BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG - … · A. LATAR BELAKANG RSUD Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan...
Transcript of BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG - … · A. LATAR BELAKANG RSUD Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan...
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
RSUD Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan merupakan Rumah Sakit Klas
B milik Pemerintah Kabupaten Lamongan sesuai Surat Keputusan Menteri
Kesehatan RI Nomor: 970/Menkes/SK/X/2008 tanggal 22 Oktober 2008 yang
menempati lahan seluas kurang lebih 4 HA di Jalan Kusuma Bangsa No.7
Lamongan. Dengan ditetapkannya Keputusan Presiden RI Nomor 40 Tahun
2001 tentang Pedoman Kelembagaan dan Pengelolaan Rumah Sakit Daerah
maka kedudukan Rumah Sakit Umum Daerah berubah dari Badan Pengelola
RSD Dr. Soegiri Lamongan menjadi RSUD Dr. Soegiri Lamongan sebagai
Lembaga Teknis Daerah atau BUMD. Berdasarkan Kep.Pres tersebut maka
ditetapkanlah Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 04 Tahun 2008
tentang Organisasi dan Tata Kerja RSUD Dr. Soegiri Lamongan, sehingga
RSUD Dr.Soegiri yang merupakan Lembaga Teknis Daerah yang mempunyai
fungsi koordinasi dan perumusan kebijakan pelaksanaan serta fungsi pelayanan
masyarakat di bidang kesehatan. Sebagaimana yang tercantum pada Peraturan
Presiden No.53 Tahun 2008 dan PERDA Kabupaten Lamongan Nomor 04 Tahun
2008 pasal 19 serta ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Lamongan Nomor
53 Tahun 2008 tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi RUSD Dr. Soegiri
Lamongan.
Tuntutan dan layanan masyarakat di daerah semakin meningkat baik
secara kuantitas maupun kualitas dalam pelayanan kepada masyarakat.
Kondisi tersebut menuntut pola pikir yang terukur untuk dapat memberdayakan
fungsi publik agar sesuai dengan tuntutan perkembangan ekonomi, politik dan
budaya.
B. MAKSUD DAN TUJUAN
Untuk pencapaian tujuan tersebut diperlukan etos kerja yang berorientasi
kepada pencapaian hasil dan pertanggungjawaban berdasarkan nilai-nilai
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 2
akuntabilitas menuju Good Government yang bersih, berwibawa dan
bertanggungjawab.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Instansi Pemerintah mempunyai 2 (dua)
fungsi utama, yaitu :
a. Penyusunan LKjIP bertujuan sebagai sarana penyampaian
pertanggungjawaban kinerja kepada instansi pemerintah dan kepada publik
yang diwakili oleh lembaga legislatif, dan merupakan sarana evaluasi atas
pencapaian kinerja di lingkungan RSUD Dr. Soegiri Lamongan dalam
melakukan visi dan misinya sebagai upaya untuk memperbaiki kinerja di
masa mendatang.
b. LKjIP sebagai sarana untuk menyampaikan pertanggung jawaban kinerja
kepada pimpinan yaitu Gubernur sebagai Kepala Daerah Provinsi Jawa
Timur.
Fungsi utama Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah tersebut
merupakan cerminan dari maksud dan tujuan penyusunan Laporan Akuntabilitas
Pemerintah oleh pemerintah.
C. GAMBARAN UMUM ORGANISASI
Untuk melaksanakan tugas di bidang Pemerintahan dan Pembangunan,
khususnya bidang kesehatan rujukan atau UKP (Upaya Kesehatan Perorangan)
yaitu upaya kuratif dan rehabilitatif, tetapi tidak meninggalkan UKM (Upaya
Kesehatan Masyarakat) yaitu upaya promotif dan preventif, maka RSUD Dr.
Soegiri Kabupaten Lamongan mempunyai aspek strategi yaitu:
a. Aspek Manajerial (Unsur Direksi dan Kesekretariatan).
b. Aspek Pelayanan (Unsur Pelayanan dan Pelaksana pelayanan yaitu dari
SMF, Komite Medik, Komite Keperawatan dan Instalasi pelayanan).
c. Aspek Penunjang (Unsur Penunjang dan pelaksana penunjang yaitu dari
Instalasi Penunjang).
Ketiga aspek tersebut diatas memang menjadi kebutuhan pasien dan
penggunan jasa Rumah Sakit serta amasyarakat dalam memenuhi kebutuhan
kesehatannya. Berdasarkan tuntutan masyarakat tersebut diatas, maka dibentuk
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 3
kelembagaan dalam Susunan Organisasi dan Tata Kerja RSUD Dr. Soegiri dan
struktur organisasinya sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Bupati
Lamongan Nomor 53 Tahun 2008 tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi RSUD
Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan yang merupakan unsur penunjang Pemerintah
Daerah di bidang kesehatan, sebagaimana struktur di bawah ini:
Adapun tugas dan pokok fungsi masing-masing struktur atau bagan adalah
sebagai berikut :
a. Direktur
b. Wakil Direktur Umum dan Keuangan
1) Bagian Umum dan Kepegawaian
2) Bagian Keuangan
3) Bagian Program
c. Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang
1) Bidang Pelayanan
2) Bidang Penunjang
d. Kelompok Jabatan Fungsional
Direktur Rumah Sakit
Direktur RSUD Dr. Soegiri mempunyai tugas memimpin, menyusun kebijakan,
membina, mengkoordinasikan, dan mengawasi, serta malakukan
pengendalian terhadap pelaksanaan tugas pengelolaan Rumah Sakit sesuai
dengan peraturan perundang-undangan, dan berkewajiban :
a. Memimpin, mnegarahkan, membina, mengawasi, mengendalikan dan
mengevaluasi penyelenggaraan kegiatan Rumah Sakit
b. Menyusun Renstra Bisnis Rumah Sakit
c. Menyiapkan RBA
d. Mengusulkan calon Wakil Direktur Rumah Umum dan Keuangan dan
Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang kepada Bupati sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan
e. Menetapkan pejabat lainnya sesuai dengan kebutuhan Rumah Sakit selain
pejabat yang telah ditetapkan dengan peraturan perundang-undangan
f. Menyampaikan dan memprtanggungjawabkan kinerja operasional dan
kinerja keuangan Rumah Sakit Kepada Bupati
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 4
Direktur RSUD Dr. Soegiri dalam menjalankan tugas dan kewajibannya
mempunyai fungsi sebagai penanggung jawab umum operasional dan
keuangan Rumah Sakit.
Wakil Direktur Umum dan Keuangan
(1) Wakil Direktur Umum dan Keuangan mempunyai tugas :
a. melaksanakan pengelolaan kegiatan pelyanan umum kepegawaian
dan pengembangan sumber daya manusia, akuntansi dan keuangan,
perencanaan program, rekam medik dan pelaporan serta humas,
hukum, keoorganisasian dan pemasaran Rumah Sakit
b. melaksanakan pengawasan, pengendalian dan pengkoordinasian
kegiatan administrasi dan keuangan
c. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur sesuai
dengan bidang tugasnya.
(2) Wakil Direktur Umum dan Keuangan adalah unsur pimpinan pelaksana
yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur
(3) Wakil Direktur Umum dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan
koordinasi, pembinaan, pengawasan dan pengendalian pengelolaan
kegiatan pelayanan administrasi umum, keuangan dan program Rumah
Sakit
Bagian Umum dan Kepegawaian
(1) Bagian Umum dan Kepegawaian, terdiri dari :
a. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan
b. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM
c. Sub Bagian Hukum, Organisasi dan Pemasaran
(2) Masing- masing Sub Bagian dipimpin oleh seoarang Kepala Sub Bagian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bagian Umum dan Kepegawaian.
(1) Sub Bagian Umum dan Perlengkapan mempunyai tugas :
a. Melaksanakan pengelolaan urusan surat menyurat, pengetikan,
pengadaan dan tata usaha kearsipan
b. Mengurus arsip perjalanan dinas dan tugas- tugas keprotokolan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 5
c. Melaksanakan urusan rumah tangga, keamanan kantor dan
penyelenggaraan rapat dinas.
d. Merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana Rumah Sakit
e. Melaksanakan pengelolaan inventaris dan pemeliharaan barang-
barang Rumah Sakit.
f. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian
Umum dan Kepegawaian sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(2) Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM mempunyai tugas :
a. Menyiapkan bahan pembinaan dan pengurusan pengelolaan
administrasi kepegawaian
b. Melaksanakan pendataan dan evaluasi terhadap kebutuhan pegawai,
c. Melaksanakan pembinaan disiplin dan pengawasan kepegawaian
d. Melaksanakan pengelolaan administrasi mutasi pegawai,
e. Melaksanakan pengurusan dan upaya peningkatan kesejahteraan
pegawai,
f. Melaksanakan Pengumpulan. Pengelolaan data dan informasi
kepegawaian,
g. Menyiapkan bahan dalam rangka memproses kedudukan hukum
pegawai,
h. Menyiapkan bahan dan penyusunan pola pengembangan karier
pegawai,
i. Melakukan evaluasi terhadap pengembangan karier pegawai dalam
rangka pemberian penghargaan,
j. Menyiapkan pelaksanaan penunjukan pegawai yang akan mengikuti
pendidikan dan pelatihan,
k. Melakukan pengelolaan dokumentasi, pengelolaan data dan
penyediaan informasi manajemen kepegawaian,
l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian
Umum dan Kepegawaian sesuai tugas dan fungsinya.
(3) Sub Bagian Hukum, Organisasi dan Pemasaran mempunyai tugas :
a. Menyiapkan bahan penyusunan produk hukum tentang Rumah Sakit,
b. Menyiapkan dan menyusun instrumen perjanjian kerja sama,
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 6
c. Menginventarisasi permasalahan dan membuat telaahan hukum
sebagai bahan pertimbangan penentuan kebijakan,
d. Memberikan pertimbangan atas pengaduan masyarakat,
e. Menyiapkan dan melakukan pengkajian organisasi dalam rangka
penataan dan pengembangan kelembagaan Rumah Sakit Umum
Daerah,
f. Melakukan analisa jabatan dan analisa beban kerja dalam rangka
penataan kelembagaan, tatalaksana dan kepegawaian,
g. Mengolah dan menyediakan bahan – bahan informasi unuk kegiatan
promosi.
h. Melakukan pengurusan tugas kehumasan dan Penyuluhan Kesehatan
Masyarakat Rumah Sakit ( PKMRS),
i. Melaksanakan tugas- tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagan
Umum dan Kepegawaian sesuai tugas dan fungsinya.
Bagian Keuangan
(1) Bagian Keuangan adalah unsur staf yang dipimpin oleh seorang Kepala
Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Wakil
Direktur Umum dan Keuangan.
(2) Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan
keuangan, meliputi penganggaran, perbendaharaan, mobilisasi dana dan
remunerasi, akuntansi dan verifikasi,
(3) Bagian Keuangan mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana anggaran keuangan,
b. Pelaksanaan pengelolaan perbendaharaan, mobilisasi dana dan
remunerasi,
c. Pelaksanaan akuntansi dan verifikasi transaksi keuangan,
d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Wakil Direktur
Umum dan Keuangan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(1) Bagian Keuangan, terdiri dari :
a. Sub Bagian Anggaran,
b. Sub Bagian Perbendaharaan, Mobilisasi dana dan Remunerasi,
c. Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 7
(2) Masing - masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian
yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bagian
Keuangan.
(1) Sub Bagian Anggaran mempunyai tugas :
a. Menyusun rencana kerja anggaran tahun berjalan,
b. Melakukan analisa menyusun perkiraan biaya satuan dan perkiraan
harga,
c. Menyusun anggaran dan biaya,
d. Menyusun konsep prognosa laporan keuangan,
e. Menyusun rencana pengeluaran inventasi Modal,
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Keuangan
sesuai dengan tugas dan funginya.
(2) Sub Bagian Perbendaharaan, mobilisasi dana dan remunerasi mempunyai tugas :
a. Menyiapkan anggaran Kas dan Penyediaan dana,
b. Melakukan pelayanan perbendaharaan,
c. Melakukan pengelolaan administrasi dan penerbitan Surat Perintah
Pencairan Dana.
d. Melakukan transaksi penerimaan dan pengeluaran keuangan Kas
beserta bukti transaksi,
e. Melakukan pengendalian pengelolaan Kas dan Bank
f. Menyiapkan bahan-bahan untuk pertanggungjawaban laporan
keuangan,
g. Menyusun laporan posisi Kas secara periodik,
h. Menyiapkan bahan koordinasi atau kerjasama dengan instansi/
lembaga lain dalam pengendalian dana untuk pembiayaan Rumah
Sakit,
i. Mengelola dan menggerakkan dana yang diperoleh dari pelayanan dan
jasa Rumah Sakit,
j. Melakukan penatausahaan administrasi keuangan Rumah Sakit,
k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Keuangan
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(3) Sub Bagian akuntansi dan verifikasi mempunyai tugas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 8
a. Melakukan verifikasi dan konsolidasi keuangan,
b. Melakukan pengolahan data akuntansi dalam rangka penyusunan
laporan keuangan,
c. Menerapkan dan mengembangkan sistem akutansi dan keuangan,
d. Menyusun laporan realisasi anggaran keuanga,
e. Menyusun daftar penyesuaian dan laporan keuangan Rumah Sakit,
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian
Keuangan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Bagian Program
(1) Bagian Program adalah unsur staf yang dipimpin oleh seorang Kepala
Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Wakil
Direktur Umum dan Keuangan.
(2) Bagian Program mempunyai tugas menyiapkan bahan penyusunan
program, rekam medik, evaluasi dan pelaporan.
(3) Bagian Program mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana program dan kegiatan pengembangan Rumah
Sakit
b. Pengumpulan dan Pengolahan data sebagai dasar penyusunan
rencana dan program serta pengendalian pengembangan Rumah
Sakit,
c. Penelitian dan pengembangan untuk mendukung keberhasilan
pelayanan Rumah Sakit
d. Pelaksanaan Rekam Medik,
e. Pelaksanaan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan program
dan kegiatan,
f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Wakil Direktur
Umum dan Keuangan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(1) Bagian Program terdiri dari : a. Sub Bagian Penyusunan Program,
b. Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan
(2) Masing- masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bagian Program.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 9
(1) Sub Bagian Penyusuna Program mempunyai tugas :
a. Melakukan pengumpulan data, mengolah dan menganalisis data
pelayanan Rumah Sakit dalam rangka peyusunan Program
b. Menyusun rencana strategis (Renstra) Rumah Sakit secara koordinatif
berdasarkan data masukan dilingkupRumah Sakit,
c. Menjabarkan dan mensinkronisasikan Renstra dalam rencana kerja
tahunan,
d. Melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka upaya
peningkatan mutu pelayanan Rumah Sakit,
e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian
Program sesuai dengan tugas dan fungsinya,
(2) Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas : a. Melakukan pengkajian untuk menentukan prioritas penanganan
permasalahan pelayanan Rumah Sakit
b. Melakukan identifikasi data pelayanan Rumah Sakit sebagai bahan
pertimbangan lebih lanjut,
c. Menyusun instrumen monitoring, evaluasi dan pengendalian program
pelayanan Rumah Sakit,
d. Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan
e. Menyusun LKjIP Rumah Sakit,
f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian
Program sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang
(1) Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang adalah unsur pimpinan
pelaksanaan yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada
Direktur.
(2) Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang mempunyai tugas melaksanakan
koordinasi pembinaan, pengawasan, dan pengendalian pelayanan dan
penunjang pada Rumah Sakit.
(3) Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana ketatalaksanaan pelayanan dan penunjang,
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 10
b. Pelaksanaan pelayanan medik, pelayanan keperawatan, pelayanan
penunjang medik dan penunjang non medik,
c. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan
d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Bidang Pelayanan
a. Bidang Pelayanan adalah unsur pelaksana yang dipimpin oleh seorang
Kepala Bidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Wakil
Direktur Pelayanan dan Penunjang,
b. Bidang Pelayanan mempunyai tugas melaksanakan koordinasi,
pembinaan, pengawasan, dan pengendalian pelayanan medik dan
pelayanan keperawatan,
c. Bidang Pelayanan mempunyai fungsi ,:
a) Perencanaan kegiatan pelayanan medik dan keperawatan,
b) engkoordinasian kegiatan pelayanan medik dan keperawatan,
c) Penggerakan kegiatan pelayanan medik dan keperawatan,
d) Pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan medik dan
keperawatan,
e) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dibeikan oleh Wakil Direktur
Pelayanan dan Penunjang sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(1) Bidang Pelayanan terdiri dari :
a. Sub Bidang Pelayanan Medik
b. Sub Bidang Pelayanan Keperawatan
(2) Masing- masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Pelayanan.
(1) Sub Bidang Pelayanan Medik mempunyai tugas : a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan medik
b. Mengkoordinasikan kegiatan dan kebutuhan pelayanan medik,
c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan medik,
d. Melakukan pengawasan dan pengendalian kegiatan dan kebutuhan
pelayanan medik,
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 11
e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(2) Sub Bidang Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas :
a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan keperawatan,
b. Mengkoordinasikan kegiatan dan kebutuhan pelayanan
keperawatan,
c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan keperawatan,
d. Melakukan pengawasan dan pengendalian kegiatan dan kebutuhan
pelayanan keperawatan,
e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Bidang Penunjang
(1) Bidang Penunjang adalah unsur pelaksana yang dipimpin oleh seorang
Kepala Bidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada
Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang,
(2) Bidang Penunjang mempunyai tugas melaksanakan perencanaan
kegiatan, mengkoordinasikan pengendalian pelayanan penunjang
(3) Bidang Penunjang mempunyai fungsi ,:
a. Perencanaan kegiatan pelayanan Penunjang,
b. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan Penunjang,
c. Penggerakan kegiatan pelayanan Penunjang,
d. Pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan Penunjang,
e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dibeikan oleh Wakil Direktur
Pelayanan dan Penunjang sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(1) Bidang Penunjang terdiri dari :
a. Sub Bidang Penunjang Medik
b. Sub Bidang Penunjang Non Medik
(2) Masing- masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Penunjang
(1) Sub Bidang Penunjang Medik mempunyai Fungsi :
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 12
a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang
medik
b. Mengkoordinasikan kegiatan dan kebutuhan pelayanan
penunjang medik,
c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang
medik,
d. Melakukan pengawasan dan pengendalian kegiatan dan
kebutuhan pelayanan penunjang medik,
e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(2) Sub Bidang Penunjang Non Medik mempunyai Fungsi : a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang non
medik
b. Mengkoordinasikan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang
non medik
c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang non
medik
d. Melakukan pengawasan dan pengendalian kegiatan dan
kebutuhan pelayanan penunjang non medik
e. Melakukan fasilitasi pelaksanaan kegiatan pengembangan
pendidikan dan pelatihan di Rumah Sakit,
f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsinya
Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan
sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari :
a. Kelompok Staf Medik
b. Kelompok Staf Keperawatan
c. Instalasi
a. Kelompok Staf Medik :
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 13
(1) Kelompok Staf Medik adalah kelompok dokter yang bekerja di bidang
medis dalam jabatan fungsional.
(2) Kelompok Staf Medik mempunyai tugas melaksanakan diagnose,
pengobatan, pencegahan akibat penyakit, peningkatan dan pemulihan
kesehatan, penyuluhan, pendidikan, pelatihan, penelitian dan
pengembangan.
(3) Dalam melaksanakan tugasnya, Kelompok Staf Medik menggunakan
pendekatan tim dengan tenaga profesi lain yang terkait.
(4) Pembentukan Kelompok Staf Medik ditetapkan oleh Direktur sesuai
dengan kebutuhan Rumah Sakit.
(5) Kelompok Staf Medik dipimpin oleh seorang ketua yang diangkat dan
diberhentikan oleh Direktur.
(6) Ketua Kelompok Staf Medik dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh
tenaga-tenaga fungsionla medik terkait.
(7) Pembentukan dan perubahan jumlah dan jenis Kelompok Staf Medik
dilaporkan secara tertulis kepada Bupati.
b. Kelompok Staf Keperawatan :
(1) Kelompok Staf Keperawatan adalah kelompok perawat dan bidan yang
bekerja di bidang keperawatan dan/atau kebidanan dalam jabatan
fungsional.
(2) Kelompok Staf Keperawatan mempunyai tugas mendukung proses
pengobatan, pencegahan akibat penyakit, peningkatan dan pemulihan
kesehatan, penyuluhan, pendidikan, pelatihan, penelitian dan
pengembangan.
(3) Dalam melaksanakan tugasnya, Kelompok Staf Keperawatan
menggunakan pendekatan tim dengan tenaga profesi lain yang terkait.
(4) Pembentukan Kelompok Staf Keperawatan ditetapkan oleh DIrektur
sesuai dengan kebutuhan Rumah Sakit.
(5) Kelompok Staf Keperawatan dipimpin oleh soerang ketua yang diangkat
dan diberhentikan oleh Direktur.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 14
(6) Ketua Kelompok Staf Keperawatan dalam melaksanakan tugasnya
dibantu oleh tenaga-tenaga fungsional keperawatan dan/atau kebidanan
terkait.
(7) Pembentukkan dan perubahan jumlah dan jenis Kelompok Staf
Keperawatan dilaporkan secar tertulis kepada Bupati.
c. Instalasi :
(1) Instalasi adalah unit pelayanan non structural yang menyediakan fasilitas
dan menyelenggarakan kegiatan pelayanan medis, keperawtan dan/atau
kebidanan, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan
Rumah Sakit serta pemeliharaan sarana prasarana Rumah Sakit.
(2) Pembentukkan Instalasi ditetapkan oleh DIrektur sesuai dengan
kebutuhan Rumah Sakit.
(3) Instalasi dipimpin oleh seorang kepala yang diangkat dan diberhentikan
oleh Direktur.
(4) Kepala Instalasi dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh tenaga-
tenaga fungsional medis dan/atau non medis dan bertanggung jawab
kepada Wakil Direktur.
(5) Pembentukkan dan perubahan jumlah dan jenis instalasi dilaporkan
secara tertulis kepada Bupati.
Tugas pokok dan fungsi masing-masing instalasi sebagai berikut : a. Instalasi Rawat Inap mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rawat Inap.
b. Instalasi Rawat Jalan mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rawat Jalan.
c. Instalasi Gawat Darurat mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, penagwasan, dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalsi Gawat Darurat.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 15
d. Instalasi Perawatan Intensif mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di unit ICU, ICCU dan NICU.
e. Instalasi Bedah Sentral mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Bedah Sentral.
f. Instalasi Farmasi mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Radiologi.
g. Instalasi Radiologi mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Farmasi.
h. Instalasi Gizi mempunyai tugas mengkoordinasikan dan menyediakan
semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan penggunaan fasilitas
sumber daya di Instalasi Gizi.
i. Instalasi Laboratoriun mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Unit Pathologi Klinik, Unit Pathologi
Anantomi dan Bank Darah.
j. Instalasi Rehabilitasi Medik mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rehabilitasi Medik.
k. Instalasi Pemulasaran Jenazah mempunyai tugas mengkoordinasikan
dan menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Pemulasaran Jenazah.
l. Instalasi Penyehatan Lingkungan mempunyai tugas mengkoordinasikan
dan menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, kebersihan dan
penyehatan lingkungan Rumah Sakit untuk menunjang pelayanan
Rumah Sakit.
m. Instalasi Pemeliharaan Sarana mempunyai tugas mengkoordinasikan
dan menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, perbaikan dan
pemeliharaan prasarana medis dan non medis di rumah sakit, menjaga
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 16
kelancaran operasional peralatan pelayanan medis dan penunjang
medis serta mengevaluasi dan melaporkan kegiatan pemeliharaan dan
perbaikan rumah sakit.
n. Instalasi CSSD, mempunyai tugas mengkoordinasikan dan menyediakan
semua kebutuhan sarana dan prasana medis dan non medis yang steril
Rumah Sakit guna menjaga kelancaran operasional pelayanan medis
dan penunjang medis serta mengevaluasi dan melaporkan kegiatan
pelayanan sterilisasi Rumah Sakit;
o. Instalasi Rekam Medis, mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rekam Medis dan
melakukan rekam medik secara tertib dalam rangka peningkatan
pelayanan Rumah Sakit;
p. Instalasi Hemodialisa, mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Hemodialisa.
1. PERSONIL :
No JAB. STRUK/
JAB. FUNGS JML
PANGKAT/
GOL.RUANG JML
PENDD.
FORMAL JML KET
1 2 3 4 5 6 7 8
Struktural 20
1 Direktur 1 Pembina Utama Muda –
IV/c
1 S.2 1
2 Wakil Direktur 2 Pembina Tk I – IV/b 1 S.2 1
Pembina Tk I – IV/b 1 S.2 1
3 Kepala Bidang 2 Pembina – IV/a 2 S.2 2
4 Kepala Bagian 3 Pembina Tk. I – IV/b 1 S.2 1
Pembina – IV/a 1 S.1 1
Penata Tk I – III/d 1 S.1 1
4 Kepala Sub.Bag 8 Penata Tk I – III/d 5 S.2
S.I
2
3
Penata – III/c 2 S.2 2
Penata muda – III/b 1 S.1 1
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 17
5 Kepala Sub Bid 4 Penata Tk. I – III/d 4 S.1 1
S.2 3
Penata – III/c 1 S.1 1
6 Staf Struktural 101 Pembina – IV/a 1 S.1 1
Penata Tk.I - III/d 3 S.1 3
Penata – III/c 10 S.1 10
Penata Muda Tk 1 – III/b 19 S.1 14
SLTA 5
Penata Muda – III/a 14 S.1 12
SLTA 2
Pengatur Tk 1 – II/d 13 D.III 8
SLTA 5
Pengatur – II/c 6 D.III 1
SLTA 3
SLTP 2
- Pengatur Muda Tk.I-II/b 8 SLTA 8
- Pengatur Muda – II/a 22 SLTA 18
SD 4
- Juru Tk.I – I/d 2 SLTP 2
Juru – I/c 4 SLTP 4
Jumlah Struktural 101
7. Staf Fungsional 292 Pembina Utama Madya –
IV/d
1 S.2 1
Pembina Utama Muda –
IV/c
8 S.2 6
S.1 2
Pembina Tk I – IV/b 3 S.2 3
Pembina – IV/a 8 S.2 6
S.1 2
Penata Tk I – III/d 24 S.2 4
S.1 1
D.III 17
SPK 2
Penata – III/c 34 S.2 4
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 18
S.1 7
D.III 21
SPK 2
Penata Muda Tk. I – III/b 37 S.1 8
D.III 29
Penata Muda – III/a 51 S.1 4
D.III 46
SPK 1
Pengatur Tk. I – II/d 120 D.III 120
Pengatur – II/c 5 D.III 5
Pengatur Muda – II/a 1 SLTA/SPK 1
Jumlah Fungsional 292
Jumlah Total 413 Jumlah Total 413
2. SARANA DAN PRASARANA
a. WILAYAH RUJUKAN
RSUD Dr. Soegiri Lamongan adalah Rumah Sakit milik Pemerintah Propinsi
Jawa Timur dan merupakan Rumah Sakit Rujukan bagi Rumah Sakit lain
dibawahnya dengan wilayah cakupan meliputi wilayah kabupaten Lamongan.
Jumlah penduduk yang menjadi cakupan pelayanan RSUD Dr. Soegiri Lamongan
meliputi lebih dari 1 juta jiwa yang terdiri laki-laki 672.836 jiwa dan perempuan
669.630 jiwa
b. JENIS PELAYANAN
1.1 PELAYANAN MEDIS
a. Pelayanan Rawat Jalan
b. Pelayanan Rawat Inap
c. Pelayanan Rawat Inap Utama/Paviliun
d. Pelayanan Rawat Darurat
e. Pelayanan Intensif ( ICU, ICCU, NICU )
f. Pelayanan Operasi
g. Pelayanan Gigi dan Mulut
h .Pelayanan Khusus atau One Day Care
1.2 PELAYANAN KEPERAWATAN DAN ASUHAN KEPERAWATAN
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 19
1.3 PELAYANAN PENUNJANG MEDIK
a. Pelayanan Rehabilitasi Medik.
b. Pelayanan Laboratorium Klinik
c. Pelayanan Laboratorium Patologi Anatomi
d. Pelayanan Radiologi
e. Pelayanan Kedokteran Forensik
f. Pelayanan Farmasi
g. Pelayanan Gizi
1.4 PELAYANAN PENUNJANG NON MEDIK
a. Pelayanan CSSD
b. Pelayanan Pemeliharaan Sarana Umum
c. Pelayanan Pemeliharaan Lingkungan
c. TEMPAT TIDUR.
Tempat tidur yang tersedia sejumlah 282 tempat tidur ( TT )
yang tersebar di beberapa ruang kelas perawatan.
Tabel Proporsi Jumlah Tempat Tidur :
No Kelas Perawatan Rawat
Inap
Jumlah TT Prosentase
1 Kelas VIP 19 6,73
2 Kelas I 64 22,70
3 Kelas II 61 21,63
4 Kelas III 138 48,94
Total 282 100
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 20
(2) PEMBIAYAAN
Biaya operasional kegiatan rutin dan pembangunan RSUD Dr. Soegiri
Lamongan dibiayai oleh anggaran yang bersumber dari BLUD, APBD dan APBN.
Adapun perincian tahun Anggaran 2016 sebagai berikut :
No URAIAN JUMLAH KET
1. 2 3 4
1 Pendapatan BLUD Rp. 106.591.975.232,82
2 APBD KABUPATEN:
- Belanja tidak langsung Rp. 24.037.236.509,00
- Belanja langsung
a. Belanja pegawai Rp. 3.986.922.853,00
b. Belanja Barang dan jasa Rp. 93.961.314.687,32
c. Belanja Modal Rp. 42.799.739.006,00
Jumlah APBD Kabupaten Lamongan Rp. 164.785.213.055,32
3 APBD PROPINSI Rp. 0
Jumlah APBD I …………………………………… Rp. 0
4 APBN
(Rincian sesuai dengan perkegiatan) Rp. 0
Jumlah APBN ……………………………………… Rp.
Jumlah total 1+2+3+4 ………………………………… Rp. 271.377.788.288,14
D. SISTEMATIKA PENYAJIAN LKjIP
LKjIP SKPD RSUD Dr. Soegiri Lamongan Tahun 2016 terdiri dari beberapa Bab
dan Beberapa Lampiran yang memuat progam dan kegiatan kedepan dengan sistematika
sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
B. MAKSUD DAN TUJUAN
C. GAMBARAN UMUM ORGANISASI
1. Personil
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 21
2. Sarana dan Prasarana
3. Pembiayaan
D. SISEMATIKA PENYAJIAN LKjIP
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. RENCANA STRATEGIS
1. Visi dan Misi
2. Tujuan,Sasaran dan Indikator Sasaran
3. Program dan Kegiatan
B. RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2016
C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016
1. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2016
2. Perbandingan Realisasi dan capaian Kinerja tahun 2016 dengan
tahun lalu dan beberapa tahun terakhir
3. Perbandingan realisasi kinerja tahun ini dengan Standar Nasional
( jika ada/khusus bagi SKPD yang memiliki SPM)
4. Analisis kinerja
1.1 Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan atau peningkatan /
penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan.
1.2 Analisis efisiensi penggunaan sumber daya ( dana, sarana
prasarana & SDM )
1.3 Analisis program / kegiatan yang menunjang keberhasilan
ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.
B. REALISASI ANGGARAN TAHUN 2017
Pada sub bab ini di uraikan realisasi anggaran yang digunakan dan
yang telah di gunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai
dokumen perjanjian kinerja tahun 2017.
BAB IV PENUTUP
A. KESIMPULAN
Pada sub bab ini diuraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja
organisasi.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
RSUD Dr. Soegiri Lamongan
Tahun 2016
Page 22
B. SARAN
Langkah-langkah di masa datang yang dilakukan organisasi untuk
meningkatkan kinerja.
LAMPIRAN – LAMPIRAN :
1. Matriks Rencana Strategis ( RS ) tahun 2015-2021
2. Pengukuran kinerja ( PK ) tahun 2016
3. Perjanjian Kinerja Tahun 2016
4. Lampiran lainnya,penghargaan dll