Berpikir kreatif dan inovasi diklatpim iv indra ridwadinata
Click here to load reader
-
Upload
indra-riswadinata -
Category
Education
-
view
1.360 -
download
3
Transcript of Berpikir kreatif dan inovasi diklatpim iv indra ridwadinata
BerfikirKREATIF INOVATIF
Diklat Kepemimpinan Tk.IV
Widyaiswara muda
(0331) 123-46-789
www.facebook.com www.twitter.com
Simpan Foto Cakep AndadisiniSimpan Foto Cakep Anda disini
NAMA LENGKAP
membekali peserta dengan kemampuan berpikir kreatif dan melakukan inovasi dalam pengelolaan kegiatan instansinya melalui pembelajaran konsep berpikir
kreatif, teknik-teknik berpikir kreatif dan inovatif, dan praktek-praktek berpikir kreatif dan inovatif.
Keberhasilan peserta dinilai dari kemampuan berpikir
kreatif dan melakukan inovasi dalam pengelolaan kegiatan organisasi pada unit instansinya (Proyek Perubahan)
Kita akan Berbagi…
Teknik-teknik berpikir kreatif dan inovatif
Praktek berpikir kreatif dan inovasi proses, dan substansi kegiatan organisasi
Pengertian berpikir kreatif dan inovatif
MateriPOKOK
BERPIKIR KREATIF DAN INOVATIF
Or it may be better to be here
Konsep
Copyright © 2003-2010, Michael Michalko, All Rights Reserved
“Remote Association Test”
(Michael Michalko)
Video Pendek Kreativitas
Apa Esensi Kreativitas ?
Identitas Diri Perilaku kreatif
Berpikir KreatifBerpikir Kritis (Inovatif)
(Jean Marrapodi, Critical Thinking and Creativity: An Overview And Comparison Of The Theories, A Paper Presented in Partial Fulfillment
of The Requirements of ED7590 Critical Thinking and Adult Education, December 2003
Membuat dan mengkomunikasikan berbagaihubungan untuk memikirkan berbagai kemungkinan
Memikirkan dan mengalami berbagai caramaupun sudut pandang berbeda
Memikirkan sesuatu yang baru dan kemungkinanyang tidak biasa;
Menemukan dan memilih berbagai alternatif
Berpikir Kreatif sebagai proses….
(Jean Marrapodi, Critical Thinking and Creativity: An Overview And Comparison Of The Theories, A Paper Presented in Partial Fulfillment
of The Requirements of ED7590 Critical Thinking and Adult Education, December 2003
Menganalisis dan mengembangkan berbagai kemungkinanuntuk membandingkan berbagai ide atau gagasan
Memperbaiki dan mengembangkan berbagai ide ataugagasan
Membuat keputusan dan penilaian yang efektif
Menghasikan landasan pemikiran yang cemerlang untukmengambil tindakan yang efektif
Berpikir Kritis (Inovatif) sebagai proses….
• Concentrate on the four small dots in the vertical row in the middle of the picture for at least 30 seconds.Then close your eyes and tilt your head back. Keep them closed. Eventually, you will see a circle of light.Continue looking at the circle. What do you see? Amazing isn't it?
Perception
Alter Your Focus To Change Your Perception
CREATIVE THINKING EXERCISESBy Michael Michalko
Copyright © 2003-2010, Michael Michalko, All Rights Reserved
TEHNIK
BERPIKIR
KREATIFINOVATIF
(Robert HarrisVanguard, Creative Thinking Techniques, University of Southern California,
Version Date: July 2, 1998)
Sebuah tehnik untuk menghasilkan ide-ide . Tujuannya adalah untuk:
(1) untuk membantu keluar dari cara berpikir yang biasa;
(2) Untuk menghasilkan berbagai ide yang dapat dipilih.
Basic Guidelines For Brainstorming
• Menahan komentar atau penilaian (Suspend judgment)
• Berpikir Bebas (Think freely).
• Melekatkan diri pada ide orang lain (Tag on).
• Jumlah ide yang dikeluarkan adalah penting (Quantity of ideas is important)
BRAINSTORMING1
1
Post It ®Untuk menulis
2
Yang hendak Anda bahas
3
4
&
PERTANYAAN
2ALEX OSBORN
Apa kegunaanlainnya
Mengadaptasi
Modifikasi
Pembesaran / Pengembangan
(Magnify)
Pengurangan/
(Minify)Perkecilan
Pengganti(Substitute)
Tata Ulang(Rearrange)
Pembalikkan(Reverse)
Kombinasi(Combine)
3PERTANYAAN
JURNALISTIK
Who? (Actor or Agent)
What? (Act)
When? (Time or Timing)
Where? (Scene or Source)
Why? (Purpose)
How?(Agency or Method)
Video Pendek Inovasi
Bangunkan saya
di Stasiun Karet
Suami SIAGA
Pasti PAS
Tepat
GUNA
Innovasi = Invensi + Aplikasi
Invensi ?Ide inventor yang dituangkan ke dalam
suatu kegiatan pemecahan masalah yang spesifik di bidang teknologi dapat berupaproduk, proses atau penyempurnaan dan
pengembangan produk atau proses
PERSYARATAN INVENSI (Patentability)
1. Harus baru (Novelty)2. Memiliki langkah inventif (Inventive Step)
3. Dapat diterapkan dalam industri
(Industrial Applicability)
Kerumitan Kemungkinan untuk dicoba
Mudah diamati
Dapat direplikasi dan diterapkan di
tempat lain
KARAKTERISTIK INOVASI
KEAHLIAN
KETERAMPILAN KREATIF
MOTIVASI KERJA
KREATIVITAS
TIGA KOMPONEN KREATIVITAS
SUMBER DAYA
PRAKTEK MANAJEMEN MOTIVASI
ORGANISASI
INOVASI
TIGA KOMPONEN INOVASI
Dampak Lingkungan OrganisasiTerhadap Kreativitas
KEAHLIAN
KETERAMPILAN KREATIF
MOTIVASI KERJA
KREATIVITAS
SUMBER DAYA
PRAKTEK MANAJEMEN MOTIVASI
ORGANISASI
INOVASI
Tentukan Issue Menantang
BersediaTerlibat
Menghasilkan Penemuan Baru
Membutuhkan Gagasan/Ide
Memiliki Pemikiran
Bersedia Berbagi (Share)
Mendapatkan Dukungan
Membutuhkan kesamaan VisiMemiliki Peluang
Membutuhkan Kinerja
Bersedia Belajar
Mencapai Arah yg Diinginkan
Membutuhkan Pembuktian
Memiliki Kepercayaan Diri
Bersedia Mengimplementa
sikan
Mendapat Keberhasilan
KANVAS MODEL INOVASI INSTANSI PEMERINTAH
MENYUSUN
•KEMENTERIAN
•LPNK
•PEMDA
•SWASTA
•LSM
•INTERESTED
INDIVIDUALS
• AKSES
ONLINE
• JASA PAKET
• HIBAH
• PEMBELIAN ?
• COURTESY
CALL
• KEMENPAN RB
• INSTANSI
INOVATOR
• PAKAR / TENAGA
AHLI
• PERGURUAN
TINGGI
• LEMBAGA KAJIAN
• KONSULTAN
• WEB SERVICE
PROVIDER
• MEDIA SOSIAL
• NIHIL
• PNBP ?
• USER FEES ?
• USER
CHARGES?
TARGET KLIENHUBUNGAN
KLIENKEGIATAN
UTAMA
SUMBER
DAYA
MITRA
KERJA
IMBALANUNSUR BIAYA
SUSTAINABILITASAKUNTABILITASLEGALITAS
RESIKO
PELAYANAN
NILAI YANG
DITAWARKAN
Inspired by Osterwalder, A. & Pigneur, Y., 2010. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries,Game Changers, and
Challengers, Hoboken, NJ: Wiley (Diolah kembali)
KANVAS MODEL INOVASI INSTANSI PEMERINTAHBidang Perubahan Inovatif: ...............................
CONTOH: MODEL LAYANAN DIREKTORI INOVASI LAN
Inspired by Osterwalder, A. & Pigneur, Y., 2010. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries,Game Changers, and
Challengers, Hoboken, NJ: Wiley
TARGET KLIEN
•KEMENTERIAN
•LPNK
•PEMDA
•SWASTA
•LSM
•INTERESTED
INDIVIDUALS
NILAI YANG
DITAWARKAN
HUBUNGAN
KLIEN
• INFO DATA INOVASI AN
• INFO BEST PRACTICE
PELAYANAN PUBLIK
• PROSPEK REPLIKASI
DAN DIFUSI INOVASI
• PROSPEK
KOLABORASI/
NETWORKING INOVASI
• KAJIAN INOVASI
• REFERENSI/ BUKU
DIREKTORI INOVASI
• INOVASI PUBLIKASI
• FASILITASI BIMTEK
• SELF SERVICE
• KERJASAMA
• KOMUNITAS
• KONSULTASI
• INKUBASI
PELAYANAN
• AKSES
ONLINE
• JASA PAKET
• HIBAH
• PEMBELIAN ?
• COURTESY
CALL
KEGIATAN
UTAMA• SURVEY SAMPEL
• PENERBITAN
• PENGELOLAAN
PORTAL WEB
• SOSIALISASI
• WORKSHOP
SUMBER
DAYA• WEB BASED ICT
• ANGGARAN
• TENAGA PENELITI
• NARA SUMBER AHLI
• FASILITAS DISPLAY
MITRA
KERJA
• KEMENPAN RB
• INSTANSI
INOVATOR
• PAKAR / TENAGA
AHLI
• PERGURUAN
TINGGI
• LEMBAGA KAJIAN
• KONSULTAN
• WEB SERVICE
PROVIDER
• MEDIA SOSIAL
IMBALAN• NIHIL
• PNBP ?
• USER FEES ?
• USER
CHARGES?
UNSUR BIAYA
• BELANJA BARANG
• HONORARIUM
• BELANJA CETAKAN /
CETAK ULANG
• BELANJA SURVEY
LAPANGAN
• BELANJA WEB SERVICE
PROVIDER
SUSTAINABILITAS• BAHAN RAMAH LINGKUNGAN
• GENDER MAINSTREAMING
• EQUITY
AKUNTABILITASLEGALITAS• IKU (OUTPUT – OUTCOMES- IMPACT)
• FINANSIAL DAN SUMBER DAYA
• O&M/UPDATING LAYANAN/ REPLIKASI
• UU
• PERATURAN LAINNYA
• KESEPAKATAN
RESIKO
CONTOH :
KANVAS MODEL BISNIS PRODUK BUKU “BUSINESS
MODEL GENERATION” (PENERAPAN DI SWASTA)
Sumber: Alexander Osterwolder dan Yves Pigneur, Business Model Generation, 2009, p.280.
What Will Be / Have Been Learned (From Your Visit) ?1. Wujud gagasan atau kreativitas apa yang baru bagi
Saudara di Organisasi yang dikunjungi ?
2. Bagaimana Saudara “merasakan” perbedaandengan kondisi lingkungan kerja sehari-hari ?
3. Bagaimana kunjungan tersebut menginspirasi gagasan perubahan yang ingin dilakukan?
4. Deskripsikan secara sederhana informasi yang dapat dipelajari dari Obyek Visitasi Saudara kedalam Kanvas Model Inovasi (Business Model Canvas)
Let’s Rock Now....!!!
Bekerja dalam Kelompok ....:• Brainstorming issue menantang dalam lingkup tugas Eselon
IV tertentu yang saudara hadapi.• Tentukan Gagasan Perubahan Apa yang diinginkan.
• Untuk apa perubahan tersebut perlu dilakukan ?
• Permasalahan Apa yang dihadapi untuk mewujudkannya ?
• Bagaimana solusinya ?
• Siapa saja yang diuntungkan dan siapa yang mungkin menolak ? Apa yang harus dilakukan...?
• Bagaimana Gagasan Perubahan tersebut akan direalisasikan ?
• Bagaimana mengukur keberhasilan implementasinya ?
MENGENALI INOVASI SEBAGAI
PROSES SISTEMATIK YG HRS
DITEMPUH
MELIBATKAN
MASYARAKAT
PENGGUNA
DALAM PROSES
PENGEMBANGA
N KEBIJAKAN
DAN LAYANAN
PUBLIK
MENEMPUH
PROSES
TERBUKA
UNTUK
MEMPERLUAS
PENGALAMAN
DAN
KEAHLIAN
MENCAPAI
HASIL MELALUI
KETERLIBATAN,
KOLABORASI,
DAN KEMITRAAN
MEMFASILITASI
KREATIVITAS DI
LINGKUNGAN
INTERNAL
ORGANISASI;
DAN
MENGAKOMODAS
I PENGUJIAN,
PILOT PROYEK,
DAN
EKSPERIMENTASI
NYA.
MEMAHAMI
ADANYA RESIKO
YANG MELEKAT
DALAM SETIAP
INOVASI
MEMPROMOSIKAN DAN
MEMBERI PENGHARGAAN
ATAS KEBERHASILAN
INOVASI
MENGAKUI BAHWA
TIDAK SEMUA INOVASI
AKAN BERHASIL, DAN
BERTEKAD BELAJAR
DARI KEGAGALAN
MEMANFAATKAN PROSES
PBJ UNTUK MENDORONG
PENGEMBANGAN SOLUSI
INOVATIF
BERTANGGUN
G JAWAB DAN
AKUNTABEL
DALAM
PELAKSANAAN
RENCANA AKSI
DAN INISIATIF
PARA
PENERUS
KARAKTER KEPEMIMPINAN PENDORONG
INOVASI
15 Kunci Sukses Inovasi
1. Adanya tuntutan perubahan yang didukung oleh Pemerintahdan Pimpinan Aparatur;
2. Sikap dan budaya para Pemimpin yang mendorong kreativitasdan inovasi;
3. Kelembagaan Pemerintahan mendorong, mengakui, danmenghargai inovasi;
4. Proses Inovasi perlu dikembangkan dalam suatu “Siklus” sistem tertentu;
5. Inovasi mengandung resiko dan membutuhkan Pemimpin danAparatur yang berani mengambil resiko yang telahdiperhitungkan, bukan mereka yang takut resiko atau sekedarmempertahankan status quo;
6. Adanya tuntutan perubahan yang didukung oleh
Pemerintah dan Pimpinan Aparatur;
7. Pilot Proyek dan Pengujicobaan dapat memperkecil
resiko dampak Inovasi;
8. Jaringan kerjasama domestik dan internasional
akan mendorong sukses Inovasi;
9. Kapasitas dan kapabilitas SDM dan organisasi
pemerintahan adalah prakondisi keberhasilan
Inovasi;
10. Isu Strategis harus dirumuskan untuk
mengantisipasi tingkat kesulitan, tekanan
pekerjaan, kecepatan kerja, dan waktu yang
terbatas dalam mengembangkan Inovasi;
11. Penerapan teknologi canggih akan memperkuat dorongan dan
kreativitas inovasi;
12. Inovasi di sektor publik biasanya mendorong berkembangnya inovasi
dalam masyarakat maupun swasta;
13. Keberhasilan Inovasi menuntut ketersediaan sumber daya (Man,
Money, Materials, Methods, Times, Environment), harus dijamin
ketersediaannya (Ingat: No-one wants to pay – Risk aversion
behavior));
14. Aparatur sektor publik sesungguhnya memiliki komitmen tinggi
terhadap pekerjaan, sangat termotivasi untuk bekerja, berorientasi
hasil dan mendahulukan kepentingan masyarakat (Di samping para
oknum aparatur yang merusak sistem untuk kepentingan pribadi atau
golongannya);
15. Pemerintah harus mendorong inovasi, namun juga harus memiliki
reservasi bahwa capaian kinerja akan bervariasi, dan harus memberi
ruang untuk perbaikan.
FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT INOVASI
NIHIL INOVASI
MENOLAK MENGHENTIKAN PROGRAM ATAU MEMBUBARKAN
ORGANISASI YG GAGAL
BUDAYA “CARI AMAN”, STATUS QUO, DAN TAKUT RESIKO DALAM BIROKRASI
MASIH TERLALU KUAT
TUNTUTAN PENYELENGGARAAN
PELAYANAN PUBLIK VS BEBAN TUGAS
ADMINISTRATIF
ALOKASI ANGGARAN YANG TERBATAS DALAM SISTEM PERENCANAAN JANGKA
PENDEK
LEMAH DALAM KECAKAPAN (SKILLS) UNTUK MENGELOLA RESIKO ATAU MENGELOLA
PERUBAHAN
TIDAK ADA REWARDS ATAU INSENTIF UNTUK
MELAKUKAN INOVASI ATAU UNTUK MENGADOPSI
INOVASI
TEKNOLOGI TERSEDIA, TETAPI STRUKTUR
ORGANISASI DAN BUDAYA KERJA MENGHAMBAT
SANGAT TERGANTUNG KEPADA “HIGH
PERFORMERS” BAHKAN “TOP LEADER”SEBAGAI SUMBER
INOVASI
Geoff Mulgan and David Albury, Innovation in the Public Sector ver 1.9 October 2003
Ada IDE Inovasi ??
Tidak memiliki POWERDan kehilangan POINT
WIDYAISWARAHEBAT
Beginilah bahan tayangyang kita buat PESERTA
DIKLAT
8Jam berbagi
PENGALAMANMenyusun Bahan Tayang
Kelas DUNIA, yangMENGINSPIRASI
Hal Penting3Hebat Konten
Hebat Desain
Hebat Menyampaikan
Hebat Konten
Hebat Desain
Hebat Menyampaikan
Bagaimana menemukan Ide
Hebat dengan metode
BRAINSTORMING
dan MIND MAP, kenali 3 pondasi
Utama Presentasi
Memulai dengan SKETSA yang
menyenangkan, buktikan kita
terlahir sebagai Desainer Hebat
yang menginspirasi dan powerfull
Berbagi pengalaman
menyampaikan pesan,
kenali Gesture dan Body
language kita
Diskusi, Simulasi, Presentasi
Karena berbagi itu menyenangkan !
Indra Riswadinata(Widyaiswara Pusbindiklat Peneliti LIPI)
08111110367
-William Arthur Ward-