Aula gestão estratégica do lead time
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GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE LEAD TIME
CAP 6 – plt 619
LEAD TIME e TRANSIT TIME.
QUAL A DIFERENÇA?
TRANSIT TIME – TEMPO DE TRÂNSITO
Tempo necessário para mover produtos fisicamente entre dois pontos distintos em uma determinada rota de viagem
LEAD TIME - Tempo computado entre o inicio da primeira atividade até conclusão da última, em uma série de atividades
Concorrência baseada no tempoA expressão “tempo é dinheiro” talvez seja um clichê surrado nas
conversas informais, mas em gestão de logística essa expressão é defundamental importância.
No que diz respeito aos custos, há relação direta entre a extensão docanal logístico e o estoque nele contido; cada dia que o produto permanece nocanal, correspondem mais custos de manutenção de estoque. Além disso,longos lead times significam uma resposta lenta às necessidades do cliente.
No passado, quase sempre o preço era a influência mais importantena decisão de compra. Hoje, ainda que o preço seja importante, umdeterminante fundamental para a escolha do fornecedor ou da marca é o“custo do tempo”, que são os custos adicionais incorridos para o clienteenquanto espera pela entrega ou procura outras alternativas.
Redução do ciclo de vida
Antes o ciclo de vida dos produtos eram mais longo e bem mais conhecidos, desde seu lançamento até a queda final
Redução do ciclo de vida
Atualmente temos um encurtamento desse ciclo de vida dos produtos
Ciclo de vida de 30 anosMáquina de escrever mecânica
Ciclo de vida de 10 anosMáquina de escrever eletro-mecânica
Ciclo de vida de 4 anosMáquina de escrever elétrica
Ciclo de vida de 1 ano ou menosComputador
O conceito de lead time
Do ponto de vista do cliente, existe apenas um lead time: aquele quedecorre entre o pedido e a entrega. No entanto, isso representa apenas umavisão parcial. Da perspectiva do fornecedor, tão importante quanto isso é otempo que se leva para converter um pedido em caixa e, de fato, o tempo totalem que o capital de giro é utilizado, desde a compra de materiais, até omomento em que é recebido o pagamento do cliente.
LEAD TIME na Logística: É o tempo decorridoentre a formulação do pedido e o recebimento damercadoria correspondente.
• O ciclo do pedido-entregaPrincipais elementos do ciclo do pedido:
Cada uma dessas etapas consumirá tempo na cadeia.Nas situações em que os pedidos não são atendidos a partir do
estoque, mas talvez tenham de ser produzidos, montados ou adquiridos defornecedores externos, então, obviamente, os lead times serão ainda maiores.
O conceito de lead time
Cliente faz o pedido
Proces-samentodo pedido
Monta-gem do pedido
Trans-porte
Entrada do pedido
Pedido recebido
• Ciclo cash-to-cash – Tempo de ciclo de caixaUma das preocupações básicas de qualquer organização é: quanto
tempo leva para converter um pedido em dinheiro?
Desde o momento em que se tomam decisões sobre obtenção ecompra de matéria-prima e componentes, passando pelo processo demanufatura e montagem, até chegar à distribuição final, consome-se tempo.Esse tempo é representado pelo número de dias em estoque. O controle deesse canal é o objetivo do gerenciamento logístico do lead time.
O conceito de lead time
Quanto mais longo o canal, do fornecedor de matéria-prima até o usuário final, menos responsivo será o
sistema a mudanças na demanda.
Gerenciamento do canal logístico
A chave para o controle bem sucedido da logística dos lead times é ogerenciamento do canal.
O gerenciamento do canal procura enfrentar o desafio competitivo deaumentar a velocidade de resposta às necessidades do mercado.
Um dos indicadores da eficiência de uma cadeia de suprimentos éfornecido pela eficiência de processamento, que pode ser medida como:
X 100
Com está fórmula posso criar um indicador que irá mostrar o quantoestá eficiente minha cadeia de suprimentos.
Exemplo: Mover um pallet para um armazém, reposicioná-lo e movê-lo parafora muito provavelmente não agregou nenhum valor, mas acrescentou umcusto.
Gerenciamento do canal logístico
Tempo com valor agregadoTempo em todo o canal
O objetivo do gerenciamento do canal é remover as obstruções e osdesalinhamentos que ocorrem no canal, e que levam a acúmulos de estoque etempos de resposta mais longos.
Entre as causas dessas obstruções e desalinhamentos, pode-se citara ampliação do tempo de preparação e de troca de ferramentas, gargalos,estoque excessivo, processamento sequencial de pedidos e visibilidadeinadequada do canal.
Para obter melhorias no processo logístico é preciso enfocar no leadtime como um todo.
Gerenciamento do canal logístico
O gap no lead time
A maior parte das organizações enfrenta um problemafundamental, o tempo que leva para comprar a matéria prima, fabricar eentregar o produto acabado ao cliente é maior que o tempo que o clienteestá disposto a esperar. O GAP é a diferença entre o serviço ESPERADO eo serviço PERCEBIDO pelo cliente
As condições competitivas do mercado e também a natureza doproduto influenciarão na disposição do cliente em esperar.
Compra de matéria-prima Manufatura Entrega
Compra de matéria-prima
Lead time logístico
Atendimento do pedido
Gap no tempo de ressuprimento
Na organização convencional, o único meio de preencher a lacunaentre o lead time logístico (isto é, o tempo que leva para concluir o produto,desde as etapas iniciais até a entrega) e o ciclo do pedido do produto docliente (o período que ele está disposto a esperar pela entrega), issonormalmente implica uma previsão.
Embora o aperfeiçoamento da previsão seja desejável, a resposta é oaprimoramento das técnicas de previsão pra reduzir o GAP no lead time.
A empresa que consegue uma combinação perfeita entre o lead timelogístico e o ciclo do pedido do cliente não precisa de previsões nem deestoque.
O gap no lead time
• Eliminando o gap no lead time:
Lead time logístico
Ciclo do pedido do cliente
A redução dessa distância (gap) pode ser alcançada com adiminuição do lead time logístico (tempo total do canal), ao mesmo tempo quese tenta tornar mais próximo o ciclo do pedido do cliente, conhecendopreviamente suas necessidades por meio de maior visibilidade da demanda.
O gap no lead time
O tempo de processamento de todo o sistema é determinado por atividades de gargalo. É desnecessário melhorar o processamento em não-gargalos, pois isso apenas levará ao crescimento do estoque não desejado. O objetivo é gerenciar os gargalos que implica lotes maiores e ajustes menores nos pontos cruciais.
• Melhorando a visibilidade da demandaEstender o ciclo do pedido do cliente significa que devemos procurar
obter com antecedência as informações sobre as suas necessidades, o ponto de penetração da demanda está próximo da parte final do canal, ele é o ponto da cadeia logística no qual a demanda real encontra-se com a demanda planejada, tudo é orientado por uma previsão e/ou planejamento.
O gap no lead time
Gestão de Gargalos
Gestão de Gargalos
Gestão de Gargalos
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