Bab 1Bab 1

Merencanakan BisnisMerencanakan Bisnis

Tujuan Pengajaran:Tujuan Pengajaran:

Mengidentifikasi pemegang Mengidentifikasi pemegang kepentingan utama (kepentingan utama (stakeholderstakeholder) ) yang terlibat dalam bisnisyang terlibat dalam bisnis

Mendeskripsikan fungsi-fungsi Mendeskripsikan fungsi-fungsi utama bisnisutama bisnis

Menjelaskan bagaimana membuat Menjelaskan bagaimana membuat rencana bisnisrencana bisnis

Pemegang Kepentingan Utama Dalam Pemegang Kepentingan Utama Dalam BisnisBisnis

Pemegang kepentingan (Pemegang kepentingan (stakeholderstakeholder) adalah ) adalah orang-orang yang mempunyai kepentingan orang-orang yang mempunyai kepentingan dalam bisnis. Lima jenis pemegang dalam bisnis. Lima jenis pemegang kepentingan yang terlibat dalam bisnis:kepentingan yang terlibat dalam bisnis:

• PemilikPemilik• KaryawanKaryawan• KreditorKreditor• PemasokPemasok• PelangganPelanggan

PemilikPemilik

WiraswastaWiraswasta … Orang yang mengorganisasi, … Orang yang mengorganisasi, mengelola, dan mengasumsikan risiko mengelola, dan mengasumsikan risiko yang dihadapi untuk memulai bisnis.yang dihadapi untuk memulai bisnis.

SahamSaham … Sertifikat kepemilikan suatu … Sertifikat kepemilikan suatu perusahaan.perusahaan.

Pemegang sahamPemegang saham … Investor yang ingin … Investor yang ingin menjadi pemilik sebagian dari perusahaan.menjadi pemilik sebagian dari perusahaan.

Kreditor Kreditor … Institusi keuangan atau pribadi … Institusi keuangan atau pribadi yang memberikan pinjaman.yang memberikan pinjaman.

KaryawanKaryawan

Manajer adalah karyawan yang mempunyai Manajer adalah karyawan yang mempunyai tanggung jawab mengelola pekerjaan yang tanggung jawab mengelola pekerjaan yang ditugaskan kepada karyawan lain dan ditugaskan kepada karyawan lain dan membuat keputusan penting perusahaan.membuat keputusan penting perusahaan.

Tujuan manajer suatu perusahaan adalah Tujuan manajer suatu perusahaan adalah memaksimalkan nilai perusahaan. karena memaksimalkan nilai perusahaan. karena para pemegang saham yang tidak bekerja para pemegang saham yang tidak bekerja untuk perusahaan akan mengawasi untuk perusahaan akan mengawasi manajer perusahaan dalam manajer perusahaan dalam memaksimalkan nilai saham milik para memaksimalkan nilai saham milik para pemegang saham.pemegang saham.

Pemasok. Pemasok. Kinerja perusahaan sebagian Kinerja perusahaan sebagian tergantung pada kemampuan dari tergantung pada kemampuan dari pemasoknya mengantarkan bahan baku pemasoknya mengantarkan bahan baku tepat pada waktunya.tepat pada waktunya.

Pelanggan.Pelanggan. Perusahaan tidak dapat bertahan Perusahaan tidak dapat bertahan hidup tanpa pelanggan.hidup tanpa pelanggan.

Interaksi antara Pemegang KepentinganInteraksi antara Pemegang Kepentingan

PemilikPerusahaan

PerusahaanDijalankan Kry

Pelanggan

PemasokKreditor

Para manajer memutuskan bagaimana dana Para manajer memutuskan bagaimana dana didapat dari pemilik, kreditor, atau hasil didapat dari pemilik, kreditor, atau hasil penjualan kepada pelanggan, dapat penjualan kepada pelanggan, dapat dimanfaatkan. Mereka membayar dana dimanfaatkan. Mereka membayar dana tersebut untuk membayar sumber-sumber tersebut untuk membayar sumber-sumber yang dibutuhkan untuk menghasilkan dan yang dibutuhkan untuk menghasilkan dan mempromosikan produk mereka. Mereka mempromosikan produk mereka. Mereka juga menggunakan dana untuk membayar juga menggunakan dana untuk membayar pinjaman kepada kreditor. pinjaman kepada kreditor.

Sedangkan sisa dana disebut Sedangkan sisa dana disebut labalaba. Sebagian . Sebagian dari laba ditahan dan ditanamkan kembali dari laba ditahan dan ditanamkan kembali ke dalam perusahaan. Sisa dari laba ke dalam perusahaan. Sisa dari laba dibagikan sebagai dibagikan sebagai dividendividen atau atau penghasilan perusahaan yang diberikan penghasilan perusahaan yang diberikan kepada pemiliknya.kepada pemiliknya.

Menciptakan Ide BisnisMenciptakan Ide Bisnis

Banyak orang senang dengan Banyak orang senang dengan tantangan dan prestise yang tantangan dan prestise yang berhubungan dengan memiliki berhubungan dengan memiliki perusahaan. Sebagian besar perusahaan. Sebagian besar pemilik perusahaan setuju pemilik perusahaan setuju bahwa semua karakteristik bahwa semua karakteristik memotivasi mereka untuk memotivasi mereka untuk memulai bisnis.memulai bisnis.

Supaya dapat berhasil, suatu perusahaan Supaya dapat berhasil, suatu perusahaan harus mempunyai suatu harus mempunyai suatu keunggulan keunggulan kompetitifkompetitif atau suatu sifat unik yang dapat atau suatu sifat unik yang dapat membuat produknya lebih diminati membuat produknya lebih diminati daripada produk pesaingnya.daripada produk pesaingnya.

Pengaruh Teknologi Dalam Pengaruh Teknologi Dalam Menciptakan BisnisMenciptakan Bisnis

Teknologi telah memberikan kontribusi dalam Teknologi telah memberikan kontribusi dalam keberhasilan banyak bisnis dalam tahun keberhasilan banyak bisnis dalam tahun terakhir ini. terakhir ini. TeknologiTeknologi dapat didefinisikan dapat didefinisikan sebagai pengetahuan atau alat yang sebagai pengetahuan atau alat yang digunakan untuk menghasilkan barang dan digunakan untuk menghasilkan barang dan jasa. jasa.

Suatu rangkaian teknologi yang penting, Suatu rangkaian teknologi yang penting, teknologi informasi, berkecimpung di dalam teknologi informasi, berkecimpung di dalam mempergunakan informasi untuk mempergunakan informasi untuk menghasilkan barang dan jasa. Termasuk menghasilkan barang dan jasa. Termasuk penggunaan komputer untuk memudahkan penggunaan komputer untuk memudahkan informasi antar departemen dalam suatu informasi antar departemen dalam suatu perusahaan dan penggunaan internet perusahaan dan penggunaan internet untuk transfer informasi mengenai proses untuk transfer informasi mengenai proses produksi suatu perusahaan.produksi suatu perusahaan.

Suatu jenis teknologi yang berkaitan yang Suatu jenis teknologi yang berkaitan yang dikenal dengan dikenal dengan e-businesse-business atau atau e-e-commercecommerce, adalah penggunaan , adalah penggunaan komunikasi elektronik untuk menghasilkan komunikasi elektronik untuk menghasilkan atau menjual barang dan jasa. atau menjual barang dan jasa. E-businessE-business mencakup transaksi bisnis, seperti menjual mencakup transaksi bisnis, seperti menjual produk lewat internet, maupun interaksi produk lewat internet, maupun interaksi bisnis antara perusahaan dengan bisnis antara perusahaan dengan pemasoknya lewat internet.pemasoknya lewat internet.

Selain melayani bisnis dengan pelanggan, Selain melayani bisnis dengan pelanggan, internet juga mempunyai dampak penting internet juga mempunyai dampak penting dalam dalam B2B e-commerceB2B e-commerce. B2B e-commerce . B2B e-commerce dapat dipakai sebagai contoh apabila dapat dipakai sebagai contoh apabila perusahaan perlu jasa pekerjaan perusahaan perlu jasa pekerjaan memperbaiki fasilitasnya, ingin mencari memperbaiki fasilitasnya, ingin mencari perusahaan yang dapat perusahaan yang dapat menyelenggarakan seminar untuk menyelenggarakan seminar untuk mengembangkan hubungan antar mengembangkan hubungan antar karyawan, atau perlu membeli bahan baku karyawan, atau perlu membeli bahan baku spesifik untuk proses produksinya.spesifik untuk proses produksinya.

Perusahaan dapat membuka tender online Perusahaan dapat membuka tender online dari beberapa prospektif perusahaan yang dari beberapa prospektif perusahaan yang mungkin dapat melayani kebutuhannya mungkin dapat melayani kebutuhannya dan kemudian memilih mereka yang dan kemudian memilih mereka yang memberikan penawaran terbaik.memberikan penawaran terbaik.

Fungsi Utama BisnisFungsi Utama Bisnis

Lima fungsi yang terlibat dalam operasi suatu Lima fungsi yang terlibat dalam operasi suatu bisnis adalah bisnis adalah manajemen, pemasaran, manajemen, pemasaran, keuangan, akuntansi dan sistem informasikeuangan, akuntansi dan sistem informasi. .

ManajemenManajemen adalah cara bagaimana adalah cara bagaimana karyawan dan sumber lain digunakan oleh karyawan dan sumber lain digunakan oleh perusahaan.perusahaan.

PemasaranPemasaran adalah cara bagaimana produk adalah cara bagaimana produk dikembangkan, diberi harga, dikembangkan, diberi harga, didistribusikan, dan dipromosikan kepada didistribusikan, dan dipromosikan kepada pelanggan.pelanggan.

Keuangan Keuangan adalah cara bagaimana adalah cara bagaimana perusahaan mendapatkan dan perusahaan mendapatkan dan menggunakan dana untuk operasi menggunakan dana untuk operasi bisnisnya.bisnisnya.

Akuntansi Akuntansi adalah ringkasan dan analisis adalah ringkasan dan analisis suatu kondisi keuangan perusahaan.suatu kondisi keuangan perusahaan.

Sistem informasiSistem informasi meliputi teknologi meliputi teknologi informasi, masyarakat, dan prosedur yang informasi, masyarakat, dan prosedur yang bekerja sama untuk memberikan informasi bekerja sama untuk memberikan informasi yang cocok kepada karyawan perusahaan yang cocok kepada karyawan perusahaan sehingga mereka dapat membuat sehingga mereka dapat membuat keputusan bisnis.keputusan bisnis.

Interaksi antar-Fungsi BisnisInteraksi antar-Fungsi Bisnis

Kebanyakan keputusan bisnis dapat Kebanyakan keputusan bisnis dapat diklasifikasikan sebagai keputusan diklasifikasikan sebagai keputusan manajemen, pemasaran atau keputusan manajemen, pemasaran atau keputusan keuangan. keuangan.

Berikut ini contoh keputusan bisnis yang Berikut ini contoh keputusan bisnis yang biasa dilakukan.biasa dilakukan.

Keputusan ManajemenKeputusan Manajemen

1.1. Perlengkapan mesin apa yang diperlukan Perlengkapan mesin apa yang diperlukan untuk memproduksi suatu produk?untuk memproduksi suatu produk?

2.2. Berapa karyawan harus dipekerjakan Berapa karyawan harus dipekerjakan untuk memproduksi suatu produk?untuk memproduksi suatu produk?

3.3. Bagaimana dapat memotivasi karyawan Bagaimana dapat memotivasi karyawan supaya pekerjaannya berhasil baik?supaya pekerjaannya berhasil baik?

Keputusan Pemasaran:Keputusan Pemasaran:• Berapa harga yang harus dikalkulasikan Berapa harga yang harus dikalkulasikan

untuk suatu produk?untuk suatu produk?• Apakah produk harus diubah sehingga Apakah produk harus diubah sehingga

lebih menarik untuk pelanggan?lebih menarik untuk pelanggan?• Haruskah perusahaan iklan atau strategi Haruskah perusahaan iklan atau strategi

lain untuk mempromosikan produknya?lain untuk mempromosikan produknya?

Keputusan Keuangan:Keputusan Keuangan:• Haruskah pencarian dana dari pinjaman Haruskah pencarian dana dari pinjaman

atau menjual saham?atau menjual saham?• Haruskah meminjam dana jangka Haruskah meminjam dana jangka

pendek atau jangka panjang?pendek atau jangka panjang?• Apakah perusahaan harus investasi ke Apakah perusahaan harus investasi ke

dalam proyek bisnis baru yang baru saja dalam proyek bisnis baru yang baru saja diusulkan atau dana ini untuk membayar diusulkan atau dana ini untuk membayar pinjaman?pinjaman?

Pendapatan perusahaan = penghasilan – Pendapatan perusahaan = penghasilan – pengeluaran.pengeluaran.

Akibat dari setiap jenis keputusan bisnis pada Akibat dari setiap jenis keputusan bisnis pada pendapatannya dapat dilihat pada gambar pendapatannya dapat dilihat pada gambar berikut:berikut:

Keputusanmanajemen

Keputusanpemasaran

Keputusankeuangan

Pengeluaranpemasaran

PengeluaranBunga pinjaman

Pengeluaranproduksi

Laba

Pengeluaran

PendapatanPermintaan untukProduk perush.

Bagaimana Beberapa Fungsi Bisnis Bagaimana Beberapa Fungsi Bisnis Mendorong Pembuatan KeputusanMendorong Pembuatan Keputusan

Keputusan bisnis yang tepat mengandalkan Keputusan bisnis yang tepat mengandalkan akuntansi dan sistem informasi.akuntansi dan sistem informasi.

AkuntansiAkuntansi

Manajer akuntansi perusahaan menggunakan Manajer akuntansi perusahaan menggunakan akuntansi untuk memonitor operasionalnya akuntansi untuk memonitor operasionalnya dan melaporkan kondisi keuangan kepada dan melaporkan kondisi keuangan kepada pemilik atau karyawan.pemilik atau karyawan.

Mereka juga dapat memperkirakan kinerja Mereka juga dapat memperkirakan kinerja dari keputusan produksi pemasaran, dan dari keputusan produksi pemasaran, dan keuangan yang terdahulu. Mereka bahkan keuangan yang terdahulu. Mereka bahkan dapat mengandalkan akuntansi untuk dapat mengandalkan akuntansi untuk mendeteksi apabila penggunaan sumber mendeteksi apabila penggunaan sumber daya tidak efisien hingga dapat dihindari. daya tidak efisien hingga dapat dihindari. Konsekuensinya, akuntansi perusahaan Konsekuensinya, akuntansi perusahaan dapat digunakan untuk menghindari dapat digunakan untuk menghindari pemborosan, dan meningkatkan pemborosan, dan meningkatkan pendapatan.pendapatan.

Sistem InformasiSistem Informasi

Perusahaan menggunakan sistem informasi Perusahaan menggunakan sistem informasi untuk selalu memperbarui dan untuk selalu memperbarui dan menganalisis sistem informasi tentang menganalisis sistem informasi tentang operasinya. Informasi ini dapat digunakan operasinya. Informasi ini dapat digunakan manajer perusahaan untuk membuat manajer perusahaan untuk membuat keputusan bisnis, juga dapat digunakan keputusan bisnis, juga dapat digunakan oleh setiap karyawan dalam perusahaan oleh setiap karyawan dalam perusahaan yang punya akses ke komputer pribadinya.yang punya akses ke komputer pribadinya.

Mengembangkan Rencana BisnisMengembangkan Rencana Bisnis

Rencana bisnisRencana bisnis merupakan suatu deskripsi merupakan suatu deskripsi rinci dari suatu usulan bisnis, termasuk di rinci dari suatu usulan bisnis, termasuk di dalamnya deskripsi bisnis, jenis pelanggan dalamnya deskripsi bisnis, jenis pelanggan yang ingin ditarik, persaingan, dan fasilitas yang ingin ditarik, persaingan, dan fasilitas yang diperlukan untuk produksi.yang diperlukan untuk produksi.

Rencana bisnis mengutarakan bagaimana ide Rencana bisnis mengutarakan bagaimana ide bisnis akan memanfaatkan karyawan, bisnis akan memanfaatkan karyawan, pemasok dan kreditor dan bagaimana ia pemasok dan kreditor dan bagaimana ia akan memuaskan pelanggan dan pemilik akan memuaskan pelanggan dan pemilik bisnis.bisnis.

Oleh karena itu, ide bisnis melibatkan Oleh karena itu, ide bisnis melibatkan pengelolaan sumber dana, ide pemasaran, pengelolaan sumber dana, ide pemasaran, ide pendanaan. Rencana bisnis yang ide pendanaan. Rencana bisnis yang lengkap biasanya termasuk penaksiran lengkap biasanya termasuk penaksiran lingkungan bisnis, rencana manajemen, lingkungan bisnis, rencana manajemen, rencana pemasaran, dan rencana rencana pemasaran, dan rencana keuangan.keuangan.

Memperkirakan Lingkungan BisnisMemperkirakan Lingkungan Bisnis

Lingkungan EkonomiLingkungan EkonomiLingkungan ekonomi diperkirakan untuk Lingkungan ekonomi diperkirakan untuk menentukan bagaimana permintaan untuk menentukan bagaimana permintaan untuk produk mungkin berubah dalam produk mungkin berubah dalam memberikan reaksi kepada kondisi memberikan reaksi kepada kondisi ekonomi yang akan datang. Permintaan ekonomi yang akan datang. Permintaan sutau produk dapat menjadi sangat sensitif sutau produk dapat menjadi sangat sensitif tergantung kekuatan ekonomi.tergantung kekuatan ekonomi.

Lingkungan IndustriLingkungan IndustriLingkungan industri diperkirakan untuk Lingkungan industri diperkirakan untuk menentukan tingkat persaingan.menentukan tingkat persaingan.

Lingkungan GlobalLingkungan GlobalLingkungan global diperkirakan untuk Lingkungan global diperkirakan untuk menentukan bagaimana permintaan menentukan bagaimana permintaan produk mungkin berubah dalam reaksi produk mungkin berubah dalam reaksi terhadap kondisi global yang akan datang.terhadap kondisi global yang akan datang.

Rencana ManajemenRencana Manajemen• Struktur OrganisasiStruktur Organisasi

Struktur organisasi mengidentifikasi peran Struktur organisasi mengidentifikasi peran dan tanggung jawab karyawan yang dan tanggung jawab karyawan yang dipekerjakan oleh perusahaan.dipekerjakan oleh perusahaan.

• ProduksiProduksibermacam keputusan harus dibuat bermacam keputusan harus dibuat mengenai proses produksi, misalnya lokasi mengenai proses produksi, misalnya lokasi dari fasilitas produksi dan rancangan serta dari fasilitas produksi dan rancangan serta tata letak fasilitas tersebut.tata letak fasilitas tersebut.

Sumber Daya ManusiaSumber Daya ManusiaSumber daya manusia adalah hal yang Sumber daya manusia adalah hal yang sangat kritis untuk berhasilnya suatu sangat kritis untuk berhasilnya suatu perusahaan. Suatu bisnis harus perusahaan. Suatu bisnis harus merancang lingkungan kerja yang akan merancang lingkungan kerja yang akan memotivasi karyawan sehingga menolong memotivasi karyawan sehingga menolong keberhasilan bisnis.keberhasilan bisnis.

Rencana PemasaranRencana Pemasaran• Target PasarTarget Pasar

Profil pelanggan atau karakteristik Profil pelanggan atau karakteristik pelanggan khusus harus diidentifikasi. Ini pelanggan khusus harus diidentifikasi. Ini menolong dalam menentukan target pasar, menolong dalam menentukan target pasar, yang terdiri dari pelanggan yang pantas yang terdiri dari pelanggan yang pantas untuk profil pelanggan.untuk profil pelanggan.

• Karakteristik ProdukKarakteristik Produkkarakteristik produk harus digambarkan, karakteristik produk harus digambarkan, menekankan pada keunggulan kompetitif menekankan pada keunggulan kompetitif produk dari produk sejenis yang produk dari produk sejenis yang ditawarkan pesaing.ditawarkan pesaing.

Penentuan HargaPenentuan HargaPenawaran harga yang diusulkan dari Penawaran harga yang diusulkan dari produk harus diumumkan, begitu pula produk harus diumumkan, begitu pula harga yang ditawarkan pesaing.harga yang ditawarkan pesaing.

DistribusiDistribusiCara mendistribusikan produk kepada Cara mendistribusikan produk kepada pelanggan harus diterangkan. pelanggan harus diterangkan.

PromosiPromosiCara produk dipromosikan juga harus Cara produk dipromosikan juga harus dijelaskan. Strategi promosi harus dijelaskan. Strategi promosi harus konsisten dengan profil pelanggan.konsisten dengan profil pelanggan.

Rencana KeuanganRencana Keuangan

Rencana keuangan harus menjelaskan Rencana keuangan harus menjelaskan mengapa bisnis ini layak dan harus juga mengapa bisnis ini layak dan harus juga menunjukkan bagaimana bisnis ini akan menunjukkan bagaimana bisnis ini akan didanai.didanai.

• Kelayakan BisnisKelayakan BisnisKeuntungan dan biaya bisnis harus Keuntungan dan biaya bisnis harus diestimasi, untuk menentukan kelayakan diestimasi, untuk menentukan kelayakan bisnis tersebut. Bisnis harus dinilai layak bisnis tersebut. Bisnis harus dinilai layak oleh pemilik dan kreditor yang akan oleh pemilik dan kreditor yang akan mendanai bisnis tersebut.mendanai bisnis tersebut.

Perkiraan keuntungan dan biaya dapat Perkiraan keuntungan dan biaya dapat dipakai untuk memprediksi keuntungan dipakai untuk memprediksi keuntungan periodik. Keuntungan ini bisa dievaluasi periodik. Keuntungan ini bisa dievaluasi untuk menentukan apakah mereka dapat untuk menentukan apakah mereka dapat memberikan keuntungan yang layak memberikan keuntungan yang layak kepada pemilik. Sebagai tambahan, risiko kepada pemilik. Sebagai tambahan, risiko bisnis harus diperkirakan dengan bisnis harus diperkirakan dengan mengukur ketidakpastian laba yang akan mengukur ketidakpastian laba yang akan datang.datang.

Pendanaan BisnisPendanaan BisnisSebagian besar bisnis memerlukan dana Sebagian besar bisnis memerlukan dana yang besar untuk membeli mesin, yang besar untuk membeli mesin, peralatan, dan mungkin gedung juga. peralatan, dan mungkin gedung juga. Biasanya pemilik memakai uang sendiri Biasanya pemilik memakai uang sendiri untuk mendanai bisnisnya. Apabila mereka untuk mendanai bisnisnya. Apabila mereka memutuskan meminta dana dari institusi memutuskan meminta dana dari institusi keuangan, mereka perlu menunjukkan keuangan, mereka perlu menunjukkan rencana bisnis yang rinci. Sehingga rencana bisnis yang rinci. Sehingga institusi dapat menilai apakah bisnis yang institusi dapat menilai apakah bisnis yang diusulkan layak dapat pinjaman. Selain itu diusulkan layak dapat pinjaman. Selain itu perusahaan bisa menerbitkan saham perusahaan bisa menerbitkan saham kepada masyarakat sebagai alternatif kepada masyarakat sebagai alternatif sumber dana.sumber dana.

Ringkasan Rencana BisnisRingkasan Rencana Bisnis1.1. Deskripsi Usulan BisnisDeskripsi Usulan Bisnis

Menjelaskan mengenai produk yang Menjelaskan mengenai produk yang ditawarkan oleh bisnis yang diusulkan.ditawarkan oleh bisnis yang diusulkan.

2.2. Perkiraan atas Lingkungnan BisnisPerkiraan atas Lingkungnan BisnisLingkungan Ekonomi: Lingkungan Ekonomi: Menjelaskan kondisi Menjelaskan kondisi ekonomi yang berlangsung, dan risiko ekonomi yang berlangsung, dan risiko maupun manfaat yang dihadapi perusahaan maupun manfaat yang dihadapi perusahaan terhadap kondisi tersebut.terhadap kondisi tersebut.Lingkungan Industri: Lingkungan Industri: Menjelaskan Menjelaskan pertanyaan dalam industridan permintaan pertanyaan dalam industridan permintaan secara umum atas produk tersebut dalam secara umum atas produk tersebut dalam indutri.indutri.

Lingkungan Global:Lingkungan Global: Menjelaskan kondisi Menjelaskan kondisi global yang berlangsung yang terkait dengan global yang berlangsung yang terkait dengan bisnis tersebut, seperti pasar asing di bisnis tersebut, seperti pasar asing di mana mana mungkin produk bisnis tersebut dapat dijual mungkin produk bisnis tersebut dapat dijual dikemudian hari.dikemudian hari.

3.3. Rencana ManajemenRencana ManajemenStruktur Organisasi: Struktur Organisasi: Menjelaskan mengenai Menjelaskan mengenai struktur organisasi yang menggambarkan struktur organisasi yang menggambarkan hubungan antar-posisi para karyawan. hubungan antar-posisi para karyawan. Struktur ini juga harus memberikan identifikasi Struktur ini juga harus memberikan identifikasi tanggung jawab setiap posisi dalam mengatur tanggung jawab setiap posisi dalam mengatur posisi yang lain dan menjelaskan tugas posisi yang lain dan menjelaskan tugas spesifik dan gaji para manajer dan karyawan spesifik dan gaji para manajer dan karyawan lain.lain.

Proses Produksi:Proses Produksi: Penjelasan mengenai proses Penjelasan mengenai proses produksi, termasuk lokasi, desain dan tata letak produksi, termasuk lokasi, desain dan tata letak dari fasilitas yang diperlukan untuk menciptakan dari fasilitas yang diperlukan untuk menciptakan produk rancangan, juga menjelaskan mengenai produk rancangan, juga menjelaskan mengenai rencana jumlah produksi per bulan atau per rencana jumlah produksi per bulan atau per tahun.tahun.

Mengelola Karyawan:Mengelola Karyawan: Menjelaskan mengenai Menjelaskan mengenai lingkungan kerja yang digunakan untuk lingkungan kerja yang digunakan untuk memotivasi karyawan dan rencana pelatihan, memotivasi karyawan dan rencana pelatihan, evaluasi, dan pemberian kompensasi kepada evaluasi, dan pemberian kompensasi kepada karyawan.karyawan.

4.4. Rencana PemasaranRencana PemasaranTarget Pasar:Target Pasar: menjelaskan mengenai profil menjelaskan mengenai profil pelanggan yang akan membeli produkpelanggan yang akan membeli produk

Karakteristik Produk:Karakteristik Produk: menjelaskan ciri khas menjelaskan ciri khas produk.produk.

Penentuan Harga: Penentuan Harga: Menjelaskan bagaimana Menjelaskan bagaimana produk akan diberi harga dibandingkan harga produk akan diberi harga dibandingkan harga pesaing.pesaing.

Distribusi:Distribusi: Menjelaskan bagaimana produk Menjelaskan bagaimana produk akan didistribusikan kepada pelangganakan didistribusikan kepada pelanggan

Promosi:Promosi: Menjelaskan bagaimana produk Menjelaskan bagaimana produk akan dipromosikan kepada pelanggan akan dipromosikan kepada pelanggan potensial.potensial.

5.5. Rencana KeuanganRencana KeuanganKelayakan Bisnis: Kelayakan Bisnis: Memperkirakan mengenai Memperkirakan mengenai penghasilan, pengeluaran,dan keuntungan penghasilan, pengeluaran,dan keuntungan dari bisnis yang diusulkan untuk lima tahun dari bisnis yang diusulkan untuk lima tahun yang akan datang. Harus diperhatikan bahwa yang akan datang. Harus diperhatikan bahwa estimasi penghasilan, pengeluaran dan estimasi penghasilan, pengeluaran dan keuntungan yang diusulkan mungkin berubah keuntungan yang diusulkan mungkin berubah dengan berbagai kemungkinan kondisi dengan berbagai kemungkinan kondisi ekonomi atau industri.ekonomi atau industri.

Dana yang Diperlukan:Dana yang Diperlukan: Memperkirakan dana Memperkirakan dana yang dibutuhkan untuk mendirikan bisnis dan yang dibutuhkan untuk mendirikan bisnis dan mendukung operasionalnya selama lima mendukung operasionalnya selama lima tahun.tahun.

SekianSekian

Terima kasih…Terima kasih…