Baromètre DAF & leaders financiers (aperçu mondial)
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Economy & Finance
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APERÇU MONDIAL
BAROMÈTRE DAF & LEADERS FINANCIERS
Alors que la création de valeur est à nouveau une priorité, quelle est la première préoccupation DES DAF et DES LEADERS FINANCIERS dans le monde ?
Pour ASSUMER AVEC SUCCÈS des attributions plus larges, les leaders financiers doivent allier la RÉFLEXION STRATÉGIQUE à d’excellentes COMPÉTENCES EN
GESTION FINANCIÈRE, communication et conduite du changement
Aujourd’hui, les DAF possèdent non seulement une expertise financière approfondie, mais aussi des compétences dans les domaines de l’informatique, du juridique, des ressources
humaines et des achats – QUELLES SONT LEURS PRINCIPALES COMPÉTENCES ?
Optimisation des coûts 61,1 %
Optimisation des process 59,6 %
Gestion de la trésorerie et des liquidités 48,2 %
Gestion des risques financiers 30,8 %
Implémentation de solutions ERP 23,3 %
Fusions et acquisitions 21,4 %
Prix de transfert 12,7 %
Mise en place de nouvelles politiques 50 %
Implémentation de logiciels 47 %
Centres de services partagés 25,5 %
Centralisation 23,9 %
Externalisation 13,6 %
Décentralisation 7,4 %
Internalisation 6,4 %
Pas de changement significatif 18,8 %
Les chiffres de cette infographie sont basés sur les réponses de 2 847 leaders financiers dans plus de 70 pays.
Juridique
36,5 %
Ressources Humaines
33,7 %
Achats et Logistique
23,6 %
Informatique
41,1 %
Administration
57,6 %
Finance
100 %
Champ de compétences actuel des DAF
Changements prévus au cours des 12 prochains mois
Principales priorités au cours des 12 prochains mois
Face à la diversification de leur propre rôle, 6 leaders financiers sur 10 cherchent ACTIVEMENT à RECRUTER des experts pour les principales fonctions financières
Les leaders financiers recrutent principalement pour les fonctions suivantes...
19,8 %
Cash management
8,5 %
Financialmanagement
7,7 %
Comptabilité
23 %
Controlling
24,9 %
Leur rôle s’élargissant et devenant plus stratégique, les, LEADERS FINANCIERS
sont GÉNÉRALEMENT SATISFAITS de leur fonction
SATISFAITS75 %
NON SATISFAITS25 %
2 sociétés sur 3 trouvent difficile de recruter des
talents financiers – EST-IL FACILE DE RECRUTER
LES TALENTS DONT L’ENTREPRISE A BESOIN ?
PAS FACILE65,9 %
FACILE34,1 %
Le rôle de DAF, auparavant perçu comme un tremplin vers le poste de DG, est aujourd’hui UN OBJECTIF DE CARRIÈRE en soi
A quel poste se projettent les DAF dans deux ans ?
Même poste avec des
attributions élargies
43,1 %
Même poste
24 %
Manager de transition
2,7 %
Directeur Général
1,7 %
= ==
Financial planning& analysis