AUTOMATISERT OG

ROBOTISERT INDUSTRIFABRIKK- Oppsummering Forprosjekt og planer for Fase 1

FORMÅL: Å STYRKE KONKURRANSESITUASJONEN I INDUSTRIEN

INNHOLD

1. Situasjon, utfordringer og status for Norsk og Internasjonal industri

2. Erfaringer og lærdom fra Forprosjektet

3. Utfordringer og visjon

4. Simulering

5. Læringsarenaen, samspillet - «Den Norske Modellen»

6. Prosjektet – Faser og Planer

7. Oppsummering

NORSK INDUSTRI – SITUASJONSBESKRIVELSE OG UTFORDRING

• Lønnsforskjellen fortsetter

– 2012,69% over EU handelspartnere og 38%

over Norden (2002 - 40% & 25%)

• Våre konkurrenter har lang historie

innen rasjonalisering og

automatisering

• Økende internasjonal konkurranse

– Timeintensiv industri taper mot utlandet

• Bedriftene usikker på fremtidig

produksjonsinvesteringer i Norge

• Flere bedrifter velger å ute produsere

deler eller hele produksjonen sin

• Ikke «oljesmurt» industri gjør mye

NORSK INDUSTRI – SITUASJONSBESKRIVELSE OG UTFORDRING

Utfordring

Bedriftene begynner å få ny erfaring med ute produksjon.

Passer erfaringene med forventningene?

Ute produksjon krever tett oppfølging av leverandørene

Innovasjon forutsetter industrikompetanse

Industrikompetanse forutsetning for lønnsom produksjon

Ute produksjon medfører tap av egne kompetanse og oppbygging der en

produserer.

Fremtidig konkurranse

Har bedriftene utnyttet mulighetene for automatisering og rasjonalisering

– er der noe å hente?

VISJON, STRATEGI OG MÅL

Konkurrere med Øst – Europa på pris/kost og være bedre på kvalitet,

leveringspresisjon og innovasjon

Hvordan?

«Den Norske Modellen», samarbeid mellom bedrifter, opplæringsinstitusjoner

og myndigheter

Etablere godt samarbeid mellom bedriftene innen industriproduksjon

Etablere godt samarbeid med opplærings-/kompetanseinstitusjoner

Få med myndighetene til et felles løft for industrien

Virkemiddelapparatet sin vurdering og innstilling

(i forhold til visjon, strategi og mål):

Innovasjon Norge

Siva

Forskningsrådet

NORSK OG INTERNASJONAL FOKUS – INDUSTRIUTFORDRING

Norge - Teknologirådet, «Made in Norway»

En ny industriell revolusjon (Nye industriroboter)

USA - «Advanced Manufacturing Partnership»

Obama:«Our first priority is making America a magnet for new jobs and manufacturing»

Tyskland – «Industrie 4.0»

Individual, customer- specific criteria to be included in the design and

manufacturing process» – One-off volume

UK – «Plan for Growth»

«Advanced Manufacturing»

Danmark – «Produktivitetskommisjonen»

Oxford- forskere hevder at 47% av arbeidsmarkedet kan bli erstattet av roboter og teknologi de neste 20 årene

NORSK INDUSTRI EN SINKE I AUTOMATISERINGEN

I Kina ble det installert 32 000 nye roboter i

2011 ifølge World Robotics, mens for hele

Europa var tallet i underkant av 5000

(1,1 millioner, 80% i bilindustrien)

Kinas investering i roboter betyr at

kvaliteten på deres produkter vil øke raskt

Antall roboter i industrien pr 10 000 ansatte

i 2011:

Sør – Korea (350), Japan (340), Tyskland (260), Sverige

(155), Danmark (148). Verdensgjennomsnittet er 55 og

Norge er under dette på 40. plass

Hvorfor? Kan vi snu denne situasjonen og bli bedre?

BESØK HOS EKORNES OG KLEVEN VERFT

BEDRIFTER OG INSTITUSJONER SOM ER BESØKT

Aukra Maritime AS, Axtech AS, Bandak Eng. AS, Brattvåg Mekaniske

Verksted AS, Brunvoll AS, Erling Myklebust Mek. AS, ET Hydraulikk AS,

Finnøy Gear & Propeller AS, I.P. Huse AS, Jets Vakuum AS, Kongsberg

Evotec AS, Nogva Motorfabrikk AS, Nyborg AS, Seaonics AS, Sperre

Industrier AS, Spilka Ind. AS, Triplex AS, Ulmatec Pyro AS (I fase 1 er flere

bedrifter invitert til å være med)

Arbeidsgruppa har gjennomført besøk hos:

o Forskningsrådet, Teknologirådet

o NTNU, Sintef

o Kleven Verft

o Ekornes fabrikker

o Diverse bedrifter i Kongsberg

o Diverse bedrifter i Raufoss

ERFARINGER FRA MØTER MED LEDERE I BEDRIFTENE VI HAR BESØKT

• Bedriftene er enig i problemstilling og utfordringer

o Konkurransen og lønningene øker, samtidig som kundene krever konkurransedyktige priser da de

konkurrerer på verdensmarkedet

• Ny erfaring fra utflagget av industrien

o Flere bedrifter erfarer de totale kostnadene og konsekvensene av ute produksjon

o Bedriftene må være stor nok for å kunne følge opp ute produksjonen – kvalitet, kompetanse,

leveringspresisjon

• Flere små og mellomstore bedrifter

o Blir for små til å konkurrere alene, må søke et fellesskap innen kompetanse og produksjon

• Store investeringer som krever omfattende inngrep i produksjonen

o Bedriftene ser utfordringer med å tilpasse ny teknologi til eksisterende produksjons fasiliteter

• Viktig å samle miljø og utvikle kompetanse

o De fleste bedriftene ser dette som er svært viktig område og en forutsetning for å lykkes. Må

skape en felles dynamisk læringsarena med topp moderne maskiner og få til samspill mellom

skole, bedrifter og leverandører

• Mange bedrifter er hver for seg for små til å bli attraktiv for teknologi

leverandørene

VISJONEN – UTVIKLE OG SIKRE DEN MARITIME INDUSTRIEN

• Etablere og utvikle en felles topp moderne automatisert robotbasert fabrikk

for bearbeiding, sveising av komponenter og sammenstilling av produkt for

verksted industrien

• Målsetting:

o Gjennom samarbeid med industrien i klyngen, investere og utnytte det siste innen robot teknologi

/maskinerings sentre som skal gi klynga et industrielt løft og bedre konkurranse evnen og

lønnsomheten.

o Etablere og utvikle en kunnskapsarena gjennom samarbeide med Ålesund Høgskole, Haram

Videregående Skole (TAF linjen), bedriftene og ledende leverandører av teknologi

Forretningsidéen

Simulering

SIMULERING AV OPERASJONER OG PROSESSER

BESPARELSER EN KAN OPPNÅ VED DIGITAL SIMULERING:

30% Reduksjon av produkt gjennomføringstid til markedet

40% Reduksjon av produksjons prosess planlegging

15% Økning av produksjonen

13% Reduksjon av produksjons kostnader

Bedrifter

- Produkt,

produktutvikling

- Simulering

- Nye maskiner

- Kompetanse

- Behov (produkt,

produktutvikling, nye

prosesser)

- Kompetanse

Levera

nd

øra

r

Maskiner,

kompetanse,

opplæring

Erfaring,

referanse,

utstillingsvindu

Høgskolen i Ålesundog andre kompetansemiljø i Norge og internasjonalt

- Kompetanse

- Utdanning

- Skape nytt t.d. forsking

Hara

m v

gs

og

an

dre

vg

s

Operatører

Grunnopplæring

- Ny kompetanse

- Utvikling

- Praktisk erfaring nye

maskiner

Le

va

nd

ela

b

FABRIKKEN

- Engineering

- Simulering

- Produksjon

- Læringsarena

Kjerneaktivitet/Produkt (A)

Delvis kjerneaktivitet/Produkt (B)

Uteprodusert/Produkt (C)

Engineering

Planlegging/Prosess/Optimalisering

Service/Prototyp/Test

FABRIKK

PROSJEKT KOSTNADER OG FINANSIERING

• Forprosjekt kostnader: kr 1 050 000,-

• Forprosjekt finansiering:o Innovasjon Norge AS kr 250 000,-

o Haram Næringsfond, kr 150 000,-

o Offshore & Industry Support AS kr 650 000,-

• Fase 1 kostnader: kr 2 200 000,-

• Fase 1 finansiering:o Innovasjon Norge AS ca. 48% kr 1 050 000,-

o Deltaker bedrifter ca. 52% kr 1 150 000,-

AUTOMATISERT OG ROBOTISERT INDUSTRIFABRIKK

Kartlegging &

forretningsutvikling

• Prosjektorganisering

• Produksjonsevaluering

• Produksjonsløsninger

• Forretningsutvikling

• Kompetanse / Opplæring

Prosjektering og

kompetansebygging

• Prosjektorganisering

• Prosjektering (SIVA)

• Simulering / planlegging

• Budsjett fabrikk

• Maskiner / avtaler

• Kompetanse / Opplæring

FASE 1 FASE 2 FASE 3

Bygging og

Oppstart

• Prosjektorganisering

• Bygging (SIVA)

• Planlegging av produksjon

• Kompetanse / Opplæring

• Maskiner / Avtaler

• Installasjon

• Oppstart

«FREMTIDENS BEDRIFT» - PILOT BEDRIFTEN

Investering NOK 100 mill. – 2000 m2 – 50 000 produksjons timer

0

5

10

15

20

25

30

0

5

10

15

20

25

30

FASE 1 FASE 2 FASE 3

Operatører

Engineering/Simulering

Bedriftsledelse

Stryringsgruppe

Des. 2013 Des. 2015

OPPSUMMERING

• Innovasjon Norge og Siva har støttet prosjektet hele veien og mener dette er

en nytenkning og mulig «pilot» for Norsk Industri

• Deltakende bedrifter i fase 1 vil få en unik mulighet til å bli kjent med det siste

og fremtidige muligheter innen industri produksjon

• Deltakende bedrifter i fase 1 vil være med på å bygge opp en læringsarena

for fremtidig opplæring og rekrutering

• Deltakere i fase 1 vil få kunnskap og kjennskap innen

automatisering/robotisering av industri produksjon og simulering

• Deltakere i fase 1 vil ha anledning til å være

med i «Fremtidens bedrift», sette ut i livet

«Den Norske Modellen»

Takk for oppmerksomheten!