Aula inaugural MBA GP Sorocaba
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1 MBA em Gerenciamento de Projetos
MBA emGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Edmarson Bacelar Mota(Coordenador Acadêmico)
Fundação Getulio Vargas
PALESTRA e AULA INAUGURALA DIMENSÃO HUMANA EM PROJETOS E DESAFIOS
2 MBA em Gerenciamento de Projetos
Trate a todos igualmente, tratando cada um de forma diferente.
3 MBA em Gerenciamento de Projetos
“Tornamo-nos deuses na tecnologia, mas permanecemos macacos na vida”.
Arnold Toynbee
4 MBA em Gerenciamento de Projetos
1950 2000 2020
75%
20%
4%1%
70%
20%
5%
70%SERVIÇOS
INDÚSTRIA
AGRICULTURACONHECIMENTO
PERFIL DISTRIBUIÇÃO DOS RECURSOS HUMANOSDe MÃO-DE-OBRA Para CAPITAL HUMANO & INTELECTUAL
5 MBA em Gerenciamento de Projetos
PERFIL DISTRIBUIÇÃO DOS TRABALHADORES
PERCENTUAL DETRABALHADORES ENVOLVIDOS
Ano 2000 Ano 2020
AGRICULTURA 5% 1%INDÚSTRIA 20% 4%SERVIÇOS 70% 75%CONHECIMENTO 5% 20%
6 MBA em Gerenciamento de Projetos
PERSPECTIVA “BALANCEADA” DA ALTA PERFORMANCENA GESTÃO DE PROJETOS
CAPITAL HUMANO e
INTELECTUALESTRATÉGIA
COMPETÊNCIAS“HUMANAS”
COMPETÊNCIAS“TÉCNICAS”
COMPETÊNCIASDE “GESTÃO” $
PARCERIAS
GESTÃO DO PROJETO
ESCOPO CUSTO TEMPO
RESULTADOS
LIDERANÇAGESTÃO NA
“ORGANIZAÇÃO”
7
PMI: Áreas de “Conhecimento” (Gestão em GP)
EscopoCusto
Tempo
Riscos
Aquisição Qualidade
Comunicação
Recursos Humanos
Integração
PMI ... Project Management Institute
8
Engloba os processos necessários para garantir o uso mais efetivo das pessoas envolvidas no projeto. Inclui todos os stakeholders do projeto.
Desenvolver Plano de Recursos Humanos Alocar a Equipe Desenvolver a Equipe Gerenciar a Equipe
(Planejamento)(Execução)(Execução)(Execução)
PMI: GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS
9
Engloba os processos necessários para garantir a correta geração, distribuição, armazenamento, coleta, e disposição final das informações relativas ao projeto. Inclui:
Identificar Stakeholders Planejar as Comunicações Distribuir as Informações Gerenciar as Expectativas dos Stakeholders Reportar Desempenho
(Iniciação)(Planejamento)(Execução)(Execução)(Controle)
PMI: GERÊNCIA DE COMUNICAÇÕES
10
IPMA: MODELO DE COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS
IPMA ... International Project Management Association
11
IPMA: MODELO DE COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS
IPMA ... International Project Management Association
12 MBA em Gerenciamento de Projetos
BEM-VINDO AO SEU TIME
13 MBA em Gerenciamento de Projetos
INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL - PERFIL
DOMINÂNCIAEXTROVERSÃO
PACIÊNCIA/RITMOCONFORMIDADE
LÓGICA
+
-
FATOS
INTUIÇÃO
14 MBA em Gerenciamento de Projetos
INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL – PERFILExemplo 1
DOMINÂNCIAEXTROVERSÃO
PACIÊNCIA/RITMOCONFORMIDADE
LÓGICA
+
-
FATOS
INTUIÇÃO
15 MBA em Gerenciamento de Projetos
DOMINÂNCIAEXTROVERSÃO
PACIÊNCIA/RITMOCONFORMIDADE
LÓGICA
+
-
FATOS
INTUIÇÃO
INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL – PERFILExemplo 2
16 MBA em Gerenciamento de Projetos
DOMINÂNCIAEXTROVERSÃO
PACIÊNCIA/RITMOCONFORMIDADE
LÓGICA
+
-
FATOS
INTUIÇÃO
INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL – PERFILExemplo 3
17 MBA em Gerenciamento de Projetos
LIDANDO COM PESSOAS:ASPECTOS E COMPETÊNCIAS A OBSERVAR E DESENVOLVER
RAPPORT EMPATIA
Comunicação OBJETIVA Comunicação SUBJETIVA
ESTILO e FORMA DE EXPRESSÃO VOZ: TIMBRE, ALTURA e RITMO
NÃO É SÓ O QUE VOCÊ DIZ ... É COMO VOCÊ DIZ
ENTENDER NÃO SIGNIFICA CONCORDAR
ESCUTA ATIVA REFLEXÃO
EVITE PALAVRAS COMO: “SEMPRE”, “NUNCA”, “PERFEITAMENTE”, TOTALMENTE” etc
NÃO FAÇA UMA AFIRMATIVA COMO UMA PERGUNTA
DIFERENÇAS ENTRE “TERRITÓRIO” e “MAPA”
18 MBA em Gerenciamento de Projetos
LIDANDO COM PESSOAS:ASPECTOS E COMPETÊNCIAS A OBSERVAR E DESENVOLVER
LIDERANÇA TRABALHO EM EQUIPE
NEGOCIAÇÃO SOLUÇÃO DE CONFLITOS
COACHING AVALIAÇÃO COMPORTAMENTAL E DE DESEMPENHO
CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
FEEDBACK
EMPOWERMENT DELEGAÇÃO
... GESTÃO DA MUDANÇA
PROCESSO DECISÓRIO
19 MBA em Gerenciamento de Projetos
AFINAL, O QUE É UM MBA
AFINAL, O QUE É UM MBA?
20 MBA em Gerenciamento de Projetos
Arquitetura Temática
MarketingDe Projetos
Gestão Econômico-Financeira
MacroEconomia
Liderança & Equipes
PMO /Maturidade
Fundamentos de GP
Escopo
Pessoas
Qualidade Comunica-ção
Risco Tempo
Aquisições Custo
ESTRATÉGIA ECONOMIA& FINANÇAS
PESSOAS
GERÊNCIA DE PROJETOS
TCC – Forums, Metodologia Científica, Ante-Projeto e Entrega do TCC
MudançaOrganiz.
Estratégiade Empresas
Concorrência d
e P
rojetos
Negociação
Integração
ComunicaçãoInterpessoal
ViabilidadeProjetos
21 MBA em Gerenciamento de Projetos
Escopo
Pessoas
Qualidade
Comunicação
Risco
Tempo
Aquisições
Custos
Jogo OL Concorrência de
Projetos
Plano de Projeto
Integração
Arquitetura Temática – Abordagem Prática
22 MBA em Gerenciamento de Projetos
Material Didático
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Escopo em Projetos
Gerenciamento de Tempo em Projetos
Gerenciamento de Riscos em Projetos
Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Gerenciamento de Comunicações em Projetos
Gerenciamento de Pessoas em Projetos
Gerenciamento de Custos em Projetos
Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos
Negociação em Projetos
Gestão da Qualidade (serie de gestão) com adendo em Projetos
FGV Management
Gerncia de Projetos
Gerncia de Riscos
Carlos A. C. Salles Jr, M.Sc. [email protected]
Série FGV Management
Apostilas de Aulas
23 MBA em Gerenciamento de Projetos
TCC – Trabalho de Conclusão de Curso
• Obrigatório para a Titulação Lato Sensu
• Individual
• Normas serão discutidas no inicio do 3o quarto do curso
• Metodologia Científica• Regras• Tema/Escopo
• 1 Prof.Orientador por turma – a ser designado
• Temas livres versando sobre Projetos
24 MBA em Gerenciamento de Projetos
Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network
• Aumento da aproximação entre alunos, professores e a coordenação. Comunicação:• Na turma (individual ou
toda)• Professores• Coordenador
• Complementação acadêmica para os alunos, através do envio de artigos e notícias atualizadas.
• Troca de experiências entre os alunos, funcionando como um fórum de idéias e debates.
• Implantação do conceito de comunidade de alunos e ex-alunos.
• Ofertas de Colocaçãowww.fgv.br/network/OBS: Ao entrar, v. não aparece na lista da turma, visto que o objetivo é a comunicação
25 MBA em Gerenciamento de Projetos
MBA em Gerenciamento de Projetos
• Formar os melhores profissionais de GP do país• Mais do que Gerente de Projetos ... formar “EXECUTIVOS” EM
PROJETOS
• Maior Comunidade de GP do país• Multiplicadores da cultura de Gerência de Projetos• Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em GP
Resultado Esperado
Pré-requisito
Corpo Docente
Corpo Discente
Coordenação
26 MBA em Gerenciamento de Projetos
Metodologia do MBA
• Aulas expositivas dos aspectos teóricos e
conceituais, exemplos de aplicação.
• Estudos de casos.
• Projetos.
Dedicação Requerida do Aluno
• Comparecimento as Aulas
• Desenvolvimento dos trabalhos
• Dedicação de pelo menos 1 hora extra-classe para
cada hora de aula (média ao longo do curso).
27 MBA em Gerenciamento de Projetos
MBA em Gerenciamento de Projetos
Nossa Equipe
Corpo Docente
Corpo Discente
Coordenação Acadêmica
Edmarson Bacelar Mota
Sua Turma de Projetos
• 350 professores• 75% de Mestres e Doutores• Pré-requisito: Experiência de
Mercado
28 MBA em Gerenciamento de Projetos
MBA em Gerenciamento de Projetos
CONTATOS COORDENAÇÃO ACADÊMICA
Edmarson Bacelar [email protected]
Assistente:
Ana Maria Gonç[email protected]
Telefone: 21-25514446
29 MBA em Gerenciamento de Projetos
DÚVIDAS
COMENTÁRIOS
30 MBA em Gerenciamento de Projetos
Sucesso & Felicidade