B E R U B A H

Untuk direnungkan

Ada dua hal yang abadi di

dunia ini, Tuhan yang maha

esa dan perubahan

PengertianAtkinson (1987),

berubah merupakan kegiatan atau

proses yang membuat sesuatu atau

seseorang berbeda dengan keadaan

sebelumnya.

Brooten (1978),

berubah merupakan proses yang

menyebabkan perubahan pola

perilaku individu atau institusi

TEORI TEORI PERUBAHAN

Teori Redin :

hal yang di lakukan seorang manajer sebelum melakukan

perubahan, yaitu :A. Ada perubahan yang akan dilakukan

B. Apa keputusan yang dibuat dan mengapa keputusan itu dibuat

C. Bagaimana keputusan itu akan dilaksanakan

D. Bagaimana kelanjutan pelaksanaannya

Teknik untuk mencapai perubahan

1. Diagnosis

2. Penetapan objektif bersama

3. Penekanan kelompok

4. Informasi maksimal

5. Diskusi tentang pelaksanaan

6. Penggunaan upacara ritual

Teori Lewinada tiga tahap dalam sebuah perubahan

1. Tahap Unfreezing

2. Tahap Moving

3. Tahap Refreezing

Teori Lippitt

tujuh hal yang harus diperhatikan seorang manajer

dalam sebuah perubahan yaitu:

1. Mendiagnosis masalah,

2. Mengkaji motivasi dan kemampuan untuk berubah

3. Mengkaji motivasi dan sumber-sumber agen,

4. Menyeleksi objektif akhir perubahan,

5. Memilih peran yang sesuai untuk agen berubahm,

6. Mempertahankan perubahan,

7. Mengakhiri hubungan saling membantu,

Teori Rogers

Teori Rogers tergantung pada lima faktor yaitu :

1. perubahan harus mempunyai keuntungan

2. Perubahan harus sesuai dengan nilai-nilai

3. Kompleksitas,

4. Dapat dilaksanakan

5. Dapat dikomunikasikan,

Hersey dan Blanchard (1977) menyebutkan dan

mendiskusikan empat tingkatan perubahan:

1. Pengetahuan (paling mudah: hasil membaca &

mendengarkan)

2. sikap (agak sulit : digerakkan oleh emosi).

3. Perilaku (sulit).

4. Perilaku kelompok (paling sulit : melibatkan

banyak orang)

TINGKATAN PERUBAHAN

RESPON TERHADAP SUATU PERUBAHAN

1. motivator

2. mengancam

3. Ketakutan

- Takut karena tidak tahu

- Takut karena kehilangan kemampuan,

- Takut karena kehilangan kepercayaan / kedudukan

- Takut karena kehilangan imbalan

- Takut karena kehilangan

PERENCAAN DAN PELAKSANAAN

PERUBAHAN1. Apa ? Apa masalah yang spesifik dan perubahan apa yang

direncanakan

2. Mengapa ?

Mengapa perubahan tersebut diperlukan ? Apakah situasi yang baru

akan lebih baik ? Apa yang dirubah ? Apa yang di dapat ?

3. Siapa ?

Siapa yang akan terlibat dan siapa yang menjadi sasaran / target

perubahan ?

4. Bagaimana ?

Bagaimana perbahan tersebut dilaksanakan ?

5. Kapan ?

Rencanakan waktu perencanaan dan pelaksanannya

6. Dimana ?

Dimana perubahan tersebut akan dilaksanakan ?

7. Mungkinkah ?

Mungkinkah perubahan tersebut dapat dilaksanakan ? Apakah sumber-

sumber yang ada mendukung atau menolak ?

UKU

STRATEGI PERUBAHAN

1. trategi Persahabatan

2. Strategi Politis

3. Strategi Ekonomis

4. Strategi Akademis

5. Strategi Teknis

6. Strategi Militer

7. Strategi Konfrontasi

CHANGE AGENT PERAWAT Dapat mengatasi/ menaggung resiko. Hal iniberhubganagn dengan dampak yang mungkin muncul

akibat perubahan.

Komitmen akan keberhasilan perubahan. Pembaharu harus menyadari dan menilai kefektifannya

Mempunyai pengetahuan yang luas tentangkeperawatan termasuk hasil-hasil riset dan data-data

ilmu dasar, menguasai praktik

agar efektif seorang pembaharu :

1. Mudah ditemui

2. Dapat diPercaya

3. Jujur dan tegas

4. Selalu melihat tujuan dengan jelas

5. Menetapkan tanggung jawab

6. Menjadi pendengar yang baik.

FAKTOR LAIN PENGHAMBAT PERKEMBANGAN

PERAN PERAWAT SECARA PROFESIONAL (Nursalam,

1998)

Antithetical terhadap perkembangan Ilmu Keperawatan

Rendahnya Rasa Percaya Diri/ Harga Diri

Kurangnya pemahaman & sikap untuk melaksanakan riset

keperawatan

Pendidikan perawat hanya difokuskan pada pelayanan kesehatan

sempit

Rendahnya standar gaji bagi perawat

Sangat minimnya perawat yang menduduki pimpinan di institusi

kesehatan