Baromètre FIGMAG - TNS Sofres-OnePoint Juillet …...2016/06/29 · 1 Baromètre Figaro Magazine...
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1Baromètre Figaro Magazine – Juillet 2016
TNS SofresDépartement Stratégies d’opinion(01 40 92 66 76)
Juillet 2016
LE BAROMÈTRE POLITIQUE FIGARO MAGAZINEréalisé par TNS Sofres-OnePoint
2Baromètre Figaro Magazine – Juillet 2016
Un sondage TNS Sofres-OnePoint réalisé pour
Échantillon national de 1000 personnes représentatif de l'ensemble de la population âgée de 18 ans et plus, interrogées en face-à-face à leur domicile par le réseau des enquêteurs de TNS Sofres.
Interviews réalisées
Méthode des quotas (sexe, âge, profession de la personne de référence) et stratification par région et catégorie d’agglomération.
du 23 au 27 juin 2016Terrain
Représen-tativité
Échantillon
FICHE TECHNIQUE
3Baromètre Figaro Magazine – Juillet 2016
Les cotes de confiancede l’exécutif
4Baromètre Figaro Magazine – Juillet 2016
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Les cotes de confiance de l’exécutifFaites-vous tout à fait confiance , plutôt confiance , plutôt pas confiance ou pas du tout confiance à … pour résoudre les problèmes qui se posent en France actuellement ?
Total Confiance
Total Pas confiance
Total Confiance
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∼∼∼∼ (-1)
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François HOLLANDE Manuel VALLS
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(+4)
(-4)
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5Baromètre Figaro Magazine – Juillet 2016
L’évolution de la cote de confiance de FrançoisHollande
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Confiance Pas confiance
Faites-vous tout à fait confiance, plutôt confiance, plutô t pas confiance ou pas du tout confiance à François Hollande pour résoudreles problèmes qui se posent en France actuellement ?
6Baromètre Figaro Magazine – Juillet 2016
L’évolution de la cote de confiance date à date desprésidents de la République depuis 1981
Faites-vous tout à fait confiance, plutôt confiance, plutô t pas confiance ou pas du tout confiance à … pour résoudreles problèmes qui se posent en France actuellement ?
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Mitterrand 1981 Mitterrand 1988 Chirac 1995 Chirac 2002 Sarkozy 2007 Hollande 2012
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HommeFemme
18 à 24 ans25 à 34 ans35 à 49 ans50 à 64 ans
65 ans et plus
ST PCS+Commerçant, artisan, chef d'entreprise
Cadre, profession intellectuelleProfession intermédiaire
ST PCS-Employé
OuvrierST Inactif, retraité
Gauche (EXG, FG, PS, DVG)Front de Gauche (PC, PG)
Parti socialisteEurope Ecologie - Les Verts
MoDemDroite (UDI, Les Républicains, FN)
Droite Parlementaire (UDI, Rép)UDI
Les RépublicainsFN
Sans préférence partisane
ensemble : 12%(-1) / 86%(+2)
La structure détaillée de la cote de confiance deFrançois Hollande (1/2)
Total Confiance Total Pas confiance
(-2)(=)
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dont :
Âge
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Profession du chef de ménage
Préférence partisane
dont :
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ST Actifs
Travaille à son compte
Salarié
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Salarié du secteur privé
Chômeur
ST Inactifs
Retraité
Catégorie aisée
Catégorie moyenne supérieure
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Catégorie modeste
Sans diplôme, certificat d'études
Enseignement secondaire, technique court
Baccalauréat, brevet professionnel
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La structure détaillée de la cote de confiance deFrançois Hollande (2/2)
ensemble : 12%(-1) / 86%(+2)Total Confiance Total Pas confiance
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dont :
Niveau de diplôme
Catégorie de revenu (selon la taille du foyer)
Situation professionnelle de l’interviewé
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L’évolution de la cote de confiance de Manuel Valls
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Confiance Pas confiance
Faites-vous tout à fait confiance, plutôt confiance, plutô t pas confiance ou pas du tout confiance à Manuel Valls pour résoudreles problèmes qui se posent en France actuellement ?
10Baromètre Figaro Magazine – Juillet 2016
L’évolution de la cote de confiance date à date desPremiers ministres depuis 1981
Faites-vous tout à fait confiance, plutôt confiance, plutô t pas confiance ou pas du tout confiance à … pour résoudreles problèmes qui se posent en France actuellement ?
11Baromètre Figaro Magazine – Juillet 2016
HommeFemme
18 à 24 ans25 à 34 ans35 à 49 ans50 à 64 ans
65 ans et plus
ST PCS+Commerçant, artisan, chef d'entreprise
Cadre, profession intellectuelleProfession intermédiaire
ST PCS-Employé
OuvrierST Inactif, retraité
Gauche (EXG, FG, PS, DVG)Front de Gauche (PC, PG)
Parti socialisteEurope Ecologie - Les Verts
MoDemDroite (UDI, Les Républicains, FN)
Droite Parlementaire (UDI, Rép)UDI
Les RépublicainsFN
Sans préférence partisane
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ensemble : 20%(+2) / 78%(=)Total Confiance Total Pas confiance
La structure détaillée de la cote de confiance deManuel Valls (1/2)
(+1)(-3)
(-1)(+2)(-3)(+1)(-1)
(-2)(-6)(=)(-6)(-1)(+1)(-2)(=)
(-1)(=)(=)(-1)(=)(-1)(-5)(-8)(-3)(+1)(+2)
(+1)(+3)
(+4)(-1)(+2)(+1)(+4)
(+2)(+4)(-3)(+7)(+2)(+2)(+2)(+3)
(+1)(+1)(-2)(-3)(+2)(+2)(+5)(+2)(+5)(=)(+2)
dont :
Âge
Sexe
Profession du chef de ménage
Préférence partisane
dont :
dont :
12Baromètre Figaro Magazine – Juillet 2016
ST Actifs
Travaille à son compte
Salarié
Salarié du secteur public
Salarié du secteur privé
Chômeur
ST Inactifs
Retraité
Catégorie aisée
Catégorie moyenne supérieure
Catégorie moyenne inférieure
Catégorie modeste
Sans diplôme, certificat d'études
Enseignement secondaire, technique court
Baccalauréat, brevet professionnel
Enseignement supérieur
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La structure détaillée de la cote de confiance deManuel Valls (2/2)
ensemble : 20%(+2) / 78%(=)Total Confiance Total Pas confiance
(+2)
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(+3)
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(+2)
(+7)
(+1)
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(=)
(+5)
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(+1)
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(=)
(-4)
(-1)
(-4)
(-2)
(+1)
(-1)
dont :
Niveau de diplôme
Catégorie de revenu (selon la taille du foyer)
Situation professionnelle de l’interviewé
13Baromètre Figaro Magazine – Juillet 2016
Les cotes d’avenir des personnalités politiques
14Baromètre Figaro Magazine – Juillet 2016
X. BERTRAND ∼ (-1)
J.-P. RAFFARIN ∼ (-1)
V. PECRESSE ∼ (+1)
C. DUFLOT ∼ (+1)
J.-M. AYRAULT � (-3)
L. WAUQUIEZ ∼ (+1)
B. HAMON ∼ (+1)
J.-F. COPE ∼ (+1)
S. LE FOLL ∼ (=)
M. TOURAINE ∼ (=)
R. DATI ∼ (=)
H. MORIN � (+2)
M. SAPIN � (-2)
N. DUPONT-AIGNAN ∼ (-1)
C. BARTOLONE ∼ (=)
N. MORANO ∼ (-1)
J.-M. LE GUEN ∼ (=)
B. HORTEFEUX ∼ (-1)
J.-Ch. LAGARDE ∼ (=)
J.-Ch. CAMBADELIS ∼ (-1)
A. JUPPE ∼ (+1)
F. BAYROU ∼ (=)
Ch. LAGARDE � (-3)
E. MACRON � (-3)
M. AUBRY ∼ (=)
F. FILLON ∼ (=)
J.L. MELENCHON � (-3)
A. HIDALGO ∼ (+1)
O. BESANCENOT ∼ (+1)
S. ROYAL � (-2)
A. MONTEBOURG ∼ (-1)
M. LE PEN ∼ (=)
B. CAZENEUVE �� (-4)
D. STRAUSS-KAHN ∼ (+1)
N. SARKOZY ∼ (=)
N. VALLAUD-BELKACEM ∼ (=)
M. MARECHAL-LE PEN ∼ (=)
J.-Y. LE DRIAN � (-2)
B. LE MAIRE � (-3)
N. KOSCIUSKO-MORIZET ∼ (=)
F. BAROIN ∼ (+1)
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Les cotes d’avenir des personnalités politiquesPour chacune des personnalités suivantes, voulez-vou s me dire si vous souhaitez lui voir jouer un rôle i mportant au cours des mois et des années à venir ?
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Pour chacune des personnalités suivantes, voulez-vou s me dire si vous souhaitez lui voir jouer un rôle i mportant au cours des mois et des années à venir ?
Les scores chez les sans préférence partisane ne sont pas mentionnés.
Les cotes d’avenir des personnalités politiques
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A. JUPPE ∼ (+1)
F. BAYROU ∼ (=)
Ch. LAGARDE � (-3)
E. MACRON � (-3)
M. AUBRY ∼ (=)
F. FILLON ∼ (=)
J.L. MELENCHON � (-3)
A. HIDALGO ∼ (+1)
O. BESANCENOT ∼ (+1)
S. ROYAL � (-2)
A. MONTEBOURG ∼ (-1)
M. LE PEN ∼ (=)
B. CAZENEUVE �� (-4)
D. STRAUSS-KAHN ∼ (+1)
N. SARKOZY ∼ (=)
N. VALLAUD-BELKACEM ∼ (=)
M. MARECHAL-LE PEN ∼ (=)
J.-Y. LE DRIAN � (-2)
B. LE MAIRE � (-3)
N. KOSCIUSKO-MORIZET ∼ (=)
F. BAROIN ∼ (+1)
FNDroiteGauche PS Les Rép. FNDroiteGauche PS Les Rép.
(+8) 40 (-1) 42 (-6) 41 (-14) 52 (+4) 21
(-1) 29 (-9) 30 (+2) 28 (+4) 32 (+4) 20
(-1) 22 (-3) 27 (-8) 34 (-19) 41 (+2) 18
(-1) 29 (-5) 38 (=) 33 (-3) 41 (=) 18
(-2) 44 (-9) 44 (-2) 12 (=) 13 (-4) 12
(+5) 20 (+2) 22 (-5) 34 (-9) 41 (+2) 22
(-14) 35 (-13) 24 (+3) 18 (+7) 21 (+1) 17
(+1) 35 (-5) 40 (+1) 15 (-2) 16 (+3) 10
(+4) 35 (-3) 23 (+1) 14 (+5) 15 (-3) 16
(-4) 33 (-7) 38 (-4) 13 (-6) 12 (-1) 13
(+1) 32 (+1) 35 (+3) 19 (=) 21 (+2) 12
(+2) 9 (-2) 5 (+1) 47 (+5) 24 (-5) 87
(+2) 30 (-2) 39 (-6) 15 (-7) 20 (-4) 9
(+3) 23 (-4) 22 (-1) 20 (-2) 17 (-2) 17
(-1) 8 (-5) 4 (+9) 44 (+17) 65 (+2) 23
(+1) 29 (-2) 37 (-2) 11 (-7) 14 (+4) 7
(+1) 7 (-3) 4 (+1) 43 (+1) 23 (+2) 77
(-1) 23 (-5) 31 (=) 18 (+8) 27 (-2) 8
(-3) 11 (-1) 17 (-8) 27 (-9) 38 (-3) 10
(=) 14 (=) 19 (-1) 24 (-4) 35 (+4) 10
(+1) 13 (=) 17 (+1) 25 (-1) 36 (+1) 9
(+1) 14 (-1) 17 (+2) 27 (+1) 37 (+4) 14
(+1) 13 (-2) 16 (-3) 22 (-7) 29 (+4) 14
(+5) 13 (+7) 17 (=) 24 (-3) 32 (+6) 14
(-2) 19 (-5) 18 (+3) 10 (+4) 13 (+4) 8
(-9) 19 (-11) 28 (+1) 10 (-2) 11 (+7) 9
(+4) 13 (+3) 16 (+1) 24 (+5) 35 (-1) 9
(=) 22 (-2) 22 (+2) 9 (+5) 12 (-1) 4
(+2) 10 (=) 10 (+4) 24 (=) 28 (+8) 20
(-1) 18 (+1) 27 (-3) 6 (-4) 9 (+1) 3
(+4) 22 (+4) 28 (-2) 8 (-2) 11 (+2) 5
(-1) 11 (-2) 11 (+1) 18 (-3) 23 (+6) 12
(+2) 8 (+4) 12 (+3) 18 (+2) 22 (+1) 9
(-2) 19 (-5) 26 (-2) 7 (+2) 13 (-4) 1
(-1) 7 (+1) 8 (-1) 17 (+4) 21 (-3) 12
(-1) 15 (-1) 21 (=) 7 (-1) 8 (-3) 1
(=) 5 (=) 6 (-3) 13 (-4) 18 (-1) 7
(+2) 9 (+3) 13 (-3) 4 (-5) 5 (=) 3
(=) 3 (-2) 3 (=) 11 (-1) 15 (+2) 7
(-1) 3 (-3) 2 (-3) 6 (-6) 9 (-1) 1
(-1) 9 (-1) 13 (-1) 4 (+2) 6 (=) 2
X. BERTRAND ∼ (-1)
J.-P. RAFFARIN ∼ (-1)
V. PECRESSE ∼ (+1)
C. DUFLOT ∼ (+1)
J.-M. AYRAULT � (-3)
L. WAUQUIEZ ∼ (+1)
B. HAMON ∼ (+1)
J.-F. COPE ∼ (+1)
S. LE FOLL ∼ (=)
M. TOURAINE ∼ (=)
R. DATI ∼ (=)
H. MORIN � (+2)
M. SAPIN � (-2)
N. DUPONT-AIGNAN ∼ (-1)
C. BARTOLONE ∼ (=)
N. MORANO ∼ (-1)
J.-M. LE GUEN ∼ (=)
B. HORTEFEUX ∼ (-1)
J.-Ch. LAGARDE ∼ (=)
J.-Ch. CAMBADELIS ∼ (-1)
16Baromètre Figaro Magazine – Juillet 2016
A propos de TNS SofresRéférence des études marketing et d'opinion en France, TNS Sofres est une société du groupe TNS, n°1 mondial des étudesad hoc, et présent dans plus de 80 pays. TNS offre à ses clients des recommandations claires et précises pour lesaccompagner dans leurs stratégies de croissance. Son expérience et ses solutions d'études couvrent la gestion de marque & lacommunication, l'innovation, la relation client, et le retail & shopper.TNS nourrit une relation de proximité avec les consommateurs et les citoyens partout dans le monde, et développe uneconnaissance unique de leurs comportements et attitudes, en prenant en compte la diversité de leurs cultures, de leursgéographies et de leurs systèmes économiques. TNS appartient au Groupe Kantar, leader mondial en matière de veille,d’analyse et d’information à forte valeur ajoutée www.tns-sofres.comRetrouvez-nous sur Twitter : @TNS_Sofres, Chaîne Youtube : http://www.youtube.com/TNSSofresChannel
À propos de OnePointOnePoint est devenu en moins de 15 ans l’un des acteurs majeurs de la transformation numérique, qui compte près de 2000salariés. Le métier de OnePoint est autant de penser le changement que de le conduire avec les outils adaptés, pour desclients de tous secteurs, privés comme publics.La force de OnePoint est d’avoir conservé l’agilité d’une ETI innovante, sa capacité à proposer des solutions sur mesure à sesclients, grâce à des relations très fortes avec un écosystème de start-ups et de PME, tout en renforçant son expertisesectorielle et de conseil dans la conduite du changement. OnePoint a vocation à devenir un des leaders européens del’architecture des entreprises, de la réflexion sur leur organisation jusqu’à la traduction concrète en réseaux, systèmes etoutils du quotidien pour augmenter leur performance.OnePoint est devenu un groupe international, présent dans toute l’Europe du Nord-Ouest, au Canada, aux Etats-Unis, enTunisie et en Chine, tout en conservant ses capacités de production en France.OnePoint est non seulement un groupe en pleine croissance, porté par les besoins de ses clients en conseil et servicesnumériques ; c’est aussi un accélérateur de croissance pour toute l’économie. www.groupeonepoint.com
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