Av aplicacion lcp 2001 2002 aiesec cali + plan de trabajo (español e ingles)

Aplicación para Presidente de Comité Local AIESEC Cali Periodo 2001-2002

1. Información Personal:

Nombres y Apellidos: Andrés Felipe Velasquez Henao Carrera: Psicología (en proceso de tesis e inicio de practica)

Universidad: P. Javeriana Cali

Edad: 25 años

2. Conferencias Asistidas: (Externas e Internas de AIESEC mas relevantes a nivel personal y profesional) *En orden cronológico desde la mas reciente hasta la menos reciente

00*_Nombre de la Conferencia / Organizador / Lugar / Ciudad / Fecha (Mes de Ano ----) / Rol /

00*_Campo de Verano en Espíritu Empresarial / U. ICESI (Centro de Espíritu Empresarial) / Cali / Julio de 1990 /

Asistente /

00*_Multiples Seminarios de Crecimiento Personal Niveles I & II / AVANCE y Desarrollo Educativo / Cali / Desde

1991 hasta 1999 / Asistente y Soporte Logístico /

00*_Programa de Liderazgo Juvenil / Instituto FES de Liderazgo / Cali / Octubre de 1991 a Mayo de 1993 / Asistente

de la 2ª promoción - Monitor de la 3ª promoción /

00*_INTERACT al Máximo ( Evento Legislativo Regional de la División de Menores de ROTARY Int. ) / Auditorio Central P.U. Javeriana / Cali / Noviembre de 1994 / Asistente /

00*_ Encuentro Nacional de Participantes del Programa de Liderazgo Juvenil / IFL / Cali / Agosto de 1995 /

Asistente y Soporte Logístico /

00*_Congreso Adolescencia, Familia y Sociedad / Asociación Nacional de Psicología Clínica / P. U. Javeriana /

Bogotá / Agosto de 1995 / Asistente /

00*_Encuentro Anual de Grupos de la P. Universidad Javeriana / Decanatura del Medio Universitario / Casa

Campestre para Retiros de La PUJ Cali / Felidia Valle del C. / Diciembre de 1996 / Asistente Representante de AIESEC

/

00*_Conferencias Locales de Inducción, Motivación y Entrenamiento para Aspirantes y Miembros Activos /

(Zonalitos o LTM,s) / AIESEC Cali / *Todas desde Enero de 1996 hasta Ahora / Asistente - Soporte logístico - EB /

00*_Reuniones Locales de Planeación / AIESEC Cali / *Todas desde Julio de 1996 hasta Ahora / Asistente - Soporte

logístico - EB /

00*_Seminario VISION PROFESIONAL / AIESEC Cali / Universidad Libre / Cali / Mayo de 1996 / Soporte

Logístico /

00*_Foro de Empleo Universitario / AIESEC Cali / Cámara de Comercio de Cali / Cali / Octubre de 1996 / Soporte

Logístico /

00*_Conferencias Regionales de Motivación y Entrenamiento (Zonales o TDM,s) / Capítulos de AIESEC Colombia

en la Region-Zona Occidente / 2º Periodo de 1996 en Pereira como Delegado, 1r Periodo de 1997 en Medellín como Invitado de AIESEC EAFIT y Representante del LCP Cali en calidad de D.E.L. , 1r Periodo de 1998 en Cali como

Delegado Anfitrión y Soporte logístico /

00*_NATS 1996 (National Activities & Training Seminar) / AIESEC Manizalez- Col. / Julio de 1996 / Delegado

(WG Investigación) /

00*_NATS 1998 AIESEC Col. 40 anos & AIESEC Int. 50 anos / AIESEC UPB- Col. / Medellín / Julio de 1998 /

Comité Organizador /

00*_NATS 2000 / AIESEC EAFIT- Col. / San Jerónimo Ant. / Julio de 2000 / Delegado (WG Review Board) /

00*_CONAL 1998 AIESEC Col. 40 anos & AIESEC Int. 50 anos (Congreso Nacional) / AIESEC Andes- Col. /

Bogotá / Enero de 1998 / Delegado (WG External Marketing and Exchange) /

00*_CONAL 1999 (Congreso Nacional) / AIESEC Javeriana- Col. / Bogotá / Enero de 1999 / Delegado (WG Review

Board) /

00*_SDL 1997 / AIESEC EAFIT- Col. / San Jerónimo Ant. / Abril de 1998 / Delegado (Jefe de Delegación) /

00*_SDL 1998 AIESEC Col. 40 anos & AIESEC Int. 50 anos (Seminario Nal. de Desarrollo de Lideres) /

AIESEC Cali- Col. / Buga / Abril de 1998 / Comité Organizador Anfitrión /

00*_Congreso Mentalidad Gráfica II / Organiza: / Auditorio Central Edificio de la FES / Cali / Noviembre de 1998 /

Asistente Invitado Hotel Casa del Alférez /

00*_Curso para Capacitadores convenio FEDEMOL-Fundacion Carvajal-ADEMCA (Laborar) / ADEMCA /

Santander Q. / Marzo de 1999 / Asistente /

00*_Seminario de Costos convenio FEDEMOL-Fundacion Carvajal-ADEMCA (Laborar) / Fundacion Carvajal / Cali /

Abril de 1999 / Asistente Representante de ADEMCA /

00*_Taller de Productividad / AVANCE y Desarrollo Educativo / Cali / Hotel El Peñón / Abril a Junio de 1999 /

Asistente /

00*_Taller Semiología de la Imagen / Sector Cultural PUJ C. / Sala de Medios / Cali / 2º Periodo semestral de 1999 / Asistente /

00*_Taller Apreciación del Arte / Sector Cultural PUJ C. / Sala de Medios / Cali / 2º Periodo semestral de 1999 /

Asistente /

00*_Taller Pintura Contemporánea / Sector Cultural PUJ C. / Sala de Medios / Cali / 1r Periodo semestral de 2000 /

Asistente /

00*_Curso Apreciación Musical / Banco de La República / Salón de Audiciones / Cali / Mayo de 2000 / Asistente /

3. Habilidades

*

Sistemas Operativos

MS Windows 3.xx

MS Windows 95 - 2000

SoftWare

OFFICE Word / Buen Manejo

OFFICE Excel / Buen Manejo

OFFICE Power Point / Buen Manejo

OFFICE Access / Buen Manejo

OFFICE Project / Buen Manejo

Programas para uso de MP3

Programas de Compresión

Programas para Edición de Imagen

Programas para Descarga de Archivo

AntiVirus

Desarrollo Profesional Manejo Organizacional / Bueno

Liderazgo / Bueno

Mercadeo y Ventas / Bueno

Presentación / Bueno

Manejo de Proyectos / Bueno

Trabajo en Equipo / Bueno

Facilitación / Bueno

Computadores Internet / E mail - Listas de Distribución - Navegadores - FTP /

PC

INSIGHT 2 Usuario Certificado desde Junio de 2000

Usuario Avanzado desde Septiembre de 2000

4. Idiomas

*

Idioma (s) Para hablarlo Para entenderlo Para escribirlo Para leerlo General Hablado(s) Nivel Nivel Nivel Nivel Nivel 1. Español Nativo Nativo Nativo Nativo Nativo

2. Ingles B- B+ B- B+ B

5. Carrera AIESECa:

Miembro del Area de Desarrollo 1996-1997

Coordinador de Captaciones AIESEC Cali 2º Periodo de 1996 / logro: 75 nuevos miembros de distintas

Universidades de Cali en su mayoría de la Javeriana.

Coordinador de Relaciones Universidad Javeriana - AIESEC / Representación de AIESEC Cali ante los Grupos de la PUJ/

Miembro del Area de Mercadeo 1997-1998

Director Encargado de Mercadeo AIESEC Cali / Visitas de consecución de recursos y patrocinadores para el

proyecto de Intranet Tour, y SDL 98.

Miembro del Area de Intercambios 1998-1999

Miembro del Comité Organizador del PM NATS 98 - SDL 98

OCP Seminario de Preparación de SN,s 1999

LCVPOGX Ano 2000

6.

Establezca 3 Metas Organizacionales y 3 Metas Personales a lograr durante el próximo año.

¿Cómo éstas soportarán el desarrollo del CL?

Explique por qué considera que éstas tres metas deben ser el eje de acción del CL.

3 Metas Organizacionales ¿Cómo soportarán el desarrollo del CL? Porque deben ser eje de acción del CL ?

Relaciones Externas a través de eventos de

lanzamiento, conferencias etc.

En la Investigación de Mercados, Difusión de la

Imagen Corporativa, los servicios, los

programas etc.

Es parte de la penetración de mercados

estratégicos y reconocimiento de nuevos

mercados.

Networking (Enfocado en Estrategias de

Delivery y CACES básicamente). Sin

descuidar Mercadeo y S&L

1. Linguistic Network: Communitiy for the

development of exchange in education.

2. Engineering Network: Community for the

development of technical exchanges.

3. Exotic Places Community: Community for

the promotion of non common countries to do

a traineeship.

Mejorar Delivery de las formas y Estrategias de

cases.

Enfocarse en Servicio y Calidad a traves de las

On Line Communities.

Ya sabemos que hacemos y sabemos que hay

organizaciones que manejan programas

similares ahora tenemos que enfocarnos y

diferenciarnos, la mejor forma para hacer esto

es dando un producto de calidad con un

Servicio Excelente.

No. de TN,s y SN,s realizadas, Casadas,

vendidas. Desarrollando progresivamente

elementos de calidad globalmente enfocados

en Learning and Service

Mayores resultados para sacar paquetes

Completos trimestrales de TN,s y SN,s al

mercado Mundial de AIESEC en tandas Unicas

por periodos fijos.

Porque nos volvemos especializados en lo que

están requiriendo afuera y si conocen como es

nuestra oferta y demanda actual, hacia el

futuro AIESEC Cali será identificado por

características especiales que atraerán a cada

parte de AIESEC (LC receptores, LC

Enviantes, Companias, y Estudiantes)

interesada en nuestro perfil local y en lo que

estamos entregando. El fin ultimo Nos

buscaran a nosotros Nosotros no tendremos

que buscar.

3 Metas Personales ¿Cómo soportarán el desarrollo del CL? Porque deben ser eje de acción del CL ?

"Jalar" desde OGX Dando otra perspectiva del Mercadeo ya que

como se ha visto el LC esta enfocado en X IN y

se han dejado de explorar posibilidades que se

abrirían viéndolo desde el punto de vista de la

promoción desde los Estudiantes como contacto

directo de estos a través de las organizaciones

Objetivo.

Es parte del equilibrio y la paridad de los

intercambios a nivel global

Enfoque de HR en X Bloque de acción

correspondiente tanto para SN side y TN side

Implementar de forma estandarizada procesos

que se enfoquen en el desarrollo profesional de

las SN,s y los entrenados centrados en el

Learning process integrado

Es una de las tendencias mas importantes y

tenemos que pegarnos al tren o sino

quedamos obsoletos.

Entrenamiento en lo Financiero y Legal. Sin discusión es lo que da el soporte y la

sostenibilidad real ante las autoridades

reguladoras y auditoras de organizaciones como

la nuestra.

A partir de aquí se deben tomar algunas de

las decisiones mas importantes.

7.

Haga un análisis sobre la situación actual de AIESEC Cali y a partir de este análisis, establezca un plan de acción) que

le permita al CL duplicar sus resultados en todos sus focos de acción.

.

1_Asocios:

ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

- Nuestro socio principal que es el ICESI esta satisfecho con el trabajo del LC y están dispuestos a seguir el convenio

pero quieren que AIESEC realmente sea 100% parte de su visión al 2005 y todavía tenemos que involucrarlos mas

en/con nuestras actividades.

- Se ha estado estructurando un equipo de asocios que va de la mano del Actual LCP y del equipo que da la fuerza de

ventas de X IN. El trabajo de investigación es lento pero tiene un norte claro.

PUNTOS DEL PLAN DE ACCION

- Definitivamente las universidades son socios estrategicos que cubren varios aspectos de la administración del LC,

por esa razon pienso que es importante crear convenios al menos con las Universidades mas importantes de nuestro

mercado local; en primer lugar la PUJaveriana, luego La U. Autónoma que es de mentalidad abierta respecto al

trabajo de organizaciones como AIESEC, La Universidad del Valle aunque por ser tan grande es complicado tocarla pero pienso que si en el pasado apoyo a AIESEC siendo sede de AIESEC Cali en su fundación es posible que se

pueda establecer o refrescar algo que nos beneficie mutuamente. La San Buenaventura es estratégica pero

definitivamente en cuanto a TN,s tendremos que hacer bastante lobby y esperar un poco mientras nos vuelven a

conocer y empezamos a ganar credibilidad con ellos mediante actividades externas.

- Hacer seguimiento de cada actividad estratégica global enmarcada en las TN,s y SN,s del LC y ver de que forma

cada una de estas se pueden usar para involucrar directamente a los socios actuales de AIESEC Cali.

- Agarrar organizaciones una por una viendo que factibilidad existe de trabajar en alianza si se encuentra que existen

varias potenciales tomar la mas idónea y empezar procesos de negociación. La idea es no abarcar muchas al mismo

tiempo sino invertir esfuerzos en lograr que salgan buenas alianzas según necesidades coyunturales.

2_Fundraising:


- El LC tiene definitivamente problemas financieros porque las entradas que tiene en dinero cubren lo que se

requiere en ese mismo momento y no ha sido posible fortalecer para el futuro el LC porque siempre hay gastos

inminentes que pagar.

- Como los lineamientos nacionales “no permiten” conseguir dinero de actividades que no provengan de Intercambios eso ha limitado de cierta forma el despliegue que AIESEC Cali puede hacer para conseguir plata por medios “no

tradicionales”.


- Hacer de cada actividad local una fuente de Dinero adicional sin dejar de lado la actividad de ventas de TN, s ni

SN,s.

- Investigar que organizaciones Internacionales apoyan financieramente los proyectos de la ONG,s o capacitan para

tener herramientas que permitan acceder a estos financiamientos. (ejemplo Fundación Norte Sur).

3_Relaciones Externas y Relaciones Publicas:


- Depende casi en un 75% del Equipo de XIN - El LC no aprovecha varios de los espacios posibles para darse a conocer ante los sectores que mas le interesan a

AIESEC.


- Organizar regularmente eventos de lanzamiento de los programas de AIESEC y enmarcarlos en temáticas de punta.

- Hacer una Agenda organizada de Eventos claves en los cuales AIESEC pueda dar a conocer sus programas o

presentarlos.

4_Alianzas Estratégicas:


- Las alianzas estratégicas se están buscando básicamente para satisfacer necesidades en numero de TN,s y el enfoque

para que exista equilibrio debe manejarse buscando alianzas que con Organizaciones que no solo sean tomadoras

de TN,s sino Proveedoras de SN,s.


- Segmentar nuestro mercado de tal forma que las empresas u organizaciones soporten a AIESEC no solo trayendo

entrenados sino que el programa para estudiantes y egresados beneficie su actual estructura de recurso humano

entrenándose en el Exterior siendo SN,s de AIESEC Cali.

5_Finanzas y Legal:


- Aunque los documentos y procedimientos financieros y legales del LC se están llevando bien están estancados y no

son parte de la optimización de procesos.

- Un gran porcentaje de la membresia desconoce el funcionamiento del área por varias razones, o les puede parecer

aburrida, limitante, sin enfoque en los intercambios, complicada y delicada o simplemente no es fácil acceder a la

información fundamental para saber como están los cimientos del nuestro capitulo local de AIESEC.


- Sistematizar y organizar toda la información existente y desarrollar una herramienta que permita hacer el trabajo

financiero mas productivo con proyección y completamente eficiente.

6_Recurso Humano


- Un nivel de rotación delicadamente alto desde hace muchos anos

- Personas entrenadas o con buenos perfiles pero sin una definición clara de funciones.

- Sistemas de captación ineficientes.

- Bajo nivel de seguimiento y entrenamiento persona a persona.

- Existen planes de carrera pero no se ejecutan.

- Desconocimiento de la importancia de los eventos por parte de las personas nuevas.


-

-

- Captar personas uno a uno y complementar la membresia con las Reuniones Locales de Entrenamiento LTM,s o

Zonalitos pero no depender de estos para tener gente o evitar perder dinero por costos logísticos. - Definir planes de entrenamiento claves y coyunturales (lo básico siempre lo aprenden en el camino pero lo

especifico si requiere un proceso activo permanente y especifico) y conjuntos no solo definidos por la JD.

- Promocionar y establecer fuerte y formalmente como requisito fundamental de membresia la asistencia a los

eventos del ciclo educativo principalmente las conferencias regionales.

7_Intercambios Entrantes


- Miembros de equipo capacitados y con habilidades de venta desperdiciadas porque se esta trabajando con

organizaciones de las que se tiene poca información

- Dificultades para casar TN,s

- Programas de recepción buenos pero sin ejecutar.

- Resultados desconocidos de evaluación de los entrenados.


- Conocer a fondo las organizaciones de un solo sector tocarlas y cuando ya exista información que permita tomar decisiones efectivas atacar con los equipos de venta.

- Aunque el NetWorking no es la única solución pero si es la mas antigua y las mas idónea y por lo tanto el enfoque

tiene que estar aquí hasta que las tendencias cambien.

- Empezar a implementar sistemáticamente el learning process integrado y soportar todas las actividades en una

planeación estricta con regularidad trimestral

- Hacer públicos los reportes o evaluaciones de los Entrenados al final de la practica para todo el LC.

8_Intercambios Salientes


- El mercadeo que se hace es precario porque solo se usan herramientas tradicionales. Existe una confianza intrínseca

de que “Los estudiantes llegan solos porque la gente se muere de ganas de irse del país”

- Desgaste logístico en aplicaciones y deficiencias en llevar a cabo y archivar documentación.

- Equipo de OGX con dificultades para casar las SN,s.

- No existe todavía un plan de reintegración enfocado en el Learning Process Integrado.


- Explorar otras posibilidad en estrategias de promoción

- Sacar el máximo provecho de las Aplicaciones en Línea como parte de un estudio del mercado y facilitar procesos

de preselección en alianza con VP, s de OGX y el VP nacional de SN,s

- Fortalecer el NetWorking pero con segmentos específicos y posibles de tocar para no desgastarnos buscando países que definitivamente no quieren Colombianos.

- Planear Específicamente como puede y debe ser el desarrollo profesional de las SN,s.

8_Mercadeo


- No existe Información completa y clara tanto del mercado de TN,s como de SN,s y como se mueve este afuera

- Piscinas desalineadas

-

-

- No se tiene material ni contactos suficientes que permitan hacer un plan de Mercadeo completo.


- Hacer definitivamente una Investigación que responda a las preguntas de las cuales no tenemos respuesta aun y que

serian de gran utilidad.

- Basarse en el Exchange Marketing Information XMI Analizer 2000 para tomar decisiones y mantener no solo el

equilibrio entre la oferta y la demanda sino satisfacer lo que se esta pidiendo y no lo que no se ha pedido.

- Optimizar el material que se tiene para Promoción y Comunicación y establecer de que forma se pueden armar paquetes no muy costos para que personas claves de nuestro mercado objetivo lo tengan.

9_Sistemas de Información


- Se desconocen herramientas que se pueden implementar a nivel local para facilitar el trabajo dia a dia del LC.

- No hay un sistema que proteja la información y que la asegure para generaciones futuras de AIESEC Cali.

- Tal vez la falla mas grande que existe en este momento es de comunicación y no es solo al interior del LC sino

hacia fuera.


- Desarrollar o capacitar en el uso de una herramienta que facilite el networking y la comunicación interna.

Implementar al 100% el uso de las Online Communities de AIESEC.

- Desarrollar una implementaron efectiva y motivante respecto a INSIGHT 2

- Capacitar a los Equipos de X out y X in en estrategias de Matching.

10_Proyectos


- No existen proyectos que vinculen X en la mente de la gente de AIESEC Cali, si existen no los han expresado o a

les da miedo decirlos.


- Motivar la creación de proyectos basados en las Actividades de Intercambios en las personas de AIESEC Cali

basándose en Stake Holders, Alumnis y Juntas Asesoras. Pasando por las personas con responsabilidades definidas,

miembros de la asamblea general y la Junta Directiva.

8.

Mencione y explique las Tendencias de Nivel Internacional que están marcando la pauta dentro de AIESEC y cómo las

mismas han incidido poderosamente en la forma como AIESEC lleva a cabo sus procesos.

TENDENCIAS

Exchange Growth: El siempre buscado objetivo global de la Organización pero enmarcado en la Tecnologia y los

Sistemas de Informacion y Comunicación.

*COMO HA INCIDIDO: Enfoque especifico de las actividades de AIESEC.

AIESEC Way: Es la forma como AIESEC Realiza sus Intercambios y los que nos hace diferentes, mejores y

realmente competitivos; son la base junto con el Core Work Process de todo lo que se esta haciendo en AIESEC

actualmente....

• Professional Development

• Knowledge of and involvement in local and global issues

• Cultural Learning

• AIESEC Involvement

• Logistical Services

*COMO HA INCIDIDO: Topicos claros de Mercadeo y Ventas.

Busqueda de Nuevos Caminos / Cultura Corporativa / Iniciativa Personal en la Membresia / Ir mas alla de lo Basico / AIESEC como “Cable” para el Mundo /

*COMO HA INCIDIDO: Busqueda de nuevas fronteras.

Nuevas Estrategias de NETWORKING: La siempre usada pero olvidada Herramienta en las mismas condiciones

del Crecimiento de los Intercambios respecto a la Tecnologia y los Sistemas de Informacion y Comunicación.

*COMO HA INCIDIDO: Mejoramiento del Delivery, la comunicación y las alianzas entre capitulos internacionales.

Actividades Basadas en el Core Work (Process) para External Scaning & Marketing/Delivery/S&L: Sin palabras es

definitivamente la ESCENCIA DE AIESEC.

*COMO HA INCIDIDO: Ha evitado que nos "Desviemos del Camino" y estructuremos procedimientos claros de

acción.

Filosofia cambiante y como parte de un AIESEC en Movimiento... los Nuevos Valores:

Activando el Liderazgo

Lideramos e inspiramos liderazgo a traves de acciones y resultados. Tomamos completa responsabilidad para asumir

nuestro rol en el desarrollo de personas con potencial.

Demostrando Integridad

Somos concientes y transparentes en nuestras deciciones y acciones. Llenamos completamente los requisitos y

cumplimos nuestros compromisos conduciendonos a nosotros mismos de una forma acorde con nuestra identidad.

Viviendo la Diversidad

Buscamos aprender de las diferentes formas de vida y de las opiniones representadas en nuestro ambiente multicultural.

Respetamos y activamos con animo la contribucion de todos los individuos.

Disfrutando de la Participacion

Creamos un ambiente dinamico activando participacion entusiasta de individuos. Disfrutamos estando involucrados con

AIESEC.

Esforzandonos por la Excelencia

Aspiramos a brindar el desempeno mas alto y de mayor calidad en todo lo que hacemos. A traves de creatividad e

innovacion, buscamos mejorar continuamente.

Actuando Sosteniblemente

Actuamos sosteniblemente para nuestra organización y nuestra sociedad. Nuestras deciciones son tomadas tomando en

cuenta las necesidades de futuras generaciones.

HERRAMIENTAS que son parte del Desarrollo de las Nuevas Tendencias

State Of the Global Association (SOGA) – 2000 & Sistema Global de Evaluacion del Impacto y el Servicio de AIESEC: Definitivamente el impacto debe hacerse en los Trainnes y el sistema tiene como objetivo principal medir

esto precisamente.

@ On Line Communities (AIESEC.NET) & Alumni Net: En un mundo cambiante este es el aporte de AIESEC

Internacional al trabajo de cada Capitulo de AIESEC en el mundo funadmentado en sus Stake hoders y en la

tecnologia vanguardista.

INSIGHT II: Es una Iniciativa para un Nuevo Sistema de Informacion en Linea de AIESEC para Incrementar y

Engrandecer el Intercambio dentro de la Globalidad de la Organización.

9.

A. ¿Porqué quiere ser Presidente de AIESEC Cali y por qué se siente preparado para asumir este reto?

R/ He desarrollado las habilidades necesarias para gerenciar estratégicamente el LC AIESEC Cali. Conozco el mercado

que tiene el LC tanto para SN,s como para TN,s. Manejo la información de AIESEC Int. Nac. Reg. y Local que se

requiere para actuar correctamente dentro de la gestión de los X y tomar decisiones acertadas que beneficien los

resultados de corto y largo plazo que AIESEC Cali esta buscando. Pienso además que puedo entregar mucho como

persona fortaleciendo la membresia teniendo en cuenta tanto lo motivacional como los conocimientos a adquirir

estableciendo puntos claros de couching y seguimiento. El recorrido @ieseco que llevo me permite tener una visión

clara respecto a lo que siempre he buscado darle a AIESEC desde mi perfil de trabajo. Pienso que es un complemento

perfecto para manejar lo profesional, lo personal y la mística AIESECA. En este momento lo que mas quiero con

AIESEC Cali en particular es compartir todo lo que tengo para retribuir lo que he recibido.

B. Cite a nivel personal y profesional sus Fortalezas & Debilidades, Cualidades & Defectos, (teniendo en cuenta

objetivamente sus fortalezas y Cualidades y teniendo en cuenta por otro lado como aprovechar positivamente Debilidades y Defectos para realizar un trabajo efectivo siendo Presidente de AIESEC Cali o

miembro de la Junta Directiva).

R/

Fort.: Conozco y Ejecuto de forma clara y especifica el Core Work de AIESEC y su proceso.

Deb.: He interactuado poco en AIESEC con el Area Financiera y Legal. Porque considera que es asi?. R/ la

identificaba solo como soporte.

Cual.: Soy Organizado, tengo metas claras tanto de corto como de largo plazo, tengo buenas relaciones personales.

Def.: Soy Despistado, Impulsivo y en ocasiones tengo dificultades para acomodarme a los cambios. Como

manejarlos?. R/ Centrándome en las prioridades, controlando reacciones que puedan ser dañinas en el trabajo, y siendo

mas flexible con lo que corresponde a lo operativo a lo ejecutivo o a lo administrativo.

C. ¿Cuál es su proyección en AIESEC una vez termine su periodo como LCP?

R/ Hacer un CEED en cualquier país (Latinoamérica, Asia o Europa), preferiblemente en OGX o HR bien como parte de

un proyecto corto de un LC o MC que tenga el CEED o como EB. Y dependiendo de la Coyuntura Nacional de AIESEC Colombia trabajar como soporte del Comité Miembro en OGX.

10.

¿Que ha sido lo más difícil que le ha tocado enfrentar en AIESEC?. Que fue lo más importante que aprendió de

esa situación y cómo piensa que ese aprendizaje le puede servir para desempeñarse como un buen LCP? R/ No haber sido electo oficialmente como LCVP de OGX en el 99. Lo mas importante de esta lección fue darme cuenta

de la relevancia de dejar una buena imagen para poder reflejar seriedad al momento del desempeño profesional. En esta

aplicación para LCP me he preparado a conciencia conociendo la realidad local e investigado a fondo he desarrollado un

buen trabajo porque conocí de cerca el Rol de la junta directiva y de la proyección de cada ejecutivo de AIESEC como

líder y visionario.!!!

11.

Describa al CL cuando usted entró y que ha cambiado en él a partir de su gestión? R/ Es simple, actividades basadas en proyectos y personas sin rumbo fijo a nivel personal y organizacional.

*Ahora las personas y en general el LC han empezado a reconocer realmente la importancia y el impacto del

intercambio en la juventud local y mundial, y saben que su proyección depende de que las actividades tengan una

verdadera razon de ser para cambiar la sociedad en la que vivimos. Se ha empezado ha reconocer que AIESEC tiene

varios frentes de acción pero que los pilares fundamentales son los intercambios salientes y Entrantes, uno jalando al otro.

12.

Cuál es su visión de AIESEC Cali a Enero del 2.002?. Cómo espera usted contribuir al logro de esa visión? R/ AIESEC Cali reconoce cuales son sus verdaderos mercados objetivo y que necesita saber específicamente de ellos para

poder atacar sin divagar con piscinas desalineadas.

AIESEC Cali tiene un servicio de calidad sistematizado y organizado, ejecuta cases rápidamente porque maneja

excelentes y estratégicas relaciones a través de un buen Networking, tiene un delivery time bajo y una tasa de rechazo

baja.

AIESEC Cali tiene un sistema de evaluación propio que le ha permitido crear herramientas para desarrollar lideres

integrales y profesionales competitivos a través de programas de aprendizaje integrado muy completos incluso en

coordinación con LC receptores.

_Espero contribuir a esta visión propia ejecutando y cumpliendo lo se establezca dentro de una planeación y un

cronograma semestral o haciendo entrenamiento, seguimiento y presencia en cada persona que tenga un rol definido

para poder alcanzar a través de equipos de trabajo por áreas los objetivos y las metas de corto y largo plazo durante el

periodo. Siendo organizado pero flexible y basándose en la filosofía y en la esencia de AIESEC, pero usando todas las

herramientas que estén a nuestro alcance.

LCP Aplication AIESEC Cali 2001-2002

1. Personal Information: Name – Last name: Andrés Felipe Velasquez Henao

Studies: Psichology

University: P. Javeriana Cali

Age: 25 años

2. SomeConferences Attended:

00*_Entrepreneurship Summer Camp / U. ICESI (CDEE) / Cali / July 1990 / Atendee /

00*_Youth Leadership Program / Instituto FES de Liderazgo / Cali / October 1991 - May 1993 / 2nd prom. Atendee -

3r prom. Monitor /

00*_Trainning Local Conferences / (Zonalitos or LTM,s) / AIESEC Cali / *All of them since January 1996 till

present / Atendee – Logistic suport - EB /

00*_Local Planning Meetings / AIESEC Cali / *All of them since July 1996 till present / Atendee – Logistic suport -

EB /

00*_Regional Training Conferences AIESEC Colombia West Zone 96-2/97-1/98-1/ Diferent Roles/

00*_NATS 1996 (National Activities & Training Seminar) / AIESEC Manizalez- Col. / July 1996 / Atendee /

00*_NATS 1998 AIESEC Col. 40 years & AIESEC Int. 50 years / AIESEC UPB- Col. / Medellín / July 1998 / OC /

00*_NATS 2000 / AIESEC EAFIT- Col. / San Jerónimo Ant. / July 2000 / Atendee /

00*_CONAL 1998 AIESEC Col. 40 years & AIESEC Int. 50 years (Congreso Nacional) / AIESEC Andes- Col. /

Bogotá / Jan. 1998 / Atendee /

00*_CONAL 1999 (Congreso Nacional) / AIESEC Javeriana- Col. / Bogotá / Jan. 1999 / Atendee /

00*_SDL 1997 / AIESEC EAFIT- Col. / San Jerónimo Ant. / April 1998 / Atendee /

00*_SDL 1998 AIESEC Col. 40 years & AIESEC Int. 50 Years (National Leadership Development Seminar) /

AIESEC Cali- Col. / Buga / April 1998 / OC /

00*_Grafic Mind 2 / Cali / Nov. 1998 / Atendee /

00*_Productiveness Seminar / AVANCE & Educational development / Cali / Hotel El Peñón / April to June 1999 /

Atendee /

00*_Simbols and Images Seminar / Cultural Sector PUJ C. / Media Room / Cali / 2nd Period 1999 / Atendee /

3. Skills

*

Operative sistems

MS Windows 3.xx MS Windows 95 - 2000

SoftWare

OFFICE Word / Good

OFFICE Excel / Good

OFFICE Power Point / Good

OFFICE Access / Good

OFFICE Project / Good

MP3 Programs

ZIP Programs

Image Editor Programs

Download Files Programs

AntiVirus Programs

Profesional Development Organizational Management / Good

Leardership / Good Sales & Marketing / Good

Presentation / Good

Project Management / Good

Teams Management / Good

Facilitating / Good

Computers Internet / E mail – Distribution Lists - Navigators - FTP /

PC

INSIGHT 2 Certified User Since June / 2000

Advanced User Since September / 2000

4. Languages

*

Language (s) Spoken Understanding Writen Reading General

Spoken Level Level Level Level Level 3. Spanish Native Native Native Native Native

4. English B- B+ B- B+ B

5. AIESEC Carreer:

Development Area Member 1996-1997

Recruiting Coordinator AIESEC Cali 2nd Period / 1996

Relations Coordinator Javeriana University- AIESEC Cali

Marketing Area Member 1997-1998

In Charge Marketing Director AIESEC Cali

Exchange,s Area Member 1998-1999

OC PM NATS 98 - SDL 98

OCP SN,s 1999 Preparation Seminar

LCVPOGX / 2000

6.

3 Organizationals goals and 3 Personal goals to reach at the end of 2001.

¿How this goals will suport the LC development?

Explain in your opinion why this goals should be the action base in the LC.

3 Organizationals goals ¿How this goals will suport the LC

development?

why this goals should be the action

base in the LC ?

External relations trougth launch events

conferences etc.

In the market research, is part of the Corporate

Image in our services and programs.

Is part of the knwoledge in starategic markets

and recognition of new markets for aiesec.

Networking (Focused in Delivery and

Matching strategies) but is basic to see the

importance of a good marketing and Learning

& Service.

1. Linguistic Network: Communitiy for the

development of exchange in education.

2. Engineering Network: Community for the

development of technical exchanges.

3. Exotic Places Community: Community for

the promotion of non common countries to do

a traineeship.

Improve forms delivery and matching strategies

Focus in Service and Quality trought On Line

Communities.

Focus in the diference between AIESEC and

others X organizations and the best way is

Tha AIESEC WAY to give a excellent

product and a quality service.

Nr. of TN,s and SN,s realized, matched, or

saled developing progresive quality elements

focused globally in Learning and service.

Big results to get complete Sn,s and Tn,s

pakages each tree months to the AIESEC

mundial market.

Because in the future we will be more

specialized

3 Personals goals ¿How this goals will suport the LC

development?

why this goals should be the action

base in the LC ?

Pull from OGX Give another perspective in the Marketing Is part of the parity and balance in the X in a

Global level.

HR focus X action block corresponding the

TN,s and SN,s needs.

Make standard process focused in the

Profesional and personal development of the

SN,s and the trainees centered in the Integrated

Learaning Process.

Is one of the most important inclination and

we need to take this train because this is

already in motion.

Financial and legal personal trainning Without comments, is the suport and the real

column in front of the regulation and auditings

authorities for Organizations like ours.

That is the begining to take some of the most

important decitions.

7.

Make an análisis about the present situation in AIESEC Cali (starting from that make an action plan) to get double

results in all of the action focus. The Action Plan is defined like the Work Plan and these last is in Spanish (Plan de

Trabajo)

- Our vision need to be more integrated with the vision of our partners.

- The partnership team is slow but have a clear North.

- Financial dificulties because the fundraising activities are limited into the X sales.

- The LC to fail to recognize diferent and posible niches to display the AIESEC image in strategical economy

sectors.

- The clients are searched to suply one need in only one side of the X. For example have companies that only are TN

takers.

- Although the LC financial and legal documents are well these are only documents nor tool to be effective in the X

work .

- Very hard recruiting and high rotation rate in the membership.

- Good people high profile minds but lack of functions manuals.

- Poor Couching.

- Bad defined carreer plans.

- The new mmembers have not motivation respect the national conferences to training.

- Big SN,s and TN,s Matching troubles.

- Good reception progams but are very hard to run some of these.

- The members dont know the results of trainees evaluation.

- Poor marketing.

- Problems to Storage Files and Documents. Our Logistic Process have a lot of fails.

- Doesn,t exist a reintegration plan focused in the Integrated Learning Process.

- The members dont know or dont use the XMI.

- Pools misalignment.

- No enough contacts and marketing material to make a formal plan in promotion and communication.

- Poor Networking and communication with other AIESEC chapters in the world to share and create tools to use in

local level to improve the work day per day.

- We have no sistems to protect the information in constant use.

- AIESEC Cali and its members have no projects related the X. We are no creative about what are other fundraising posibilities.

8.

Say and explain the international tendencies that are making the rule into AIESEC and explain too how this tendencies

have been changing powerfully the way that AIESEC take to bring out the whole proceses.

TENDENCIES

Exchange Growth: The ever searched global goal of the Organization but in this opportunity the frame is is the

technology and the Information and communication Sistems.

AIESEC Way: Is the way used for AIESEC to do X. And the topic is added value. The AIESEC Way make us different, better and competitive in comparison with other X org.. That and the Core Work Process are the base for

all activities in AIESEC in the present.

New Strategies in NETWORKING: The ever used but forgotten tool in the same growth conditions of the X respect

the technology IS and communications.

Core Work Based Activities: WITHOUT WORDS is is at the end the CORE of AIESEC THE SOUL.

Changing Philosophy: the New Values, Activating leadership / Demostrating Integrity / Living Diversity /

Enjoying Participation / Striving for the Excelence / Acting Sustainably

9.

D. ¿Tell the reason to take the decision to be President of AIESEC Cali and why you feel that you are ready to

tahe this challenge?

R/ I been develop the necesary skills to manage in a strategic way the LC. I know the market that the LC have in the TN

Side and the SN Side. I have the most important information about AIESEC in the int. Nat. Reg. and Local Level to act

with a low rate of mistakes inside the X management and to take correct decitions to benefit the short and long term

results that AIESEC Cali search and need. The the personal side i think that i can give a lot of knowledge efforting the

membership and having in account the motivation and the necesary academic skills to take and leave clear points in

Couching and follow up and traking. My own road in AIESEC show me that i have a perfect vision respect the AIESEC

Cali future that i,ve ever though and i ever search to give to AIESEC from my own work profile. The challenge to be LCP is a perfect part of my live to start the manage the professional, personal and mistic AIESEC life. In this moment

my deep wish with AIESEC is to share all that i have to give back away all that i ever receive from AIESEC.

E. Put in a personal and professional level your Strength&Weakness, your Traits&Faults. How to take a

positive position to make a effective work been President or Executive Board Member. R/

S.: I know and execute in a clear and specific AIESEC Core Work and its process..

W.: I have not a good training in the financial and legal area.

T.: I,m organized, i have clear goals in a long term an short term; i have a good relations with the people too.

F.: I,m impulsive and in some situations i have trubles to fit in the new changes.

F. ¿Wich are your Projection Plan when the LCP period end?

R/ To make a HR or OGX Ceed in any @country or take an MC position like suport team.

10.

¿What is the hardest thing to front in AIESEC?. What was the lesson and how thar lesson can help to do a good

work like an LCP? R/ Be rejected in the oficial charge of LCVPOGX . The lesson: “is important to leave a good image to reflect seriusness

in the professional performance.

11.

Make a short description of the LC when you join in AIESEC and say what changes have you seen since you are

a member with real commitment. R/ Is just simple, the LC activities were activities without focus, were project activities but without flavor without spirit.

Now the AIESEC Cali people thin globally, think in the importance of the X and the impact of that in the international

society.

12.

Wich is your AIESEC Cali visión at the end of 2002? R/

AIESEC Cali know it,s true target markets and recognaise the most important information to strike.

AIESEC Cali have an organised sistem to measure the high quality service. Make matches speedly because have

excelent and strategical relations through a good NetWorking, have a Low Delivery Time and a Low Rejection Rate.

AIESEC Cali have an evaluation sistem and it permit to create tools to develop integral liders and proffesionals

competitives trough complete learning programs in coordination with difrent receiving LC.

*REVISION: Estructura IC 2000 en www.aiesec.org , I2, ARC, FTP, Ultimos Eventos Int. y Nac., Aplicaciones de otras Personas, Estrategia

Nacional, Flujo ICX y OGX (Identificar Falencias Locales), Pag. Web de AIESEC Colombia ( www.co.aiesec.org ).

http://www.aiesec.org/

http://www.co.aiesec.org/

Plan de Trabajo para la postulacion a LCP

AIESEC Cali*** Periodo 2001-2002

Desarrollar el liderazgo local de nuestros miembros a traves del establecimiento de

alianzas estrategicas con otros comites locales del mundo como agentes del

Intercambio usando todas las posibilidad que el NetWorking ofrece y mejorando la

comunicación externa e interna.

Construir una Infraestructura en la membresia en lo tecnologico y lo financiero que

permita al LC casar o realizar por semestre 10 TN,s y 20 SN,s enmarcadas en los

parametros de calidad que determina el X quality Board de AIESEC Internacional

para incrementar el impacto de los intercambios dia por dia.. Esta infarestructura

debera dar sostenibilidad al LC y crear conciencia personal y general respecto a

como administrar nuestros recursos y como sacar provecho de nuestras evaluaciones

y resultados para ser mas productivos.

Armar un Plan Estándar de Desarrollo Profesional Integrado de SN,s y TN,s para

AIESEC Cali.

Establecer una Base de Datos y un Sistema de Informacion Local que facilite y

mejore la comunicación y las relaciones de AIESEC Cali con sus miembros,

Exmiembros y Stake Holders. (Centrados como miembros y ejecutivos de un capitulo

local en reconocer el gran valor que ellos tienen para la organización y que por su

liderazgo han facilitado durante muchos anos el trabajo de AIESEC pero que hasta

ahora habiamos olvidado en parte.)

Conseguir una membresia estable, profesional, mistica, comprometida,

interdisiplinaria y con habilidades especificas, de al menos 30 personas en el LC con

proyeccion de alto perfil a 3 anos a partir de su dia de ingreso a la organización y que

realmente dejen aportes concretos a AIESEC a nivel Global (esto soportado en

herramientas como el learning tool y en el Learning Process Integrado que ya ha

empezado a implementarse).

Posicionar a AIESEC Cali y sus programas y trabajar con multiples sectores para

ampliar la cobertura que AIESEC Cali tiene. Identificar claramente a traves de

Investigaciones formales y organizadas cuales son las organizaciones que pueden ser

socios estrategicos o clientes cautivos.

Estandarizar el material de mercadeo para organizaciones y estudiantes y establecer

un plan integral de mercadeo que nos permita acceder a a varios medios. Basarse en

la informacion mas util que arroje el XMI Analizer 2000.

Enfocar la actividad de cases vista desde un punto del servicio al cliente estableciendo

parametros de seguimiento mediante personas que manejen cuentas de organizaciones o

estudiantes de manera integral.

Av aplicacion lcp 2001 2002 aiesec cali + plan de trabajo (español e ingles)

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