Avalon Sustainability Report Summary 2012 in German
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Transcript of Avalon Sustainability Report Summary 2012 in German
Diese Zusammenfassung soll ein Vorläufer zu
dem vollständigen Nachhaltigkeitsbericht des
Unternehmens aus dem Jahr 2012 sein. Der
komplette Bericht wird unter den Rahmenbe-
dingungen der Global Reporting Initiative (GRI),
Version G3.1, Level C, gefertigt. Avalons Nachhal-
tigkeitsbericht aus dem Jahr 2011 mit dem Titel
“Eine Reise in eine nachhaltige Zukunft” kann
unter: www.avalonraremetals.com/_resources/
AVL_CSR_2011.pdf eingesehen werden.
Für das Jahr 2012 hat Avalon die Anzahl an
Planungsindikatoren um über 25 Prozent
erhöht und diese einhergehend mit den von der
GRI vorgegebenen Kategorien gestaltet.
Im August 2012 sicherte sich Avalon die Dienste
von Sustainalytics (früher Jantzi Research Inc.),
um eine unabhängige Nachhaltigkeitsbewertung
zu erstellen. Es war beabsichtigt, Avalons Na-
chhaltigkeitsleistung im Verhältnis zu den Fach-
kollegen aus dem Seltenerdbereich, den Kol-
legen in den Nortwestterritorien und den allge-
meinen bewährten Praktiken festzulegen. Sus-
tainalytics nahm seine erste Leistungsbeurtei-
lung von Avalon im August 2010 vor.
Nach diversen Interviews mit verschiedenen
Interessengemeinschaften und Anlegergruppen
wurden der Schutz des Wassers, der Artenviel-
falt, der Tier– und Pflanzenwelt sowie die Bezi-
ehungen zu Gemeinden und Gesundheits– und
Sicherheitsbelange als wesentliche Punkte fest-
gehalten. Avalons Selbstdarstellung und Ruf
werden diesbezüglich als sehr vorteilhaft
angesehen; im Besonderen Avalons Be-
mühungen, partnerschaftliche Verträge mit
Schlüsselgemeinden einzurichten. Avalon ist
sich darüber bewusst und respektivert, dass
örtliche Gemeinden zurückhaltenden Opti-
mismus geäußert haben, dass Avalon weiterhin
verantwortungsvoll handeln wird. Hintergrund
sind weniger positive Erfahrungen mit anderen
Unternehmen.
Avalons Leistungen übertreffen die der vier ver-
gleichbaren in Nordamerika befindlichen Mineng-
esellschaften (die sich nahe an oder bereits in
der Produktion befinden) und Avalon erlangte
eine schlussendlich Punktzahl von 73,5. Das
ist bedeutend mehr, als die vier anderen Un-
ternehmen erhielten mit durchschnittlich
50,8 Punkten. Avalon liegt damit 12 Punkte
unter dem Durchschnitt der 20 höchstbewer-
teten internationalen Minengesellschaften. Auf
Grund des sehr frühen Stadiums, in dem sich
die Entwicklung von Avalons Nechalacho-
Projekt im Vergleich zu den führenden bereits
operierenden Unternehmen befindet, ist Avalon
zufrieden mit diesem Ergebnis. Der Sustainalyt-
ics-Bericht wird Mitte 2013 veröffentlicht.
Die Aktivitäten und Leistungen sowohl auf Un-
ternehmens– als auch Projektebene für das
Jahr 2012 wurden bekannt gegeben. Die Fi-
nanzdaten basieren auf Avalons Fiskaljahr
2012: 01.09.2011 bis 31.08.2012.
Die nachfolgende Tabelle zeigt Avalons Pro-
jektgebiete, ihre Leistungsphase und Projektreife
gemäß des diesjährigen Nachhaltigkeitsber-
ichtes. Die bedeutendste Neuerung war die Fer-
tigstellung der Machbarkeitsstudie für Nechala-
cho. Die Ergebnisse wurden im April 2013 öffen-
tlich bekannt gegeben.
LEGENDE:
– beendet
- laufend
Explora-
tions-
stadium
Vorläufige
wirtschaft-
liche Bewer-
tung
Vor-
Mach-
barkeits-
studie
Machbar-
keitsstudie
Erlaubnis
(bezogen
auf Pro-
jektstand)
Betrieb -
Konstruktion
Material
für den
Bericht
(J/N)
Nechalacho 1 Ja
Separation Rapids Ja
Warren Township 2 Nein
East Kemptville 3 Nein
Spor Mountain 4 Ja
Miramichi Tin Nein
Lilypad Lakes Nein
1 Nechalacho (beinhaltet Projektgebiete bei Thor Lake, Pine Point und Geismar): Die Machbarkeitsstudie wurde fertig-
gestellt und die Ergebnisse im April 2013 bekannt gegeben.
2 Warren Township: Bergbaulizenz und Produktionserlaubis für 1/3 des Vorkommens wurden erlangt.
3 East Kemptville: Sonderlizenz vom Ministerium für Rohstoffquellen für die Explorationsbohrungen erhalten.
4 Spor Mountain: Genehmigungen für Explorationsbohrungen sind etabliert.
Die laufende Zielsetzung, keine Auswirkungen auf die
auf SARA und ICUN gelisteten Gattungen zu haben,
wurde erreicht. Umweltschutztraninigsprogramme
wurden erweitert. In die Machbarkeitsstudie für Ne-
chalacho wurden Strategien wie das Tier– und Pflan-
zenkonzept sowie der Tier– und Pflanzenansied-
lungsschutzplan (in einigen Fällen zur Verbesserung
von schon bestehenden Habitaten) mit aufge-
nommen.
Avalon evaluiert die Konzentration von Uran und Thorium
in seinen Verarbeitungsanlagen sowie deren mögliche
Auswirkungen für Menschen und Umwelt. Im Jahr 2012
wurde eine Leistungsbewertung der Pine-Point-
Liegenschaft durch SENES fertiggestellt, einem interna-
tional anerkannten externen Expertenunternehmen für
Strahlung, um eine ähnliche Studie für die Thor-Lake-
Liegenschaft zu ergänzen.
Diese Studie bestätigte, dass die Strahlung von der
Fabrikeingabe, Verarbeitung, den Produkten und
Abfällen kein Risiko für die Mitarbeiter, die Öffen-
tlichkeit oder die Umwelt darstelle.
Die Verbesserung der Flugsicherheit war ein
Schwerpunkt in 2012. Avalon arbeitet nunmehr
halblastig bei Landungen auf dem Nechalacho-
Gelände. Die Pläne zur Erweiterung der Landebahn
wurden zudem vorangetrieben, um die Sicherheit zu
erhöhen.
Der Einsatz von Schleppkähnen bleibt weiterhin ein
Besorgnis der örtlichen Gemeinschaften. Avalon
konnte jedoch die Anzahl an Schleppfahrten über
den See Great Slave durch eine effizientere Ausbeute
der Metalle in seinem Konzentrator reduzieren. Da-
durch wurde gleichzeitig die Menge an produziertem
Konzentrat verringert.
Alternative Wege wurden aus Sicherheitsgründen
beurteilt. Es wurde festgestellt, dass es doppelt so
viele Schiff-fahrtstage gibt wie nötig und dass Avalon
nur bei gutem Wetter verschiffen muss. Notfallschutz-
reaktionssysteme wurden diesbezüglich vollständig
eingerichtet und beinhalten die Bergung von verloren-
er Ladung. Ferner können Avalon und die Küsten-
wache der Nordwestterritorien diese Maßnahmen
unterstützen.
In 2012 arrangierte Bemühungen für eine effizientere
Nutzung und eine Reduzierung der Flüge auf die Anlage re-
sultierten in einer Verminderung von Treibhausgasen durch
diese Trasnportart. Weitere Energieeinsparungen wurden im
Exploeationscamp umgesetzt. Diese wurden durch den
Einsatz von effizienteren und elektrisch kontrollierten Heizan-
lagensowie Solarenergeisystemen ermöglicht genauso wie
durch oberflächennähere Bohrläöcher, weniger Bohrungen
und weniger Personal auf der Anlage. Während grundsätzlich
der Treibhausgasausstoß sank, stieg er jedoch auf Literbasis
bei Dieselkraftstoff, der pro Meter an Bohrung verbraucht
wird, geringfügig auf Grund verlorgen gegangtener Effizienz in
Zusammenhang mit weniger Bohrungen.
Avalon kontrolliert den Wasserverbrauch auf Nechala-
cho fortlaufend und wertet die täglichen Entwicklung-
en und den Verbrauch aus. Insgesamt verringerte sich
der Verbrauch in 2012 stark auf Grund von weniger
Personal auf der Anlage und kleineren Bohrprogram-
men.
Es wird keinen Oberflächenwasserabfluss auf der Pine
-Point-Liegenschaft geben. Die Entwicklungen eines
Grundwassermodells für Pine Points hydrometallur-
gische Anlage und Aufbereitungseinrichtungen sowie
zusätzlich für Qualitäts– und Mengenstudien zeigten,
dass die Auswirkungen auf das Grundwasser
zwischen 40 und 80 Jahre brauchen werden, um den
nächstgelegenen Empfänger, den See Great Slave, zu
erreichen und dass es keine messbaren Auswir-
kungen geben wird.
Avalon entwickelte Wasseraufbereitungstechnologien
für seine Nechalacho-Anlage, wo Rückstände behan-
delt werden. Der behandelte Ausfluss gelangte sowohl
durch die intensiv– als auch empfindlich-giftigen sub-
letalen Tests inklusive Reproduktions– und
Wachstumsraten von Fischen, Wasserflöhen und-
pflanzen sowie Algen. Trotz des Nichtvorhandenseins
von jeglichen bekannten Regularien oder Richtlinien
für nationale und/oder internationale Seltenerdele-
menteausfluss-Kriterien nutzte Avalon die Vorgaben
des kanadischen Umweltministerrates, um sehr kon-
servative Ausflussrichtlinien zum Schutz des Lebens
im Wasser aufzustellen und hat sich verpflichtet,
diese Richtlinien einzuhalten.
N20 Emissionen
2012: 29 Tonnen 2011: 44 Tonnen
CH4 Emissionen
2012: 41 Tonnen 2011: 57 Tonnen
CO2 Emissionen
2012: 696 Tonnen 2011: 813 Tonnen
Es gab einen bedeutenden Anstieg in den
Bereichen Bautechnik, Prozessauslegung und
Pilotanlagentests bezüglich der Fertigstellung
der Nechalacho-Machbarkeitsstudie.
Gestiegene Aktivitäten bezogen auf das Verfah-
ren zur Umweltbegutachtung und Genehmigung-
sinitiativen.
Bohrungen, die auf die Festlegung der Nechala-
cho-Ressource und die Minenplanung aus-
gerichtet sind.
Mäßige Reduzierung bei Schenkungen, teilweise
während ausgedehnter öffentlicher Erhebungen
und Annäherungen, um Gespräche und Beiträge
von und mit unabhängigen Parteien sicher-
zustellen.
bei Löhnen und Zuschüssen
FJ 2012 = $2.902.440 FJ 2011 = $1.600.985
für Gemeinde-
schenkungen
für Käufe von ein-
heimischen und örtlichen Geschäften
Während die verletzungsbedingte Ausfallsrate von
Unternehmern von 19 (im Jahr 2011) auf 17,5 (in
2012) gefallen ist, konnten wir dennoch unser Ziel
einer völligen Null-Verletzungsrate nicht erreichen.
Drei Verletzungsausfälle bei einem Bohrunternehmer
(allesamt Verbrennungen) ereigneten sich zu Beginn
des Jahres, zwei davon waren ernst. Glücklicherweise
haben sich alle Verletzten wieder vollständig
erholt. Anstiege bei regelmäßigen Risikobewer-
tungen, Sicherheitstreffen, Inspektionen sowie
Veränderungen im Prämiensystem haben an-
scheinend Wirkung gehabt, da es keine zusätzli-
chen Ausfallverletzungen gab nach den Feu-
ervorfällen. Die Arbeiten zur Entwicklung von
Gesundheits– und Sicherheitsmanagement-
systemen wurden über das Jahr fortgesetzt, da
sie für zukünftige Bauten und Betriebspro-
gramme auch notwendig sind.
Avalon ist einen Gefälligkeitsvertrag mit Deninu K’ue
First Nation eingegangen. Die Anzahl an Kommu-
nikationsverbindungen und Engagements mit ein-
heimischen Gemeinden erhöhte sich wesentlich, da
Avalon auch weiterhin formale Vereinbarungen mit
den übrigen ausgemachten einheimischen Gemein-
Anzahl der in 2011.
In der Gesamtbelegschaft waren und Kräfte beschäftigt mit einem Durchschnittsalter von .
Da sich Avalons Nechalacho-Projekt aktuell im fort-
geschrittenen Entwicklungsstadium befindet und noch
nicht in Bau oder Betrieb ist, zeigt die me-trische
Bevorratung die Zahlen eines Explorations– und
Entwicklungsunternehmens.
Die großen Gesamtausgaben und die Aufteilung der
Ausgaben auf nicht-lokale Berater waren Ergebnis
unseres Fokus auf Dienstleistungen zu professionel-
lem und technischem Design sowie Pilotanla-
gentests in Bezug auf die Fertigstellung der Mach-
barkeitsstudie und die Aktivitäten zum ökologischen
Anhörungsverfahren.
Während Avalon seine Konstruktionen auf der Nechala-
cho-Liegenschaft vorantreibt, werden weitere Faktoren,
die die Zuliefererauswahl beeinflussen, die Punkte Sicherheit, Umwelt und Gesundheit, Partnerschaften mit
Einheimischen und ihren Geschäften, bedeutende Erfahrungen im nordischen Klima, das Ansehen, Produkt-/
Servicequalität, Menge, Auslieferungs– und Preiskonkurrenzfähigkeit beinhalten.
beim Kauf von Thor Lake
für Verkäufer,
für Verkäufer,
für Verkäufer
aufgewendet.
McGill University, Werkstofftechnik: Studenten
erstellten technische, ökologische und wirtschaft-
liche Bewertungen für diverse Seltenerdablager-
ungen und geografische Plätze.
Schulich School of Business: Die Wirtschaftsschule
entschied, dass die International Case Competition
Teil des kürzlich an den Start gebrachten MBA-
Abschlusses im Bergbaubereich ist. Es wurden
Seminare im Natural-Resources-Opportunities-Club
abgehalten.
University of Toronto, Verfahrenstechnik: Studen-
ten erstellten Varianten von Avalons hydrometallur-
gischem Prozessverfahren.
University of Toronto, Ingenieurswissenschaften:
Studenten analysierten und werteten technische,
wirtschaftliche, ökologische und soziale Folgen
bezogen auf verschiedene potenzielle alternative
Energiesysteme aus.
Western University, Verfahrenstechnik und Mas-
chinenbau: Studenten erarbeiteten alternative
Energiesysteme, um eine vollständige Abhängigkeit
von Dieselkraftstoff auf Nechalacho zu verringern.
Gesponserte Forschungsprojekte von Studenten im
Aufbaustudium an verschiedenen kanadischen
Universitäten.
Avalon leitete den Organisationsausschuss beim
einführenden Seltenerdelementesymposium auf
der jährlichen Konferenz der Metallurgen
(COM12), die von akademischen und indsturiellen
Wissenschaftlern und Ingenieuren besucht wurde.
Avalon organisiert, sponsert und nimmt weiterhin
an zahlreichen PDAC und anderen großen Indus-
trieforen teil, die auf die technischen und nachhal-
tigen Spezialgebiete fokussiert sind genauso wie
auf örtliche Ausbildungsprogramme in Gemeinden.
Avalons Nachhaltigkeitsbericht aus 2011 beinhaltete
Selbsteinschätzungen gegenüber der Mining Association
of Canada´s (MAC — kanadische Mininvereinigung) To-
wards Sustainable Mining (TSM — für nachhaltigen
Bergbau), Selbsteinschätzungen für den nachhaltigen
Bergbau und zusätzliche interne Zielsetzungen.
Insgesamt erzielte Avalon Fortschritte in vielen Bereichen
gegenüber den Zielen von 2012; jedoch wurden die
formalen Dokumentationen bei vielen dieser Kategorien
noch nicht vollendet. Daher kann noch nicht verkündet
werden, dass einige von ihnen vollständig erreicht
wurden. Details zu jeder Zielsetzung werden im vollstän-
digen Nachhaltigkeitsbericht 2012 veröffentlicht.
Sowohl das Avalon Scorebord (unten) als auch die
Selbsteinschätzung für den nachhaltigen Bergbau
(rechts) nutzen die nachfolgende fargibe Legende, um
aufzuzeigen, ob Avalons Ziele erreicht worden sind:
Grün = Ziel wurde erreicht.
Gelb = Ziel größtenteils erreicht (mind. 75 %).
Red = Ziel noch nicht erreicht.
Scorecard mit den höchsten Ebenen der Ziele und Grundsätze des Nachhaltigkeitsberichtes aus 2011:
Avalon Rare Metals Inc.
Suite 1901-130 Adelaide Street West
Toronto, ON M5H 3P5 Kanada
Tel.: +1 (416) 364-4938
www.avalonraremetals.com
Für Informationen zu den TSM-Rahmenbedingungen, schauen Sie bitte unter
www.mining.ca/site/index.php/en/towards-sustainable-mining.html nach.
TSM-Leistungsindikator
2012
Bewer-
tung
2012
Ziel-
setzung
2011
Bewer-
tung
Kontakt zu Einheimischen und Gemeinden
Interessengemeinschaften identifizieren (Ii) ● AA A
Ii Engagement und Austausch ● A B
Ii Rückmeldeeinrichtung ● A A/B
Berichterstattung ● AA A
Biodiversität Erhaltungsmanagement
Unternehmensstrategie, -verantwortung, sowie -
kommunikation zum Erhalt der Biodiversität ● A/B C
Planung und Einführung von Einrichtungsebenen
zum Erhalt von Biodiversität ● B C/B
Berichterstattung zum Erhalt der Biodiversität ● B C
Krisenmanagementplanung
Bereitschaft ● Ja Nein
Bewertung ● Ja Ja
Training ● Ja Ja
Energieverbrauch und Treibhausgasmanagement
Managementsysteme zum Energieverbrauch ● C/B C
Berichtsysteme zum Energieverbrauch ● B B
Ziele zur Energieeffizienz ● C C
Managementsysteme für Treibhausgase ● C C
Berichtsysteme zu Treibhausgasen ● B B
Ziele zur Treibhausgaseffizienz ● C C
Gesundheit und Sicherheit
Strategie, Engagement und Verpflichtung ● A A
Planung, Umsetzung und Durchführung ● A B
Training, Verhalten und Bildung ● AAA B
Beobachtung und Berichterstattung ● A B
Leistung ● AA B
Rückstands-Management — — —