B I Z N I S P L A N
25
B I Z N I S P L A N Strateški marketing – Tim II
description
B I Z N I S P L A N. Strate ški marketing – Tim II. Misija Multiarta. Razvoj kulturnih vrednosti i podsticanje mladih na stvaralaštvo i kreativnost. Opis posla. Radionice Škole Sekcije Galerija Pozorište Bioskop Predavanja Izdavanje sala. Situaciona analiza. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of B I Z N I S P L A N
B I Z N I S P L A N
Strateški marketing – Tim II
Strateški marketing – Tim II
Misija Multiarta
• Razvoj kulturnih vrednosti i podsticanje mladih na stvaralaštvo i kreativnost
Strateški marketing – Tim II
Opis posla• Radionice• Škole• Sekcije• Galerija• Pozorište• Bioskop• Predavanja• Izdavanje sala
Strateški marketing – Tim II
Situaciona analiza• Тražnja• Socijalni i kulturološki faktori• Demografske karakteristike
– Broj stanovnika– Životno doba– Lična primanja– Obrazovanje
• Ekonomski uslovi• Politički uslovi
Strateški marketing – Tim II
Situaciona analiza• Zakoni i regulativa• Vlada• Mediji• Konkurencija
– Bioskopi– Pozorišta– Galerije– Sale za iznajmljivanje– Ostali konkurenti
Strateški marketing – Tim II
Ciljne grupe
• Geografski kriterijum– grad Beograd izuzimajući opštine Novi
Beograd i Zemun– opštine Novi Beograd i Zemun– naselja u okolini grada Beograda
Strateški marketing – Tim II
Ciljne grupe – životno dobaSegment
tržištaStarost (godine)
Usluge za koje su zainteresovani Br. potenc. Korisnika
I 6 – 10 Lutkarske pozorišne predstave i projekcije crtanih filmova
19.000
II 11 – 14 Dečije pozorišne predstave, radionice i bioskopske projekcije
21.000
III 15 – 18 Pozorišne pred., bioskopske projekcije, galerije, predavanja, sekcije, kreativne radionice i iznajmljivanje prostora
26.500
IV 19 – 30 Pozorišne pred., bioskopske projekcije, predavanja, sekcije, kreativne radionice i iznajmljivanje prostora
60.000
V preko 30 Pozorišne pred., bioskopske projekcije, predavanja, galerije i iznajmljivanje prostora
250.000
Strateški marketing – Tim II
Marketing ciljevi
• Poboljšati pozicioniranost (na 35%)• Povećeti broj korisnika Multiarta na
3.000 poseta mesečno kroz povećanje frekvencije i penetracije tržišta
Strateški marketing – Tim II
Marketing strategije• Izgraditi imidž Multiarta• Koncentrisati se na mlađi deo
populacije• Uvesti nove usluge• Modernizovati prostor i opremu• Promovisati Multiart intenzivnije• Izdati Malu Kozaru i prodati
umetnička dela putem aukcije
Strateški marketing – Tim II
Usluge
• Sekcije i škole• Velika sala• Mala sala• Likovni salon• Spoljni i unutrašnji prostor
Strateški marketing – Tim II
Cene i distribucija
• Sekcije• Škole• Bioskopske projekcije• Pozorišne predstave• Galerijske izložbe• Zakup sala
Strateški marketing – Tim II
Promocija
• “Misterija Multiarta”• Ciljevi
– Upoznati ljude sa mestom Multiarta– Ukazati na raznolikost njegove ponude
Strateški marketing – Tim II
Promocija – Faza I
• Obezbeđivanje uslova za sprovođenje kampanje– Promena fasade zgrade i njenog
neposrednog okruženja– Osmisliti i registrovati zaštitni znak
Strateški marketing – Tim II
Promocija – Faza II
• Stvaranje mističnosti– “Znate li za tajni ulaz?”– Bilbordi, plakati, flajeri– Lokalni elektronski mediji– Trajanje: 15 dana
Strateški marketing – Tim II
Promocija – Faza III
• Rešavanje misterije – “Znate li za tajni ulaz u Multiart?”– Mapa: put do Multiarta– Bilbordi, plakati, flajeri– Nagradne igre na radiju– Brošure sa repertoarom i najavama– Trajanje: 15 dana
Strateški marketing – Tim II
Promocija – Faza IV
• Intenzivan PR– Konferencija za štampu sa temom
“Misterija Multiarta je rešena!”– Gostovanja PR & P menadžera u radio i
TV emisijama– Konstantne konferencije za štampu– Predstava za nezbrinutu decu– Trajanje: 3 meseca
Strateški marketing – Tim II
Promocija – Faza V
• Zadržavanje korisnika– Radovi na adaptaciji prostora (ulaz u
galeriju, stepenište, parket)– Akcija “2 za 1”– Akcija “Šta se dešava iza scene?”– Snimanje amaterske predstave– Faza nema vremensko ograničenje– Opremanje pozorišne sale i bioskopa
Strateški marketing – Tim II
Segment menadžmenta
Akademski slikar Režiser
Akademski muzičar Psiholog
Računovo-đa
Scenski tehničar
Kono- operater Blagajnik 1 Tetkica 1 Tetkica 2
Direktor
Kino-operater
Blagajnik 2
Tetkica
PR & P menadžer
Strateški marketing – Tim II
SWOT analizaSnage SlabostiDovoljni prostorni kapaciteti Loše finansijsko poslovanje
Sposobnost stvaranja različitosti Zastarela oprema
Stručni i privrženi zaposleni Slaba promotivna aktivnost
Nepostojanje kvalifik. rukovodstva
Loša org. pružanja usluga
Šanse PretnjeNabavka savremene opreme Promena trenda mladih
Finans. događaja od strane Vlade Ulazak nove konkurencije na trž.
Usvajanje zakona o pirateriji Nerazvijena potreba za uslugom
Rast životnog standarda Mala upoznatost tržišta
Dobijanje podrške od korisnika
Dobra lokacija
Strateški marketing – Tim II
Finansijski segment• Plan novčanih tokova• Bilans uspeha
Strateški marketing – Tim II
Finansijski segment
0100.000200.000300.000400.000500.000600.000700.000800.000900.000
1.000.0001.100.000
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
Ukupan prilivUkupan odliv
Strateški marketing – Tim II
Finansijski segment - prihodi
Iz budžeta Republike Srbije 2.784.000
Od prodaje bioskopskih karata 975.000
Od aukcijske prodaje umetničkih dela 250.000
Od izdavanja bioskopa Mala Kozara 720.000
Od škola 220.000
Od iznajmljivanja sala 264.000
UKUPNO 5.213.000
Strateški marketing – Tim II
Finansijski segment - rashodiTroškovi investiranja u objekat i opremu 1.020.000
Troškovi promotivnih aktivnosti 513.300
Fond zarada i drugi izdaci za zaposlene 2.832.000
Porez na fond zarada 82.200
Energetske komunalne i suluge telekom. 171.600
Troškovi benzina i putovanja u zemlji 30.000
Troškovi popravki i održavanja 81.600
Troškovi kancelarijskog materijala 36.000
Troškovi reprezentacija 36.000
Troškovi unajmljivanja predavača 165.000
Troškovi galerije 145.000
UKUPNO 5.112.900
Strateški marketing – Tim II
Finansijski segment - dobit
Prihodi 5.213.000
Rashodi 5.112.900
Dobit 100.100
Hvala!
Strateški marketing – Tim II
