Aula 01 Livro A cabeça de Steve Jobs: a revolução organizacional
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Ubiratan Carlos Machado
Editor e professor da Radioblogtv
Contato para Palestras: celular (011) 98489 8036 TIM
Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/
Aula Livro A cabeça de Steve Jobs A revolução organizacional na Apple
Aula 01
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Episódio 1: A revolução na organização Apple
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40 produtos diferentes!!
69 milhões de dólares de prejuízo
1.300 demissões
Grandes equipes de engenheiros
Perda da capacidade de Inovação
O cenário da Apple antes da chegada de Steve
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Radicalizando na missão e na visão organizacional
Existem histórias de Jobs encurralando desventurados funcionários nos elevadores e questionando-os sobre o papel
que desempenhavam na empresa. Caso as respostas não fossem satisfatórias em demitidos no ato. A prática ficou conhecida como ser
“stevado”
iCEO em ação
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Steve Jobs repreendendo um funcionário...
Não precisa anotar. Se for importante, você vai lembrar...
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A revolução das Equipes: pequenas, ágeis e focadas
O plano de Jobs era simples: uma pequena equipe nota 10 é muito mais eficiente do que exércitos de engenheiros e
designers...
iCEO em ação
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A revolução das Equipes: processos e colaboração
Mantendo uma equipe central pequena e investindo significativamente em ferramentas e processos, podemos trabalhar em um nível de colaboração particularmente raro...
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O processo deve permear toda a organização...
iCEO em ação
É como ver um protótipo de um carro superlegal em uma
feira de automóveis e, quando o modelo é introduzido, quatro anos depois é uma porcaria! E
você diz, o que aconteceu? Eles já tinha o modelo! Já o tinha na palma da mão...
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Todos devem estar comprometidos com o produto final
iCEO em ação
O que aconteceu foi que os designers tiveram uma idéia
brilhante. Então levaram para os engenheiros, que dizem:
“Não, não podemos fazer isto. Isto é impossível.” Então ela já
fica pior. Em seguida levam para o pessoal da fabricação e
eles dizem: “Não podemos construir isto. E fica ainda
pior...”
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A revolução das Equipes: organizações de aprendizagem
Aprender coletivamente as coisas e melhorar naquilo que fazemos. Na verdade, a lembrança de como nós trabalhamos para fazer aquele produto além dos produtos que foram fruto deste trabalho.
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Revolução das Equipes: integração através do produto
O nosso processo de produção não é seqüencial. Em vez disso, os produtos são trabalhados simultaneamente por todos os grupos e há rodadas e mais rodadas de revisões...
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Capacitar todas as pessoas a colaborar: agilidade e clima
Na Pixar oferecemos cursos a todos os funcionários. Faxineiros sentam-se ao lado de chefes de departamento. Isso capacita todos a colaborarem. Quando um roteiro não esta funcionando todos estão capacitados a colaborar para fazê-lo funcionar: do faxineiro ao diretor. Todos tem potencial para colaborar...
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Seus funcionários são
cativos que se
apaixonam pelo seu
captor...
Liderança e carisma: a síndrome de Estocolmo na Apple
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Ubiratan Carlos Machado Editor e professor da Radioblogtv
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conectando idéias agilizando processos
Ubiratangeo