Az informatika szerepe válság idején
-
Upload
mkt-informatikai-szakosztaly -
Category
Business
-
view
2.218 -
download
3
Transcript of Az informatika szerepe válság idején
Az informatika szerepe válság idején
Fehér Pé[email protected]
MKT Informatikai szakosztályhttp://mktinformatika.wordpress.com
Pic
ture
by
Mar
ia K
alo
ud
i
Mit nyújthat nekünk az informatika?
Iparági belépési korlát
Üzleti innováció támogatása
Hozzáadott érték
Üzleti költségek csökkentése
Költségközpont(Cost center)
Üzleti értékteremtő(Business Contributor)
Forrás: State of the CIO ‘09
Az informatika sokba kerül
1% 1%
2,2%
4%4%
7%
6,44%
1996 1999 2004 2007/2008 2009
IT intenzív szervezetek
Átlagosan
Árbevétel arányos IT költségvetés MagyarországonForrások: BCE 1996, 1999, 2004 (Versenyben a világgal), BCE 2009 (Az informatika formája)
Az informatika szerepének megítélése ellentmondásos
3,682,81
(5)
(5)
Vállatunkban az informatikának meghatározó szerepe van az üzleti
innovációk megvalósításában
Vállalatunkban az informatikai funkió az üzleti innováció fő kezdeményezője
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem/ITSMf (Az informatika formája 2009)
15%15,9%
9,7% 10,1%
1,3% 0% 1,4%2,5% 2,7% 3% 3,3%
-4,70%
-11,53%
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Informatikai költségvetések változása korábbi évhez képest
Forrás: Gartner (Innovation and Transformation Through Radical Cost Cutting), CIO Insight (IT Spending Outlook Still Uncertain), Budapesti Corvinus Egyetem /ITSMf (Az informatika formája 2009)
HUN2009
Erős növekedés Visszaesés Lassú növekedés Válság
GD
P: -
7,1
%
INT2009
GD
P
Az informatikai költségvetés csökkentése Magyarországon több vállalatot érintett
Növekedett4%
Nem változott
54%
Csökkent42%
Nemzetközi 2009
Növekedett22,00%
Nem változott
0,00%
Csökkent78,00%
Magyarország 2009
Forrás: CIO Insight(IT Spending Outlook Still Uncertain)
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem/ITSMf(Az informatika formája 2009)
A költségcsökkentés lehetséges területei
Fejlesztés; 46%Üzemeltetés; 54%
• Emberi erőforrások
• Beszállítók, szerződéses partnerek
• Ellátási modellek (sourcing)
• Kockázatkezelés
• Működési költségek kezelése
• Folyamatmenedzsment
• Üzleti igényspecifikáció
• Tudatosabb projektmenedzsment
• Megtérülési számítások
• Projekt portfolió menedzsment
• Open-source megoldások
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem/ITSMf (Az informatika formája 2009)
Rövid távon az informatika mozgásterét meghatározzák a vállalat adottságai
19%
37%
54%
Fizetés vagy juttatáscsökkentés
Elbocsátások
Létszámstop
54%
74%
76%
83%
Tanácsadói teljesítések felfüggesztése
Fejlesztési projektek felfüggesztése, …
Szállítói szerződések újratárgyalása
Beszerzések elhalasztása
Emberi erőforrások
- Létszámcsökkentés
- Bér és juttatási struktúra átalakítása
- Foglalkoztatási döntések
Beszerzés, beruházás
- Árcsökkentés
- Új, olcsóbb beszállítók
- Igénycsökkentés
- Beruházások elhalasztása
66%
84%
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem/ITSMf (Az informatika formája 2009)
Az informatika innovatív megítélése inkább költségcsökkentést eredményezett
3,93,3
2,6
1,4
(5)
(5)
(5)
(5)
Üzleti innováció megvalósítója
Üzleti innováció kezdeményezője
Üzleti innováció megvalósítója
Üzleti innováció kezdeményezője
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem/ITSMf (Az informatika formája 2009)
IT költségvetés csökkent IT költségvetés nőtt
Képességek fejlesztése
Kockázatmenedzsment
Open Source
Projektmenedzsment fejlesztés
Üzemeltetési modellek
ITSM fejlesztés
Folyamatfejlesztés
Üzemeltetés optimalizálás
10,2%
20,3%
32,2%
39,0%
42,4%
54,2%
66,1%
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem/ITSMf (Az informatika formája 2009)
Válságkezelés informatikai területen
• „Valahogy túlélni”
• Korlátozott fejlesztési erőforrások
• ROI < 1 év
• Meglévő gyakorlat újragondolása
Az informatika szerepe válság idején
MKT Informatikai szakosztály
Pic
ture
by
Mar
ia K
alo
ud
i
MKT Informatikai szakosztályhttp://mktinformatika.wordpress.com