Bahan Konsep Kelembagaan PI UMKM oleh Tatang Taufik
-
Upload
tatang-taufik -
Category
Technology
-
view
2.788 -
download
0
description
Transcript of Bahan Konsep Kelembagaan PI UMKM oleh Tatang Taufik
Rapat 1
Satgas Kelembagaan dan SDM PI UMKM
Jakarta, 16 Agustus 2007
KELEMBAGAAN PUSAT INOVASI UMKMKELEMBAGAAN PUSAT INOVASI UMKM
Rangkuman Bahan-bahan
Tatang A Taufik
Apr 10, 2023 2
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
AGENDAAGENDA
RENCANA JANGKA PENDEK
KELEMBAGAAN
PI UMKM
INNOVATION GOVERNANCE
BAHAN-BAHAN REVIEW KONSEP ~ Repository Satgas
DISKUSI
Apr 10, 2023 3
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
AGENDAAGENDA
RENCANA JANGKA PENDEK
KELEMBAGAAN
PI UMKM
INNOVATION GOVERNANCE
BAHAN-BAHAN REVIEW KONSEP ~ Repository Satgas
DISKUSI
Apr 10, 2023 4
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
AGENDAAGENDA
RENCANA JANGKA PENDEK
KELEMBAGAAN
PI UMKM
INNOVATION GOVERNANCE
BAHAN-BAHAN REVIEW KONSEP ~ Repository Satgas
DISKUSI
Apr 10, 2023 5
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
INNOVATION GOVERNANCE ~ KONSEP Arnold, dkk (2001 – INNOVATION GOVERNANCE ~ KONSEP Arnold, dkk (2001 – 2004)2004)
Tingkat 1Kebijakan lintas bidang tingkat tinggi
Tingkat 1Kebijakan lintas bidang tingkat tinggi
Tingkat 2Koordinasi yang berpusat pada misi kementerian
Tingkat 2Koordinasi yang berpusat pada misi kementerian
Tingkat 3Koordinasi & pengembangan kebijakan yang lebih rinci
Tingkat 3Koordinasi & pengembangan kebijakan yang lebih rinci
Tingkat 4Pelaku riset dan inovasi
Tingkat 4Pelaku riset dan inovasi
Pemerintah Dewan kebijakan
Dewan Riset dan Akademi
Badan Teknologi dan
Inovasi
Badan-badan Program
Pendukung
Produsen:Perusahaan,Pertanian,
Rumah sakit, dsb.Perguruan
Tinggi
Lembaga Litbang
Kontraktor Program
Departemen/Kementerian
KUKM, Industri, dll.
Departemen/Kementerian
Riset dan Teknologi
Departemen/Kementerian
Sektoral lainnya
Pusat Inovasi
Apr 10, 2023 6
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
AGENDAAGENDA
RENCANA JANGKA PENDEK
KELEMBAGAAN
PI UMKM
INNOVATION GOVERNANCE
BAHAN-BAHAN REVIEW KONSEP ~ Repository Satgas
DISKUSI
Apr 10, 2023 7
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
PUSAT INOVASI DAN UMKM INOVATIFPUSAT INOVASI DAN UMKM INOVATIF
PUSAT INOVASI : adalah suatu organisasi atau unit organisasi sebagai simpul, hub atau gateway dari jaringan kemitraan yang memberikan jasa pelayanan terpadu untuk menumbuhkembangkan UMKM yang inovatif.
UMKM INOVATIF : adalah UMKM yang berkembang karena• Peningkatan kinerja UMKM yang telah ada
(upgrading existing SMEs);• Penumbuhkembangan perusahaan (UMKM) baru
atau pemula yang inovatif (fostering new/start-up companies / SMEs).
Apr 10, 2023 8
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
Komersialisasi & Pengembangan
LanjutRiset Dasar &
TerapanLitbangyasa Strategis;
Dukungan Terpadu
Industri(UMKM)
Pusat-pusat Inovasi
PT / Lembaga Litbangyasa
PI : MENGATASI KESENJANGAN INOVASIPI : MENGATASI KESENJANGAN INOVASI
Apr 10, 2023 9
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
PengembanganBisnis Baru
PerbaikanBisnis yang Ada
(Existing)
InvestasiDari Luar
Faktor keunggulanlokalitas
Keterkaitan
Investasi (& perdagangan
)Ke Luar
INOVASI,INOVASI, TECHNOPRENEURSHIP TECHNOPRENEURSHIP DAN MODERNISASI DAN MODERNISASI “SUMBER” PERKEMBANGAN EKONOMI“SUMBER” PERKEMBANGAN EKONOMI
RantaiNilai
Inovasi & Difusi
Pengetahuan &Kompetensi
Penyediaan pengetahuan/ teknologi
Pembelajaran, termasuk
Litbangyasa
Daya Saing yang Lebih
Tinggi
Investasi untuk Inovasi
ROI yang Lebih Tinggi
RantaiNilai
Produksi
Interaksi & Keterkaitan
Siklus yang Makin Menguat(Dari vicious cycle menjadi
virtuous cycle)
Apr 10, 2023 10
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
Solusi parsial & terfragmentasi
KebutuhanOperasional
Solusi sinergis kepada UMKM
Akses informasi, keahlian, fasilitas, pembiayaan
Pengembangan SDM
Inkubasi
Intermediasi & Jaringan
Legitimasi
Pengembangan Teknologi
JARINGAN, KEMITRAAN, DAN HARMONISASI DALAM JARINGAN, KEMITRAAN, DAN HARMONISASI DALAM PUSAT INOVASIPUSAT INOVASI
Pengembangan Bisnis
Apr 10, 2023 11
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
IncubationIncubationMentoringMentoring
INNOVATIVEINNOVATIVESMEsSMEs
PolicyPolicyInstruments,Instruments,RegulationsRegulations
S&T S&T KnowledgeKnowledge
& Information& InformationTech TransferTech Transfer
ToolsTools
Finance /Finance /Risk CapitalRisk Capital
ResearchResearch &&
DevelopmentDevelopment
Skills,Skills,HumanHuman
ResourcesResources
A PERSPECTIVE : COORDINATED VALUE ADDING A PERSPECTIVE : COORDINATED VALUE ADDING SUPPORTS THROUGH EVERY INNOVATION CENTERSUPPORTS THROUGH EVERY INNOVATION CENTER
Apr 10, 2023 12
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
• Network supports
• Coordination• Communication• Infrastructure
R & D Institutes
Government Institutions
Non Bank Financial
Org’s.
NGOs
Associations
Technical Services
Universities
Banks
A PERSPECTIVE : A “VIRTUAL” ORGANIZATION OF A PERSPECTIVE : A “VIRTUAL” ORGANIZATION OF INNOVATION NETWORKS TO SMEsINNOVATION NETWORKS TO SMEs
Center of Excellence
(Competence)
Pusat Inovasi merupakan suatu fungsi “antarmuka” :• Reformasi lembaga yang telah ada (mis.
Litbangyasa, perguruan tinggi, dll.); dan/atau• Pembentukan organisasi yang baru.
Apr 10, 2023 13
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
PERAN GENERIKPERAN GENERIK
Peran Fungsi Utama
1. Pengembangan Bisnis • Jasa konsultansi peningkatan produktivitas• Jasa pengembangan keuangan & non-keuangan
2. Pengembangan Teknologi • Prototyping• Lisensi teknologi (alih teknologi)
3. Inkubasi Bisnis/Teknologi • Pengembangan Perusahaan Baru/Pemula Inovatif
4. Pengembangan SDM • Pelatihan khusus• Pengembangan kewirausahaan
5. Akses Fasilitas • Penggunaan fasilitas khusus ~ MSTQ, perkantoran• Penggunaan multipurpose facilities
6. Akses Keahlian • Kepakaran• Konsultansi khusus• Bantuan teknis (technical assistance)
7. Akses Informasi • Layanan informasi
8. Akses Pembiayaan • Fasilitasi pembiayaan
9. Legitimasi • Pemberian sertifikasi dan/atau akreditasi tertentu
10.Intermediasi • Technology brokering• Fasilitasi jasa pembiayaan, termasuk bank dan non bank
(pembiayaan berisiko/risk capital)• Fasilitasi akses sumber daya pasar dan lainnya
11. Jejaring • Kemitraan bisnis & teknologi• Kerjasama litbang• Forum fasilitasi
Apr 10, 2023 14
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
PERSYARATAN MINIMUM SEBAGAI PI UMKMPERSYARATAN MINIMUM SEBAGAI PI UMKM
1. Jasa Layanan Berbasis Teknologi2. Pengembangan SDM UMKM3. Intermediasi/Jejaring Bisnis UMKM4. Fasilitasi Akses Pembiayaan
PI UMKM wajib memberikan layanan terpadu di bidang :
Apr 10, 2023 15
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
AGENDAAGENDA
RENCANA JANGKA PENDEK
KELEMBAGAAN
PI UMKM
INNOVATION GOVERNANCE
BAHAN-BAHAN REVIEW KONSEP ~ Repository Satgas
DISKUSI
Apr 10, 2023 16
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
PENGEMBANGAN PI UMKM SEBAGAI PROGRAM PENGEMBANGAN PI UMKM SEBAGAI PROGRAM PAYUNGPAYUNG
Pengelolaan Nasional
Program PayungProgram Payung
Menko EkonomiKementerian/
Departemen/Badan + DRN & Para Pemangku
Kepentingan
Pusat-pusat Inovasi UMKMPusat-pusat Inovasi UMKM
Pemerintahan Daerah + DRD & Pemangku
Kepentingan
Arah, Koordinasi & Pendanaan
Pemangku Kepentingan Lain
Pengelolaan Daerah
Apr 10, 2023 17
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
STRUKTUR MODEL PROGRAMSTRUKTUR MODEL PROGRAM
Koordinator Nasional
Program PayungProgram Payung
Pusat-pusat Inovasi UMKMPusat-pusat Inovasi UMKM
• Arah, Koordinasi & Pendanaan• Sekretariat
Koordinator Daerah
Implementasi Operasional
Implementasi Strategis
Apr 10, 2023 18
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
STATUS LEMBAGA PENGELOLA PI UMKMSTATUS LEMBAGA PENGELOLA PI UMKM
Organisasi Catatan
Pemerintah
• Lembaga Teknologi (Litbangyasa)
• Perguruan Tinggi
Sebaiknya berbentuk BLU (Badan Layanan Umum)
Swasta
Dapat berupa PT, koperasi, yayasan
• Perusahaan Konsultan Swasta• Perguruan Tinggi Swasta
Kuasi-publik
Konsorsium
Apr 10, 2023 19
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
AGENDAAGENDA
RENCANA JANGKA PENDEK
KELEMBAGAAN
PI UMKM
INNOVATION GOVERNANCE
BAHAN-BAHAN REVIEW KONSEP ~ Repository Satgas
DISKUSI
Apr 10, 2023 20
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
YANG PERLU DISIAPKAN OLEH SATGASYANG PERLU DISIAPKAN OLEH SATGAS
• PANDUAN PENGEMBANGAN PI UMKM• MODUL (BAHAN) PENINGKATAN KAPASITAS
(UNTUK CALON PENGELOLA PI UMKM)• “TENAGA AHLI” UNTUK PENINGKATAN
KAPASITAS (UNTUK CALON PENGELOLA PI UMKM)
• SEKRETARIAT PENGELOLAAN PROGRAM• REPOSITORY BAHAN-BAHAN RELEVAN• RANCANGAN SKEMA INSENTIF PENGEMBANGAN
PI (dari segi Kelembagaan & Pengembangan SDM)
Apr 10, 2023 21
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
RENCANA JANGKA PENDEKRENCANA JANGKA PENDEK
A(wareness)• ‘Special Event’ Exploratory
Workshop • Penggalangan kemitraan
• Repository bahan (panduan & bahan lain)
T 0 (Sep)• Pre-assessment
• Panduan
• Bahan Peningkatan Kapasitas Mitra
T I (Sept – Okt)• Prakarsa 0
(Operasionalisasi & Perbaikan)
• Finalisasi Kelembagaan & SDM
T II (Nop – Des)• Desain Pilot
• Program Kick-off
K III (2008 – 2009)
• Implementasi Pilot
• Monev
Apr 10, 2023 22
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
Terimakasih
Apr 10, 2023 23
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
KONSIDERANKONSIDERAN
• Bahwa dalam memperkuat sistem inovasi pada umumnya dan daya
saing UMKM khususnya, diperlukan dukungan terpadu yang berbasis
teknologi, bisnis, bantuan keuangan dan serangkaian bantuan
bernilai tambah lainnya sebagai pemercepat dan pendinamis
perkembangan UMKM inovatif di Indonesia;
• Bahwa UMKM perlu dibantu untuk mewujudkan potensi terbaik yang
dimiliki dan mengatasi kendala dan tantangan yang dihadapi serta
mampu memanfaatkan sumber daya, pengetahuan dan inovasi
menjadi peluang strategis, kesempatan kerja dan berusaha, serta
kesejahteraan/ kemakmuran bagi masyarakat Indonesia.;
• Bahwa untuk mempercepat penumbuhkembangan UMKM yang
inovatif, pemerintah beserta para pemangku kepentingan memandang
perlu dikembangkannya tatanan kelembagaan Pusat Inovasi UMKM
yang dipandang paling sesuai dengan karakteristik strategis tertentu.
Apr 10, 2023 24
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
DAYA SAINGDAYA SAING
Apr 10, 2023 25
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
CATATAN TERMINOLOGI :CATATAN TERMINOLOGI :PENGERTIAN TENTANG DAYA SAINGPENGERTIAN TENTANG DAYA SAING
• Beragam definisi ~ perbedaan keberterimaan (acceptability) oleh berbagai kalangan (misalnya akademisi, praktisi, pembuat kebijakan).
• PORTER (1990): “There is NO ACCEPTED DEFINITION OF COMPETITIVENESS. Whichever definition of competitiveness is adopted, an even more serious problem has been there is no generally accepted theory to explain it”.
• “Pembedaan” pada beragam tingkatan: • Perusahaan (mikro) : definisi yang paling “jelas.”• Industri (meso) : walaupun beragam, umumnya dapat dipahami: pergeseran perspektif
pendekatan “sektoral” pendekatan “klaster industri.”• Ekonomi (makro) : dipandang sangat penting, walaupun masih sarat perdebatan dan
kritik (latar belakang teori).
Kemampuan/daya tarik (attractiveness); kemampuan membentuk/menawarkan lingkungan paling produktif bagi bisnis, menarik talented people, investasi, dan mobile factors lain, dsb.; dan Kinerja berkelanjutan.
Mikro ~ Perusahaan
Meso ~ Industri
“Makro” ~ Ekonomi
Memiliki pengertian
yang berbeda,
tetapi saling berkaitan
Kemampuan suatu industri (agregasi perusahaan ~ “sektoral” “klaster industri”) menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi dari industri pesaing asingnya
Kemampuan suatu perusahaan mengatasi perubahan dan persaingan pasar dalam memperbesar dan mempertahankan keuntungannya (profitabilitas), pangsa pasar, dan/atau ukuran bisnisnya (skala usahanya)
“Tingkatan Analisis” /Dimensi “Sektoral”
“Konteks Telaahan”(Perbandingan) /
Dimensi Teritorial /Spasial
Neg
ara
/ Dae
rah
Rujukan : a.l. Porter & McFetridge (1995)
Apr 10, 2023 26
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
DAYA SAING TINGKAT PERUSAHAAN ~DAYA SAING TINGKAT PERUSAHAAN ~Firm Level (Mikro)
Kemampuan suatu perusahaan menguasai, meningkatkan dan mempertahankan suatu posisi pasar;
Kemampuan suatu perusahaan mengatasi perubahan dan persaingan pasar dalam memperbesar dan mempertahankan keuntungannya (profitabilitas), pangsa pasar, dan/atau ukuran bisnisnya (skala usahanya);
Kapasitas menjual produk secara menguntungkan (Cockburn, et al., 1998).
DAYA SAING : INDIKATOR : PROFITABILITAS, PANGSA PASAR (POSISI
PASAR) PRODUKTIVITAS FAKTOR BERPENGARUH : Internal & Eksternal
Apr 10, 2023 27
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
Catatan: Tidak dapat (sangat sulit) diubah ~ berdasarkan pengetahuan saat ini.
Konteks Ekonomi Makro, Legal,Sosial, Politik, dan Keamanan
Konteks Ekonomi Makro, Legal,Sosial, Politik, dan Keamanan
Konteks Lingkungan BisnisKonteks Lingkungan Bisnis
KomunitasKomunitas
Entitas Bisnis Entitas Bisnis TunggalTunggal
PasokanFaktor
Produksi
Faktor Internal:Dapat Diubah dan Tidak Dapat Diubah
Faktor Internal:Dapat Diubah dan Tidak Dapat Diubah
Faktor Eksternal:Dapat Diubah dan Tidak Dapat Diubah
Faktor Eksternal:Dapat Diubah dan Tidak Dapat Diubah
Infrastruktur dan SistemDukungan
Kebijakan/Regulasi
Praktik Moral/Etika
Bisnis
KonteksPersaingan
Permintaan
KecenderunganGlobal
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DAYA SAING FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DAYA SAING UKM :UKM :
Apr 10, 2023 28
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DAYA SAING UKM:FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DAYA SAING UKM: BEBERAPA CONTOH BEBERAPA CONTOH
1. Faktor Internal yang Dapat Diubah : • Pengetahuan dan kemampuan para manajer dan
pengusaha; • Kemampuan strategis pengusaha dan manajer,
kemampuan inovasi;• Kemampuan menyesuaikan diri dengan dinamika
perubahan (termasuk misalnya kebiasaan, budaya kerja, cara pikir/mindset para pelaku UKM yang mempengaruhi budaya bisnis dan kinerja bisnis UKM).
2. Faktor Internal yang Tidak Dapat (Sulit) Diubah : • Faktor jangkauan/cakupan (economies of scope) dan
skala ekonomis usaha (economies of scale);• Faktor yang lebih bersifat alamiah.
Apr 10, 2023 29
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DAYA SAING UKM:FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DAYA SAING UKM: BEBERAPA CONTOH BEBERAPA CONTOH
3. Faktor Eksternal yang Dapat Diubah : • Harga dan mutu dari faktor-faktor produksi (termasuk
tanah dan cuaca) serta input antara yang tersedia;• Keandalan pengadaan dari faktor-faktor produksi serta
input lain;• Pendanaan, khususnya ketersediaannya dan biaya kredit
atau skema pembiayaan lain;• Tersedianya input pelengkap/komplementer, jasa, dan
pembeli di lingkungan lokasi perusahaan;• Penyediaan jasa prasarana oleh pemerintah;• Keterkaitan/hubungan (linkages) atau
kemitraan/kerjasama (partnership);• Pungutan resmi dan pungutan liar (pungli);• Peraturan perundang-undangan nasional atau praktik-
praktik pemerintah pusat dan peraturan pemerintah daerah yang merugikan UKM dan Koperasi dibandingkan perusahaan besar.
Apr 10, 2023 30
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DAYA SAING UKM:FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DAYA SAING UKM: BEBERAPA CONTOH BEBERAPA CONTOH
4. Faktor Eksternal yang Tidak Dapat (Sulit) Diubah:• Beragam dan biasanya kompleks dan berubah dinamis.
Yang umumnya dirasakan oleh pelaku UKM terutama saat ini adalah “Biaya modal pinjaman melalui pasar” atau tingkat suku bunga. Biaya ini umumnya akan lebih tinggi bagi UKM dibandingkan dengan biaya bagi perusahaan besar, bila pinjaman mereka lebih kecil.
Apr 10, 2023 31
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
UKM Berkinerja Rendah:• Keuntungan rendah• Biaya tetap (fixed cost) tinggi• Nilai tambah rendah• Penjualan tak berkembang• Pertumbuhan nol• Pasar tak memadai• Hutang berlebih• Kebangkrutan dan kegagalan
Persoalan dan Kendala UKM:• Kekurangan keterampilan• Informasi pasar yang terbatas• Kendali keuangan dan persediaan
yang buruk• Ketidakmemadaian prosedur,
sistem, peralatan• Penggunaan sumber daya yang tak
efisien
Solusi dan Kebutuhan:“Jasa” khusus seperti:• Pelatihan• Advis/saran• Media informasi• Jasa akuntansi• Dukungan produk purna jual• Distribusi produk
Sumber Jasa:Mekanisme pasar yang membuat“jasa” tersedia• Rekan dan keluarga• Jaringan informasi• Bisnis lainnya• Penyedia jasa gratis
Dampak terhadap kinerja UKM
Sebab-sebab kinerja rendah dipahami
Solusi yang dibutuhkan
Kapasitas pengetahuan
dan keterampilan
- technical know-how -
untuk memecahkan masalah UKM
Kemauan membeli jasa
Kemampuan menyajikan
“penawaran” yang dikehendaki UKM
Aliran sisi permintaan
Aliran sisi penawaran
A B
C D
Sumber: Dimodifikasi seperlunya dari Miehlbradt (2001).
Apr 10, 2023 32
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
INOVASIINOVASI
Apr 10, 2023 33
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
A. BEBERAPA DEFINISI INOVASIA. BEBERAPA DEFINISI INOVASI
• Inovasi adalah aplikasi komersial yang pertama kali dari suatu produk atau proses yang baru (lihat misalnya Clark dan Guy, 2001);
• Inovasi merupakan suatu proses kreatif dan interaktif yang melibatkan kelembagaan pasar dan non-pasar (OECD, 1999);
• Innovation is a locally driven process, succeeding where organizational conditions foster the transformation of knowledge into products, processes, systems, and services. (Malecki, 1997; Dikutip dari Jelinek dan Hurt, 2001).
• Inovasi adalah transformasi pengetahuan kepada produk, proses dan jasa baru; tindakan menggunakan sesuatu yang baru (Rosenfeld, 2002);
• Inovasi merupakan eksploitasi yang berhasil dari suatu gagasan baru (the successful exploitation of a new idea; (Mitra, 2001 dan the British Council, 2000), atau dengan kata lain
• Inovasi merupakan (“proses atau hasil”) mobilisasi pengetahuan, keterampilan teknologis dan pengalaman untuk menciptakan produk, proses dan jasa baru;
• Inovasi adalah kegiatan penelitian, pengembangan, dan/atau perekayasaan yang bertujuan mengembangkan penerapan praktis nilai dan konteks ilmu pengetahuan yang baru, atau cara baru untuk menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi yang telah ada ke dalam produk atau proses produksi (UU No. 18 tahun 2002).
Apr 10, 2023 34
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
B. ESENSI PENGERTIANB. ESENSI PENGERTIAN
• “proses’ (dan/atau “hasil”) pengembangan dan/atau pemanfaatan/mobilisasi pengetahuan, keterampilan (termasuk keterampilan teknologis) dan pengalaman untuk menciptakan produk (barang dan/atau jasa), proses, dan/atau sistem yang baru.
• proses di mana gagasan, temuan tentang produk atau proses diciptakan, dikembangkan dan berhasil disampaikan kepada pasar ~ pengertian “teknokratik”.
• Kreativitas tentang perubahan (pembaruan, perbaikan)
• (Potensi) nilai komersial (nilai kegunaan/kemanfaatan).
Inovasi:Inovasi:
Inovasi produktif Inovasi produktif (productive innovation).(productive innovation).
Kata Kunci:Kata Kunci:
Apr 10, 2023 35
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
C. INOVASIC. INOVASI
InovasiInovasi
Teknologis Jasa (Services)
Organisasional Barang (Goods)
ProsesProses ProdukProduk SistemSistem
Pengertian “Teknokratik”
Apr 10, 2023 36
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
INNOVATION :INNOVATION :The successful exploitation of a new idea
MarketsMarkets
TechnologyTechnology
OpportunityOpportunity
CreativityCreativity
Sumber: Mitra (2001).
INOVASIINOVASI
INOVASI :INOVASI :Eksploitasi (= pendayagunaan) yang berhasil dari suatu
gagasan baru
Apr 10, 2023 37
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
D. PERKEMBANGAN PERSPEKTIF TENTANG D. PERKEMBANGAN PERSPEKTIF TENTANG INOVASIINOVASI
Technology Push:Technology Push:Rangkaian “Sekuensial Linier” Dorongan Kemampuan
1960an – 1970an
Technology Push:Technology Push:Rangkaian “Sekuensial Linier” Dorongan Kemampuan
1960an – 1970an
Riset Riset DasarDasar LitbangLitbangRiset Riset
TerapanTerapanManufaktur/Manufaktur/
ProduksiProduksiPenjualan/Penjualan/DistribusiDistribusi
Demand Pull:Demand Pull:Rangkaian “Sekuensial Linier” Tarikan Kebutuhan
1970an – 1980an
Demand Pull:Demand Pull:Rangkaian “Sekuensial Linier” Tarikan Kebutuhan
1970an – 1980an
““Permintaan”Permintaan”
Riset Riset TerapanTerapan
Riset Riset DasarDasar
Market Driven:Market Driven:Rangkaian Proses “Interaktif dan Iteratif” dan sebagai Proses Pembelajaran
1980an – . . . .
Market Driven:Market Driven:Rangkaian Proses “Interaktif dan Iteratif” dan sebagai Proses Pembelajaran
1980an – . . . .
Manufaktur/Manufaktur/ProduksiProduksiLitbangLitbang Penjualan/Penjualan/
DistribusiDistribusi
Apr 10, 2023 38
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
E. MODEL INOVASI E. MODEL INOVASI CHAIN-LINKCHAIN-LINK
Riset – Penciptaan Pengetahuan (Knowledge Creation)
Kebutuhan Pasar
Analisis Persaingan
Invent
Pembuktian Konsep
Prototyping
Desain detail
Uji produk
Redesain
Produksi
Pasar
Distribusi
Dukungan klien
Siklus Pengembangan Produk
Proses Transfer (Beragam)
Sumber : Diadopsi dari Kline dan Rosenberg (1986).
Apr 10, 2023 39
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
MODEL INOVASIMODEL INOVASISains Dasar
PengembanganTeknologi
Manufaktur Pemasaran Penjualan
Technology Push
Demand Pull
KebutuhanKonsumen
Pengembangan Manufaktur Penjualan
MODEL LINIER
Gagasan Baru
PengembanganGagasan Pengembangan
Teknologi Baru
PembuatanPrototipe
ManufakturPemasaran &
Penjualan
Pasar(Market Place)
Kebutuhan Masyarakat dan Pasar
Kemajuan Teknologi dan Produksi
MODEL INTERAKTIF
Sumber : Diadopsi dari Dodgson dan Bessant (1996).
F. ILUSTRASI PERKEMBANGAN PERSPEKTIF: MODEL F. ILUSTRASI PERKEMBANGAN PERSPEKTIF: MODEL INTERAKTIFINTERAKTIF
Apr 10, 2023 40
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
G. BEBERAPA FENOMENA PENTINGG. BEBERAPA FENOMENA PENTING
• Inovasi seringkali bukan technology push (driven) atau demand pull (driven) secara “hitam – putih” yang tegas, namun lebih merupakan proses di antaranya dan kombinasi keduanya.
• Walaupun inovasi muncul sebagai kejadian (event) yang mengubah sesuatu secara signifikan, inovasi bukan merupakan kejadian sesaat dan/atau tidak terjadi/muncul dengan sendirinya. Inovasi merupakan suatu proses.
• Inovasi lebih merupakan proses kompleks dan dinamis (dan adakalanya terkesan sporadis) yang sering menunjukkan paradoks. Walaupun inovasi didorong oleh kompetisi (persaingan), inovasi tidak berkembang tanpa kerjasama (co-operation), adakalanya bahkan antara perusahaan yang saling bersaing. Inovasi tak lagi semata hanya bergantung pada bagaimana perusahaan, perguruan tinggi dan para pembuat kebijakan bekerja, namun pada bagaimana mereka bekerjasama.
Apr 10, 2023 41
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
G. BEBERAPA FENOMENA PENTINGG. BEBERAPA FENOMENA PENTING
• Inovasi merupakan proses pembelajaran sosial (social learning). Para inovator dan adopters (pengguna) sama-sama perlu melalui proses belajar, baik menyangkut isu teknis maupun kemanfaatan dan hal penting lain, serta membutuhkan “interaksi” yang efektif bagi keberhasilan inovasi.
• Iklim persaingan yang sehat memberikan tekanan persaingan yang efektif dalam mendorong kebutuhan akan inovasi dan keberhasilannya akan semakin bergantung pada bagaimana berbagai elemen penting, baik pelaku usaha, lembaga litbang, perguruan tinggi dan pembuat kebijakan berkolaborasi. Di sisi lain, sifat inovasi (iptek atau litbang) yang mengandung “barang publik/public goods” (setidaknya “sebagian”) berpotensi membawa kepada “kegagalan pasar” (market failures). Karenanya, intervensi tertentu seringkali dipandang perlu untuk mendorongnya.
Apr 10, 2023 42
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
H. BEBERAPA FENOMENA PENTING (OECD, 1999)H. BEBERAPA FENOMENA PENTING (OECD, 1999)
• Inovasi merupakan suatu proses kreatif dan interaktif yang melibatkan lembaga-lembaga pasar dan non-pasar.
• Inovasi bergantung pada kemajuan saintifik.• Inovasi membutuhkan lebih dari sekedar litbang. SDM
merupakan faktor yang sangat kunci. Produksi barang dan jasa semakin knowledge-intensive, tetapi tak selalu berarti lebih R&D intensive.
• Perusahaan merupakan aktor utama, tetapi tidak bertindak sendiri.
Semakin penting untuk dipahami:
Inovasi pada dasarnya merupakan hasil dari KEWIRAUSAHAAN, KREATIVITAS INTELEKTUAL,
DAN UPAYA KOLEKTIF.
Apr 10, 2023 43
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
I. FAKTOR PENDORONG PENTINGI. FAKTOR PENDORONG PENTING
• Perkembangan/kemajuan teknologi (technical novelty).• Perubahan kebutuhan/keinginan atau “selera”
konsumen.• Perubahan dalam segmen pasar atau kemunculan
segmen pasar yang baru.• Tekanan persaingan yang semakin ketat.• Perubahan atas faktor produksi (kelangkaan relatif) dan
faktor ekonomi tertentu (misalnya nilai tukar mata uang).
• Peraturan/kebijakan pemerintah.
Apr 10, 2023 44
BahanKonsep Kelembagaan PI UMKM
SALAH SATU VERSI TENTANG SALAH SATU VERSI TENTANG PERGESERAN PANDANGAN TENTANG PERGESERAN PANDANGAN TENTANG
SISTEM INOVASI SISTEM INOVASI
4th Generation Theories of Innovation
5th Generation Theories of Innovation
Main characteristic:Systems integration and networkingtheory (SIN)Parallel processes, collaboratingcompanies, collaborative innovationnetworks
Main characteristic:Integrated theory of innovationParallel development with integrateddevelopment teams
3rd Generation Theories of InnovationMain characteristic:Sequential Interactive Process
1st Generation Theories of Innovation
2nd Generation Theories of InnovationMain characteristic:Demand-pull (linear)
Main characteristic:Technology-push (linear)
Sumber : HUT Dipoli – Roadmap, Tapio Koskinen, Markku Markkula – 2005 (Bahan Presentasi - www.dipoli.tkk.fi)