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PONTOS DE PARTIDA:PONTOS DE PARTIDA:
Base de conhecimento ( Base de conhecimento ( vendas, marketing, cobrança, vendas, marketing, cobrança,
SAC... )SAC... )
Integração: front-officeIntegração: front-office++ áreas verticais áreas verticais
Disponibilização de tecnologia Disponibilização de tecnologia
Gerenciamento e otimização do relacionamentoGerenciamento e otimização do relacionamento
CRMCRM
CONCEITO:CONCEITO: ferramentasprocessosmétricastecnologias
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Definição (?)
“CRM é uma FILOSOFIA, um conjunto de metodologias cujo principal objetivo é maximizar os processos de negócio entre a empresa, seus clientes, parceiros e fornecedores.”
E isso é novidade para quem???
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ESTRATÉGIAS:ESTRATÉGIAS:DIFERENCIAL DE SERVIÇO/ATENDIMENTODIFERENCIAL DE SERVIÇO/ATENDIMENTODETECÇÃO DE VALOR AGREGADO / PERCEBIDODETECÇÃO DE VALOR AGREGADO / PERCEBIDOSEGMENTAÇÃO / PERFIL SEGMENTAÇÃO / PERFIL OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS/RentabilizarOPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS/Rentabilizar
CRMCRM
OBJETIVOS:OBJETIVOS: MONITORARPADRONIZARCONHECERENCANTARSELECIONARRETERFIDELIZAR
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CRM é a infra-estrutura para implementação da filosofia 1 to 1® de relacionamento com os clientes.
Captura, processamento, análise e distribuição de dados com total atenção sobre o cliente.
Integração das funcionalidades de automação de vendas, gerência de vendas, telemarketing, televendas, serviço de atendimento e suporte ao cliente, automação de marketing e ferramentas para informações gerenciais.
Tudo isso integrado aos sistemas de back office.
O QUE É CRM
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• O Gerenciamento do Relacionamento com Clientes
(CRM), mais do que uma solução tecnológica, é uma
revolução no modelo tradicional de marketing e vendas. O
Cliente precisa ser enxergado por todos os departamentos
da mesma maneira e a comercialização não deve estar
focada nos produtos, mas nas necessidades de cada
consumidor.
CRM - CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
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CRMCUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
AUTOMAÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PROCESSOS DO NEGÓCIO QUE ENVOLVEM OS PONTOS DE CONTATO COM O CLIENTE (FRONT OFFICE), ATRAVÉS DE MÚLTIPLOS CANAIS DE COMUNICAÇÃO INTERCONECTADOS
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O que é CRM ?
MARKETING
VENDAS
FATURAMENTO
FINANÇAS
QUALIDADEDE
SERVIÇO
GESTÃO DEOPERAÇÕES
INOVAÇÃO CORREIOE-MAIL
TELEFONE LOJAS
WEB FAX
CLIENTE
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BACKOFFICE
INFORMAÇÕESSOBRE
OS CLIENTES
CRM é o gerenciamento de todos os canais de comunicação com os clientes.
O QUE É CRM
CONTACT CENTER
Leilão Sales Help Desk Field Services
Cliente
MARKETING
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CRM = Massificação do atendimento personalizado
“Customer Relationship Management (CRM) não é um pacote de software para atendimento ao cliente, mais sim uma filosofia de negócio que ajuda as companhias a reduzir custos, adquirir novos clientes e construir e reter uma base leal de clientes. Conhecendo cada interação entre seu negócio e o cliente você poderá criar produtos capazes de atende-lo de forma integrada e personalizada, aumentando assim a satisfação no relacionamento entre a empresa e o cliente.”
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Você conhece seu cliente?
• Quanto custa o seu cliente?
• Quais são os mais rentáveis?
• Quais clientes estão reclamando?
• Quais clientes estão comprando menos este ano?
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• Você conhece o seu cliente?
– Sim.
• O quanto você sabe do seu cliente?
– Em torno de 4 à 5 características diferentes.
INVISTA NO SEU CONSUMIDOR
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• Um usuário satisfeito comenta sua compra, em média, com
5 pessoas, enquanto que um insatisfeito queixa-se da
empresa com até 9 pessoas;
• Se gasta de 5 à 10 vezes mais para obter um novo cliente,
do que na retenção do antigo;
• Em 5 anos, uma companhia perde metade de seus clientes;
• O importante não é ter uma imensa base de clientes, mas
ter clientes rentáveis.
PREMISSAS
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• Conhecimento do Cliente:
– Quem é ele?
– O que ele quer?
– O que ele costuma comprar?
• Planejamento de campanhas de Marketing e interação com
o cliente
• Efetivação das ações de Marketing e Vendas
CICLO
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Customer Relationship Management
• Clientes Satisfeitos = Clientes Cativos– Em média 10% dos clientes são perdidos por
ano.• Fonte: Harvard Business Review
– Preservar clientes custa menos que procurar por novos clientes.
• 42% das Empresas que Investiram em CRM aumentaram a receita e diminuíram em 35% custos das Vendas
• Fonte: Insight Technologies Group
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Você Sabia?
• Em cinco anos uma companhia perde 50% de seus clientes.
• Gasta cinco vezes mais na aquisição do novo consumidor do que na retenção do antigo.
• Um usuário satisfeito comenta sua compra com cinco pessoas, enquanto um insatisfeito queixa-se da empresa com nove.
Fonte:Computerworld novembro 1999
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Uma das principais causas é:
O Cliente é visto de forma isolada nos diversos departamentos.
MARKETING &
VENDAS
ATENDIMENTO A
CLIENTE
FATURAMENTO Field-Service
Cliente Cliente Cliente Cliente
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Imagine então...
MARKETING &VENDAS
ATENDIMENTO AO CLIENTE
FATURAMENTO Field-Service
Cliente Cliente Cliente Cliente
SERVIÇO TELEFÔNICO
MARKETING &VENDAS
ATENDIMENTO AO CLIENTE
FATURAMENTO Field-Servce
Cliente Cliente Cliente Cliente
SERVIÇO DE INTERNET
MARKETING &VENDAS
ATENDIMENTO AO CLIENTE
FATURAMENTO Field-Service
Cliente Cliente Cliente Cliente
FUTUROSSERVIÇOS
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• Estabelecer um coerente processo de comunicação com
seus clientes;
• É um processo contínuo que compreende a aquisição e
disponibilização de conhecimento sobre seus clientes, e que
tem o potencial de permitir a uma empresa vender seus
serviços e produtos de forma mais eficientemente;
• Conhecer e interagir com clientes.
OBJETIVOS DO CRM
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OBJETIVOS DO CRM
Garanitr a fidelidade do cliente
Personalização de produtos/serviços
Conhecer melhor o cliente
Diferenciação da concorrência
Identicar clientes de maior potencial
Aumentar a receita por cliente
Conquistar novos clientes
Reduzir o custo de aquisição
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5
POUCO IMPORTANTE MUITO IMPORTANTE
Obs: Inclui apenas empresas com planos de implementar soluções CRM. Fonte: IDC Brasil
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• Toda empresa conhece de cor o jargão de que seu
negócio de pende da satisfação do cliente. Mas
poucas sabem, de fato, o valor que representa cada
consumidor: o quanto se gasta para atraí-lo e
mantê-lo fiel, quais são os mais e os menos rentáveis,
suas preferências e o melhor momento para oferecer
novos produtos. Em suma: como transformar as
despesas com o cliente em investimento potencial.
Essa é a mágica anunciada pelo conceito CRM.
OBJETIVO DO CRM
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• Observe os resultados de alguns estudos feitos no mercado
norte-americano:
– em cinco anos uma companhia perde metade dos seus clientes;
– e gasta cinco vezes mais na aquisição do novo consumidor do que na
retenção do antigo;
– um usuário satisfeito comenta sua compra com cinco pessoas,
enquanto um insatisfeito queixa-se da empresa com nove;
• Esses são alguns dos indicativos pelos quais se afirma com
tanta propriedade os princípios básicos do CRM: a
necessidade de saber identificar, diferenciar, interagir e
conquistar o cliente.
RESULTADOS
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Visão Corporativa
Organização
Vendas
Pós Venda e Serviços
Curto prazo - Foco no produto
Estrutura hierárquica
Conhecimento limitado do cliente - Venda
pessoal
Reativa, sem processo integrado - Lento
Passado
Longo prazo - Foco no cliente
Novos negócios usando novas tecnologias
Conhecimento profundo do cliente, Customização de massa, e-Commerce
Pró-ativo, Processos integrados - Rápido
Presente/Futuro
EVOLUÇÃO NA ABORDAGEM COMERCIAL
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Novo perfil do ClienteNovo perfil do Cliente
• Mais exigente
• Menos sensível a preço/mais sensível a valores agregados
• Busca novos motivadores de compra
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Novo Perfil das relações de ConsumoNovo Perfil das relações de Consumo
• Conquistar novo cliente é 5 vezes mais caro que reter cliente antigo
• Novas tecnologias, mais acessíveis viabilizando o estreitamento da relação cliente / empresa
• Busca por mecanismos de satisfação / retenção / lealdade
• Mais acesso à informação
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• CRM é uma estratégia de negócios. Portanto, se faz
mister, além da integração das diversas tecnologias
(automação da força de vendas, contact center), um
planejamento de implementação DataWarehouse.
• Estar atenta a atitudes gerenciais, como a alimentação
do banco de dados e a criação de oportunidades de
relacionamento com os clientes.
PONTOS IMPORTANTES
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• Bens de consumo
• Farmacêutico
• Bancos
• Seguradoras
• Varejo
• Cia. Aéreas
• Administradoras de Cartão de Crédito
• Telecom
• Energia
• Automobilística
MERCADO :VERTICAL DAS CONSULTORIAS
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• SW, HW, Networking e Serviços (US$ milhões)
MERCADO TOTAL DE CRM
Fonte: IDC Brasil
1998 1999 2000 2001 2002 2003
3472
170
357
671
1.142
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MERCADO DE SOFTWARE PARA CRM
Fonte: IDC Brasil
• (US$ milhões)
1998 1999 2000 2001 2002 2003
612
28
57
104
171
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DIREÇÃO DOS INVESTIMENTOS
CRM
ERP
DATA WAREHOUSE
e-BUSINESS
Fonte: IDC Brasil
3,8
3,0
2,3
2,0
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Em Resumo
Estratégias que mudam as regras da competitividade
• Retenção do Cliente
• Lealdade do Cliente
• Maior Rentabilidade
• Marketing 1:1
• Serviço 1:1
• Re-humanizar os negócios
Qualidade do Produto
Vendas com Conhecimento
Aquisição Rentável de Clientes
Produtividade do Empregado
Entre Outras
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Grandes oportunidades de
negócios aguardam as
empresas que conhecem
bem os hábitos do seu
cliente.
OPORTUNIDADE
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• Os sistemas CRM vão garantir às empresas a customização
de seus negócios;
• As transações online serão o objetivo principal de quem
implementa o CRM, passando pelo e-commerce;
• ASP (Application Solution Provider): empresas de serviços
que hospedam, gerenciam e alugam software a partir de
uma localização centralizada.
FUTURO
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ASPA Solução Possível ???
A Saída Perfeita ???
A Solução Pronta???Aquele Serviço Porreta???
“Application Service Provider”(Transforma software em serviços!)
O que é isso ?????
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SuporteConsultoriaIntegraçãoAplicativoHostingRede
Definição
“É um MODELO DE NEGÓCIO que oferece soluções de tecnologia completas e integradas, acessadas remotamente de forma segura, com baixo investimento inicial.”
Mas como esse modelo surgiu?...
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Redução de TCO
Previsibilidade de Cash-Flows
Foco no core-business
Eficiência do IT interno
Melhoria de esforçoscoordenados
Pressão da competição global
Internet nivelando a competitividade
Business DriversTechnical Drivers
Otimização das técnicas do laboratório
Utilização de novas tecnologias & “best of breed”
Entrega da solução agilizada
Agilidade mudanças e evoluções tecnológicas
Ter acesso à tecnologias de ponta
Obter alta competência técnica
Responsabilidade sobre a propriedade do aplicativo
E N A B L I N G T E C H N O L O G I E S
Abrangência da Internet
Disponibilidade e redução de custoda capacidade de largura de banda
Aplicações compartilhadas em cliente/servidor
Browser aceitocomo interface gráfica
e-businesse-commerce
Fonte: Adaptado de MSI Consulting e Cherry Three & Co.
E N A B L I N G T E C H N O L O G I E S
DRIVERS DO MODELO ASP
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Arquitetura:ASP
SERVERs IP*asp
Aplicativos
E-commerce
Centro deOperação
Centro deSuporte
EDMSCRM
Data Center
UsuárioCorporativo
Cliente final
Fornecedorese Parceiros
Internet (VPN)ou
Rede Privativa
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Principais características:
TIME-TO-MARKET
Menor tempo de implementação da solução.
One stop shop.
Garantia de escalabilidade.
TIME-TO-MARKET
Menor tempo de implementação da solução.
One stop shop.
Garantia de escalabilidade.
ATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICA
Soluções “best of breed”
Garantia de evolução tecnológica da solução.
ATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICA
Soluções “best of breed”
Garantia de evolução tecnológica da solução.
INVESTIMENTOS
Menor custo de propriedade (TCO).
Orçamento de TI mais preciso.
Paga-se apenas uma taxa mensal.
Baixo investimento inicial.
INVESTIMENTOS
Menor custo de propriedade (TCO).
Orçamento de TI mais preciso.
Paga-se apenas uma taxa mensal.
Baixo investimento inicial.
DISPONIBILIDADE
Infra-estrutura para operação contínua.
Redundância. Performance.
Pessoal técnico qualificado.
Contratos de suporte “premium” com fornecedores.
Suporte 24x7.
DISPONIBILIDADE
Infra-estrutura para operação contínua.
Redundância. Performance.
Pessoal técnico qualificado.
Contratos de suporte “premium” com fornecedores.
Suporte 24x7.
SEGURANÇA
Restrição progressiva de acesso.
Segurança total das informações.
Gerenciamento e monitoração.
Auditoria / Certificação.
SEGURANÇA
Restrição progressiva de acesso.
Segurança total das informações.
Gerenciamento e monitoração.
Auditoria / Certificação.
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• Rapidez de implantação;• Redução de investimentos iniciais em software,
hardware e consultoria;• Capacitação e retenção da mão-de-obra de IT
em core-competences;• Escalabilidade sob demanda;• Pay-per-use;• Previsibilidade de Cash Flow.
Destaques:
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Techno
Marketing & Sales
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O que é uma marca bem sucedida senão aquela que consegue estabelecer uma relação de alto nível (parceria, fidelidade, troca de conhecimentos, etc..) com seus clientes e fornecedores?
Nesta década e por muitas outras, o marketing de relacionamento fará mais do que vender; definirá como a empresa faz negócios.
A MARCA BEM SUCEDIDA
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PanoramaPanorama
Ate 1990Ate 1990 Após 1990Após 1990
• produto
• marketing de massa
• meios de interação restritos
• atendimento reativo
• conquistar novos clientes
• pulverizar
• obter informações
• centralizar informações/processos
• banco de dados
• cliente
• marketing de relacionamento
• meios de interação ampliados
• atendimento pró-ativo
• reter melhores clientes
• rentabilizar
• tratar informação
• integrar informações/processos
• base de conhecimento
MRP MRPII ERP ERM CRMMRP MRPII ERP ERM CRM
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Mudança nas relações de consumoMudança nas relações de consumo
• Produtos cada vez mais parecidos
• Clientes mais exigentes
• Busca por valor agregado
( Satisfação / Expectativa )
• Estabilização econômica
(BR)
• Globalização/ Internet• Políticas qualidade
• Oferta > Procura
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Anos 70 - Marketing MassaAnos 70 - Marketing Massa
Anos 80 - Marketing DiretoAnos 80 - Marketing Direto
Anos 90 - Anos 90 -
Marketing RelacionamentoMarketing Relacionamento
Perspectiva - Perspectiva -
Marketing de FidelizaçãoMarketing de Fidelização
MRPMRP
ERPERP
ERMERM
CRMCRM
e-commercee-commerce
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Ferramentas de Ferramentas de MarketingMarketing
Ferramentas de Ferramentas de MarketingMarketing
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• No passado o dono do empório da esquina conhecia
pessoalmente todos os seus clientes e conseguia inclusive
antecipar suas necessidades de compra. Com o conceito de
Marketing de massa, que buscava desovar uma produção
em larga escala, este lado pessoal desapareceu. Os meios de
divulgação como a TV e a mídia impressa, favoreceram o
crescimento deste impessoal e massificado. Com os avanços
da TI, surgiram significativas evoluções nos conceitos de
mala direta, permitindo uma maior segmentação de
marcado.
HISTÓRICO / EVOLUÇÃO
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• Existia o famoso “caderninho”, onde eram ANOTADAS as compras para serem pagas mais tarde...
• Pela experiência vinda do RELACIONAMENTO, o dono da quitanda sabia exatamente o que a sua avó comprava toda semana...
• Muitas vezes já OFERECIA o produto na hora que ela entrava na loja!
Há 50 anos atrás...
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• As PEQUENAS empresas começaram a ser engolidos por grandes grupos...
• Os volumes de negócios cresceram muito, e se as transações se tornaram cada vez mais IMPESSOAIS...
• A capacidade de identificar e gerenciar as transações praticamente se ESGOTARAM...
Há 20 anos atrás...
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• As PEQUENAS empresas que sobreviveram precisam do mesmo relacionamento da quitanda...
• As MÉDIAS empresas não conseguem ser a “quitanda”, devido ao seu crescimento acelerado...
• Os GRANDES grupos precisam do “caderninho” e de experiência para humanizar relacionamentos...
Atualmente...
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• O avanço tecnológico possibilitou o surgimento de FERRAMENTAS para CRM...
• Assim, o CONCEITO poderia ser implantado e gerenciado de forma mais eficaz...
• Porém, o conceito de CRM precisa ALTERAR os processos internos da empresa.
Então...
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Pós-ERP
1ª OndaBásico
Controle de Custos
2ª OndaBack-office
Corte de Custos
3ª OndaFront-Office
Aumentar Receitas
Contabilidade ProduçãoEstoque
Cadeia de Fornecimento
VendasServiçosSuporte
Produtividade
Mais do que gerenciar despesas, gerar receita.
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3a Onda Customer RelationshipCustomer Retention”4-10 times more expensive to obtain a new customer than to keep an existing one.” --- Gartner Group
"We believe that any company that wants to survive the transition to the networked economy has to focus on building better customer relationships." --- Bear Stearns, 1/99