Aula 08d - Gerência Do Tempo Do Projeto
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Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas
Luciana Recart Cardoso
(continuação)
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Desenvolver o Cronograma Processo que analisa a sequência das atividades, sua
durações e restrições de prazo visando criar um cronograma
do projeto.
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• Restrições a considerar:
• Datas impostas pelo negócio
• Datas acordadas com o patrocinador,
cliente ou outras partes interessadas
• Restrições externas (clima, governo,
regulatórios)
• Tempo de entrega de fornecedores
O cronograma aprovado do projeto é chamado de cronograma
de base (baseline) ou, de referência, e será um componente do
plano de gerenciamento do projeto.
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Método do Caminho Crítico
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• O resultado final do diagrama de rede é identificar o caminho crítico
para o projeto.
• Consiste no cálculo das datas de início e término para todas as
atividades do projeto, não considerando restrições derivadas de outras
áreas. Esta programação inicial é ajustada então aos limites de
escopo, recursos, custos, riscos, etc, resultando no cronograma final.
• Caminho crítico:
– É o maior dos caminhos do projeto
– Determina a duração total do projeto
– É o caminho de menor folga (normalmente folga = a zero)
– Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico compromete o projeto
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Método do Caminho Crítico
Calculam-se as datas:
• Início mais cedo e início mais tarde
• Término mais cedo e término mais tarde
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Método do Caminho Crítico Calculam-se as folgas (para cada atividade):
• Folga livre: quando uma atividade pode atrasar a próxima atividade (sucessora)
FL = IMC (sucessora) – TMC (atividade predecessora)
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Folga Total: quando uma
atividade pode atrasar
sem atrasar o projeto
FT = IMT – IMC ou
FT=TMT – TMT (sempre
de uma atividade)
Folga do Projeto: quando
o projeto pode atrasar
sem comprometer uma
data acordada com o
cliente/patrocinador
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Método do Caminho Crítico Qual o caminho crítico deste projeto?
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Exercício
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