BAB III PEMBAHASAN - repository.bsi.ac.id · p. Melaporkan dan mempertanggungjawankan pelaksanaan...
Transcript of BAB III PEMBAHASAN - repository.bsi.ac.id · p. Melaporkan dan mempertanggungjawankan pelaksanaan...
-
26
BAB III
PEMBAHASAN
3.1. TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN
3.1.1. Sejarah Singkat Perusahaan
Pada tahun 1960 Dinas Pekerjaan Umum (DPU) terbentuk dipimpin oleh
H.A.Muh.Jafar dengan periode jabatan sebagai kepala Dinas Pekerjaan Umum
untuk kurun waktu tahun 1960-1985. Sampai dengan tahun 2014 DPU dibagi
menjadi 2 (dua) yaitu Tata Air dan Jalan.
Pada tahun 2015 menurut peraturan Pergub 257/2014 tanggal 24 Desember
204 tentang perubahan DPU Tata Air menjadi Dinas Tata Air. Seiring berjalannya
waktu pada tahun 2016 Dinas Tata Air diubah kembali menjadi Dinas Sumber Daya
Air (SDA) menurut Pergub 272 tahun 2016 pada tanggal 27 Desember 2016.
Suku Dinas Kota merupakan unit kerja Dinas Sumber Daya Air pada kota
Administrasi, Dinas Sumber daya air dipimpin oleh Bapak Mustajab sebagai
Kepala Suku Dinas yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada
Kepala Dinas, serta secara operasional dikoordinasikan oleh Walikota.
Sumber Daya Air mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan pembangunan,
pemeliharaan, perawatan, pengendalian, pemantauan dan evaluasi dan pengamanan
sumber daya air termasuk air baku, air bersih, dan air limbah pada lingkup kota
administrasi. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi
sesuai apa yang telah disampaikan oleh kepala suku dinas kepada kepala dinas
dengan tembusan Walikota.
-
27
Suku Dinas Sumber Daya Air kota Administarsi Jakarta Timur berlokasi di
Gedung D Kantor Walikota Jakarta Timur yang beralamatkan Jl. Sentra Timur Pulo
Gebang 11/8 Cakung, Jakarta Timur 13940.
3.1.2. Struktur dan Tata Kerja Perusahaan
Sumber: Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta,2016
Gambar III.1
Struktur Organisasi Suku Dinas Sumber Daya Air Kota Administrasi
-
28
Tugas dan Tanggung Jawab setiap Bagian:
1. Kepala Suku Dinas
a. Memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi Suku
Dinas;
b. Menggordinasikan pelaksanaan tugas subbagian, seksi dan subkelompok
jabatan fungsional;
c. Melaksanakan kerjasama dan koordinasi dengan SKPD/UKPD dan instansi
pemerintah ataupun swasta, dalam rangka pelaksanaan tugas dab fungsi
Suku Dinas;
d. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan perlaksanaan tugas dan fungsi
Suku Dinas.
2. Subbagian Tata Usaha
Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas sebagai berikut:
a. Menyusun bahan recana strategis dan rencana kerja dan anggaran Suku
Dinas sesuai dengan lingup tugasnya;
b. Melaksanakan recana strategis dan dokumen pelaksanaan anggaran
SukuDinas sesuai denga lingkup tugasnya;
c. Melaksanakan pengelolaan kepegawaian Suku Dinas;
d. Melaksanakan pengelolaan keuangan Suku Dinas;
e. Melaksanakan pengelolahan barang Suku Dinas;
f. Melaksanakan surat menyurat Suku Dinas;
g. Melaksanakan kegiatan pengelolaan kearsipan Suku Dinas;
h. Melaksanakan penyediaan, pemeliharaan dan perawatan prasarana dan
peralatan kerja Suku Dinas;
-
29
i. Memelihara kebersihan, keindahan, keamanan, dan ketertiban kantor suku
dinas;
j. Mekasanakan penglolaan ruang rapat/pertemuan Suku Dinas;
k. Melaksanakan publikasi kegiatan, upacara, dan peraturan acara Suku Dinas;
l. Melaksanakan publikasi teknologi informasi Suku Dinas;
m. Menerima, menyimpan dan medistribusikan peralatan kantor Suku Dinas;
n. Mengoordinasikan penyusunan laporan keuangan dan penyerapan
angggaran Suku Dinas;
o. Mengkoordinasi penyusunan laporan kinerja, kegiatan, dan akuntabilitas
Suku Dinas;
p. Melaporkan dan mempertanggungjawankan pelaksanaan tugas Subbagian
Tata Usaha.
3. Seksi Perencanaan Air Bersih dan air limbah
Seksi perencanaan Air Bersih dan Air Limbah mempunyai tugas:
a. Menyusun bahan rencana strategis dan rencana kerja dan anggaran Suku
Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
b. Melaksanakan rencana strategis dan dokumen pelaksanaan program Suku
Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
c. Menyusun bahan kebijakan, pedoman dan standar teknis perencanaan Suku
Dina sesuai dengan tugasnya;
d. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD/UKPD, Instansi
Pemerintah/swaasta, instansi terkait lainnya dan sayarakat dalam rangka
koordinasi perencanaan Suku Dinas sesuai lingkup tugasnya;
-
30
e. Melaksanakan kegiatan pengumpulan data teknik (collecting data) dan
penyusunan dokumen rencana teknik mengelolaan air limbah dan air bersih
di Suku Dinas;
f. Meneliti dokumen rencana teknik pengelolaan air limbah dan air besih dan
Suku Dinas yang akan dilaksanakan oleh masyarakat badan hukum atau
instansi pemerintah lainnya;
g. Melaksanakan perencanaan sarana dan prasarana kumbah dan air bersih di
Suku Dinas;
h. Melaksanakan kegiatan penelitain dan pengembangan teknologi
pengelolaan air limbah dan air bersih dalam rangka teknologi pengelolaan
air limbah dan air berish dalam rangka penungkataan kualitas bahan,
peralatan, metode kerja dan peningkatan kulaitas bahas peralatan metode
kerja dan jenis konstruksi pengelolaan air limbah dan air bersih Suku Dinas
termasuk dalam hal ini mengadakan kerja sama dengan instansi
pemerintahan lainnya;
i. Menyusun analisa harga satuan pekerjaan, standar mutu bahas dan peralatan
pekerjaan pengelolaan sistem air limbah dan air bersih Suku Dinas;
j. Melaksanakan evaluasi dan pengembagan perencanaan pengelolaan sitem
air limbah dan air bersih Suku Dinas;
k. Melaksanakan penyediaan dan pembangunan prasarana dan sarana
pengolaha air limbah dan air bersih skala pulau;
l. Melaksanakan pengandalian dan evaluasi pembangunan prasarana dan
sarana pengeloha air limbah dan air bersih;
-
31
m. Melaksanakan kegiatan pengawasa dan pengendalian terhadap
pembangunan, pemeliharaan dan perawatan prasaran dan sarana
pengolahan air limbah dan air bersih termasuk yang dilaksanakan oleh
masyarakat,badan hokum, instansi lainnya;
n. Melaksanakan pemeliharaan dan perawatan prasarana dan sarana
pengelolaan air limbah dan air bersih;
o. Melaksanakan pemerikasaan rutin dan atas kondisi prasarana dan sarana
pengolahan air limbah dan air bersih;
p. Melaksanakan perbaikan segera terhadap kerusakan prasarana dan sarana
pengolahan air limbah dan air bersih;
q. Melaksakanakn koordinasi pengolahan air limbah dan air bersih;
r. Melaksanakan pencatatan, pemantauan, perhitungan dan pemanfaatan air
bersih;
s. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi prasarana dan sarana pemanfaatan
dan pengolahan air limbah dan air bersih;
t. Pelaksanaan pengawasan, penegakan hokum dan pengamanan kegiatan,
pemanfaatan dan mengolahan air limbah dan bersih;
u. Melaporakan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Seksi Air
Bersih dan Air Limbah.
4. Seksi Pembangunan dan Peninggkatan Sistem pengendali banjir,air baku, air
bersih, dan air limbah
Seksi Pembangunan dan Peninggkatan Sistem pengendali banjir,air baku, air
bersih, dan air limbah mempunyai tugas:
-
32
a. Menyusun bahan rencana strategis dan rencana kerja dan angggaran Suku
Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
b. Pelaksanaan rencana strategis dan dokumen pelaksanaan anggran Suku
Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
c. Melasanakan pebangunan, pengelolaan dan pengamanan sumber daya air
sungai/ kali, waduk situ dan embung termasuk air baku, air bersih dan air
limbah sesuai lingkup tugasnya;
d. Melaksanakan pembanguna dan peninngkatan sistem prasarana dan sarana
sistem pengendalian banjir meliputi saluran submakro/PHB dan saluran tepi
jalan terkait dengan penyelesaian genangan sesuai sitem aliran,
waduk/situ.embung/pompa dan kelengkapannya, pintu air, serta sarana dan
prasarana sistem polder lainnya sesuai dengan lingkup tugasnya;
e. Melaksanakan pembangunan dan peningkatan sistem prasarana dan saran
pengelolaan air libah sisem komunal (on site system) dan individual (Septic
tank) yang pelaksanaannya dapat dikerjasamakan dengan instansi
pemerintah/swasta;
f. Melaksanakan pembangunan prasarana dan saran pengelolaan air limbah
untuk kawasanpermukiman yang dihuni oleh massyarakat berpenghasilan
rendah atau pipa sambungan untuk permukiman yang sudah terlewati
jaringan perpipaan air limbah;
g. Melaksanakan peyediaan air bersih untuk gedung sarana pengendalian
banjir sesuai dengan lingkup tugasnnya;
h. Melaksanakan pengawasan dan pengendali terhadap pembangunan sarana
dan prasarana sistem pengendali banjir, penyedia air baku, air bersih,
-
33
pengelolaan air limbah, termasuk yang dilakasanakan oleh masyarakat,
badan hukum maupun instansi;
i. Melaksanakan pembangunan dan peningkatan presarana dan sara
peningkatan kulaitas air sungai/kali, serta kualitas atau kuantitas air waduk
situ dan embung sebagai sumber air baku sesuai dengan lingkup tugasnya;
j. Melaksanakan pembinaan dan pemberian dukungan teknis kepada
masyarakat dan instansi pemerintah atau swasta dalam rangka penyediaan
air baku, air bersih dan air limbah sesuai dengan lingkup tugasnya;
k. Mengadakan evaluasi terhadap pencapaian sasaran fungsional
pembangunan sarana dan prasarana pengendalian banjir, penyediaan air
baku, air bersih dan pengelolaan air limbah;
l. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas seksi
pembangunan dan peningkatan sistem pengendali banjir, air baku dan air
bersih dan air limbah.
5. Sistem pemeliharaan sistem pengendalian Banjir, Air baku,Air lbersih dan Air
Limbah.
Sistem pemeliharaan sistem pengendalian Banjir, Air baku,Air lbersih dan Air
Limbah mempunyai tugas:
a. Menyusun bahan rencana strategis dan tencana kerja adan anggaran Suku
Dinas sesuai lingkup tugasnya;
b. Pelaksanaan rencana strategis dan dokumen perlaksanaan anggaran suku
dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
c. Melaksanakan operasi, pemeliharaan dan pernaikan segera prasarana dan
srana sistem pengedali banjir meliputi saluran submakro/PHB dan saluran
-
34
tepi jalan terkait denga npenyelesaian genangan sesuai sistem aliran,
waduk/situ.penyelesaian genangan sesuai sistem aliran,
waduk.situ/embung, pompa dan kelengkapan, pintu air, serta sarana
prasana sistem polder lainnya sesuai dengan lingkup tugasnya;
d. Melaksanakan operasi, pemeliharaan sitem, prasarana dan sarana
pengelolaan air limbah sistem komunasi (on site system);
e. Melaksanakan pemeliharaan prasaran dan saran pengelolaan air limbah
untuk kawasan pemukiman yang dihuni oleh masyarakat berpenghasilan
rendah atau pipa sambungan untuk pemukiman yang sudah terlewati
jaringan perpipaan air limbah;
f. Melaksankan pemeliharaan prasaran ada sarana peningkatan kualitas air
sungai, serta kualitas dan kuantitas air waduk situ dan embung sebagai
sumber air baku sesuai dengan lingkup tugasnya;
g. Melaksanakan pemeriksaan rutin atas kondisi prasarana dan sarana
pengelolaan air baku, air bersih dan pengelolaan air limbah sesuai lingkup
tugasnya;
h. Melaksanakan perbaikan segera terhadap kerusakan prasarana dasaran
pengelolaan air baku, air bersih dan pengelolaan air limbah sesuai lingkup
tugasnya;
i. Melaksanakan pengawasan dan pegendalian terhadap pemeliharaan sarana
dan prasaranan sistem pengendalian banjir, pengelolaan air baku, air bersih,
dan pengelolaan air limbah termasuk yang dilaksanakan oleh masyarakat,
badan hukum dan instansi;
-
35
j. Mengadakan evaluasi terhadap pencapaian sasaran fungsional pemeliharaan
sarana dan prasarana pengendalian banjir, pengelolaan air baku, air bersih
dan air lembah;
k. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Seksi
Pemeliharaan sistem Pengendali Banjir, air baku, air bersih dan air limbah.
6. Satuan Pelaksana Sumber Daya Air Kecamatan
Satuan Pelaksana Sumber Daya Air Kecamatan mempunyai tugas sebagai
berikut;
a. Melaksanakan kegiatan pemantauan dan pelaporan kondisi prasarana dan
sarana sumber daya air wilayah kecamatan;
b. Melaksanakan kegiatan pengawasan terhadap pelaksanaan pengelolaan
prsarana dan sarana sumber daya air di wilayah kecamatan;
c. Membantu camat dalam setiap kegiatan kewilayahan yang berkaitan dengan
pekerjaan sumber daya air;
d. Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan atau diberikan oleh Kepala
Suku Dinas Kota;
e. Melaporkan dan mempertanggungjawaban pelaksanaan tugas Satuan
Pelaksana Sumber Daya Air Kecamatan.
3.1.3. Kegiatan Instansi Suku Dinas Sumber Daya Air Kota Administrasi
Jakarta Timur
Dinas Sumber Daya Air merupakan Perangkat Daerah yang menyelenggarakan
urusan pemerintahan bidang pekerjaan umum dan penataan ruang pada sub bidang
sumber daya air, air minum,air limbah dan drainase.
-
36
Dinas Sumber Daya Air mempunyai tugas melaksanakan perencanaan,
pengelolaan, pembangunan, pemeliharaan, perawatan, pengendalian, pemantauan,
evaluasi, penelitian, pengembangan, dan pengamanan sumber daya air.
3.2. Data Penelitian
3.2.1. Populasi dan Sampel
Populasi dari penelitian ini adalah 65 karyawan, penulis mengambil sampel
didengan rumus silovin.
Rumus Silovin 𝑛 =𝑁
1+𝑁𝑒2
Dimana n= Jumlah sampel
N = Jumlah Populasi
e = Batas toleransi kesalahan (5%)
Pengambilan data dengan menggunakan teknik pengambilan sampel purposive
dengan pertimbagan khusus pada pegawai di Suku Dinas Sumber Daya Air Kota
Administrasi, dengan derajat kesalahan 5%.
𝑛 =𝑁
1+𝑁𝑒2
𝑛 =65
1 + (65 × 0,052)
𝑛 =65
1+ 0,1625
𝑛 =65
1,1625
𝑛 = 55
Berdasarkan hasil perhitungan diatas penulis mendapatkan hasil sampel
sebanyak 55 responden dari 65 populasi. Pengambilan data dengan menggunakan
-
37
teknik pengambilan sampel purposive dengan pertimbagan khusus pada pegawai di
Suku Dinas Sumber Daya Air Kota Administrasi, dengan derajat kesalahan 5%.
3.2.2. Karakteristik Responden
Berdasarkan kuisioner yang pemulis sebarkan kepada responden mengenai
budaya organisasi dan kinerja perusahaan pada Suku Dinas Sumber Daya Air Kota
Administrasi
1. Jenis Kelamin
Table III.1
Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Presentase
Pria 28 51%
Wanita 27 49%
Total 55 100%
Sumber: Pengolahan data dengan SPSS 21,2018
Berdasarkan table III.1 dapat disimpulkan bahwa pegawai pria lebih
banyak dari pada wanita. Pria berjumlah 28 orang (51%) dan wanita berjumlah 27
orang (49%).
2. Usia
Table III.2
Usia Responden
Usia Jumlah Persentase
Usia 20-30 Tahun 34 62%
Usia 31-40 Tahun 10 18%
Usia 41-50 Tahun 9 16%
Usia >50 Tahun 2 4%
Total 55 100%
Sumber: Pengolahan data dengan SPSS 21, 2018.
Berdasarkan table III.2 dapat disimpulkan bahwa pegawai yang berusia 20-
30 tahun lebih banyak yaitu jumlah pegawai 34 pegawai (62%) usia 31-40 tahun
-
38
berjumlah 10 orang (18%), usia 41-50 tahun berjumlah 9 orang (16%) sedangkan
untuk pegawai yang berusia lebih dari 50 tahun hanya berjumlah 2 orang (4%).
3. Pendidikan
Table III.3
Pendidikan
Pendidikan Jumlah Persentase
SMA 21 38%
D3 11 20%
S1 17 31%
S2 6 11%
Total 55 100%
Sumber: Pengolahan data dengan SPSS 21, 2018.
Berdasarkan III.3 diatas dapat disimpulkan bahawa pengawai Suku Dinas
Sumber Daya Air Kota Administrasi memilki strata pendidikan yang terdiri dari
SMA, D3, S1, S2. Suku Dinas Sumber Daya Air Kota Administrasi memiliki
tingkat pendidikan SMA yang lebih banyak dengan jumlah pegawai sebanyak 21
orang (38%), D3 dengan pegawai sebanyak 11 orang (20%), S1 dengan pegawai
sebanyak 17 orang (31%), S2 dengan pegawai sebanyak 6 orang (11%).
3.2.3. Uji Instrumen Penelitian
1. Validitas
Pengujian ini dilakukan dengan membandingkan r hitung dengan table nilai r
hitung merupakan hasil korelasi jawaban responden pada masing-masing
pernyataan disetiap variable uang dianalisis denga program spss dan outputnya
bersama corrected item correlation, besarnya r table dengan taraf kesalahan 5%
adalah 0,266.
-
39
Hasil 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒 = Valid
Hasil 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒 = Tidak Valid
Hasil validitas SPSS dapat dilihat pada table berikut ini:
Table III.4
Hasil Vasliditas
Variabel Indikator Rhitung Rtable Keterangan
Budaya Organisasi
(Y)
X1 0,573 0,266 VALID
X2 0,578 0,266 VALID
X3 0.579 0,266 VALID
X4 0,556 0,266 VALID
X5 0,574 0,266 VALID
X6 0,710 0,266 VALID
X7 0,797 0,266 VALID
X8 0,528 0,266 VALID
X9 0,677 0,266 VALID
X10 0,802 0,266 VALID
X11 0,574 0,266 VALID
X12 0,710 0,266 VALID
X13 0,797 0,266 VALID
X14 0,528 0,266 VALID
X15 0,677 0,266 VALID
X16 0,802 0,266 VALID
X17 0,537 0,266 VALID
X18 0,587 0,266 VALID
X19 0,597 0,266 VALID
X20 0,556 0,266 VALID
Kinerja Pegawai (Y)
Y1 0,745 0,266 VALID
Y2 0,643 0,266 VALID
Y3 0,776 0,266 VALID
Y4 0,720 0,266 VALID
Y5 0,801 0,266 VALID
Y6 0,697 0,266 VALID
Y7 0,768 0,266 VALID
Y8 0,635 0,266 VALID
Y9 0,698 0,266 VALID
Y10 0,685 0,266 VALID
Y11 0,697 0,266 VALID
Y12 0,763 0,266 VALID
Y13 0,635 0,266 VALID
Y14 0,698 0,266 VALID
-
40
Y15 0,685 0,266 VALID
Y16 0,754 0,266 VALID
Y17 0,643 0,266 VALID
Y18 0,776 0,266 VALID
Y19 0,720 0,266 VALID
Y20 0,801 0,266 VALID
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018.
Berdasarkan table III.4 dapat di lihat bahwa semua nilai r hitung indikator
lebih besar dari r table dengan ketentuan r table sebesar 0,226 yang berarti semua
indikator adalah alat ukur yang dapat dipercaya untuk mendapatkan data valid.
2. Reabilitas
Sebuah reabilitas dari suatu indikator atau kuesioner dari perhitungan
menggunakan SPSS dapat di lihat dari croncbach’s alpa. Hasil dari reabilitas output
SPSS sebagai berikut:
Table III.5
Table Reability Statistic Variable Budaya Organisasi
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.934 20
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018
Berdasarkan table III.5 dapat diketahui bahwa nilai Cronbach’s Alpha dari
variable budaya organiasi sebesar 0,0934.
Table III.6
Table Reability Statistics Variable Kinerja Pegawai
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.949 20
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21,2018.
-
41
Berdasarkan table III.6 dapat diketahui bahwa nilai Cronbach’s Alpha dari
variable kinerja pegawai sebesar 0,949.
Table III.7
Hasil Reabilitas
Variable Cronbach's Alpha Keterangan
Budaya Organisasi 0,934 Sangat Reabilitas
Kinerja Pegawai 0,949 Sangat Reabilitas
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018.
Table III.7 diatas menunjukan nilai cronbach’s alpa pada semua variable
masuk kedalam kategori sangat reabilitas dengan ketentuan nilai 0,81 – 1,00
sehingga dapat disimpulkan indikator atau kuesioner yang dihunakan dalam
penelitian adalah handal dan dapat di percaya sebagai alat ukur variable.
3.2.4. Data Hasil Kuisioner Variable Budaya Organisasi
Analisis deskriptif terhadap variable budaya organisasi dilakukan dari hasil
pernyataan reponden mengenai budaya organisasi, diaman hasil pernyataan
reponden sebagai berikut:
1. Inovatif
Table III.8
Table Jawaban Responden terhadap Inovatif
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan
1 % Pernyataan 2 % Pernyataan 3 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0
Tidak Setuju 4 7,3% 7 12,7% 0 0
Kurang Setuju 0 0 7 12,7% 0 0
Setuju 28 50,9% 30 54,5% 45 81,8%
Sangat Setuju 23 41,8% 11 20% 10 18%
Total 55 100% 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018.
-
42
Berdasakan Table III.8 untuk pernyataan no 1 sebanyak 7,3% responden
yang menjawab tidak setuju, 50,9% responden mejawab setuju dan 41,8%
responden menjawab Sangat Setuju. Pernyataan no 2 sebanyak 12,7% menjawab
tidak setuju, 12,7% menjawab kurang setuju, 54,5% menjawab setuju, 20%
menjawab sangat setuju. Pernyataan no 3 81,8% responden menjawab setuju 18%
menjawab sangat setuju.
2. Perhatian Terhadap Detail
Table III.9
Table Jawaban Responden terhadap Perhatian Detail
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan 4 % Pernyataan 5 % Pernyataan 6 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0
Tidak Setuju 0 0 0 0 7 12,7%
Kurang Setuju 0 0 4 7,3% 7 12,7%
Setuju 38 65,5% 37 67,3% 28 50,9%
Sangat Setuju 19 34,5% 14 25,5% 13 23,6%
Total 55 100% 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018.
Berdasakan Table III.9 untuk pernyataan no 4 sebanyak 65,5% responden yang
menjawab setuju, 34,5% responden mejawab sangat setuju. Pernyataan no 5
sebanyak 7,3% menjawab kurang setuju, 67,3% menjawab setuju, 25,5% menjawab
sangat setuju. Pernyataan no 6 sebanyak 12,7% responden menjawab tidak setuju
12,7% menjawab kurang setuju, 50,9% menjawab setuju, dan 23,6% menjawab
sangat setuju.
3. Orientasi Hasil
Table III.10
Table Jawaban Responden terhadap Orientasi Hasil
Alternatif Jawaban
Kuesioner
Pernyataan
7 %
Pernyataan
8 %
Pernyataan
9 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0
Tidak Setuju 0 0 0 0 7 12,7%
-
43
Kurang Setuju 0 0 4 7,3% 7 12,7%
Setuju 38 65,5% 37 67,3% 28 50,9%
Sangat Setuju 19 34,5% 14 25,5% 13 23,6%
Total 55 100% 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018.
Berdasakan Table III.10 untuk pernyataan no 7 sebanyak 65,5% responden yang
menjawab setuju, 34,5% responden mejawab sangat setuju. Pernyataan no 8
sebanyak 7,3% menjawab kurang setuju, 67,3% menjawab setuju, 25,5% menjawab
sangat setuju. Pernyataan no 9 sebanyak 12,7% responden menjawab tidak setuju
12,7% menjawab kurang setuju, 50,9% menjawab setuju, dan 23,6% menjawab
sangat setuju.
4. Orientasi Orang
Table III.11
Table Jawaban Responden terhadap Orientasi Orang
Alternatif Jawaban
Kuesioner
Pernyataan
10 %
Pernyataan
11 %
Pernyataan
12 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0
Tidak Setuju 7 12,7% 0 0 7 12,7%
Kurang Setuju 9 16,4% 4 7,3% 7 12,7%
Setuju 27 49,1% 37 67,3% 28 50,9%
Sangat Setuju 12 21,8% 14 25,5% 13 23,6%
Total 55 100% 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018.
Berdasakan Table III.11 untuk pernyataan no 10 sebanyak 12,7% responden
yang menjawab tidak setuju, 16,4% responden mejawab kurang setuju, 49,1%
menjawab setuju dan 21,8% menjawab sangat setuju. Pernyataan no 11 sebanyak
7,3% menjawab kurang setuju, 67,3% menjawab setuju, 25,5% menjawab sangat
setuju. Pernyataan no 12 sebanyak 12,7% responden menjawab tidak setuju 12,7%
menjawab kurang setuju, 50,9% menjawab setuju, dan 23,6% menjawab sangat
setuju.
-
44
5. Orientasi Tim
Table III.12
Table Jawaban Responden terhadap Orientasi Tim
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan 13 % Pernyataan 14 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0
Tidak Setuju 23 41,8% 2 3,6%
Kurang Setuju 6 10,9% 1 1,8%
Setuju 15 27,3% 26 47,3%
Sangat Setuju 11 20% 26 47,3%
Total 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018.
Berdasakan Table III.12 untuk pernyataan no 13 sebanyak 41,8% responden
yang menjawab tidak setuju, 10,9% responden mejawab kurang setuju, 27,3%
menjawab setuju dan 20% menjawab sangat setuju. Pernyataan no 14 sebanyak
3,6% menjawab tidak setuju, 1,8% menjawab kurang setuju, 47,3% menjawab
setuju dan 47,3% menjawab sangat setuju.
6. Keagresifan
Table III.13
Table Jawaban Responden terhadap Keagresifan
Alternatif Jawaban
Kuesioner
Pernyataan
15 %
Pernyataan
16 %
Pernyataan
17 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0
Tidak Setuju 9 16,4% 7 12,7% 4 7,3%
Kurang Setuju 2 3,6% 9 16,4% 0 0
Setuju 28 50,9% 27 49,1% 28 50,9%
Sangat Setuju 16 29,1% 12 21,8% 23 41.,8%
Total 55 100% 55 100% 55 100%
`Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018.
Berdasakan Table III.13 untuk pernyataan no 15 sebanyak 16,4% responden
yang menjawab tidak setuju, 3,6% responden mejawab kurang setuju, 50,9%
menjawab setuju dan 29,1% menjawab sangat setuju. Pernyataan no 16 sebanyak
12,7% menjawab tidak setuju, 16,4% menjawab kurang setuju, 49,1% menjawab
-
45
setuju dan 21,8% menjawab sangat setuju. Pernyataan no 17 sebanyak 7,3%
responden menjawab tidak setuju 50,9% menjawab setuju, 50,9% menjawab setuju,
dan 41,8% menjawab sangat setuju.
7. Stabilitas
Table III.14
Table Jawaban Responden terhadap Stabilitas
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan
18
Pernyataan
19 %
Pernyataan
20 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0
Tidak Setuju 7 12,7% 0 0 0 0
Kurang Setuju 7 12,7% 0 0 0 0
Setuju 30 54,5% 45 81,8% 36 65,5%
Sangat Setuju 11 20% 10 18,2% 19 34,5%
Total 55 100% 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018
Berdasakan Table III.14 untuk pernyataan no 18 sebanyak 12,7% responden
yang menjawab tidak setuju, 12,7% responden mejawab kurang setuju, 54,5%
menjawab setuju dan 20% menjawab sangat setuju. Pernyataan no 19 sebanyak
81,8% menjawab setuju, 18,2% menjawab sangat setuju, Pernyataan no 20
sebanyak 65,5% responden menjawab setuju 34,5% menjawab sangat setuju.
TABLE III.15
Rekapitulasi Responden terhadap Budaya Organisasi
X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 total
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
3 2 4 4 4 4 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 4 4 4 56
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
5 5 3 4 4 4 4 2 5 3 3 4 4 2 5 3 3 5 3 4 4 74
6 5 2 4 5 5 5 2 5 2 5 5 5 2 5 2 5 5 2 4 5 80
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
8 5 4 4 4 4 3 2 5 4 3 4 3 2 5 4 3 5 4 4 4 76
9 4 3 4 5 5 3 2 5 5 3 5 3 2 5 5 3 4 3 4 5 78
10 4 4 4 5 4 2 2 5 4 4 4 2 2 5 4 4 4 4 4 5 76
11 5 3 4 4 4 3 2 5 4 4 4 3 2 5 4 4 5 3 4 4 76
-
46
12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
16 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 98
17 5 4 5 5 4 4 3 4 5 4 4 4 3 4 5 4 5 4 5 5 86
18 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 74
19 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 96
20 4 2 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 2 4 4 2 4 2 4 4 68
21 5 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 2 4 4 4 5 2 4 4 74
22 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 88
23 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 88
24 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 74
25 4 4 4 4 4 4 2 4 2 2 4 4 2 4 2 2 4 4 4 4 68
26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
27 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 94
28 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 72
29 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 96
30 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 82
31 5 3 4 4 3 3 2 3 4 4 3 3 2 3 4 4 5 3 4 4 70
32 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 92
33 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 94
34 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 94
35 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 5 90
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
37 4 4 5 5 5 4 3 5 5 4 5 4 3 5 5 4 4 4 5 5 88
38 5 2 4 4 3 4 2 5 2 2 3 4 2 5 2 2 5 2 4 4 66
39 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 76
40 2 2 4 4 4 4 2 5 2 4 4 4 2 5 2 4 2 2 4 4 66
41 5 4 4 4 4 2 2 4 2 2 4 2 2 4 2 2 5 4 4 4 66
42 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
43 2 2 4 4 3 2 2 4 4 2 3 2 2 4 4 2 2 2 4 4 58
44 4 4 4 4 4 4 2 4 2 3 4 4 2 4 2 3 4 4 4 4 70
45 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 78
46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
47 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
48 2 4 4 4 4 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 4 4 4 56
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
50 5 3 4 4 4 4 2 5 3 3 4 4 2 5 3 3 5 3 4 4 74
51 5 2 4 5 5 5 2 5 2 5 5 5 2 5 2 5 5 2 4 5 80
52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
53 5 4 4 4 4 3 2 5 4 3 4 3 2 5 4 3 5 4 4 4 76
54 4 3 4 5 5 3 2 5 5 3 5 3 2 5 5 3 4 3 4 5 78
55 4 4 4 5 4 2 2 5 4 4 4 2 2 5 4 4 4 4 4 5 76
235 210 230 239 230 212 179 241 216 209 230 212 179 241 216 209 235 210 230 239 4402
Sumber: Hasil Jawaban Responden, 2018.
-
47
3.2.5. Data Hasil Kuisioner Variable Kinerja Pegawai
Analisis deskriptif terhadap variable kinerja pegawai dilakukan dari hasil
pernyataan responden mengenai kinerja pegawai, hasil pernyataan reponden
sebagai berikut:
1. Kualitas
Table III.16
Table Jawaban Responden Terhadap Kualitas
Alternatif Jawaban Kuesioner
pernyataan 1 % Pernyataan 2 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0
Tidak Setuju 0 0 0 0
Kurang Setuju 2 3,6% 2 3,6%
Setuju 42 76,4% 44 80%
Sangat Setuju 11 20% 9 16,4%
Total 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018
Berdasakan Table III.16 untuk pernyataan no 1 sebanyak 3,6% responden yang
menjawab kurang setuju, 76,4% responden mejawab setuju, dan 20% menjawab
sangat setuju. Pernyataan no 2 sebanyak 3,6% menjawab kurang setuju, 80%
menjawab setuju, 16,4% menjawab sangat setuju.
2. Kuantitas
Table III.17
Tabel Jawaban Responden Terhadap Kuantitas
Alternatif Jawaban Kuesioner
pernataan 3 % pernyataan 4 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0
Tidak Setuju 0 0 0 0
Kurang Setuju 1 1,8% 1 1,8%
Setuju 43 78,2% 36 65,5%
Sangat Setuju 11 20% 18 32,7%
Total 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018
-
48
Berdasakan Table III.17 untuk pernyataan no 3 sebanyak 1,8% responden yang
menjawab kurang setuju, 78,2% responden mejawab setuju, dan 20% menjawab
sangat setuju. Pernyataan no 4 sebanyak 1,8 % menjawab kurang setuju, 65,5%
menjawab setuju, 32,7% menjawab sangat setuju.
3. Efektifitas
Table III.18
Jawaban Responden Terhadap Efektifitas
Alternatif Jawaban Kuesioner
pernyataan 5 % pernyataan 6 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0
Tidak Setuju 0 0 0 0
Kurang Setuju 0 0 0 0
Setuju 40 72,7% 41 74,5%
Sangat Setuju 15 27,3% 14 25,5%
Total 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018
Berdasakan Table III.18 untuk pernyataan no 5 sebanyak 72,7% responden
yang menjawab setuju, 27,3% responden mejawab sangat setuju. Pernyataan no 6
sebanyak 74,5% menjawab setuju, 25,5% menjawab sangat setuju.
4. Disiplin
Table III.19
Table Jawaban Responden Terhadap Disiplin
Alternatif Jawaban
Kuesioner
Pernyataan 7 % Pernyataan
8 %
Pernyataan
9 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0
Tidak Setuju 7 12,7% 11 20% 1 1,8%
Kurang Setuju 3 5,5% 5 10,9% 2 3,6%
Setuju 37 67,3% 31 56,4% 45 81,8%
Sangat Setuju 8 14,5% 7 12,7% 7 12,7%
Total 55 100% 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018.
Berdasakan Table III.21 untuk pernyataan no 1 sebanyak 12,7% responden
yang menjawab tidak setuju, 5,5% responden mejawab kurang setuju, dan 67,3%
-
49
menjawab setuju dan 14,5% menjawab sangat setuju. Pernyataan no 8 sebanyak 20
% menjawab tidak setuju, 10,9% menjawab kurang setuju, 56,4% menjawab
setuju. 12,7% menjawab sangat setuju. Pernyataan no 9 sebanyak 1,8% responden
menjawab tidak setuju, 3,6% menjawab kurang setuju, 81,8% menjawab setuju dan
12,7% menjawab sangat setuju.
5. Inisiatif
Table III.20
Table Jawab Responden Terhadap Inisiatif
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan
10
pernyataan
11 %
pernyataan
12 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0
Tidak Setuju 0 0 0 0 7 12,7%
Kurang Setuju 1 1,8% 0 0 3 5,5%
Setuju 43 78,2% 41 74,5% 37 67,3%
Sangat Setuju 11 20% 14 25,5% 8 14,5%
Total 55 100% 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018.
Berdasakan Table III.20 untuk pernyataan no 10 sebanyak 1,8% responden
yang menjawab kurang setuju, 78,2% responden mejawab setuju, dan 20%
menjawab sangat setuju. Pernyataan no 11 sebanyak 74,5% menjawab setuju,
25,5% menjawab sangat setuju.
6. Ketelitian
Table III.21
Table Jawaban Responden Terhadap Keteletian
Alternatif Jawaban Kuesioner
pernyataan 13 % pernyataan 14 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0
Tidak Setuju 11 20% 1 1,8%
Kurang Setuju 6 10,9% 2 3,6%
Setuju 32 56,4% 45 81,6%
Sangat Setuju 7 12,7% 7 12,7%
Total 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018
-
50
Berdasakan Table III.21 untuk pernyataan no 13 sebanyak 20% responden
yang menjawab tidak setuju, 10,9% responden mejawab kurang setuju, dan 56,4%
menjawab setuju dan 12,7% menjawab sangat setuju. Pernyataan no 14 sebanyak
1,8% menjawab tidak setuju, 3,6% menjawab kurang setuju, 81,6% menjawab
setuju dan 12,7% mejawab sangat setuju.
7. Kepemimpinan
Table III.22
Table Jawaban Responden Terhadap Kepemimpinan
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan15 % Pernyataan 16 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0
Tidak Setuju 0 0 0 0
Kurang Setuju 1 1,8% 2 3,6%
Setuju 43 78,2% 42 76,4%
Sangat Setuju 11 20% 11 20%
Total 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018
Berdasakan Table III.22 untuk pernyataan no 15 sebanyak 1,8% responden
yang menjawab kurang setuju, 78,2% responden mejawab setuju, dan 20%
menjawab sangat setuju. Pernyataan 16 sebanyak 3,6 % menjawab kurang setuju,
76,4% menjawab setuju, dan 20% menjawab sangat setuju.
8. Kejujuran
Table III.23
Table Jawaba Responden Terhadap Kejujuran
Alternatif
Jawaban
Kuesioner
pernyataan 17 % pernyataan 18 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0
Tidak Setuju 0 0 0 0
Kurang Setuju 2 3,6% 1 1,8%
Setuju 44 80% 43 78,2%
Sangat Setuju 9 16,4% 11 20%
Total 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018
-
51
Berdasakan Table III.23 untuk pernyataan no 17 sebanyak 3,6% responden
yang menjawab kurang setuju, 80% responden mejawab setuju, dan 16,4%
menjawab sangat setuju. Pernyataan no 18 sebanyak 1,8% menjawab kurang setuju,
78,2% menjawab setuju, 20% menjawab sangat setuju.
9. Kreatifitas
Table III.24
Table Jawaban Responden Kreatifitas
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan 19 % Pernyataan 20 %
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0
Tidak Setuju 0 0 0 0
Kurang Setuju 1 1,8% 0 0
Setuju 36 65,5% 40 72,7%
Sangat Setuju 18 32,7% 15 27,3%
Total 55 100% 55 100%
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018
Berdasakan Table III.24 untuk pernyataan no 19 sebanyak 1,8% responden
yang menjawab kurang setuju, 65,5% responden mejawab setuju, dan 32,7%
menjawab sangat setuju. Pernyataan no 20 sebanyak 72,7% menjawab setuju, dan
27,3% menjawab sangat setuju.
Table III.25
Rekapitulasi Responden Terhadap Variable Kinerja Pegawai (Y)
Y 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 TOTAL
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
3 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 72
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
5 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 74
6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
9 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 88
10 4 4 4 5 4 5 4 3 4 5 5 4 3 4 5 4 4 4 5 4 84
-
52
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
16 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
17 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 86
18 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 78
19 4 5 5 5 5 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 5 5 5 5 84
20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
21 5 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 5 5 4 4 4 80
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
24 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 78
25 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 72
26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
27 4 5 4 5 5 5 4 2 4 4 5 4 2 4 4 4 5 4 5 5 84
28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
29 4 4 4 5 4 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 5 4 78
30 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 84
31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
32 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 5 92
33 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 94
34 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 5 90
35 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 94
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
37 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5 94
38 3 3 4 4 4 4 2 2 4 4 4 2 2 4 4 3 3 4 4 4 68
39 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 76
40 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 78
41 4 4 4 4 4 4 2 2 2 4 4 2 2 2 4 4 4 4 4 4 68
42 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 98
43 3 3 3 4 4 4 2 3 4 4 4 2 3 4 4 3 3 3 4 4 68
44 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 78
45 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 72
46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
47 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
48 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 72
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
50 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 74
51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
-
53
52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
54 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 88
55 4 4 4 5 4 5 4 3 4 5 5 4 3 4 5 4 4 4 5 4 84
279 227 230 237 235 234 211 199 223 230 234 211 199 223 230 229 227 230 237 235 4510
Sumber: Hasil Jawaban Responden, 2018
3.2.6. Table Penolong
Berikut ini adalah Table Penolong yang merupakan penjabaran total skor hasil
jawaban responden masing –masing dimensi dari dua variable atau kuesioner yang
telah diisi. Table penolong inilah yang nantinya digunakan penulis untuk
menghitung koefisien korelasi.
Table III.26
Table Penolong
N X Y XY X² Y²
1 80 80 6400 6400 6400
2 100 100 10000 10000 10000
3 56 72 4032 3136 5184
4 80 80 6400 6400 6400
5 74 74 5476 5476 5476
6 80 80 6400 6400 6400
7 80 80 6400 6400 6400
8 76 80 6080 5776 6400
9 78 88 6864 6084 7744
10 76 84 6384 5776 7056
11 76 80 6080 5776 6400
12 80 80 6400 6400 6400
13 80 80 6400 6400 6400
14 80 80 6400 6400 6400
15 80 80 6400 6400 6400
16 98 100 9800 9604 10000
17 86 86 7396 7396 7396
18 74 78 5772 5476 6084
-
54
19 96 84 8064 9216 7056
20 68 80 5440 4624 6400
21 74 80 5920 5476 6400
22 88 80 7040 7744 6400
23 88 80 7040 7744 6400
24 74 78 5772 5476 6084
25 68 72 4896 4624 5184
26 100 100 10000 10000 10000
27 94 84 7896 8836 7056
28 72 80 5760 5184 6400
29 96 78 7488 9216 6084
30 82 84 6888 6724 7056
31 70 80 5600 4900 6400
32 92 92 8464 8464 8464
33 94 94 8836 8836 8836
34 94 90 8460 8836 8100
35 90 94 8460 8100 8836
36 80 80 6400 6400 6400
37 88 94 8272 7744 8836
38 66 68 4488 4356 4624
39 76 76 5776 5776 5776
40 66 78 5148 4356 6084
41 66 68 4488 4356 4624
42 100 98 9800 10000 9604
43 58 68 3944 3364 4624
44 70 78 5460 4900 6084
45 78 72 5616 6084 5184
46 80 80 6400 6400 6400
47 100 100 10000 10000 10000
48 56 72 4032 3136 5184
Sumber: Data Olah,2018
-
55
3.3. Analisis Variable Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
3.3.1. Uji Koefiksien Korelasi
Ho : Tidak terdapat hubungan antara budaya organisasi terhadap kinerja pegawai.
Ha : Terdapat hubungan antara budaya organisasi terhadap kinerja pegawai.
Koefisien korelasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar hubungan
dan membuktikan hipotesis hubungan antara Variabel budaya organisasi terhadap
Variabel kinerja pegawai.
Table III.27
Uji Korelasi
Correlations
budaya_organisasi kinerja_pegawai
budaya_organisasi
Pearson Correlation
1 .820**
Sig. (2-tailed) .000
N 55 55
kinerja_pegawai
Pearson Correlation
.820** 1
Sig. (2-tailed) .000
N 55 55
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21,2018.
Berdasarkan hasil output pada tabel III.27, nilai koefisien korelasi antara
variabel budaya organisasi terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 0,820 yang
berarti terdapat korelasi yang signifikan yang berarti terdapat hubungan antara
budaya organiasi dengan kinerja pegawai.
-
56
3.3.2. Uji Koefisien Determinasi
Ho : Tidak terdapat pengaruh antara budaya organiasi terhadap kinerja pegawai
Ha : Terdapat pengaruh antara budaya organisasi terhadap kinerja pegawai
Setelah didapatkan nilai r pada uji koefisien korelasi yaitu sebesar 0,820 yang
menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara budaya organiasi terhadap kinerja
pegawai, selanjutnya akan dilakukan uji koefisien determinasi. Uji koefisien
determinasi ini digunakan untuk menghitung seberapa besar pengaruh budaya
organisasi terhadap kinerja pegawai sebagai berikut:
Table III.28
Table Determinasi
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .820a .672 .666 4.703
a. Predictors: (Constant), budaya_organisasi
Sumber: Pengolahan Data Dengan SPSS,2018
Berdasarkan table III.28 diatas nilai koefisien determinasi (R2) variabel
budaya organisasi terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 0,672 atau 67,2%. Yang
artinya budaya mempengaruhi kinerja pegawai sebesar 67,2% dan sisanya sebesar
32,8% dipengaruhi oleh factor lain.
3.3.3. Uji Persamaan Regresi
Analisis regresi dipergunakan untuk memprediksi perubahan variable Y dan
jika X dimanipulasi. Berdasarkan perhitugan persamaan regresi menggunakan
SPSS 21, sebagai berikut:
-
57
Table III.29
Table Persamaan Regresi
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 33.568 4.689 7.158 .000
budaya_organisasi .605 .058 .820 10.424 .000
a. Dependent Variable: kinerja_pegawai
Sumber: Pengolahan Data dengan SPSS 21, 2018
Ho: Persamaan regresi tidak signifikan
Ha: Persamaan Regresi signifikan
Berdasarkan Table III.29 tingkat signifikan sebesar 0.000 yang berarti Ha
diterima, kesimpulannya adalah persamaan regresi signifikan. Sehingga persamaan
regresu yang dapat dibentuk yaitu Y= 33.568 + 0.605X
Y merupakan kinerja pegawai dan X merupakan budaya organisasi.
Dapat disimpulkan bahwa konstanta sebesar 33.568 menyatakan bahwa
jika tidak ada budaya organisasi oleh perusahan, maka kinerja akan sebesar 33.568
satuan.
Koefisiensi regresi X sebesar 0.605 menyatakan bahwa setiap penambahan.
1 satuan budaya organisai akan meninggkatkan kinerj sebesar 0.605 satuan. Jadi
dapat disimpulkan bahwa penambaha nilai lagi variable budaya organisasi dapat
meninggkatkan penambahan nilai bagi kinerja pegawai.