Aula demonstrativa
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DEMANDA DE PESSOAL
ESCOLHERESCOLHER INTEGRARINTEGRARATRAIRATRAIR FILTRARFILTRAR
A captação de pessoas deve atender as necessidades presentes e futuras da organização
Fluxo do Processo de Captação de Pessoas
Identificação das fontes de recrutamento
Detalhadamento do perfil do ocupante
Execução do processo de recrutamento
Recepção e atendimento aos candidatos
Triagem
Execução do processo de seleção
Decisão de seleção
Admissão / Integração
Identificação das necessidades de pessoas
Ter a descrição do cargo
Conhecer os pré-requisitos
da vaga
Conhecer os requisitos esperados
pela área solicitante
Ter a percepção adequada do perfil desejado
Ter a descrição do cargo
Conhecer os pré-requisitos
da vaga
Ter a percepção adequada do perfil desejado
Ter a descrição do cargo
Conhecer os pré-requisitos
da vaga
Conhecer os Conhecer os requisitos esperados requisitos esperados
pela área pela área solicitantesolicitante
Ter a Ter a percepção adequada percepção adequada
do perfil desejadodo perfil desejado
Ter a descrição Ter a descrição do cargodo cargo
Conhecer os Conhecer os pré-requisitos pré-requisitos
da vagada vaga
Recrutamento de Pessoal: Conjunto de técnicas que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização.
Seleção de Pessoal: Processo de escolher o melhor candidato dentre aqueles recrutados. “A pessoa certa para o lugar certo”
Formas de Recrutamento:- Recrutamento Interno- Recrutamento Externo- Recrutamento Misto
Fontes de Divulgação:- Murais Internos / intranet- Jornais- Universidades- Agências de empregos- Instituições parceiras
Técnicas de Seleção:
- Entrevista de Seleção (individual ou coletiva)
- Provas de Conhecimento ou de Capacidades (gerais ou específicos)
- Avaliação Psicológica
- Análise grafológica
- Técnicas de Simulação
- Dinâmica de Grupo
ReportagemReportagemFonte: Você SA (11/02/2005)Fonte: Você SA (11/02/2005)
Empresas britânicas têm prejuízo por contratar de forma equivocada
Um relatório divulgado pela consultoria inglesa SHL, no ano passado, mostra que as companhias britânicas gastam 60 bilhões de reais/ano com processo de seleção ineficientes. E o pior, o recrutamento, em grande parte dos casos, resulta na escolha de profissionais que não têm o perfil para o cargo ou mostram desempenho pífio nos primeiros meses de trabalho. Estima-se que as companhias britânicas percam cinco mil reais para cada empregado recém contratado, que não corresponde a expectativa dos patrões. O cálculo desse valor leva em conta o número de horas que gerentes e supervisores levam para corrigir erros causados pelos novatos. A idéia é que esses profissionais, gerentes e supervisores, estariam deixando de render para cubrir “buracos” dos recém contratados.
O sucesso das organizações está diretamente ligado à inteligência que elas detêm:
TALENTOSTALENTOS
Detectar, atrair, reter e desenvolver talentos são funções altamente estratégicas de
Gestão de Pessoas.