Balanced Scorecard
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Balanced Scorecard CURSO BALANCED SCORECARD Objetivos Gerais No final da ação de formação o participante é capaz de: Propor uma visão estratégica para o negócio ou organização; Elaborar um Mapa Estratégico decorrente da Visão da organização; Elaborar um Scorecard de Indicadores a partir do Mapa Estratégico; Integrar o BSC com o Budget. Avaliar o prémio da execução para o negócio. Destinatários Representantes da Gestão, Diretores ou equipas de gestão, Auditores e Consultores. Condições de Acesso 12º Ano de Escolaridade Conteúdo Programático 1. O BSC, uma ferramenta de execução estratégica. - O que é? Principais conceitos e Resultados. 2. Compreender e trabalhar a Visão ou Intenção Estratégica. - As visões: Central ou “Strategic Intent” e Periférica; - Para que servem? (as 2 visões …). - Aplicar ao negócio o “olho estratégico” 3. Compreender e fazer o Mapa Estratégico. - As perspetivas e o modelo mais recente (2004) - Como fazer o mapa estratégico? Para que serve? - Aprender, fazendo, o mapa estratégico do negócio. 4. Desenvolver o Scorecard: os leading & lagging indicators. - O calendário e as iniciativas (estratégicas). Avaliação - Estudo de casos. - Aprender, fazendo, o Scorecard do negócio. 5. Os BSC funcionais e individuais. A Avaliação do Desempenho - O desdobramento funcional e pessoal. - A avaliação do desempenho: a versão “hard” e “soft”
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CURSOBALANCED SCORECARD
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Balanced Scorecard
CURSO
BALANCED SCORECARD
Objetivos Gerais
No final da ação de formação o participante é capaz de:
Propor uma visão estratégica para o negócio ou organização;
Elaborar um Mapa Estratégico decorrente da Visão da organização;
Elaborar um Scorecard de Indicadores a partir do Mapa Estratégico;
Integrar o BSC com o Budget.
Avaliar o prémio da execução para o negócio.
Destinatários
Representantes da Gestão, Diretores ou equipas de gestão, Auditores e Consultores.
Condições de Acesso
12º Ano de Escolaridade
Conteúdo Programático
1. O BSC, uma ferramenta de execução estratégica.
- O que é? Principais conceitos e Resultados.
2. Compreender e trabalhar a Visão ou Intenção Estratégica.
- As visões: Central ou “Strategic Intent” e Periférica;
- Para que servem? (as 2 visões …).
- Aplicar ao negócio o “olho estratégico”
3. Compreender e fazer o Mapa Estratégico.
- As perspetivas e o modelo mais recente (2004)
- Como fazer o mapa estratégico? Para que serve?
- Aprender, fazendo, o mapa estratégico do negócio.
4. Desenvolver o Scorecard: os leading & lagging indicators.
- O calendário e as iniciativas (estratégicas). Avaliação
- Estudo de casos.
- Aprender, fazendo, o Scorecard do negócio.
5. Os BSC funcionais e individuais. A Avaliação do Desempenho
- O desdobramento funcional e pessoal.
- A avaliação do desempenho: a versão “hard” e “soft”
Balanced Scorecard
- Estudo de casos.
6. Avaliar o “prémio da execução” do BSC.
- SMO (Strategy Management Office): As (novas) Funções.
- Avaliação do BSC: SFO: Strategic Readiness Assessment.
- Estudo de Casos.
7. A Integração com o Budget: OPEX, CAPEX e STRATEX.
- A metodologia do Beyond Budgeting.
- Os rolling forecasts. As revisões estratégias e operacionais.
- Estudo de Casos.
Duração: 14 horas
INSCRIÇÃO
Valor da Inscrição: 275€
Descontos: 5% para 2 incrições da mesma organização, 10% para 3 ou mais inscrições da mesma organização
(O valores apresentados estão isentos de IVA nos termos do nº 10 do artº 9 do CIVA)
Horário: 9:00 às 12:30 e 14:00 às 17:30
Contactos
E-mail: [email protected]
Tel: 22 999 36 00
Fax: 22 999 36 01
