Aula 3 - Projeto de Produto
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Onde estamosOnde estamos??
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Modelo UnificadoModelo Unificado
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Melhores PráticasMelhores Práticas
Eficiência = Visibilidade = Modelagem
Modelagem:
Descrever atividades, recursos, informações,
fases, responsabilidades e outras possíveis
dimensões do processo.
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Processo ≠ ProjetoProcesso ≠ Projeto
≠≠
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Processo padrãoProcesso padrão
Projetos definidos a partir de processos de
negócios
Linguagem comum e garantia que certas práticas
e ferramentas serão aplicadas em todos os
projetos de desenvolvimento, e ainda, aumento
da qualidade e repetibilidade.
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ModeloModelo
Processo padrão = Modelo
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Modelo UnificadoModelo Unificado
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Por que este Modelo?Por que este Modelo?
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FasesFases
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Fases = EntregasFases = Entregas
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FunilFunil
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Durações típicasDurações típicas
Pré: dias
Desenvolvimento: meses
Pós: anos
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Fases e EntregasFases e Entregas
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Membros da diretoriaGerente funcionalResponsável pela engenhariaGerente de projetosEspecialistasParceirosTime de planejamento estratégico do produtoTime de desenvolvimentoTime de avaliaçãoTime de acompanhamento
Papéis e responsabilidades Papéis e responsabilidades
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Visão geral das fasesVisão geral das fases
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Pré-desenvolvimentoPré-desenvolvimento
Pra que serve?!
Reunir ideias
Avaliar restrições
Priorizar projetos
Garantir o direcionamento da estratégia
Para ou continua?
NãoSim
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EstratégiasEstratégias
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Entrega do Plan. Estrat.Entrega do Plan. Estrat.
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Quem participa do Pré?Quem participa do Pré?
Dimensão
Mercado-Setor
Mercado-Concorrência
Complexidade do Produto
... então todos.
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EntregasEntregas
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Visão geral das fasesVisão geral das fases
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DesenvolvimentoDesenvolvimento
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DesenvolvimentoDesenvolvimento
Projetar
Construir
Testar
Otimizar
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TimeTime
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Áreas de ConhecimentoÁreas de Conhecimento
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EntregasEntregas
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Visão geral das fasesVisão geral das fases
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Pós-desenvolvimentoPós-desenvolvimento
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Atividades da PósAtividades da Pós
Acompanhamento sistemático
Documentação de melhorias
...
Retirada sistemática do produto do mercado
Avaliação do ciclo de vida
Experiência para futuros desenvolvimentos
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Quem participa do Pós?Quem participa do Pós?
Lições aprendidas servem para todos
... então todos outra vez.
![Page 32: Aula 3 - Projeto de Produto](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062405/557e8434d8b42a7e0c8b46da/html5/thumbnails/32.jpg)
Revisão de fases(gates)Revisão de fases(gates)
![Page 33: Aula 3 - Projeto de Produto](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062405/557e8434d8b42a7e0c8b46da/html5/thumbnails/33.jpg)
SistemáticaSistemática
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Indicadores de Indicadores de desempenhodesempenho
Quatro dimensões:
Sucesso financeiro: lucros, metas e crescimento de vendas, percentual de vendas de novos produtos, market share, tempo de ROI, margem...
Sucesso operacional: custos e tempo de desenvolvimento, diretrizes tingidas, velocidade, produtividade de desenvolvimento...
Sucesso em qualidade: grau de aceitação do consumidor, satisfação do cliente, tempo de permanência no mercado...
Sucesso perceptivo: avaliações realizadas pela equipe e pelo gerenciamento, aprendizagem para futuros projetos...
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% de uso de indicadores% de uso de indicadores
( dados de 2002)
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ParceirosParceiros
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ArtigoArtigo
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Trabalho da DisciplinaTrabalho da Disciplina
Formar duplas
Escolher problema
Público-alvo e normas/requisitos
Escolher empresa
Portfólio e planej. estratégico
Escolher mercado
Concorrentes e estratégia de Introdução