Bestyrelsen for DI Energidi.dk/SiteCollectionDocuments/Energi og klima/PDF-filer... ·...
Transcript of Bestyrelsen for DI Energidi.dk/SiteCollectionDocuments/Energi og klima/PDF-filer... ·...
1
30. apr. 14
30. apr. 14
Bestyrelsen for DI Energi
Bestyrelsesformand Jørgen Mads Clausen, Danfoss
Adm. direktør Claus Madsen, ABB
Adm. direktør Knud Steen Larsen, TRE-FOR
Direktør Thomas Rand, Rambøll Danmark
Adm. direktør Svend Brandstrup Hansen, DBH Technology
Director Water & Energy Mads Møller, Grontmij A/S
Adm. direktør Jørgen Nielsen, Vattenfall
Divisionsdirektør Claus Møller, Siemens Windpower
Adm. direktør Bjerne Clausen, Haldor Topsøe
CTO Henrik Stiesdal, Siemens Windpower
Adm. direktør Peder Ø. Andreasen, Energinet.dk
2
Koncerndirektør Søren Ø. Sørensen, Grundfos
Vice President Knud Pedersen, DONG Energy
Senior VP Brian Seeberg Larsen, COWI
Divisional President Lars Tveen, Danfoss
CEO Steen Brødbæk, Semco Maritime
Adm. direktør Torben Sørensen, SolarCap
Adm. direktør Ole Hvelplund, Naturgas Fyn
Adm. direktør Anders Heine Jensen, BWSC
Adm. direktør Per Asmussen, Kamstrup
Adm. direktør Paul Riis Arndt, Dansolar
2
30. apr. 14
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Danmarks eksport af energiteknologi Mia. kr.
Kilde: Eurostat og beregninger foretaget af DI
3
30. apr. 14
Figur 4 (dk)
30. apr. 14
4
7
30. apr. 14
5
30. apr. 14
9
30. apr. 14
EU Towards a Green Economy
DI Energy Recommendations
10
6
30. apr. 14
11
A. Grøn omstilling af energisystemet – et mere fleksibelt og sammenhængende energisystem B. Eksportfremme – ud på de globale markeder C. Bygninger – en mere energieffektiv og bæredygtig bygningsmasse D. Forskning, udvikling, markedsmodning og uddannelse – Danmark som grønt test- og demonstrationsland E. Ressourceudnyttelse – effektiv indvinding af de fossile energiressourcer i Nordsøen
30. apr. 14
12
7
30. apr. 14
14
8
Hvorfor er der behov for MADE?
15
• Hver anden eksportkrone, der
tjenes hjem til DK, kommer fra fremstillingsindustrien
• 100 beskæftigede i fremstillingsindustrien skaber 35 arbejdspladser i andre brancher.
• Fremstillingsindustrien bidrager med halvdelen af alle private forskningskroner i Danmark.
300
320
340
360
380
400
420
440
Ind
us
trib
es
kæ
ftig
ed
e i
10
00
pe
rs
on
er
Hvad er MADE?
MADE er en forening, der vil styrke Danmark som produktionsland igennem:
En ambitiøs forskningssatsning
En målrettet innovationssatsning
En nytænkende uddannelsessatsning
5 Universiteter
3 GTS
42 Industrielle
parter
Stor medfinansiering: 183 M DKK
9
Hvordan skal vi styrke Danmark som produktionsland?
17
Produktionsforskning
MADE: Videndeling, netværk og innovation
Åbne værksteder og uddannelse:
• Generalforsamling
• Offentlige præsentationer
• Publikationer
• Integration af ny viden i uddannelse
18
Rapid Product & Production
Development Model Based Production Complexity Management
Value Chain & Business Systems
High speed product development
Knowledge sharing in global supply chains
The ”new” Manufacturing
Paradigm
Integrated Production
Systems
Modular production platforms for high speed
ramp-up
Proactive supply chains
Hyper flexible automation
Enabling
Technologies 3D print and new
production processes
Lifelong product customization
Sensors and quality control
Work packages
10
19
20
11
Hvordan samarbejde?
Fylder det noget?
Er det klogt med offentlig støtte?
Giver det resultater?
Kan det blive bedre?
Torkil Bentzen, bestyrelsesformand for EUDP
OFFENTLIG-PRIVAT SAMSPIL
OM INNOVATION I ENERGIBRANCHEN
Energiens årsdag d. 30. april 2014
12
© 2014 Søren Houmøller | 1st Mile | www.1stmile.dk | [email protected] DI Energis årsdag, 30. april 2014
Volumen
Langt mest innovation er produkt- og teknologiudvikling…
Værdi
… men den største værdi skabes gennem forretningsmodel og netværk
Soft money: For lidt forretningstankegang, både i kapitalfasen og kommercialiseringsfasen
© 2014 Søren Houmøller | 1st Mile | www.1stmile.dk | [email protected] DI Energis årsdag, 30. april 2014
Hard money: Næsten alle investeringer er gået galt Årsag: Forkert investeringsmodel til energisektoren
13
© 2014 Søren Houmøller | 1st Mile | www.1stmile.dk | [email protected] DI Energis årsdag, 30. april 2014
Øko-systemet: Mange forretningsmuligheder mistes på grund af et systematisk svigt mellem store og små
Kilde: Efter Michael Porter: The Competitive Advantage of Nations, 1990
Forskning og uddannelse
Uddannet arbejdskraft Licenser
Forskningssamarbejder Erhvervs PhD’er
Etablerede virksomheder
Kapital
Opstarts- virksomheder
Teknologisalg
Spin-offs
Spin-outs
Forsknings-samarbejder
Virker dårligt
© 2014 Søren Houmøller | 1st Mile | www.1stmile.dk | [email protected] DI Energis årsdag, 30. april 2014
1st Move er Danmarks nye cleantech-inkubator Vi rejser kapital frem til 30. maj – mangler 6 mio. kr.
SCOUT SELECT STRENGTHEN SELL
Adgang til vækstlaget af fremtidens teknologier med kommercielt potentiale
Med til at sikre innovationskraften i en sektor, hvor drift er dominerende
En omsættelig aktie med stort potentiale for værditilvækst
CSR: Tager ansvar for udvikling af nye teknologier inden for energi, miljø, ressourcer og klima
Hvorfor skal private og virksomheder investere?
1st Mile ser +100 cases/år
Track record i at vælge rigtigt
Certificeret i innovations-
ledelse
Soft money: 80% hit rate + 1 mia. kr.
Unik erfaring med økosystemet
1st Moves team har selv gjort det
14
© 2014 Søren Houmøller | 1st Mile | www.1stmile.dk | [email protected] DI Energis årsdag, 30. april 2014
Finansieringssamarbejde med pensionsselskaberne
DI Energi Årsdag, onsdag den 30. april 2014
15
Hvad går pensionsselskaberne især efter?
Pensionsselskaberne som finansieringspartner
› Aktiver med forudsigelig indtjening og lav konjunkturfølsomhed
› Vedvarende energi med garanterede afregningspriser / lange PPA aftaler
› Transmissionsanlæg m.v. med rådighedsbetaling
› Anlæg som har stabil efterspørgsel / reguleret indtjening
› Industriel partner
› O&M ansvar
› Medejer med hånden på kogepladen
› Villig til at bære de risici, som pensionsselskabet ikke er egnet til
› Hvad kan pensionsselskaberne tilbyde?
› I forhold til bankerne har vi længere penge og kan tage mere risiko
› Kapital i form af både aktier og lån
› One Stop Shop løsning
29
Har de seneste år foretaget direkte investeringer i energiinfrastruktur for 12 mia. kr.
Eksempler på PensionDanmark investeringer
30
Anholt - 3.8 mia.kr
› Statsgaranteret afregningspris giver stabil toplinje
› Dong:
- 50% ejerandel
- Opførte parken til fast pris
- O&M ansvarlig
› Tilbageværende risici
- El-prisen på længere sigt
- Risici knyttet til produktion
og møllernes holdbarhed
Brigg – 1.2 mia.kr
› JV med BWSC
› UK biomasse anlæg
- Anlægget modtager ROC’s
- Lang PPA aftale
- Fastprisaftaler på halm
› BWSC
- EPC aftale til fast pris
- Mangeårig O&M aftale
› Kapitalstruktur
- BWSC: 20% aktier
- PD: 20% præferenceaktier
- PD: 60% seniorgæld
Øvrige eksempler
› Mezzaninlån på 1.2 mia. kr. til CAPE – USA’s første havmøllepark
› Køb af ejerandel på 40 pct. i hollandsk gasledning for 1,2 mia.kr.
› 2.9 mia. kr. i JV med TenneT. El-transmission til havvind
16
31
Dansk vindteknologi
EKF / ANETTE EBERHARD
Vestas
Siemens
Underleverandører
17
Nyere dansk energiteknologi
EKF / ANETTE EBERHARD
Aalborg CSP
Bigadan
BWSC
Energieffektive løsninger
EKF / ANETTE EBERHARD
Powersense
EnergiMidt
Grundfos
18
Hvordan får vi mere vækst i energieksporten?
FINANSIERING OG VÆKST
Plus: EKF er her
Minus: Svært at finde banker på visse projekter
ANDRE FORUDSÆTNINGER FOR VÆKST
Eksportører skal tilbyde samlede løsninger
Eksportører skal tænke finansiering ind i projekter
SLIDE 35
36
19
38
20
39
21
41
42
22
43
44
23
45
VI SES