Bayer Gábor, fejlesztési igazgató, 77 Elektronika ... · PDF file77...
30
77 Elektronika Kft Cégformáló Innováció Egy új technológia, ami megváltoztatta a 77 Elektronika életét Bayer Gábor MAFITUD Fejlesztési igazgató 11. Országos találkozó 77 Elektronika Kft 2012. szeptember 7.
Transcript of Bayer Gábor, fejlesztési igazgató, 77 Elektronika ... · PDF file77...
77 Elektronika Kft
Cégformáló Innováció
Egy új technológia, ami megváltoztatta a 77 Elektronika életét
Bayer Gábor MAFITUD
Fejlesztési igazgató 11. Országos találkozó
77 Elektronika Kft 2012. szeptember 7.
A 77 Elektronika bemutatása
1986 – néhány fős családi vállalkozás
Orvoselektronikai és telekommunikációs ágazat – műszerfejlesztés, gyártás és értékesítés
Magyarország - vércukor önellenőrzés elterjesztése - több mint 25 éve piacvezető szerep
Export mintegy 70 országba
A 77 Elektronika a világban
A 77 Elektronika bemutatása
1986 – néhány fős családi vállalkozás
Orvoselektronikai és telekommunikációs ágazat – műszerfejlesztés, gyártás és értékesítés
Magyarország - vércukor önellenőrzés elterjesztése - több mint 25 éve piacvezető szerep
Export mintegy 70 országba
2000 – Innovációs Nagydíj – Vércukormérő
2007 – Innovációs Díj – Automata vizeletlaboratórium
2010 – Leginnovatívabb Termék Díj
2012 – >350 fő, >11 Mrd Ft árbevétel
77 Elektronika termékei
Az orvoselektronikai termékcsaládok:
– Vércukormérők
• Hazai piacra
• Export piacra
77 Elektronika - Vércukormérők
77 Elektronika termékei
Az orvoselektronikai termékcsaládok:
– Vércukormérők
• Hazai piacra
• Export piacra
– Gyorsteszterek
– Vizelet analizátorok
• Asztali vizeletmérő készülékek
• Félautomata vizeletmérő készülékek
77 Elektronika - Vizeletmérő készülékek
77 Elektronika termékei
Az orvoselektronikai termékcsaládok:
– Vércukormérők
• Hazai piacra
• Export piacra
– Gyorsteszterek
– Vizelet analizátorok
• Asztali vizeletmérő készülékek
• Félautomata vizeletmérő készülékek
• Automata kémiai vizelet analizátorok
• Automata vizelet üledék analizátorok
Az automata innováció
Ötletek automatákra a 90-es évektől
2004 – Új koncepció kell az automatákhoz!
2006 – LabUMat – Automata kémiai analizátor
Automata kémiai vizelet analizátor
LabUMat – 2006
Az automata innováció
Ötletek automatákra a 90-es évektől
2004 – Új koncepció kell az automatákhoz!
2006 – LabUMat – Automata kémiai analizátor
2007 – UriSed – Automata üledék analizátor
Automata vizelet üledék analizátor
UriSed – 2007
Új technológia
Mikroszkópos vizeletüledék vizsgálat automatikusan
Konkurensekétől eltérő mérési elv
Saját gyártású fogyóeszköz: speciális küvetta
Szabadalmakkal védett know-how
(mérési elv, küvetta, képkiértékelés)
Összeköthetőség kémiai vizeletanalizátorokkal
Rugalmas variáns teremtés dedikált partnereknek
Továbbfejlesztési lehetőség hosszú távon
Minden komoly, nem direkt konkurens szereplőt érdekel a vizeletmérés területén!
Több mint 1200 eladott készülék!
Az automata innováció
Ötletek automatákra a 90-es évektől
2004 – Új koncepció kell az automatákhoz!
2006 – LabUMat – Automata kémiai analizátor
2007 – UriSed – Automata üledék analizátor
2007 – Automata vizeletlaboratórium
LabUMat & UriSed
Automata vizeletlaboratórium – 2007
Az automata innováció
Ötletek automatákra a 90-es évektől
2004 – Új koncepció kell az automatákhoz!
2006 – LabUMat – Automata kémiai analizátor
2007 – UriSed – Automata üledék analizátor
2007 – Automata vizeletlaboratórium
2008 – SediMax – Urised variáns OEM partnernek
UriSed variáns OEM partnernek – 2008
SediMax – Aution Max kombináció
Az automata innováció
Ötletek automatákra a 90-es évektől
2004 – Új koncepció kell az automatákhoz!
2006 – LabUMat – Automata kémiai analizátor
2007 – UriSed – Automata üledék analizátor
2007 – Automata vizeletlaboratórium
2008 – SediMax – Urised variáns OEM partnernek
2010 – CobiSed – Urised variáns OEM partnernek
2010 – SediMax Facelift
2012 – LabUMat 2 - UriSed 2 – Facelift kombináció
Automata vizeletlaboratórium – 2012
LabUMat 2 & UriSed 2
Az automata innováció
Ötletek automatákra a 90-es évektől
2004 – Új koncepció kell az automatákhoz!
2006 – LabUMat – Automata kémiai analizátor
2007 – UriSed – Automata üledék analizátor
2007 – Automata vizeletlaboratórium
2008 – SediMax – Urised variáns OEM partnernek
2010 – CobiSed – Urised variáns OEM partnernek
2010 – SediMax Facelift
2012 – LabUMat 2 - UriSed 2 – Facelift kombináció
2013 – Új vizeletlaboratórium OEM partnernek
2014 – Új generációs automata vizeletlaboratórium
A 77 Elektronika növekedése
Automata készülék innováció!
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
Összbevétel [millió Ft]
Új típusú termék – alapvető változások az egész szervezetben!
Humán erőforrás
Fejlesztési folyamat
Logisztikai és gyártási struktúra
Kereskedelmi tevékenység
IT igények
Cégvezetési szemlélet
Cégformáló innováció
Új típusú termék – alapvető változások az egész szervezetben!
Humán erőforrás – Automata projektekért felelős fejlesztési igazgató helyettesi pozíció
– Automata készülék szoftveres csoport kialakítása
– Tesztelő csoport kialakítása új, tapasztalt vezetővel
– Kibővített IT osztály új vezetővel
– Kibővített Minőségirányítási osztály új vezetővel
– Automata szerviz osztály kialakítása új, tapasztalt vezetővel
– Automata készülék és küvetta gyártósorok és gyártócsarnokok kialakítása új, dedikált vezetőkkel
– Automata MEO csoport kialakítása
– Több konstrukció alkalmazása párhuzamosan: határozatlan és határozott idejű szerződés, munkaerő bérlés, munkaerő kölcsönzés, diákmunka, szakmai gyakorlat
– Folyamatos kapcsolat a munkaerőpiaccal, tudatos integráció
Cégformáló innováció I.
Új típusú termék – alapvető változások az egész szervezetben!
Fejlesztési folyamat – Bonyolultabb konstrukció, moduláris felépítés, drasztikus alkatrészszám növekedés
– Hosszabb fejlesztési idő, nagyobb erőforrás és befektetés igény
– Nagyobb kockázat – új technológia, nem bizonyított az eljárás sikere (R&D)
– Nagyságrendi növekedés a szoftver munkában (bonyolult mozgásvezérlés, adatbázis kezelés, felhasználói-, kiértékelő- és gyártás támogató szoftverek, laboratóriumi rendszerekhez való csatlakozás, stb.)
– Aktív kapcsolat a szakmával – hazai és külföldi klinikai vizsgálatok
– Know-how kezelés (szabadalmak, kulcsemberek)
– A gyártás technologizálás kulcskérdés
– Projekt szemlélet, tervszerűség, csapatmunka: Projekt menedzsment!
Cégformáló innováció II.
Új típusú termék – alapvető változások az egész szervezetben!
Logisztikai és gyártási struktúra – Külön szervezeti egység az automata gyártó részleg, saját vezetővel
– Nagy, átlátható szerelő üzem, vizualizálás
– Gyártás alapú tervezés – „kereskedő mentes gyártó övezet”
– KANBAN rendszer, keretszerződések a beszállítókkal
– Raktárkészlet optimalizálás, cserealkatrész raktár
– Folyamatos oktatás és kereszttréning
– Stratégiai beruházások (pl. CNC géppark alkatrészgyártáshoz, küvetta gyártósor)
– Nagyobb komplexitás – nagyobb szervezettség – nagyobb rend!
Cégformáló innováció III.
Új típusú termék – alapvető változások az egész szervezetben!
Kereskedelmi tevékenység – Új készülék – árkategória (több tízezer EUR)
– Új marketing – publikációk felértékelődése
– Új perspektíva – más világpiaci szerep – újszerű konkurencia helyzet
– Szigorú disztribútor kritériumok, stratégiai megfontolások, rendszeres értékelés
– Szervízhálózat, applikációs és műszaki támogatás, rendszeres tréningek
– Új üzleti modell – új gondolkodásmód!
Cégformáló innováció IV.
Új típusú termék – alapvető változások az egész szervezetben!
IT igények – Gépészeti szoftverrendszer
– Csoportmunka támogatás (levelezés, naptár, feladatok, stb.)
– Változáskezelés (verziók, forráskód, stb.)
– Dokumentációs rendszer (know-how kezelés, jogosultságok, kereshetőség, stb.)
– Nyomonkövethetőség
– Ilyen innovatív tevékenységnél és a szigorodó nemzetközi elvárások mellett komoly IT beruházásokra van szükség!
Cégformáló innováció V.
Új típusú termék – alapvető változások az egész szervezetben!
Cégvezetési szemlélet – Nagy hozzáadott értékű termék humán erőforrás felértékelődése
– Gyors növekedés átmeneti erőforráshiány prioritás, fókuszálás
– Operatívabb felsővezetői aktivitás
– A változó vízió, cégidentitás megfogalmazása és kommunikálása
– Stratégiai gondolkodás előtérbe kerülése minden területen!
– Úton a professzionális, modern cég megvalósításához!
Cégformáló innováció VI.
Köszönöm a figyelmet!
