AYUDAS PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGROALIMENTARIO. INNOVACIÓN EN EL

DESARROLLO RURAL

Andrés Montero AparicioPunto Nacional de Contacto

H2020-Reto Social 2-LEIT Biotech

INIAHerencia, 21 octubre 2014

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2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Millio

n E

uro

NACE rev 1.1 NACE rev 2

Evolución del gasto privado en I+D agrícola R&D y del presupuesto público en I+D en agricultura (GBAORD) . Fuente: EUROSTAT

0100200300400500600700800900

Million E

uro

Public sector (NABS 92) Public sector (NABS 07)

º

Evolución gasto interno (Millones €) I+D Agricultura 2007-2011. Fuente: Eurostat

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Producción científica en agricultura y cc. biológicas

5

Explotaciones agrarias en España.Fuente: Censo Agrario 2009-INE

Ciudad Real 1999 2009

Nº explotaciones 56115 37748

Formación práctica 54315 33023

Formación prof. agrícola 347 679

Formación Univ. agrícola 385 488

Otra formación agrícola 1068 3558

http://wwwsp.inia.es/Comunicacion/PublishingImages/Logotipos%2520INIA%2520MINECO/Logo%2520Gob-MINECO-INIA.jpg

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Barreras que impiden la adopción de innovación por los agricultores y pymes agro-alimentarias:

•Aislamiento•Falta de capacidades/formación•Dispersión territorial•Falta de confianza•Barreras culturales que impiden los cambios•Falta de servicios eficientes de transferencia/ Servicios de extensión

•Falta de redes de innovación•Dimensión de las estructuras de producción y comercialización

Los nuevos productos de marca de distribuidor se concentran en seis líneas de productos innovadoras y específicas:

•ecológicos/éticos•saludables•«geo» (locales, regionales, étnicos, exóticos)•niños/bebés/ población mayor•comida para llevar•premiumFuente Nielsen, Junio 2014

Estrategia orientada a los consumidores debe cumplir con productos:

•Sanos, atractivos y fáciles de preparar

•Autenticidad y tradición

•Barato y local, pero disponible el mayor tiempo posible

•Adaptado a las demandas de los consumidores (todo tipo de formatos)

•Homogéneos pero producidos de la forma más sostenible posible (ecológicos)

Cambios en la demanda de los consumidores

Producir lo que se vende

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Instrumentos financieros

MEC: Apoyo de los fondos estructurales a la innovación (OT1).

FEADER: PDR (AEI de Agricultura productiva y sostenible

H2020: 3851M€ I+D+i reto 2 y 3081 M€ reto 5.

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Objetivos:Fortalecer la competitividad del sector agro-alimentario, líder en procesos y productos que contribuya a la seguridad alimentaria global.Incrementar la productividad a la vez que se asegura la gestión sostenible de los recursosAdaptarse a las implicaciones del Cambio Climático y contribuir a la mitigación reduciendo los GEI.Acelerar la transferencia del conocimiento desde la investigación a las explotaciones agrarias asegurando la retroalimentación sobre las necesidades básicas de la ciencia. (Aproximación Bottom-Up)

Estructura de la Gobernanza de la EIP

Rural Development Policy:

•Cooperation•Knowledge transfer

•Pilot projects •Advisory services

•Investment

Research & Innovation Framework:

•Research projects•Multi-actor projects•Innovation brokers•Thematic networks

Operational Groups Operational

Groups

Operational Groups

Operational Groups

Operational Groups

MemberStates

Programmes

ETPs, ERA-Nets, JPIs,

etc.

EIP Network

Rural Development Committee

Rural Development

NetworkSteering Group

Steering BoardEuropean Innovation Partnership

‚Agricultural Productivity and Sustainability ‘

Standing Committee

on Agricultural Research (SCAR)

Farmers . Advisers . Enterprises . Scientists. NGOs

Horizon 2020ProgrammeCommittee

…al modelo en red

Estructura básica para la implementación de la EIP

Financiación de la EIP sobre Agricultura productiva y sostenible. Instrumentos complementarios

DesarrolloRural

Horizon2020

FEDER

Fondos Nacionales

Fondos Privados

Financiación de la EIP sobre Agricultura productiva y sostenible. Instrumentos complementarios

DesarrolloRural

Horizon2020

Excelencia Relevancia

Cómo se va a desarrollar esta iniciativa en España: a través de H2020…

H 2020

Iniciativas de cluster trans-nacionales como las Redes

Temáticas

Proyectos “multiactor”

Los proyectos multiactor se considera que deben tener en cuenta:-Cómo los objetivos y el plan de trabajo de las propuestas de proyectos están orientadas a necesidades/problemas u oportunidades de los usuarios finales.-Exista complementariedad con investigación existente-La composición del consorcio tenga una implicación activa de los actores clave, que a su vez tengan complementariedad en el tipo de conocimiento aportado (científico y práctico) para alcanzar los objetivos propuestos y hacer posible una amplia implementación de los resultados.-Que tengan capacidad de relación con diferentes actores y que estén abiertos a la incorporación de socios adicionales a lo largo del proyecto, considerando la incorporación de grupos operativos de la EIP de utilidad para los fines del proyecto.  

Proyectos “multiactor”

2 stage-call with deadline for 1st stage proposals 24/2/2015

Proyectos multi-actor previstos en 2015

SFS-1C Sustainable terrestrial livestock production: Assessing sustainability of livestock production

SFS-2B: Sustainable crop production: Assessing soil-improving cropping systems

SFS-5 Strategies for crop productivity, stability and quality

SFS-13 Biological contamination of crops and the food chain

SFS-20 Sustainable food chains through public policies: the cases of the EU quality policy and of public sector food procurement

ISIB-4B Improved data and management models for sustainable forestry

• Proyectos que inmplican a todos las sectores (investigadores, agricultores, asesores, empresas, educación, ONGs, Administración, reguladores, …): No son redes de investigación

• Los socios deben sintetizar, debatir y presentar el conocimiento científico y las mejores prácticas existentes, orientado a identificar qué es lo hay y qué es lo que aún no se ha puesto en práctica y se necesitaría.

• Los proyectos deben desarrollar material para los ususarios finales, como hojas divulgadoras en formato común, electrónico y audiovisual, para poder estar disponible a largo plazo (compartir a través de la Red EIP), Acciones de formación y demostración

• Temas pueden estar vinculados a productos o sectores, e.g. Vitivinicultutra, cultivos herbáceos, frutas ,hortalizas, porcino,... o un amplio rango de temas horizontales ej: energía, servicios ecosistémicos, canales cortos de comercialización, ....

Iniciativas de cluster trans-nacionales/Redes Temáticas

Convocatorias a una etapa

Topics sobre Redes temáticas en 2014 & 2015

ISIB- 2 Closing the research and innovation divide (knowledge exchange)

Call 2014: deadline for proposals 26/6/2014

Call 2015: deadline for proposals 11/6/2015WATER-4B: Harnassing R&I results for industry, agriculture, policy

makers and citizens: thematic network on water in agriculture (Soc Ch 5)

Call 2015: deadline for proposals 10/3/2015

Iniciativas de cluster trans-nacionales como las Redes Temáticas

DesarrolloRural

Cooperación/grupos operativos, incluidos proyectos piloto, inc. Innov. Broker (art 35)

Transferencia de conocimiento, incluyendo proyectos de

demostración (art 15)

Servicios de asesoramiento, incluida formación de asesores

(art 16)

Desarrollo de negocio (art 20)

Inversiones físicas (art 18)

Inversiones nuevas tec. forestales y comerc. productos

forestales (art 27)

Esq. Calidad Prod. Agroaliment.

Cómo se va a desarrollar esta iniciativa en España: a través de FEADER.... Programa Nacional DR para GO´s supra-regionales y PDR´s Reg. financiarán el resto

incluyendo el Art. 35 Programa N

acional DR

PDR´s Regiones

GO´s supra-regionales

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Programa Nacional de Desarrollo Rural

25 M€ FEADER (47M€ GASTO PÚBLICO TOTAL APROX) Selección y financiación de grupos operativos supraautonómicos. Selección y financiación de proyectos de interés general. No áreas temáticas. Convocatorias para GO y para proyectos. Comité de selección. Trabajo en red y acciones de dinamización, animación y divulgación (RRN)

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Programas Autonómicos de DR

Selección y financiación de grupos operativos autonómicos.

Selección y financiación de proyectos a través del art 35 o de las medidas del PDR de aplicación.

Financiación de agentes de innovación que actúen para los GO de su territorio (dentro o por separado: opciones)

Ejemplo de Grupo Operativo

Seed companies and nurseries

SyngentaSeminis (Petoseed)Rijk Zwaan…

Field Trials+ Adv. ServicesRTD performers

Participantes

Seed companiesSyngentaSeminis (Petoseed)Rijk ZwaanNurseries

Desde 1986 ANECOOP a través de su programa de sandía sin pepitas:

1.313 tests de variedades1.252 Million Kg comercializados(desde 1991)Exporta alrededor de 100.000 t/año26 Cooperativas de agricultores producen la Sandía Bouquet Utilizan 18 variedades (8 sin semillas)

seguidores

de 1986…

25.800ha Production 539.600 tones 125.450 tones export

Datos relevantes de la producción de sandía en España

…a 2009

25.800ha Producción 539.600t 125.450 t export

18.100ha Producción 852.000t 374.834 t export

Otros casos de éxito…En el Trentino (It) estrecha colaboración entre el movimiento cooperativo y el IASMA (Centro de Investigación de la Región de Trento)

Las bases de MELINDA:•La marca•La organización empresarial•Los productores (+5.000)

Otros casos de éxito… Asturian BerriesEn Asturias estrecha colaboración entre los productores de pequeños frutos y el SERIDA (Asturias)

La estrategia principal es la puesta en marcha de una Red de Pequeños Productores, organizados mediante contratos de integración con asturianberries, de esta forma facilita a los agricultores o propietarios de la tierra, los medios de producción adecuados (plantas, productos...), la formación y el asesoramiento técnico, para que puedan ser capaces de producir en condiciones óptimas y además les garantice la comercialización del producto a los mejores precios de mercado posibles, directamente del productor al consumidor.

MUCHAS GRACIASamontero@inia.es