Audit Produksi Dan Operasi Bab 6 (Kel5)
-
Upload
wahyunimiftah -
Category
Documents
-
view
219 -
download
38
description
Transcript of Audit Produksi Dan Operasi Bab 6 (Kel5)
![Page 1: Audit Produksi Dan Operasi Bab 6 (Kel5)](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033006/563db778550346aa9a8b5047/html5/thumbnails/1.jpg)
Audit Produksi dan Operasi
Nama Kelompok :
1. Nindiana Musyarroha (1213010117)
2. Irma Puspita Wardani (1213010186)
3. Diana Fitrianingsih (1213010196)
4. Is Izza Amami (1213010206)
![Page 2: Audit Produksi Dan Operasi Bab 6 (Kel5)](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033006/563db778550346aa9a8b5047/html5/thumbnails/2.jpg)
Pengertian Audit Produksi dan Operasi
• Audit produksi dan operasi melakukan penilaian secara komprehensif terhadap keseluruhan fungsi produksi dan operasi untuk menentukan apakah fungsi ini telah berjalan dengan memuaskan (ekonomis, efektif, dan efisien).
![Page 3: Audit Produksi Dan Operasi Bab 6 (Kel5)](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033006/563db778550346aa9a8b5047/html5/thumbnails/3.jpg)
Alasan Perlu Dilakukan Audit Produksi dan Operasi
• Proses produksi dan operasi harus berjalan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan.
• Kekurangan/ kelemahan yang terjadi harus ditemukan sehingga segera dapat diperbaiki.
• Konsistensi berjalannya proses harus diungkapkan.
• Pendekatan proaktif harus menjadi dasar dalam peningkatan proses.
• Berjalannya tindakan kreatif harus mendapat dorongan dan dukungan dari berbagai pihak yang terkait.
![Page 4: Audit Produksi Dan Operasi Bab 6 (Kel5)](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033006/563db778550346aa9a8b5047/html5/thumbnails/4.jpg)
Prinsip-Prinsip Umum
• Tujuan utama audit adalah untuk menentukan apakah proses produksi dan operasi yang berjalan saat ini sudah sesuai dengan kriteria (peraturan, kebijakan, tujuan, rencana, standar) yang ditetapkan.
• Auditor harus secara objektif dan sistematis mengumpulkan dan menganalisis data yang cukup dan relevan.
• Auditor harus mengklarifikasi ketidaksesuaian yang terjadi antara aktivitas produksi dan operasi dengan kebutuhan kriteria (standar) yang telah ditetapkan dan membuat rekomendasi untuk peningkatan.
![Page 5: Audit Produksi Dan Operasi Bab 6 (Kel5)](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033006/563db778550346aa9a8b5047/html5/thumbnails/5.jpg)
Tujuan Audit
• Apakah produk yang dihasilkan telah mencerminkan kebutuhan pelanggan (pasar).
• Apakah strategi serta rencana produksi dan operasi sudah secara cermat menghubungkan antara kebutuhan untuk memuaskan pelanggan dengan ketersediaan sumber daya serta fasilitas yang dimiliki perusahaan.
• Apakah strategi, rencana produksi dan operasi telah mempertimbangkan kelemahan-kelemahan internal, ancaman lingkungan eksternal serta peluang yang dimiliki perusahaan.
• Apakah proses transformasi telah berjalan secara efektif dan efisien.
• Apakah penempatan fasilitas produksi dan operasi telah mendukung berjalannya proses secara ekonomis, efektif, dan efisien.
• Apakah pemeliharaan dan perbaikan fasilitas produksi dan operasi telah berjalan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan dalam mendukung dihasilkannya produk yang sesuai dengan kuantitas, kualitas, dan waktu yang telah ditetapkan.
• Apakah setiap bagian yang terlibat dalam proses produksi dan operasi telah melaksanakan aktivitasnya sesuai dengan ketentuan serta aturan yang telah ditetapkan perusahaan.
![Page 6: Audit Produksi Dan Operasi Bab 6 (Kel5)](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033006/563db778550346aa9a8b5047/html5/thumbnails/6.jpg)
Manfaat Audit
• Dapat memberikan gambaran kepada pihak yang berkepentingan tentang ketaatan dan kemampuan fungsi produksi dan operasi dalam menerapkan kebijakan serta strategi yang telah ditetapkan.
• Dapat memberikan informasi tentang usaha-usaha perbaikan proses produksi dan operasi yang telah dilakukan perusahaan serta hambatan-hambatan yang dihadapi.
• Dapat menentukan area permasalahan yang masih dihadapi dalam mencapai tujuan produksi dan operasi serta tujuan perusahaan secara keseluruhan.
• Dapat menilai kekuatan dan kelemahan strategi produksi dan operasi serta kebutuhan perbaikannya dalam meningkatkan kontribusifungsi ini terhadap pencapaian tujuan perusahaan.
![Page 7: Audit Produksi Dan Operasi Bab 6 (Kel5)](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033006/563db778550346aa9a8b5047/html5/thumbnails/7.jpg)
Tahap-Tahap Audit
• Audit pendahuluan.
• Review dan pengujian terhadap pengendalian manajemen.
• Audit lanjutan (terinci).
• Pelaporan.
• Tindak lanjut.
![Page 8: Audit Produksi Dan Operasi Bab 6 (Kel5)](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033006/563db778550346aa9a8b5047/html5/thumbnails/8.jpg)
Ruang Lingkup Audit
• Rencana produksi dan operasi.
• Produktivitas dan peningkatan nilai tambah.
• Pengendalian produksi dan operasi.
![Page 9: Audit Produksi Dan Operasi Bab 6 (Kel5)](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033006/563db778550346aa9a8b5047/html5/thumbnails/9.jpg)
Rencana Produksi dan Operasi
Suatu rencana induk memuat tentang:
• Jadwal induk produksi.
• Penilaian atas penggunaan kapasitas produksi.
• Tingkat persediaan.
• Perencanaan keseimbangan lintas produksi.
![Page 10: Audit Produksi Dan Operasi Bab 6 (Kel5)](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033006/563db778550346aa9a8b5047/html5/thumbnails/10.jpg)
Produktivitas dan Peningkatan Nilai Tambah
• Penghapusan persediaan.
• Tingkat cacat no.
• Meminimalkan kebutuhan tempat.
• Kemitraan dengan pemasok.
• Tanggung jawab pemasok.
• Meminimalkan aktivitas yang tidak menambah nilai.
• Pengembangan angkatan kerja.
• Menciptakan tantangan dalam bekerja.
![Page 11: Audit Produksi Dan Operasi Bab 6 (Kel5)](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033006/563db778550346aa9a8b5047/html5/thumbnails/11.jpg)
Pengendalian Produksi dan Operasi
• Maksimumkan tingkat pelayanan.
• Minimumkan investasi pada persediaan.
• Efisiensi produksi dan operasi:
1. Pengendalian bahan baku.
2. Pengendalian peralatan dan fasilitas produksi.
3. Pengendalian transformasi.
4. Pengendalian kualitas.
5. Pengendalian barang jadi.
![Page 12: Audit Produksi Dan Operasi Bab 6 (Kel5)](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022033006/563db778550346aa9a8b5047/html5/thumbnails/12.jpg)