Başarlı Girişimcilerden

13 Büyük Başarısızlık Hikayesi

A Publication of ABC Company

Hiten Shah, KISSmetrics Kurucu Ortağı

 ‘Hiç faaliyete geçmemiş bir şirket için 1 milyon dolar 

harcadık’

Şirketimizin diğer kurucu ortağı ve ben, hiçbir zaman faaliyete geçirmediğimiz bir internet hosting şirketi için 1 milyon dolar harcadık. Bizler çok fazla mükemmelliyetçiydik, ve müşterilerimizin ne istediklerini anlamadan, yapabileceğimiz en mükemmel ürünü ortaya çıkarmaya çalıştık.

Robin Chase, Zipcar Kurucu Ortağı

‘Önce web sitesini yayına soktuk daha sonra müşterilere 

sorduk’

Mümkün olduğunca çabuk müşterilerinize ulaşın, ve ürününüzü geliştirmek için onlardan fikir alın.Taşıt paylaşma platformu olan GoLoco isimli ikinci şirketimde, müşterilerle temasa geçmeden önce internet sitesi ve yazılım için çok fazla para harcadık. Bu, müşterilerimizden öğrendiğimiz şeylerin ilk baştaki varsayımlarımızı yanlış çıkardığı anlamına geliyordu.

Rand Fishkin, Moz CEO’su ve Inbound.org Kurucu Ortağı

‘Moz’da yaptığımız en büyük yanlışlardan biri, sürekli devasa büyüklükteki projeler üzerinde 

çalışmamızdı.’Moz’da yaptığımız en büyük yanlışlardan biri sürekli olarak, ilerlemeyi çok net ve anında göremediğimiz, uzun aylar süren, devasa büyüklükteki projeler üzerinde çalışmamızdı. Aslında birkaç kez başarılı olduk, fakat 2011’in 4. çeyreğinde başladığımız, 2012 Temmuz’unda bitmesi gereken bir projemiz 2013 Eylül’üne ertelenince yüzüstü yapıştık. Girişimcilik dünyasında, 1 yıldan fazla bir süredir bütçeleme ve planlama yaptığınız birşeyde başarısız olmak kötü haberdir.

Leo Babauta - Çok Satanlar Listesinde olan Yazar

‘Çok geç başladım. Nefret ettiğim bir işte uzun zaman 

harcadım.’Çok geç başladım, çünkü başarısınlıktan korkuyordum ya da kendime güvenmiyordum. Nefret ettiğim bir işte uzun zaman harcadım, onun yerine bir bloga başlayabilir ya da sevdiğim bir iş kurabilirdim.

Leo Laporte - TWiT network kurucusu

 ‘Hepsini kendi başıma yapmaya çalıştım.’

En büyük hatam her şeyi kendi başıma yapmaya çalışmamdı. Bir girişimci olarak, medya, içerik ve müşterilerime ulaşmam için kullanacağım teknoloji hakkında bilinmesi gereken herşeyi bildiğimi düşünüyordum. Ve gerçekten de biliyordum. Fakat başarılı bir iş yaratma ile ilgili hiçbir şey bilmiyordum: finans, pazarlama, reklamcılık ve insan kaynakları benim konularım değildiler.

Tim Ferriss - New York Times Çok Satanlar Listesi Yazarı

‘Eğer %100 heyecanlanmadıysanız hayır 

diyin’En büyük yanlış, gereğinden çok fazla fırsat ve proje üzerinde çalışmaktır. Ya ‘Yaşasın, Evet!’ ya da ‘Kesinlikle hayır’ demelisiniz. Tamamen net olun.%100 heyecanlanmadıysanız işe girişmeyin.‘Fena değil’ diye başlayacağınız her girişim takviminizi dolduracak ve zamanın nereye uçtuğunu merak etmenize neden olacaktır.

Michael Hyatt - New York Times Çok Satanlar Listesi Yazarı

 ‘Büyüme hızının işime finansal kaynak bulma hızımın önüne 

geçmesine izin verdim.’1992’de, büyüyen şirketime kaynak sağlamak için borç alma yanlışını yaptım. Ne yazık ki, kansere benzeyen hızlı büyüme ile normal hücresel çoğalmaya benzeyen sağlıklı büyüme arasındaki farklı anlayamamışım. Sonuçta, büyümemiz sermayemizi eritti ve işimiz battı. Fakat önemli bir ders öğrendim:Büyüme hızının işime finansal kaynak bulma hızının önüne geçmesine izin verme. Eğer dışarıdan kaynak bulmaya çalışıyorsan, bu sorunlu bir iş modeline işaret olabilir.

Neil Patel - KISSmetrics Kurucu Ortağı

 ‘Birçok projeye başlayıp, hiçbirine hakkıyla vakit 

ayıramamak’Öğrendiğim en önemli derslerden bir tanesi, hakkını veremeyeceğim işlere girmemektir. Diğer girişimciler gibi, aynı anda birçok şey yapmaya bayılırım.Fakat, tüm zamanımı ve enerjimi tek bir işe odaklamaya başladıktan sonra, bu işi diğerlerinden çok daha hızlı büyütebildim.

Sandi MacPherson - Quibb Baş Editörü

‘Pazarı ya da kullanıcıları anlamadan bir ürün yarattım.’

Geçtiğimiz sene, kendimin sık kullanmayacağı, pazarını bilmediğim, müşteri kitlesini anlamadığım bir ürünü geliştirmek için 6 ay harcadım. Büyük bir hata!Pazar ve müşteriler hakkında bilmediğim şeylerden dolayı, işlerin neden yolunda gittiğini ya da gitmediğini çözemiyordum; ve sonunda kimsenin istemediği bir ürün yarattım.

Dharmesh Shah - HubSpot Kurucu Ortağı ve Teknoloji

Yöneticisi

 ‘Paralel girişimci olmak gibi büyük bir hata yaptım’

İşte en büyük hatam: Kendi imkanlarımla, görece olarak başarılı bir yazılım şirketi (10mio dolar ciroya sahip) yarattıktan sonra, ‘Şirketimde iyi bir yönetim ekibim var, bana ihtiyaçları yok, ve biraz sıkıldım, yeni birşeyler denemek istiyorum’ deme hatasında düştüm. Ve, paralel girişimci olarak, iki tane yeni start-up kurdum.Bu inanılmaz bir hataydı. Start-up’lar çok fazla zaman ve enerji tüketirler. Aynı anda, çok fazla ilgi ve alakanızı isteyen iki start-up’ı yürütemezsiniz.

Derek Sivers - CD Baby Kurucusu

‘Şirket kültürünüzü koruyun’

Ne olursa olsun şirketiçi kültürünüzü koruyun. Bir kere bozuldu mu, bir daha geri gelmez. Kültürünüze uymayan kişiyi kovun.

Noah Kagan - AppSumo

 ‘Kendimi Facebook’un önüne koydum, bana 100mio dolara 

mal oldu’Facebook’dan kovulduğumda, tüm hayatım orasıydı. Sosyal çevrem, itibarım, kimliğim ve diğer herşey buraya bağlıydı.Facebook büyüdükçe, ben adapte olamadım. Bunun bir nedeni bencil olmamdı. İlgi istiyordum ve, kendimi Facebook’un önüne koyuyordum. Ofiste toplantılar düzenliyor, ilgi görmek için blog yazıları yazıyor ve markayı ona kattığımdan daha fazla kullanıyordum.

Jesse Jacobs - Samovar Çay Lounge Kurucusu

 ‘İş hayatında insanlar herşeydir’

Samovar Çay Lounge’u 12 yıldır işletirken öğrendiğim şeylerden biri, ekibinizde doğru insanları bulundurmanın önemidir.Şirketinizin misyonuna inanan, doğru yatırımcıları, çalışanları ve tedarikçileri bulmak için fazladan uğraşmanız ve adım atmanıza değer. İş hayatında insanlar herşeydir ve yanınızda bulunan insanlar sizi ya yukarı taşırlar ya da aşağıya çekerler.

Diğer e-kitaplarımıza ulaşmak için buraya

tıklayın

Haziran takvimimiz açıklandı 3 lokasyonda sürdürülen eğitimlerimiz için linke tıklayınız

A Publication of ABC Company