Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon Projekt, projektciklus-menedzsment
-
Upload
vernon-wiggins -
Category
Documents
-
view
19 -
download
0
description
Transcript of Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon Projekt, projektciklus-menedzsment
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Az EU-pályázati rendszer gyakorlata MagyarországonMagyarországon
Projekt, projektciklus-menedzsmentProjekt, projektciklus-menedzsmentA „jó projekt” ismérveiA „jó projekt” ismérvei
Pályázatok előkészítése, tervezése, végrehajtásaPályázatok előkészítése, tervezése, végrehajtásaPályázati csomag tartalma, egyes részek Pályázati csomag tartalma, egyes részek
ismertetéseismertetéseGyőrGyőr2005. november 23.2005. november 23.
Ponácz György Ponácz György MárkMárk
SAKK-trénerSAKK-tréner
A projekt ISO definíciója
egyedi folyamat, amely kezdési és befejezési dátumokkal megjelölt, specifikus követelményeknek – beleértve a
minőségi, költség- és erőforráskorlátokat – megfelelő,
célkitűzés elérése érdekében vállalt, koordinált és kontrollált tevékenységek csoportja
Szükséglet felismerése – „adott egy probléma, valamit tennünk kellene”
Projekt ötlet, elképzelés, csíra – „mi lenne, ha ezt csinálnánk”
Projekt javaslat – „vannak céljaink, és tudjuk, hogyan érjük el azokat”
Kidolgozott projekt – „az ördög a részletekben rejlik”
Kidolgozott pályázat – „erre talán már pénzt is adnak”
Projekt bázis kialakítása
A „jó” projekt ismérvei
releváns valós igényre alapul cél-orientált a kiírásnak megfelel
megvalósítható jól átgondolt, következetes eredményei mérhetők reális költségvetés világos munkamegosztás előzetesen felmért kockázatok
fenntartható a célcsoport számára nyújtott előnyök a fejlesztés után is
biztosíthatók
A projektek négy fázisa PCM-ben
A projektciklus-menedzsment az EU által elfogadott tervezési eszköz.
A projektek négy fázisa PCM-ben: koncepcióalkotás tervezés-szervezés megvalósítás értékelés
Pályázati projektciklus-menedzsment
koncepcióalkotás:- szervezet céljainak kijelölése- rendelkezésre álló eszközök és idő- pályázati kiírás feltételrendszer- ha mindezek összeegyeztethetők: döntés tervezés-szervezés- projekt megtervezése (erőforrás-tervezés, ütemterv, HR-terv,
költségvetés, projektmenedzsment módszerek kiválasztása)- pályázat elkészítése, feladása- ha megfelelő a pályázatunk, értékelik és döntenek a támogatásról megvalósítás- a támogatott pályázat megvalósítása, közben adatszolgáltatás és
pénzügyi rendezés, végül zárás értékelés- belső értékelés és monitoring jelentések küldése évente
Pályázati csomagok tartalma
Pályázati felhívás (feltételek rövid ismertetése) Pályázati űrlap (kitöltendő űrlap) Pályázati útmutató (részletes feltételek, folyamatok
leírása, szerződéses kötelezettségek, stb.) Iratminták, nyilatkozatminták (mellékletekhez) Tájékoztatók és egyéb (ismeretbővítésre,
mellékletekhez)
Interneten elérhető, magyar nyelvű.Alapelv az átláthatóság, objektív döntéshozatal és az
esélyegyenlőség.Az EU-társfinanszírozású pályázatokhoz formailag
egyre inkább hasonulnak a kizárólag hazai forrásból finanszírozott pályázatok is.
Pályázati kiírás feltételrendszere
Támogatottak köre, jogi formája Támogatási intenzitás (>=100%) Támogatható tevékenységek Elszámolható költségek Költségek megoszlása egyes tételek között Önrész igazolásának módja Támogatásra vonatkozó fedezet vizsgálata Kizáró feltételek vizsgálata Beadási és egyéb határidők vizsgálata
Pályázati útmutató tartalma (minta)
Projekttervezés (pénzügyi terv)
- Tevékenységek finanszírozása, árajánlatok- Önerő rendelkezésre állítása- Biztosítékok rendelkezésre állítása- Likviditás fenntartására vonatkozó tervek- Üzleti tervezéssel való összhang biztosítása- Elszámolásokhoz szükséges adminisztráció ellátása- Elszámolások ütemezése- Fenntarthatóság vizsgálata (3 vagy 5 évig szükséges)- Kockázatok elhárítására vonatkozó tervek készítése- Szükséges üzleti megállapodások megkötése (bank,
partnerek, alvállalkozók)
Pályázat megvalósításának egyes dokumentumai Pályázat (ez alapján születik döntés) Támogatási szerződés (ez tartalmazza a jogainkat és
a kötelezettségeinket a pályázatnak és a döntésnek megfelelően)
Előrehaladási jelentés (negyedévente készül, ez tartalmazza az elvégzett tevékenységek és a felmerült problémák leírását illetve a pénzügyi beszámolót és mellékletként a számlákat)
Záró jelentés: projekt záráskor készített összefoglaló szakmai és pénzügyi jelentés; pénzügyi zárás
Monitoring jelentés (a 3 vagy 5 éves fenntartási időszakban évente kell beküldeni; tartalmazza a tevékenység vagy beruházás fenntartására vonatkozó bizonyítékokat)
Köszönöm a figyelmet!