse blev
således på DKK 2.575.000 (*24) mod budget på DKK
2.800.000 (*25).
Udgifter: Der var i 2015 budgetteret med samlede
kursusaktiviteter for DKK 965.000 (*26). De realise-
rede udgifter androg DKK 553.000 (*27). Samlet er
der udgifter for DKK 2.654.000 (*28) mod budget for
2015 på DKK 2.800.000 (*29). Årets resultat giver et
samlet merforbrug på DKK - 79.000 (*2), der primært
skyldes indkøb af nye pc’er m.m. i forbindelse med
kommende efteruddannelsesaktiviteter vedr. sam-
lings- og registreringsprojektet SARA.
Balance pr. 31. december 2015
ODM’s aktiver udgør med udgangen af 2015 DKK
3.912.000 (*30). Egenkapitalen er med årets udgang
på DKK 2.928.000 (*31). Det er isoleret set tilfreds-
stillende, idet en egenkapital omkring DKK 2.500.000
må anses for passende, jf. en tidligere beslutning om
at have midler til at sikre et halvt års drift i forbindelse
med evt. opløsning af organisationen. Endvidere har
ODM i begyndelsen af kalenderåret et vist likviditets-
behov, til kontingenterne er opkrævet efter general-
forsamlingen i april/ maj. Egenkapitalen giver endvi-
dere mulighed for at agere proaktivt i tilfælde af, at et
sådant behov måtte opstå.
ODM’s passiver udgøres af fordringer fra kreditorer
på tilsammen DKK 582.000 (*32). Dertil kommer en
række skyldige lovpligtige hensættelser, feriepenge-
forpligtigelser, skat, ATP og lønsumsafgift m.m. på
DKK 402.000 (*33). Tilsammen udgør posten kortfri-
stet gæld DKK 984.000 (*34).
29
Sekretariatet
Indtægter: Der er i budgettet taget udgangspunkt i,
at kontingentet ikke fremskrives. Det gøres i respekt
for den svære økonomiske situation, som museerne
befinder sig i. Der regnes således med kontingent
på DKK 2.282.000 (*35). Det skal endnu en gang
bemærkes, at kontingentet ikke er forhøjet (ud over
ved PL-regulering) siden ODM’s start for 11 år siden.
Mødeaktiviteter (faglige årsmøder m.m.) forventes at
omsætte DKK 2.500.000 (*36). Det tidligere tilskud til
afholdelse af internationalt formidlingsseminar, der de
senere år har udgjort DKK 300.000 (*37), er desværre
bortfaldet, og der forventes således ikke indtægter til
sekretariatet fra staten. Det må begrædes, at en mere
end 40 år gammel tradition for statsligt fagligt enga-
gement i mødeaktivitet og udvikling for de danske
museer er slut. Samlet forventes indtægter på DKK
4.782.000 (*38).
Udgifter: Omkostninger til medlems- og mødeaktivite-
ter budgetteres til DKK 2.279.000 (*39). Den samlede
lønsum for sekretariatet udgør DKK 1.765.000 (*40).
Administrationsomkostningerne budgetteres til DKK
620.000 (*41). De samlede udgifter for sekretariatet
er således budgetteret til DKK 5.039.000 (*42), hvilket
giver et budgetteret underskud på DKK - 257.000
(*43). Årets budgetterede merforbrug/ investering af-
holdes af ODM’s egenkapital/ formue.
Efteruddannelse
Efter indgået aftale med Slots- og Kulturstyrelsen
udgør statstilskuddet til efteruddannelse for årene
2015 og 2016: DKK 1.800.000 (*44). Der forventes
fastholdt et højt aktivitetsniveau og en afledt egen-
betaling i forbindelse med kursusaktiviteterne på
DKK 1.106.000 (*45). Der budgetteres således med
samlede indtægter på DKK 2.906.000 (*46). Stignin-
gen i forhold til realiseret beløb for 2015 (*28) skyldes
forventet øget omsætning i forbindelse med SARA-
projektet.
Udgifter: Til planlægning og afholdelse af efteruddan-
nelses- og kursusaktiviteter budgetteres som vanligt
med, at samtlige aktiviteter i Danske Museers Efter-
uddannelse skal hvile i sig selv - DKK 2.906.000 (*47).
Budget 2016
30
Resultatopgørelsen 2015 – ODM Budget Realiseret Budget Resultatopgørelsen 2015 – Efteruddannelse Budget Realiseret Budget
2015 2015 2016 2015 2015 2016
TDKK TDKK TDKK TDKK TDKK TDKK
Kursusaktiviteter 3500 3969 3606 Kursusaktiviteter 1000 *20 771 *21 1106 *45
Medlemskontingent 2260 2291 2282 Medlemskontingent 0 0 0
Statslige tilskud 2100 2100 1800 Statslige tilskud 1800 *22 1800 *23 1800 *44
Andre tilskud og indtægter 0 76 0 Andre tilskud og indtægter 0 4 0
Indtægter i alt 7860 8436 7688 Indtægter i alt 2800 *25 2575 *24 2906 *46
Medlems- og kursusaktiviteter 3545 3758 3276 Medlems- og kursusaktiviteter 965 *26 553 *27 997
Bestyrelsen 362 395 379 Bestyrelsen 12 0 4
Lønninger 2875 2851 2890 Lønninger 1115 1176 1125
Administration 1296 1556 1400 Administration 708 925 780
Udgifter i alt 8078 8560 7945 Udgifter i alt 2800 *29 2654 *28 2906 *47
Resultat før finansiering -218 -124 -257 Resultat før finansiering 0 -79 0
Renteindtægter 0 0 0 Renteindtægter 0 0 0
Ekstraordinære udgifter 0 0 0 Ekstraordinære udgifter 0 0 0
Årets resultat -218 *4 -124 *1 -257 Årets resultat 0 -79 *2 0 *48
Resultatopgørelsen 2015 – Sekretariatet Budget Realiseret Budget Balance pr. 31. december 2015 – ODM
2015 2015 2016 2015 2014
TDKK TDKK TDKK TDKK TDKK
Kursusaktiviteter 2500 *7 3198 *8 2500 *36 Aktiver
Medlemskontingent 2260 *5 2291 *6 2282 *35 Debitorer 94 108
Statslige tilskud 300 300 *9 0 *37 Tilgode Kulturstyrelsen 0 1775
Andre tilskud og indtægter 0 72 *10 0 Depositum 90 89
Indtægter i alt 5060 5861 *11 4782 *38 Periodeafgrænsningsposter 78 83
Medlems- og kursusaktiviteter 2580 *13 3205 *12 2279 *39 Likvide beholdninger 3650 1856
Bestyrelsen 350 395 375 Aktiver i alt 3912 *30 3911
Lønninger 1760 *15 1675 *14 1765 *40 Passiver
Administration 588 *17 631 *16 620 *41 Kapitalindestående 2928 3052
Udgifter i alt 5278 *19 5906 *18 5039 *42 Egenkapital i alt 2928 *31 3052
Resultat før finansiering -218 -45 -257 Kortfristet gæld 137 *32 161
Renteindtægter 0 0 0 Kreditorer 445 *32 388
Ekstraordinære udgifter 0 0 0 Kreditor KUAS 0 0
Årets resultat -218 *4 -45 *3 -257 *43 Skyldige lønomkostninger 402 *33 310
Kortfristet gæld i alt 984 *34 859
Gæld i alt 984 859
Passiver i alt 3912 3911
31
Resultatopgørelsen 2015 – ODM Budget Realiseret Budget Resultatopgørelsen 2015 – Efteruddannelse Budget Realiseret Budget
2015 2015 2016 2015 2015 2016
TDKK TDKK TDKK TDKK TDKK TDKK
Kursusaktiviteter 3500 3969 3606 Kursusaktiviteter 1000 *20 771 *21 1106 *45
Medlemskontingent 2260 2291 2282 Medlemskontingent 0 0 0
Statslige tilskud 2100 2100 1800 Statslige tilskud 1800 *22 1800 *23 1800 *44
Andre tilskud og indtægter 0 76 0 Andre tilskud og indtægter 0 4 0
Indtægter i alt 7860 8436 7688 Indtægter i alt 2800 *25 2575 *24 2906 *46
Medlems- og kursusaktiviteter 3545 3758 3276 Medlems- og kursusaktiviteter 965 *26 553 *27 997
Bestyrelsen 362 395 379 Bestyrelsen 12 0 4
Lønninger 2875 2851 2890 Lønninger 1115 1176 1125
Administration 1296 1556 1400 Administration 708 925 780
Udgifter i alt 8078 8560 7945 Udgifter i alt 2800 *29 2654 *28 2906 *47
Resultat før finansiering -218 -124 -257 Resultat før finansiering 0 -79 0
Renteindtægter 0 0 0 Renteindtægter 0 0 0
Ekstraordinære udgifter 0 0 0 Ekstraordinære udgifter 0 0 0
Årets resultat -218 *4 -124 *1 -257 Årets resultat 0 -79 *2 0 *48
Resultatopgørelsen 2015 – Sekretariatet Budget Realiseret Budget Balance pr. 31. december 2015 – ODM
2015 2015 2016 2015 2014
TDKK TDKK TDKK TDKK TDKK
Kursusaktiviteter 2500 *7 3198 *8 2500 *36 Aktiver
Medlemskontingent 2260 *5 2291 *6 2282 *35 Debitorer 94 108
Statslige tilskud 300 300 *9 0 *37 Tilgode Kulturstyrelsen 0 1775
Andre tilskud og indtægter 0 72 *10 0 Depositum 90 89
Indtægter i alt 5060 5861 *11 4782 *38 Periodeafgrænsningsposter 78 83
Medlems- og kursusaktiviteter 2580 *13 3205 *12 2279 *39 Likvide beholdninger 3650 1856
Bestyrelsen 350 395 375 Aktiver i alt 3912 *30 3911
Lønninger 1760 *15 1675 *14 1765 *40 Passiver
Administration 588 *17 631 *16 620 *41 Kapitalindestående 2928 3052
Udgifter i alt 5278 *19 5906 *18 5039 *42 Egenkapital i alt 2928 *31 3052
Resultat før finansiering -218 -45 -257 Kortfristet gæld 137 *32 161
Renteindtægter 0 0 0 Kreditorer 445 *32 388
Ekstraordinære udgifter 0 0 0 Kreditor KUAS 0 0
Årets resultat -218 *4 -45 *3 -257 *43 Skyldige lønomkostninger 402 *33 310
Kortfristet gæld i alt 984 *34 859
Gæld i alt 984 859
Passiver i alt 3912 3911
32
Hvem er hvem i ODM?
Bestyrelsens sammensætning efter
generalforsamlingen, april 2015
· Frank Allan Rasmussen, formand
Industrimuseet Frederiks Værk (kultur)
· Dagmar Warming, næstformand
Ribe Kunstmuseum (kunst)
· Bo Skaarup, næstformand
Naturhistorisk Museum i Aarhus (natur). Nyvalgt
· Michael Bjørn Nellemann
Nivaagaards Malerisamling (kunst)
· Michael Højlund Rasmussen
Konserveringscenter Vest (kultur)
· Ulla Schaltz
Museum Lolland Falster (kultur)
· Iben Bækkelund Jagd
ROMU (kultur). Nyvalgt
· Karen Grøn
Trapholt (kunst). Nyvalgt
· Jesper Stub Johnsen
Nationalmuseet (kultur)
· Berit Anne Larsen
Statens Museum for Kunst (kunst)
· Pernille Hjort
Statens Naturhistoriske Museum (natur). Nyvalgt
Suppleanter
· Thomas Bjørnboe Berg
NATURAMA (natur)
· Claus K. Jensen
Museet for Varde By og Omegn (kultur)
· Iben Overgaard
Museerne på Frederiksberg (kunst)
Sekretariatets medarbejdere gennem 2015
· Direktør Nils M. Jensen
· Administrativ koordinator Lene Larsen
· Kommunikationschef Iben Augustsen (pr. 1. januar
2015) deltid 34 timer
· Uddannelsesleder, souschef Jacob Buhl Jensen
· Udviklingskonsulent Pia Lyngberg-Larsen (pr. 1.
juni 2015)
· Kursussekretær Stine Folkenberg Hedegaard (pr.
1. oktober 2015) deltid 32 timer
· Ekstern bogholder og administrativ assistance
Tove Kusier, ”Resultatkompagniet” (en dag ugent-
lig)
· Studentermedhjælp Anne Kathrine Eckardt (veks-
lende timetal)
Association of Danish Museums
Farvergade 27 D · Vartov
1463 København K
Denmark
T +45 4914 3966
www.dkmuseer.dk
STRØGET
/FRED
ERIK
SBER
GG.
H.C
. ANDER
SEN
S B
OULEVA
RD
VESTER
VOLD
G. ······················ ····· V
ESTER V
OLD
G.
LAVEN
DEL
STR.
VES
TERBROG.
BER
NSTO
RFFS
G.
TIETG
ENSG.
FARVER
GADE
LØNGANGSSTR
.
··············
STORM
G.
Rådhus-pladsen
National-museet
Hoved-banegården
Tivoli
27 D
4P
LU
S4
.dk