Att lyckas som vd i ägarledda företag - Vilka är ... · 2016-02-11 . 2 Föreläsare Annika Hall...
Transcript of Att lyckas som vd i ägarledda företag - Vilka är ... · 2016-02-11 . 2 Föreläsare Annika Hall...
1
Att lyckas som vd i ägarledda företag
- Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i
ägarledda företag?
2016-02-11
2
Föreläsare
Annika Hall – Grant Thornton Agneta Olsson – VarumärketA Satish Sen – Kaleidoscope Lars-Henrik Andersson – Lindahl Roland Dansell – Grant Thornton
6
Seminarieserie med en röd tråd…..
• Vilka är framgångsfaktorerna för att lyckas som vd i ägarledda företag?
• Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag? (25/2) • Vilket ansvar har en vd? (15/3) • Erfarenheter från vd-arbete i ägarledda företag? (20/4)
Gå samtliga och få ett intyg!
7
Dagens agenda
• Bakgrund till boken: "Extern vd – så lyckas du" • Vilka är de största utmaningarna för vd:s arbete i ägarledda
företag? • Hur möts och hanteras dessa utmaningar på bästa sätt? • När är det dags att söka en extern vd? • Vad är det viktigaste att tänka på när en extern vd ska utses? • Vilka förutsättningar bör vara på plats för att man ska acceptera
vd-uppdraget? • Vilka är de viktigaste framgångsfaktorerna för att lyckas som vd i
ett ägarlett företag?
Extern VD - i ägarledda bolag Så blir det en framgångsaga
10
Bakgrund
• 140.000 ägarledda AB står inför ägar-/vdskifte • De flesta rekryteringarna av externa vd:ar
misslyckas • Finns ingen dokumenterad kunskap – varken på
svenska eller engelska
11
Praktik (Agneta) möter forskning (Annika)
• 40 tal intervjuer med externa vd samt ägare • Case • 15 kapitel = framgångsfaktorer
12
”Att gifta sig med en blind date är en kombination av stor insats och hög risk”
13
1. En tydlig ägarstrategi
• Från ägare & vd till enbart ägare • Ägarstrategin måste dokumenteras - Syftet med ägandet
- Grundläggande värderingar - Mål & visioner
• Ägarstrategin ger tydlighet och trygghet
”…de flesta vet inte vad de vill med sina verksamheter och det är det som är problemet”. (Extern vd)
varumarketagneta.se 14 Annika Hall & Agneta Olsson, 2010
15
”Den styrelse eller ägare som inte åtminstone i ett enkelt dokument kan sammanfatta vad de vill att du ska göra med deras bolag ska du inte gå nära..” (extern vd )
16
2. Ett tydligt vd-uppdrag
• Konkretisera uppdraget • Möjliga områden i en uppdragsbeskrivning - Långsiktiga mål - Avgränsningar - Tabubelagda områden - Personal
• Samtliga ägare
17
3 & 4. Aktiv styrelse med extern ordförande
18
3 & 4. Aktiv styrelse med extern ordförande
• Styrelsen – nödvändig men inte självklar • Styrelsens funktion i det ägarledda företaget • Extern ordförande – viktig resurs - Balanserar roller
- Samtalspartner/coach - Kunskapskälla - Obs! Personkemi!
19
”Att släppa taget är ofta bland det känslomässigt svåraste i en ägares/vd:s liv” (ägare)
20
5. En tydlig roll för fd vd
• Livsverk & identitet • En mental och känslomässig mognadsprocess - Potentiell identitetskris
• Är ägaren beredd att verkligen släppa vd-rollen? • Att inte bara gå ifrån utan också till • Varning för bollplanket! • Aktivera ägarrollen
”Detta är inte ett sätt att tjäna pengar. Jag går inte omkring med resultaträkningen i fickan hela tiden….” (Ägare och vd)
21
”Det är inte realistiskt att tro att ägaren lämnar kontrollen över företaget hur som helst”
22
6. Förtroende mellan ägare och vd
• Ägaren lämnar över sitt livsverk • Personkemi och värdegrund måste stämma • Kommunicera! Diskutera scenarier: - Är det tänkbart att sälja?
- Externt kapital OK? - Produktion utomlands OK? - Vad är det värsta som kan hända företaget?
Att hålla sig informerad och kommunicera är inte detsamma som att lägga sig i.
23
”Du blir alltid skärskådad som vd men i ett ägarlett företag är denna granskning ännu tuffare” (VD)
24
7. Insikt om vd-rollen
• De magiska bokstäverna… • Ledarrollen • Klimatanalys för att få med de anställda
"Man blir otroligt kritiskt granskad. Det ställs orimliga krav på en extern vd. De (ägarna) kunde göra fel men jag fick inte göra ett enda fel." (Intervju Extern vd)
25
”Det som tycks fullständigt logiskt, rationellt och kanske nödvändigt kan visa sig omöjligt att genomföra om det krockar med traditionella sätt att tänka och agera”
varumarketagneta.se 26
27
8. Respektera företagskulturen
• Företagskulturen – osynlig med kraftfull • Uttalade och faktiska värderingar • Ägarledda företag har starka kulturer • För att kunna förändra måste du förstå
kulturen • Lyssna och betrakta
Det som för dig är fullständigt logiskt, rationellt och kanske helt nödvändigt kan visa sig omöjligt att genomföra om det krockar med traditionella sätt att tänka och agera. (Intervju Extern VD)
28
”Det kändes som om ägaren hade lika bra koll på resultaträkningen som på sin egen plånbok” (Extern vd)
29
9. Kontroll över ekonomin
• Kunskaper om ekonomistyrning viktigt • Extra viktigt i ägarledda bolag • Träffa ekonomichefen • Träffa revisorn innan du skriver på
30
”Den bistra sanningen är att medan du som ägare kan göra 10 misstag kan du som extern vd knappt göra något” (Extern vd)
10. Förändra smart
• Du måste ha ägarna med dig – är de redo?
• Ägarnas ansvar att "kratta manegen” • Respektera historiken
"Den bistra sanningen är att medan ägaren kan göra tio misstag kan du som extern vd knappt göra något. Därför måste du bygga förtroende – om och om igen." Intervju med Extern vd
32
”Det blir svårt för personalen att veta vem som bestämmer i företaget om ägaren engagerar sig i frågor som egentligen ligger på vd:s bord.” (Extern vd)
33
11. Behåll greppet om vd-uppgifterna
• Skilj på rollerna • Vilsen? • Involvera ägaren med urskiljning… • …så att du inte undergräver din
auktoritet som vd • Lättare om ägaren lämnar
– men ingen garanti
34
”Jag kände mig ofta bakbunden. Jag kunde inte prata med ägarna eftersom de var själva problemet och styrelseordförande var ju vän till ägarna” (Extern vd)
35
12. Ett externt bollplank
• En vd är alltid ensam – och ännu mer i ägarledda företag
• Välj ett bollplank utanför företaget
• Vd-nätverk
• Mindre företag – större behov att skapa eget nätverk
varumarketagneta.se 37
38
13. One voice utåt
• Stor omställning för personalen • Olika åsikter bra – men bara i slutna rum • Inget ”small talk” om viktiga frågor
"Du kan påverka företaget genom en styrelse men du inte springa ut och säga till personalen vad de ska göra. Även om du tycker det är tokigt får du bita ihop" (Intervju med Ägare)
39
14. Välj närmaste medarbetare med omsorg
40
14. Välj närmaste medarbetaren med omsorg
• Underskatta inte vikten av en nära medarbetare
• Trygg, integritet, & mod • "100 %-are" – ärligt bollplank • Lär från lagsporterna
"Det underlättar enormt för mig som vd om jag har ngn jag kan lita på till 100%. De personer som är duktiga säger sin åsikt och det är detta utbyte eller pingpongspel med idéer som tar en vidare." (Intervju med Extern VD)
41
15. Lär av eventuell skilsmässa
• En konstruktiv skilsmässa = lärprocess • Vad hade jag kunnat göra annorlunda? • Respekt & öppenhet
varumarketagneta.se 42 Annika Hall & Agneta Olsson, 2010
43
”Det finns en enorm potential och kraft i ett väl fungerande samspel mellan ägare och extern vd!”
45
Viktiga förutsättningar
• Ägarstrategi • Vd-uppdrag • Aktiv styrelse • Ny väldefinierad roll för avgående vd • Förstå och respektera kulturen • Förtroende & personkemi (vd – ägare) • One voice utåt
varumarketa.se
46
Läs mer om framgångsfaktorerna
varumarketa.se
47
Tack för er uppmärksamhet!
varumarketa.se
Till sist…