Att äga sin leverans Martin Andersson, Volvo IT

18
ATT ÄGA SIN LEVERANS LÄRDOMAR AV ATT ARBETA GENOM OFFSHORE

description

3. ATT ÄGA SIN LEVERANS – LÄRDOMAR AV ATT ARBETA GENOM OFFSHORE - Arvidsvik Martin Andersson, Volvo IT Martin berättar om sina praktiska erfarenheter av att driva projekt genom offshoreleverans och vilka lärdomar kring arbetssätt och uppbyggnad av en organsiation han gjort. Martin arbetar inom Volvo IT och är ansvarig för deras globala eCom platform. Fokus för plattformen har varit att klara av flera skilda affärsmodeller, processer och affärskrav som ställs från olika delar inom AB Volvo

Transcript of Att äga sin leverans Martin Andersson, Volvo IT

Page 1: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

ATT ÄGA SIN LEVERANS

LÄRDOMAR AV ATT ARBETA GENOM OFFSHORE

Page 2: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Bakgrund

SU Common Retail Services - Martin Andersson 2 Date

• Volvo IT eCom - 4 år

• .Net & platform specifik expertis

• 5 personer 25 personer

• 1 projekt till 3 parallella

• 6.000 15.000 30.000 35.000 40.000 timmar/år

• Totalt under 4 år ca: 85.000 tim

• Sigma Ukraina Offshore

Page 3: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Vad är eCom

SU Common Retail Services - Martin Andersson 3 Date

eCom stödjer köpprocessen

– Möjliggör en transaktion

– Erbjuder olika moduler

• Katalog

• Varukorg

• Check out

• Betalning

– Möjliggör olika grader av komplexitet i respektive modul beroende vilka krav processen ställer

– Flexibelt integrations interface

Page 4: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Finna nya vägar

SU Common Retail Services - Martin Andersson 4 Date

Page 5: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Avvägning

SU Common Retail Services - Martin Andersson 5 Date

TID

KOSTNAD KVALITE T

K K

Page 6: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Vad man sa..... ”vid det första offshore projekt”

SU Common Retail Services - Martin Andersson 6 Date

• Vägen pekar rakt fram

• Kunden har en stark Projektprocess

• ”Killarna i Ukraina” känner till kundens lösning sedan förra projektet

• Det är bara att kalla upp dem vid starten av förstudien

• De är experter på platformen

Page 7: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Hur det kändes....

SU Common Retail Services - Martin Andersson 7 Date

• Inga dokumenterade processer?

• Semester hos kunden!

• Var fanns kundens projektprocess?

• ”Allt” ur standardboxen?

• Affärskunskap B2C?

• Som tur var - ypperlig dokumentation, estimering och projektuppföljning

Page 8: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Kravställningsfasen

SU Common Retail Services - Martin Andersson 8 Date

• Affärsmål och processer

• Involvera på plats – F2F – Förstudiearbete – Projektledare – Arkitekter

• Delaktig tidigt i dokumentation – SAD & SRS

• Estimat – Tidsplan – Tid/Kostnad/Kvalite

Page 9: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Projektmodell och styrning

SU Common Retail Services - Martin Andersson 9 Date

• Vattenfall RUP?

• Agilt SCRUM?

• Spelar ingen egentlig roll....

• Välj sätt och blanda inte ihop korten

• Vi har gått över emot ett mer Agilt arbetssätt ställer nya krav

Page 10: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Projektfasen

SU Common Retail Services - Martin Andersson 10 Date

• Tydliga delleveranser

• Tät avrapportering

• Inititalt testa, testa och testa lite till

• Bygg upp domän kunskap

• Säkerställ egna SWE resurser

Page 11: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Överlämning till förvaltning

SU Common Retail Services - Martin Andersson 11 Date

• Glöm inte detta

• Tänk på det tidigt - definera scopet

• Involvera SWE + Offshore

• Utbilda rätt personer

• Glöm inte dokumentation – Manualer – Användar instruktioner

Page 12: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Utmaningar över tiden

SU Common Retail Services - Martin Andersson 12 Date

Page 13: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Organisation

SU Common Retail Services - Martin Andersson 13 Date

• Utse ansvarsområden

• Utse roller

• Tydliga gränssnitt

• Pröva och ändra vid behov

Page 14: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Kulturella skillnader

SU Common Retail Services - Martin Andersson 14 Date

• Chefskap - Auktoritärt vs Konsensus

• Affärskunskap

• Initiativförmåga

• Arbetsmoral

• Begreppet leverans

• Dokumentation

Page 15: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Vanliga fallgropar på vägen......

SU Common Retail Services - Martin Andersson 15 Date

• Kommunikationsvägar

• Avstånd - brist på F2F möten

• Språket missförstånd och semantik

• Framtagning av kravspecifikation och förståelse för affärskrav

• Delegera försiktigt

Page 16: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Ett par minnen i backspegeln

SU Common Retail Services - Martin Andersson 16 Date

• C/O address?

• Rabatt på moms!

• Att klaga kan innebära så mycket mer

• Utbildningens betydelse av vem du är

• Jag försörjer min familj!

• Kriget är något viktigt.....

Page 17: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT

Vad bära med sig i för framtiden

SU Common Retail Services - Martin Andersson 17 Date

• Ett lag

• Långsiktighet

• Balans mellan egna resurser och offshore resurser

• Abdikera inte ägarskapet av projektet/n

• Löpande kontroll

• Lyssna och lär

Page 18: Att äga sin leverans   Martin Andersson, Volvo IT

Volvo IT SU Common Retail Services - Martin Andersson 18 Date

Frågor?