Schwimm- und Sportfreunde Bonn 1905 e.V. SSF Kinder-Sportschule (SSF – KISS)
Auditoria de Gestión · Implementar Medidas de Fuentes No Convencionales de Energía. Implementar...
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Auditoria de Gestión Dirección Energía Electrica
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............................................................................... 3
.......................................... 3
.............................. 7
........................................................................................................ 7
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..................................................................... 9
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Auditoria de Gestión Dirección Energía Electrica
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Auditoria de Gestión Dirección Energía Electrica
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Auditoria de Gestión Dirección Energía Electrica
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Auditoria de Gestión Dirección Energía Electrica
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Auditoria de Gestión Dirección Energía Electrica
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Auditoria de Gestión Dirección Energía Electrica
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Auditoria de Gestión Dirección Energía Electrica
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ValorEjecutadoTrim
Periodo Objetivo PonderacionObjetivo AvanceObjetivo Meta
2019 25 69,71
Analizar la legislación y reglamentación de fondos para la energización
y normalización, con el fin de formular una propuesta de cambios para
mejorar su planificación, operación e implementación.
Especificar y ejecutar consultorías para la estructuración (entes
territoriales) de proyectos PNER
Ampliar la cobertura del servicio de energía eléctrica y
procurar la satisfacción de la demanda, en las zonas
rurales del país.
Dependencia AvancePlan
DIRECCION DE ENERGIA ELECTRICA 73,33
ValorPlaneadoTrim DetalleAvance
Formular Matriz PNER con base al PIEC actualizado
Nuevos Usuarios Con Servicios de Energía Eléctrica
Ampliar la cobertura del servicio de energía eléctrica y
procurar la satisfacción de la demanda, en las zonas
rurales del país.
Realizar comités de fondos FAER, FAZNI y PRONE
Ampliar la cobertura del servicio de energía eléctrica y
procurar la satisfacción de la demanda, en las zonas
rurales del país.
20 95,64
Analizar y rediseñar el sistema interno de MME que unifique conceptos,
criterios y metodologías para la validación de información, distribución,
estimación, conciliación y giro de subsidios (FSSRI - FOES), de tal
manera que el proceso sea realizado con un algoritmo aprobado,
controlado y supervisado por la DEE y la SG, de acuerdo con una
programación anual
Desatrasar las validaciones del SIN y las ZNIs
Beneficiar usuarios con servicio de energía eléctrica a
través de subsidios del FSSRI
Estudiar la refocalización de subsidios (coordinación con SSPD)
Digitalizar la información relevante de la Dirección de
energía electrica10 93,00
Analizar y formular la información que la DEE debe digitalizar y diseñar
e implementar un sistema de información que incluya su AOM para
garantizar la disponibilidad, calidad y oportunidad de la información
15 83,00 Seguimiento Energético del SIN
Direccionar la politica del sector electrico
Beneficiar usuarios con servicio de energía eléctrica a
través de subsidios del FSSRI
Hacer seguimiento a la elaboración del Plan Energético Nacional y el
Plan de Expansión de la Generación y la Transmisión, de tal manera
que sean coherentes con los lineamientos de política pública y lo
estipulado para el sector en el PND 2018-2022
Monitoear variables indicativas de la robustez del SIN
Direccionar la politica del sector electrico
15 79,00 Actualización tecnológica de Alumbrado Publico
Auditorias Energéticas en Entidades Oficiales
Implementar Medidas de Eficiencia Energética
Programa de Eficiencia Energética Caribe Sostenible
Sustitución de Bombillos en el Choco en estratos 1 y 2
Sustitución de Bombillos San Andres en Estratos 1, 2 y 3
15 21,17Financiación de proyectos de FNCE presentados de acuerdo con la res
4407 de 2017
Implementar Medidas de Fuentes No Convencionales
de Energía
Implementar Medidas de Eficiencia Energética
Implementación de SSF en Centros de Salud Públicos
Implementación de SSF en edificaciones publicas
Implementación de SSF en instituciones y/o Centros Educativos Públicos
Implementar Medidas de Fuentes No Convencionales
de Energía
PonderacionMeta AvanceMeta Indicador Tendencia PonderacionIndicador AvanceIndicador ValorPlaneadoTotal ValorEjecutadoTotal
10 96,00
Porcentaje de avance en la elaboración de la propuesta de cambio en la
legislación y reglamentación de fondos para la energización o documentos de
análisis, planeados, identificados o requeridos como soporte necesario para
proponer, modificar o formular.
Ascendente 100 96 100,00 96,00
25 0,00Numero de documentos de consultorias constratadas para estructuración de
proyectos PNERAscendente 100 0 1,00 0,00
25 100,00
Porcentaje de avance en la formulación del PNER o documentos de análisis,
planeados, identificados o requeridos como soporte necesario para proponer,
modificar o formular.
Ascendente 100 100 100,00 100,00
15 67,39 Numero de usuarios Energizados Ascendente 100 67,39 40.870,00 27.544,00
25 100,00 Numero de comités realizados en el año Ascendente 100 100 6,00 9,00
40 92,86Porcentaje de avance del análisis, propuesta de cambios al reglamento de los
fondos de subsidios e implementación de sistema para SubsidiosAscendente 100 92,86 70,00 65,00
30 95,00 Porcentaje acumulado de desatraso Ascendente 100 95 100,00 95,00
30 100,00
Porcentaje de avance en la refocalización de subsidios o documentos de análisis,
planeados, identificados o requeridos como soporte necesario para proponer,
modificar o formular.
Ascendente 100 100 100,00 100,00
100 93,00
Porcentaje de avance en la sumatoria de Sondeo y análisis de la información
que la DEE debe digitalizar; Definición de información (tipo, resulución,
periodicidad actualización, formatos, fuentes,); Diseño estructura SIDEE ;
Diseño estructura SIDEE (plataforma, est
Ascendente 100 93 100,00 93,00
33 100,00 Participar en las reuniones del seguimiento Energético del SIN Ascendente 100 100 24,00 26,00
33 100,00Hacer seguimiento al Plan de Expansión de la Generación y la Transmisión
PERGTAscendente 30 100 6,00 6,00
Revisar las actualizaciones del Plan Energético Nacional PEN Ascendente 70 100 2,00 2,00
34 50,00Numero de informes recibidos relacionados con la evaluación de la robustez del
SINAscendente 100 50 10,00 5,00
20 100,00 Numero de Usuarios beneficiados Ascendente 100 100 100,00 100,00
20 60,00 Auditorias Energéticas en Entidades Oficiales Ascendente 100 60 100,00 60,00
20 100,00 Numero de Usuarios beneficiados Ascendente 100 100 100,00 100,00
20 95,00 Numero de Usuarios beneficiados Ascendente 100 95 100,00 95,00
20 40,00 Numero de Usuarios beneficiados Ascendente 100 40 100,00 40,00
25 0,00 Capacidad Instalada de generación de energía Ascendente 100 0 649,00 0,00
25 0,00 Capacidad Instalada de generación de energía Ascendente 100 0 50,00 0,00
25 26,67 Capacidad Instalada de generación de energía Ascendente 100 26,67 75,00 20,00
25 58,00 Capacidad Instalada de generación de energía Ascendente 100 58 200,00 116,00
Formula UnidadMedida Clase TipoIndicador Responsable ObjetivoCalidad
[Porcentaje de avance alcanzado de la propuestas] % Misional Eficacia SOLARTE EULOGIO
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Número de consultorías ejecutadas] Cantidad Misional Eficacia SOLARTE EULOGIO
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Porcentaje de avance alcanzado] % Misional Eficacia SOLARTE EULOGIO
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Numero de Usuarios Beneficiados con Energía Electrica] # Misional Efectividad SOLARTE EULOGIO
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Número de comités realizados] Cantidad Misional Eficiencia SOLARTE EULOGIO
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Porcentaje de avance alcanzado propuesta de cambios
reglamentos]% Misional Eficacia MUÑOZ RUIZ JOSE EDILBERTO
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Porcentaje de avance alcanzado de desatrazo] % Misional Eficacia MUÑOZ RUIZ JOSE EDILBERTO
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Porcentaje de avance alcanzado refocalización subsidios] % Misional Eficacia MUÑOZ RUIZ JOSE EDILBERTO
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Porcentaje de avance alcanzado digitalización] % Misional Eficacia SANDRA ZULEIMA SALAMANCA GAVIRIA
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Actas de seguimientos del SIN] Cantidad Misional Eficacia GONZALEZ SILVA GERMAN EDUARDO
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Reuniones de seguimiento al PERGT] Cantidad Misional Eficacia SANDRA ZULEIMA SALAMANCA GAVIRIA
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Numero de revisión realizadas al PEN] Cantidad Misional Eficacia SANDRA ZULEIMA SALAMANCA GAVIRIA
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Informes relacionados con la evaluación de la robustez
del SIN recibidos]Cantidad Misional Eficacia GONZALEZ SILVA GERMAN EDUARDO
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Número de usuarios beneficiados alumbrado público] % Misional Eficacia SANDRA ZULEIMA SALAMANCA GAVIRIA
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Número de auditorias realizadas] % Misional Eficacia SANDRA ZULEIMA SALAMANCA GAVIRIA
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Número de usuarios beneficiados eficiencia energética] % Misional Eficacia SANDRA ZULEIMA SALAMANCA GAVIRIA
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Número de usuarios beneficiados choco] % Misional Eficacia SANDRA ZULEIMA SALAMANCA GAVIRIA
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Número de usuarios beneficiados] % Misional Eficacia SANDRA ZULEIMA SALAMANCA GAVIRIA
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Kilovatios Asignados a Proyectos] Kv Misional Eficacia SANDRA ZULEIMA SALAMANCA GAVIRIA
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Aumento Capacidad instalada centros de salud públicos] Kv Misional Eficacia SANDRA ZULEIMA SALAMANCA GAVIRIA
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Aumento Capacidad instalada edificaciones publicas] Kv Misional Eficacia SANDRA ZULEIMA SALAMANCA GAVIRIA
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
[Aumento Capacidad instalada centros educativos
públicos]Kv Misional Eficacia SANDRA ZULEIMA SALAMANCA GAVIRIA
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de
acuerdo con las directrices del Gobierno Nacional
ObjetivoEstrategico ObjetivoPoliticaDesarrollo Proceso Dimension Planes PoliticaMIPG
Ampliar la cobertura del servicio de energía para los
más pobres
Formulación y adopción de políticas, planes,
programas, reglamentos y lineamientos sectoriales--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energía No AplicaEjecución de políticas, proyectos y reglamentación
sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energía No AplicaFormulación y adopción de políticas, planes,
programas, reglamentos y lineamientos sectoriales--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Ampliar la cobertura del servicio de energía para los
más pobresNo Aplica
Ejecución de políticas, proyectos y reglamentación
sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energíaEjecución de políticas, proyectos y reglamentación
sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energía No AplicaFormulación y adopción de políticas, planes,
programas, reglamentos y lineamientos sectoriales--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energía No AplicaEjecución de políticas, proyectos y reglamentación
sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energíaFormulación y adopción de políticas, planes,
programas, reglamentos y lineamientos sectoriales--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energía No AplicaEjecución de políticas, proyectos y reglamentación
sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energía No AplicaSeguimiento, vigilancia y control a políticas, planes,
programas, proyectos y reglamentación sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energía No AplicaFormulación y adopción de políticas, planes,
programas, reglamentos y lineamientos sectoriales--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energía No AplicaSeguimiento, vigilancia y control a políticas, planes,
programas, proyectos y reglamentación sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Ampliar la cobertura del servicio de energía para los
más pobresNo Aplica
Ejecución de políticas, proyectos y reglamentación
sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energía No AplicaEjecución de políticas, proyectos y reglamentación
sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Ampliar la cobertura del servicio de energía para los
más pobresNo Aplica
Ejecución de políticas, proyectos y reglamentación
sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Ampliar la cobertura del servicio de energía para los
más pobresNo Aplica
Ejecución de políticas, proyectos y reglamentación
sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Ampliar la cobertura del servicio de energía para los
más pobresNo Aplica
Ejecución de políticas, proyectos y reglamentación
sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energía No AplicaEjecución de políticas, proyectos y reglamentación
sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energía No AplicaEjecución de políticas, proyectos y reglamentación
sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energía No AplicaEjecución de políticas, proyectos y reglamentación
sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Aumentar la competitividad de la energía No AplicaEjecución de políticas, proyectos y reglamentación
sectorial--No Aplica-- --No Aplica-- --No aplica--
Trimestre
Riesgo ValorEjecutadoTrim
27,00
0,000,00
ValorPlaneadoTrim
25,00
1
25,00
0,00
25,00
0,00
0,003,00
Asignación de subsidios de forma discrecional y revisión de datos sin
verificación de la veracidad en el cumplimiento de requisitos de Ley por
parte de todos los participantes en el proceso
3,00
63,00
20,00
10,00
0,00
22,00
9,00
25,00
10,00
20,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
DetalleAvance ValorPlaneadoTrim ValorEjecutadoTrim
- Para el seguimiento y cumplimiento del analisis de la legislación y reglamentación de fondos para la energización y normalización, con el fin de
formular una propuesta de cambios para mejorar su planificación, operación e implementación se ejecutan las siguientes actividades: 1. Diagnostico
de las reglas y funcionamiento de los fondos: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería llevar un avance de 100%, pero lleva un avance del 67%
debido a que ya se envio propuesta al Director del fondo FAZNI y PRONE para revisión por parte del director. Falta fondo FAER, la coordinación
decide cambiar fecha para el 12 de abril. 2. Formulación de propuestas de cambios: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería llevar un avance de
50%, pero lleva un avance del 0%. El 15 de marzo se envio el Diagnostico de FAZNI y PRONE al director, se esta a la espera de las observaciones,
para empezar con la formulación de los cambios. 3. Entrega de propuesta ala oficina de asesora jurídica (OAJ):Actividad sin iniciar, ya que según
cronograma debe empezar en mayo. 4. Presentación Ministra: Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar en Junio. El avance
total a marzo 31 de 2019 es de 27%
25,00 25,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de las consultarías para la estructuración (entes territoriales) de proyectos PNER, , se ejecutan las siguientes
actividades:
1. Definición de la distribución por regiones teniendo en cuenta entre otros la revisión de compromisos en talleres construyendo país, PNER: A
marzo 31 de 2019 esta actividad debería lleva un 100% de avance (Entregable: Definición de la distribución por regiones).
2. Coordinación con el FENOGE, formulación de la estructuración del objeto, alcance y presupuesto: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería lleva
un 100% de avance. (Entregable: Formulación de la estructuración del objeto, alcance y presupuesto)
3. Presentar al FENOGE: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería lleva un 100% de avance. (Entregable: Presentacion al FENOGE.RAD.
2019020371)
4. Aprobación en el comité directivo: Actividad que esta en proceso, se planea tener aprobado para la última semana de abril
5. Sondeo de mercado: Actividad sin iniciar. Cumpliendo Cronograma.
6. Estudio TCC: Actividad sin iniciar cumpliendo cronograma.
7. Proceso de contratación: Actividad sin iniciar, cumpliendo con cronograma.
0,00 0,00
1 2
- Para el seguimiento y cumplimiento de la formulación del PNER, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Comité semanal de planeamiento: A
marzo 31 de 2019 la actividad esta cumpliendo con lo programado. Para evidenciar el cumpliento de esta actividad, se realizan actas semanales de
comités. En los primeros comités no se hicieron actas. Pero a partir del comité de la semana de 19 de marzo se empezaron hacer las actas. 2.
Gestión del plan: A marzo 31 de 2019, la actividad esta cumpliendo con el cronograma planeado. Para evidenciar el cumplimiento de esta actividad,
cada mes se realiza una versión diferente del Plan de Energización Rural. Actualmente la Dirección cuenta con la Versión 1 de febrero de 2019 y la
versión 2 de marzo de 2019.
25,00 25,00
- 0,00 15.987,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de la realización de comités de fondos FAER, FAZNI y PRONE se ejecutan las siguientes actividades: 1.
Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAFAER1: A marzo 31 de 2019 la actividad lleva un avance del 100% 2. Realizar
el comité CAFAER1: El comité se iba a realizar inicialmente el 22 de de marzo, pero por petición de la ministra de pospuso para el 4 de abril. 3.
Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAFAZNI1: Esta actividad no lleva avance, ya que según cronograma debe
empezar la primera semana de abril. 4. Realizar el comité CAFAZNI1: Esta actividad no lleva avance, ya que según cronograma debe empezar en
abril. 5. Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAPRONE1: Esta actividad no lleva avance, ya que según cronograma
debe empezar en abril. 6. Realizar el comité CAPRONE1: Esta actividad no lleva avance, ya que según cronograma debe empezar a mitad de 2019.
3,00 1,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del rediseño del sistema interno de MME que unifique conceptos, criterios y metodologías para validación de
información, distribución, conciliación y giros de subsidios. Se ejecutan las siguientes actividades:
1. Revisión de la operación el FSSRI y FOES: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería llevar un avance de 100%, pero a la fecha lleva un avance
del 30%. En la reunión de seguimiento del 18 de marzo, de da plazo de entrega para el 22 de abril.
2.Formulación de la nueva metodología: Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar el 26 de abril.
3.Formulación de los cambios jurídicos: Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar el 22 de abril.
4. Implementación sistema de auditorias: A marzo 31 de 2019 esta actividad deberia llevar el 31% de avance, pero lleva 0% debido a que no hay
personal contratado para esta actividad y el personal que hay actualmente en el grupo no es suficiente para llevar a cabo todas las actividades del
grupo.
5. Análisis del funcionamiento SISEG: Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar a final de mayo.
6. Modificación de SISEG: Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar en agosto.
7. Pruebas operacionales: Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar en agosto.
60,00 9,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del desatraso de las validaciones del SINs y ZNIs , se ejecutan las siguientes actividades:
1. Identificación en SIN,ZNI y FOES cuales son los atrasos: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería lleva un 100% de avance, pero lleva un 80%
de avance. El informe fue entregado en la reunión del 18 de marzo, en el cual se hizo la observación verbal por parte del Directos, que falta detallar
cuales son las cuentas atrasadas. Por lo tanto no se avanzo completamente la actividad y se dio plazo para la primera semana de abril, para atender
esta observación.
2.Definición el plan, estrategia y la táctica para el desatraso: A marzo 31 de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance.
3. Equipo contratado para desatrasos: A marzo 31 de 2019 esta actividad deberia llevar un 100% de avance, pero lleva un avance del 62%, debido
a que se esta haciendo el proceso de recolección de hojas de vida y entrevistas. Hasta la fecha solo se ha entrevistado a una persona, se propone
una fecha máxima de contratación a finales de abril.
30,00 32,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del estudio de la refocalización de subsidios, se ejecutan las siguientes actividades:
1. Planificación: A marzo 31 de 2019 esta actividad lleva un 0% de avance, debido a que el grupo no cuenta con el personal suficiente para realizar
todas las labores encomendadas. Se esta en proceso de contratación de nuevo personal. El grupo mantiene fecha de entrega para el 30 de abril
2. Análisis grupal DNP y Superintendencia de servicios públicos y UPME:A marzo 31 de 2019 esta actividad lleva un 0% de avance, debido a que el
grupo no cuenta con el personal suficiente para realizar todas las labores encomendadas. Se esta en proceso de contratación de nuevo personal. El
grupo mantiene fecha de entrega para el 30 de abril
3. Ejecución del estudio: Actividad sin iniciar según cronograma.
4. Entrega propuesta a ministra: Actividad sin iniciar según cronograma.
60,00 23,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del analisis y formulación que la DEE debe digitalizar, diseñar e implementar un sistema de información que
incluya AOM para garantizar la disponibilidad, calidad y oportunidad de la información, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Definir la
información a digitalizar: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería llevar un avance de 100%, pero lleva un avance del 80% debido a que el
grupo de Fondos y Supervisión no han entregado la versión final de las fichas. Por lo tanto, se les dio un plazo máximo hasta el 12 de abril, para
entregar las fichas. 2. Diseño V1 ficha: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería llevar un avance de 100%, pero lleva un avance del 80%. Debido
a que falta el grupo de Fondos y supervisión. Se aplaza fecha para el 12 de abril. 3. Versión 1 Digitalización: A marzo 31 de 2019 esta actividad
debería llevar un avance de 100%, pero lleva un 66% de avance. Esta actividad se basa en una carpeta compartida de la información de
reglamentos, gestión del sector eléctrico y subsidios. Falta fondos y supervisión. Se cambia fecha de entrega para 12 de abril. 4. Contratar
programador: A marzo 31 esta actividad lleva un avance del 100%. No se contrató programador. El área de TICS es la encargada de esto. 5.
Diseño v1 página web: Esta actividad no lleva avance. Debe iniciar el 30 de abril. 6. Versión 2 página web: Esta actividad no lleva avance. Debe
iniciar el 28 de junio. 7. Administración y Operación página Web: Esta actividad no lleva avance. Debe iniciar el 28 de junio. 8. Versión final página
web: Esta actividad no lleva avance. Debe iniciar el 30 de Julio. Como evidencia se adjuntan los requerimientos de la DEE para el proceso de
Automatización y las fichas del grupo de Subsidios, Gestión del sector eléctrico, las de políticas y reglamentos se puede encontrar en la pagina web
del ministerio. Por lo tanto el avance a marzo 31 es del 22%
25,00 25,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de Gestionar el Plan de Acción El Niño 2019 se ejecutan las siguientes actividades semanales:
1. Subcomite alerta fenomeno el niño: A marzo 31 de 2019 Se han asistido a todos lo subcomites
2. Actualización del modelo semanal: A marzo 31 de 2019 se han hecho los informes y seguimiento semanales de las
acciones a tomar
3. Seguimiento semanal al Plan de acción: A marzo 31 de 2019 se han hecho todos los planes de acción .
Para soporte del cumplimiento de esta actividad se ajuntan las presentaciones semanales semanales.
10,00 9,00
- 0,00 0,00
- 0,00 0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del monitoreo de las variables indicativas robustez del SIN, se ejecutan las siguientes actividades:
1. Estimación de déficit de energía firma vs demanda UPME 1: Avance a 31 de marzo 0% debido a que no hay personal suficiente para realizar
todas las actividades del grupo. Se esta en el proceso de contratación de una ingeniera y selección otro ingeniero. Se aplaza para el 24 de mayo.
2. Estimación de déficit de energía firma vs demanda UPME 2: Según cronograma, actividad sin iniciar.
3. Estimación de déficit de energía firma vs demanda UPME 3: Según cronograma, actividad sin iniciar.
4. Estimación de déficit de energía firma vs demanda UPME 4: Según cronograma, actividad sin iniciar.
5. Con base en modelación de XM estimar el indicador de déficit del sistema a 5 años. inf1:Avance a 31 de marzo 0% debido a que no hay
personal suficiente para realizar todas las actividades del grupo. Se esta en el proceso de contratación de una ingeniera y selección otro ingeniero.
Por lo tanto la fecha de entrega se aplaza para el 254 de mayo.
6. Con base en modelación del XM estimar el indicador de déficit del sistema a 5 años. inf2: Actividad sin iniciar según cronograma.
7. Con base en modelación del XM estimar el indicador de déficit del sistema a 5 años inf3: Actividad sin iniciar según cronograma.
8. Con base en modelación del XM estimar el indicador de déficit del sistema a 5 años inf4: Actividad sin iniciar según cronograma.
3,00 1,00
- 1. En el mes de Febrero se entrego el primer producto de la consultoría que espera definir el esquema de financiación desde el fenoge a
proyectos de modernización de alumbrado publico
2. Estamos a la espera de la viabiliazacion técnica de la UPME de los proyectos de alumbrado publico que fueron radicados a través de la
metodología de presentación directa.
0,00 0,00
- El día 26 de Marzo de 2019 se adjudico el contrato para desarrollar 33 auditorias energéticas en entidades oficiales localizadas en diferentes
departamentos del país.0,00 0,00
- 8/01/2019: Se realizó reunión con el consultor para definir esquema del giro de los recursos por parte del FENOGE.
22/01/2019: El consultor presentó resultados obtenidos y un resumen ejecutivo, el cual recibió algunas observaciones que ajustará
6/02/2019: Se realizó reunión en conjunto con la ANDI para socializar el esquema preliminar el proyecto.
28/02/2019: Se realizó presentación ante la Ministra y el Viceministro de Energía
13/03/2019: el consultor entrego el informe final reestructuración del programa.
29/03/2019: el fenoge realizo las observaciones al informe entregado
Una vez recibida la versión final de la estructuración de la primera fase del programa la UPME presente el proyecto ante Comité Directivo de
FENOGE para aprobación por parte de este.
0,00 0,00
- El 07 de Marzo de 2019 se adjudico el contrato para la sustitución de bombillos en usuarios residenciales de estratos 1 y 2 en 4 municipios del
departamento del choco para beneficiar a mas de 16 mil usuarios. 0,00 0,00
- En el marco del crédito BID3747/TC-CO El día 21 de marzo de 2019 se adjudico el proceso de licitación publica nacional No. 01 de 2019 para la
sustitución de bombillos en mas de seis mil usuarios de estratos 1, 2 y 3 del archipiélago de san andrés, providencia y santa catalina. 0,00 0,00
- Actualmente nos encontramos en espera de la viabilizacion técnica de los planes, programas proyectos que se presentaron ala UPME a través de
la metodología de Presentación Directa. No se tiene evidencias pues no depende directamente del FENOGE0,00 0,00
- El día 29 de Marzo de 2019 se publico el proceso de diseño e implementación de ssfv en centros de salud del departamento del amazonas para
instalar aproximadamente 27 kwp distribuidos en 9 centros de salud 0,00 0,00
- El día 29 de Marzo de 2019 se publico el proceso de diseño e implementación de ssfv en centros de salud del departamento del amazonas para
instalar aproximadamente 27 kWp distribuidos en 9 centros de salud 0,00 0,00
- 1. El día 28 de febrero de 2019 se suscribió el acta de inicio del contrato para la implementación de 50 kwp distribuidos en aproximadamente 10
escuelas del departamento de la guajira.
2. El día 21 de marzo se suscribió el acta de inicio para la instalación de 66 kwp distribuidos en aproximadamente 30 escuelas del departamento
del choco
0,00 0,00
DetalleAvance ValorPlaneadoTrim ValorEjecutadoTrim
- Para el seguimiento y cumplimiento del analisis de la legislación y reglamentación de fondos para la energización y normalización, con el fin
de formular una propuesta de cambios para mejorar su planificación, operación e implementación se ejecutan las siguientes actividades: 1.
Diagnostico de las reglas y funcionamiento de los fondos: A junio 30 de 2019 esta actividad lleva un avance de 100% 2. Formulación de
propuestas de cambios: A junio 30 de 2019 esta actividad lleva un avance del 50%, el abogado de la dirección esta en revisión de la nueva
reglamentación, se preeve tener revisado este documento a finales de julio. 3. Entrega de propuesta ala oficina de asesora jurídica
(OAJ):Actividad sin iniciar. 4. Presentación Ministra: Actividad sin iniciar.
25,00 0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de las consultarías para la estructuración (entes territoriales) de proyectos PNER, , se ejecutan las
siguientes actividades: 1. Definición de la distribución por regiones teniendo en cuenta entre otros la revisión de compromisos en talleres
construyendo país, PNER: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería lleva un 100% de avance (Entregable: Definición de la distribución por
regiones). 2. Coordinación con el FENOGE, formulación de la estructuración del objeto, alcance y presupuesto: A marzo 31 de 2019 esta
actividad debería lleva un 100% de avance. (Entregable: Formulación de la estructuración del objeto, alcance y presupuesto) 3. Presentar al
FENOGE: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería lleva un 100% de avance. (Entregable: Presentacion al FENOGE.RAD. 2019020371) 4.
Aprobación en el comité directivo: A junio 30 la actividad esta al 100%, las consultorias se aprobaron el 12 de junio 5. Sondeo de mercado: A
junio 30 la actividad tiene un avance de 100%. Se adjunta Oficio 6. Estudio TCC: A junio 30 esta actividad lleva un 63% se espera comentarios
del documento trabajado internamente en DEE para ser enviado a FENOGE COMO BASE PARA LOS TCC. 7. Proceso de contratación: Actividad
sin iniciar.
0,00 0,00
2 3
- Para el seguimiento y cumplimiento de la formulación del PNER, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Comité semanal de planeamiento: A
junio 30 de 2019 la actividad esta cumpliendo con lo programado. 2. Gestión del plan: A junio 30 de 2019, la actividad esta cumpliendo con el
cronograma planeado. Para evidenciar el cumplimiento de esta actividad, ultima versión de la matriz PNER.
25,00 25,00
- A junio 30 de 2019 se han energizado 15987 usuarios. 0,00 1.927,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de la realización de comités de fondos FAER, FAZNI y PRONE se ejecutan las siguientes actividades: 1.
Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAFAER1: A marzo 31 de 2019 la actividad lleva un avance del 100% 2.
Realizar el comité CAFAER1: El comité se iba a realizar inicialmente el 22 de de marzo, pero por petición de la ministra de pospuso para el 4 de
abril. A junio 30 esta actividad lleva un avance de 100%, en este comté CAFAER 50 fueron beneficiados 6436 usuarios. Se adjunta acta de
comité 3. Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAFAZNI: A junio 30, esta actividad tiene un avance del 100%. 4.
Realizar el comité CAFAZNI1: Esta actividad no se ha realizado debido a que los operadores de red a 30 de junio no han pasado las cartas
decompromisos, la cual es un requisito para presentarse a este comité. La fecha prevista para el primer CAFAZNI del año es el 15 de julio.. 5.
Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAPRONE1: A junio 30 esta actividad lleva un avance de 100% se adjunta
acta de avance de la preparación del CAPRONE. 6. Realizar el comité CAPRONE1: A junio 30 Esta actividad no lleva avance.
0,00 3,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del rediseño del sistema interno de MME que unifique conceptos, criterios y metodologías para validación
de información, distribución, conciliación y giros de subsidios. Se ejecutan las siguientes actividades: 1. Revisión de la operación el FSSRI y
FOES: A junio 30 de 2019 esta actividad lleva un avance de 100%, se adjunta archivo Operación de subsidios. 2.Formulación de la nueva
metodología: Actividad sin iniciar, La creación del nuevo procedimiento esta supeditada a la implementación del SISEG y a las estrategias de
mejora que se vienen trabajando con Secretaría General. Se creará un evento para hacer reuniones semanales a partir del 24 de julio y en la
primera reunión se creará un cronograma para generar el documento con la nueva metodología. 3.Formulación de los cambios jurídicos:
Actividad sin iniciar, ya que no se han hecho las recomendaciones precedentes 4. Implementación sistema de auditorias: A junio 30 de 2019
esta actividad lleva 0% actualmente en el grupo no es suficiente para llevar a cabo todas las actividades del grupo y para esto se envio correo a
CONALTEL para solicitar hojas de vida y poder seleccionar el personal que realiazará las auditoria. 5. Análisis del funcionamiento SISEG:
Actividad con un 27% de avance, se han realizado pruebas y se solicita a TICS ajustes al módulo de FOES y FSSRI. 6. Modificación de SISEG:
Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar en agosto. 7. Pruebas operacionales: Actividad sin iniciar, ya que según
cronograma debe empezar en agosto.
20,00 19,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del desatraso de las validaciones del SINs y ZNIs , se ejecutan las siguientes actividades: 1. Identificación
en SIN,ZNI y FOES cuales son los atrasos: A junio 30 de 2019 esta actividad, lleva un 100% de avance, se adjunta desatraso validación
subsidios 2.Definición el plan, estrategia y la táctica para el desatraso: A marzo 31 de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance. 3. Equipo
contratado para desatrasos: A junio 30 de 2019 esta actividad llevar un 90% de avance, Se realizará una contratación. Pero se requieren dos
personas más para no volver a atrasar la validación. Se están evaluando dos hojas de vida.
30,00 0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del estudio de la refocalización de subsidios, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Planificación: A
junio 30 de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance, se adjunta documento de la planificación de la refocalización. 2. Análisis grupal DNP
y Superintendencia de servicios públicos y UPME: A junio 30 de 2019 esta actividad lleva un 50% de avance 3. Ejecución del estudio: Actividad
sin iniciar según cronograma. 4. Entrega propuesta a ministra: Actividad sin iniciar según cronograma.
20,00 2,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del análisis y formulación que la DEE debe digitalizar, diseñar e implementar un sistema de información
que incluya AOM para garantizar la disponibilidad, calidad y oportunidad de la información, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Definir la
información a digitalizar: A Junio 30 de 2019 esta actividad lleva avance de 100% 2. Diseño V1 ficha: A Junio 30 de 2019 esta actividad lleva un
avance de 100%. 3. Versión 1 Digitalización: A Junio 30 de 2019 esta actividad lleva un avance de 100%. 4. Contratar programador: A marzo
31 esta actividad lleva un avance del 100%. No se contrató programador. El área de TICS es la encargada de esto. 5. Diseño v1 página web:
Esta actividad lleva avance del 100% se verifica primera versión en bipruebas.minenergia.gov.co. 6. Versión 2 página web: A junio 30 esta
actividad lleva un avance del 50% debido a que se han hecho mejoras en la pagina web: bipruebas.minenergia.gov.co 7. Administración y
Operación página Web: Esta actividad no lleva avance. Debe iniciar después de que finalice la actividad versión 2 pagina web . 8. Versión final
página web: Esta actividad no lleva avance. Debe iniciar a finales de agosto.
25,00 0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de Gestionar el Plan de Acción El Niño 2019 se ejecutan las siguientes actividades: 1. Subcomite alerta
fenomeno el niño: A Junio 30 de 2019 Se han asistido a todos lo subcomites 2. Actualización del modelo semanal: Hasta abril de 2019 se
hicieron las actualizaciones del modelo semanalmentepero a partir del 3 de mayo de 2019 hasta 30 de junio de 2019 se empezaron hacer estas
actividades quincenalmente. 3. Seguimiento semanal al Plan de acción: Hasta abril de 2019 se hizo seguimiento semanal a todos los planes de
acción. A partir del 3 de mayo de 2019 el seguimiento al plan de acción cambio a quincenal. Para soporte del cumplimiento de esta actividad se
ajuntan las presentaciones.
2,00 3,00
- 3,00 3,00
- 0,00 1,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del monitoreo de las variables indicativas robustez del SIN, se ejecutan las siguientes actividades: 1.
Estimación de déficit de energía firma vs demanda UPME 1: Avance a 30 de junio 100%. Seguimiento a proyectos de cargo para verificar el
déficit de energía firme vs demanda UPME: Avance a 30 de junio 100%.
3,00 3,00
- El 7 de junio se aprobó la entrega del componente que busca evaluar y definir los mecanismos financieros, técnicos, ambientales, sociales y
económicos para permitir al FENOGE financieras proyectos reembolsables y no reembolsables de Alumbra Público.
El consultor se encuentra trabajando en el diseño de la metodología para presentación, selección y evaluación de proyectos de modernización
de Alumbrado Público, adicionalmente se remitieron al consultor 4 proyectos que allegó la UPME a FENOGE con el fin de evaluar el esquema de
evaluación que propone el consultor en el desarrollo del contrato de consultoría.
El día 27 de Junio la UPME allegó 4 proyectos de alumbrado público a FENOGE, este se encuentra en revisión y priorización de los proyectos
remitidos.
0,00 0,00
- El 3 de mayo se firmo el acta de inicio del contrato.
Se realizaron reuniones en las instalaciones de entidades oficiales beneficiadas del proyecto ubicadas en Bogotá el día 19 de junio, en donde se
socializa el objetivo, alcance, actividades y plan de mediciones, así como el personal que acompaña la auditoria.
Se inicio el 26 de junio con las auditorias en:
1. TM Portal USME
2. Terminal de Transporte del Sur.
0,00 0,00
- El 2 de mayo, se aprobó la fase 1 del programa, acto firmado por la UPME, DNP y FENOGE.
El día 12 de junio el Comité Directivo realiza aprobación del proyecto y se inicia el proceso de contratación del proyecto PEECES 0,00 0,00
- El día 22 de abril se firmo acta de inicio del contrato.
El 14 de junio se aprobarón las estrategias de comunicación, sensibilización, de sustitución de bombillas, de atención a PQRSD y de recolección,
almacenamiento, transporte y disposición final de residuos, dando inicio a la etapa de sustitución, la cual inicio el día 28 de junio con el
lanzamiento del proyecto en Quibdó.
0,00 0,00
- El 5 de junio se suscribió acta de inicio entre el interventor y el contratista que desarrolla el proyecto del recambio de bombillas para parte de
los usuarios de los estratos 1,2 y 3 del Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina.
Adicionalmente, se inició acercamiento con diferentes entidades del archipiélago para el planteamiento de las estrategias de sustitución,
capacitación y promoción del proyecto.
0,00 0,00
- El día 27 de Junio la UPME allegó los proyectos a FENOGE, este se encuentra en revisión y priorización de los proyectos remitidos. 0,00 0,00
- El 25 de abril se adjudico el contrato para la ejecución de un estudio de factibilidad, diseño, suministro e implementación de SFV en los
centros de salud del Amazonas y capacitación en FNCE y GEE. 0,00 0,00
- 1. Se diseñó y aprobó el SFV en la sede de radar, se encuentra en ejecución el acondicionamiento del terreno, disposición del sistema de
puesta a tierra y la compra y traslado de los equipos a la base.
2. El día 12 de junio el Comité Directivo aprobó un presupuesto estimado para el desarrollo de un proyecto que busca promover la
implementación de esquemas de autogeneración a través de FNCER y de GEE en Ministerios y Agencias Gubernamentales.
0,00 0,00
- 1. En el proyecto de Escuelas Guajira el consultor definió los criterios de priorización y se encuentra en fase en el levantamiento de
información primaria de las instituciones priorizadas.
2. En el proyecto de Escuelas en el Depto. de Chocó, el contratista se encuentra en el desarrollo del estudio de factibilidad y análisis de criterios
para la selección de las instituciones educativas públicas.
0,00 0,00
DetalleAvance ValorPlaneadoTrim ValorEjecutadoTrim
- Esta actividad no presenta avance debido a que no se ha terminado con la revisión de la propuesta. Se planea se termine en el mes de octubre. 25,00 44,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de las consultarías para la estructuración (entes territoriales) de proyectos PNER, , se ejecutan las siguientes actividades: 1.
Definición de la distribución por regiones teniendo en cuenta entre otros la revisión de compromisos en talleres construyendo país, PNER: A marzo 31 de 2019 esta
actividad lleva lleva un 100% de avance (Entregable: Definición de la distribución por regiones). 2. Coordinación con el FENOGE, formulación de la estructuración del
objeto, alcance y presupuesto: A marzo 31 de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance. (Entregable: Formulación de la estructuración del objeto, alcance y
presupuesto) 3. Presentar al FENOGE: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería lleva un 100% de avance. (Entregable: Presentacion al FENOGE.RAD. 2019020371)
4. Aprobación en el comité directivo: A junio 30 la actividad esta al 100%, las consultorias se aprobaron el 12 de junio 5. Sondeo de mercado: A junio 30 la actividad
tiene un avance de 100%. Se adjunta Oficio 6. Estudio TCC: A septiembre 30 esta actividad lleva un 63% siguen en espera de revision y observaciones por parte de
FENOGE. 7. Proceso de contratación: Actividad sin iniciar,.
1,00 0,00
43
- Para el seguimiento y cumplimiento de la formulación del PNER, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Comité semanal de planeamiento: A septiembre 30 de
2019 se hicieron comités en julio, Agosto y septiembre. 2. Gestión del plan: A septiembre 30 de 2019, la actividad esta cumpliendo con el cronograma planeado, se
adjunta matriz con metas por departamento.
25,00 25,00
- Desde agosto de 2018 a septiembre 30 de 2019 se han conectado al servicio de energía eléctrica 17.914 nuevos usuarios. 16,034 con recursos de los fondos FAZNI
y FAER, 1,698 nuevos por Sistema General de Regalias (SGR) y 182 nuevos usuarios por Plan todos somos Pazcifico40.870,00 9.630,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de la realización de comités de fondos FAER, FAZNI y PRONE se ejecutan las siguientes actividades: 1. Reunión para preparar,
ejecutar y realizar actividades pre comité CAFAER1: A marzo 31 de 2019 la actividad lleva un avance del 100% 2. Realizar el comité CAFAER1: El comité se iba a
realizar inicialmente el 22 de de marzo, pero por petición de la ministra de pospuso para el 4 de abril. A junio 30 esta actividad lleva un avance de 100%, en este
comté CAFAER 50 fueron beneficiados 6436 usuarios. Se adjunta acta de comité 3. Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAFAZNI: A junio
30, esta actividad tiene un avance del 100%. 4. Realizar el comité CAFAZNI1: El primer CAFAZNI de 2019 se realizó el 18 de julio de 2019 en donde fueron
beneficiados 5.919 usuarios. 5. Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAPRONE1: A junio 30 esta actividad lleva un avance de 100% se
adjunta acta de avance de la preparación del CAPRONE. 6. Realizar el comité CAPRONE1: Actualmente la Dirección se encuentra en proceso de viabilización de
proyectos, se espera que en el mes de octubre se haga el comite PRONE de asignación de recursos. En el siguiente link:
https://www.minenergia.gov.co/en/convocatorias-prone se ve la publicación de la respuesta a observaciones. 7. CAFAER(2) 51.: Este comité se realizó el 11 de
septimbre de 2019, donde fueron benediciados 1.805 usuarios. Se adjunta Acta de comité CAFAER51. 8. CAFAER 52: Realizado el 11 de septiembre de 2019, se
sugirió asignar ejecutor a los proyectos de guaviare a los cuales se le había asignado recursos en CAFAER 50. Se adjunta acta de comité.
0,00 5,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del rediseño del sistema interno de MME que unifique conceptos, criterios y metodologías para validación de información,
distribución, conciliación y giros de subsidios. Se ejecutan las siguientes actividades: 1. Revisión de la operación el FSSRI y FOES: A junio 30 de 2019 esta actividad
lleva un avance de 100%, se adjunta archivo Operación de subsidios. 2.Formulación de la nueva metodología: La creación del nueva metodologia esta supeditada a la
implementación del SISEG, del cual se debe tener un diagnóstico el 15 de noviembre. Se planea contratar una persona de la SSPD para ayudar en esta tarea, se
seleccionó a Leonardo Rendón y se ha iniciado su gestión contractual. 3.Formulación de los cambios jurídicos: A 30 de septiembre se ha estado trabajando en la
modificación de la Resolución 182138 de 2008, ya se terminó de revisar el borrador con Alejandra Bernal, y desde secretaria general enviaron 5 temas que se deben
resolver, los cuales van a ser asignados al profesional que corresponda con el fin de sacar lo antes posible la Resolución. 4. Implementación sistema de auditorias: A 30
de septiembre se seleccionó 1 persona y se avanza en la gestión contractual. Se continua en el preceso de selección. 5. Análisis del funcionamiento SISEG: A 30 de
septiembre Se creó una mesa de trabajo con TICS y Carlos Arturo Castellanos está colaborando semanalmente con las inquietudes que se presentan en el Sistema. 6.
Modificación de SISEG: El 15 de noviembre se entrega un diagnostico del SISEG y se decide si hay que modificar 7. Pruebas operacionales: A 30 de septiembre se
tiene actualizado en la Bitacora de Pruebas SISEG con el avance semanal. Se adjunta evidencia.
0,00 34,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del desatraso de las validaciones del SINs y ZNIs , se ejecutan las siguientes actividades: 1. Identificación en SIN,ZNI y FOES
cuales son los atrasos: A junio 30 de 2019 esta actividad, lleva un 100% de avance, se adjunta desatraso validación subsidios 2.Definición el plan, estrategia y la
táctica para el desatraso: A marzo 31 de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance. 3. Equipo contratado para desatrasos: A Septiembre 30 de 2019 no se ha
Avanzado, puesto que no se han realizado entrevistas. 4.Desatraso validaciones: Para las validaciones del año 2018 se tiene un porcentaje de desatraso del 72,3%
(atraso del 27,7%) considerando que aún hay validaciones pendientes para realizar por inconvenientes en la calidad de información reportada por la empresas y
porque no se cuenta con el grupo de profesionales completo con dedicación exclusiva para validar.
30,00 0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del estudio de la refocalización de subsidios, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Planificación: A junio 30 de 2019 esta
actividad lleva un 100% de avance, se adjunta documento de la planificación de la refocalización. 2. Análisis grupal DNP y Superintendencia de servicios públicos y
UPME: A 30 de septiembre de 2019 esta actividad continua con el 50% de avance, No se han realizado reuniones porque no se cuenta con document final de
Refocalización de subsidies 3. Ejecución del estudio: Solo se tiene un marco teórico, Se va a proponer una reunión para revisar si continua el responsable del
estudio.4. Entrega propuesta a ministra: Actividad sin iniciar según cronograma.
0,00 75,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del análisis y formulación que la DEE debe digitalizar, diseñar e implementar un sistema de información que incluya AOM para
garantizar la disponibilidad, calidad y oportunidad de la información, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Definir la información a digitalizar: A Junio 30 de 2019
esta actividad lleva avance de 100% 2. Diseño V1 ficha: A Junio 30 de 2019 esta actividad lleva un avance de 100%. 3. Versión 1 Digitalización: A Junio 30 de 2019
esta actividad lleva un avance de 100%. 4. Contratar programador: A marzo 31 esta actividad lleva un avance del 100%. No se contrató programador. El área de TICS
es la encargada de esto. 5. Diseño v1 página web: Esta actividad lleva avance del 100% se verifica primera versión en bipruebas.minenergia.gov.co. 6. Versión 2
página web: A junio 30 esta actividad lleva un avance del 50% debido a que se han hecho mejoras en la pagina web: bipruebas.minenergia.gov.co. No hay avance
debido a que no se ha podido contratar al estructurador 7. Administración y Operación página Web: Esta actividad no lleva avance. Debe iniciar después de que finalice
la actividad versión 2 pagina web . 8. Versión final página web: Esta actividad no lleva avance.
25,00 46,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de Seguimiento Energético del SIN se ejecutan las siguientes actividades: 1. Asistencia al Subcomite de seguimiento energético
del SIN se asistieron a dos subcomités en julio y uno en agosto. Se adjuntan actas de subcomité. 2,00 5,00
- Se realiza el seguimiento de forma mensual con UPME y se adjuntan archivos con problemas de cada proyecto a corte mensual. Adicionalmente se hace sabana de
tramites pendientes por entidad, tambien se adjunta este archivos.3,00 3,00
- Se hicieron comentarios la versión enviada por la UPME y adicional se revisaron los supuestos junto con la UPME. Se adjuntan presentaciones de lo que la UPME a
presentado sobre el tema en el Ministerio. Se va a tener una tercera revisión del PEN2,00 1,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del monitoreo de las variables indicativas robustez del SIN, En julio se trabajo en la comparación del deficit de OEF y ENFICC con
la demanda de febrero de la UPME y la información de XM (OEF y ENFICC). En agosto se hizo una modificación del archivo con el valor de demanda actualizada de la
UPME para julio y la comparación de la entrada de proyectos de forma adelantada. En septiembre se actualizó la demanda con los datos de UPME, adicional se realizó
una comparación con la información de la CREG. Se adjunta archivo de los meses julio, agosto, septiembre
2,00 1,00
- 1. El 2 de agosto se aprobó la entrega del componente que busca el diseño de la metodología de seguimiento y monitoreo por medio de indicadores de impacto,
resultado y desempeño para proyectos reembolsables y no reembolsables de Alumbrado Público que se presenten al FENOGE.
2. El 2 de agosto se aprobó la entrega del componente que busca el diseño de la estrategia ambiental del programa de actualización tecnológica de Alumbrado Público
en Colombia, con el fin de garantizar que el programa no impacte de forma negativa el medio ambiente.
3. El 13 de septiembre se aprobó la entrega del componente de la propuesta de diseño de la estrategia de comunicación y promoción del programa de Alumbrado
Público en Colombia.
4. El 23 de septiembre se aprobó la entrega del componente de diseño de la metodología de presentación, selección y evaluación de proyectos de modernización de
Alumbrado Público, que soliciten recursos del FENOGE.
5. Se finaliza el Contrato el día 23 de septiembre.
100,00 100,00
- 1. Se encuentran realizando auditorias energéticas en las instalaciones de entidades oficiales beneficiadas del proyecto en:
- Can Anganoy - Pasto
- Can San Andres – Pasto
- UAR Mariana Ramos – Cali
- Min Trasnporte Valle del Cauca – Cali
- Portal Tunal – Bogotá
- Portal Sur – Bogotá
- Biblioteca el Tunal - Bogotá
- TM Portal Américas - Bogotá
- TM Portal el Dorado - Bogotá
- CDC La Victoria – Bogotá
- Institución Nuevo Latir – Cali
- UAR Jaime Aparicio - Cali
- Instalaciones Colegio Instituto Tecnológico – Manizales
- Torre administración Municipal – Manizales.
100,00 60,00
- 1. El día 16 de agosto se envio a los integrantes del Comité Directivo el borrador de los Términos y Condiciones Contractuales sin requisitos habilitantes para
retroalimentación de estos.
2. El día 11 de septiembre se solicita a la UPME concepto técnico sobre el Proyecto de PEECES .
El avance del proceso de eficiencia energetica se puede evidenciar en el siguiente link: https://www.minenergia.gov.co/en/web/10180/historico-de-
noticias?idNoticia=24134588
100,00 100,00
- El contratista ha estado legalizando la sustitución de 41.736 bombillas entregadas en los municipios de Tado y Quibdo. 100,00 95,00
- 1. El día 2 de agosto se inicio con el recambio de bombillas en San Andrés.
2. El día 31 de agosto se realizo lanzamiento del proyecto en San Andrés.
3. Se realizó evento de lanzamiento el día 14 de septiembre en Providencia del programa
El avance se puede evidenciar en el link: https://www.minenergia.gov.co/en/web/10180/historico-de-noticias?idNoticia=24134588
100,00 40,00
- No se han presentado avances 649,00 0,00
- 1. El día 10 de julio se suscribió acta de inicio del contrato.
2. El contratista se encuentra en estudio de factibilidad, dimensionamiento y diseño. 50,00 0,00
- 1. El día 10 de julio se suscribió acta de inicio del contrato.
2. El contratista se encuentra en estudio de factibilidad, dimensionamiento y diseño.75,00 20,00
- 1. En el Proyecto de Escuelas Guajira el consultor ya realizó el levantamiento de información primaria, con la cual realizó los diseños de SSFV para las escuelas los
cuales fuerón presentados para aprobación de la UPME el día 13 de septiembre.
2. En el proyecto de Escuelas en el Depto. de Chocó, el contratista ya definió cuales eran las escuelas beneficiadas y presentarón ante IPSE los diseños de SSFV para
su aprobación.
200,00 116,00
DetalleAvance
- Para el seguimiento y cumplimiento del análisis de la legislación y reglamentación de fondos para la energización y normalización, con el
fin de formular una propuesta de cambios para mejorar su planificación, operación e implementación se ejecutan las siguientes actividades:
1. Diagnostico de las reglas y funcionamiento de los fondos: A junio 30 de 2019 esta actividad lleva un avance de 100% 2. Formulación de
propuestas de cambios: A diciembre 16 de 2019 esta actividad lleva un avance del 100%, En el mes de octubre se le socializó al director los
cambios realizados en los fondos FAZNI, FAER y PRONE. Después de esta revisión, el director dejo la tarea de redactar los artículos, ya que
inicialmente se presentaron en un archivo de excel. El 10 de diciembre esta se envió al director la propuesta de los artículos de FAZNI. En el
año 2020 se trabajara en FAER y PRONE. Después de tener listos los artículos pasa a revisión por parte del director y después a la OAJ
(Oficina asesora jurídica). 3. Entrega de propuesta ala oficina de asesora jurídica (OAJ):Esta actividad no se realizo ya que se encuentran en
la redacción de los artículos. 4. Presentación Ministra: Esta actividad no se realizo ya que se encuentran en la redacción de los artículos. Se
adjunta evidencia de la redacción de los cambio de FAZNI, FAER y PRONE.Y la redacción de FAZNI
- Para el seguimiento y cumplimiento de las consultarías para la estructuración (entes territoriales) de proyectos PNER, , se ejecutan las
siguientes actividades: 1. Definición de la distribución por regiones teniendo en cuenta entre otros la revisión de compromisos en talleres
construyendo país, PNER: A marzo 31 de 2019 esta actividad lleva lleva un 100% de avance (Entregable: Definición de la distribución por
regiones). 2. Coordinación con el FENOGE, formulación de la estructuración del objeto, alcance y presupuesto: A marzo 31 de 2019 esta
actividad lleva un 100% de avance. (Entregable: Formulación de la estructuración del objeto, alcance y presupuesto) 3. Presentar al
FENOGE: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería lleva un 100% de avance. (Entregable: Presentacion al FENOGE.RAD. 2019020371) 4.
Aprobación en el comité directivo: A junio 30 la actividad esta al 100%, las consultorias se aprobaron el 12 de junio 5. Sondeo de mercado:
A junio 30 la actividad tiene un avance de 100%. Se adjunta Oficio 6. Estudio TCC: A diciembre 16 esta actividad lleva un 100%, en octubre
se hicieron las revisiones y observaciones por parte de FENOGE. 7. Proceso de contratación: Esta actividad cierra con un 70% ya que, se
realizaron las actividades de publicación, respuesta a observaciones, publicación de informe y evaluación definitiva hasta el 18 de diciembre.
Según cronograma publicado por FENOGE la firma de contratos de consultoria se realizará el 15 de enero de 2020
4
- Para el seguimiento y cumplimiento de la formulación del PNER, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Comité semanal de
planeamiento: A diciembre 16 de 2019 se hicieron comités en Octubre, noviembre y diciembre. 2. Gestión del plan: A diciembre 16 de 2019,
la actividad esta cumpliendo con el cronograma planeado, se adjunta matriz PNER con metas por departamento, usuarios conectados,
usuarios en ejecución y usuarios con recursos asignados por los fondos FAZNI, FAER, PTSP y SGR. Se adjunta matriz con avance a 16 de
diciembre.
Se adjunta matriz versión de diciembre y listas de asistencia
- A 16 de diciembre de 2019 se han conectado al servicio de energía eléctrica 9630 nuevos usuarios Con recursos de los fondos FAZNI,
FAER, Sistema General de Regalías (SGR) para un total de 27.544 nuevos usuarios conectados de agosto de 2018 a 16 de diciembre de 2019
- Para el seguimiento y cumplimiento de la realización de comités de fondos FAER, FAZNI y PRONE se ejecutan las siguientes actividades: 1.
Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAFAER1: A marzo 31 de 2019 la actividad lleva un avance del 100% 2.
Realizar el comité CAFAER1: El comité se iba a realizar inicialmente el 22 de de marzo, pero por petición de la ministra de pospuso para el 4
de abril. A junio 30 esta actividad lleva un avance de 100%, en este comté CAFAER 50 fueron beneficiados 6436 usuarios. Se adjunta acta
de comité 3. Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAFAZNI: A junio 30, esta actividad tiene un avance del
100%. 4. Realizar el comité CAFAZNI1: El primer CAFAZNI de 2019 se realizó el 18 de julio de 2019 en donde fueron beneficiados 5.919
usuarios. 5. Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAPRONE1: A junio 30 esta actividad lleva un avance de 100%
se adjunta acta de avance de la preparación del CAPRONE. 6. Realizar el comité CAPRONE1: El comité de asignación de recursos del fondo
PRONE se realizo el de octubre de 2019, donde se benefiaron un total de 21.114 usuarios. 7. CAFAER(2) 51.: Este comité se realizó el 11 de
septimbre de 2019, donde fueron benediciados 1.805 usuarios. Se adjunta Acta de comité CAFAER51. 8. CAFAER 52: Realizado el 11 de
septiembre de 2019, se sugirió asignar ejecutor a los proyectos de guaviare a los cuales se le había asignado recursos en CAFAER 50. Se
adjunta acta de comité. 9. CAFAER 53: Realizado el 11 de octubre de 2019, donde se benefiaciaron un total de 3.140 usuario. 10. CAFAER
54: Realizado el 8 de noviembre de 2019, donde se benefiaron un total de 1.507 usuarios. 11.CAFAZNI 70: Comité realizado el 11 de
octubre de 2019, donde se beneficiaron un total de 4.296 usuarios. 12 CAFAZNI 71:Comité en donde se aprueba adición de recurso a los
proyectos del CAFAZNI No. 69 por un valor de $ 4.127.811.623 , asi mismo se adicionan recursos al proyecto del municipio de Tierralta del
departamento de Córdoba por un valor de $469.513.082. NOTA: Las acta de los comités CAFZNI 70 y 71, CAFAER: 53 y 54 y CAPRONE 29.
Se pueden consultar en los siguientes links: CAFAZNI:https://www.minenergia.gov.co/en/actas-y-acuerdos-fazni
CAFAER:https://www.minenergia.gov.co/en/electrificacion-rural-en-el-sin
CAPRONE:https://www.minenergia.gov.co/en/actas-caprone
- Para el seguimiento y cumplimiento del rediseño del sistema interno de MME que unifique conceptos, criterios y metodologías para
validación de información, distribución, conciliación y giros de subsidios. Se ejecutan las siguientes actividades: 1. Revisión de la operación el
FSSRI y FOES: A junio 30 de 2019 esta actividad lleva un avance de 100%, se adjunta archivo Operación de subsidios. 2.Formulación de la
nueva metodología:El proceso de contratación de la persona responsable se realizará el primer trimestre del 2020. Ademas de enviar un
memorando el Director con Radicado 2019083475 del resultado de las pruebas SISEG FSSRI y FOES. Por lo cual no fue posible terminar con
la metodología, debido a que en el último registro de la bitacora dice "Se continua preparando información de subsidios y contribuciones de
empresas para cargar el SISEG para que una vez se tenga el archivo de excel que suministre el grupo de TICS de acuerdo a la solicitud via
correo electronico y se registren varias empresas poder avanzar en los módulos de validación deproyección y asignación" 3.Formulación de
los cambios jurídicos: Octubre 18: El proceso de contratación de la persona responsable se realizará el primer trimestre del 2020
octubre 22: Se adjuntan avances de las tareas que se tienen para Secretaria General respecto a la modificación de Resolución 182138
Diciembre 10: Pendiente de socializar con los profesionales, los anexos de las resoluciones. Se espera socializar el 13 de diciembre.
Diciembre 11: Se envía correo de socialización 11 de diciembre
4. Implementación sistema de auditorias: No se pudo contratatar el personal en el año 2019, El personal se contrata en el primer trimestre
de 2020. Por lo tanto, no se pudo avanzar en la implementación de las auditorias. 5. Análisis del funcionamiento SISEG:Se entrego
diagnostico al director. Y se va a implementar una ruta de trabajo con hidrocarburos en 2020. Rad. 2019083475 6. Modificación de
SISEG:25bNOv: se entregará el memo con el diagnostico el 29 de noviembre
258 Nov: Memo enviado al Director. Rad. 2019083475 7. Pruebas operacionales:Bitacora actualiada de Pruebas SISEG el avance semanal.
Memo enviado al Director. Rad. 2019083475
- Durante el último trimestre se realizaron las siguiente gestiones, que no generaron avance en el indicador:
Oct 18: Se entrevistó a Cristian Polo, se inicia proceso contractual con polígrafo.
Diciembre 10: El equipo se contratará en el año 2020. Personal incluido en el PAE 2020."
- Para el seguimiento y cumplimiento del estudio de la refocalización de subsidios, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Planificación: A
junio 30 de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance, se adjunta documento de la planificación de la refocalización. 2. Análisis grupal
DNP y Superintendencia de servicios públicos y UPME: A 16 de diciembre de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance,
Nov 1: Se realizó una reunión con DANE (28 de octubre) en donde se le presentó al Ministerio el SIGESCO, y se debe socializar con el
director de energía y definir una reunión con viceministro de energía o ministra.
Dic 11: Lo anterior se socializó con el director, el cual sugiere presentación al foco 4. Cierre de Brechas. con Asesora del viceministro de
energía; Ella solicita presentación de cronograma y recursos al DANE. 3. Ejecución del estudio: A diciembre 16 de 2019 esta actividad lleva
un 100% de avance, Oct 18: se realizo reunión con el pasante Sergio Avila con el objeto de establecer la metodología para la evaluación de
los diferentes escenarios a tener en cuenta en la focalización de los estudios. Se espera tener el documento para revisión el día 30 de
octubre.
Dic 10: El estudio realizado por el pasante fue un diagnostico del promedio de consumo de las principales ciudades del país. Este estudio lo
esta adelantando el foco 4. El grupo de subsidios esta participando en las mesas de trabajo del DNP y DANE. Entrega propuesta a ministra:
Como esta actividad la esta adelantando el foco 4. Cierre de Brechas, este grupo es quien realizara la presentación a la ministra.
- En el siguiente link se encuentra la información de fondos, cobertura, % de embalsamiento, plantas de generación en el país, matriz de
generación. Se necesita usuario y contraseña. www.bipruebas.minenergia.gov.co.
TICS está avanzando en pruebas al sistema y en este momento se encuentra en proceso de sacar a versión final.
Para terminar la versión se esta trabajando en el cargue de la información en la base de datos de los proyectos en ejecución de FAZNI, FAER
y PRONE. Esta versión se completara en 2020
- Para el seguimiento y cumplimiento de Seguimiento Energético del SIN se ejecutan las siguientes actividades: 1. Asistencia al Subcomite
de seguimiento energético del SIN se asistieron a 2 subcomités en octubre, dos en noviembre y uno en diciembre. Se adjuntan evidencias
- Se realiza el seguimiento de forma mensual con UPME y se adjuntan archivos con problemas de cada proyecto a corte mensual.
Adicionalmente se hace sabana de tramites pendientes por entidad, también se adjunta este archivos.
- El día 17 de diciembre la UPME muestra al MME, los cambios y actualizaciones al PEN de acuerdo con los comentarios hechos por el
Viceministro de Energía y la Ministra en presentaciones anteriores; se adjunta presentación.
Se espera que el documento final sea enviado al Ministerio para adopción a finales de diciembre
- Para el seguimiento y cumplimiento del monitoreo de las variables indicativas robustez del SIN, En noviembre Se actualiza el valor de la
proyección de demanda por parte de la UPME, se adjunta archivo modificado. En los meses de octubre y hasta el 19 de diciembre la UPME
no realizo proyección de la demanda.
- El contrato finalizo y esta liquidado
- 1. Se encuentran aprobados los siguientes informes de auditoría:
Entrega No. 1
1. Can Anganoy - Pasto
2. Can San Andres – Pasto
3. UAR Mariano Ramos – Cali
4. Min Transporte Valle del Cauca – Cali
5. Portal Tunal – Bogotá
6. Portal USME – Bogotá
7. Portal Sur – Bogotá
8. Terminal de Transportes del Sur
Entrega No. 2.
1. BIBLIOTECA EL TUNAL - BOGOTÁ
2. TRANSMILENIO PORTAL 20 DE JULIO – BOGOTÁ
3. TRANSMILENIO PORTAL AMÉRICAS - BOGOTÁ
4. TRANSMILENIO PORTAL EL DORADO - BOGOTÁ
5. INSTALACIONES INSTITUCIÓN EDUCATIVA NUEVO LATIR -
CALI
6. UAR JAIME APARICIO - CALI
7. INSTALACIONES ALCALDÍA MUNICIPAL - LETICIA
8. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE - LETICIA
Se encuentran en revisión 8 Informes de auditoría adicionales y se encuentran en elaboración por parte del consultor los 9 informes de
auditoría restantes, para completar el total de 33 auditorías energéticas.
- 1, El 19 de octubre de 2019 se público la invitación abierta No. 3 de 2019 cuyo objeto es " Contratar los sevicios de un operador para la
implementación del proyecto piloto de gestión eficiente de la energia, a traves de incentivos que promuevan la sustitución de equipos de
refrigeración eficiente en la región carbie colombiana" . 2. El 23 de octubre de 2019 se socializó el proceso en la ciudad de Bogotá D.C.. 3. El
25 de Octubre se socializó el proceso en la ciudad de Cartagena para la región Caribe. 4, El 20 de noviembre de 2019 se realizó el cierre del
proceso y apertura de propuestas a la invitación abierta 03 de 2019 a la cual se presentaron tres proponentes. 5, El dia 9 de diciembre de
2019 se publica la acepatación de la oferta de la Uninón temporal Caribe, ganador de la invitación abierta No 03 de 2019.
- Se sustituyeron y entregaron 82,500 bombillas en los municipios de Itsmina, Condoto, Tado y Quibdo beneficiando a habitantes de estos
municipios. Se reporta el 95% de cumplimiento dado que el proyecto se encuentra en fase de verificacion de los soportes documentales.
- Se han entregado 18,749 bombillas a usuarios del Archioielago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina.
- El FENOGE revisó los proyectos y emitió informe de recomendación, con radicado 2019049992 , sin embargo, el Comité Directivo tomó la
decisión de suspender la aprobación de dichos proyectos, en sesión del día 24 de julio, hasta tanto se contara con el Plan Estratégico del
Fondo.
- 1, El contratista presentó el informe de dimensionamiento y diseño de los SSFV. 2, El contratista se encuentra realizando el trámite de
importación de equipos
- 1 Se finalizo la instalación de los paneles solares en la sede el Radar de la Fuerza Aerea del Archipielago de San Andrés, Providencia y
Santa Catalina.
2, Se suscribieron los contratos 80905-037-2019 cuyo objeto es "El suministro, instalación y puesta en marcha de un sistema de
autogeneración a traves de paneles solares fotovoltaicos en el Ministerio de Minas y Energia", con fecha de inicio 3 de diciembre de 2019, y
el contrato 80905-038-2019 cuyo objeto es " El contratista con autonomia técnica y administrativa se obliga con el contratante a prestar los
servicios de asistencia técnica y consultoria para la implementación del programa "Promoción del uso Fuentes no convencionales de energia
renovables FNCER y Gestión Eficiente de la Energia GEE en ministerios y Agencia Gubernamentales" con fecha de acta de inicio del 15 de
noviembre de 2019.
- 1 Se cuenta con la instalación de los 10 SSFV de cada una de las intutuciones educativas públicas beneficiadas. Dicho sistemas se
encuentran pendientes de interconexión a red puesto que Electricaribe se encuentra realizando la instalación de los medidores
bidireccionales que permitan la interconexión. 2, Escuelas Chocó: El proyecto se encuentra ejecutado y terminado esta pendiente la fase de
verificación y posterior liquidación, cumpliendose el alcance contractual.
Auditoria de Gestión Dirección Energía Electrica
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Pe
rio
do
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DIF
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CIA
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N
TO
TA
L
ObjetivoPonderacion
Objetivo
Avance
Objetivo
TO
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va
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Ob
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vo
Av
an
ce
Me
ta X
Po
nd
era
ció
n
MetaPonderacion
Meta
AvanceM
etaIndicador
10
Analizar la legislación y reglamentación de
fondos para la energización y normalización,
con el fin de formular una propuesta de
cambios para mejorar su planificación,
operación e implementación.
10 96
Porcentaje de avance en la elaboración de
la propuesta de cambio en la legislación y
reglamentación de fondos para la
energización o documentos de análisis,
planeados, identificados o requeridos como
soporte necesario para proponer, modificar
o formular.
0
Especificar y ejecutar consultorías para la
estructuración (entes territoriales) de
proyectos PNER
25 0
Numero de documentos de consultorias
constratadas para estructuración de
proyectos PNER
25Formular Matriz PNER con base al PIEC
actualizado25 100
Porcentaje de avance en la formulación del
PNER o documentos de análisis,
planeados, identificados o requeridos como
soporte necesario para proponer, modificar
o formular.
73,33
VERIFICACION OCI AVANCE
OBJETIVO
100
VERIFICACION OCI RESULTADO EJECUCION(
Avance Ajustado)
0
De
pe
nd
en
cia
resu
lta
do
eje
cu
ció
n
Ampliar la cobertura del servicio de energía eléctrica y
procurar la satisfacción de la demanda, en las zonas
rurales del país.
25 69,71
###DIRECCION DE ENERGIA ELECTRICA#
0
10Nuevos Usuarios Con Servicios de Energía
Eléctrica15 67,39 Numero de usuarios Energizados
25Realizar comités de fondos FAER, FAZNI y
PRONE25 100 Numero de comités realizados en el año
73,33
100
0
Ampliar la cobertura del servicio de energía eléctrica y
procurar la satisfacción de la demanda, en las zonas
rurales del país.
25 69,71
###DIRECCION DE ENERGIA ELECTRICA#
0
37
Analizar y rediseñar el sistema interno de
MME que unifique conceptos, criterios y
metodologías para la validación de
información, distribución, estimación,
conciliación y giro de subsidios (FSSRI -
FOES), de tal manera que el proceso sea
realizado con un algoritmo aprobado,
controlado y supervisado por la DEE y la SG,
de acuerdo con una programación anual
40 92,86
Porcentaje de avance del análisis,
propuesta de cambios al reglamento de los
fondos de subsidios e implementación de
sistema para Subsidios
29Desatrasar las validaciones del SIN y las
ZNIs30 95 Porcentaje acumulado de desatraso
30Estudiar la refocalización de subsidios
(coordinación con SSPD)30 100
Porcentaje de avance en la refocalización
de subsidios o documentos de análisis,
planeados, identificados o requeridos como
soporte necesario para proponer, modificar
o formular.
0 0
Digitalizar la información relevante de la Dirección de
energía electrica10 93,00 93
Analizar y formular la información que la DEE
debe digitalizar y diseñar e implementar un
sistema de información que incluya su AOM
para garantizar la disponibilidad, calidad y
oportunidad de la información
100 93
Porcentaje de avance en la sumatoria de
Sondeo y análisis de la información que la
DEE debe digitalizar; Definición de
información (tipo, resulución, periodicidad
actualización, formatos, fuentes,); Diseño
estructura SIDEE ; Diseño estructura SIDEE
(plataforma, est
100
0
20
###DIRECCION DE ENERGIA ELECTRICA
Beneficiar usuarios con servicio de energía eléctrica a
través de subsidios del FSSRI
#
0
95,64
33 Seguimiento Energético del SIN 33 100Participar en las reuniones del seguimiento
Energético del SIN
Hacer seguimiento al Plan de Expansión de
la Generación y la Transmisión PERGT
Revisar las actualizaciones del Plan
Energético Nacional PEN
17Monitoear variables indicativas de la robustez
del SIN34 50
Numero de informes recibidos relacionados
con la evaluación de la robustez del SIN
100
0
15 83,00
0
###
Hacer seguimiento a la elaboración del Plan
Energético Nacional y el Plan de Expansión
de la Generación y la Transmisión, de tal
manera que sean coherentes con los
lineamientos de política pública y lo
estipulado para el sector en el PND 2018-
2022
DIRECCION DE ENERGIA ELECTRICA
33 33
Direccionar la politica del sector electrico
#
100
20Actualización tecnológica de Alumbrado
Publico 20 100 Numero de Usuarios beneficiados
12 Auditorias Energéticas en Entidades Oficiales 20 60Auditorias Energéticas en Entidades
Oficiales
20Programa de Eficiencia Energética Caribe
Sostenible 20 100 Numero de Usuarios beneficiados
19Sustitución de Bombillos en el Choco en
estratos 1 y 2 20 95 Numero de Usuarios beneficiados
100
0
15
0
###DIRECCION DE ENERGIA ELECTRICA
Implementar Medidas de Eficiencia Energética
#
79,00
8Sustitución de Bombillos San Andres en
Estratos 1, 2 y 3 20 40 Numero de Usuarios beneficiados
0
Financiación de proyectos de FNCE
presentados de acuerdo con la res 4407 de
2017
25 0Capacidad Instalada de generación de
energía
0Implementación de SSF en Centros de
Salud Públicos 25 0
Capacidad Instalada de generación de
energía
7Implementación de SSF en edificaciones
publicas 25 26,67
Capacidad Instalada de generación de
energía
0
100
0
0
Implementar Medidas de Fuentes No Convencionales
de Energía
15
15
0
###DIRECCION DE ENERGIA ELECTRICA
Implementar Medidas de Eficiencia Energética
#
21,17
79,00
Ponderacion
Indicador
Avance
Indicador
Valor
Planeado
Total
Valor
Ejecutado
Total
FormulaUnidad
MedidaClase
Tipo
IndicadorObjetivo Calidad Objetivo Estrategico
100 96 100,00 96,00 [Porcentaje de avance alcanzado de la propuestas] % Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Ampliar la cobertura del servicio de energía
para los más pobres
100 0 1,00 0,00 [Número de consultorías ejecutadas] Cantidad Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Aumentar la competitividad de la energía
100 100 100,00 100,00 [Porcentaje de avance alcanzado] % Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Aumentar la competitividad de la energía
Valor Planeado Trim 1
25,00
0,00
25,00
100 67,39 40.870,00 27.544,00[Numero de Usuarios Beneficiados con Energía
Electrica]# Misional Efectividad
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Ampliar la cobertura del servicio de energía
para los más pobres
100 100 6,00 9,00 [Número de comités realizados] Cantidad Misional Eficiencia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Aumentar la competitividad de la energía
0,00
3,00
100 92,86 70,00 65,00[Porcentaje de avance alcanzado propuesta de
cambios reglamentos]% Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Aumentar la competitividad de la energía
100 95 100,00 95,00 [Porcentaje de avance alcanzado de desatrazo] % Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Aumentar la competitividad de la energía
100 100 100,00 100,00[Porcentaje de avance alcanzado refocalización
subsidios]% Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Aumentar la competitividad de la energía
100 93 100,00 93,00 [Porcentaje de avance alcanzado digitalización] % Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Aumentar la competitividad de la energía
20,00
10,00
20,00
25,00
100 100 24,00 26,00 [Actas de seguimientos del SIN] Cantidad Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
30 100 6,00 6,00 [Reuniones de seguimiento al PERGT] Cantidad Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
70 100 2,00 2,00 [Numero de revisión realizadas al PEN] Cantidad Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Aumentar la competitividad de la energía
100 50 10,00 5,00[Informes relacionados con la evaluación de la robustez
del SIN recibidos]Cantidad Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Aumentar la competitividad de la energía
Aumentar la competitividad de la energía
10,00
0,00
0,00
2,00
100 100 100,00 100,00 [Número de usuarios beneficiados alumbrado público] % Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Ampliar la cobertura del servicio de energía
para los más pobres
100 60 100,00 60,00 [Número de auditorias realizadas] % Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Aumentar la competitividad de la energía
100 100 100,00 100,00[Número de usuarios beneficiados eficiencia
energética]% Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Ampliar la cobertura del servicio de energía
para los más pobres
100 95 100,00 95,00 [Número de usuarios beneficiados choco] % Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Ampliar la cobertura del servicio de energía
para los más pobres
0,00
0,00
0,00
0,00
100 40 100,00 40,00 [Número de usuarios beneficiados] % Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Ampliar la cobertura del servicio de energía
para los más pobres
100 0 649,00 0,00 [Kilovatios Asignados a Proyectos] Kv Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Aumentar la competitividad de la energía
100 0 50,00 0,00[Aumento Capacidad instalada centros de salud
públicos]Kv Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Aumentar la competitividad de la energía
100 26,67 75,00 20,00 [Aumento Capacidad instalada edificaciones publicas] Kv Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Aumentar la competitividad de la energía
0,00
0,00
0,00
0,00
100 58 200,00 116,00[Aumento Capacidad instalada centros educativos
públicos]Kv Misional Eficacia
Formular y adoptar oportunamente políticas, planes, programas, proyectos,
regulaciones y reglamentaciones para el sector minero y energético, de acuerdo
con las directrices del Gobierno Nacional
Aumentar la competitividad de la energía 0,00
Valor Ejecutado
Trim 1DetalleAvance
Valor
Planeado Trim
2
Valor
Ejecutado Trim
2
27,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del analisis de la legislación y reglamentación de fondos para la energización y normalización, con el fin de
formular una propuesta de cambios para mejorar su planificación, operación e implementación se ejecutan las siguientes actividades: 1. Diagnostico
de las reglas y funcionamiento de los fondos: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería llevar un avance de 100%, pero lleva un avance del 67%
debido a que ya se envio propuesta al Director del fondo FAZNI y PRONE para revisión por parte del director. Falta fondo FAER, la coordinación
decide cambiar fecha para el 12 de abril. 2. Formulación de propuestas de cambios: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería llevar un avance de
50%, pero lleva un avance del 0%. El 15 de marzo se envio el Diagnostico de FAZNI y PRONE al director, se esta a la espera de las observaciones,
para empezar con la formulación de los cambios. 3. Entrega de propuesta ala oficina de asesora jurídica (OAJ):Actividad sin iniciar, ya que según
cronograma debe empezar en mayo. 4. Presentación Ministra: Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar en Junio. El avance total
a marzo 31 de 2019 es de 27%
25,00 25,00
0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de las consultarías para la estructuración (entes territoriales) de proyectos PNER, , se ejecutan las siguientes
actividades:
1. Definición de la distribución por regiones teniendo en cuenta entre otros la revisión de compromisos en talleres construyendo país, PNER: A marzo
31 de 2019 esta actividad debería lleva un 100% de avance (Entregable: Definición de la distribución por regiones).
2. Coordinación con el FENOGE, formulación de la estructuración del objeto, alcance y presupuesto: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería lleva
un 100% de avance. (Entregable: Formulación de la estructuración del objeto, alcance y presupuesto)
3. Presentar al FENOGE: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería lleva un 100% de avance. (Entregable: Presentacion al FENOGE.RAD.
2019020371)
4. Aprobación en el comité directivo: Actividad que esta en proceso, se planea tener aprobado para la última semana de abril
5. Sondeo de mercado: Actividad sin iniciar. Cumpliendo Cronograma.
6. Estudio TCC: Actividad sin iniciar cumpliendo cronograma.
7. Proceso de contratación: Actividad sin iniciar, cumpliendo con cronograma.
0,00 0,00
25,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de la formulación del PNER, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Comité semanal de planeamiento: A
marzo 31 de 2019 la actividad esta cumpliendo con lo programado. Para evidenciar el cumpliento de esta actividad, se realizan actas semanales de
comités. En los primeros comités no se hicieron actas. Pero a partir del comité de la semana de 19 de marzo se empezaron hacer las actas. 2.
Gestión del plan: A marzo 31 de 2019, la actividad esta cumpliendo con el cronograma planeado. Para evidenciar el cumplimiento de esta actividad,
cada mes se realiza una versión diferente del Plan de Energización Rural. Actualmente la Dirección cuenta con la Versión 1 de febrero de 2019 y la
versión 2 de marzo de 2019.
25,00 25,00
Valor Planeado Trim 1
25,00
0,00
25,00
0,00 - 0,00 15.987,00
0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de la realización de comités de fondos FAER, FAZNI y PRONE se ejecutan las siguientes actividades: 1.
Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAFAER1: A marzo 31 de 2019 la actividad lleva un avance del 100% 2. Realizar el
comité CAFAER1: El comité se iba a realizar inicialmente el 22 de de marzo, pero por petición de la ministra de pospuso para el 4 de abril. 3. Reunión
para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAFAZNI1: Esta actividad no lleva avance, ya que según cronograma debe empezar la
primera semana de abril. 4. Realizar el comité CAFAZNI1: Esta actividad no lleva avance, ya que según cronograma debe empezar en abril. 5.
Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAPRONE1: Esta actividad no lleva avance, ya que según cronograma debe
empezar en abril. 6. Realizar el comité CAPRONE1: Esta actividad no lleva avance, ya que según cronograma debe empezar a mitad de 2019.
3,00 1,00
0,00
3,00
3,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del rediseño del sistema interno de MME que unifique conceptos, criterios y metodologías para validación de
información, distribución, conciliación y giros de subsidios. Se ejecutan las siguientes actividades:
1. Revisión de la operación el FSSRI y FOES: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería llevar un avance de 100%, pero a la fecha lleva un avance
del 30%. En la reunión de seguimiento del 18 de marzo, de da plazo de entrega para el 22 de abril.
2.Formulación de la nueva metodología: Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar el 26 de abril.
3.Formulación de los cambios jurídicos: Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar el 22 de abril.
4. Implementación sistema de auditorias: A marzo 31 de 2019 esta actividad deberia llevar el 31% de avance, pero lleva 0% debido a que no hay
personal contratado para esta actividad y el personal que hay actualmente en el grupo no es suficiente para llevar a cabo todas las actividades del
grupo.
5. Análisis del funcionamiento SISEG: Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar a final de mayo.
6. Modificación de SISEG: Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar en agosto.
7. Pruebas operacionales: Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar en agosto.
60,00 9,00
63,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del desatraso de las validaciones del SINs y ZNIs , se ejecutan las siguientes actividades:
1. Identificación en SIN,ZNI y FOES cuales son los atrasos: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería lleva un 100% de avance, pero lleva un 80%
de avance. El informe fue entregado en la reunión del 18 de marzo, en el cual se hizo la observación verbal por parte del Directos, que falta detallar
cuales son las cuentas atrasadas. Por lo tanto no se avanzo completamente la actividad y se dio plazo para la primera semana de abril, para atender
esta observación.
2.Definición el plan, estrategia y la táctica para el desatraso: A marzo 31 de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance.
3. Equipo contratado para desatrasos: A marzo 31 de 2019 esta actividad deberia llevar un 100% de avance, pero lleva un avance del 62%, debido a
que se esta haciendo el proceso de recolección de hojas de vida y entrevistas. Hasta la fecha solo se ha entrevistado a una persona, se propone una
fecha máxima de contratación a finales de abril.
30,00 32,00
0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del estudio de la refocalización de subsidios, se ejecutan las siguientes actividades:
1. Planificación: A marzo 31 de 2019 esta actividad lleva un 0% de avance, debido a que el grupo no cuenta con el personal suficiente para realizar
todas las labores encomendadas. Se esta en proceso de contratación de nuevo personal. El grupo mantiene fecha de entrega para el 30 de abril
2. Análisis grupal DNP y Superintendencia de servicios públicos y UPME:A marzo 31 de 2019 esta actividad lleva un 0% de avance, debido a que el
grupo no cuenta con el personal suficiente para realizar todas las labores encomendadas. Se esta en proceso de contratación de nuevo personal. El
grupo mantiene fecha de entrega para el 30 de abril
3. Ejecución del estudio: Actividad sin iniciar según cronograma.
4. Entrega propuesta a ministra: Actividad sin iniciar según cronograma.
60,00 23,00
22,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del analisis y formulación que la DEE debe digitalizar, diseñar e implementar un sistema de información que
incluya AOM para garantizar la disponibilidad, calidad y oportunidad de la información, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Definir la información
a digitalizar: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería llevar un avance de 100%, pero lleva un avance del 80% debido a que el grupo de Fondos y
Supervisión no han entregado la versión final de las fichas. Por lo tanto, se les dio un plazo máximo hasta el 12 de abril, para entregar las fichas. 2.
Diseño V1 ficha: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería llevar un avance de 100%, pero lleva un avance del 80%. Debido a que falta el grupo de
Fondos y supervisión. Se aplaza fecha para el 12 de abril. 3. Versión 1 Digitalización: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería llevar un avance de
100%, pero lleva un 66% de avance. Esta actividad se basa en una carpeta compartida de la información de reglamentos, gestión del sector eléctrico
y subsidios. Falta fondos y supervisión. Se cambia fecha de entrega para 12 de abril. 4. Contratar programador: A marzo 31 esta actividad lleva un
avance del 100%. No se contrató programador. El área de TICS es la encargada de esto. 5. Diseño v1 página web: Esta actividad no lleva avance.
Debe iniciar el 30 de abril. 6. Versión 2 página web: Esta actividad no lleva avance. Debe iniciar el 28 de junio. 7. Administración y Operación página
Web: Esta actividad no lleva avance. Debe iniciar el 28 de junio. 8. Versión final página web: Esta actividad no lleva avance. Debe iniciar el 30 de
Julio. Como evidencia se adjuntan los requerimientos de la DEE para el proceso de Automatización y las fichas del grupo de Subsidios, Gestión del
sector eléctrico, las de políticas y reglamentos se puede encontrar en la pagina web del ministerio. Por lo tanto el avance a marzo 31 es del 22%
25,00 25,00
20,00
10,00
20,00
25,00
9,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de Gestionar el Plan de Acción El Niño 2019 se ejecutan las siguientes actividades semanales:
1. Subcomite alerta fenomeno el niño: A marzo 31 de 2019 Se han asistido a todos lo subcomites
2. Actualización del modelo semanal: A marzo 31 de 2019 se han hecho los informes y seguimiento semanales de las
acciones a tomar
3. Seguimiento semanal al Plan de acción: A marzo 31 de 2019 se han hecho todos los planes de acción .
Para soporte del cumplimiento de esta actividad se ajuntan las presentaciones semanales semanales.
10,00 9,00
0,00 - 0,00 0,00
0,00 - 0,00 0,00
0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del monitoreo de las variables indicativas robustez del SIN, se ejecutan las siguientes actividades:
1. Estimación de déficit de energía firma vs demanda UPME 1: Avance a 31 de marzo 0% debido a que no hay personal suficiente para realizar todas
las actividades del grupo. Se esta en el proceso de contratación de una ingeniera y selección otro ingeniero. Se aplaza para el 24 de mayo.
2. Estimación de déficit de energía firma vs demanda UPME 2: Según cronograma, actividad sin iniciar.
3. Estimación de déficit de energía firma vs demanda UPME 3: Según cronograma, actividad sin iniciar.
4. Estimación de déficit de energía firma vs demanda UPME 4: Según cronograma, actividad sin iniciar.
5. Con base en modelación de XM estimar el indicador de déficit del sistema a 5 años. inf1:Avance a 31 de marzo 0% debido a que no hay personal
suficiente para realizar todas las actividades del grupo. Se esta en el proceso de contratación de una ingeniera y selección otro ingeniero. Por lo tanto
la fecha de entrega se aplaza para el 254 de mayo.
6. Con base en modelación del XM estimar el indicador de déficit del sistema a 5 años. inf2: Actividad sin iniciar según cronograma.
7. Con base en modelación del XM estimar el indicador de déficit del sistema a 5 años inf3: Actividad sin iniciar según cronograma.
8. Con base en modelación del XM estimar el indicador de déficit del sistema a 5 años inf4: Actividad sin iniciar según cronograma.
3,00 1,00
10,00
0,00
0,00
2,00
0,00
- 1. En el mes de Febrero se entrego el primer producto de la consultoría que espera definir el esquema de financiación desde el fenoge a proyectos
de modernización de alumbrado publico
2. Estamos a la espera de la viabiliazacion técnica de la UPME de los proyectos de alumbrado publico que fueron radicados a través de la
metodología de presentación directa.
0,00 0,00
0,00 - El día 26 de Marzo de 2019 se adjudico el contrato para desarrollar 33 auditorias energéticas en entidades oficiales localizadas en diferentes
departamentos del país.0,00 0,00
0,00
- 8/01/2019: Se realizó reunión con el consultor para definir esquema del giro de los recursos por parte del FENOGE.
22/01/2019: El consultor presentó resultados obtenidos y un resumen ejecutivo, el cual recibió algunas observaciones que ajustará
6/02/2019: Se realizó reunión en conjunto con la ANDI para socializar el esquema preliminar el proyecto.
28/02/2019: Se realizó presentación ante la Ministra y el Viceministro de Energía
13/03/2019: el consultor entrego el informe final reestructuración del programa.
29/03/2019: el fenoge realizo las observaciones al informe entregado
Una vez recibida la versión final de la estructuración de la primera fase del programa la UPME presente el proyecto ante Comité Directivo de
FENOGE para aprobación por parte de este.
0,00 0,00
0,00 - El 07 de Marzo de 2019 se adjudico el contrato para la sustitución de bombillos en usuarios residenciales de estratos 1 y 2 en 4 municipios del
departamento del choco para beneficiar a mas de 16 mil usuarios. 0,00 0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00 - En el marco del crédito BID3747/TC-CO El día 21 de marzo de 2019 se adjudico el proceso de licitación publica nacional No. 01 de 2019 para la
sustitución de bombillos en mas de seis mil usuarios de estratos 1, 2 y 3 del archipiélago de san andrés, providencia y santa catalina. 0,00 0,00
0,00 - Actualmente nos encontramos en espera de la viabilizacion técnica de los planes, programas proyectos que se presentaron ala UPME a través de
la metodología de Presentación Directa. No se tiene evidencias pues no depende directamente del FENOGE0,00 0,00
0,00 - El día 29 de Marzo de 2019 se publico el proceso de diseño e implementación de ssfv en centros de salud del departamento del amazonas para
instalar aproximadamente 27 kwp distribuidos en 9 centros de salud 0,00 0,00
0,00 - El día 29 de Marzo de 2019 se publico el proceso de diseño e implementación de ssfv en centros de salud del departamento del amazonas para
instalar aproximadamente 27 kWp distribuidos en 9 centros de salud 0,00 0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
- 1. El día 28 de febrero de 2019 se suscribió el acta de inicio del contrato para la implementación de 50 kwp distribuidos en aproximadamente 10
escuelas del departamento de la guajira.
2. El día 21 de marzo se suscribió el acta de inicio para la instalación de 66 kwp distribuidos en aproximadamente 30 escuelas del departamento del
choco
0,00 0,000,00
Detalle Avance Valor Planeado Trim 3Valor Ejecutado Trim 3 Detalle Avance Valor Planeado Trim 4
- Para el seguimiento y cumplimiento del analisis de la legislación y reglamentación de fondos para la
energización y normalización, con el fin de formular una propuesta de cambios para mejorar su planificación,
operación e implementación se ejecutan las siguientes actividades: 1. Diagnostico de las reglas y
funcionamiento de los fondos: A junio 30 de 2019 esta actividad lleva un avance de 100% 2. Formulación de
propuestas de cambios: A junio 30 de 2019 esta actividad lleva un avance del 50%, el abogado de la
dirección esta en revisión de la nueva reglamentación, se preeve tener revisado este documento a finales de
julio. 3. Entrega de propuesta ala oficina de asesora jurídica (OAJ):Actividad sin iniciar. 4. Presentación
Ministra: Actividad sin iniciar.
25,00 0,00 - Esta actividad no presenta avance debido a que no se ha terminado con la revisión de la propuesta. Se
planea se termine en el mes de octubre.25,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de las consultarías para la estructuración (entes territoriales) de
proyectos PNER, , se ejecutan las siguientes actividades: 1. Definición de la distribución por regiones
teniendo en cuenta entre otros la revisión de compromisos en talleres construyendo país, PNER: A marzo 31
de 2019 esta actividad debería lleva un 100% de avance (Entregable: Definición de la distribución por
regiones). 2. Coordinación con el FENOGE, formulación de la estructuración del objeto, alcance y
presupuesto: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería lleva un 100% de avance. (Entregable: Formulación
de la estructuración del objeto, alcance y presupuesto) 3. Presentar al FENOGE: A marzo 31 de 2019 esta
actividad debería lleva un 100% de avance. (Entregable: Presentacion al FENOGE.RAD. 2019020371) 4.
Aprobación en el comité directivo: A junio 30 la actividad esta al 100%, las consultorias se aprobaron el 12 de
junio 5. Sondeo de mercado: A junio 30 la actividad tiene un avance de 100%. Se adjunta Oficio 6. Estudio
TCC: A junio 30 esta actividad lleva un 63% se espera comentarios del documento trabajado internamente
en DEE para ser enviado a FENOGE COMO BASE PARA LOS TCC. 7. Proceso de contratación: Actividad
sin iniciar.
0,00 0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de las consultarías para la estructuración (entes territoriales) de proyectos
PNER, , se ejecutan las siguientes actividades: 1. Definición de la distribución por regiones teniendo en cuenta
entre otros la revisión de compromisos en talleres construyendo país, PNER: A marzo 31 de 2019 esta
actividad lleva lleva un 100% de avance (Entregable: Definición de la distribución por regiones). 2. Coordinación
con el FENOGE, formulación de la estructuración del objeto, alcance y presupuesto: A marzo 31 de 2019 esta
actividad lleva un 100% de avance. (Entregable: Formulación de la estructuración del objeto, alcance y
presupuesto) 3. Presentar al FENOGE: A marzo 31 de 2019 esta actividad debería lleva un 100% de avance.
(Entregable: Presentacion al FENOGE.RAD. 2019020371) 4. Aprobación en el comité directivo: A junio 30 la
actividad esta al 100%, las consultorias se aprobaron el 12 de junio 5. Sondeo de mercado: A junio 30 la
actividad tiene un avance de 100%. Se adjunta Oficio 6. Estudio TCC: A septiembre 30 esta actividad lleva un
63% siguen en espera de revision y observaciones por parte de FENOGE. 7. Proceso de contratación:
Actividad sin iniciar,.
1,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de la formulación del PNER, se ejecutan las siguientes actividades: 1.
Comité semanal de planeamiento: A junio 30 de 2019 la actividad esta cumpliendo con lo programado. 2.
Gestión del plan: A junio 30 de 2019, la actividad esta cumpliendo con el cronograma planeado. Para
evidenciar el cumplimiento de esta actividad, ultima versión de la matriz PNER.
25,00 25,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de la formulación del PNER, se ejecutan las siguientes actividades: 1.
Comité semanal de planeamiento: A septiembre 30 de 2019 se hicieron comités en julio, Agosto y septiembre.
2. Gestión del plan: A septiembre 30 de 2019, la actividad esta cumpliendo con el cronograma planeado, se
adjunta matriz con metas por departamento.
25,00
- A junio 30 de 2019 se han energizado 15987 usuarios. 0,00 1.927,00
- Desde agosto de 2018 a septiembre 30 de 2019 se han conectado al servicio de energía eléctrica 17.914
nuevos usuarios. 16,034 con recursos de los fondos FAZNI y FAER, 1,698 nuevos por Sistema General de
Regalias (SGR) y 182 nuevos usuarios por Plan todos somos Pazcifico
40.870,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de la realización de comités de fondos FAER, FAZNI y PRONE se
ejecutan las siguientes actividades: 1. Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité
CAFAER1: A marzo 31 de 2019 la actividad lleva un avance del 100% 2. Realizar el comité CAFAER1: El
comité se iba a realizar inicialmente el 22 de de marzo, pero por petición de la ministra de pospuso para el 4
de abril. A junio 30 esta actividad lleva un avance de 100%, en este comté CAFAER 50 fueron beneficiados
6436 usuarios. Se adjunta acta de comité 3. Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité
CAFAZNI: A junio 30, esta actividad tiene un avance del 100%. 4. Realizar el comité CAFAZNI1: Esta
actividad no se ha realizado debido a que los operadores de red a 30 de junio no han pasado las cartas
decompromisos, la cual es un requisito para presentarse a este comité. La fecha prevista para el primer
CAFAZNI del año es el 15 de julio.. 5. Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité
CAPRONE1: A junio 30 esta actividad lleva un avance de 100% se adjunta acta de avance de la preparación
del CAPRONE. 6. Realizar el comité CAPRONE1: A junio 30 Esta actividad no lleva avance.
0,00 3,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de la realización de comités de fondos FAER, FAZNI y PRONE se
ejecutan las siguientes actividades: 1. Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité
CAFAER1: A marzo 31 de 2019 la actividad lleva un avance del 100% 2. Realizar el comité CAFAER1: El
comité se iba a realizar inicialmente el 22 de de marzo, pero por petición de la ministra de pospuso para el 4 de
abril. A junio 30 esta actividad lleva un avance de 100%, en este comté CAFAER 50 fueron beneficiados 6436
usuarios. Se adjunta acta de comité 3. Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité
CAFAZNI: A junio 30, esta actividad tiene un avance del 100%. 4. Realizar el comité CAFAZNI1: El primer
CAFAZNI de 2019 se realizó el 18 de julio de 2019 en donde fueron beneficiados 5.919 usuarios. 5. Reunión
para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAPRONE1: A junio 30 esta actividad lleva un avance
de 100% se adjunta acta de avance de la preparación del CAPRONE. 6. Realizar el comité CAPRONE1:
Actualmente la Dirección se encuentra en proceso de viabilización de proyectos, se espera que en el mes de
octubre se haga el comite PRONE de asignación de recursos. En el siguiente link:
https://www.minenergia.gov.co/en/convocatorias-prone se ve la publicación de la respuesta a observaciones. 7.
CAFAER(2) 51.: Este comité se realizó el 11 de septimbre de 2019, donde fueron benediciados 1.805 usuarios.
Se adjunta Acta de comité CAFAER51. 8. CAFAER 52: Realizado el 11 de septiembre de 2019, se sugirió
asignar ejecutor a los proyectos de guaviare a los cuales se le había asignado recursos en CAFAER 50. Se
adjunta acta de comité.
0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del rediseño del sistema interno de MME que unifique conceptos,
criterios y metodologías para validación de información, distribución, conciliación y giros de subsidios. Se
ejecutan las siguientes actividades: 1. Revisión de la operación el FSSRI y FOES: A junio 30 de 2019 esta
actividad lleva un avance de 100%, se adjunta archivo Operación de subsidios. 2.Formulación de la nueva
metodología: Actividad sin iniciar, La creación del nuevo procedimiento esta supeditada a la implementación
del SISEG y a las estrategias de mejora que se vienen trabajando con Secretaría General. Se creará un
evento para hacer reuniones semanales a partir del 24 de julio y en la primera reunión se creará un
cronograma para generar el documento con la nueva metodología. 3.Formulación de los cambios jurídicos:
Actividad sin iniciar, ya que no se han hecho las recomendaciones precedentes 4. Implementación sistema
de auditorias: A junio 30 de 2019 esta actividad lleva 0% actualmente en el grupo no es suficiente para llevar
a cabo todas las actividades del grupo y para esto se envio correo a CONALTEL para solicitar hojas de vida
y poder seleccionar el personal que realiazará las auditoria. 5. Análisis del funcionamiento SISEG: Actividad
con un 27% de avance, se han realizado pruebas y se solicita a TICS ajustes al módulo de FOES y FSSRI.
6. Modificación de SISEG: Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar en agosto. 7.
Pruebas operacionales: Actividad sin iniciar, ya que según cronograma debe empezar en agosto.
20,00 19,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del rediseño del sistema interno de MME que unifique conceptos, criterios
y metodologías para validación de información, distribución, conciliación y giros de subsidios. Se ejecutan las
siguientes actividades: 1. Revisión de la operación el FSSRI y FOES: A junio 30 de 2019 esta actividad lleva un
avance de 100%, se adjunta archivo Operación de subsidios. 2.Formulación de la nueva metodología: La
creación del nueva metodologia esta supeditada a la implementación del SISEG, del cual se debe tener un
diagnóstico el 15 de noviembre. Se planea contratar una persona de la SSPD para ayudar en esta tarea, se
seleccionó a Leonardo Rendón y se ha iniciado su gestión contractual. 3.Formulación de los cambios jurídicos:
A 30 de septiembre se ha estado trabajando en la modificación de la Resolución 182138 de 2008, ya se
terminó de revisar el borrador con Alejandra Bernal, y desde secretaria general enviaron 5 temas que se deben
resolver, los cuales van a ser asignados al profesional que corresponda con el fin de sacar lo antes posible la
Resolución. 4. Implementación sistema de auditorias: A 30 de septiembre se seleccionó 1 persona y se avanza
en la gestión contractual. Se continua en el preceso de selección. 5. Análisis del funcionamiento SISEG: A 30
de septiembre Se creó una mesa de trabajo con TICS y Carlos Arturo Castellanos está colaborando
semanalmente con las inquietudes que se presentan en el Sistema. 6. Modificación de SISEG: El 15 de
noviembre se entrega un diagnostico del SISEG y se decide si hay que modificar 7. Pruebas operacionales: A
30 de septiembre se tiene actualizado en la Bitacora de Pruebas SISEG con el avance semanal. Se adjunta
evidencia.
0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del desatraso de las validaciones del SINs y ZNIs , se ejecutan las
siguientes actividades: 1. Identificación en SIN,ZNI y FOES cuales son los atrasos: A junio 30 de 2019 esta
actividad, lleva un 100% de avance, se adjunta desatraso validación subsidios 2.Definición el plan, estrategia
y la táctica para el desatraso: A marzo 31 de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance. 3. Equipo
contratado para desatrasos: A junio 30 de 2019 esta actividad llevar un 90% de avance, Se realizará una
contratación. Pero se requieren dos personas más para no volver a atrasar la validación. Se están evaluando
dos hojas de vida.
30,00 0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del desatraso de las validaciones del SINs y ZNIs , se ejecutan las
siguientes actividades: 1. Identificación en SIN,ZNI y FOES cuales son los atrasos: A junio 30 de 2019 esta
actividad, lleva un 100% de avance, se adjunta desatraso validación subsidios 2.Definición el plan, estrategia y
la táctica para el desatraso: A marzo 31 de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance. 3. Equipo contratado
para desatrasos: A Septiembre 30 de 2019 no se ha Avanzado, puesto que no se han realizado entrevistas.
4.Desatraso validaciones: Para las validaciones del año 2018 se tiene un porcentaje de desatraso del 72,3%
(atraso del 27,7%) considerando que aún hay validaciones pendientes para realizar por inconvenientes en la
calidad de información reportada por la empresas y porque no se cuenta con el grupo de profesionales
completo con dedicación exclusiva para validar.
30,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del estudio de la refocalización de subsidios, se ejecutan las siguientes
actividades: 1. Planificación: A junio 30 de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance, se adjunta
documento de la planificación de la refocalización. 2. Análisis grupal DNP y Superintendencia de servicios
públicos y UPME: A junio 30 de 2019 esta actividad lleva un 50% de avance 3. Ejecución del estudio:
Actividad sin iniciar según cronograma. 4. Entrega propuesta a ministra: Actividad sin iniciar según
cronograma.
20,00 2,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del estudio de la refocalización de subsidios, se ejecutan las siguientes
actividades: 1. Planificación: A junio 30 de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance, se adjunta documento
de la planificación de la refocalización. 2. Análisis grupal DNP y Superintendencia de servicios públicos y UPME:
A 30 de septiembre de 2019 esta actividad continua con el 50% de avance, No se han realizado reuniones
porque no se cuenta con document final de Refocalización de subsidies 3. Ejecución del estudio: Solo se tiene
un marco teórico, Se va a proponer una reunión para revisar si continua el responsable del estudio.4. Entrega
propuesta a ministra: Actividad sin iniciar según cronograma.
0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del análisis y formulación que la DEE debe digitalizar, diseñar e
implementar un sistema de información que incluya AOM para garantizar la disponibilidad, calidad y
oportunidad de la información, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Definir la información a digitalizar: A
Junio 30 de 2019 esta actividad lleva avance de 100% 2. Diseño V1 ficha: A Junio 30 de 2019 esta actividad
lleva un avance de 100%. 3. Versión 1 Digitalización: A Junio 30 de 2019 esta actividad lleva un avance de
100%. 4. Contratar programador: A marzo 31 esta actividad lleva un avance del 100%. No se contrató
programador. El área de TICS es la encargada de esto. 5. Diseño v1 página web: Esta actividad lleva avance
del 100% se verifica primera versión en bipruebas.minenergia.gov.co. 6. Versión 2 página web: A junio 30
esta actividad lleva un avance del 50% debido a que se han hecho mejoras en la pagina web:
bipruebas.minenergia.gov.co 7. Administración y Operación página Web: Esta actividad no lleva avance.
Debe iniciar después de que finalice la actividad versión 2 pagina web . 8. Versión final página web: Esta
actividad no lleva avance. Debe iniciar a finales de agosto.
25,00 0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del análisis y formulación que la DEE debe digitalizar, diseñar e
implementar un sistema de información que incluya AOM para garantizar la disponibilidad, calidad y oportunidad
de la información, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Definir la información a digitalizar: A Junio 30 de
2019 esta actividad lleva avance de 100% 2. Diseño V1 ficha: A Junio 30 de 2019 esta actividad lleva un
avance de 100%. 3. Versión 1 Digitalización: A Junio 30 de 2019 esta actividad lleva un avance de 100%. 4.
Contratar programador: A marzo 31 esta actividad lleva un avance del 100%. No se contrató programador. El
área de TICS es la encargada de esto. 5. Diseño v1 página web: Esta actividad lleva avance del 100% se
verifica primera versión en bipruebas.minenergia.gov.co. 6. Versión 2 página web: A junio 30 esta actividad
lleva un avance del 50% debido a que se han hecho mejoras en la pagina web: bipruebas.minenergia.gov.co.
No hay avance debido a que no se ha podido contratar al estructurador 7. Administración y Operación página
Web: Esta actividad no lleva avance. Debe iniciar después de que finalice la actividad versión 2 pagina web . 8.
Versión final página web: Esta actividad no lleva avance.
25,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de Gestionar el Plan de Acción El Niño 2019 se ejecutan las siguientes
actividades: 1. Subcomite alerta fenomeno el niño: A Junio 30 de 2019 Se han asistido a todos lo subcomites
2. Actualización del modelo semanal: Hasta abril de 2019 se hicieron las actualizaciones del modelo
semanalmentepero a partir del 3 de mayo de 2019 hasta 30 de junio de 2019 se empezaron hacer estas
actividades quincenalmente. 3. Seguimiento semanal al Plan de acción: Hasta abril de 2019 se hizo
seguimiento semanal a todos los planes de acción. A partir del 3 de mayo de 2019 el seguimiento al plan de
acción cambio a quincenal. Para soporte del cumplimiento de esta actividad se ajuntan las presentaciones.
2,00 3,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de Seguimiento Energético del SIN se ejecutan las siguientes
actividades: 1. Asistencia al Subcomite de seguimiento energético del SIN se asistieron a dos subcomités en
julio y uno en agosto. Se adjuntan actas de subcomité.
2,00
- 3,00 3,00
- Se realiza el seguimiento de forma mensual con UPME y se adjuntan archivos con problemas de cada
proyecto a corte mensual. Adicionalmente se hace sabana de tramites pendientes por entidad, tambien se
adjunta este archivos.
3,00
- 0,00 1,00
- Se hicieron comentarios la versión enviada por la UPME y adicional se revisaron los supuestos junto con la
UPME. Se adjuntan presentaciones de lo que la UPME a presentado sobre el tema en el Ministerio. Se va a
tener una tercera revisión del PEN
2,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del monitoreo de las variables indicativas robustez del SIN, se ejecutan
las siguientes actividades: 1. Estimación de déficit de energía firma vs demanda UPME 1: Avance a 30 de
junio 100%. Seguimiento a proyectos de cargo para verificar el déficit de energía firme vs demanda UPME:
Avance a 30 de junio 100%.
3,00 3,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del monitoreo de las variables indicativas robustez del SIN, En julio se
trabajo en la comparación del deficit de OEF y ENFICC con la demanda de febrero de la UPME y la información
de XM (OEF y ENFICC). En agosto se hizo una modificación del archivo con el valor de demanda actualizada
de la UPME para julio y la comparación de la entrada de proyectos de forma adelantada. En septiembre se
actualizó la demanda con los datos de UPME, adicional se realizó una comparación con la información de la
CREG. Se adjunta archivo de los meses julio, agosto, septiembre
2,00
- El 7 de junio se aprobó la entrega del componente que busca evaluar y definir los mecanismos financieros,
técnicos, ambientales, sociales y económicos para permitir al FENOGE financieras proyectos reembolsables
y no reembolsables de Alumbra Público.
El consultor se encuentra trabajando en el diseño de la metodología para presentación, selección y
evaluación de proyectos de modernización de Alumbrado Público, adicionalmente se remitieron al consultor 4
proyectos que allegó la UPME a FENOGE con el fin de evaluar el esquema de evaluación que propone el
consultor en el desarrollo del contrato de consultoría.
El día 27 de Junio la UPME allegó 4 proyectos de alumbrado público a FENOGE, este se encuentra en
revisión y priorización de los proyectos remitidos.
0,00 0,00
- 1. El 2 de agosto se aprobó la entrega del componente que busca el diseño de la metodología de
seguimiento y monitoreo por medio de indicadores de impacto, resultado y desempeño para proyectos
reembolsables y no reembolsables de Alumbrado Público que se presenten al FENOGE.
2. El 2 de agosto se aprobó la entrega del componente que busca el diseño de la estrategia ambiental del
programa de actualización tecnológica de Alumbrado Público en Colombia, con el fin de garantizar que el
programa no impacte de forma negativa el medio ambiente.
3. El 13 de septiembre se aprobó la entrega del componente de la propuesta de diseño de la estrategia de
comunicación y promoción del programa de Alumbrado Público en Colombia.
4. El 23 de septiembre se aprobó la entrega del componente de diseño de la metodología de presentación,
selección y evaluación de proyectos de modernización de Alumbrado Público, que soliciten recursos del
FENOGE.
5. Se finaliza el Contrato el día 23 de septiembre.
100,00
- El 3 de mayo se firmo el acta de inicio del contrato.
Se realizaron reuniones en las instalaciones de entidades oficiales beneficiadas del proyecto ubicadas en
Bogotá el día 19 de junio, en donde se socializa el objetivo, alcance, actividades y plan de mediciones, así
como el personal que acompaña la auditoria.
Se inicio el 26 de junio con las auditorias en:
1. TM Portal USME
2. Terminal de Transporte del Sur.
0,00 0,00
- 1. Se encuentran realizando auditorias energéticas en las instalaciones de entidades oficiales beneficiadas del
proyecto en:
- Can Anganoy - Pasto
- Can San Andres – Pasto
- UAR Mariana Ramos – Cali
- Min Trasnporte Valle del Cauca – Cali
- Portal Tunal – Bogotá
- Portal Sur – Bogotá
- Biblioteca el Tunal - Bogotá
- TM Portal Américas - Bogotá
- TM Portal el Dorado - Bogotá
- CDC La Victoria – Bogotá
- Institución Nuevo Latir – Cali
- UAR Jaime Aparicio - Cali
- Instalaciones Colegio Instituto Tecnológico – Manizales
- Torre administración Municipal – Manizales.
100,00
- El 2 de mayo, se aprobó la fase 1 del programa, acto firmado por la UPME, DNP y FENOGE.
El día 12 de junio el Comité Directivo realiza aprobación del proyecto y se inicia el proceso de contratación
del proyecto PEECES
0,00 0,00
- 1. El día 16 de agosto se envio a los integrantes del Comité Directivo el borrador de los Términos y
Condiciones Contractuales sin requisitos habilitantes para retroalimentación de estos.
2. El día 11 de septiembre se solicita a la UPME concepto técnico sobre el Proyecto de PEECES .
El avance del proceso de eficiencia energetica se puede evidenciar en el siguiente link:
https://www.minenergia.gov.co/en/web/10180/historico-de-noticias?idNoticia=24134588
100,00
- El día 22 de abril se firmo acta de inicio del contrato.
El 14 de junio se aprobarón las estrategias de comunicación, sensibilización, de sustitución de bombillas, de
atención a PQRSD y de recolección, almacenamiento, transporte y disposición final de residuos, dando inicio
a la etapa de sustitución, la cual inicio el día 28 de junio con el lanzamiento del proyecto en Quibdó.
0,00 0,00 - El contratista ha estado legalizando la sustitución de 41.736 bombillas entregadas en los municipios de Tado
y Quibdo. 100,00
- El 5 de junio se suscribió acta de inicio entre el interventor y el contratista que desarrolla el proyecto del
recambio de bombillas para parte de los usuarios de los estratos 1,2 y 3 del Archipiélago de San Andrés,
Providencia y Santa Catalina.
Adicionalmente, se inició acercamiento con diferentes entidades del archipiélago para el planteamiento de
las estrategias de sustitución, capacitación y promoción del proyecto.
0,00 0,00
- 1. El día 2 de agosto se inicio con el recambio de bombillas en San Andrés.
2. El día 31 de agosto se realizo lanzamiento del proyecto en San Andrés.
3. Se realizó evento de lanzamiento el día 14 de septiembre en Providencia del programa
El avance se puede evidenciar en el link: https://www.minenergia.gov.co/en/web/10180/historico-de-
noticias?idNoticia=24134588
100,00
- El día 27 de Junio la UPME allegó los proyectos a FENOGE, este se encuentra en revisión y priorización
de los proyectos remitidos. 0,00 0,00 - No se han presentado avances 649,00
- El 25 de abril se adjudico el contrato para la ejecución de un estudio de factibilidad, diseño, suministro e
implementación de SFV en los centros de salud del Amazonas y capacitación en FNCE y GEE. 0,00 0,00
- 1. El día 10 de julio se suscribió acta de inicio del contrato.
2. El contratista se encuentra en estudio de factibilidad, dimensionamiento y diseño. 50,00
- 1. Se diseñó y aprobó el SFV en la sede de radar, se encuentra en ejecución el acondicionamiento del
terreno, disposición del sistema de puesta a tierra y la compra y traslado de los equipos a la base.
2. El día 12 de junio el Comité Directivo aprobó un presupuesto estimado para el desarrollo de un proyecto
que busca promover la implementación de esquemas de autogeneración a través de FNCER y de GEE en
Ministerios y Agencias Gubernamentales.
0,00 0,00 - 1. El día 10 de julio se suscribió acta de inicio del contrato.
2. El contratista se encuentra en estudio de factibilidad, dimensionamiento y diseño.75,00
- 1. En el proyecto de Escuelas Guajira el consultor definió los criterios de priorización y se encuentra en fase
en el levantamiento de información primaria de las instituciones priorizadas.
2. En el proyecto de Escuelas en el Depto. de Chocó, el contratista se encuentra en el desarrollo del estudio
de factibilidad y análisis de criterios para la selección de las instituciones educativas públicas.
0,00 0,00
- 1. En el Proyecto de Escuelas Guajira el consultor ya realizó el levantamiento de información primaria, con la
cual realizó los diseños de SSFV para las escuelas los cuales fuerón presentados para aprobación de la UPME
el día 13 de septiembre.
2. En el proyecto de Escuelas en el Depto. de Chocó, el contratista ya definió cuales eran las escuelas
beneficiadas y presentarón ante IPSE los diseños de SSFV para su aprobación.
200,00
Valor Ejecutado Trim 4 Detalle Avance
44,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del análisis de la legislación y reglamentación de fondos para la energización y normalización, con el fin de
formular una propuesta de cambios para mejorar su planificación, operación e implementación se ejecutan las siguientes actividades: 1.
Diagnostico de las reglas y funcionamiento de los fondos: A junio 30 de 2019 esta actividad lleva un avance de 100% 2. Formulación de
propuestas de cambios: A diciembre 16 de 2019 esta actividad lleva un avance del 100%, En el mes de octubre se le socializó al director los
cambios realizados en los fondos FAZNI, FAER y PRONE. Después de esta revisión, el director dejo la tarea de redactar los artículos, ya que
inicialmente se presentaron en un archivo de excel. El 10 de diciembre esta se envió al director la propuesta de los artículos de FAZNI. En el año
2020 se trabajara en FAER y PRONE. Después de tener listos los artículos pasa a revisión por parte del director y después a la OAJ (Oficina
asesora jurídica). 3. Entrega de propuesta ala oficina de asesora jurídica (OAJ):Esta actividad no se realizo ya que se encuentran en la redacción
de los artículos. 4. Presentación Ministra: Esta actividad no se realizo ya que se encuentran en la redacción de los artículos. Se adjunta evidencia
de la redacción de los cambio de FAZNI, FAER y PRONE.Y la redacción de FAZNI
0,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de las consultarías para la estructuración (entes territoriales) de proyectos PNER, , se ejecutan las siguientes
actividades: 1. Definición de la distribución por regiones teniendo en cuenta entre otros la revisión de compromisos en talleres construyendo país,
PNER: A marzo 31 de 2019 esta actividad lleva lleva un 100% de avance (Entregable: Definición de la distribución por regiones). 2. Coordinación
con el FENOGE, formulación de la estructuración del objeto, alcance y presupuesto: A marzo 31 de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance.
(Entregable: Formulación de la estructuración del objeto, alcance y presupuesto) 3. Presentar al FENOGE: A marzo 31 de 2019 esta actividad
debería lleva un 100% de avance. (Entregable: Presentacion al FENOGE.RAD. 2019020371) 4. Aprobación en el comité directivo: A junio 30 la
actividad esta al 100%, las consultorias se aprobaron el 12 de junio 5. Sondeo de mercado: A junio 30 la actividad tiene un avance de 100%. Se
adjunta Oficio 6. Estudio TCC: A diciembre 16 esta actividad lleva un 100%, en octubre se hicieron las revisiones y observaciones por parte de
FENOGE. 7. Proceso de contratación: Esta actividad cierra con un 70% ya que, se realizaron las actividades de publicación, respuesta a
observaciones, publicación de informe y evaluación definitiva hasta el 18 de diciembre. Según cronograma publicado por FENOGE la firma de
contratos de consultoria se realizará el 15 de enero de 2020
25,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de la formulación del PNER, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Comité semanal de planeamiento: A
diciembre 16 de 2019 se hicieron comités en Octubre, noviembre y diciembre. 2. Gestión del plan: A diciembre 16 de 2019, la actividad esta
cumpliendo con el cronograma planeado, se adjunta matriz PNER con metas por departamento, usuarios conectados, usuarios en ejecución y
usuarios con recursos asignados por los fondos FAZNI, FAER, PTSP y SGR. Se adjunta matriz con avance a 16 de diciembre.
Se adjunta matriz versión de diciembre y listas de asistencia
9.630,00 - A 16 de diciembre de 2019 se han conectado al servicio de energía eléctrica 9630 nuevos usuarios Con recursos de los fondos FAZNI, FAER,
Sistema General de Regalías (SGR) para un total de 27.544 nuevos usuarios conectados de agosto de 2018 a 16 de diciembre de 2019
5,00
- Para el seguimiento y cumplimiento de la realización de comités de fondos FAER, FAZNI y PRONE se ejecutan las siguientes actividades: 1.
Reunión para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAFAER1: A marzo 31 de 2019 la actividad lleva un avance del 100% 2. Realizar
el comité CAFAER1: El comité se iba a realizar inicialmente el 22 de de marzo, pero por petición de la ministra de pospuso para el 4 de abril. A junio
30 esta actividad lleva un avance de 100%, en este comté CAFAER 50 fueron beneficiados 6436 usuarios. Se adjunta acta de comité 3. Reunión
para preparar, ejecutar y realizar actividades pre comité CAFAZNI: A junio 30, esta actividad tiene un avance del 100%. 4. Realizar el comité
CAFAZNI1: El primer CAFAZNI de 2019 se realizó el 18 de julio de 2019 en donde fueron beneficiados 5.919 usuarios. 5. Reunión para preparar,
ejecutar y realizar actividades pre comité CAPRONE1: A junio 30 esta actividad lleva un avance de 100% se adjunta acta de avance de la
preparación del CAPRONE. 6. Realizar el comité CAPRONE1: El comité de asignación de recursos del fondo PRONE se realizo el de octubre de
2019, donde se benefiaron un total de 21.114 usuarios. 7. CAFAER(2) 51.: Este comité se realizó el 11 de septimbre de 2019, donde fueron
benediciados 1.805 usuarios. Se adjunta Acta de comité CAFAER51. 8. CAFAER 52: Realizado el 11 de septiembre de 2019, se sugirió asignar
ejecutor a los proyectos de guaviare a los cuales se le había asignado recursos en CAFAER 50. Se adjunta acta de comité. 9. CAFAER 53:
Realizado el 11 de octubre de 2019, donde se benefiaciaron un total de 3.140 usuario. 10. CAFAER 54: Realizado el 8 de noviembre de 2019,
donde se benefiaron un total de 1.507 usuarios. 11.CAFAZNI 70: Comité realizado el 11 de octubre de 2019, donde se beneficiaron un total de
4.296 usuarios. 12 CAFAZNI 71:Comité en donde se aprueba adición de recurso a los proyectos del CAFAZNI No. 69 por un valor de $
4.127.811.623 , asi mismo se adicionan recursos al proyecto del municipio de Tierralta del departamento de Córdoba por un valor de
$469.513.082. NOTA: Las acta de los comités CAFZNI 70 y 71, CAFAER: 53 y 54 y CAPRONE 29. Se pueden consultar en los siguientes links:
CAFAZNI:https://www.minenergia.gov.co/en/actas-y-acuerdos-fazni
CAFAER:https://www.minenergia.gov.co/en/electrificacion-rural-en-el-sin
CAPRONE:https://www.minenergia.gov.co/en/actas-caprone
34,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del rediseño del sistema interno de MME que unifique conceptos, criterios y metodologías para validación de
información, distribución, conciliación y giros de subsidios. Se ejecutan las siguientes actividades: 1. Revisión de la operación el FSSRI y FOES: A
junio 30 de 2019 esta actividad lleva un avance de 100%, se adjunta archivo Operación de subsidios. 2.Formulación de la nueva metodología:El
proceso de contratación de la persona responsable se realizará el primer trimestre del 2020. Ademas de enviar un memorando el Director con
Radicado 2019083475 del resultado de las pruebas SISEG FSSRI y FOES. Por lo cual no fue posible terminar con la metodología, debido a que en
el último registro de la bitacora dice "Se continua preparando información de subsidios y contribuciones de empresas para cargar el SISEG para
que una vez se tenga el archivo de excel que suministre el grupo de TICS de acuerdo a la solicitud via correo electronico y se registren varias
empresas poder avanzar en los módulos de validación deproyección y asignación" 3.Formulación de los cambios jurídicos: Octubre 18: El proceso
de contratación de la persona responsable se realizará el primer trimestre del 2020
octubre 22: Se adjuntan avances de las tareas que se tienen para Secretaria General respecto a la modificación de Resolución 182138
Diciembre 10: Pendiente de socializar con los profesionales, los anexos de las resoluciones. Se espera socializar el 13 de diciembre.
Diciembre 11: Se envía correo de socialización 11 de diciembre
4. Implementación sistema de auditorias: No se pudo contratatar el personal en el año 2019, El personal se contrata en el primer trimestre de
2020. Por lo tanto, no se pudo avanzar en la implementación de las auditorias. 5. Análisis del funcionamiento SISEG:Se entrego diagnostico al
director. Y se va a implementar una ruta de trabajo con hidrocarburos en 2020. Rad. 2019083475 6. Modificación de SISEG:25bNOv: se entregará
el memo con el diagnostico el 29 de noviembre
258 Nov: Memo enviado al Director. Rad. 2019083475 7. Pruebas operacionales:Bitacora actualiada de Pruebas SISEG el avance semanal.
Memo enviado al Director. Rad. 2019083475
0,00
- Durante el último trimestre se realizaron las siguiente gestiones, que no generaron avance en el indicador:
Oct 18: Se entrevistó a Cristian Polo, se inicia proceso contractual con polígrafo.
Diciembre 10: El equipo se contratará en el año 2020. Personal incluido en el PAE 2020."
75,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del estudio de la refocalización de subsidios, se ejecutan las siguientes actividades: 1. Planificación: A junio
30 de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance, se adjunta documento de la planificación de la refocalización. 2. Análisis grupal DNP y
Superintendencia de servicios públicos y UPME: A 16 de diciembre de 2019 esta actividad lleva un 100% de avance,
Nov 1: Se realizó una reunión con DANE (28 de octubre) en donde se le presentó al Ministerio el SIGESCO, y se debe socializar con el director de
energía y definir una reunión con viceministro de energía o ministra.
Dic 11: Lo anterior se socializó con el director, el cual sugiere presentación al foco 4. Cierre de Brechas. con Asesora del viceministro de energía;
Ella solicita presentación de cronograma y recursos al DANE. 3. Ejecución del estudio: A diciembre 16 de 2019 esta actividad lleva un 100% de
avance, Oct 18: se realizo reunión con el pasante Sergio Avila con el objeto de establecer la metodología para la evaluación de los diferentes
escenarios a tener en cuenta en la focalización de los estudios. Se espera tener el documento para revisión el día 30 de octubre.
Dic 10: El estudio realizado por el pasante fue un diagnostico del promedio de consumo de las principales ciudades del país. Este estudio lo esta
adelantando el foco 4. El grupo de subsidios esta participando en las mesas de trabajo del DNP y DANE. Entrega propuesta a ministra: Como esta
actividad la esta adelantando el foco 4. Cierre de Brechas, este grupo es quien realizara la presentación a la ministra.
46,00
- En el siguiente link se encuentra la información de fondos, cobertura, % de embalsamiento, plantas de generación en el país, matriz de
generación. Se necesita usuario y contraseña. www.bipruebas.minenergia.gov.co.
TICS está avanzando en pruebas al sistema y en este momento se encuentra en proceso de sacar a versión final.
Para terminar la versión se esta trabajando en el cargue de la información en la base de datos de los proyectos en ejecución de FAZNI, FAER y
PRONE. Esta versión se completara en 2020
5,00 - Para el seguimiento y cumplimiento de Seguimiento Energético del SIN se ejecutan las siguientes actividades: 1. Asistencia al Subcomite de
seguimiento energético del SIN se asistieron a 2 subcomités en octubre, dos en noviembre y uno en diciembre. Se adjuntan evidencias
3,00 - Se realiza el seguimiento de forma mensual con UPME y se adjuntan archivos con problemas de cada proyecto a corte mensual. Adicionalmente
se hace sabana de tramites pendientes por entidad, también se adjunta este archivos.
1,00
- El día 17 de diciembre la UPME muestra al MME, los cambios y actualizaciones al PEN de acuerdo con los comentarios hechos por el
Viceministro de Energía y la Ministra en presentaciones anteriores; se adjunta presentación.
Se espera que el documento final sea enviado al Ministerio para adopción a finales de diciembre
1,00
- Para el seguimiento y cumplimiento del monitoreo de las variables indicativas robustez del SIN, En noviembre Se actualiza el valor de la
proyección de demanda por parte de la UPME, se adjunta archivo modificado. En los meses de octubre y hasta el 19 de diciembre la UPME no
realizo proyección de la demanda.
100,00 - El contrato finalizo y esta liquidado
60,00
- 1. Se encuentran aprobados los siguientes informes de auditoría:
Entrega No. 1
1. Can Anganoy - Pasto
2. Can San Andres – Pasto
3. UAR Mariano Ramos – Cali
4. Min Transporte Valle del Cauca – Cali
5. Portal Tunal – Bogotá
6. Portal USME – Bogotá
7. Portal Sur – Bogotá
8. Terminal de Transportes del Sur
Entrega No. 2.
1. BIBLIOTECA EL TUNAL - BOGOTÁ
2. TRANSMILENIO PORTAL 20 DE JULIO – BOGOTÁ
3. TRANSMILENIO PORTAL AMÉRICAS - BOGOTÁ
4. TRANSMILENIO PORTAL EL DORADO - BOGOTÁ
5. INSTALACIONES INSTITUCIÓN EDUCATIVA NUEVO LATIR -
CALI
6. UAR JAIME APARICIO - CALI
7. INSTALACIONES ALCALDÍA MUNICIPAL - LETICIA
8. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE - LETICIA
Se encuentran en revisión 8 Informes de auditoría adicionales y se encuentran en elaboración por parte del consultor los 9 informes de auditoría
restantes, para completar el total de 33 auditorías energéticas.
100,00
- 1, El 19 de octubre de 2019 se público la invitación abierta No. 3 de 2019 cuyo objeto es " Contratar los sevicios de un operador para la
implementación del proyecto piloto de gestión eficiente de la energia, a traves de incentivos que promuevan la sustitución de equipos de
refrigeración eficiente en la región carbie colombiana" . 2. El 23 de octubre de 2019 se socializó el proceso en la ciudad de Bogotá D.C.. 3. El 25 de
Octubre se socializó el proceso en la ciudad de Cartagena para la región Caribe. 4, El 20 de noviembre de 2019 se realizó el cierre del proceso y
apertura de propuestas a la invitación abierta 03 de 2019 a la cual se presentaron tres proponentes. 5, El dia 9 de diciembre de 2019 se publica la
acepatación de la oferta de la Uninón temporal Caribe, ganador de la invitación abierta No 03 de 2019.
95,00 - Se sustituyeron y entregaron 82,500 bombillas en los municipios de Itsmina, Condoto, Tado y Quibdo beneficiando a habitantes de estos
municipios. Se reporta el 95% de cumplimiento dado que el proyecto se encuentra en fase de verificacion de los soportes documentales.
40,00 - Se han entregado 18,749 bombillas a usuarios del Archioielago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina.
0,00 - El FENOGE revisó los proyectos y emitió informe de recomendación, con radicado 2019049992 , sin embargo, el Comité Directivo tomó la
decisión de suspender la aprobación de dichos proyectos, en sesión del día 24 de julio, hasta tanto se contara con el Plan Estratégico del Fondo.
0,00 - 1, El contratista presentó el informe de dimensionamiento y diseño de los SSFV. 2, El contratista se encuentra realizando el trámite de
importación de equipos
20,00
- 1 Se finalizo la instalación de los paneles solares en la sede el Radar de la Fuerza Aerea del Archipielago de San Andrés, Providencia y Santa
Catalina.
2, Se suscribieron los contratos 80905-037-2019 cuyo objeto es "El suministro, instalación y puesta en marcha de un sistema de autogeneración a
traves de paneles solares fotovoltaicos en el Ministerio de Minas y Energia", con fecha de inicio 3 de diciembre de 2019, y el contrato 80905-038-
2019 cuyo objeto es " El contratista con autonomia técnica y administrativa se obliga con el contratante a prestar los servicios de asistencia técnica
y consultoria para la implementación del programa "Promoción del uso Fuentes no convencionales de energia renovables FNCER y Gestión
Eficiente de la Energia GEE en ministerios y Agencia Gubernamentales" con fecha de acta de inicio del 15 de noviembre de 2019.
116,00
- 1 Se cuenta con la instalación de los 10 SSFV de cada una de las intutuciones educativas públicas beneficiadas. Dicho sistemas se encuentran
pendientes de interconexión a red puesto que Electricaribe se encuentra realizando la instalación de los medidores bidireccionales que permitan la
interconexión. 2, Escuelas Chocó: El proyecto se encuentra ejecutado y terminado esta pendiente la fase de verificación y posterior liquidación,
cumpliendose el alcance contractual.
Verificacion OCI
Observaciones y Comentarios
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la dirección de Energía Electrica del Ministerio de Minas y Energía
en el plan de acción para la vigencias 2019
La ejecución del indicador "Nivel de seguimiento y control del Plan Estratégico Sectorial - Minas para el año 2019", a 31 de
diciembre de 2019, fue de 96%, es decir que Para el seguimiento y cumplimiento del análisis de la legislación y reglamentación de
fondos para la energización y normalización, se realizó Diagnostico de las reglas y funcionamiento de los fondos, fue formulada la
propuesta de cambios a los Fondos.
Para la vigencia 2020 la Dirección de Energía Electrica remitirá los cambios en los articulos a la OAJ para que remita su concepto y
luego será socializada con la señora ministra para su aprobación.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la dirección de Energía Electrica del Ministerio de Minas y Energía
en el plan de acción para la vigencias 2019
La ejecución del indicador "Numero de documentos de consultorias constratadas para estructuración de proyectos PNER", a 31 de
diciembre de 2019, fue de 0%, debido a que la firma de los contratos de consultoria programados por FENOGE será realizada en
Enero 2020.
Consideración OCI: Es pertienente que la Dirección de Energía Elétrica haga los ajustes necesarios en el Plan Operativo a lo largo
de la vigencia, para que las actividades pertenecientes a los indicadores de gestión se cumplan evitando que el riesgo de
cumplimiento se materialice.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energía Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Porcentaje de avance en la formulación del PNER o documentos de análisis, planeados, identificados o
requeridos como soporte necesario para proponer, modificar o formular", a 31 de diciembre de 2019 fue de 100%, para la vigencia
2019 fueron realizados semanalmente los comités de planeación del PNER. En el SIGME se cargaron las evidencias del
cumplimiento del indicador durante la vigencia 2019.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la dirección de Energia Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Numero de usuarios Energizados", a 31 de diciembre de 2019 fue de 67,39%, para la vigencia 2019
fueron beneficados con el servico de energia elctrica 27,544 usuarios.
Consideración: La Dirección de Energía Electrica debe revisar las causas de la baja ejecución del indicador “Numero de usuarios
Energizados” y con base en ello determinar y aplicar las acciones que eliminen la causa del no cumplimiento de la meta planeada
de nergizar 40,870 usuarios y revisar si la meta establecida es susceptible de lograr dado que no se cumplio con el objetivo.
Consideración: La información reportada en el aplicativo SIGME, en el detalle de avance por trimestre de los indicadores del Plan de
Acción, debe ser registrada de tal forma que se describa el resultado de ejecución, acorde con la formula, unidad de medida, metas
del indicador y con los anexos que soportan el reporte de ejecución. Lo anterior permite demostrar la coherencia entre la
planeación, ejecución y las evidencias que respaldan el cumplimiento de las metas.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energía Electrica en el plan de acción para la
vigencia 2019
La ejecución del indicador "Numero de comités realizados en el año", a 31 de diciembre de 2019 fue de 100%, para la vigencia
2019 fueron realizados 9 comités de los fondos a Cargo de la Direcciónde Energía Electrica.
Consideración OCI: Para la formulación del indicador "Numero de comités realizados en el año" del Plan de Acción de la vigencia
2020, se sugiere revisar el valor planeado respecto del indicador con el fin de que lo ejecutado no desborde el cumplimiento.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energía Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Porcentaje de avance del análisis, propuesta de cambios al reglamento de los fondos de subsidios e
implementación de sistema para Subsidios", a 31 de diciembre de 2019 fue de 92,86%, para esta vigencia no se alcanzó el 100%
de ejecución de este indicador debido a que no se pudo contratatar el personal en el año 2019, El personal será contratado en el
primer trimestre de 2020. Por lo tanto, no se pudo avanzar en la implementación de las auditorias que fueron planeadas.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energia Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Porcentaje acumulado de desatraso", a 31 de diciembre de 2019 fue de 95%, para esta vigencia no se
alcanzó el 100% de ejecución de este indicador debido a que las gestiones realizadas en el 4to trimestre , no generaron ningún
avance en el indicador:
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energía Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Porcentaje de avance en la refocalización de subsidios o documentos de análisis, planeados,
identificados o requeridos como soporte necesario para proponer, modificar o formular", a 31 de diciembre de 2019 fue de 100%,
todas las actividades realizadas durante la vigencia 2019 se encuentran descritas en el detalleda de avance de cada trimestre.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energia Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Porcentaje de avance en la sumatoria de Sondeo y análisis de la información que la DEE debe
digitalizar; Definición de información (tipo, resulución, periodicidad actualización, formatos, fuentes,); Diseño estructura SIDEE ;
Diseño estructura SIDEE (plataforma, est, a 31 de diciembre de 2019 fue de 93%, para lla vigencia 2019 no cumplió con el 100%
del Objetivo debido a que el Grupo TICs se encuentra realizando pruebas al sistema en su etapa final, igualmente se sigue
realizando el cargue de la información en la base de datos de los proyectos en ejecución de FAZNI, FAER y PRONE, lo cual se
completará en el 2020.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energia Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Participar en las reuniones del seguimiento Energético del SIN", a 31 de diciembre de 2019 fue del
100%, para la vigencia 2019 se realizaron 26 Subcomites de seguimiento energético del SIN.
Consideración OCI: Para la formulación del indicador "Participar en las reuniones del seguimiento Energético del SIN" del Plan de
Acción de la vigencia 2020, se sugiere revisar el valor planeado respecto del indicador con el fin de que lo ejecutado no desborde el
cumplimiento.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energia Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Hacer seguimiento al Plan de Expansión de la Generación y la Transmisión PERGT", a 31 de diciembre
de 2019 fue del 100%, para la vigencia 2019 se realizaron 6 Reuniones de Seguimiento al PERGT..
Consideración OCI: La información reportada en el aplicativo SIGME, en el detalle de avance por trimestre de los indicadores del
Plan de Acción, debe ser registrada de tal forma que se describa el resultado de ejecución, acorde con la formula, unidad de
medida, metas del indicador y con los anexos que soportan el reporte de ejecución. Lo anterior permite demostrar la coherencia
entre la planeación, ejecución y las evidencias que respaldan el cumplimiento de las metas.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energia Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Revisar las actualizaciones del Plan Energético Nacional PEN, a 31 de diciembre de 2019 fue del 100%,
para la vigencia 2019 se realizaron las 2 revisiones programadas al Plan Energetico Nacional.
Consideración OCI: La información reportada en el aplicativo SIGME, en el detalle de avance por trimestre de los indicadores del
Plan de Acción, debe ser registrada de tal forma que se describa el resultado de ejecución, acorde con la formula, unidad de
medida, metas del indicador y con los anexos que soportan el reporte de ejecución. Lo anterior permite demostrar la coherencia
entre la planeación, ejecución y las evidencias que respaldan el cumplimiento de las metas.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la dirección de Energia Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Numero de informes recibidos relacionados con la evaluación de la robustez del SIN", a 31 de diciembre
de 2019 fue de 50%, para la vigencia 2019 fueron recibidos 5 informes de relacionados con la robustez del SIN.
Consideración: La Dirección de Energía Electrica debe revisar las causas de la baja ejecución del indicador “Numero de informes
recibidos relacionados con la evaluación de la robustez del SIN” y con base en ello determinar y aplicar las acciones que eliminen la
causa del no cumplimiento de la meta planeada de recibir 10 informes de robustez y revisar si la meta establecida es susceptible de
lograr dado que no se cumplio con el objetivo.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energía Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Numero de Usuarios beneficiados", a 31 de diciembre de 2019 fue de 100%, todas las actividades
realizadas durante la vigencia 2019 se encuentran descritas en el detalleda de avance de cada trimestre.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la dirección de Energia Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Auditorias Energéticas en Entidades Oficiales", a 31 de diciembre de 2019 fue de 60%, para la vigencia
2019 fueron realizados 16 informes de auditoria de los 33 programados.
Consideración: La Dirección de Energía Electrica debe revisar las causas de la baja ejecución del indicador “Auditorias Energéticas
en Entidades Oficiales” y con base en ello determinar y aplicar las acciones que eliminen la causa del no cumplimiento de la meta
planeada de ralizar 33 auditrias energeticas y revisar si la meta establecida es susceptible de lograr dado que no se cumplio con el
objetivo.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energía Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Numero de Usuarios beneficiados", a 31 de diciembre de 2019 fue de 100%, todas las actividades
realizadas durante la vigencia 2019 se encuentran descritas en el detalleda de avance de cada trimestre.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energía Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Numero de Usuarios beneficiados", a 31 de diciembre de 2019 fue de 95%, para esta vigencia no se
logró cumplir con el 100% de lo planeado dado que el proyecto se encuentra en fase de verificacion de los soportes documentales.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energía Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Numero de Usuarios beneficiados", a 31 de diciembre de 2019 fue de 40%, para esta vigencia no se
logró cumplir con el 100% de lo planeado dado que solamente han sido entregadas 18.749 Bombillas a los usuarios de las 46.872
planeadas.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energía Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Capacidad Instalada de generación de energía", a 31 de diciembre de 2019 fue de 0%, para esta
vigencia no se logró cumplir con el 100% de lo planeado dado que el Comité Directivo del FENOGE tomó la decisión de suspender
la aprobación de los proyectos que generarian los 649 Kilovatios en la vigencia 2019.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energía Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Capacidad Instalada de generación de energía", a 31 de diciembre de 2019 fue de 0%, para esta
vigencia no se logró cumplir con el 100% de lo planeado dado que hasta el momento el contratista encargado del proyecto se
encuentra tramitando la importación de los equipos necesarios para generar los 50 Kilovatios planeados para la vigencia 2019.
Consideración: La Dirección de Energía Electrica debe revisar las causas de la baja ejecución del indicador “Capacidad Instalada
de generación de energía” y con base en ello determinar y aplicar las acciones que eliminen la causa del no cumplimiento de la
meta planeada y revisar si la meta establecida es susceptible de lograr dado que no se cumplio con el objetivo.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energía Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Capacidad Instalada de generación de energía", a 31 de diciembre de 2019 fue de 26,67%, para esta
vigencia solo se han logrado generar 20 Kv, dado que hasta el 3 de diciembre se firmo el contrato "80905-037-2019 cuyo objeto es
"El suministro, instalación y puesta en marcha de un sistema de autogeneración a traves de paneles solares fotovoltaicos en el
Ministerio de Minas y Energia", con fecha de inicio 3 de diciembre de 2019, y el contrato 80905-038-2019 cuyo objeto es " El
contratista con autonomia técnica y administrativa se obliga con el contratante a prestar los servicios de asistencia técnica y
consultoria para la implementación del programa "Promoción del uso Fuentes no convencionales de energia renovables FNCER y
Gestión Eficiente de la Energia GEE en ministerios y Agencia Gubernamentales", los 55 Kv restantes deberán ser generados en el
MME en la vigencia 2020.
Consideración: La Dirección de Energía Electrica debe revisar las causas de la baja ejecución del indicador “Capacidad Instalada
de generación de energía” y con base en ello determinar y aplicar las acciones que eliminen la causa del no cumplimiento de la
meta planeada y revisar si la meta establecida es susceptible de lograr dado que no se cumplio con el objetivo.
Verificación OCI: De conformidad con la documentación cargada en el aplicativo SIGME y con lo reportado por el área
organizacional, se evidencia el cumplimiento de lo reportado por la Dirección de Energía Electrica en el plan de acción para la
vigencias 2019
La ejecución del indicador "Capacidad Instalada de generación de energía", a 31 de diciembre de 2019 fue de 58%, para esta
vigencia no se logró cumplir con el 100% de lo planeado dado que hasta el momento en la costa caribe colombiana no se han
instalado todos los medidores bidireccionales que permitan la interconexión, a su vez en el departamento dle chocó el proyecto está
pendiente de verificación y liquidación.
Consideración: La Dirección de Energía Electrica debe revisar las causas de la baja ejecución del indicador “Capacidad Instalada
de generación de energía” y con base en ello determinar y aplicar las acciones que eliminen la causa del no cumplimiento de la
meta planeada y revisar si la meta establecida es susceptible de lograr dado que no se cumplio con el objetivo.