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Avaliação de Desempenho
OBJETIVO
A Avaliação de Desempenho foi desenvolvida com o
objetivo de avaliar as competências dos funcionários
com base na Cultura PAR, fornecer um feedback
estruturado e acompanhar o seu desenvolvimento.
NOSSO FOCO É...
DESENVOLVIMENTO
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Avaliação de Desempenho
ETAPAS
AVD (12.09 a 03.10)
RAC (10.10 a 28.10) – podendo iniciar antes caso a Regional tenha
finalizado a AVD antes desta data.
Feedback e PDI (07.11 a 20.01) – podendo iniciar antes caso a Regional
tenha finalizado a RAC antes desta data
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Avaliação de DesempenhoCOMO AVALIAR
Competências ASVENS
• Capacidade de argumentar e superar objeções a fimde fechar a venda com o cliente.Negociação
• Capacidade de persuadir, convencer ou influenciar os demais com o intuito de chegar a resultados positivos para todas as partes envolvidas.
Impacto e Influência
• Capacidade de trabalhar sob orientação de objetivos e metas, focando alcançar resultados.
Orientação para Resultados
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Avaliação de Desempenho
COMO AVALIAR Escala
Avaliação O que significa?
LacunaO funcionário não apresenta o comportamento e não demonstra evolução.
Em evoluçãoO funcionário não apresenta o comportamento bem desenvolvido e demonstra evolução.
ProficienteO funcionário apresenta o comportamento e atende à expectativa.
ModeloO funcionário é referência neste comportamento para equipe e supera a expectativa.
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Avaliação de Desempenho
COMO AVALIAR
www.gentemaisparcorretora.com.br
Ano: 2016Empresa: Selecionar a empresaLogin: CPFSenha: Matrícula (1º acesso)
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Avaliação de Desempenho
COMO AVALIAR
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Avaliação de Desempenho
Competência
Comportamento observável
Média da avaliação de
cada competência Escala: 0 a 4
COMO AVALIAR
É possível carregar uma foto para
facilitar a identificação de cada funcionário
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Avaliação de Desempenho
COLUNA 1Avaliação já preenchida
com base em indicadores do Check List e Escola de
Competências. Para saber quais são eles, coloque o mouse em cima do ícone
“Informações”.
COLUNA 2Avaliação também estará
preenchida, mas o campo é editável, ou seja, você consegue modificar a
avaliação. O resultado final desta coluna será
considerado o resultado oficial.
IMPORTANTE! Altere somente o que conseguirá justificar na
RAC.
COMO AVALIAR
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Avaliação de Desempenho
COMO AVALIAR
1. Analise os resultados da COLUNA 1 e, caso discorde de algo, altere a avaliação do comportamento em questão na COLUNA 2.2. Serão considerados apenas os valores da COLUNA 2.
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Avaliação de Desempenho
COMO AVALIAR
As avaliações que forem alteradas
ficarão em destaque
Caso a COLUNA 1 vier sem informação, preencha
normalmente a COLUNA 2
Obs.1: No ícone você encontra ações do dia a dia
que exemplificam o comportamento, além dos
indicadores que foram levados em consideração
para determinar a avaliação da coluna 1 de cada
comportamento
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Avaliação de Desempenho
COMO AVALIAR
Esse formulário deverá ser preenchido apenas nos casos daqueles funcionáriosque tiverem média final igual ou maior que 2, caso contrário este não estarádisponível para preenchimento.
O funcionário não
terá acesso à
avaliação de
potencial.
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Avaliação de Desempenho
DESENVOLVER PARA PRÓXIMOS DESAFIOS
PROMOVER
O funcionário apresenta desempenho satisfatório e basta mantê-lo na função.
O funcionário não terá
acesso ao
Encaminhamento.
DESLIGAR
O funcionário não apresenta desempenho suficiente.
DESENVOLVER NA FUNÇÃO
O funcionário necessita de desenvolvimento na função de
assistente de vendas.
O funcionário exerce bem a sua função e deve ser
desenvolvido para um próximo desafio/função.
O funcionário está preparado para assumir posição superior
à sua.
O encaminhamento dado a cada ASVEN
será discutido
durante a RAC
COMO AVALIAR
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Avaliação de Desempenho
Obs.1: O valor que está no campo de atingimento de metas é a média do valor de atingido de RV dos meses de
Janeiro a Junho de 2016 (em R$).
COMO AVALIAR
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Avaliação de Desempenho
COMO AVALIAR
Obs.: Faça a avaliação com uma rede estável de internet para que não corra o risco de perder os dados pela
oscilação.
Os comentários escritos em Pontos Fortes e Pontos a Desenvolver serão visualizados pelo funcionário. Atente-se a forma que irá escrevê-los.
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Avaliação de Desempenho
AVD – Criação de proposta de
PDI
Ao final do formulário, você consegue abrir o local onde formalizará a reunião de feedback
e PDI
As ações de PDI devem ser preenchidas antesdo momento da RAC, logo após você finalizar aavaliação de cada funcionário. Teremos ummomento em RAC para validar/enriquecer osPDIs propostos.
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Avaliação de Desempenho
RELATÓRIOS
Para saber o Status da AVD do seu time:
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Avaliação de Desempenho
RELATÓRIOS
Para obter as médias das AVDs da equipe, de forma consolidada:
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Avaliação de Desempenho
IMPORTÂNCIA DA RAC
Garantir que todas avaliações estão seguindo os
mesmos padrões e critérios;
Discutir a classificação dos asvens;
Discutir o potencial;
Definir o encaminhamento de carreira;
Agregar informações sobre o avaliado sob diferentes
pontos de vistas;
Fornecer insumo para feedback;
Enriquecer o PDI proposto;
Dar visibilidade quanto ao desempenho de cada
funcionário.
RAC – REUNIÃO DE ALINHAMENTO DE CONCEITOS
Obs.: O GV pode
precisar justificar as
alterações
realizadas na AVD
se comparado à
avaliação já
preenchida.
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Avaliação de DesempenhoCOMO FORNECER FEEDBACK E
CRIAR O PDI
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Avaliação de Desempenho
Atenção!
O feedback só pode
ser repassado ao
funcionário após a RAC.
Obs.: O feedback e
o PDI serão
realizados no
mesmo momento.Dicas de como
repassar um
feedback com
qualidadeDicas de como
receber o
feedback
COMO FORNECER FEEDBACK E
CRIAR O PDI
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Avaliação de Desempenho
Atenção!
O feedback só pode
ser repassado ao
funcionário após a RAC.
Obs.1: O feedback
e o PDI serão
realizados no
mesmo momento.
Obs. 2: O
funcionário
também terá
acesso à esta
página para
atualizar o status
das ações.
COMO FORNECER FEEDBACK E
CRIAR O PDI
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Avaliação de Desempenho
Obs.1:No campo “Observações/Resumo da
Reunião” preencha com informações sobre
o feedback repassado.
Obs.2: No campo “Ação” preencha com
as ações de desenvolvimento propostas
para o funcionário em questão
COMO FORNECER FEEDBACK E
CRIAR O PDI
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Avaliação de DesempenhoCOMO FORNECER FEEDBACK E
CRIAR O PDI
As ações do PDI devem ser acompanhadas e atualizada ao longo de todo o ano.
Toda vez que realizar uma reunião focada no desenvolvimento do funcionário,
inclua uma reunião no sistema e formalize para manter um histórico do funcionário.
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Avaliação de DesempenhoCOMO UTILIZAR A MATRIZ DE
POSICIONAMENTO
Você conseguirá visualizar a sua equipe na matriz a partir da conclusão das avaliações
desses funcionários.
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Avaliação de DesempenhoCOMO UTILIZAR A MATRIZ DE
POSICIONAMENTO
Filtros
Eixo Resultados:
RV
Eixo Competências: Resultado do formulário de avaliação de competências
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Avaliação de DesempenhoCOMO UTILIZAR A MATRIZ DE
POSICIONAMENTO
Baixe esses arquivos para entender um
pouco melhor sobre a matriz
Nesse formato, você terá a lista dos
ASVENs que estão alocados em cada
box
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Avaliação de Desempenho
DICAS
Reveja suas anotações feitas ao longo do período para que sua
avaliação seja embasada, com exemplos de ações.
Busque a opinião de outras pessoas que tem contato com seu
funcionário.
Seja justo. Não deixe que sua relação pessoal com o avaliado
influencie sua avaliação.
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Avaliação de Desempenho
DÚVIDAS
Não estou vendo toda minha equipe? O que faço?
Estou vendo pessoas que não são da minha equipe. O que faço?
Fale com sua consultora de Gente:
Aline – [email protected]
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Cronograma AVD – Demais cargos
Não serão avaliados:
Funcionários que entraram na empresa após 01/06/2016
Estagiários e aprendizes
CONSIDERAÇÕES
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Avaliação de Desempenho
Agora é com você,
gestor!!!