Bekidouritsu/Kadouritsu

“Disponibilidade Operacional/Taxa de Operação”

Primeiro, uma breve lição japonesa, se eu puder. Bekidouritsu (可 动 率) é a Disponibilidade

Operacional ou Taxa de Movimentação e é pronunciado "ka-dou-ritsu" e (稼働率) é a Taxa de

Operação e é pronunciado "ka-dou-ritsu". A pronúncia é exatamente a mesma. Dois dos três

caracteres são os mesmos, e o primeiro caractere acaso tem o mesmo som.

Este é um dos muitos exemplos de jogos de palavras que Taiichi Ohno gostava de usar para

ensinar a filosofia TPS. Duas palavras que são quase idênticas, mas são muito diferentes no

significado (como um ponto de interesse, disponibilidade operacional também é chamado de

"Bekidouritsu" para torná-lo possível para diferenciar as duas). 可 动 率 como na Disponibilidade Operacional é uma medida de confiabilidade do equipamento.

Disponibilidade operacional é expressa como a percentagem de tempo que a máquina ou

equipamento pode funcionar adequadamente quando é necessário para a produção. Isso não

significa que a máquina ou equipamento tem alta utilização e está em operação o tempo todo.

A máquina não pode estar funcionando em tudo. O ponto-chave é que o equipamento precisa

estar disponível quando for necessário.

Disponibilidade Operacional = Tempo equipamento realmente capaz de trabalhar .

Hora quando o equipamento é necessário para trabalhar

Se o equipamento parou duas horas de um período de 20 horas, período quando foi realmente

necessário estar funcionando, tivemos então o equipamento disponível apenas 18 horas, a

Disponibilidade Operacional seria então 18horas/20horas=9/10=0,9=90%. 稼 动 率 é ritmo de funcionamento e esta é a razão dos produtos que estão sendo produzidos para

a capacidade total do equipamento funcionando em horário de funcionamento padrão. A fórmula é

a seguinte:

Taxa de Operação = Taxa de produção do equipamento .

Capacidade total do equipamento com base em horários regulares

Se você tem uma demanda de 8.000 peças hoje e sua máquina é realmente capaz de rodar 10

mil peças em um turno regular, seu ritmo de funcionamento é de 8.000 peças/10.000 = 8/10 =

0,8 = 80 %.

O valor da demanda de produção de ritmo de funcionamento deve ser apenas o que é

necessário para um fluxo continuo e com base na demanda real do cliente. Em outras palavras,

se você tem alta taxa de operação é porque você tem superprodução, você está na verdade

enganando a si mesmo.

O "ka" de (可) significa " pode" ou " poder " para (可 动) significa "pode passar" ou "capaz de

executar ". O "ka" de (稼) significa "fazer dinheiro" ou "trabalho", como no tipo de trabalho as

pessoas são pagas em oposição à definição científica do trabalho. Então (稼 动) significa

"trabalhar" ou "fazer dinheiro". Produzir peças que não vendem agora não é ganhar dinheiro de

acordo com a filosofia da Toyota.

Taiichi Ohno enfatizou que "capaz de executar" esta taxa não era o único objetivo, mas a

"fazer dinheiro" era a taxa que realmente importava para o equipamento. Quando se

concentra em fazer o kaizen em Disponibilidade Operacional (可 动 率) o que se pretende é

eliminar as perdas de máquinas e equipamentos resultando no equipamento ou máquina estar

disponível quando necessário. Taiichi Ohno disse que a Disponibilidade Operacional deve ser de

sempre 100 %.

Quando focada na melhoria da Taxa de Operação (稼 动 率), você deve realmente trabalhar em

marketing e vendas, uma vez que é uma medida da carga sobre a capacidade disponível,

produzindo o que era necessário pelo processo de downstream. Taiichi Ohno disse que a Taxa da

Operação não precisa ser 100%, sabendo que, fazendo deste um alvo, resultaria em carregar a

capacidade com as peças que não são necessárias no momento (superprodução).

Na prática, a Taxa de Operação ideal dependeria de sua filosofia de atendimento ao cliente e

política de backlog. Se o ritmo de funcionamento estava em 100%, então isso significa que

suas vendas correspondia exatamente a sua capacidade de máquina ou equipamento

completo durante as horas regulares (Fluxo contínuo). Isso não é muito provável que aconteça,

a menos que você estivesse suavizando sua produção e você programasse de forma muito

eficaz usando Heijunka, você deve ter um atraso ou há encomendas em espera, ou a menos

que você esteja se afastando de vendas por algum outro motivo.

Quando você vê os números nas notícias em que as fábricas da Toyota estão em 116 % Taxa de

Operação geralmente significa que eles estão executando horas extras ou turnos extras

porque seu numerador (demanda) é maior do que seu denominador (capacidade da planta

disponível com base em horários regulares).

Se você se concentrar na utilização, que é outra medida completamente, o resultado da

máquina (Up time) será elevado, otimização local, superprodução, mais estoques elevados,

falta de fluxo de caixa e mau desempenho global. No mundo Lean Manufacturing a utilização e

absorção são palavrões. Entender as diferenças sutis, porém clara entre kadouritsu e

bekidouritsu são fundamentais para a implementação e gestão de uma operação enxuta.

Créditos do texto a:

http://www.gembapantarei.com/2006/08/

http://www.linkedin.com/groupItem?view=&gid=4770713&item=5796988000042762244&typ

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Por: Jose Donizetti Moraes - 18/10/2013